喵喵哒~我是人小情多，花见花开不花心的誉姐。喵次元变身，Ready?Go!即日起，除了被姐姐抽中的幸运儿，凡是在喵次元留言（注意是喵次元下方的留言哦）被赞第一名的喵喵友~姐姐一定会第一时间为你喵次元变身哦！如果真的想要，就来留言点赞吧！这是姐姐想出最公平的办法啦！每天的数据截止次日中午12:00喵喵哒~那么昨晚的幸运儿花落谁家呢？祝你和妈妈团团圆圆?二次元变身~求二次元变身@誉姐刚跟男朋友分手，心好痛好痛，交往了1年多了，都到了谈婚论嫁的地步，就因为彩礼的事，双方家长都不让步，使我们不得不分手，心好痛好痛，请求誉姐帮我和我男朋友画最后的一副画吧。想想你们曾经幸福的样子~珍惜彼此~二次元变身！PS:温馨提示想要变身的喵喵友注意自己当天留言，如果被赞第一，次日中午12点发照片给我哦！喵喵哒~如果你也想让姐姐给你画漫画请将你和宠物照片附上名字发送给我我会抽取幸运的喵喵友变身下一期的喵次元~如下，你被抽中的可能性会最大哦！1.分享姐姐任意一条漫画到朋友圈并截图给姐姐2.点击“寻猫启示”-黑北鼻的信-转发给朋友并截图给姐姐，帮姐姐找到黑北鼻3.告诉姐姐你和宠物的真实感人故事，打动姐姐4.自认为自己颜值高过喵~图片清晰，构图唯美！请关注每一期的喵次元，说不定下一位幸运的人就是你哦！喵喵哒！?长按二维码关注誉姐誉姐的喵喵(yujiedemiaomiao)　
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Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。3、VMD:我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题,还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”,需要跨部门的专业知识和技能,并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”,而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。4、VP视觉陈列:作用—表达店铺卖场的整体印象,引导顾客进人店内卖场,注重情景氛围营造,强调主题。VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等。由设计师、陈列师负责。5、PP售点陈列 :作用—表达区域卖场的印象,引导顾客进人各专柜卖场深处,展示商品的特征和搭配,展示与实际销售商品的关联性。
PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域,是商品卖点的主要展示区域。地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等。 由导购员负责。6、IP单品陈列:作用—将实际销售商品的分类、整理,以商品摆放为主。清晰、易接触、易选择、易销售的陈列。
IP是主要的储存空间,是顾客最后形成消费的必要触及的空间,也叫做容量区。地点是展柜、展架等。由导购员负责。7、增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-1。环比增长率=(报告期-基期)/基期×100%8、毛利率销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。9、老顾客贡献率:如果一家店铺一年有50万毛利,其中老客户消费产生毛利40万;新客户产生毛利10万;那么这家店铺的老客户贡献率是80%;新客户贡献率是20%;10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比:动销比,即动销率。公式为:(一个周期内)库存/周期内日均销量。存销比的设置是否科学合理,一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸;二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场,响应订单;三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。12、动销率:公式为:动销品项数/库存品项数*100%。动销品项:为本月实现销售的所有商品(去除不计毛利商品)数量。库存金额:为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值(吊牌零售额)13、库销比:等于(一个周期内)本期进货量/期末库存。是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比,
年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上。14、存销比:存销比是指在一个周期内,商品库存与周期内日均销量的比值,是用天数来反映商品即时库存状况的相对数。而更为精确的法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算,从而反映当前的库存销售比例。越是畅销的商品,我们需要设置的存销比越小,这就能更好地加快商品的周转效率;越是滞销的商品,存销比就越大。存销比一般按照月份来计算,计算公式是:月末库存/月总销售。计算单位可以是数量,也可以是金额,目前企业多用数量来计算。比如这个月末的库存是900件,而这个月总计销售了300件,则本月的存销比为900/300=3
个人以为,以金额来计算比较合理,毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的。15.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数,畅销的产品是不需促销的,只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言,服装的销售生命周期为3个月;如果在三个月内,不是因为季节、天气等原因,衣服的售罄率低于60%,则大致可判断此产品的销售是有问题的,当然也不必等到三个月后才可以确定,一般而言,三个月内,第一个月尺码、配色齐全,售罄率会为40~50%,第二个月约为20~25%,第三个月因为断码等原因,售罄率只会有5~10%。当第一个月的售罄率大大低于
40%时,且无其他原因时,就有必要特别关注,加强陈列或进行推广了。16、盈亏平衡点:盈亏平衡点(简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛率17、波段:服装企业在店铺上新货的批次,一般人会认为,春、夏、秋、冬四个季节就是天然的上货波段,如果品牌在全国各地有多家店,就要结合当地的气温变化上货。18、库存周转率:等于(一个周期内)销售货品成本/存货成本。库存天数=365天÷商品周转率。侧重于反映企业存货销售的速度,它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说,存货周转次数越高,企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。19:平效:就是指终端卖场1平米的效率,一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。平效 = 销售业绩÷店铺面积。20、交叉比率:交叉比率通常以每季为计算周期,交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好,因它同时兼顾商品的毛利率及周转率,其数值愈大,表示毛利率高且周转又快。交叉比率=毛利率×周转率21:季节指数法:是以时间序列含有季节性周期变动的特征,计算描述该变动的季节变动指数的方法。统计中的季节指数预测法就是根据时间序列中的数据资料所呈现的季节变动规律性,对预测目标未来状况作出预测的方法。掌握了季节变动规律,就可以利用它来对季节性的商品进行市场需求量的预测。利用季节指数预测法进行预测时,时间序列的时间单位或是季,或是月,变动循环周期为4季或是12个月。服装中计算公司是:(每月实际业绩/同期累计业绩)*100%。22:连带率:销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。连带率 = 销售总数量 ÷
销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率= 个人销售总数量 ÷ 个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)23:客单价:是指店铺每一个顾客平均购买商品的金额,也即是平均交易金额。客单价的计算公式是:销售金额÷成交笔数。长按上图，出现识别图中二维码，关注颠创成本颠创成本(dccbpx)　
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将落地窗转变为露天阳台
让你拥有1.当你还在犹豫的时候，她报名了2.当你还在为找工作发愁时，她拿到了10个offer3.当你还在等着发工资报一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：1. 价值分析法与价值工2015年8月底报名，从开始时基础的分录做不好，不到一年时间，升职财务主管，看来思维引导是可行的，主要在引，企业采取基于标杆的目标成本控制方法，需要向三个标杆学习。
以其他企业为标杆，学习效仿其他企业人是一种群居动物，很容易会接受周围人的暗示。所以，你是一个怎么样的人，很大程度上取决于你所结交的人是怎么样的(来自腾讯视频)【PPT的图片来自妙手回春】在经济全球化和信息技术冲击下的新经济时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。在来源：一块去旅行（ID：TravelTV）邂逅不同的自己，一块去旅行听惯了马尔代夫，看多了帕劳，去惯了普吉和① 什么叫目标
朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
②什么叫 1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过人生在世，不可能完全无欲，追求无欲本就是一种欲望。关键是，当人们不希望为别人所牵制驱使而不得自由时，就需要具今天，“2016中国互联网+峰会”在北京举行，在此次峰会上，腾讯研究院与京东、滴滴出行、携程等互联网企业代表无论是建立物料清单、编制计划、库存参数设置以及营销策略等，都会由于生产类型和响应策略不同而采取不同的处理方法用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已来源
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演讲正文现在一天到成本会计是公司做好内部控制重要的财务岗位。其中不但要做好公司各项生产流程的核算工作，成本分析工作也是一个重要传统意义上的成本管理应该如何为现金流和利润回正服务呢？高投入，长周期是房地产行业的一大特质。白银时代，企业面随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势，餐饮企业在进行资金的再投入和成本是衡量企业经营效果的一个重要指标，加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径，成本降低一直是企业管理当局永1.第一式：客户定位与选择，杀手级（隐性）核心需求企业如果能够生存，都是满足了客户的需求，但是如果满足的是客近期，随着事业发展的深入，越发对资源感兴趣，因为想要创造资本，首先要从资源入手，但是有许多的资源被浪费，无“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官俞敏洪在发如果您想以后还能免费收到如此精彩的文章,请点击本文标题下面的蓝色字:每日精彩→再点击:关注.完全是免费订阅,我叫戴琛，一间茶馆的创始人，不要问是哪间茶馆，就是叫做“一间茶馆”。我现在趴在楼顶的天台上最后缅怀一下这苦逼现下做生意做的最多的也就是做服装，而做服装的企业，大都从传统销售模式转入电子商务模式。而做服装的最复杂的就是通过仓储成本分析，最大限度地利用仓储设施和设备，用尽量少的人力、物力、财力把库存管理好，把库存控制到最佳数量放一篇实录。关于一次分享会上，一位CEO聊创业的。从2011年草创到成为公有云存储领域的翘楚，七牛用了四年时财务经理的成本培训课程—成本+预算+投资+融资+信用+战略为什么有中级、注会证，工作5年以上了还不能胜任财务放一篇实录。关于一次分享会上，一位CEO聊创业的。从2011年草创到成为公有云存储领域的翘楚，七牛用了四年时桶有位木匠砍了一树把它做了三个木桶。一个装粪，就叫粪桶，众人躲着；一个装水，就叫水桶，众人用着；一个装酒，就公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理会被元VC机构的投资人认定为是不靠谱创业者的细节是：1、迟到+屡次修改时间。连自己时间都管不好，能管好公司吗第一境界：记账　　这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面不管你有多么真诚，遇到怀疑你的人，你就是谎言。不管你有多么单纯，遇到复杂的人，你就是有心计。不管你多么专业，来源：素材选自网络编辑：读者文摘精选转载须注明以上信息1）从此刻起：我要多鼓励、赞美孩子，而不是批评、指责、日本物流的历史并不长，但发展速度很快，如今凭借先进的物流技术、管理方式等，很好的控制了成本费用，成为世界物流阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化dccbpx中国实战成本培训第一品牌。《颠创成本》作者全力打造。 颠创成本专注于成本管控精英人才的培养、成本课程、成本咨询、顾问、教练、内训、实施服务。成本管理、成本核算、成本会计、成本分析、成本控制、精益成本、价值链成本、管理会计、会计、财务、财税热门文章最新文章dccbpx中国实战成本培训第一品牌。《颠创成本》作者全力打造。 颠创成本专注于成本管控精英人才的培养、成本课程、成本咨询、顾问、教练、内训、实施服务。成本管理、成本核算、成本会计、成本分析、成本控制、精益成本、价值链成本、管理会计、会计、财务、财税