校园招聘具体流程是什么_百度知道如果你是校园招聘经理，你会如何来做2016年的宣传与推广？
每年9月起（现在己经越来越提前了），基本所有的企业都会加入校园抢人大战，但细心的同学们有没有发现：所有的海报宣传、口号风格越来越一样；所有面试提问也像是HR商量好了一样，枯燥；那如果你是一家世界500强的校园招聘经理：1、你会如何来做一场与众不同的校园招聘会？2、你又会如何来宣传它？让更多的同学参与进这场招聘会？3、你会如何呢？
流程性、技巧性的问题
已经讲得很全面了。赞。在她的基础上补充一下吧：校招如何做，起决定性作用的往往不是HR，而是战略部。如果校招被纳入形象工程，那么需要和公关、企宣部门合作，HR务必要全部门所有模块都筹备好前期的调研，提供可信数据。如果只是想效率高一些，最好长期关注目标高校，深挖和维护就业办、校友会的关系。比如邀请员工与HR一起参与母校的宣讲，代发实习、内招JD，或者帮高校就业社团做模拟面试，别平时不烧香急来抱佛脚。像微博、微信、手机app这些招聘渠道，如果没有足够的、可靠的专人维护打理，宁可不用，免得高峰期火力全开招架不住。最后也是最重要的，自己内部的薪酬福利员工关怀要做到位，做不到的就不要吹——尤其是年轻化的行业。
不请自来。题主的意思是从展现给学生这一面与众不同吗？比方说双选会/宣讲会/笔试/面试这些事件。且从这些角度进行分析吧。1.希望本次招聘达到什么样的目标？学生参与广泛？即深入多少学校？上座率怎样？笔试和面试数量等这些数据指标；最终签多少offer,入职多少；校招活动执行的如何，相应的如何。2.有多少成本？成本决定了校招的广泛程度、细节的品质、学生的体验等等。3.要投入多少人力？成立recruitment committee。
让细节打动学生，让口碑深入人心。否则千面一孔的招聘会和offer会丢掉很多摇摆不定的学生。比起高薪轻松离家近，相信应届生更喜欢能够提供更多成长机会的公司，而牛X的宣讲以及笔试题、面试官几乎成为决定公司素质的唯一标准。宣讲方面，想想要向应届生传递什么信息，做个内容不要太多但生动的PPT或Prezi（一个非常小众的Presentation应用程序，效果很炫），找谁来讲，如果大BOSS能御驾亲征最有说服力了（这样你就不用担心你前期的推广文案要怎么写，后期有多少人会加入），没有大BOSS就找颜值高幽默善推销看上去是大佬的。笔试面试方面，先确定招聘的职位和素质模型，再看看公司内部哪些大牛是这些素质模型的升华（大白话即高级职员和经理），再看看哪些擅长展（hu）现(you)和面试，最好和公司老大以及各部门老大能开一个校招kick off meeting，阐述自己的想法和需求，让各个老大nominate人选。我们去年就是这么做的，面试结束学生们不要对考官太崇拜哟~以致去年的offer accept rate比往年上涨了一倍有木有！当然，以上仅仅是登台表演的演员，幕后工作人员也需要很给力哟。比方用什么样的vendor做什么样的推广，设计什么样的图文广告，拍什么样的宣传片。。。4.准备做什么形式的？形式是载体。以上举的例子仅限于宣讲会-笔试-面试，大部分公司都这么做，实践证明，这是互动最多，信息传达量最大，筛选程序最简洁，人力时间投入最节约，操作最简便，收效最好的校招方式。当然，如果你们公司愿意花钱，愿意出人，你们可以做Knowledge分享，邀请学生参加活动，做竞赛，sponsor校内项目，校企合作项目等等，像经营人脉一样经营并培养目标学生。甚至还可以在学校开设职业规划课（学校一般没有这样的课程或者即便有也与社会脱节严重）。所以有的公司校招经理不仅仅是一个项目上的title，一年到头都在做和学生相关的事。5.准备传递什么样的信息并且希望获得什么样的信息？内容是本质。简言之，要干货，要干货，要干货！重要的事情说三遍。在与学生见面前，无非就是介绍公司：我们是干啥的，我们需要你来做啥，我们给你啥，我们的流程是怎样滴，该怎么申请。图片虽然很直观，但不要忽略有时候打不开图片的事实，而且很多校内就业平台只要求发布文字消息。与学生见面中——宣讲，有福利说福利，有技术说技术，学长风采，大BOSS登台很震撼有木有？与学生见面中——面试，颜值高职业范态度佳问题又准又深又颇会回答学生问题的考官，对职场小白不是很有吸引力么？获取信息——看看这里的学生综合素质如何、其求职意愿如何（比如无论北上广哪个城市去武汉招聘，学生选这些地方的概率大概都是1/3），明确target院校并针对这些院校做详细计划。当然当然，获取的这些信息并不能直接Leading当期的result，主要为将来校招做参考。一般都会从志愿情况、宣讲会提问和面试提问中获得学生希望得知的信息，样本很小，很少有听说某家公司做调查问卷。在网申时候可以顺便加上调查问卷。6.Slogan立意。这就是除了公司平台之外的加分项了，要么惊喜，要么惊悚（借知友一句），忘了哪家公司海报相当震惊，一条美腿一条thongs（其实就是剽窃groove coverage的海报），曰“干你所爱”！当别人都是五彩缤纷调，你是黑白调，你就很特立了。基调要结合公司主营业务、战略、愿景、价值观。比如不同业务的企业不同但非常响亮的Slogan：如果你是UBXX：你可以用非常具有使命感的打动人心的立意：这不仅仅是个打车软件，这让你通勤路上更加有乐趣，这是节能、这是缓解交通拥堵，这是人类的福祉！看，在这里工作多有使命感，立志大展宏图的青年学生怎么能视而不见，怎么能不振奋人心，怎么能不热血沸腾！（原谅我想的这slogan太渣了，就是想表达这个意思）如果你是农产品加工企业，立意不要太新鲜哟！转基因是新事物吧？速成禽肉也是新鲜事物吗？可大家还是愿意返璞归真，所以类似于“大自然搬运工”这类广告词就得人心。以上两个例子更贴近企业slogan而不像校招slogan，总之就是想表达这个意境了。有时间慢慢琢磨。还有比如Amazon2015的slogan,“亚马逊，不思议”，用了谐音。Amazon-Amazing，亚马逊，不（可）思议。充分发挥想象力吧！一个人的脑瓜不够用，公司人多总好的idea的！7.实施阶段：传播推广——X街网（宣讲会/职位邀约超好用，可以看到接受的数量从而可以安排场地大小，安排多少人力）；微信发红包（牛X的公司不用发红包学生都趋之若鹜）；各种校园就业网站BBS；线下造势（很不喜欢这个方式，浪费纸张不环保，学校也不太建议）。。。宣讲会/笔试——一定要计划好，要管设备/协调现场座位/发言顺序/Q&A/发试卷/收试卷，全是简单到不能再简单的事，但一定要保证井然有序。比方宣讲现场爆满接下来笔试场地不够怎么办？如果没有多预订笔试场地，那就很考验你的随机应变了。筛选方式——笔试面试，上面已经说了很多这里不赘述了。8.总之，做个好的校招经理真不容易！做得了营销，写得了文案，画得了图稿，拍得了视频，驾驭得了vendor，协调得了部门。9.以上仅仅是总结了大部分工作。可以看得出来，基本全是关于细节的，所以，如果不给提供可观的资金支持，或者想不出来多新颖的idea，那就好好做细节吧！让你的细节赢得口碑！重要的事情讲三遍，细节！细节！细节！结构还是比较杂乱，请多多包涵！并且自己的想法也是挺老套的，各位有何新见解请不吝赐教！
结束语，周末啦~~~据说本周末北京很凉快，耶！
祝各位工作愉快，周末愉快！
只有良性发展的企业，才具有跑到校园里招聘应届生的可能。（当然，会有一些企业居心不良，没有招聘的可能，只是去打个广告的）。所以，你要做的是，从企业的目标，定位，发展（加薪的曲线），可能的机遇，来描述企业环境，并告诉他们，你对他们的重视程度，你的待遇水准。如果不是北上广等有吸引力的地理位置，就不要轻易的异地招人了。（你是打算花几十块钱来淘便宜货的心态，还是抱着一分钱一分货，愿意花钱砸给优秀人才的态度）。
如果你是招IT方面人才的话，首先：加盟PAT（）。然后每年3、9、12月都会有一批考生数据包发到HR手里。PAT联盟的HR们每次都直接照着名单打电话抢人的。今年3月甚至我们考试结束第2天，数据包还没生成完，企业的催命电话就来了…… ^_^ 还愁什么招聘会啊……当然如果你招聘跟计算机技术无关的话，当我没说……
在各校招募校园大使，组成推广团队，结合各种校园活动作宣传，相当于地推，并通过班级群进行线上推广；跟知名企业合作，冠名赞助其进行校园招聘会、宣讲会等活动；给予优秀学生知名企业的内推名额；通过订阅号宣传，开展微课，邀请大牛进行面试技巧、热门岗位培训等课程讲解，此类线上活动能快速提高品牌知名度。
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社交帐号登录你参加过的最有创意的校园招聘宣讲会是什么样的形式？
我们公司是一个由大学生组织的一个互联网创业公司，这次是由我来负责宣讲会的筹办事宜，我很想搞一个非常有创意的宣讲会，既能达到宣传团队的目的，又能招来一些牛人加入，我们不想走俗套，不知知乎的各位大虾们有没有好的建议？小弟在此先谢过了！
既然是大学生组成的创业公司，就别搞哪些太虚的东西了，浪费钱也没有意义，多多使用内部推荐和熟人推荐。创业公司不接地气必败无疑。另外，哪怕是大型的雇主，做校园招聘的时候也只有两种目的，而且通常并不能完全合拍。如果是冲着做雇主品牌大学关系去的，那讲究的是准确的受众，清晰的卖点，坚定的执行和完整的跟进回馈；如果是冲着多收简历多招好苗子去的，那讲究的就是全渠道覆盖和抓人的卖点，结果导向。别整那里格楞滴。
有创意的校园宣讲，自己感觉你可以参加大型公司的校园宣讲，作为参考我参加过阿里巴巴在浙大的，从学长学姐的经历，到公司内部晋升、学习机制，好像还有活动奖品
花钱找三大玩一次，学会怎么玩以后，再搞创意。
先说明一下，第一次回答问题，回答里没有图片（宣讲方不让拍照片），文字会相对较多，比较乱，请见谅。作为今年的毕业生，参加过一些（都是属于去打酱油的），个人觉得现在的校园宣讲会好多企业做的都很大众化吧，包括一些大企业，都是以一般的宣讲方式来进行的。
唯一给我印象深的就是apple中国零售店的2016校园招聘了，我参加的是16年的第一站，在北京外国语大学。
之前打电话通知是下午1点半开始宣讲，我1点左右就到了宣讲地点。宣讲教室门是关着的，在教室门口，只有两三个工作人员，两个立式DM宣传版画（不知道那东西怎么叫）一张桌子，在那里签到（拿宣传页扫二维码，填写个人应聘信息，然后领取个人名片页，用黑色笔将自己的中英文名写在上面，然后将它贴到自己身上觉得显眼的位置）。当时我觉得:这个apple有点low啊，一点也不像那种大企业来宣讲
渐渐的，门口也站了好多来听宣讲的人。1点15-20左右，宣讲教室门开了，出来了一群穿着蓝色T恤的apple员工（也就是在苹果零售店里为我们服务的那些），她们身上也都贴着自己的英文名名片，很热情分别和我们打招呼，扯家常，几个人围着一个“蓝T”聊天,保证在门口等的每个人人都不孤单。
1点半，领头主持的一个“蓝T”看表时间要到了，把其他“蓝T”都叫了进去，关上了们，签到人员要我们在门口排好队，按次序进入，到点后，教室门打开，bgm想起（放的是counting star吧好像），那些“蓝T”在里面门两旁站好了，很热情的微笑与我们击掌，say hello。等我们坐好后，他们也没急着先说话，没声音，然后我们互相之间也不认识，过一小会，全场安静了，虽然来的人不是很多。
然后就是主持人“蓝T”说话，大众开场，但是她说在apple工作，每个人打招呼的方式都是:hi,对方英文名。然后就是其他“蓝T”上台自我介绍，每当某个“蓝T”说到:大家好，我是andy的时候，同学们都会跟上打招呼:hi,andy。
是不是不自觉的就被套路了呢 全场气氛被带的很嗨
之后就是宣讲正式内容，ppt也符合apple的风格，简约。宣讲的内容当然也会有点不一样，一般的宣讲到这里都会开始介绍自己的公司发展史啊，现在有多牛逼啊。但是apple主要是说有多少家店，自己的店是怎么样的，店里的员工是怎样的人，店里的员工又是怎么工作的，这就把公司发展，公司的环境，工作的内容，企业的价值观是怎样的，都说了。期间，有涉及到apple公司的一些基本认识，都有互动环节，还会找人来读英语，还有全场朗读（来的人都是英文水平很高的，当然我什么都不懂啦/(ㄒoㄒ)/~）
然后就是对这次招聘的介绍，还有各个“蓝T”们讲述自己的某些经历（和我们这些毕业生找工作很贴心的），以及Q&A环节。
完事之后，就是投递简历了，这个招聘只接受现场简历的。我们玩了一个小游戏，就是让大家猜，全场这些同学按轮流报数，全场人报完需要多久，很多人猜要2分钟，3分钟，5分钟，10分钟。但是最终只用了32秒，全场就一位同学出错了。
然后就是每个人按照刚才报的数去对应的小组进行面试，在不同的教室。平均下来，每个小组有9-10个人的样子吧，每个小组配两个“蓝T”面试官。先是自我介绍，谁先准备好了谁就交简历开始介绍，限时2分钟，然后就是用英文回答问题，也是谁先准备好了谁举手回答。之后就是小组交流啊，一起玩耍什么的。
最后还有一个答疑环节，想问什么都可以问。ok，宣讲会到此结束，byebye（注意:全场的热情一点不减）第一次回答问题，用手机在火车上打的，也是在外地刚参加完宣讲，坐长途火车返校。写的都是个人经历，不会排版，写的也很乱，啰嗦，不要介意^_^
我也想知道……你加我好不？QQ：
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社交帐号登录校园招聘_职场百科
&&&&&&校园招聘
　　校园招聘Campus recruitment是一种特殊的外部招聘途径狭义是指招聘组织企业等直接从学校招聘各类各层次应届毕业生广义是指招聘组织企业等通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生中文名西昌学院简称西院校训明德、乐学、求是、至善创办时间1939年类别公立大学现任校长夏明忠所属地区四川省西昌市主要院系农业科学学院，轻化工程学院，动物科学学院
1基本认识常见载体　　校园招聘包括高校中等专业学校举办的招聘活动专业人才招聘机构人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动招聘组织主要是大型企业举办应届毕业生招聘活动企业委托高校或中等专业学校培养邀请学生到企业实习并选拔留用企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站校招程序　　1、调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。　　2、前期宣传(根据实际选择)如，参与、赞助学校活动等。　　3、临近招聘的准备。　　(a)确定具体学校。　　(b)准备宣传材料(宣传海报、音像材料、宣传设备等)　　(c)确定具体招聘载体。　　(d)成立招聘小组并明确分工。　　4、进入学校或其它招聘地点。　　5、接受报名和简历。　　6、组织实施招聘考试(如果多个院校统一招聘考试、最好请专业考试服务机构实施)　　7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。　　8、根据面试结果进行录用，签协议。关键问题　　如何筛选出优秀的人才　　如何优化招聘流程控制招聘成本是用人单位最为关心的问题风险警惕　　用人单位要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定以免选中后无法招收一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象要签违约责任 学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计对自己的能力也缺乏准确的评价2突出特点　　高校作为一个巨大的人才储备库可谓人才济济藏龙卧虎学生们经过几年的专业学习具备了系统的专业理论功底尽管还缺乏丰富的工作经验但其仍然具有很多就业优势比如富有热情学习能力强善于接受新事物头脑中的条条框框少对未来抱有憧憬而且都是年轻人没有家庭拖累可以全身心地投入到工作中更为重要的是他们是白纸一样的职场新鲜人可塑性极强更容易接受公司的管理理念和文化正是毕业生身上的这些特质吸引了众多企业的眼球校园招聘成为企业重要的招聘渠道之一相对于社会招聘来说它具有如下鲜明特点时间集中　　校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。虽然国家对招聘毕业生的启动时间有一定的要求，但不属于硬性要求。9月初毕业生的最后一个学年开始后，出于招揽优质人才的考虑，越来越多的用人单位都在越来越早地进入校园，通过校园宣讲会的形式提前介入到校园招聘活动中。10月份则是目前校园招聘最繁忙的旺季，高潮会一直持续到11月底。春节前后则迎来了校园招聘的淡季，节后3-4月份会再现一次小高潮，主要争夺公务员考试和研究生考试失利的一批毕业生。　　国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。　　因为校园招聘的时间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无法安排事先已经招到的毕业生。一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生，就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面。当时公司给出的理由就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”。尽管事后经过多方协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”。范围广大　　由于高校扩招等诸多方面的原因，大学毕业生就业压力大已成为不争的事实。为了找到理想工作，毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略。企业也逐年扩大自己的招聘范围。每逢进入金秋时节，学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间，行色匆匆，有些甚至不远千里跨省参加招聘会。简历更是通过网络从全国四面八方涌来，充斥着企业的招聘邮箱。　　企业要想取得校园招聘的成功，就必须对自己所在的行业、地区、企业的综合实力有个充分的定位，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作更有针对性，进而保证应聘者的基本素质，减少不必要的资源浪费对象局限　　应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷首先他们缺乏工作经验而企业又很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质其次他们缺乏明确的职位定位和规划据调查50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫没有目标象牙塔里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征职业倾向人际交往模式等方面的全面了解这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事哪些类型的工作更谈不上对于今后职业发展的长期规划第三当代大学生基本都是独生子女往往存在着责任心不强承受能力弱团队意识较差等诸多问题　　以上这些特性使得企业必须有针对性地制定专门的校园招聘策略和笔试面试方法也对企业的晋升机制和培训体系提出了更高的要求兼顾品牌　　由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的校园传播与招聘计划。　　企业品牌主要包括雇主品牌和产品品牌两个方面：校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成本较低，而且给人的感觉更为亲切、自然。有些公司更是在校园中展现其产品品牌，将应聘学生变成公司的消费者或客户。比如雀巢公司在招聘会上会邀请到场的学生品尝自己品牌的咖啡。网络招聘　　网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广，查询方便、速度快、信息量大、成本低而深得大学生喜爱。企业在校园招聘的各个环节中，从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试时间，确定录用意向等整个招聘环节都可以通过网络进行。　　要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各大校园BBS以及企业自己的网站上发布招聘信息;另一方面更可以利用专业的招聘网站，比如基本上所有毕业生都会登陆的中华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的校园宣讲会的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度，提升招聘效率，减少招聘成本。　　总体来讲，校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点越来越受到企业雇主的青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道。3校招要求　　基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：简便易行，迅速形成考评结果：即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向;　　能够满足异地考评，可满足实施大规模的人员考评的需求。　　为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具4校招形式　　认识了校园招聘的特点分析了校园招聘的误区如果企业想在校园招聘上有所作为的话还需要了解一下校园招聘的形式其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会为了吸引到优秀的学生人才各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来汇总起来主要有以下几种形式专场招聘　　在每年校园招聘的高峰时节当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会来自全国各地的企业在指定的时间和场馆摆摊设点为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会并及时进行选拔测试这种方式一般适合于招聘对象明确招聘人数不多的中小型企业比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说可大幅节省招聘成本和时间但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业其学校及专业的针对性不强而且由于地域限制收集到合格简历的数量也未必尽如人意所以对于具有大量招聘需求的企业来说最终的招聘效果可能不会十分理想校园宣讲　　校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座通过企业高层人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况介绍企业文化经营理念发布职位空缺招聘条件和招聘流程等通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品达到一定的营销目的有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲整个校园招聘历时数月足迹遍布全国主要城市这种校园招聘成本固然不菲但因为学校和专业都定位准确所以招聘效果是最理想的而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观实习招募　　实习生计划作为校园招聘的一个前奏一般在应届毕业生生正式求职以前特别是毕业前的那个暑假中为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位那些表现优秀的实习生将会作为下一步正式录用的备选人才实习生计划至少有三个好处首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库在人才争夺战中抢占先机其次通过实习企业能够提前了解应届毕业生的个性特点人品价值观及在实际工作中的能力表现有利于作出准确的录用决定对于学生来说也能通过实习充分了解企业亲身体会自己是否喜欢这个行业对今后的择业方向做出更客观理智的规划第三通过一段时间的实习这些实习生已经对企业和工作有了较多了解一旦被正式录用将来上班后也能够很快上手　　应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的国内外很多企业都在实行包括IBM的蓝色之路实习生计划广东移动的领先100暑期实习生项目等管理培训　　高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生从顶级的高校寻找精英人才通过严格的选拔系统的培训课程设计和定向的实践培养定期安排在校学生实习和培训最终从中挑选出优秀者进入公司的管理培训生制度在国外非常流行　　世界500强企业如中铁建电气化局GE汇丰联合利华等都把管理培训生制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目GMC就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的以突破外资企业在中国投资遇到的人才本土化瓶颈招募拥有良好基本素质能够发挥主动性学习改变成长的学生参加免费培训GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位再如拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划提前对拜耳集团及其业务运作有所了解为将来在集团中的长期发展打好基础发展俱乐部一些公司为了和高校常年保持联系在校园里面建立了俱乐部不定期地组织一些活动活动中公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流帮助低年级的同学更好地了解企业在校园内树立雇主品牌为今后的校园招聘作好准备比如德勤公司推出了面向北京名校会计财务管理和法律专业的德勤俱乐部宝洁公司在各个知名高校建立的宝洁学生职业发展俱乐部等拓展夏令营　　有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习但又希望吸引优秀的大学毕业生夏令营或参观计划就是一个不错的选择通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游并进入企业与员工座谈等活动展示企业品牌传递企业文化有些企业还要求学生在回校后撰写报告帮助其在学校进行宣传推动今后校园招聘活动的开展在这方面做得好的企业包括三星中国公司中国广东核电集团以及塔里木石油公司等选秀竞赛　　“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。　　除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。　　校园招聘正如一轮朝阳，方兴未艾，而企业到底要不要进行校园招聘，采取什么形式的校园招聘，与其所从事的行业、企业类型、发展阶段、岗位设置要求以及企业文化息息相关，只有对自身有着明确清晰的定位，企业才能在校园招聘这场人才抢夺战抢得先机。5校招准备宣讲前的宣传　　好的宣传是校招成功的一大半!宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区(包括附近其他学校)张贴海报;与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息;在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子;在专业网站上发布信息;在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。　　有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放;二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排;如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。课件和物料准备　　首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。　　其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。　　再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报(室外张贴)、折页(现场发放)、易拉宝(现场摆放)、横幅(室外宣传)、背景喷绘(会场布置)、工作证(工作人员佩戴)等。通常在企业里，HR部门可向市场部门(或宣传部门)提出需求，由市场部门(或宣传部门)负责制作。　　最后是面试笔试的试题。　　至于宣传片和物料该如何制作，建议交给专业公司即可。HR部门和市场(宣传)部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。　　一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校园招聘执行手册》、《答疑(标准版)》、《简历删选标准》、《结构化面试题库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题(主观部分)评分原则》、《无领导小组讨论(群面)题库》、《无领导小组讨论评分细则》。其中，选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。　　由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。宣讲会现场控制　　宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。　　再回顾之前的工作――在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。　　宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。解决这个问题的关键就是变通，没有固定的解决思路。6招聘流程招聘前期联系准备阶段　　在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。　　此阶段注意事项：　　1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。　　2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用，一种本科院校用)。　　3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。　　4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。招聘实施阶段　　正常是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后，常规要做的工作有以下几点：　　1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。　　2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下企业的招聘信息。(如将学校就业网站上的招聘信息进行置顶、再通知一次所需专业的学生招聘会信息)　　3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带去使用的教室会场;准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置;将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点;告知协助的就业老师或同学招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。招聘宣讲阶段　　宣讲者要对企业非常熟悉，且表达流利，用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点：　　1、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。　　2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。(如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题，以减少学生在后续提问的时间浪费;在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。)　　3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备，由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答时要流利自然，始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。　　4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。　　5、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。　　6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排：面试、笔试的安排，签约的地点时间，提醒提前准备好个人的就业协议(尤其盖章和个人信息的先行填写完整)。面试和笔试阶段　　面试和笔试的选择安排一般要看几点因素：1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的，笔试是可选的。在判定录用学生时，应以面试情况为主，笔试情况为辅。(个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况，如外贸对应的英语)　　面试要注意高效而有针对性，因为往往应聘者很多，面试时候要注意平衡。正常面试需要了解的判定信息有以下几点：　　1、家庭情况：户籍、家庭成员、家人的工作等。(可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等)　　2、成绩单：专业课和辅选课的成绩。(不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩，成绩好坏是重要的，但不是绝对的)　　3、学校和社会实践情况。(了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力)　　4、兴趣、爱好。(如应聘销售的学生此块可注意详细了解)　　5、求职岗位与意向地区(此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位)　　6、其他的素质测试问题。(如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等，可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况)　　7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。(面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果)　　8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A-,B,C等等级，以作为最终的筛选录用的参考标准)　　面试完后，根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。(一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间，在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5―2倍进行笔试第二轮筛选)　　一般情况下，录用以面试分为主，在同等面试印象分的情况下，择笔试优秀者录用。笔试方面需要对问答题的回答情况给予注意。(以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度)通知录用和签约阶段　　通过面试和笔试的综合筛选，招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点：　　1、通知时用语要得当，礼貌而正式。　　2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的，也需礼貌耐性的解答，增强学生的信心。　　3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的，应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址，约定时间。　　4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生，要注意再审核一次面试笔试资料，同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。签约要注意的问题　　1、学生的就业协议是否已经盖好印章(学校方的印章更重于院方的印章)　　2、就业协议内容是否填写完整。(关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等，要求学生多填写备用的联系方式)　　3、如果签约人比较多，招聘人员无法及时一一填写企业信息，可指导学生自行填写。注意填写规范性。　　4、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障，是每个企业签约都需要的条款，让学生不要有太多思想负担。　　5、对该学校的招聘名额如没招满，应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。　　6、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片，并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司，以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前，报到地点时间以通知为准，一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。资料保留和持续沟通　　每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中，保留资料和录入信息要注意：　　1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。(有条件就烧掉，无条件一定要撕毁彻底，不可将简历随意丢弃，要为学生的个人信息负责)　　2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留，在整个招聘过程中可随时待签。　　3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚，多审查几遍。尤其是联系方式，最好录入备用的电话或电子邮件。　　4、待签约或协议待邮寄的学生，信息录入时备注一定要注明，以便后续跟进。　　每所学校的招聘完成后，各招聘组之间一定要及时沟通。以下几点需要注意：　　(1)当日的招聘状况及任务完成情况、欠缺需协助的岗位情况，等信息表达清楚。　　(2)有疑问或困难的地方提出由大家参谋解决，以避免影响后续招聘效果。　　(3)无论是内部邮箱、短信、QQ群、语音群，注意每天查收、汇报、沟通一次，以确保统一协调性。　　(4)如内部邮箱出现问题要及时找技术人员解决。招聘结束后的扫尾　　要向协助配合的老师志愿者学生表示感谢并对工作表示赞赏表达期待下次合作同时注意未完成签约的学生的跟进7优秀简历内容必须真实　　IBM中国区人力资源总监白文杰强调不管是你的知识水平业务能力还是你的工作　　经历不管是简历的哪个环节哪怕是一个细小的部分在书写这些东西时都要遵循真实的原则并要执行好真实这个原则在招聘过程中如果一旦被用人单位发现你的简历有造假的现象应聘者的人品道德也就会完全丧失这也注定这个应聘者无法找到优秀的雇主目标一定明确　　IBM负责校园招聘的苏毅表示尤其是在申请大公司的职位时一定要在简历最醒目处明确表述清楚自己希望工作的目标城市目标部门以及目标岗位特别是要重视自己理想的职位是什么然后从专业技能经验兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来绝对忌讳那些眉毛胡子一把抓的申请者而这种对自己职位没有明确目标的申请者也是最容易被淘汰的对象.简单但要厚实　　简单的意思是，千万不要把简历写上五六页，一般人力资源部门负责第一轮简历筛选的人，根本没有那么多的精力看。据西门子公司负责校园招聘的孙小红介绍，一般在第一轮筛选简历时，平均来讲，看一份简历最多只有30―40秒的时间，所以张数太多的简历很容易招人烦。建议简历张数最好控制在一两张内，最多不要超过3张。　　一份“一目了然”的简历，一定是把应聘者的最大特点放在简历最突出的位置，千万不能让筛选简历的人，从简历中总结、提炼你的特点。　　厚实是指简历内容要丰富，传递的信息量必须大。要把自己的教育背景、工作经验、能力优势都一一表达清楚。采用倒叙方法　　很多人在写简历时喜欢从过去讲到现在建议最好采用倒叙方式来写直接从最接近的时间入手让简历筛选者更容易获得重要的信息必要时一些重要信息可以重点处理但千万不要处理得太花哨便于阅读是最主要的原则莫写所有经验　　你所参加的实践项目以及自己写的论文等最好不要全部写出来只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验经历就可以了用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作能胜任自己的目标岗位?不同公司简历不同　　公司不相同文化自然有差异应聘者千万要记住应聘不同的企业一定要用不同的简历这并不是主张应聘者简单地变更一下原来的简历就可以而是建议应聘者必须结合要应聘的企业重新写自己的简历不必附加证书　　对于在第一轮递简历时就附加很多证书的现象孙小红提醒说千万不要这样做也无须这样做最好的做法是在用人单位通知你参加笔试面试时才提交你那些与申请职位相关联的证书而且必须是如实提供相关证书8企业误区　　不同的企业对校园招聘有着不同的看法尽管校园招聘有许多优点但也并不是每个企业都适合进行校园招聘盲目热衷或断然拒绝校园招聘这两种方式都不够冷静这其中不乏对校园招聘的理解存在误区或企业自身管理存在问题具体的误区有以下几点缺乏经验　　很多企业存在这样的误区认为大学生没有工作经验不足以承担岗位工作不好用可不好用如何定义试想员工A和B在自己的岗位上都表现得游刃有余但如果将其对调则可能都会无所作为所以大学生好不好用的关键还得看企业把他们放在哪里怎么用像IBM惠普微软这样的企业其校园招聘的效果就很好是因为他们能充分把握并利用大学生的特质善于设置适合他们的岗位企业如果以自己的整个价值链来作为设置企业内部工作岗位的层级和种类的基础通过对各个岗位进行岗位评估确定胜任这一岗位所需要的知识技能确定出适合新招大学生的岗位把合适的人放到适合的位置上自然也就好用了比如说一些初级销售工作办公室文员工作研发中的一些辅助性工作等等都比较适合刚毕业的大学生这一方面可以让大学生从基层岗位做起逐步锻炼能力另一方面也可以节省一部分人工成本容易背叛　　一些企业之所以选择成为校园招聘的绝缘体是因为他们认为毕业生的流动率高害怕成为员工的培训基地浪费培训成本然而面对一次次背叛企业也许应该试着换个心态换个角度冷静思考一下应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们自身心浮气躁好高骛远有多少原因是因为企业自身管理不规范成长空间不够大企业氛围不人性其实应届毕业生并非在任何企业的流失率都很高比如宝洁GE微软等知名公司都建有完善的内部晋升机制人才开发机制等他们每年都从高校里招聘大量的应届生甚至整个招聘以招应届生为主而这些应届生也多数都安心本职工作并逐步成长为企业的栋梁之才　　在当代劳动力市场中如果企业没有一个很好的人才成长环境不仅仅是应届毕业生就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免的所以面对背叛企业更应在自己身上找原因要设计更有竞争力的晋升发展机制与薪酬福利体系努力营建以人为本的组织氛围从本源上解决人才流失问题9其他问题　　很多中小企业认为，“校园招聘是大企业的事，我们要的都是有经验的人才，他们来了几乎不用培训就能马上开展工作，并且很快就能出业绩。”这种想法在那些处于初创阶段，尚未度过生存危机的中小企业中尤其多见，也具有一定的合理性。但是当企业进入快速成长期及稳定发展阶段后，对员工的需求由经验型人才转向了追求创新、学习、变革的人才，应届毕业生因其具有“极强的可塑性”和“开拓精神”，便与企业所希望的“共同成长”不谋而合。这时利用校园招聘则可以引进“新鲜血液”，保持组织的活力，同时也能扩大企业的知名度，增加企业的发展机遇。　　当然，由于中小企业往往培训机制不太健全、薪酬福利不具有竞争力、品牌知名度不够高等原因而很难与知名企业抗衡，所以，在校园招聘中，除了强调企业良好的发展前景、员工巨大的成长空间等差异化优势外，在招聘的形式、时机选择上还需多下功夫，尽量避免与大企业“撞车”。　　由于校园招聘活动具有招聘和企业品牌营销的双重功能，所以一些企业便利用这个“一箭双雕”的机会，不惜投入重金和精力大肆宣传自己的企业，以至于让学生感觉到企业只是借招聘之名行宣传之实，是在“作秀”。　　为此，国家人事部也有明确规定，严禁企业出现“只招不聘”的情形。所以，企业如何在招聘中兼顾招聘和营销，控制好“度”，是做好校园招聘的又一关键，否则恐怕会被戴上“超级骗子”的帽子而事与愿违。10工作要求　　基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：　　简便易行;　　迅速形成考评结果;　　即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向;　　能够满足异地考评;　　可满足实施大规模的人员考评的需求。　　为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是现在所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。11相关新闻　　企业2013年校园招聘计划增15.6%　　进入到春季，各大校园招聘正在如火如荼地展开，明年的毕业生们就业形势究竟如何?日前，前程无忧发布《2012典范企业人才招聘状况报告》，所列的100家100家典范企业均具有权威性与代表性。　　据调查，100家典范企业对年轻员工保持强大的吸引力，但是在经济环境复杂多变的时期，2012典范企业更注重人才的质量和结构布局，校园招聘的数量增长有所放缓。100家典范企业招聘2012年应届大学毕业生超过53000人，比2011年增长26.1%，计划招聘2013年毕业生的数量比2012年增长15.6%。但是实习生的招聘保持旺盛，2012年比2011年增长21.3%，2012年比上一年增加17.4%。
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