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偶遇6月22日那天中午，我正在中国大饭店附近跟两位大学同学吃饭，其中一位已有十八年未见了。她在美国留学，学传媒学，然后辗转了好几家媒体，见证了媒体的“黄金时代”，也见证了媒体的“穷途末路”。如今她已经去了世界银行工作。我们送她回酒店。路过中国大饭店一层。我看到那儿的电子屏上滚动着当天下午的活动，其中有一个是2016年“第十三届”世界品牌大会。我听说过这个大会，它是罗伯特·蒙代尔的世界品牌实验室主办的活动。蒙代尔是1999年的诺贝尔经济学奖得主，号称“欧元之父”。他在中国工商界拥有很高的影响力和知名度，是中国企业家的老朋友了。突然有人拍了我的肩膀。一位老朋友，“东阿阿胶”助理总裁付杰。我们惊讶地寒暄了两句。他是来参会和领奖的。他邀请我一起参加。我对议题及议程中的几个演讲很感兴趣，便欣然接受了邀请。剑桥大学制造业研究院的斯蒂芬·埃文斯特别提到了未来制造业的商业模式创新，如何在知识分享中赚钱。他有一句话我很认同：“少干蠢事就足够了。”国务院国资委研究中心楚序平博士说产能过剩，主要是高端产品供给不足，品牌产品的供给能力太弱。他认为“供给侧改革”就是要提高经济增长的质量和效益，要培育知名品牌。在我们这些外行看来，“品牌”已是个保守的词汇，听起来像是上个世纪的用语，可是放在今天却已经新鲜。菲利普·科特勒给“品牌”提供的“一般意义上的定义”是：“品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”这种定义对于非工商管理专业的我们来说毫无意义。我所理解的“品牌”，就是身边所熟知的那些名词，苹果、三星、华为、雀巢、博世，也包括谷歌、亚马逊、腾讯和阿里巴巴，自然也包括阿玛尼、巴宝莉和路易威登。说起路易威登，我记得有一年美国一本杂志的封面上写着“路易威登”四个汉字。我们更熟知的“路易威登”是LV。有一次我跟东阿阿胶总裁秦玉峰说：“LV，就是驴。”我们都用拼音输入法。“东阿阿胶”的故事，几乎可以定义为驴的故事。“东阿阿胶”应该是中国最大的毛驴采购商。秦玉峰是中国畜牧业协会驴业分会首任会长，号称“中国最大驴倌”。中国现在毛驴存栏量六百多万头，“东阿阿胶”拥有二十个养驴基地；秦玉峰说，他们在澳大利亚北领地，还建立了澳洲基地。整个澳大利亚，毛驴存栏量三百多万头。驴是整个“东阿阿胶”的故事之源。“东阿阿胶”的所有故事，乃至今日的全产业链建设，都可归结为从驴出发，到驴终结，养一头“闭环的驴”。心墙
秦玉峰曾经给我讲过一个关于“品牌”的故事——
2009年，赵丹阳选礼品。赵丹阳当时很有名，号称“私募教父”。他说他要去参加“股神”巴菲特的午餐，想给巴菲特带点儿最代表中国特色的礼物。他想来想去，觉得东阿阿胶和茅台酒最合适。我当时很支持赵丹阳的想法，一是因为这对东阿阿胶是一次品牌提升的机会；二是因为东阿阿胶在资本市场上的理念与巴菲特所坚持的“价值投资”理念相匹配。但是，我们并没有借机炒作。因为现金流充沛，股价高低对我们没有意义，我们只需要踏踏实实做好分内事就行了。
“什么是品牌？”秦玉峰说，“这就是品牌。”在6月22日下午的演讲中，欧洲工商学院的琼·克劳德·拉里齐教授说，中国品牌要全球化，首先要解决“可持续性”问题。“即将品牌的可持续发展纳入我们的核心价值观，而不仅仅是将其当作次要问题来处理。消费者购买的是品牌产品，而不是阅读企业的社会责任报告。他们会通过评估品牌是否有助于他们和他们孩子的未来，来决定品牌的未来。”拉里齐的话让我想起了一个词汇。“心墙。”每个人的内心都高筑着一堵墙，用以抵御自己所不认同的人、事、物，以及品牌。品牌能否拥有未来，取决于它到底能多大程度和突破多少“心墙”。只有突破心墙，品牌才有未来。“东阿阿胶”在6月22日那天的“世界品牌大会”上再次成为“中国500最具价值品牌”。“东阿阿胶”去年品牌价值为106.05亿元，今年升至142.16亿元，增值36亿元，增幅超过34%。这是“东阿阿胶”第九次进入“中国500最具价值品牌”榜单。作为阿胶行业最杰出的代表，“东阿阿胶”已经实现了荣誉“大满贯”。秦玉峰曾告诉我：“1915年，美国旧金山的巴拿马万国博览会上，阿胶赢得了金奖，从此历经百年荣耀。作为阿胶行业最杰出的代表，东阿阿胶已经实现了大满贯，从世博会到百年世博，从省长质量奖、全国质量奖到中国质量奖，我们还从未缺席过。”获奖其实并不能代表品牌的影响力，有时候也代表不了全球化。“东阿阿胶”在自己的十三五规划中，计划向世界一流企业迈进。“我们将全面对标世界一流企业，传承阿胶文化、提升产品品质、弘扬民族品牌，用全球化视野打造世界一流企业和百年品牌。”秦玉峰说。美国经济学家埃德蒙·菲尔普斯在《未来十年，中国有望取代美国》中写道：“首先，长期以来人们一直想知道中国商人是否具备创新者成熟老练的手段和气质，如今，已经证实许多中国人都有能力实现创新。中国和七国集团自主创新评估显示，中国在20世纪90年代自主创新就已位居世界第四。预计在未来十年中，英国和加拿大排名下降，中国越居第二，与排名第一的美国差距不大。”“第二点，美国和之前相比，创新能力有所下降，而且欧洲四个曾经生机勃勃的国家几乎也不再有任何创新。因此，中国将取代它们的地位成为全球经济创新的主要来源——与美国持平甚至超越。我认为这方面中国乃至世界来说都是非常宝贵的机会。”
在阿胶以及与驴相关的产业，“东阿阿胶”毫无疑问是最大的创新者。今年6月16日，在山东省品牌建设大会上，秦玉峰在演讲中说：
“我一直的梦想就是，要坚持科技创新，让阿胶再传3000年。最近几年我们充分发挥国家胶类中药工程技术研究中心平台优势，开展妇科用药研究、备孕、抗衰、气血双补、延寿运动疲劳快速恢复等临床药理药效研究，毛驴基因测序等基因研究。以智能制造综合标准化试验验证项目为契机，实现智能化生产和管理，开展指纹图谱、红外自动化控制、提纯、桃花姬阿胶糕实现3D层铺、智能生产。首创胶类中药DNA分子鉴定方法和胶类中药特征肽鉴定方法。这些科技创新都为东阿阿胶提供了更广阔的发展空间，为品牌注入了更大的活力。”
为什么假阿胶的痼疾无法根治呢？一方面是阿胶名声在外，是滋补养生的上品、圣药，极为珍贵，造假有利可图。另一方面，从古至今驴皮资源都处于紧缺状态。驴皮不够，就会有不法之人用其他动物皮造假阿胶。要从根本要解决假阿胶问题，还是需要从养驴的源头来想办法。我们目前建设了20个养驴基地，还在山东和蒙东辽西实施 “百万头毛驴基地”计划，就是为了从根源上解决这个痼疾。做最好的阿胶产品，服务好顾客，服务好社会，是最高的道德；而基于这个目标进行的创新，是我们最大的科技追求。我们坚持用技术和标准引领行业升级，拥有业内唯一的国家胶类中药工程技术研究中心，345项专利，4次荣获山东省科技进步一等奖。参与胶类中药的标准研究，37项已纳入国家标准。虽然参与国家标准制定，但对自身却制定了严于国家标准、高于国家标准的内控标准，检测指标比国家药典规定的指标多出122项。东阿阿胶还在上世纪90年代起在同行业率先通过了GMP、ISO9000质量体系、ISO14000国际环境体系、ISO18000职业健康体系认证，2007年实施卓越绩效管理模式，融入国际标准体系。
6月16日，在山东省品牌建设大会上，秦玉峰在演讲中说：
长期以来，我们也在用文化蕴含的内驱动力，为东阿阿胶品牌注入灵魂。近年来，中国游客到国外疯狂购物、扫货的报道层出不穷，暴露出的是消费者对国内品牌的不信任。我也观察和使用过一些国产品牌，质量也不比国际大牌差，为什么大家要去海外抢购？我认为最大的问题是，我们的品牌缺乏灵魂。文化是品牌的灵魂，如果一个品牌没有文化，就只能是个牌子，而不能成为品牌。品牌是消费者对公司和产品的认知，它基于品质和文化而建立。高品质会赢得好口碑，好的文化会给品牌注入灵魂。我们都对苹果耳熟能详，记得乔布斯说，活着就是为了改变世界。如果苹果品质不行，什么都改变不了；如果苹果品质一流，它的文化就可以给品牌加成。因此，我们说一家企业，要提品质、创品牌，要有终极目标，要造福人类。
秦玉峰和付杰都记得，上世纪80年代的时候，他们每次出差去上海，上海人说起阿胶来都是“你们山东阿胶不错”。现在呢，他们去上海的时候，上海人都知道“东阿阿胶”。以前“山东阿胶”是用来区别于江浙驴皮胶的品类，现在“东阿阿胶”是一个清晰的、有影响力的品牌。
“品牌为什么重要？是因为品牌就是市场上的话语权。品牌代表了消费者的信任度、产品的美誉度和溢价能力。市场上的相似产品那么多，大家为什么选择你？不是因为你长得漂亮、包装好看、能说会道，而是基于对你品牌的长期信任。而这种对品牌的信任，首先是对你产品品质的信任。”秦玉峰说。
在产品质量上，东阿阿胶构建了全产业链发展模式，实施全产业链质量管控，即从上游源头控制原料质量，将质量管控的范围扩展至整个产业链。中药最讲求原材料的道地性，我们坚持“把毛驴当药材养”，在全国建立20个毛驴药材养殖示范基地。我们还率先建立了先进的RFID溯源系统，对毛驴实施皮下植入电子芯片；建立良种驴养殖过程的质量监控体系，系统记录驴的系谱、生长发育、疫病防治、运输、屠宰、驴皮储藏等信息；实现从种驴养殖到产品生产、质量监控的全过程可追溯。我们就是用“全过程可追溯”的物联网模式，用全国乃至全世界最早建立的DNA鉴定和全产业链质量控制手段，来养一头“闭环的驴”。一头小毛驴从它出生的那一刻就已经进入我们的电子档案中了，我们会全程管控它的成长过程、发育状况、健康管理，一直到转化为阿胶及延伸品，然后继续对消费者手中的产品进行全程质量管控。很多人跟我说，你们的全产业链质量管控，简直比对一个人的“健康管理”还要全面。在东阿阿胶，大家都经常开我玩笑说：“秦总看驴比看人亲。”我确实看驴很亲，因为没有驴就没有驴皮，没有驴皮就没有阿胶，没有优质驴皮就没有优质阿胶。驴皮是阿胶的根本，阿胶是“东阿阿胶”的根本。我们爱护阿胶这个品类，如同爱护自己的生命。
使命秦玉峰告诉我，从2007年开始，他就一直倡导“大产品、大质量、大安全、大服务”的理念。他在6月16日的演讲中说——今天来看，这就是“工匠精神”。我们用“工匠精神”，赢得了用户，也赢得了更大的发展空间。2015年，“东阿阿胶”的品牌价值是106.05亿元；2016年，“东阿阿胶”的品牌价值142.16亿元，增值36亿元。尽管较上一年度增长了34%，但从绝对数值上来说，“东阿阿胶”的品牌价值依旧偏低。在“中国500最具价值品牌”榜单中，整个山东省“海尔”品牌价值最高，达到了2218.65亿元。
而在另一份“榜单”当中，今年第一季度，山东省168家上市公司中，“东阿阿胶”净利润5.44亿元，利润指标仅次于海尔，位居第二。也就是说，如果利润指标可以作为参考，“东阿阿胶”应该拥有更高的品牌价值。
除此之外，还有一些能够证明“东阿阿胶”品牌价值的证据。就在付杰代表“东阿阿胶”领奖的那个下午，“东阿阿胶”发布公告，华润医药集团通过二级市场增持“东阿阿胶”4.66%股权。华润是“东阿阿胶”第一大股东，在“东阿阿胶”的股东名单上，一个熟悉的名字，前海人寿，赫然在列。在一些媒体看来，华润的增持是未雨绸缪。华润也曾是万科A的第一大股东，前海人寿为主力的“宝能系”将其从第一大股东位置上拉了下来，酿造了已持续一年的“万科事件”。这一次华润与前海人寿在“东阿阿胶”的重逢，足以从另一个侧面证明“东阿阿胶”的价值。罗伯特·蒙代尔说，一个伟大的品牌要想可持续发展，必须和社会、自然和道德紧密相联。可持续发展的核心思想是，经济发展、保护资源和保护生态环境协调一致。无论是制造能力、技术水平还是管理能力，“中国制造”和“德国制造”并没有天壤之别，但中国的设计和品牌，特别是品牌背后的价值观和道德观，与德国、法国、意大利等还是有很大的距离。“品牌成功的制高点是什么？是商业道德。”我曾问秦玉峰，“东阿阿胶”的价值观是什么？他说：“我们的使命是‘寿人济世’，核心价值观是‘厚道、地道、传承、创新’。”我想，“寿人济世”才应该是“东阿阿胶”的品牌之源。只要能做到了“寿人济世”，“东阿阿胶”就会成为真正的世界级品牌。这条路很长，但终究要顽强地走下去。人心是一堵墙，只有突破了心墙，品牌才会成为品牌。*图片由东阿阿胶提供
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> 内容朵朵红阿胶补血口服液品牌规划及武汉市场推广传播方案　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！一 中国补血产品市场状况简析1 市场状况简析据2010年相关数据统计，中国补血产品的市场规模已达40-45亿。补血类药品约为20多个亿，东阿销售额约10个亿，为药品品类领导品牌。补血类保健产品总量应在20~25亿之间，目前有据可查的销量过亿品种有血尔、红桃K、哈药六厂朴血口服液、美媛春补血口服液等。除去上述“戴帽子”的产品外，其它更多的是些小厂生产的食字号产品，仅江西樟树就有40多家生产补血产品的小厂，补血品类可以说是“鱼龙混杂、良莠不齐”。2 品牌补血产品怎么做的？品牌名称目标群体定位及诉求推广渠道朴血口服液锁定中年女性群体女人年轻的秘诀借哈药渠道广泛分销东阿阿胶老人，中年女性滋补国宝OTC渠道广泛分销红桃K学生，中老年女性补血快农村包围城市血尔城市白领女性补血持久OTC，超市，个人用品护理店全面铺开美媛春中年女性群体补血，养颜，祛斑OTC，超市，个人用品护理店全面铺开二 简析资料表明：中国贫血人口占总人口的40%，男女患病比列约为1：3.其中中老年妇女占患病比例47%，年龄越大身体造血机能越差，患贫血的几率越大，儿童患病比例达60%。也就是说每两个中老年妇女中约一个患病，每5个儿童中有3个患病。&& 三& 朵朵红阿胶补血口服液1 优势：企业投资的热情及决心2 劣势：市场启动资金有限，不到200万，无渠道基础，无人力资源配置。3 机会：红桃K，血尔呈现衰落状态，美媛春补血口服液的强势在华南，江西市场，补血市场处于战国时代，给后来者留下大量市场机会。4 威胁：大品牌的围剿。四 朵朵红思考朵朵红品牌如何定位才能在竞争激烈的红海市场找到市场缝隙是我们需要思考的首要问题。1 从人群上进行细分儿童补血市场由于企业安排其他产品介入，暂不考虑。朴血口服液，美媛春口服液锁定中老年女性群体，血尔锁定白领女性，红桃K占据农村学生及儿童市场，主流消费群体被占得满满当当，所以，从人群上进行细分不可行。2 从功效切入做文章朵朵红再和其他品牌比拼“补血谁更快，谁更持久”难以找到理论依据，“补血养颜”这个定位已被美媛春，朴血口服液占据，虽然阿胶除补血外有其他滋补功能，如滋阴、润肺、止血、调经、安胎、祛风等，但朵朵红品牌小，难以和“滋补国宝”东阿阿胶抗衡。从功效切入做文章也不可行。3 成分做文章朵朵红阿胶在成分上普通的不能再普通，学习蒙派扭造成分概念简直是饮鸩止渴。4 走文化路线东阿阿胶是阿胶文化的引领者，小品牌贴文化标签只能是自娱自乐。朵朵红似乎走进了死胡同，我们再次扫描下中国保健品市场，我们忽然发现一颗常青树“”。学习脑白金定位如何？我们对国内礼品大品牌进行分析：1 脑白金：今年过节不收礼，收礼就收脑白金，送礼对象锁定老年群体。2 黄金搭档：产品分青少年装，女士装，老年装，送礼对象老年长辈，中年阿姨，孩子，老中青三代一网打尽。3 ：送长辈，黄金酒，送礼对象锁定男性长辈。4 椰岛鹿龟酒：父亲的补酒，送礼对象锁定男性长辈我们忽然发现：中国没有一款定位“送给女性长辈礼品的保健品”。如果定位为“送女性长辈的的礼品”，市场前景如何，我们从市场容量，，消费者等几个维度来思考这个问题。1市场容量中国乃人情社会，礼品市场千年不衰，随着人口老年化时代的来临，老年人礼品市场容量呈逐年扩容趋势。2 从竞争对手的角度看从竞争对手的角度看，脑白金，黄金搭档送礼群体可谓男女不分，黄金酒，椰岛鹿龟酒锁定男性长辈为送礼群体，中国还没有定位为“送女性长辈-全球品牌网-礼品”的保健品品牌。朵朵红锁定女性长辈为送礼群体，可谓先拔头筹，既与对手形成差异，又找到了市场的蓝海。3 从消费者相关数据统计，中老年妇女贫血比例47%，年龄越大身体造血机能越差，患贫血的几率越大。在市场的导入期，我们是把所有的老年女性长辈子一网打尽还是锁定单一群体？我们的建议，先锁定单一群体，后期逐步向所有女性长辈延伸。那我们首先该锁定哪个群体为送礼目标群体呢？谁是生命中最亲的女性长辈：妈妈&&& 有人说：“父亲是山，起伏连绵，雄壮而伟岸，母亲是河，静静流淌，恬静而温情母亲十月怀胎，一朝分娩。母亲一生辛劳为儿女，却很少爱惜自己的身体母亲老了，我们又为母亲做了什么？朵朵红品牌定位：送给妈妈的补血佳品。妈妈市场启动成功后先姨妈，舅妈等女性长辈群体延伸。|!---page split---|五 品牌创意1 品牌命名：血浓说明：“血浓”的命名既向大家暗示产品补血效果好，又暗喻母亲与儿女的情感深厚，血浓于水。2 语：爸爸黄金酒，妈妈送血浓说明：借势知名品牌黄金酒，既可快速提高品牌和影响力，又向大家暗示，爸爸有送黄金酒，妈妈的礼品不能少。3 主题形象：一张妈妈苍老的脸4 品牌背书作为礼品品牌，寻找品牌背书的意义在于“可以让小品牌看起来像大品牌，送礼有面子，另外可给给终端导购更多的销售说辞，增加销售额”。建议在香港注册公司，为品牌背书，让品牌稍显国际化。5 品牌广告TVC时长景别画面配音配乐旁白字幕2秒中景偏远的村庄，一穿着土布衫的妇女吃力的背着孩子，正在稻田拾稻穗（黑白画面）低沉的女声为家庭，为儿女，母亲一生操劳，却很少想着照顾自己2秒中景城市的街道上，一女子吃力推着水果车，车边站着小男孩（黑白画面）。2秒近景一老年女性一边擦桌子，一边用手抚着满头白发。低沉的女声母亲老了，身体越来越差啦2秒近景女儿拿出一盒血浓（特写商标）妈，你贫血又患啦2秒近景母亲幸福的笑，喝着血浓，女儿在旁边举着盒子（特写商标）妈，香港公司生产，补血效果好，要按疗程喝啊。2秒近景过节回家，女儿左手提着黄金酒，右手提着血浓，全家其乐融融。老爸黄金酒，妈妈送血浓3秒标版送给妈妈的补血佳品六 时间推广传播目的策略阐述媒介运用上市前半个月建立购买紧迫感对于补益类保健品，建立消费紧迫感很重要。我们将运用报纸软文，论坛发帖等方式。引发儿女们对母亲身体的关注，让儿女们意识到母亲一生操劳，随着年龄的增长与机体的老化，很容易诱发贫血。软文及论坛帖主题：《儿女们，你了解母亲的身体状况吗？》《一生辛劳，中国母亲多数患贫血》《一份惊人的报告》《楚天都市报》《楚天金报》《武汉晚报》，天涯论坛武汉专区上市1-3个月（共两个个半月）1硬广告诉求“功能+送礼”。2公关活动打开儿女与母亲情感的大门，助力销售升温。我们再研究黄金酒，黄金搭档的传播策略会发现，他们的传播以电视媒体为主，两条线齐头并进：功能诉求和送礼诉求但是单纯的存在以下弊端：n&& 费用高n&& 传播形式生硬，难以做到以情动人，撬动儿女的情感大门。《我与母亲》征文活动。通过报纸，电视，短信，论坛等媒体号召大家踊跃投稿，通过文字形式抒发对母亲的爱。在征集的同时，通过官网，报纸，等形式对优秀文章进行展示。评比结束后，我们把优秀作品整理出书籍在终端派发，并邀请优秀作品作者及母亲共聚一堂，谈母亲对儿女的关爱，谈儿女对母亲的感恩，谈血浓于水的亲情。邀请电视台现场直播，并剪辑素材，制作成DVD作为1 硬广告：以电视广告为主2活动预告：公交站牌，报纸，论坛，短信，官网，微博等媒体3作品展示：报纸，活动官网，微博。4后续：书籍，DVD等促销品二次传播，网络病毒传播。第3个月1硬广告继续诉求“功能+送礼”。2 现场公关活动配合促销引爆销量硬广告继续诉求“功能+送礼”。 在本月底周末一天在武商珞瑜购物广场举办《为母亲梳头》活动，邀请征文优秀作品作者和母亲及广大市民参加，作为第一次征文活动的延续，配合KA超市现场热销气氛，，进一步引爆销量。促销：买血浓送《我的母亲书籍》及DVD碟片，并与老年用品联合促销，买血浓送血压计，老人人护枕代金券。附：《我的妈妈》征文活动一 活动背景及目的我们把血浓阿胶补血口服液定位为“送给妈妈的补血佳品”，我们发现，单纯的广告传播存在以下弊端：1 费用高。我们的武汉区域市场总传播费用不足100万，费用严重不足。2 硬广告可以进行功能加送礼诉求，但形式生硬，难以撬开儿女们和母亲之间的情感大门，影响产品动销的后劲，引入公关活动势在必行。二 活动主题活动主题：《说出你心中的母亲》说明：中国人表达情感的方式相对含蓄，在电子信息时代，征文形式固然老套，但可以让消费者更完整地投入真实情感抒发对母亲的爱，既真实又不过于张扬。三 活动内容通过报纸，电视，短信，论坛等媒体号召大家踊跃投稿，通过文字形式抒发对母亲的爱。在征集的同时，通过活动官网，报纸，微博等形式对优秀文章进行展示。评比结束后，我们把优秀作品整理出书籍在终端派发，并邀请优秀作品作者及母亲共聚一堂，谈母亲对儿女的关爱，谈儿女对母亲的感恩，谈血浓于水的亲情。邀请电视台现场直播，并剪辑素材，制作成DVD作为促销品。通过征文我们要达到两个目的：1 通过征文，撬开儿女们和母亲之间的情感大门，为产品动销蓄势。2 通过征文，采集真实鲜活的素材，为下一步传播造势做准备。四 组织单位主办方：武汉市妇联，武汉市精神文明协会协办：《楚天都市报》，《楚天金报》，《武汉晚报》承办：香港xxxx保健品有限公司（香港注册的公司名称）五 传播策略1 活动告知时间：活动前半个月媒介选择：公交站牌，报纸，短信，微博，天涯武汉版块公交站牌，报纸文案：《说出我心的母亲》征文活动温情启动。父亲是山，起伏连绵，雄壮而伟岸，母亲是河，静静流淌，恬静而温情母亲为儿女十月怀胎，一朝分娩，为儿女一生操劳，无悔无怨。用手中的笔写下记忆中的母亲，投稿到XXXXXXX（邮箱地址），与血浓共话血浓于水的母子亲情。详情见活动官网xxxxx。短信文案：《说说我的母亲》征文活动温情启动，父亲是山，起伏连绵，雄壮而伟岸，母亲是河，静静流淌，恬静而温情。为儿女十月怀胎，一生操劳。用手中的笔写下记忆中的母亲，投稿到XXXXXXX，与我们共话血浓于水的母子亲情。论坛贴：一个让人看过泪流满面的帖子（主标题）父亲是山，起伏连绵，雄壮而伟岸，母亲是河，静静流淌，恬静而温情。母亲为儿女十月怀胎，一朝分娩，为儿女一生操劳，无悔无怨。用手中的笔写下记忆中的母亲，投稿到XXXXXXX，与我们共话血浓于水的母子亲情。论坛配图： 跟帖：（1）慈母手中线， 游子身上衣。 临行密密缝，意恐迟迟归。 谁言寸草心，报得三春晖，想到小时候家里穷，母亲在油灯下为我缝补衣服。想到小时候母亲冒雪在地里挖我们爱吃的萝卜........我已经泪流满面。（2） 活动是由妇联和血浓阿胶补血口服液联合举办的，很好很好，我去活动网站XXXXX看了，为表孝心，已经去商场买了两盒给母亲带回去。2 优秀文章展播时间：后两个月媒介选择：（1）报纸：每周《楚天都市报》2期，武汉晚报1期对优秀文章进行展示。（2）天涯论坛：随时发帖更新优秀文章。（3）活动官网：对优秀文章集中展示，并在，论坛帖中植入官网地址。（4）微博：精彩文章片段微博随时跟新。3 获奖告知活动结束前选择报纸，官网，微博等媒体进行奖项告知，同时告知《为母亲梳头》活动信息。4后续传播评比结束后，我们把优秀作品整理出书籍在终端派发，并邀请优秀作品作者及母亲共聚一堂，谈母亲对儿女的关爱，谈儿女对母亲的感恩，谈血浓于水的亲情。邀请电视台现场直播，并剪辑素材，制作成DVD作为促销品六 媒介排期安排时间媒介选择排期活动前半个月公交站牌，报纸，短信，微博，天涯武汉版块公交站牌1个月楚天都市报，楚天金报，武汉晚报各2期，每周各1期。短信：每周三周五周日晚8点发送一次，共两周。微博即时开博。活动后两个月报纸，天涯论坛，活动官网，微博每周《楚天都市报》2期，武汉晚报1期对优秀文章进行展示。天涯论坛随时发帖更新优秀文章。活动官网对优秀文章集中展示。精彩文章片段微博随时跟新活动收尾报纸，活动官网，微博楚天都市报，楚天金报，武汉晚报各1期.活动官网告知获奖信息后续传播电视台，网络视屏，DVD碟片，优秀作品集。我们把优秀作品整理出书籍在终端派发，并邀请优秀作品作者及母亲共聚一堂，谈母亲对儿女的关爱，谈儿女对母亲的感恩，谈血浓于水的亲情。邀请电视台现场直播，并剪辑素材，制作成DVD作为促销品。并把素材作为视屏发到网上进行网络病毒传播。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，，中山大学MBA，连锁业营销策划专家，《销售与市场》，《中国连锁》杂志特约撰稿人。多年连锁业研究和实战经历，以超常的市场机会洞察能力及连锁商业模式创新能力著称业界，并通过业务系统及盈利模式的整体锻造，提升连锁企业竞争力，擅长连锁商业模式构建，单店盈利能力提升，整体盈利模式构建，在连锁行业率先提出“先做销量，再谈品牌”的作业理念，赢得广泛认同，联系电话
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