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中国核工业第二三建设公司苏州分公司
中国核工业第二三建设公司苏州分公司主要经营：电力工程施工、化工石油工程施工、机电安装工程施工、房屋建筑工程施工总承包，机电设备安装工程专业承包、核工程专业承包、化工石油设备管道安装工程专业承包、钢结构工程专业承包、环保工程专业承包（限在母公司范围内按资质证书的范围经营）；一般经营项目：承包境外工程和境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口。等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
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福清、宁德项目部在福建省质量管理小组代表会议中获佳绩
中国核工业二三建设有限公司
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7月14日至17日，在福建省厦门市举办的福建省第36次质量管理小组代表会议中，我公司福清项目部选派的12个QC小组、宁德项目部选派的3个QC小组、3个班组获佳绩。
此次会议由福建省总工会、福建省质量管理协会、福建省妇女联合会、福建省科学技术协会联合举办，共有240个QC小组、26个班组参会。经过评选，我公司福清项目部被评为“2015年福建省质量管理小组活动优秀企业”称号，8个QC小组获得“2015年福建省优秀质量管理小组”称号，4个QC小组获得“2015年福建省先进质量管理小组”称号；宁德项目部3个QC小组获得“2015年福建省优秀质量管理小组”称号，首次推荐参加评审的3个班组获得“2015年福建省优秀质量‘信得过’班组”称号。此外，福清项目部邓兵被评为“2015年福建省质量管理小组活动卓越领导者”称号，并获得推荐参加2015年全国质量管理小组活动卓越领导者评选资格，成为福建省唯一具有评审质量管理小组活动资格的领导者；宁德项目部电气队设备端接2班获得推荐参加全国质量管理小组“信得过”班组评选资格。
（福清项目部 伯桦 宁德项目部 王海宁）
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如何围绕多项目管理模式，打造优秀的基层政工队伍
中国核工业二三建设有限公司
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随着改革开放的不断深化和发展，经济全球化的时代已经到来。面对日趋激烈的市场竞争，复杂多变的外部环境，中国核工业二三建设有限公司审时度势提出了“走出去”和“三新”发展战略以应对面临的严峻挑战。随着公司不断深入发展和实施转型升级战略之后，公司对党建和思想政治工作以及对政工干部的形象素质、工作水平、业务能力、调查研究、创新思维、应变能力等方面提出了更高的要求。东方公司党委将如何围绕多项目管理模式，打造优秀的基层政工队伍，为促进公司健康、稳定、持续发展提供动力，这一重大研究课题值得我们去深入探讨和研究。本文结合工作实际，通过对东方公司当前基层政工队伍现状的分析，就如何围绕多项目管理模式，打造优秀的基层政工队伍发表个人看法，为公司发展献言献策。
二、加强政工队伍建设的重要意义
中国有句俗话：“人心齐，泰山移。”思想工作的重要性可见一斑。思想政治工作不仅是我们党和国家取得重大历史成就的“传家宝”，也是企业稳定和可持续发展的“生命线”。在新形势下，国家对加强企业党建和思想政治工作提出了新课题和新任务，其中在《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中有明确要求，同时对加强企业政工队伍建设提出了新要求和新挑战。政工干部不仅是思想政治工作的组织者和实施者，更是先进思想的传播者。政工干部的工作能力和个人素养的高低直接影响着基层组织建设的质量，政工队伍的工作状况和战斗实力直接决定着整个企业党建和思想政治工作的整体成效。因此，加强政工队伍建设对企业健康、稳定、持续发展具有深远的意义。
三、当前东方公司基层政工队伍的现状分析
2013年，东方公司党委认真学习党的十八大会议精神，积极贯彻落实党中央各项方针、政策以及上级党委的各项工作部署，为切实加强党建和思想政治工作积极采取行动。东方公司党委按照建设公司党委《关于做好2013年党建思想政治工作研究的通知》（司党发〔2013〕23号）要求，确定以“加强基层政工队伍建设”为重点开展课题研究，积极部署和落实调研计划，并通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访等方式，深入福清项目部、方家山项目部以及秦山机械厂等8个单位和部门，对当前各单位思想政治工作和基层政工干部的现状进行了调查，共计发放问卷200份，收回194份。本次调研内容主要围绕东方公司平台及所属各核电项目基层政工队伍的组织机构设置情况、日常工作开展情况、政工干部思想状况、薪酬福利、岗位晋升、加班情况和基层政工队伍的良好经验反馈等方面进行了调查研究。截止2013年9月，东方公司平台及所属各核电项目范围内共有党委7个，党支部38个、党小组62个；团委1个，团总支5个，团支部31个；工会6个，工会支会38个。基层政工干部队伍共计320人，其中专职36人，兼职284人；本科及以上学历180人，大专学历97人，高中学历43人。通过调查发现，东方公司平台及所属各核电项目的党建和思想政治工作虽然能够正常开展，但是多数工作处于被动应对状态，工作流于形式，思想政治工作的作用发挥不明显，基层组织在工作中缺乏主动、创新和思考。究其背后的原因，主要由以下几个方面造成。
（一）对思想政治工作的认知不全面，重生产轻政工的观念依然存在。
在市场经济中，企业追求经济效益利润最大化已是大势所趋。因此，企业更加重视能够为其取得现实成果的部门和工种，往往忽视了思想政治工作是做好经济工作的前提和忽视了思想政治工作是保证各项工作顺利开展的“稳压器”的重要作用。其主要表现在东方公司平台及所属各核电项目基层政工部门机构设置和人员配备不平衡，基层政工干部岗位被压缩或被兼任，基层政工干部的劳动价值不被认同，重生产轻政工的观念依然存在等等。在公司中，思想政治工作的地位很大程度上取决于单位党政主要领导对思想政治工作的认识程度，但是多数领导干部认为经营是实的，思想政治工作是虚的，就会出现思想政治工作在“报告中重视，现实中忽视；说起来重要，做起来次要，忙起来不要”等现象。正是由于对思想政治工作的认知不全面，加之政策与现实的反差，导致基层思想政治工作开展处于被动或流于形式，以至于思想政治工作的作用发挥不明显。据国家统计数据显示，2000年以前，专职政工干部占企业员工的比例为1.46%，2000年以后，下降0.71%，人数减少一倍多。根据东方公司2013年政研课题问卷调查结果显示，东方公司平台及所属各核电项目专职基层政工干部数量占员工总数的比例仅为0.37%，明显低于国家1%的标准。
（二）基层政工干部的工作定位不够准确。
在人们心目中，政工人员的称谓是政工干部，作为政工干部首先要明确自己的角色定位。在公司中，基层政工干部要清楚的认识到职工群众是企业的主体，基层政工干部是思想政治工作的从业者，是服务于职工群众的客体，二者之间是服务与被服务的关系，而不是管理与被管理、教育与被教育的关系。有的基层政工干部在角色定位问题上缺乏服务意识，很难真正与职工群众打成一片。有的基层政工干部认为思想政治工作的地位不高，岗位不被重视而缺乏自信，不能积极主动地与职工群众打成一片。两种情况同样在主体与客体之间形成了一道屏障，交流的不畅使职工群众认为他们总是高高在上，高人一等，导致在开展思想政治工作时阻碍颇多。根据问卷调查结果显示，认为思想政治工作开展流于形式和工作开展没有意义的达到了67.23%。
（三）基层政工干部的业务能力有待加强，综合素质有待提高。
“谦和待人、勤勉自持、好学不倦、敬业有为”这是对一个合格的政工干部的准确评价。政工干部须具备一定的人格魅力，在言传身教、以德服人、业务能力等方面应率先垂范，这样才能更好地承担起公司和广大职工群众赋予的重任。政工干部的一言一行不仅影响着广大职工群众，更重要的是直接关系到党和公司在职工群众中的威信和形象，因此加强基层政工干部的各项培训和提高基层政工干部的综合素质非常重要。根据调查问卷统计，基层政工干部的学习方式主要靠自学或向有经验的人员请教，而具有系统性、专业性、针对性的公司培训寥寥无几。又因多数基层政工干部从政是“半路出家”和兼职居多，因此专业对口的凤毛麟角，导致基层政工干部的业务能力低下，综合素质参差不齐。种种原因不仅造成了东方公司平台及所属各核电项目有经验的基层政工干部严重缺乏，还因兼职情况占比过高，造成基层政工队伍的人员流动频繁且流失严重，使基层政工队伍整体素质难以提高，最终表现为基层政工队伍的建设与公司核电快速发展的需要不相匹配。根据统计，仅2013年东方公司平台范围内，因工作调动、辞职等原因就有10名基层政工人员相继离开，流动（流失）比率占基层政工队伍的45.46%。
（四）基层政工干部的现实问题应得到公司的关注，相关工作机制需要建立和健全。
1.基层政工干部的工作状态应得到关注。
东方公司平台及所属各核电项目基层政工干部日常工作的开展一是按照年度计划分解落实，二是及时做好计划外工作。由于计划外工作的不确定性和兼职情况的并行，导致日常工作基本是眉毛胡子一把抓，兵来将挡，水来土掩，疲于应付。工作的特性造成了基层政工干部为了完成工作目标和任务经常需要加班加点。根据问卷调查结果显示，基层政工干部加班的主要原因是因为“工作性质所致”的占62.65%，平均每天工作时间在8～10小时的占60.00%，加班无加班费的情况占到了42.86%，年休假、探亲假等假期因工作忙或“走不开”（因工作无人接替）等原因无私“奉献”的占18.67%。另外，因身兼数职的情况也让部分基层政工干部分身乏术，精疲力竭。如目前基层党支部书记97.37%都是由中层干部兼职担任，他们身兼数职，是公司发展的中坚力量。基层组织工作不扎实的主要原因，不是支部书记的能力或素质的单一问题，归根结底主要是因为时间和精力的问题。因多项工作集于一身，人的时间和精力无法分散，导致基层组织思想政治工作长期处于疲于应付而缺乏主动、创新和思考。正是由于长期超负荷的劳动强度和工作压力，已经严重损害了基层政工干部的身心健康，严重制约了基层队伍的建设。根据调查问卷结果显示，基层政工干部对自己的岗位工作感到“满意”的占2.67%，“基本满意”的占54.66%，“一般”的占40.00%，“不太满意”的占2.67%。
2.基层政工干部的职业生涯应得到关注。
在政工干部队伍中流传着这样两句经典的顺口溜，叫做“十年经商成富翁，十年技术成高工，十年政工一场空。”和“政工就是指一群发着牢骚的人劝着一群人不要发牢骚”。这两句话不仅是对政工干部现实生活的真实写照，同时也从另一个层面反映出了政工干部队伍呈边缘化的趋势明显。在公司内，直接表现为基层政工干部的人员配置不平衡，薪酬待遇偏低，岗位晋升空间狭窄，人才选拔被忽视等等，从而导致了基层政工干部在情绪上的不满和成为基层政工干部流失的主要原因。根据调查问卷结果显示，基层政工干部对目前的薪酬待遇感到“满意”的占4.00%，“基本满意”的占56.00%，“不太满意”的占38.67%，“非常不满意”的占1.33%。对公司的信任感“很强”的占5.33%，“较高”的占42.67%，“一般”的占42.67%，“很少”的占8.00%，“没有”的占1.33%。
3.基层政工干部的学习与生活应得到关注。
由于工作时间大量侵占了个人的学习与生活，导致难以调和的矛盾不断产生。如有的因老人或孩子无暇得到照顾而出现家庭纷争，有的个人学习或进修计划无法实现，有的个人问题被搁置等等，一系列的问题严重影响了基层政工干部的工作情绪，甚至有的基层政工干部开始对自己的工作价值产生了怀疑，信仰开始动摇。俗话说思想是行动的先行者，而基层政工干部则是对先进思想的传播者，如果他们的思想存有了偏差，那么在开展思想政治工作过程中不敢设想，这将对基层组织建设和公司的发展有百害而无一利。
关心取得信任，关怀衍生和谐。本着从“以人为本，共同发展”的公司人才理念和构建和谐企业的角度出发，鉴于以上的现实表现，公司应尽快建立和健全有关基层政工干部的相关工作机制，妥善解决他们的实际问题。
四、加强东方公司基层政工队伍建设的思考与对策
针对本次调查掌握的情况和发现的问题，结合工作实际，我们感到，加强思想政治工作和强化基层政工队伍建设是一项需要强化政策指导、明确工作地位、理顺工作机制、完善相关制度等等的系统工程。为了推进这项系统工程，建议做好以下方面的工作。
（一）加强对思想政治工作的全面认识，扭转重生产轻政工的观念。
建议上级党组织尽快研究出台，在新形势下如何加强基层组织建设和加强基层政工干部队伍建设的指导性文件，其中应明确思想政治工作在公司中的地位和作用，应明确平台党委与所属各核电项目党委之间的关系、分工和责任，应充分肯定基层政工干部的劳动价值和在公司发展进程中的积极作用。进一步全面加强对公司内各级党政领导干部在党建和思想政治工作方面的培训，为切实扭转和提高公司内各级党政领导干部对加强思想政治工作和基层政工队伍建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，从而使基层组织在实际操作过程中有依有据，使基层政工干部在工作开展过程中能够更加准确定位自己的角色和树立自信。
（二）建立一支精干、高效、专职的基层政工队伍。
建立精干、高效、专职基层政工队伍是社会主义市场经济发展的客观需要，同时也是邓小平同志关于坚持两手抓,两手都要硬的战略思想。建议取消兼职，建立一支精干、高效、专职的基层政工队伍，并明确机构设置和岗位数量，防止因身兼数职，精力分散，管理面过宽，工作任务繁重等原因造成的基层思想政治工作长期处于被动应付和难以创造性开展的局面。建议将专职基层政工队伍的建设纳入到公司干部人事制度改革的整体方案当中，通过对党政干部的岗位轮换和提拔有双向工作经历的领导干部等手段，逐步形成在人员流动中保持一支精干、高效且忠诚度较高相对稳定的专职基层政工干部队伍的机制。其优点表现为:一是对个人而言，基层政工岗位不一定将会成为终身的职业。二是对基层政工队伍而言，能较好地保持一定的比例和保持相对的稳定性。
（三）加强对基层政工干部的各项培训工作，不断提升综合素养。
结合基层政工干部的岗位特点，应重点围绕加强基层政工干部的业务能力、文字能力、口才能力、应变能力、思想教育能力、心理疏导能力、创新思维能力、综合协调能力、思想作风以及道德修养等方面做好培训工作。主要方式有，一是通过参加培训班提升各项能力。二是通过组织开展各项专题讲座。三是通过技能训练或职能线的交流。四是通过案例分析或角色扮演的方式。五是通过参观访问或现场指导。六是通过召开主题研讨会。七是通过网络视频教育等。通过各种方法与手段全方位加强对基层政工干部的各项培训工作，使基层政工干部的业务水平和综合素养不断提高，树立崭新的窗口形象。
（四）建立健全各项工作机制，努力营造有利于基层政工干部的工作环境。
不以规矩，无以成方圆。科学的管理制度是权力运行规范的有效约束和得力保障。要正确认识和评价基层政工干部的劳动价值，就得真正从工作、学习和生活上对他们给予关注，重点帮助他们解决在人才培养和使用、岗位晋升、薪酬福利等方面的现实问题，建立和健全各项规章制度，努力营造有利于基层政工干部的工作环境。第一，要建立基层政工干部的准入制度。第二，要建立基层政工干部的培训制度。第三，要建立基层政工干部的培养和使用制度。第四，要建立基层政工干部的考核评价制度。第五，要建立基层政工干部的奖励制度。第六，要建立基层政工干部的监督制度等等，逐步形成一套完整的、关系基层政工干部切身利益的保障体系，使基层政工干部在基层组织建设中发挥更大的积极作用。
五、结束语
公司的发展任重而道远，通过对东方平台及所属各核电项目基层政工队伍建设情况的调查研究，进一步深入分析了基层政工队伍建设过程中的客观环境、因素及特点，为扭转公司因基层政工人员配备不平衡，政策与现实反差大，领导认识局限性，传统制度制约，理论指导滞后和基层政工工作流于形式等局面，积极努力探索“建设一支忠诚企业，素养较高，善做思想政治工作的优秀的基层政工队伍”新思路、新方法，为夯实党建和思想政治工作，满足公司战略转型升级需要提供有力的思想保障，从而为奋力实现公司壮丽的“二三梦”做出积极的贡献。
（年度公司党建与思想政治工作课题调研优秀论文选登）
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中国核工业二三建设有限公司
&&& 中国核工业二三建设有限公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，创立于1958年，2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。公司注册资本3.8亿元人民币，在国内十多个省市设立了多家具有安装施工能力的工程公司和项目部；拥有核电预制厂、核工业工程技术研究设计公司(中国安装协会焊接专业委员会设在该公司)等生产、科研单位；控股组建了深圳纽科利核电工程有限公司（中法合资）、深圳施英达管道有限公司等单位。
公司首家拥有国家核安全局颁发的民用核承压设备安装资格许可证，并在安装单位中首家取得民用核承压设备制造资格许可证；取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证、中华人民共和国特种设备制造许可证；河北省测绘局颁发的测绘资质证书；中国国家认证认可监督管理委员会颁发的计量认证合格证书等10多项资质。公司连续16年被河北省人民政府授予&文明单位&称号，被中国建设银行河北省分行评为AAA级信用企业，2003年又被中国企业联合会、中国企业家协会评为&中国优秀企业&，并荣获河北省工商行政管理学会授予的&重质量守信誉&示范单位称号。
公司1998年取得了GB/T&19001idt ISO质量体系证书，并于2001年实现了向ISO体系转换过渡取得证书。2003年，公司顺利通过ISO14001环境管理和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。在军工工程领域，公司先后参与建设了海南某国防工程，KM6神舟飞船模拟仓工程、航空一集团624工程等项目，并以优良的质量、先进的管理和周到的服务赢得了业主的高度赞誉。在石油化工、轻纺、环保、航空航天和汽车等领域，公司先后承建完成了上海石化总厂、大庆30万吨乙烯工程、济南涤纶厂、福建炼油厂、广州乙烯厂、茂名石化总厂、安庆腈纶厂、上海河流污水SB泵站、西昌卫星发射中心扩建工程、上海大众汽车厂扩建工程、徐州市荆马河污水处理厂工程、临沂市罗庄污水处理厂、淮安市污水处理厂、美国通用电气塑料（中国）公司扩建工程、台化塑胶宁波ABS二期扩建工程、宁夏龙欣年产30万吨甲醇汽油项目、上海IIP项目、广东LNG项目、苏州尚美国际化妆品有限公司安装工程、天津LG项目烧碱装置等大型民用项目工程等一系列国家重点工程以及工业及民用工程的施工任务，并多次创造了令人瞩目的辉煌业绩。
在公司获得的工程质量奖项中，其中大庆乙烯工程丁辛醇装置、秦山核电站核岛安装工程、西昌卫星发射中心第二发射工位建筑工程、岭澳核电站核岛安装工程、秦山三期核电站核岛工程等5项工程获国家建筑业最高奖&&鲁班奖；大庆乙烯工程、高通量工程试验堆工程、中国环流器一号等10多项工程获国家优质工程金奖、银奖；北京&正负电子对撞机&工程获李鹏同志亲自签署的特别金奖，上海河流污水处理SB泵站机电安装工程荣获上海市政工程金奖；&岭澳核电站核岛管道焊接工程&、&秦山三期核电站核岛安装工程&分别被评为2003年、2004年&全国优秀焊接工程一等奖&；北京金宸公寓3#、4#楼钢结构工程荣获中国建筑金属结构协会授予的全国首届&钢结构金奖&；压水堆核电站主回路管道安装焊接技术、秦山核电站反应堆主回路管道安装技术、大亚湾核电站核岛安装计算机辅助管理网络系统等30多项工程获部级科技进步一、二、三等奖，其中公司拥有自主知识产权的核电站核岛电气安装、核电站核岛管道安装、核电站核岛自动化仪表安装、核电站核岛设备安装、核电站核岛安装焊接、工厂化管道预制工艺、核电站主系统设备安装技术、激光对中应用技术、玻璃衬里设备（反应釜）安装技术等9项技术获中国安装协会颁发的&中国安装之星&称号。如今，公司正秉承&四个一切&的核工业精神和&自强创新，追求卓越&的企业精神，以科学的管理、先进的技术、丰富的施工经验和竭诚为客户服务的经营理念，为国内众多的工程建设项目提供安全、优质、高效的服务，并致力于向核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商的远景目标迈进。
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中国核工业二三建设有限公司() 版权所有，技术支持：中国核工业二三建设有限公司华东分公司
公司性质：
公司规模：
公司网站：
公司行业：
能源/矿产/采掘/冶炼
公司地址：
南京市栖霞区马群街道紫东路2号2幢
中国核工业二三建设有限公司1958年成立，现已成为中国规模最大的核工程综合安装企业。公司创立50多年来承担了中国大陆几乎全部核军工、核电站核岛及大部分核科研安装工程，为我国“两弹一艇”的研制成功和核工业的发展作出了重大贡献，多次被党和国家领导人誉为重大工程建设的“国家队”、“铁军”。
中国核工业二三建设有限公司华东分公司，是中国核工业二三建设有限公司2013年初成立的分支机构，专门为光伏、光热、生物质发电等新能源工程提供EPC服务（工程咨询、设计、设备成套与供货、施工安装、总承包管理），并进行电站项目开发、投资和运营。
公司成立两年来，与国内各大电站投资方进行了广泛的合作，每年投运和在建项目规模已达300MW。华东分公司通过卓越经营，不断得到了客户的认可，目前已成为国内颇具影响力的新能源工程服务商、投资与运营商。
中国核工业二三建设有限公司华东分公司正以蓬勃的朝气，实现新能源领域业务的不断拓展，未来，我们将成为跨新能源、石油化工、市政、建筑等工程领域的全程全能服务商。
华东分公司现有人员120人，84%为专业技术人员，80%具有本科及以上学历，50%具有中、高级技术职称或国家注册执业资格。
中国核工业二三建设有限公司华东分公司
南京-栖霞区
地点：南京-栖霞区
公司性质：国企
公司规模：100-499人
经验：不限
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.负责项目合同管理；
2.负责对项目投标、立项过程中财务相关问题的解决；
3.负责对相关部门承办的合同进行评审；
4.参与工程项目合同的内部会商或评审，参与工程项目成本预决算审核；
5.负责项目应收、应付管理；
6.负责组织召开分公司资金协调会议，编制月度收支计划并做好执行情况反馈；
中国核工业二三建设有限公司华东分公司
地点：南京
公司性质：国企
公司规模：100-499人
经验：不限
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、项目主合同谈判以及合同编制；
2、根据建设事业部要求编制申请材料；
3、负责施工分包招标文件编制；
4、负责施工分包合同编制；
5、负责现场对业主索赔以及对分包单位签证等管理；
6、对现场变更施工方案测算成本，提供实施建议；
9、负责主合同结算；
10、负责分包单位结算；
11、根据...
中国核工业二三建设有限公司华东分公司
南京-栖霞区
地点：南京-栖霞区
公司性质：国企
公司规模：100-499人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1) 负责对商法部、工程中心、设计研发中心等承办的合同进行评审，建立并维护台账，并对相关合同收付款业务进行核算； 2) 对所负责的合同进行分类、整理和保管工作； 3) 负责完成公司税务事项的登记、变更及等税务工作； 4) 负责递延所得税资产、递延所得税负债业务的核算及工作底稿登记工作； 5) 监督工程...
中国核工业二三建设有限公司华东分公司
地点：南京
公司性质：国企
公司规模：100-499人
经验：不限
学历：不限
职位月薪：元/月
行政助理 部门
综合部 岗位职责：收发快递、外来访客的接待引导、会议室管理，提供会务服务，办公用品的分发建账核算，员工名片、信封、纸袋、纸杯、档案袋等的印制分发与建账费用核算、报刊杂志的订购分发，饭卡充值，通讯录维护，内外部传真的接收分发，辅助机要秘书、行政管理员工作. 学历要求：大专 年龄要...