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解读富豪严介和：从创业到百亿富豪用了近20年
解读富豪严介和：从创业到百亿富豪用了近20年
时间： 07:40:02
来源：转载
作者：志阳
１９８６年，２６岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。然而他真正的第一桶金却来源于１９９２年南京绕城公路项目，当时他赚到了８００万元。在公共建设项目上尝到甜头后，严介和决定以此作为主攻方向。然而，严介和的事业也并非一帆风顺，对太平洋系颇为“另类”的运作模式，来自各方的质疑也从未间断过。“一年中，严介和的个人财富增加了１１０亿！”１０月１２日公布的“观澜湖２００５胡润百富榜”，使中国太平洋建设集团（简称“太平洋集团”）董事局主席严介和成为一匹最引人注目的黑马。“百富榜”显示，一年中太平洋集团董事长严介和的个人财富从１５亿元猛增到了１２５亿元，排名百富榜第二，成为今年榜中个人财富增长最快的人。随着这匹超级黑马的诞生，严介和与他所撑控的庞大的“太平洋系”企业集团开始引起公众的普遍关注。“太平洋系”正在以超常规的速度发展着，这个２００２年产值还不足２０亿元的企业集团，２００５年的预计产值却高达３００亿元。不久前，严介和宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达５００亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。探营太平洋集团总部：大部分房间空无一人离开上海北外滩的“２００５胡润百富榜”的发布现场，记者便踏上了从上海到南京的列车。第二天，记者拜访了位于南京市五台山１号的太平洋集团总部。记者发现，这个做着几千亿元卖买的集团总部，只占据了整座写字楼三四两层的部分房间，而且大部分房间空无一人，办公室走廊上的灯甚至都没打开。接待人员告诉记者，严总去内蒙古谈生意去了，集团的其他人都无权向媒体表态。记者只好通过手机采访了远在通辽的严介和先生。严介和的太平洋集团虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。目前，太平洋建设拥有１０万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单２０００亿元，２００５年销售收入预计３００亿元。目前太平洋集团下辖工程、工业、投资三大集团以及东北、华北、西北、西南、华中五大区域分支机构，成员企业多达１１５家。形成了以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地产等多元化经营的大型企业集团。解读：严介和亲自担任主席的太平洋建设集团是整个“太平洋系”的旗舰，其下属的企业主要从事公路、市政、水利基础设施投资与建设，同时涉及机械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地产等领域。真正令严介和的身家急剧膨胀的是２００５年初开始的一系列对国有企业的并购。到最新一期福布斯财富榜公布的时候，严介和已成功收购了３１家国有企业，涉及资产总额达６０亿元。市政基础设施建设通常由政府来主持运作，属于公益性产业，具有投入高、回收期长的特点，如果年产值２０亿元的话，其利润不应超过２亿元。否则的话，就是暴利，与其公益性相违背。年底前并购500亿元国资２００５年开始，严介和开始了他又一次的超速发展。从今年下半年开始的半年内，他计划对江西、吉林、广西三地的国有企业进行并购，涉及资产超过５００亿元。其实，严对国有企业的收购从２００１年就开始了，到目前为止，太平洋系已经收购了３１家国有企业，涉及资产总额达６０亿元。其中包括上市公司ＳＴ纵横。严还曾经对媒体表示，今后几年太平洋集团将“每年收购一家上市公司”。不过，严介和表示：“以前是一个企业一个企业收购，今年主要靠打包并购。”他说，“我们今年收购国企的力度如此之大，是觉得国退民进的机会正在越来越少。”严介和颇具创造性地把国企并购与城市基建捆绑起来，并且只与市一级政府进行整体谈判。事实证明，严的城市一揽子解决方案颇受地方政府欢迎。一方面打包收购当地的亏损国企，为当地政府卸下了担子；另一方面，承诺以ＢＴ模式垫资为当地修建基础设施，特别是新的工业园区的建设，为当地政府发展新的工业项目提供了可能。此外，由于是一个城市、一个城市地“打包”谈判，严介和并购的资产数额和签订的公共建设合同金额都开始有了很大的飞跃。严介和雾中疾行严介和为太平洋集团制定的愿景是：“２０１０年，太平洋集团营业年收入６００个亿，纳税３０个亿，再重组２０家国有大中型企业，打造５家上市公司，整合５大产业；创造１０万个就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造１００个亿万富豪、１０００个千万富翁、１００００个百万富商……”然而，严介和的事业也并非一帆风顺，对太平洋系颇为“另类”的运作模式，来自各方的质疑也从未间断过。目前，由于江西省国资委的关注，太平洋集团收购景德镇６家国企的计划目前已停滞不前。在长春，太平洋甚至受到了来自被兼并企业的更为激烈的抵抗。９月３日本是太平洋与吉林相关各方签订正式协议的日子，却因其中四家企业的退出而未能成行。被兼并企业的部分员工质疑太平洋“以官为本”的谈判路线，指责他们有暗箱操作之嫌，“从没经过公开招标，也从来没有人知道太平洋集团收购这些国企花了多少钱。”此外，也有一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑。他们认为，５００亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而２０００亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链将很难承受这样的压力。严介和在电话中则告诉记者，考虑到企业负债等因素，并购５００亿国资所需资金可能远远小于５００亿，而太平洋集团在基建项目上收益较多，应该可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的，以太平洋的实力应该没问题。“我们用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。”
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“狂人”严介和密谋超级造富运动(1)
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08:04:57 &扬子晚报 & &
苏太华系实现上市梦，这些集团高管或将成为百亿级富豪。
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人物传统文化传统文化首发严介和身家真伪追根&太平洋建设净资产不到8亿
&一位号称拥有125亿元资产的胡润中国富豪榜的第二富豪，一家号称拥有2700亿元市政基础设施订单、27家亏损国有企业的太平洋建设集团(下称“太平洋建设”)，严介和的“太平洋系”似乎很庞大。&
然而，《第一财经日报》在南京调查发现，太平洋建设2004年的营业收入仅19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润则不到3亿元。&
用太平洋建设规模不大的资金链去承载2700亿元的订单，并不轻松。2004年底，太平洋建设只有6000多万元的流动资金。《第一财经日报》从一位5月份离开太平洋建设的中层人士获悉，严介和收购的部分子公司有半年甚至连发工资都难以为继。太平洋建设宣传部的郭部长对此也并不讳言，称这是部分子公司的现象，不会波及到集团。&
在南京，只要和出租车司机说去太平洋建设大厦，司机就会非常爽快地把车开到五台山一号的大楼前。楼前硕大的五字牌匾——太平洋建设。&
出租车司机说，这座32层的大楼都是严介和老板的，这座大楼的一到二层，就是南京闻名的江苏红商务俱乐部，南京人笑称为“花钱进不去，进去不花钱”。太平洋建设内部员工透露，该俱乐部和全南京唯一的一辆9米长的凯迪拉克通常被严介和用来接待来此谈判的人士。&
在大楼的右边，记者发现了这座大楼的另一个名称——丰汇大厦；左边则是太平洋建设员工进出的小门。这座大楼真的属于严介和与太平洋建设？&
事实上，严介和只花了每年100万元、9年期限的条件租赁了丰汇大厦其中的四层楼。《第一财经日报》获得了严介和的租房协议，写字楼的所有权并不属于集团，而属于太平洋建设的股东之一——张万俊个人。张万俊日向南京丰汇房地产公司购买了这四层写字楼。严介和这位胡润中国百富榜中的榜眼富豪，从1995年发迹开始一直未购置自己的办公楼。&
按照太平洋建设公开的资料，该公司2004年规模以上工程项目数比2003年翻了三番，在手订单1100多亿元。截至目前，严介和号称手上已有了近2700亿元的订单，基本完成了对全国13个重点城市的战略布局。2700亿元意味着什么呢？意味着20个北方中等城市一年的GDP。&
严介和的解释是，公司自2001年起大量采取BT模式运作基建项目，目前已有总额约2700亿元基建合同,集团的毛利率可达到35%左右。而《第一财经日报》根据太平洋建设去年的利润总额测算，毛利率最多也只有22%左右。&
太平洋集团值多少钱？&
那胡润富豪榜严介和125亿元的资产是如何计算出来的。昨晚，《第一财经日报》联系上了严介和，严介和表示公务在身，安排正在身边的太平洋建设集团宣传部郭部长回答问题。郭表示：“125亿元的资产是根据严介和的资产总量，乘以国际市场上同类市政建设公司的平均市盈率计算出来的。”&
作为严介和手里最主要的一张牌，太平洋建设集团拥有多少资产呢？2004年，严介和手里拥有1100多亿元的订单，那太平洋建设去年又赚了多少钱呢？&
《第一财经日报》在南京独家获得了太平洋建设集团2004年度的《公司年检报告书》。在太平洋建设集团的名录内，包括了严介和承接BT工程的注册资本545万元的江苏太平洋工程机械有限公司。&
太平洋建设集团，这家注册资本1.05亿元的民营企业，截至日，资产总额为
10.4540亿元，净资产总额7.7869亿元,营业额19.186亿元,税后利润2.895亿元。&
在《公司年检报告书》的“资产负债表”上，日的货币流动资金只有6347万元，应收账款4.1847亿元，存货6002万元。&
有关媒体称，按照胡润的计算，太平洋建设历年的销售额一共约600亿元，乘以20%的净利，就是120亿元。根据《第一财经日报》目前掌握的信息，2004年是太平洋建设发展最快的一年，营业额19.186亿元。按这样的营业收入，太平洋建设至少也要经营30年才能达到600亿元的销售收入。&
今年上半年离开太平洋建设集团高层职位的蔡汉东先生向《第一财经日报》透露，太平洋建设集团的财务数据和资本情况只有严介和最清楚。“我怀疑任何的财务数字，也包括你提供的数字(指上述2004年度的《公司年检报告书》)。我在太平洋工作了两年，感觉非常疲劳，所以今年年初选择离开。”&
严介和的其他产业值多少钱？&
郭部长表示：“太平洋集团有一些上市公司和项目公司是财务独立核算的。我们也从来没有合并过这些公司的财务报表。”上海大成律师事务所合伙人王汉齐律师表示：“根据中国的《合并会计报表暂行规定》，注资比例超过50%的子公司都必须归并到太平洋建设集团的财务报表中。”&
2002年开始，严介和打包收购了包括上市公司*ST纵横(600862.SH)、江苏淮阴长城装饰门窗厂、江苏机械化施工总公司、宿迁玻璃厂、江苏双洋酒业集团、连云港王府葡萄酒业公司等27家40亿元的国有亏损企业。但这近30家公司并没有给严介和带来多少利润。&
蔡汉东表示：“很少一级政府会把不亏损的企业卖给民营企业。收购亏损企业也是企业融资的普通渠道之一。太平洋建设集团的实际财务数字我也不太清楚。但我知道，太平洋的融资能力要比一般的企业强一点。”&
另一位曾在太平洋集团从事行政工作的普通职员告诉《第一财经日报》：“严介和收购二三十家亏损的国有企业，就是为了获取更多的融资渠道。太平洋建设集团的部分下属分公司，已经半年没有发工资了。太平洋集团并没有多少现金，今年四五月份资金最紧张的时候，集团内部甚至传言，连水电费都要拖欠；高管个个回家凑几十万元，偿还银行的贷款。”&
严介和改造*ST纵横也并没有带来实质性的变化。尽管*ST纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548.88万元净利润。&
2003年底严介和收购的*ST纵横。在*ST纵横的财务报表中，2003年底时，其长短期债务总额为5.5亿元左右，到2005年中期，债务总额急升至8.36亿元，增加了近3亿元。&
严介和连续两年收购27家国有亏损企业的计划，最近终于暂停了。7月份，太平洋建设集团与景德镇方面曾签署《基础设施建设合作协议》和《国有企、事业单位改制合作协议》，太平洋建设集团获得景德镇新市区建设等基建项目，同时受托管理景德镇市属国企华意电器等6家国企共计80亿元“资产包”。&
10月21日，由于华意电器总公司与太平洋建设集团在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议，双方最终签订了《终止委托管理协议书》：终止双方于日签订的《托管协议书》。华意电器的一位高管曾表示，任何一家与华意电器合作的企业都必须注入足够的资金，否则只能是空谈。&
记者调查发现，严介和不只在市政项目和重组国有企业的交易上很少使用现金，从他1995年开始至2002年开始大规模收购国有企业，他就很少用现金组建、参股企业。&
1995年，代课教师出身的严介和通过拍卖将乡有资产“淮安市引江建筑工程有限公司”转变成民营企业。&
当年年底，严介和以3800万元的机械设备发票、张万俊以199.3万元机械设备发票为出资凭证和7000元现金组建了江苏太平洋工程有限公司。在严介和的机械设备清单中，甚至包括两辆单价29.6万元的桑塔纳轿车。记者事后反复求证，1995年最贵的豪华版桑塔纳轿车市价不超过22万元。&
江苏太平洋工程集团有限公司组建于1996年。在严介和申请成立报告中，集团的核心层公司为江苏太平洋工程公司(注册资本4000万元，法人严介和)；紧密层公司为江苏中山路桥工程公司(注册资本215万元，法人严介清)、江苏星海构件公司(注册资本128万元，法人沙正大)、江苏奥斯达轻钢结构公司(注册资本1215万元，法人沙浩仁)；半紧密层公司为淮安市三堡水泥制品总厂(注册资本86万元，法人张万俊)、淮安市三堡水泥预制品厂(注册资本32.4万元，法人陈加图)、淮安箱纸板厂(注册资本35.67万元，法人张晓林)。&
为了控制这些江苏太平洋集团有限公司内部的企业，严介和再次以机械设备等实物发票作为出资定价凭证，入股余下的六家企业，参股的比例分别为60%、53.13%、
79.2%、18.6%、22.34%、24.3%。&
1996年，严介和完成了搭建集团公司之后，开始了第一轮的收购和组建公司，其中不乏成为太平洋集团核心产业的酒业、玻璃业。&
1998年，成立江苏太平洋工程机械公司，注册资本421万元，江苏太平洋工程集团以15万元货币资金、406万元实物资产参股77.25%。&
2002年，成立淮阴太平洋工程公司，注册资本2020万元，江苏太平洋工程以1550万元机器设备、12万元家具参股。&
2002年，成立江苏太平洋玻璃公司，注册资本5092.23万元，江苏太平洋工程集团以1916万元实物资产、2480万元无形资产参股86.34%。&
2002年，成立江苏太平洋酒业公司，注册资本5065万元，江苏太平洋工程集团以3830万元的实物资产参股75.62%。&
2002年，成立江苏太平洋房地产开发公司，注册资本2000万元，江苏太平洋集团、太平洋工程机械分别以1800万元的无形资产、200万元的实物资产参股组建。&
2002年，成立江苏太平洋装饰设计工程公司，注册资本500万元，江苏太平洋工程集团以300万元的实物资产参股60%。&
值得注意的是，上述所有股权变更均由淮安国信会计师事务所负责审计。&
在这期间，严介和对太平洋工程集团的控制力也不断加强。1999年,在江苏太平洋工程集团唯一的一次增资扩股中，严介和通过历年未分配利润转增4000万元的股份，占注册资本74.29%；2002年，股东之一的张芸芹又将1200万元的股份全部转让给严介和。有了这9000万元的股份,严介和从而完成了对太平洋集团的绝对控股。&
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黑马富翁严介和称发家无原罪
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黑马富翁严介和称发家无原罪　　一举从2004年胡润百富榜66位，遽升到第二位置，&黑马富翁&严介和，据披露曾被胡润内定为首富，但经过解释、说明，最后被排到了第二位。
　　之所以躲避第一，严介和在10月26理解本报记者专访时解释说，&太平洋集团从事的是基础设施建设，天天与政府打交道，名声大了不好。何况，我们本来就不是第一。&
　　因超生砸掉铁饭碗
　　尽管坚称自我绝对不会是首富，但严介和在采访过程中始终也没有讲出自我的财富额，只是说：&我自我也不非常清楚自我到底有多少钱，太平洋建设集团无论从总资产还是净资产都有上百亿元。&
　　然而，谁也不曾想到，这个全国第二富翁是被&人生中唯一不光彩的事情(严自我评论)&催生的。
　　据悉，1960年出生于江苏淮安的严介和，是家里9个兄妹中最小的一个，6岁时因文化大革命的浪潮，随父母来到农村，一向到20岁重回城市。严介和说，其间受了各种苦，干过各种活，练就肩挑300公斤的体魄；更因严家历代是&臭老九&，被划为富农成分，没有机会被推荐上大学。可是，最终，1977年我国恢复高考时，严介和考上当地的师范大学，毕业后在当地一所中学教文史。
　　然而，农村的苦给他心灵的烙印太深，觉得只有一个孩子太不安全的严介和，在拥有了一个女儿后，又要了一个孩子。&后生的儿子砸了我的饭碗&，严介和说，当时国家已经开始抓计划生育，严家在被罚款1800元后，意识到不主动辞职也会被开的严介和主动递交了辞职报告，离开祖辈从事的教师行业。
　　临时工竞选当厂长
　　自评&先天有做企业天分&的严介和从此迈出人生最关键的一步&&&到当地一家生产水泥的国企当临时工。机缘巧合的是，6个月后，这家工厂公开竞聘厂长。
　　据说，当时包括严介和在内7个人竞聘厂长，其中的严介和只是一个26岁的临时工，而其他6人都做过厂长、经理。
　　可是，据严介和回忆说：&年龄最小，资历最差，社会认可度最低，人脉最疏&的自我凭借&过人的天资&竟过5关、斩6将，各项考核均第一。
　　据严介和讲述，在第一项考核&&&治厂方案的考核中，历年来都很少感冒、寒冬腊月不穿毛衣的严介和却正值感冒，但就是这个半夜三更，一边流鼻涕一边写就的治厂报告，得分第一。以此开始，无论在辩论还是专家提问等各项考核中，严介和得分都遥遥领先，比第二名高出一大截。
　　回忆当时情景，严介和形容说：&人家内定的第一、第二、第三、第四、第五都没有我严介和，当地人都不相信自我的眼睛和耳朵，市里哭笑不得任命了我为新厂长&。
　　严介和总结说，&教书的时候就知道自我聪明，但此次让自我认识到自我真的很优秀&。
　　先亏后赚淘来第一桶金
　　1992年，严介和东拼西凑10万元开始成立自我的企业，当时严介和只有3万元，其他7万元是多个合伙人的。然而第一个项目就亏损了8万元。可是，这个亏损，让严介和第二年春天赚回了800万元。
　　据称，当时正值南京市绕城公路开工，严介和往返南京11趟得到3个小涵洞项目，到严介和手里已是第五包，光管理费就要交纳36%。当时合计，这个项目亏损无疑，亏损5万元左右。
　　但严介和对手下说：&想办法多亏点吧&。结果，严介和及他的公司用70天时间完成了原本140天的活，一向干到大年三十晚上。南京绕城公路公路建设指挥部早就放假过年去了，严介和和他的公司员工在年三十，一路听着他人的鞭炮声，开着手扶拖拉机回苏北老家。
　　此种时刻，其他股东都相信这个&怪才&有奇招，也安然回家过年。严介和确信：第二年春天来临的时候，肯定是春暖花开。
　　果真，之后，是指挥部千方百计找到了严介和和他的公司。原来，在对3个小涵洞验收的时候，指挥部以各项全优验收，指挥部当即拍板：这个活是谁干的，给我找回来。最终，严介和及他的公司在南京绕城公路中一举从杂牌军升级为指令性承包队，&哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做，&严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天，绕城公路完工的时候，严介和及他的公司净赚800万元。
　　&对第一桶金，我一点都不惊讶，这尽在我的掌控之中，所以说我们太平洋集团一点原罪都没有。&
　　BT模式快速造富
　　2002年，太平洋建设集团正式注册成立，目前，严介和手中的工程订单已到达2600多亿元，并先后收购了31家国有企业，成员企业发展到60家，职工总数达十几万人。
　　2003年，太平洋建设集团发展速度1300%，2004速度500%。之所以能取得这种令人咋舌的增速，严介和解释说，&主要是太平洋建设集团拿到上大舞台唱戏的门票，我们能到大戏台上耍了&。原来，2002年，严介和拿到&国内非公有制企业中惟一的国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质。
　　但市场普遍认为，太平洋发展迅速虽与严介和拿到全国上述唯一的资质有关，另一方面也与他的BT模式，以及特有的员工分不开。
　　据介绍，太平洋建设集团里汇集了三类人才：来自政府的人才、干过企业的人才以及学MBA及其他的人才。来自政府的人员占五分之一，如今年7月，严介和辞去总裁一职，总裁由蔡树东接任，蔡树东就是原南通市经贸委主任。
　　所谓的BT模式，就是&建设&&&移交&模式，承建方以全额垫资的方式建项目，建成后移交业主，业主分期付款偿还项目资金。而BOT模式，则是建设-经营-移交。
　　&BT模式，是不要招投标的，而BOT需要招投标，&严介和这样评价两者的区别。不用透过招投标竞争，所以太平洋建设集团自然获得比他人更多的机会和利润。
　　憧憬三年后开办商学院
　　谈及理想，严介和说自我计划2008年退出太平洋建设集团，在上海建立太平洋商学院，自我再做老师，回归生命的原点。
　　目前，严介和已计划将出赠太平洋建设集团的股权，最终只掌控25%股份，2006年，将减持到60%，2007年降到40%&&
　　与此同时，严介和将全力培养一个独立的管理团队，&诸葛亮事必躬亲而后无能人，我不能让太平洋建设集团太依靠自我&。&制造富翁&计划也同时启动：到2008年，太平洋建设集团将造就2000个百万富翁，200个千万富翁，20个亿元富豪。
　　最终，2008年，严介和将退出太平洋建设集团的管理，开办自我的太平洋商学院。
　　严介和之所以要办商学院，是因为他对当今的MBA非常瞧不上：&光是太平洋建设集团的员工，MBA学历的职员潜力最差，然后是博士，尤其是一口气读完博士的更差&。
　　严介和规划太平洋商学院聘任的老师，务必是在企业工作5年以上的高层；学员则没有费用的门槛，唯一的门槛是智商、阅历和苦难。至于费用，则是有钱的交钱，没钱的太平洋建设集团发工资。
　　&我办这个学院，就是想给中国的教育制度提示点什么。&严介和憧憬说。
　　严介和逸事
　　5个月3次换总经理
　　让严介和最为得意的是收购上市公司ST纵横，5个月3换ST纵横总经理，3任新官3把火，把这家濒临危境的老企业救了起来。
　　严介和扶上马的ST纵横第一任总经理蔡渊，一把&猛火&烧断了各种关系，精简了27个子公司，与员工关系却处得水火不容；第二任总经理孙建国，烧的是&温火&，处理好了员工关系；第三任总经理凌卫国点燃&发展恒火&。
　　&去之前，我就计划好了要换3个总经理，当然，这三任总经理都不知道我的计划，要是知道就不灵了。&数次拿下勒索人
　　书香门第出身的严介和，自称有一张好嘴，一杆好笔，年轻时还苦练功夫。据严介和介绍，他从练爬树开始，之后鬼使神差地练习跳楼，从2楼开始，练成从5楼安然跳下的神功。
　　这身武功曾帮过严介和大忙。严介和刚成富翁的那段时间，经常遭江苏淮安当地的小混混勒索，之后竟有人勒索上门来，结果勒索人被严介和打败，飞逃下楼，但严介和直接从二楼栏杆上跳下，当场将其拿下，扭送派出所。创造机会
　　严介和自评是能&化腐朽为神奇的人，什么事情都是机遇&。提到这个，他喜不自禁地说起非典肆虐的那段时间，当时大家都闲在家里，但严介和意识到做生意的好机会来了。&因为这个时候，平时人影都不好找的领导们都待在家里或单位，一找一个准，而且你来谈项目，他们高兴得不得了&。
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“狂人”严介和为啥改口要上市？
【字号：&&】【】
　　中国江苏网4月15日讯
我是私营企业，私一定要隐”，“股市有原罪，一流企业不上市”……曾经屡屡表示不上市的世界500强企业“苏太华系”创始人、沪商集团董事局主席严介和终于改口了。4月11日晚，他在老家淮安出席“华佗论箭组委会五经系统股权转让庆典”，为太平洋建设下属10个集团的大股东代表颁发股权证书，由此拉开“苏太华系”股份制改造的大幕，而股改的目标是赴美上市。
　　2014年7月，由严介和创建的“苏太华系”首次跻身《财富》世界500强，并以3650亿元的年营收排名全球第166位，位列中国大陆民营企业第一。据悉，“苏太华系”由上海的苏商集团、南京的太平洋建设、淮安的华佗建设组合而成，下辖35个集团，员工达30多万人，是中国最大的城市基础设施投资建设运营商。今年年初，严介和又在上海创办了以沪商集团为核心的“蓝雅系”，其发展定位为全球唯一以智慧、文化、教育等高端产业为核心的世界500强企业。
　　严介和表示，此次“苏太华系”股份制改造，既标志着“苏太华系”和“蓝雅系”独立运作、并驾齐驱的战略格局正式形成，也意味着严氏家族旗下“五经”产业更大规模和更具意义的股份制改造将由此拉开帷幕。“大集团将从领袖的股份制迈向团队的股份制，小集团也将依据实际情况逐步实施股份制改造”。
　　为什么要进行股份制改造?严介和说，出发点是实现对内“厚侍员工”、对外“博奉品牌”的企业宗旨，即通过股份制改造让严氏家族的事业伙伴们与企业一起共享前程、共创辉煌，也要让更多的人享受到企业发展带来的甜头。“能成就百年老店的，关键在于以股份制为基石的现代企业制度。”
　　民营企业应该怎样进行股改?严介和表示，他们将参考成熟的国际化标准，依据企业未来发展不同阶段的实际需要，通过股改优化组织机构和决策机制，由总量、人治、领袖向质量、制度、团队转变，建成“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化的新国企”。
　　按照严介和的计划，作为严氏家族旗下第一个世界500强企业的“苏太华系”，2015年将启动股份制改造和上市筹备工作，计划通过5―7年的整合优化，到年赴美上市，上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族也将由目前的100%控股变为控股25%。而历史上原归属“苏太华系”打包重组的几十家国有企业，尚属还需要扶持发展的“次优级”产业，将划归“蓝雅系”继续培育，适时上市，目标是再造一个世界500强企业。(记者
王荣 通讯员 王小力)
“狂人”严介和为啥改口要上市？
&&责任编辑：李笑林、马燕&&
在经过了连续几天的暴雨之后，南京溧水区的多处农田被毁，房屋被淹，防汛形势非常严峻，当地也启动了防汛的紧急预案，一共6000多人奋战在抗洪抢险的第一线。记者来到溧水区灾情最严重的洪蓝镇青锋村，这里也是石臼湖的西北圩，积水已经没过了人的脚踝，很难再往前行走了。为了到达抗洪抢险的第一线，记者乘坐村民们的小船前往，经过十多分钟的行程后，终于来到了大堤上。
题图为暴雨中的南京、苏州、常州街头。苏阳王建康陈ド阕蛉眨叽竟费と嗽闭谧急阜姥次У参镒省Ｕ沤芸捉萆鄣ど惚┯辍⒋蟊┯辏〗刂2日14时，太湖水位4.48米，超警戒水位0.68米。苏南运河常州、无锡和苏州水位分别为5.62米、5.08米和4.71米，分别较前一日上涨1.04米、0.81米和0.61米，超警戒水位1.32米、1.18米和0.91米，其中苏州站超历史最高水位0.11米……1日、2日，我省江淮之间及沿江地区普降暴雨、大暴雨。
考完的学生们走起了红地毯赵杰摄英国脱欧、巴黎恐怖袭击、屠呦呦获诺贝尔奖、二孩政策……现代快报记者了解到，这些热点昨天都出现在了南京外国语学校2016小升初英语能力测试题中，不过，很多都是作为背景出现的。校方表示，知识面广、学习能力强的孩子有望取得好成绩。据悉，今年有近2700名小学毕业生参加考试，将录取340人。因为南外小升初明年改面测，今年是笔试的最后一年。
最近的南京梅雨天潮湿闷热温度高，不少乘坐地铁的市民都在途中出现意外，有的是因为低血糖引起眩晕，有的甚至出现了中暑症状。地铁警方提醒，颅脑疾患病人、老年人以及体质不好的乘客乘坐地铁出行时，尽量避开早晚高峰，随身携带一些防暑药品和补充能量的小食品。
因为张柏芝而备受关注的张柏芝妈妈，本...
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