基于第三方物流的供应链物流整合机理分析--《电子科技大学》2007年硕士论文
基于第三方物流的供应链物流整合机理分析
【摘要】：
随着信息时代的到来和经济全球化的发展,物流对社会和企业发展的重要性被提高到了一个新的水平,从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流供应链管理模式正受到人们的极大关注。第三方物流是提高供应链物流运作效率的一种有效方式,在实践中已被广泛采用。如何进一步提高供应链物流的运作效率是人们关心的问题,本论文就基于第三方物流的供应链物流整合机理进行了分析与研究。
在论文中,作者主要做了如下工作:
1.在阐述了供应链及供应链管理的基本理论与第三方物流基础理论后,分析了第三方物流与传统物流的区别,并且指出满足供应链环境下对物流的要求与约束就是第三方物流整合供应链物流的依据。
2.从系统论的角度出发,研究了第三方物流企业的基本要素及功能系统,指出了第三方物流企业是由其各基本要素、各个功能系统构成的有机整体;随后分析了第三方物流的运作机理。
3.在说明了供应链整合的含义及意义的基础上,从信息整合、业务整合、资源整合与组织整合四个方面研究了第三方物流在供应链物流整合过程中的作用与机理。
4.应用系统论,对目前我国最具影响的第三方物流企业——宝供物流进行实证研究,分别从其信息系统、组织结构、技术装备等方面说明第三方物流在供应链物流整合过程中的运作机理。
本论文从理论和实践两方面分析了基于第三方物流的供应链物流整合的机理,对实践有着一定的指导意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：电子科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F253【目录】：
Abstract5-9
第一章 绪论9-13
1.1 研究背景9-10
1.2 研究现状分析10-12
1.3 本文的框架12-13
第二章 供应链管理与第三方物流理论13-24
2.1 供应链管理基础理论13-18
2.2 第三方物流管理理论18-21
2.3 供应链管理对第三方物流的要求21-24
第三章 第三方物流的运作机理24-33
3.1 第三方物流企业应具备的基本条件24-25
3.2 第三方物流企业的功能子系统25-27
3.3 第三方物流的运作27-33
第四章 第三方物流在供应链物流整合过程中的作用分析33-40
4.1 供应链整合33-35
4.2 信息整合35-36
4.3 业务整合36-37
4.4 资源整合37-38
4.5 组织整合38-40
第五章 案例研究 宝供物流集团有限公司40-52
5.1 公司简介40-41
5.2 宝供物流的信息资源要素与信息系统41-46
5.3 宝供物流的技术资源要素、技术与装备系统46-47
5.4 宝供物流的人力资源要素与知识系统47-48
5.5 宝供物流的组织系统48-49
5.6 宝供物流的运输储存资源要素与业务系统49-50
5.7 宝供物流的基地网络50-52
第六章 结论和有待解决的问题52-53
参考文献54-56
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第三方物流在公司物流供应链管理中的重要性分析来源：人大经济论坛论文库　作者：帝星　时间：
第三方物流在公司物流供应链管理中的重要性分析
　　【摘要】经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手，分析了第三方物流在供应链管理中的重要性。&
　　【关键词】第三方物流 物流供应链 外包服务
　　一、供应链管理模式下的企业物流的需求特征&
　　（一）信息的开放性&
　　基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能及时掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况。每一环节的物流信息都能透明地与其它环节进行交流与共享，为物流需求方和物流服务商之间进行信息交换提供了一个低成本的交易平台，使得物流需求方在选择物流服务商时，可以更大范围地选择合适的对象，减少盲目性，大幅降低物流成本。&
　　（二）合作的互利性&
　　供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发、数据及信息交换与共享、市场机会共享、风险共担等激励因素而连在一起，要求各成员企业在共同利益的基础上，实现资源互补、相互信任、相互协作，以降低交易费用和履约风险。这种不以资本为纽带的新型企业合作关系，并不意味着要消除竞争，而是将传统企业为了各自利益的竞争转变为既有竞争又有合作的“共赢”关系。&
　　（三）交货的准确性&
　　供应链节点企业通过供应链管理信息系统及时了解和反馈供求信息，运用JIT等技术支持物料计划的执行，可缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费，给供应链节点企业实现物流作业的精细化运作奠定了基础。衡量供应链企业物流管理质量的核心是能否按规定的要求向客户准时交货。&
　　二、第三方物流在公司物流供应链管理中的重要性&
　　（一）第三方物流在供应链管理中的主要形式&
　　在第三方物流内容上，外包形式分为混合外包和全部外包两种。混合外包也叫部分外包，就是企业只是将部分物流业务外包出去，这是将自营和外包相结合的一种形式。企业从自身特点出发，将自身不具有优势的物流活动外包出去，这样可以使企业提高效率。但是这种形式不利于企业核心竞争力的构筑。全部外包就是将企业全部的物流作业外包给专业的物流企业。全部外包可以使企业充分享受专业化分工带来的高效率，集中全力开发优势资源，取得物流外包的最大权益。但是全部外包可能会使企业面临较大的风险。&
　　在外包服务服务商的选择上，外包形式可以分为总包和分包两种。总包就是指企业将其物流业务全部外包给一个物流服务商。这种形式对服务商的服务能力要求较高，而且企业对外包商的依赖性会加强，这就要求双方企业文化应该相近，彼此要加强信息沟通与共享。目前能够承担总包业务的物流企业还较少。分包就是企业选择多家物流服务商进行外包。分包要求服务商在某一个活动领域内拥有优势，这样多个提供商之间可以实现优势互补，降低风险。分包将一体的物流活动分给为多个独立部分，不利于企业物流活动的一体化管理。&
　　在外包层次上，外包形式有随机交易、战术外包和战略合作三种。短期交易情况下，常常会采取随机交易外包形式，企业与物流企业没有契约及合同作为保障。战术性外包则是一段时间内的合作形式，企业之间建立长期契约，契约到期，就会发生变更，这种形式的外包具有不稳定性。战略性外包则是形成了建立在长期合作基础之上的，企业与外包商之间是战略合作关系，共担风险，共享利益。&
　　（二）第三方物流在供应链管理中的重要意义&
　　在供应链管理中实行第三方物流，能够可以给企业带来众多益处，具体可以归结为以下几点：第一，集中主业。通过第三方物流，企业能够更好地优化资源配置，集中人力、物力进行重点研究，开发新技术、新产品。第二，减少库存。企业无法承担多种原料和库存的不断增长，企业必须将一些高价值的部件及时送往装配点，减少库存量。第三方物流通过适时的运送手段和精心策划的物流计划可以最大限度减少库存量，以改善企业的现金流量，为企业提供更大的成本优势。第三，节省费用，减少资本挤压。第三方物流拥有专业优势和成本优势，通过提高各个环节能力的利用率来节省费用，企业可以从中获益。如：企业解散自己的车队可以减少固定设施费用以及员工的开支。第四，可以提高企业经营效率。企业从物流环节中解放出来，专心从事核心业务。第三方物流行家具有丰富的物流经验和专业知识，能够高水平完成货主企业交付的物流任务。第三方物流企业掌握着现代物流系统开发设计的能力、信息技术能力等，成为企业之间物流系统网络的组织者，这是一些中小企业无法完成的工作。&
　　三、结论&
　　第三方物流企业能够协助供应链核心企业提升供应链管理能力，增强供应链核心企业对核心业务的管理，降低供应链核心企业成本，提高核心企业的客户服务水平，增强供应链核心企业的经营灵活性，可以协助核心企业快速进入新兴市场。因此，充分认识第三方物流在公司物流供应链管理中的重要性具有十分重要的现实意义。&
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