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企业经营ERP沙盘实训教程
出版时间：2013-1&&出版社：葛颖波、 张海燕 北京大学出版社
(2013-01出版)&&
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材o工商管理系列:企业经营ERP沙盘实训教程》主要通过ERP沙盘实战演练和案例来阐述ERP沙盘的操作实质，体现了寓教于乐、实践创新的特点，这种体验式和参与性的学习方式，将理论知识与实践行为有效地结合起来，将角色扮演和岗位实践集于一体，为学生创造了轻松愉快的学习环境，也为初次接触ERP沙盘的参与者尽快掌握其操作提供了要领与方法，使参与者在体验式和参与性的学习情景中完成从理论知识到实践技能的转化。
第一篇 基础篇
项目1.1 沙盘模拟预备知识 任务1.1.1 初识ERP 任务1.1.2 认识企业经营ERP沙盘模拟 项目1.2 认识所要经营的企业 任务1.2.1 了解企业背景 任务1.2.2 认识企业组织机构 任务1.2.3 制定企业经营战略 项目1.3 认识沙盘模拟规则 任务1.3.1 认识市场规则 任务1.3.2 认识企业运营规则 任务1.3.3 认识ERP沙盘模拟评分标准 任务1.3.4“商战”实战平台模拟规则 综合实训 第二篇 实战篇
项目2.1 初始数据设置与起始年运营 任务2.1.1 企业初始经营数据设置 任务2.1.2 起始年模拟运营 项目2.2 企业经营实战演练 任务2.2.1 第一年企业模拟运营 任务2.2.2 第二年企业模拟运营 任务2.2.3 第三年企业模拟运营 任务2.2.4 第四年企业模拟运营 任务2.2.5 第五年企业模拟运营 任务2.2.6 第六年企业模拟运营 任务2.2.7 第七年企业模拟运营 任务2.2.8 第八年企业模拟运营 综合实训 第三篇 绩效篇
项目3.1 市场分析——营销业绩评价 项目3.2 财务分析 任务3.2.1 基本财务分析 任务3.2.2 综合财务分析 项目3.3 企业综合评价 综合实训 第四篇 总结篇
项目4.1 总结的必要性和重要性 项目4.2 总结的内容和方法 任务4.2.1 总结的内容 任务4.2.2 总结的方法 项目4.3 反思与总结 任务4.3.1 企业及部门总结 任务4.3.2 指导教师点评分析 综合实训 第五篇 案例与备战篇
项目5.1 实战案例 任务5.1.1 卓越公司模拟经营实例 任务5.1.2 蟠龙公司模拟经营实例 项目5.1.3 腾飞公司模拟经营实例 项目5.2 ERP沙盘比赛的组织与培训 任务5.2.1 赛前准备 任务5.2.2 战略与战术技巧全攻略 综合实训 附录 附录16组市场预测表 附录28组市场预测表 附录312组市场预测表 附录4 其他相关表单 附录5 实训者感言 参考文献
2）每个季度执行的任务 季度运营流程共包括19项工作。 （1）季初现金盘点。由财务总监盘点每个季度初现金库中的现金，并做好现金余额记录。 （2）更新短期贷款／还本付息／申请短期贷款（高利贷）。 更新短期贷款：若企业有短期贷款，由财务总监将位于“短期贷款”位置上的空桶向现金库方向移动一格，移到现金库时，表示短期贷款已到期。 还本付息：短期贷款的还款原则是利随本清，短期贷款到期时每桶需要支付1M（20M×5%）的利息，本息共计21M。请财务总监从现金库中取出20M还给总台银行，拿出1M放置于沙盘上的“利息”位置，同时登记现金收支表。 申请短期贷款：短期贷款只有在这一时点可以申请，申请的最高限额为上一年度所有者权益的2倍减去短期贷款余额。 特别提示 企业可随时申请高利贷，额度一般为20M，申请的高利贷用倒置的空桶表示。 （3）更新应付款／归还应付款。当企业购进其他企业原材料或产成品时，本项业务发生，请财务总监将应付款向现金库方向推进一格，到达现金库时，从现金库中取出现金付清应付账款，同时做好现金收支明细表。初始年没有该项业务发生。 （4）原材料入库／更新原材料订单。 原材料入库：供应商发出的货物运达企业时，企业必须无条件接受货物并付款。 更新原材料订单：采购总监将原材料订单区中的空桶向原材料库方向推进一格，到达原材料库时，向财务总监申请原材料款，支付给供应商。如果是现金支付，就要在现金收支表中进行登记，若采用应付账款形式，则在沙盘上做好相应的标记。 （5）下原材料订单（签订原材料采购合同）。采购总监根据年初制订的采购计划，决定本期采购的原材料的种类和数量，每个空桶代表订购一个原材料，将相应数量的空桶放在对应品种的原材料订单处。 （6）更新生产／完工入库。 更新生产：请生产总监将各生产线上的在制品向上推进一格。 完工入库：将生产线完工的产品置于相应的产成品库内。 （7）投资新生产线／变卖生产线／生产线转产。 投资新生产线：投资设备时，由生产总监从总台处领取新的生产线标示，翻转放置于某厂房的位置，在生产线上放置与该生产线安装周期相同的空桶数，每个季度向财务总监申请建设资金。建设资金的额度计算公式为 资金额度=设备购买价值／安装周期 财务总监做好现金收支记录。待全部投资完成后的下一季度，将生产线标示再翻转过来，领取产品标示，可以开始投入使用。 变卖生产线：生产线上的在制品完工后，可以变卖生产线。如果此时该生产线净值小于残值，则将生产线净值直接转到现金库中，如果该生产线净值大于残值，则从生产线净值中取出等同于残值的部分放置于现金库中，差额部分置于综合费用的其他项，财务总监做好现金收支记录。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材o工商管理系列:企业经营ERP沙盘实训教程》是用友ERP沙盘模拟教具的配套用书，结合编者从事沙盘教学和指导沙盘大赛经验编写而成。《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材o工商管理系列:企业经营ERP沙盘实训教程》既可作为高职高专院校学生的实训教材，也可作为企业员工培训手册。
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ITMC企业经营管理沙盘演练实训教案
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社企业经营管理沙盘对抗拓展训练主讲：王鹏1高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙盘训练课程的组成2高等教育出版社 高等教育电子音像出版社课 程 设
计一、课程简介 二、课程价值三、课程主体3高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙盘训练课程简介4高等教育出版社 高等教育电子音像出版社一、简介大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引 进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是 仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘 模拟”这 一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使 用 的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。5高等教育出版社 高等教育电子音像出版社? ? ?第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。6高等教育出版社 高等教育电子音像出版社诠释企业经营管理沙盘对抗训练? 沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性 于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。 ? 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策 的过程中，体验得失、总 结成败，对企业的运作有 一个感性认识。7高等教育出版社 高等教育电子音像出版社诠释企业经营管理沙盘对抗训练? 在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事数个会计年度的经营 活动。通过直观的企业沙盘， 模拟企业实际运行状况，内容 涉及企业整体战略、产品研发、 生产、市场、销售、财务管理、 团队协作、绩效考核等多个方 面，让学员在游戏般的训练中 体验完整的企业经营过程，感 悟正确的经营思路和管理理念。8高等教育出版社 高等教育电子音像出版社诠释企业经营管理沙盘对抗训练销售财务规划采购生产9高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙 盘 教 具10高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙 盘 教 具钱币R1原料小桶11高等教育出版社 高等教育电子音像出版社课程辅助手册1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单4、对抗学员手册5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务12高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 ? 软件：学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台? 硬件： 60--80平方米 教室 7台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅（含教师服务台） 配版13高等教育出版社 高等教育电子音像出版社学生训练平台14高等教育出版社 高等教育电子音像出版社教师指导平台15高等教育出版社 高等教育电子音像出版社管理员控制平台16高等教育出版社 高等教育电子音像出版社参考实训课时分配序号 内容 实训内容 建议时 数 1 2 3 4 5 6 7 企业整体介绍 （flash） 以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语 规则介绍 引导经营 第 一年业务 经营: 感 性经营时代 第 二年业务 经营: 理 性经营时代 第三-四年业务经营: 科学经营时代 第五-六年业务经营: 全成本核算时代 第 七年业务 经营: 化 战略为行动时代 第 八年业务 经营: 全 面信息化时代 总体点评 企业经营管理模拟沙盘规则介绍 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的 “好与坏” ；为什么财务指标是根本 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算 与销售的吻合；市场费用效益分析的作用 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购） ；科学的现金流预测；生产计划管理； 物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性 费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动 态实现；企业精细化管理与信息化 竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业 的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业 务流程的支撑意义 信息化整合企业的“全面计划预算” ；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业 部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力” 企 ； 业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现 交流讨论实训心得 1 1 2 4 4 4 4849410 合计4 3217高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙盘训练课程价值18高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙盘训练课程的价值? 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值； ? 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度， 再到改善行为； ? 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整 方向和速度； ? 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效 果”。19高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙盘训练课程的价值? 拓展知识体系，提升管理技能传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而 修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘 模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使 受训者在以下方面获益： ? 战略管理 ? 营销管理 ? 生产管理 ? 财务管理 ? 人力资源管理 ? 基于信息管理的思维方式20高等教育出版社 高等教育电子音像出版社? 全面提高受训者的综合素质沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于 综合素质训练，使受训者在以下方面获益： ? 树立共赢理念 ? 全局观念与团队合作 ? 保持诚信 ? 个性与职业定位 ? 感悟人生21高等教育出版社 高等教育电子音像出版社? 实现从感性到理性的飞跃在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到 实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实 践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演 自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分 析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大 悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长 期规划能力的目的。22高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 财务管理领域：? 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 ? 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、 ROE”? 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的? 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 ? 全面计划预算理论 ? 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）物流管理领域：? VMI、产供销平衡（产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划）生产管理领域：? 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论（看板）、设备投资与运行管理人力资源管理领域：? 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核团队管理领域：? 团队的特征、团队发展的四个阶段决策支持管理领域：?决策支持管理模型、企业信息化的价值 23高等教育出版社 高等教育电子音像出版社沙盘训练课程主体24高等教育出版社 高等教育电子音像出版社一、公司背景介绍课 程 设 计二、公司管理团队确定三、企业运营规则介绍四、电子沙盘引导五、企业经营竞争模拟六、现场解析与评价25高等教育出版社 高等教育电子音像出版社一、公司背景本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层――投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。26高等教育出版社 高等教育电子音像出版社产品市场的需求预测70 60 50 40 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 P1 P2 P3 P470 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8年份P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。27高等教育出版社 高等教育电子音像出版社股东期望：投资新产品P2、P3、P4的开 发，使公司的市场地位得到 进一步提升 开发本地市场以外的其他新 市场，进一步拓展市场领域 扩大生产规模, 采用现代化 生产手段, 努力提高生产效 率28高等教育出版社 高等教育电子音像出版社企业目前的财务状况：损益表销售收入 直接成本 毛利 综合费用 单位：百万 0年初 + = 36 14 22 9 资产 固定资产 土地和建筑 机器和设备 总固定资产 + + = 32 10 42资产负债表0年初 负债+权益 负债 长期负债 短期负债 应付款 + + +单位：百万 0年初40 0 0折旧前利润折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润 所得税 净利润== +/+/= =135 8 2流动资产现金 应收款 在制品 成品 + + + + + = = 20 18 8 8 4 58 100应交税总负债 权益 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益 负债+权益+=242+ + + = =45 9 4 58 1006 2 4原料 总流动资产 总资产29高等教育出版社 高等教育电子音像出版社二、公司组建? A组 ? B组 ? C组 ? D组 ? E组 ? F组浅谈企业的兴衰成败每个公司管理团队成员为6－8个人30高等教育出版社 高等教育电子音像出版社成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO财务总监CFO 采购主管 财务助理 商业间谍 信息主管31高等教育出版社 高等教育电子音像出版社首席执行官（CEO）制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定32高等教育出版社 高等教育电子音像出版社营销总监（CSO）开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场销售管理： 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客 户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。33高等教育出版社 高等教育电子音像出版社生产总监――计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理34高等教育出版社 高等教育电子音像出版社采购主管编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障35高等教育出版社 高等教育电子音像出版社财务总监（CFO）筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析36高等教育出版社 高等教育电子音像出版社财务助理日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析37高等教育出版社 高等教育电子音像出版社职能定位与职责商业间谍监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向提示：对于由实践经验的受训者来 说，可以选择与实际任职不同的职 位，以体验换位思考。在课程进行 的不同阶段，也可以互换角色，以 熟悉不同职位的工作及流程。38高等教育出版社 高等教育电子音像出版社职能定位与职责信息主管提供涉及到信息资源的各 种决策信息 跟踪、掌握先进信息技术 对企业业务影响的动态39高等教育出版社 高等教育电子音像出版社公司管理团队确定确定最佳CEO人选40高等教育出版社 高等教育电子音像出版社公司管理团队确定CEO对部门经理任命并授权疑人不用，用 人不疑！由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责 股东会议商讨公司明天的繁荣发展！41高等教育出版社 高等教育电子音像出版社命名你的公司，制定公司经营理念和目标我是最优秀的 企业家！42高等教育出版社 高等教育电子音像出版社三、企业运营规则1、市场营销（CSO）43高等教育出版社 高等教育电子音像出版社销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 投入按规定程序领取订单。按每个市场单一产品广告投入量，企业 依次选择订单。如果该市场该产品广告 投入相同，则比较该产品所有市场广告 投入之和；如果单一产品所有市场广告 投放相同，则比较所有产品，所有市场 两者的广告总投入；如果所有产品，所 有市场两者的广告总投入也相同，则根 据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。44高等教育出版社 高等教育电子音像出版社市场模板与订单条件本地市场ISO9000 ISO14000区域市场ISO9000 ISO14000P1P2P3P4P1P2P3P4加急!!!营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示 订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，若不满足罚款25% 正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货45高等教育出版社 高等教育电子音像出版社市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例可打广告现 金可以生产可以拿单市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单” 产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”46高等教育出版社 高等教育电子音像出版社制定广告方案企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持, 否则视为放弃了该市场47高等教育出版社 高等教育电子音像出版社交货给客户市场投入完成后可领取相应的市场模板，取得 ISO认证后在模板上做标识 营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示 订单下端的条件必须满足后方可接单，正常订单年底前一并交货即可， 有加急要求的订单必须在第一季度末交货，若不满足罚款25%48高等教育出版社 高等教育电子音像出版社2、财务总监（CFO）49高等教育出版社 高等教育电子音像出版社短期贷款与融资短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息贷款到期后方可返还贷款只能按照能被 20 整除的最大整数进行贷款类型短期贷款 民间融资贷款时间每季度初 任何时间贷款额度权益的2倍 权益的2倍年息5% 15%还款方式到期一次还本、付息 到期一次还本、付息50高等教育出版社 高等教育电子音像出版社长期贷款长期贷款最长期限为6年， 最短期限为1年， 短期贷款及高利贷期限为1 年贷款类型长期贷款贷款时间每年年末贷款额度权益的2倍年息10%还款方式年底付息，到期还本51高等教育出版社 高等教育电子音像出版社更新应收及归还应付账款资金贴现在有应收款时随时可以进行， 金额是7的倍数, 不论应收款期限长短,拿出7M交1M的贴现费52高等教育出版社 高等教育电子音像出版社支付上年度税金 每年所得税计入应 付税金，在下一年初 交纳。 缴纳税金先弥补 前5年的亏损,然后 按照税前利润乘以 25%取整计算得出。53高等教育出版社 高等教育电子音像出版社支付行政管理费行政管理费每季度末支付1M54高等教育出版社 高等教育电子音像出版社支付维护费除购买厂房、设备外，行政管理费、 市场开拓、营销广告、生产线 变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、 产品研发等计入综合管理费。在生产的每条生产线每年计提1M的维护费55高等教育出版社 高等教育电子音像出版社折旧设备折旧按余额递减法计算， 设备价值少于3M时, 每年折旧按1M计,厂房不折旧，出售设备残值与帐面价值的 差额计入额外收入/支出。56高等教育出版社 高等教育电子音像出版社3、生产运营（COO）57高等教育出版社 高等教育电子音像出版社产品研发新产品研发投资按季度平均支付或延期， 但必须完成投资后方可接单生产 研发完成前的市场投入计入营业外支出； 两项认证投资可同时进行或延期产品相应投资完成后才能取得资格。 研发投资与认证投资计入当年综合管理费P26Q 6MP36Q 12MP46Q 18M研发时间 研发投资58高等教育出版社 高等教育电子音像出版社产品界定：钱币R1原料 R2原料R3原料R4原料59高等教育出版社 高等教育电子音像出版社原材料采购与下原料定单用空桶表示原材料订货， 将其放在相应的订单上， R1、R2订购必需提前一个季度, R3、R4订购需提前两个季度原料采购（每个原材料R价格1M）帐期 现金 1Q 2Q 3Q 4Q根据上季度所下采购订单 接受相应原料入库， 并按规定付款或计入应付款每次采购 某个品种 原材料5个以下 6-10个 11-15个 16-20个 20个以上60高等教育出版社 高等教育电子音像出版社生产线购买、调整与维护：手工线 半自动 全自动 柔性线3Q 2Q 1Q 1Q2Q 1Q 1Q 1Q生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线购买价格 5M 8M 16M 24M安装周期 无 2Q 4Q 4Q生产周期 3Q 2Q 1Q 1Q变更周期 无 1Q 2Q 无变更费用 无 1M 4M 无维护费用 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年出售残值 1M 2M 4M 6M所有生产线都能生产所有产品，但现有生产线生产新产品时可能需要变更 变更费用应提前支付，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品的标识 投资新生产线按安装周期平均支付，全部投资到位后方可领到新的生产线61生产线购买具体操作（以全自动线为例）自己领取生产线牌，放置到某 个厂房位置，放置 4 个空桶第一季度（领牌季度 ）投入 4 个币全自动 资金短缺 可以中断1Q现 金第二季度投入 4 个币 第三季度投入 4 个币 第四季度投入 4 个币不是将钱 交给老师第五季度可以投入 使用，所有投 入放置设备价值区，当年设备价 值当年不记提折旧设备价值高等教育出版社 高等教育电子音像出版社不同生产线的比较与分析灵活性手工 生产线 半自动 生产线柔性 生产线 全自动 生产线生产能力63高等教育出版社 高等教育电子音像出版社产品生产手工线半自动全自动柔性线3Q 2Q 1Q2Q1Q 1Q 1Q开始生产将原料放在生产线 上并支付加工费， 各线不能同时生产两个产品产品 P1 P2 P3手工线 加工费 1M 2M 3M半自动 加工费 1M 1M 2M全自动/柔性线 加工费 1M 1M 1MP44M2M1M64高等教育出版社 高等教育电子音像出版社成品物料清单（BOM）P1P2P3P4R1R1R2R2X2R3R2R32XR4在模拟沙盘中，对应成品的配方按以上图例展开65高等教育出版社 高等教育电子音像出版社上线生产操作示例（以P2为例）手工线 半自动 全自动 柔性线3Q 2Q2Q1Q 1Q1Q1Q现金空生产线才能上线生产，一条 生产线只能生产一个产品R1原 R2原 料库 料库 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料 ” 66高等教育出版社 高等教育电子音像出版社厂房购买、出售与租赁：厂房A B C买价32M 24M 12M租金4M/年 3M/年 2M/年售价32M（4Q） 24M（4Q） 12M（4Q）容量4条生产线 3条生产线 1条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款67高等教育出版社 高等教育电子音像出版社厂房购买、出售与租赁年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款68高等教育出版社 高等教育电子音像出版社购买与出售厂房购买：从现金区取出现金放置厂房价值区 出售：从厂房价值区取出现金放置应收帐款4帐期处现 金69高等教育出版社 高等教育电子音像出版社四、电子沙盘引导70高等教育出版社 高等教育电子音像出版社做好准备，开始经营71期初盘面厂房区：A厂房 价值32M 生产线：4条 价值10M成品库：4P1 价值8M 生产线：4P1 价值8M 原料库：4R1 价值4M 现金区：价值20M 应收款：3Q9M 4Q9M长债：4Y20M 5Y20M 短债： 高贷： 行管： 变更： 维护： 营销： 租金：折旧： 利息： 贴现： 税金：高等教育出版社 高等教育电子音像出版社企业期初的财务状况：损益表销售收入 直接成本 毛利 综合费用 单位：百万 0年初 + = 36 14 22 9 资产 固定资产 土地和建筑 机器和设备 总固定资产 + + = 32 10 42资产负债表0年初 负债+权益 负债 长期负债 短期负债 应付款 + + +单位：百万 0年初40 0 0折旧前利润折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润 所得税 净利润== +/+/= =135 8 2流动资产现金 应收款 在制品 成品 + + + + + = = 20 18 8 8 4 58 100应交税总负债 权益 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益 负债+权益+=242+ + + = =45 9 4 58 1006 2 4原料 总流动资产 总资产73高等教育出版社 高等教育电子音像出版社教学主体――课程的不同阶段教师所扮演的角色课程阶段 模拟企业背景介 绍 具体任务 教师角色 企业旧任管理层 学生角色 新任管理层经营引导企业经营竞争模 拟 战略制定 融资 订单争取、交货 购买原料、下订单 流程监督 规则确认 现场案例解析和 评价企业旧任管理层商务、媒体信息 发布 股东、银行家、 高利贷者 客户 供应商 审计 咨询顾问 评论家、分析家新任管理层角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演 角色扮演74高等教育出版社 高等教育电子音像出版社五、企业经营竞争模拟请做好准备 现在由你们经营75高等教育出版社 高等教育电子音像出版社郑重提示：?权责分明，服从指挥，保持良好的团 队精神！ ?亲历亲为，不要怕犯错误，学习的目 的就是为了发现问题，谁犯的错误越 多，谁的收获也就越大！76高等教育出版社 高等教育电子音像出版社六、现场解析与评价77高等教育出版社 高等教育电子音像出版社感性经营时代：第 一 年企业经营的本质： 企业利润的关键因素;市场战略和产品、市场的定位：市场投入的效益分析; 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？78高等教育出版社 高等教育电子音像出版社经营不成功的企业，多数是因为它的管理 团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法：? 走的时候，不知道去哪儿? 到的时候，不知道在哪儿? 回来的时候，不知道去过哪儿了79高等教育出版社 高等教育电子音像出版社1、企业经营的本质企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。产品资产资本直接成本固定资产长期负债销售费用 折旧银行利息 税金净利润短期负债政府流动资产 股东权益关注 !!!股东未分配利润80高等教育出版社 高等教育电子音像出版社1、企业经营的本质开源 ― 努力扩大销售开 拓 市 场 增 加 品 种 ? 扩大市场范围 ? 进行品牌认证 ? 合理广告投入 ? 研制新的产品 ? 研究竞争对手 ? 盈亏平衡分析 ? 改进生产装置直接成本 直接成本销 售费用 折旧 利息 税金 净利润销 售扩 大 产 能费 用 折 旧 利 息 税 金 净利润? 增加新生产线? 研究生产组织81高等教育出版社 高等教育电子音像出版社1、企业经营的本质节流 ― 尽力降低成本直 接 成 本 ? 原材料费用 ? 加工费用 ? 生产组织 ? 广告开拓费用 ? 租金维护费用 ? 行政管理费用 ? 分摊利息贴现 ? 收益大的市场 ? 赢利大的产品直接成本 直接成本销售费用折旧 利息 税金销售费用 折旧 利息间 接 成 本 增 加 毛 利税金净利润 净利润? 竞争对手分析82高等教育出版社 高等教育电子音像出版社市场占有率分析广告效益分析83高等教育出版社 高等教育电子音像出版社第 二理性经营时代 ：产品需求的数量趋势分析; 产品销售价位、销售毛利分析; 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 企业偿债能力分析年84高等教育出版社 高等教育电子音像出版社2、企业基本业务流程技术要求 销售 需求 销售订单或预测 计划 产 品 库存 产品 生产 物料 设计工艺 库存 物料 采购 物料 规划 设计工艺 设 计 工 艺 研发客户产品 计划供应商需求 订货财 务 以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环855、企业经营的规划 高等教育出版社高等教育电子音像出版社配称均衡 ― 经营规划的功能神 经 系 统 消 化 系 统 血 液 系 统 思维系统 视觉系统 信 息 系 统 物 流 系 统 资 金 系 统 规划计划 预测预算决策管理采购库存 生产运输 制造委外 研发销售 资金贷款 应收应付呼吸系统 排泄系统 咀嚼系统 生殖系统 循环系统 。。系统税务利息所谓规划，就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔. 波特86高等教育出版社 高等教育电子音像出版社2、企业经营的规划 设 备?变卖旧设备 ?更新高效设备配称均衡 ― 经营规划的功能资 金?充足的研发资金 ?充足的流动资金 ?适当的市场开发费用?保证现有产品的运营合 研 作 发 流 程?不断开发新市场?预测市场趋势，做新 产品研发市 场?根据生产能力取得匹配订单生 产? 保证生产的正常运行 ?保证订单的正常交货?加速存货周转原 料?减少库存积压 ?保证生产的正产运行，防止停 工待料87高等教育出版社 高等教育电子音像出版社2、市场分析与定位市场细分 ― 目标市场的选择地理细 分 市 场目 工 的 具企 ? 机会与实力的匹配 业 ? 进入与推出的依据 规 ? 市场优先级的选择 划? 描述竞争对手条件市 场 营 销? 确定 4P 策略的依据 ? 指引销售队伍的方向 ? 分配资源的参考标准 ? 把握市场趋势的关键 时间 产品目 标 市 场 选 择M1 M2 M3 P1 P2 P3 单一产品 集中化 P1 P2M1 M2 M3 P1 P2M1 M2 M3 P1 P2M1 M2 M3 P1 P2M1 M2 M3P3选择性 专业化P3市场 专业化P3产品 专业化P3全面进入88高等教育出版社 高等教育电子音像出版社资产负债率负债率与 ROE 成正比例： 企业 A 资产 100 负债 0 净利 15 总资产净利率 15％你理解 “借鸡生 蛋”的概 念吗？净资产收益率 15％BC100100509015415％4％30％40％你买谁的股票？89高等教育出版社 高等教育电子音像出版社科学管理时代：第 三 年产品管理与成本控制： 定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;产品成本控制 --- 产能改造和建设的意义;产销排程管理 --- 根据销售定单的项目管理; 存货周转率分析与JIT准时性生产理论90高等教育出版社 高等教育电子音像出版社3、生产与运营管理存货周转率库存积压，如 何找销路？JIT生产理论91高等教育出版社 高等教育电子音像出版社3、生产与运营管理什么是浪费？生产加工中常见的效率? 等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、 过早。924、生产与运营管理 高等教育出版社高等教育电子音像出版社库存控制 ― 供应商库存管理：VMI传 统 定 货 点 法? 管理――发出定单、进行催货? 物料真实需求的确定靠缺料表 ? 按照过去的经验预测未来需求 ? 定货点法的实质――补充库存 ? 要求保留一定的安全库存储备最大量 定货点 安全量 正常 加快 减慢 定货点T零库存管理TTVMI ――“供应商管理库存”是目前国际领先的物流管理模式。它要求供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产与库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速 供应商 反应，最大程度地降低供需双方的库存成本。93高等教育出版社 高等教育电子音像出版社3、生产与运营管理产销排程―销售驱动生产与采购计 划? 体现销售计划的指导 ? 确定物料需求时间/数量/品种 ? 生产计划/引导采购的制定控 制? 控制采购/生产订单的下达? 控制供应商的按时到货? 控制库存物料的入库和出库制造业的通用公式 A、生产什么？ B、用到什么？ C、已有什么？ D、还缺什么？产品 信息 BOM 买什么？ 采购计划ERP 解决方案订单、预测 市场要什么？ 主生产计划 MPS 卖什么？ 物料需求计划 MRP 生产计划 做什么？ 库存 信息 （可用量）产能计算 1、手 工 线 2、半自动线 3、全自动线4、柔 性 线94高等教育出版社 高等教育电子音像出版社物料需求 ― 制造业供需链管理：MRP供产销部门物料信息的集成 销售 生产库存客户既不出现短缺，又不存在积压供应商销售独立需求数量123456P3 R2 R3MPS MRP计划产出 计划投入10 10 10 10 20 30 10 10 10 1010 10 10 10 20 0 10 10 010计划产出 计划投入 毛 需 求 计划接收生产10 20 0 20 20采购U1U2U3 2*U4MRP预计库存 净 需 求计划产出计划投入相关需求102095高等教育出版社 高等教育电子音像出版社3、你了解企业的产能吗？产能是1产能是4产能是2产能是496高等教育出版社 高等教育电子音像出版社全成本核算时代第量本利分析四 年平衡盈亏点计算97高等教育出版社 高等教育电子音像出版社收入曲线收入（元）销量（件）98高等教育出版社 高等教育电子音像出版社? 成本曲线总成本 （元）变动成本固定成本 销量（件）99高等教育出版社 高等教育电子音像出版社量本利分析盈利区 收入 总成本 （元） 总成本 变动成本 盈亏临界点 利润亏损区固定成本产量（件）100高等教育出版社 高等教育电子音像出版社影响单产品盈利的指标101高等教育出版社 高等教育电子音像出版社企业盈利分析模型1024、调整你的战略利润不足？ 成本太高？ 是销售不足？是否 行业空间？ 不充分 充分 细分市场？ 不够大 够大 竞争能力？ 不够强 够强控制成本 －生产效率是 否最优化？ －资金成本是 否最合理？ －市场投入是 否最合理？成本降低行业调整重新定位没可能内部改进？ 没可能对外合作？收入增加加大市场投入成功不 成 有可能 功 快速改进不 成 有可能 成功 功 确定合作伙伴高等教育出版社 高等教育电子音像出版社化战略为行动时代 ：第五 年全面计划预算管理： 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划，制定安排内部项目管理 如何进行高效益的融资管理 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想104高等教育出版社 高等教育电子音像出版社化战略为行动时代第 五 年人力资源管理： 如何安排各个管理岗位的职能如何对各个岗位进行业绩衡量及评估理解“岗位胜任符合度”的度量思想 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效……105高等教育出版社 高等教育电子音像出版社预算执行 ― 控制分析经过批准并发布的预算，进入预算执行 的流程。在预算执行中，预算不仅起到指和 协调作用，而且还起到控制作用，尤其是对 费用和资金的控制。 以预算为基准，对照实际执行的结果， 考察预算差异和预算执行进度；在进行分析 的过程中，考虑到异常因素，剔除异常因素 后进行分析。企业管理工具 预算管理效果 预算管理保障协助管理层提高管理效率与经营效益 依赖于各级管理层的重视与有效执行 制定严格高效的执行控制流程与制度106高等教育出版社 高等教育电子音像出版社全面预算 ― 作用与内容为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 为企业高层领导提供快速的、可靠的和科学的辅助决策依据 实现对内部业务的快速沟通、处理和对外部市场的快速反应 有效提高工作效率和质量，增强企业经营的计划性和监管性 理顺业务关系，统一数据源头，使业务流程化、规范化管理协调 沟通 激励 规划 控制全面预算 功能目标下达预算编制多层次――战略规划、业务计划、财务预算考核评价分析调整预算编制 资源配置汇总审批 执行核算预算控制 过程管理 预算分析 结果管理多部门――销售部、生产部、采购部、行政 多类型――收入预算、费用预算、利润预算 全过程――预算编制、预算控制、预算分析1075、职能战略长期 短期 固定资产 流动资产高 效率 全自动 生产线 半自动 生产线柔性 生产线融资贷款 股东增资低生产 分工 HR 沟通 无效 有效MRP 生产计划手工 生产线 高 灵活性争论不休意愿 能力语言统一工作流程 激励 EVA高等教育出版社 高等教育电子音像出版社投资决策―设备投资回收期用短期贷款购置固定资产的 危险性！！！P4产品第 4 年开始有需求，第2. 5年开始研发即可 P4 产品何时开始研发合理？ ---设备投资回收需要 2 年 ---研发投资18M，回收时间=18/（18-1-0.8)=1.1年 用全自动线生产 P4 能收回全部投资吗？ 收回全部投资需要 3.1 年（未考虑市场开拓、广告）第 6 年后才能赚钱！1095、企业经营的规划 高等教育出版社高等教育电子音像出版社经营决策 ― 产品赢利性分析销售收入用手工线生产 P4 产品合理吗？变动：原材料 4+加工费 4=8 单价：9.5 固定：折旧 1+维护 1+市场 0.25+广告 0.25+利息 0.25=2.75 盈亏平衡点产量=2.75/(9.5-8)=1.83=2 产能：1 亏损！Q* =固定成本 单价-单位变动 变动成本 直接成本 固定成本 折、维、市、广、利用柔性线生产 P1 产品合理吗？变动：原材料 1+加工费 1=2 单价：4 固定：折旧 5+维护 1 +市场 0.25 +广告 0.25+利息 1.2=7.75 盈亏平衡点产量=7.75/(4-2)=3.88=4 产能：4Q*平衡！投入产出分析？全 成 效 本 益 广 告 效 投 益 入 研 发 效 投 益 入 市 场 效 开 益 拓 直 接 效 成 益 本110高等教育出版社 高等教育电子音像出版社5、人力资源管理 一根链条 一个木桶最薄弱环节决定整根链条强度 最短的木版决定装水的容量 最脆弱的性格决定一生的命运一个人一个企业呢？企业为什么末 位淘汰呢？111高等教育出版社 高等教育电子音像出版社Structure Strategy 经营战略 公司结构 System 运作体系 共同的 价值观念 专业技能 Skill系统要素 关联结构 矢量管理Stared Value企业员工 Staff公司风格 Style高效团队的创建与发展Forming （B．W Tuckman模型） Norming Storming Performing形成期震荡期规范期超越期112高等教育出版社 高等教育电子音像出版社企业的人才结构管理能力将事情做对； 效率； 速度； 方法；领导能力做正确的事； 效益； 方向； 目的；实践；在系统中； 很快地爬上梯子；原则；改善系统； 梯子是否靠对墙；管理技能培养专业能力 思维能力 组织能力 绩效管理 主持会议 拟订计划 团队建设 制定标准 沟通表达 科学决策 领导技巧 过程控制 个人管理 解决问题 激励培养 绩效评估高效管理者的特征主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维知己解彼 统合终效不断更新113高等教育出版社 高等教育电子音像出版社第 六 年全盘规划，细节分析系统掌握杜邦分析体系，重点了解资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）等财务指标的分析。114高等教育出版社 高等教育电子音像出版社6、基于经营活动的绩效评估权益报酬率ROE = 净利润 权益 = ROA × = 净利润 × 总资产 权益 总资产 1 1―资产负债率 净利润 销售额 × 销售额 总资产资产报酬率预算ROA = =净利润 总资产=销售利润率 × 资产周转率全面的计划，系统的整理，控制 是工具，不是目的！ 关注你的现金――现金为王1152、透视经营的利器 高等教育出版社高等教育电子音像出版社经营绩效评估 ―― ROA、ROEROA =直接 成本A企业：年盈利 10亿 销售额 净利润 净利润B企业：年盈利 20亿 总资产总资产 销售额 = 销售利润率 × 资产周转率 = ×固定 资产长期 负债销 售哪个企业经营得更好？短期 负债 股东 权益费用 折旧 利息 税金 净利润A企业：资产 100亿ROE =净利润 权益 B企业：资产 总资产 400亿 1流动 资产=净利润×总资产 权益= ROA × 利润不是评价企业的唯一因素 1―资产负债率ROA企业价值ROE股东回报资产报酬率 权益报酬率负债经营合理吗？116高等教育出版社 高等教育电子音像出版社影响销售额度的指标分析影响销售利润的指标分析影响资产报酬的指标分析影响权益利润的指标分析117高等教育出版社 高等教育电子音像出版社企业经营价值体现资产（社会）价值权益最大化利润最大化销售收入最大化118高等教育出版社 高等教育电子音像出版社第 七 年以企业成长和企业发展潜力分析企业拥有高效率设备 新产品不断研发 市场不断扩大 资产价值增加119高等教育出版社 高等教育电子音像出版社生产一种产品； 改造一种产品； 试制一种产品；研发一种产品。120高等教育出版社 高等教育电子音像出版社决策市场开发不要把鸡蛋放在一个国内区域篮子里！！！市场亚洲 国际121高等教育出版社 高等教育电子音像出版社第 八 年以信息化解放人类智力企业管理信息化： 企业经营成败关键因素―决策的制定 科学决策需要管理信息化的支撑 信息孤岛，信息集成及ERP 企业整体的管理信息化（ERP）建设122高等教育出版社 高等教育电子音像出版社数字说话 ― 经营规划的方法年初经营会议上需要考虑的因素1、企业想进入哪些市场？ 2、企业想开发哪些产品？ 3、企业想投资什么样的生产线？ 4、企业是否需要进行ISO认证？ 5、企业的融资策略是什么？ 6、企业今年的市场投入（广告）策略是什么？你会用数字说话吗？分 析 市 场 确 认 产 品 量 化 目 标 筹 资 方 案 筹 资 规 模 目 标 运 作 预 算 控 制 财 务 运 作 目 标 评 价123高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 正确的做事我们学到 了什么？企业经营成败 关键―决策做正确的事决策需要掌握―理论和方法决策需要获取---各种基础数据信息化解放 人类的智力准确、及时的基础数据―来自企业整体的信息化（ERP）建设124高等教育出版社 高等教育电子音像出版社管理为什么需要 ― 信息化内部管理混乱 业务相互脱节凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥经营运作困难业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调管理效率低下财务风险增加 资金回笼困难 成本局高不下市场机遇丢失 资金变紧张了 利润被吞蚀了缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制125高等教育出版社 高等教育电子音像出版社手工管理 ― 难以解决的问题信息不及时 信息不共享 信息不通畅 管理不规范市场难分析 数据难统一 业务难协调 责任难分清能力吃不饱 生产不均衡 库存数量大 成本失控制任务吃不了 效率难提高 短缺不配套 盈亏难知道部门效率 ≠ 整体效率――信息孤岛设备管理人事管理库存管理电算会计局部最优不等于总体最优126高等教育出版社 高等教育电子音像出版社信息集成 ― 信息化管理的必要特点设备管理人事管理库存管理电算会计来源唯一 实时共享 信息充分 多路查询通则不痛 不通则痛供应链资源进行管理 吸纳先进的管理思想 事先计划与集中控制信息化管理的核心理念管理规范化 流程合理化 工作效率化 管理扁平化 决策数据化127高等教育出版社 高等教育电子音像出版社信息集成 ― 信息化管理的必要特点有位先生，他结婚了,每次都将工资悉数交给他的老婆…日子就这么一天一天地过着，但后来，发工资的办法改革了… 有一天，夫人对先生温柔地说：你过去一直都表现得不错，从今天起，你的工资卡就交给我来管吧！这位先生当时的表情………寓言故事的含义是： （1）资金管理必须依靠IT技术 的支撑 （2）资金集中管理可以有效地 控制管理风险128高等教育出版社 高等教育电子音像出版社信息化 ― 推动企业管理进步信息技术＋管理措施规范流程 实时响应 全面分析=企业目标信息集成信息共享 正确决策 整体优化 协同运作提高管理 水平提升核心 竞争力管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃129高等教育出版社 高等教育电子音像出版社课程总结通过本课程你应该―― 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘” 把握适时调整企业方向的“驾驶技能”你应该找到以下问题的答案――如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？130高等教育出版社 高等教育电子音像出版社祝大家 2009年 取得圆满成功!Thanks a lot!131
《企业经营模拟沙盘实训》课程标准_管理学_高等教育_教育专区。《企业经营管理模拟...通过本模块的学习, 使学生了解沙盘活动规则的重要性,掌握 ITMC 沙盘模 拟活动...HCIT-QF-JW003 淮安信息职业技术学院《企业经营管理沙盘模拟实训》实践教学大纲 《企业经营管理沙盘模拟实训》实践教学大纲课程编号: 课程归口部门:物流教研...高一英语上册unit1教案1/2 相关文档推荐 ERP沙盘环境下财务管理实训... 暂无评价...[关键词]企业经营管理沙盘 itmc 财务管理 所有者权益 一、企业经营管理沙盘实践...3、了解沙盘活动规则的重要性,掌握 ITMC 沙盘模拟活动规则。 4、熟悉企业经营...沙盘ERP模拟实训教案 下... 89页 1下载券
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...ITMC沙盘模拟实训报告_管理学_高等教育_教育专区。ITMC沙盘模拟实训报告 关于ITMC 企业管理沙盘的实训报告一、 前言 1.1 实训目的 这次实训使我们了解企业与企业的...ITMC 企业管理沙盘实训报告_企业管理_经管营销_专业资料。ITMC 企业管理沙盘实训报告 ITMC 企业管理沙盘实训是利用软件模拟企业经营管理,通过多组 对抗的形式来锻炼学生...ITMC企管沙盘指导书_企业管理_经管营销_专业资料。企业经营管理沙盘实训指导书 主编:金阳 杨阳 河南工业职业技术学院
实训名称:工业企业 ERP 沙盘模拟实训...《ERP 沙盘模拟实训》的教学资源是开放的, 为了提高模拟企业经营的成绩,各企业...知识目标: 1.了解沙盘活动规则的重要性 2.掌握 ITMC 沙盘模拟活动规则 以互换...比赛时间: 2011 年 5 月 30 日五、比赛地点: 比赛地点: 实训基地沙盘实训室 六、比赛方式: 比赛方式: 1.比赛通过 ITMC 企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。 ...通过本次实习,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程 中...2.ITMC 物流沙盘模拟企业经营管理原理 ITMC 物流沙盘引进和吸收国外先进的物流...
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