你现在的位置：& > &
谈谈你对管理和管理学的认识，并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
谈谈你对管理和管理学的认识，并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
管理学明天要考试了，所以想问问大家这个问题
一 对学管理学的认识和看法
管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变. 早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称作X理论. 以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性设 趋于一致.之后,梅奥从 霍桑实验 & 中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。其实管理也是一种艺术，有句话我记得很清楚，是IE的老板杰克·韦尔奇的名言，想到的并不重要，关键是把想到的付诸实践。如何做好一名合格的管理者 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨： 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质 1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、 具有宽阔的胸怀。 3、 具有公正用权意识。 4、 具有求真务实作风。 5、 具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的......
理论基础：管理学2006版，这个是我课程作业的节选，看看能不能帮忙到你，呵呵管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。二十世纪早期管理学作家玛丽．法雷特 把管理学定义为“让人们做事的艺术”。 管理在企业的运用主要在于计划，组织，领导，控制四个部分。一个优秀的管理者要善于这样运用这4个职能：计划职能——做决策：把变化变成计划。组织职能——搭班子：分工与分权。领导职能——带队伍：管理风格与激励控制职能——流程再造与反馈机制下面是详细的一些分析：组织方面：强化相应执行部门的职能，授权相关的执行部门而不是辅助部门相关的组织跨部门处理事务的能力，使得这些部门能够在第一时间内，组织相关联的部门对于跨部门问题予以主导和解决，这样很大程度上可以消除势均力敌情况下产生的不必要的抵消作用力和金钱，时间的损耗。重新定义相关部门的职责范围，整合相应的关联部门，这样合并一些职能和职责可以使得一些工作本来相关联或者来说很容易产生重复工作的部门合并办公，这样可以省略很多的重复操作和反复认证。共享资源，对于一些文职工作和文件处理，相关的部门可以采用共享或者分配的方法，对于一些工作协商进行分工，然后共享数据，这样可以减少大量的工作不饱和人员和相应配备的资源，精简组织结构。领导方面：制度管理为主，人性化管理为辅，对于全部员工来说，保持团队的统一性和公平性，首先要从制度上加以规范，公司完备的制度设计已经很好的统一员工行为和操作，如果用人性化管理来破坏制度的话，可能会收到相反的效果，最好的管理方式可能是，在坚持制度管理的基础上，对于制度设置中一些很难定性的部门采用人性化管理辅助，合情合理，情理相辅，这样会给员工一个边框，但是边框内并不单调的感觉，而不是无拘无束的感觉重新定位各个部门的职能分工，对于一些主导的部门给与主导的授权，给与配合的部门一个概念，如何做好内部的最好的供应商，能够最好的降低自己成本就是效益，能够最快的服务内部客户就是最好的效益的理念，这样可以简化一些原本需要重复批准，仲裁，审核的流程，做到流程精简和部门重新组合的效果。计划方面：强化长期目标的制定，从而规范短期目标的方向性和专一性，这样既能够简化制定目标人员因为目的不明确所做的大量的分析和归纳工作，同时也可以更加集中资源配置，专业定向的为了一个目标而努力，从而带动短期目标更加顺利的实施，节省资源。对于和企业发展相关联的所有资源进行计划配置和计划发展规划，这样可以更加统一的看出哪些地方需场鼎摆刮肢钙扮水堡惊要重新配置资源，哪些地方出现过剩或者是不合理的配置的现状，便于加以调整和重新配置。控制方面：控制辅助部门，辅助部门对于企业来说，不会直接产生效益，辅助部门的设置是为了保证企业生产的顺利进行，使得生产部门能够更加专一的从事生产工作，代替生产部门完成一些需要协作的项目，因此，对于辅助部门的功能设置在于能不能够用最低的成本运作，最具有性价比和时间优势的资源供给给生产环节，才是辅助部门的设置目的和考核标准，就用考核供应商的标准来考核辅助部门的工作，才可以做到企业内摊销费用的精简和组织的精简。建立完善的供应链体制，把客户和供应商列入供应链的两端，对于信息，库存，资源，做到共享和共同使用，如果及时从客户方拿到确切的信息，就能够减少因为信息不全面，保险备下的库存量，加快资金的周转，如果可以把相关的工序需要的包装材料，辅件外包给供应商，就可以加快自己的周转，也可以简化工序，对于供应商来说，在他们的优势行业内，采用一包到......
我觉得管理是以人为中心,且存在于组织,所以要有一套完整的管理思想,做好上下的沟通和协调,组织肯定要界...
一对学管理学的认识和看法管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是...
首先,我会找时间和我的团队成员进行沟通,快速地把握每个人的特点,以及他们的长处和短处。这对我以后分配...
管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该...
　　企业现场管理状况 　　1.现场状态管理产生杂乱现象 　　物品刚好能堆放且略带凌乱的区域,在产品品...
你的问题,比较含糊。具体的出发点很不一样。 我先简单的说一下现在国内大多的公司员工培养制度,和运营模...
财务管理的认识:1、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中...
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:.1.管理是为了实现...
品牌管理人员总是会觉得难以制定品牌建设和管理计划,因为品牌似乎是很虚无飘渺的事情,难以捉摸,无从下手...
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目...
你可能感兴趣的内容？您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
要有规则，要有执行力，要能培养团队，要能带领团队，也要有一个系统。
我和你同行。我想，作为一个好的管理者就是要关心群众，善于沟通，对员工也要恩威并施。对企业要多提实质性建议，敢于创新。对自身来说也要不断学习，加强对服装知识的了解...
大家还关注The page is temporarily unavailable
nginx error!
The page you are looking for is temporarily unavailable.
Please try again later.
Website Administrator
Something has triggered an error on your
This is the default error page for
nginx that is distributed with
It is located
/usr/share/nginx/html/50x.html
You should customize this error page for your own
site or edit the error_page directive in
the nginx configuration file
/etc/nginx/nginx.conf.↑ 点击上方“科理管理顾问”关注我们“管理者的成功与否，在很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能运用本文列举的指导原则并且不断练习，你肯定能成为一名卓越的管理者。”要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则：培养人才，专注于优点而非弱点。既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。”成为其他人的教练，随时提供指导。管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。做你心目中理想的管理者。现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。现在你应该努力成为这样的管理者。要抵挡住“微观管理”的诱惑；给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。做他们心目中理想的管理者。要有怀疑精神，但更要学会倾听。不要相信你看到或听到的任何事情。但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听。对他们的世界观要有好奇心。要注意但不要谴责你遇到的错误想法和态度。记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的声音时，他们就会失去耍心机的兴趣，并且因为他们尊敬和信任你，他们会希望发挥作用。共同面对困境，提供帮助。人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”；他们只有亲自动手才能学到最多。但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行为。如果相关工作确实很重要，让人们知道你随时可以亲自动手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握的技能。要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提供帮助。用讲故事的方式分享你的激情与愿景；鼓励团队成员制定自己的计划。作为管理者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。同上条：利用故事清晰描述你期待的未来。然后鼓励他们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿景的道路。如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为所有人都想为你工作的管理者。你也不会遭遇“如何让团队全身心投入”的问题，因为他们会主动将自己的想法变成现实。不要停止对自己的投资。聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，充实自己。然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。你对自己的投资传达出的信息是：你追求卓越，致力于自我发展和培养其他人。不要把什么都看成是冲着你自己来的。这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评，或者针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果你总是认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享你成功所需要的最重要的信息。当出现问题的时候，你将是最后一个知道的人。当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。所以，当你在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些反馈是否有一定的道理。事实上：信息就是信息。它与你无关。学会就事论事，客观地看待任何事情，你也为别人如何对待他人反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是针对自己的，神经过敏的管理者，你会尊重他吗？如果你能成为这种领导者，你的团队就可以为你赴汤蹈火。如此一来，你能否成功，将不再取决于“协定”（任务），而是相互之间的关系和作为一支团队一起共事的可能性。记住管理者的成功与否，很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流当中建立的信任和默契。如果你能运用这些指导原则并且不断练习，你肯定能成为一名优秀的管理者。来源：财富中文网《德国工业4.0最佳实践》高端研讨会预告Fraunhofer协会资深专家联合科理咨询共同举办德国工业4.0高端研讨会深圳：日北京：日上海：日扫一扫或者长按识别图中二维码观看预告信息长按识别图中二维码关注科理管理顾问科理管理顾问(QualiSys_china)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
仅ABB机器人自1974年以来已经在全世界安装超过25万台机器人。机器人解放了生产力的同时，也解放了人类关于自动化的想象。此次为华润电力鲤鱼江有限公司进行的创新培训也仅是咨询合作内容的精彩一瞥，这里为大家呈现精彩瞬间。如果没有找到根本原因，结果可能是花了很多的成本，问题还是会反反复复的出现，一如人们每日与蚊子的战斗。精益设计可以解决产品设计领域的四大类问题，从源头上消除制造的七大浪费。工信部、国家标准委、国家发改委、财政部、科技部和中国工程院等协调推进组成员单位出席了会议。技术和软件的不断发展对终点计时和数据处理开启了许多可能性。今天是活动最后一天了，活动结束将不再有奖励了，但仍可在8月20日之前报名。昨日七夕，告白又失败？没关系！看小编使出洪荒之力，祭出六西格玛尚方宝剑。来帮你追女神！我们通常遇到的问题都是具体的问题，我们所要寻求的解决方案也是具体的解决方案。实例剖析主流创新方法工具，助您找到最适合自己的产品研发创新方法。相对于竞技体育的不确定性，“中国制造”在奥运会上的发挥非常稳定。房产税和房地产税有区别吗？房地产税全面开征还有多远？收多少呢？为什么要收呢？我没房，会跟我有关系吗？工人无需记住每种产品的装配方式，只需按照人机交互设备的指示就可顺利完成复杂的装配任务。六西格玛管理已经成为低碳所企业文化的一个重要组成部分，是“我们的工作方式”。主题培训+展会+企业参访+工作坊相结合的巧妙安排。裹挟着智能制造、人工智能、大数据……一些列新鲜概念的工业4.0时代已扑面而来。相比于其他行业，制药公司采用机器人已经明显落后于其他行业。因为幸运将在这里诞生，所以千万别错过！2015年昆山总计减少工人两万，GDP增长7.5%，不搞“机器换人”，更多人会丢饭碗。为了不留遗憾，我们坚持到最后一刻。旧动作又如何，想一想日本人做了多少年精益？将精益运用到了哪些行业？但他们依然没有停止。《免清洗全自动洗衣机设计》在全球学术界水平最高的精益六西格玛质量会议上展现。面对快速增长的海量数据收集，怎么防止它成为“数据坟墓”？随着跑步运动的发展，一些黄金法则也慢慢浮出水面。科理咨询为拜耳医药举办的医药质量风险管理研讨会上都讨论了什么，使得拜耳医药赞不绝口？面对大家都在热谈的工业4.0，你真正能做什么？在大量的实践与案例分析中我们发现，研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，产品的根本改善需要从源头设计进行。可以毫不夸张的说，没有导入“精益设计”就难以实现真正的精益生产。央视新闻昨晚报道：杭州市一家传统服装加工企业，去年关闭流水线，改成个性化生产，仅一年利润达到2亿美金。他们是如何做到的？科理带您去深入探知！在今年的汉诺威工业博览会上，科理咨询的战略合作伙伴--弗劳恩霍夫IPK机构将举行工业4.0时代“灵活且透明的生产制造”主题展示。2016中国医药企业将面临更严峻的市场环境与运营管理挑战合规、降本和提高质量与效率已成为业界的共同追求，本土科理公司联合德国弗劳恩霍夫协会于8月11日、13日、14日在深圳、北京及上海三地召开的“德国工业4.0最佳实科理公司联合德国弗劳恩霍夫协会于8月11日、13日、14日在深圳、北京及上海三地召开的“德国工业4.0最佳实你知道吗？有一个全新方法可以帮你降低成本、减轻重量，还可以提高产品质量...“工业4.0”已经成为制造业的一个流行概念，最早源于德国，他的关键是智能工厂。智能工厂是一种高能效的5月29日，轰动一时的《精益设计助力装备制造业核心竞争力》课程在北京完美落幕，从学员们课上积极参与到课后围着5月29日，轰动一时的《精益设计助力装备制造业核心竞争力》课程在北京完美落幕，从学员们课上积极参与到课后围着点击下方“阅读原文”查看H5↓↓↓↑ 点击上方“科理管理顾问”关注我们“管理者的成功与否，在很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样在《食品药品行业世界级制造(WCM，World Class Manufacture)高端培训》论坛宣点击上方“科理管理顾问”关注我们为降低成本，许多行业，特别是汽车和电子工业，选择用更便宜的机器人来代替人力。↑ 点击上方“科理管理顾问”关注我们跑车都能打印了，还有什么是不能打印的了？3D打印技术现在越来越普↑ 点击上方“科理管理顾问”关注我们据科技网站TheVerge报道，谷歌的最新无人驾驶汽车亮相已有一导语领导的有效性意味着领导者要理解他们的身份对他人的影响，同时要帮助他人清晰地认识到自己是谁。
先用↑ 点击上方“科理管理顾问”关注我们试用一下9.0版支付宝，小伙伴们有没有觉得，这是支付宝钱包＋微信导语
中国成为“世界工厂”，经历了近十年“粗放型”的经济增长。“不要相信只有盎格鲁-撒克逊的后代一直主↑ 点击上方“科理管理顾问”关注我们我们都知道，德国在机械行业可以说是全球领先，德国人在机械制造和设计
一业务代表无法完成销售任务自杀。就在家人准备为他筹办丧事的时候，这位老兄却活了过来。家在德国，砍销切一棵树就是这么简单！《德国工业4.0最佳实践》高端研讨会预告Fraunhofer协会资深专家联合科QualiSys_china科理是一家全球领先的咨询公司，致力于帮企业提出正确的改善建议，让突破性创新成为企业的竞争力。在1991年成立于新加坡，在财富500强企业中，有超过100家企业长期接受科理的服务。热门文章最新文章QualiSys_china科理是一家全球领先的咨询公司，致力于帮企业提出正确的改善建议，让突破性创新成为企业的竞争力。在1991年成立于新加坡，在财富500强企业中，有超过100家企业长期接受科理的服务。