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要提高效率 也要降低成本
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　　随着互联网金融的发展，银行业新的信息技术应用不断增加，信息科技已成为提升银行核心竞争力的重要手段和载体。近年来，光大银行(601818)电子银行业务从客户数到交易额均增长显著，“云缴费”、“云支付”、“阳 ...
要提高效率 也要降低成本
　　随着互联网金融的发展，银行业新的信息技术应用不断增加，信息科技已成为提升银行核心竞争力的重要手段和载体。近年来，光大银行(601818)电子银行业务从客户数到交易额均增长显著，“云缴费”、“云支付”、“阳光银行”，光大“购精彩”商城等各种服务平台纷纷上线。这其中的科技创新究竟有哪些？带着种种疑问，《经济参考报》记者走进了光大银行。
　　据光大银行(601818)信息科技部副总经理史晨阳介绍，随着利率市场化进程的加快，银行的经营成本不断提高，盈利压力加大，民营资本开放和第三方支付的蓬勃发展，也使银行面临竞争加剧、创新加速的局面。
　　“上述竞争态势都要求银行科技系统建设在保障安全的同时，还一定要节省成本、提高效率。”史晨阳表示，为了这个目的，结合目前技术发展的趋势和自身情况，考虑到“云计算”具有弹性敏捷部署、资源池化、灵活调度等特点，光大银行(601818)选择进行“私有云”规划，推动IT服务转型。
　　史晨阳形象地将“私有云”技术比喻为将全部科技设备硬件装到一个“池子”（资源池）里，“这时每一个硬件设备不再是单独的个体，它们可以抽象地被看作是一个个的‘水分子’通过各种‘ ...全文地址：
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如何提高效率节约开支
来源：互联网　发布时间：　点击:次
受经济危机的影响，很多企业都了开始勒紧腰带过日子，面对寒冬，forrester的分析师andrewreichman的指出：“企业是应该勒紧裤带，但不应该把裤子都脱了。”作为推动企业降低成本，提高效率的核心部门，信息部门，如何提高效率和节约开支成为了09年的重点工作，也成了不少it经理头疼的问题。
节约带宽成本篇
很多it经理希望能够削减高昂的带宽费用，尤其是长距离专线的费用。可是带宽是企业信息传输的基本载体，削减带宽，所带来最直接的问题就是严重影响企业业务运营的效率。那么，如何在带宽和带宽费用间寻找平衡点呢？当前，不少企业逐步采用广域网加速技术解决了这个问题：广域网加速是一种新兴的网络技术，它通过消除冗余重复信息，改善网络环境，优化应用协议来达到提高传输速度和带宽利用率的目的，简单的说，就是一种能够在较低带宽的情况下，提供较高传输速率的技术。
根据报告显示，当前很多企业利用广域网加速设备，在以下三方面削减带宽成本：
1、在带宽紧张的情况下，通过部署广域网加速设备替代增加带宽，节省了扩大带宽的成本；
2、在it运维经费紧张的情况下，通过降低原有的线路带宽，部署广域网加速设备，提高带宽利用率，从而达到保证原有的传输速率的效果。
3、通过广域网加速设备的的加速vpn技术，用加速vpn替代专线，既保证了数据传输的速率，又节省了专线高昂的费用。
提高工作效率篇
提高工作效率，就是在相同工作时间内创造出更多的工作效益，也就意味着人力成本的下降。
idc的数据统计显示，员工30%-40%的上网活动与工作无关；而来自色情网站访问统计的分析表明：70%的色情网站访问量发生在工作时间。而中国员工比其它地区的员工每周多花7.6小时使用im、玩游戏、p2p软件或流媒体。按照一年265个工作日，一个月22个工作日，一个工作日8个小时来算，从下表的数据中我们可以看出，即使是人均月薪2000元的500人中型企业，一个普通员工短短的1个小时在互联网上的浪费，一年下来也达到150w元之多。此外，内网的员工在上班时间p2p下载，不但影响了工作效率，还浪费了宝贵的带宽资源，严重影响了公司重要业务的进行；对互联网的滥用还容易导致局域网内病毒泛滥，机密泄露，这些都在无形中提高了公司运营成本。然而，互联网是不少企业经济活动的载体，如何在保证企业对互联网正常使用的同时，又防止员工对互联网的滥用，是不少企业管理者所必需考虑的问题。为了提高员工的工作效率，降低企业的运营成本，不少企业通过部署上网行为管理设备，对内网员工的上网行为进行管理。
上网行为管理设备诞生于互联网日益流行的背景下，它能够有效识别内网用户的上网行为，如访问网页，玩游戏，p2p下载，聊qq，msn等等，通过封堵，流控，审计等方式，对网络行为实行有效的监控和管理，为各企事业机构提供了一个高效，科学，安全，规范的上网行为管理解决方案，有效地提高了员工的工作效率，降低企业的运营成本。
3158评点：
“部署广域网加速设备，可以直观的看到花费在带宽上费用的有效降低；部署上网行为管理设备，有效的提高员工工作效率，是企业运营费用的隐形降低。”深信服科技的产品总监张开翼解释道：“面对寒冬，以降低运营效率为代价的削减成本，无疑是竭泽而渔，只有通过有效的it投资，在提高效率的同时又降低企业的运营成本才是根本解决办法。”
招财猫问答精彩问答
项目品牌名降低企业生产成本、提升设备使用效率
----谈编写《TPM管理---从这里提升设备管理》课程的心得体会
&&&&&当前中国经济正在经受“前有堵截、后有追兵”的严峻挑战，自2012年以来，以美国、德国、日本为首的工业发达国家，现正在以信息化与制造业的结合为契机，重振、重返制造业；而越南、泰国、马来西亚、印度、印尼等国凭借着比中国更低的劳动力和资源优势，在与中国的劳动密集型行业竞争中逐步取得先机，扩展他们的市场范围。展望当前的经济形势，从市场的外部竞争上看，我国的民营企业面临以下四个方面的挑战：
挑战一、在国有企业与外资企业的夹缝中生存空间被空前挤迫；
挑战二：刘易斯经济拐点的提前到来和人口红利的丧失；
挑战三：非经济因素导致的无形的贸易壁垒将使中国企业国际化之路面临无路可走的严峻局面；
挑战四：越来越多、越来越繁琐复杂的审批流程、变化多端的政策、高昂的税负扼杀中国社会的创业精神，企业营商环境有越来越严峻的趋势；
而从市场的内部压力上分析，当前企业在市场竞争中也是困难重重，许多老板在经营方面面临六大困惑：
企业赢利能力不断下降，未来利润不知来自何处；
同质化竞争导致战术营销失灵；
成本不断提高，利润却不断下降；
竞争压力越来越大，难以走出价格竞争的漩涡；
渠道扩张已无路可走，且效益难以彰显；
消费者日益成熟，忠诚度在不断下降；
&&&&&面对如此严峻的形式，面临如此严酷的挑战，企业经营的出路在哪里？出路就是一要通过企业内部的技术创新实现产品、技术、工艺的升级，实现精益生产和集约化经营；二要通过企业内部的管理创新和节能减排，实现生产成本的降低；三要通过内部的营销创新，通过资源整合和品牌战略，实现市场份额的不断扩大；
面对如此严峻的形式，面临如此严酷的挑战，企业经营的出路在哪里？出路就是要不断降低生产成本，提高竞争能力。怎样才能在劳动力成本上升、能源原材料涨价、土地、水电等资源趋紧的条件下在进一步地降低生产成本，实现低成本的经营运作？企业降低生产成本的途径在哪里？
&&&&&降低生产成本的途径有很多，其中推行TPM设备全员自主管理就是降低生产成本、消除设备运行中的16大损耗，提高设备运行效率，提升企业利润水平的一个最佳选择。
&&&&&众所周知，由于以往企业在成本控制方面往往注重于人力成本比较多，关注于设备运营成本比较少，没有看到与先进国家的先进企业相比，我们的设备综合运营效率一般只有30---40%，而发达国家先进企业的设备综合运营效率一般都在65%--80%之间，没有看到因我们生产现场存在诸多的“等待、搬运、滞留”的浪费，存在“查询求证时间长、查找工具（工装）时间长、模具切换时间长、产品换线时间长、领料配料时间长”等诸多浪费现象；从而导致与发达国家先进企业相比我们在设备运营效率方面存在的巨大差距。
加之设备管理与设备使用的分割，专业设备人才和多技能工人的缺乏，作业标准化水平低，企业不够重视设备管理，不大注重对设备利用率的分析等原因；致使企业在设备管理方面存在诸多问题和缺陷，具体总结一下至少有八个方面的问题：
一、在设备人员管理方面：
1）企业领导缺乏设备管理专业知识，往往被维修人员误导；2）设备管理人员少、工作忙、责任重，没有学习的机会；3）设备管理制度不完善，或有章不循、有法不依；4）设备管理责任制不落实，出现问题不了了之；5）对专业维修人员工作无检查、无考核，导致设备管理低下；6）员工的设备成本意识、效率意识亟待提升；
二、设备基础管理方面：
1）设备管理机构不健全、制度不完善；2）设备经常带病运转、超负荷工作、损耗严重；3）设备采购无标准。导致设备无统一性和通用性；4）设备备件管理混乱，随意领用、损失浪费严重；5）设备日常保养不够，造成设备故障频发；6）设备专业人员缺乏，设备操作使用不当；
三、设备组织管理方面：
1）企业领导人员重设备采购、轻设备管理；2）设备采购无统一标准，配置五花八门，给维护保养造成困难；3）设备备件管理乱，车间采购成本高；4）使用部门重生产使用、轻维护保养；5）没有专职设备机构，设备管理粗放简陋；5）设备管理无计划、无检查、无指标、无考核；6）对发生的设备故障，大事化小、原因不清、奖罚不明；
四、设备维护保养方面：
1）设备维护保养标准不健全、制度不完善；2）设备缺乏专人管理，维护使用混乱；3）设备保养检查流于形式，造成保养等级不达标；4）设备检测手段缺乏，设备维修是“以换代修”；5）设备维修、保养无检查、无考核，设备长期带病运转；6）设备保养不到位、维修不及时，使小毛病变成大故障；
五、设备运转使用方面：
1）设备运转使用无规划、无定额、无标准、无记录；2）设备运转记录内容不完整、不真实、不准确；3）设备管理检查流于形式，造成设备管理松懈；4）设备经常停机、换件、报修，导致使用成本加大；5）企业5S管理差，设备使用环境恶劣，造成设备过早劣化；6）设备使用效率不分析、不研究、不改进，管理粗放；
六、设备维修方面：
1）设备维修保养工作无计划、无标准、无考核；2）设备维修保养制度不完善、不规范，执行不到位；
设备维修检查流于形式，导致完好率没有提升；3）因设备维修质量差，设备维修频率高、寿命缩短；
4）对维修人员维修技能无考核，导致维修作业水平低下；5）企业投入不足，不能定期修护，设备长期带病运转；6）设备维护人员成了现场救急的消防员。
七、设备培训方面：
1）企业重管理培训和安全培训，轻设备技能培训；2）设备培训无计划，缺乏针对性；3）培训方法粗放，还是以师傅带徒弟的老方法；4）作业指导书中图例、动作、图像、照片少，文字多，不适用；5）不经专业培训考核就上岗操作，致使设备故障频发；6）对外派培训人员管理不当，造成人才流失；
八、设备成本管理方面；
1）设备没有建立档案、户口或使用说明书、设备档案资料丢失；2）没有建立A类设备的单机成本核算管理；3）对设备停机、检修、换件等没有记录、没有考核；4）设备维修工具一年换一套，随意领用、浪费严重；5）设备运行生产记录不完整、不准确、不规范，缺乏可比性；6）召开设备会议只研究维修、不分析成本；
&&&&&&从上述设备管理存在的诸多问题来看，企业要将传统落后粗放的设备管理向精细化的TPM管理转变不可能是一个一触而就的简单过程，必将是企业管理的一次全面变革，是企业经营管理、设备管理上的全面创新。唯有如此，企业才能在当前的经济竞争中实现一次华丽转身，实现由传统的粗放管理向精细化管理的转变，消除生产过程的八大浪费；由经验式的生产管理向以价值流、JIT准时制为基础的精益生产方式的转变，降低库存、实现零浪费；由状态型的设备维修管理向预防性的TPM全员自主管理方式的转变，消除设备运行中的16大损耗；从而实现大幅度降低生产成本，大幅度提升生产效率。
那么，我们怎样才能通过内部的资源整合、管理创新和技术升级，在当前基础差、底子薄、人才缺的状态下，实现降低生产成本、消除各种损耗和浪费，提升企业的设备运营效率呢？宋小平老师积自己十余年在企业生产质量管理的实践，结合对TPM现代设备管理理念、体系、理论的深入学习，精心编辑、打造了《TPM管理---从这里提升设备管理》的培训课程，将为你的企业构建现代设备管理模式，推行TPM自主保全的设备管理，消除设备运行的16大损耗，实现设备的零故障提供有力的帮助与指导。宋小平老师的课程中还附有大量的现场操作照片、图片和推行TPM管理的各种运作表单，真正让你的企业从培训中获得推行TPM管理的实战技能，使企业获得降低设备成本、提高生产效率的经济实效。
二〇一四年八月二十五日星期一
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。怎样降低成本,提高效率?
　　企业如何降低成本　　1.靠现代化的管理降低成本　　要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头.变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中.在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本.企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗.物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降.因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用；三是强化营销管理,降低销售成本.要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理,控制支出节约费用.企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支.在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支.　　2.靠技术改造降低成本　　近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大.如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径.一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报.一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报.　　3.靠深化改革降低成本　　深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环.各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作.首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去.其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗.各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的.　　4.靠过硬的质量降低成本　　产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系.在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金；产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本；产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本；产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本.因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关.　　一是要强化对质量管理的领导,企业厂长（经理）要亲自抓质量,形成质量管理网络,每天反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量,完善质量管理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处,以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关.对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量.　　5.靠优化结构降低成本　　一是优化产品结构.一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提.如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本.只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的.所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用.同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大.　　二是优化资本结构.在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱.为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果.就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱.为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果.
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