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如何打造企业执行力
主讲专家：
职业经理人销售沟通专家
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
没有执行力就没有竞争力，为什么很多好的战略和决策无法快速、准确的执行下去呢？
为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口呢？
本课程让我们的员工和管理层明白，在执行面前，没有理由和借口；
先执行后沟通，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业整体的执行力和竞争力；
本课程将使企业中高层管理者能深刻理解何谓企业执行力，及其个人对企业整体执行力所起到的关键作用和重要性。
企业执行力的高低，经营效益的优劣，归根结底皆离不开高、中、基层管理者的管理效能。
如何打造企业执行力课程大纲：
前言：民营企业执行力现状分析；
1、 企业经营成功的关键要素；
2、 企业竞争，关键是执行力的竞争；
3、 什么是执行力？
4、 执行力缺失的后果
5、 企业执行力现状分析
第一讲：企业为什么会执行难？
1、 没有执行力就没有竞争力；
2、 执行力案例分析；
3、 执行力的定义；
4、 不同人对执行力的不同理解；
5、 执行力问题的三大原因；
6、 民营企业的两大&困惑&；
第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
1、 管理者因素；
2、 管理制度因素；
3、 执行过程中的问题；
4、 监督机制问题；
5、 培训的问题；
6、 企业文化的问题；
第三讲：把握执行力的三个核心
1、人员流程；
2、战略流程；
3、运营流程；
第四讲：如何提升个人执行力
1、执行力强的人的特征；
2、现代人才体系的三大能力；
3、提升个人执行力的方法；
第五讲：如何提升组织执行力？
1、影响执行力强弱的三个要素；
2、士气等于生产力；
六、执行力要从领导做起
1、&三心合一&才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的主管和领导？
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
4、企业执行力系统模型；
主讲讲师：
专长领域：&|&&|&&|&&|&
行业领域：&|&&|&&|&&|&
擅长解决的问题：
如何有效激励营销队伍如何塑造员工职业化心态如何掌握有效沟通技巧
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擅长领域：人力资源,招聘管理,综合..
经营战略实战专家
擅长领域：企业战略,管理技能,综合..区委中心学习组集中学习如何打造高效执行力发布日期：访问次数:
　　区委中心学习组举办以“打造高效执行力，助推夷陵转型跨越”为主题的集中学习活动
　　本网讯（记者 朱家梅）为进一步推动全区治庸问责工作，切实提高党员干部执行力，打造更优的发展环境，5月31日上午，夷陵区委中心学习组举办了以“打造高效执行力，助推夷陵转型跨越”为主题的集中学习活动。
区委书记刘洪福主持学习活动
　　学习活动由区委书记刘洪福主持。现任青岛市委党校党史党建教研部副主任的刘桂英教授应邀作专题辅导。区委中心学习组成员，各乡镇（街道、开发区、发展大道新区）党政主要负责人，区直各单位中层以上干部，区直二级单位主要负责人参加集中学习。
刘桂英教授应邀作专题辅导
　　刘教授从“执行力的剖析”、“执行力的培养与提升”两个版块，就如何“培育执行意识，提升执行能力、优化执行过程”三个方面给全体学员上了一堂精彩的指导课，既分析精辟、思想深刻，又切合实际、深入浅出。刘教授的讲座既有系统的理论分析讲解，也有鲜活的现实案例剖析，特别是采取的测试、游戏等现场互动的方式，使讲座生动活泼，别开生面，给学员们留下了深刻印象，现场不时爆发出阵阵会心的笑声和热烈的掌声。
互动游戏不但活跃了现场气氛，还让大家从中领悟到了深刻的道理
　　自3月份以来，全区坚持开门治庸，人民群众广泛参与，形成了良好的社会监督氛围，纪律涣散等问题得到有效遏制，治庸问责取得了阶段性成效。
学员认真听课做笔记
　　就如何纵深推进全区治庸问责工作、建立健全长效机制，刘洪福要求做到三个“必须”：一是必须进一步优化行政审批环境。要切实转变行政理念和方式，树立“马上就办、办就办好”执行力理念，下大力气把“四减五制三集中”工作抓到位，努力打造全国最优发展环境。不断增强法制观念和规范意识，按照法定权限和程序行使权力、履行职责，依法实施公共服务和管理社会事务，提高执法水平和办事效率。二是必须进一步解决“中梗阻”、“下搁浅”问题。各级各部门要高度警醒，不断加强单位执行力建设，严格执行责任追究制度，对未能按时限和标准完成任务的，要追究相关责任人的责任。治庸办要对各类突出问题进行专项治理，对各单位落实首问负责制等情况进行明查暗访，发现一起问责一起，绝不姑息迁就。三是必须进一步提高行政决策能力。要提高行政决策透明度，建立健全相关部门充分调查研究、公众广泛参与、专家集中论证、区委区政府最终决定相结合的行政决策机制，不断提高决策的科学性、民主性、效率性。要建立行政决策评价制度，规范决策的程序和时限，力求以较小的决策成本、较高的决策效率，实现更好的决策效益。?
现场互动游戏“解绳套”
　　刘洪福强调，今年是“喜迎十八大，争创新业绩，推动新跨越”主题活动年，是夷陵区转型跨越发展的起步之年，提高执行力是实现“四区建设、五大跨越”的基础保障。各级各部门要以这次集中学习为契机，深入推进治庸问责工作，努力打造全国最优发展环境，为加快建设现代化特色强区奠定更加坚实的基础。
中共宜昌市夷陵区委组织部主办@ 版权所有　ICP备案编号：鄂ICP备号联系电话：7 　技术支持：宜昌思佰得信息技术有限责任公司如何打造强执行力团队？ - 推酷
如何打造强执行力团队？
公司的兴衰成败离不开一个团队的
。著名管理培训师余世维曾在他的著作《赢在执行》中，举过一个例子：一家东北国有企业因经营不善而最终导致破产，后被某日本财团收购，一经接手后，日本企业并未实施任何新的管理方法，而仅下达了一项明确任务：坚定不移地执行以前制定的制度和标准。这家企业按照要求执行后，不到一年的时间，便扭亏为盈。从这个例子看出，比起宏图伟略，真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。马云也曾说过：“在执行力与创造力面前，我宁愿牺牲一些创造力，以获得更大的执行力。”由此可见执行力的重要性。那么，企业应该怎样打造强执行力的团队呢？
一、提高员工执行的能动性
有实验研究证明，在工作中，任务的完成能顺利转变成员工的承诺时，往往都执行得更好。怎样才能有效地转变成为员工的承诺？《执行》一书中指出，通过连续具体问题的提出，有助于让执行者理解并接受计划。在员工进行承诺以前，进行良好的沟通，能够让员工清楚执行的方向。而非正式的沟通，则能让员工之间进行有效协作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配和任务安排，这将有助于提高员工任务执行的能动性。
二、制定严格纪律和流程
来自世界经理人网站的作者Amir Hartman的建议是，除了责任到人之外，严格的流程和纪律十分重要。在大多数企业里，纪律和流程在执行的过程中，会出现不合理的现象。比如，各部门之间的配合不够顺畅等，这便会大大降低任务执行的效率。严格地制定纪律和流程，细化每一步骤，有助于所有人员完成其工作。世界经理人网站作者马宝琳认为，流程不合理的原因主要是责权利不对等。责权利不对等造成了工作“互相推诿，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的办法是，让各部门强化支持功能、淡化管理功能，让外行让道内行，是最重要的流程制定原则。
三、给予员工有效反馈
明确任务方向并执行以后，需要一个有效的评估标准和相应的奖惩机制，以保证员工执行到位。来自世界经理人网站的作者马宝琳表示，激励政策复杂和考核指标不合理是国内企业常犯的严重错误，这样会使得其作用大打折扣。激励政策应该做三个“到位”：力度到位、描述到位和兑现到位。而考核标准则应该做到以下三点：真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；处罚措施严格执行。通过这些有效的管理工具，让员工在执行的过程中能更具有能动性，并最大程度地激发执行力的最大效用。
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与原文不一致园长如何打造自己团队的执行力
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园长如何打造自己团队的执行力
主讲人：胡亚萍
& & 本课程旨在帮助幼儿园园长认识和了解幼儿园管理执行力理论，使其能够在日常管理工作中熟练运用该理论，提高幼儿园管理团队的执行力，促进幼儿园的健康发展。在本课程中，主讲人结合幼儿园管理工作实践，从执行力的核心流程、执行力的基本要素、执行力与角色定位、如何提升幼儿园执行力等方面阐释了幼儿园园长如何打造自己团队执行力的话题。
& & 胡亚萍强调，执行力是决定幼儿园管理团队成败的关键。管理者策略执行最重要的主体，必须具备相当的执行力。管理者需要一手抓策略，一手抓执行力，并必须重视培养部属的执行力。
& & 64分钟
& & 2011年1月
& & 一、执行力的核心流程
& & & &1．人员流程
&&&&&& 2．战略流程
&&&&&& 3．运营流程
& & 二、执行力的基本要素
&&&&&& 1．领导者的七条基本行为
&&&&&& 2．建立文化变革的框架
&&&&&& 3．绝对不能托付他人的工作:人员的配置
& & 三、执行力与角色定位
&&&&&& 1．什么是执行力
&&&&& &2．执行型人才的三大标准
& & 四、如何提升幼儿园执行力
&&&&&& 1．提高执行力的几个步骤
&&&&&& 2．幼儿园为什么没有执行力？
&&&&&& 3．自我分析
&&&&&& 4．家庭环境
园所规划与管理
中华人民共和国教育部主管 国家教育行政学院主办
版权所有&&未经允许不得转载如何打造团队执行力
如何打造团队执行力
　　员工的执行力不好，跟企业的制度和企业的管理是有关系的，不能一味地责怪员工。员工缺乏执行力，当然员工也有些问题，但更多还是要从老板自身寻找原因。如何打造有执行力的团队呢?我认为需要从以下几个方面做起。　　第一，清晰的执行标准　　很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不知道要达到什么样的标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。就如商场为了提升整体形象，要求女员工都穿丝袜上班，如果不说清楚穿什么样的丝袜，那么大家穿的肯定是五花八门，只会影响整体形象。所以，制定清晰的执行标准是前提。　　第二，明确的执行方法　　在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点：只知道一个劲儿要求团队成员拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的过程中需要注意哪些方面、采取什么样的方法等，一概不去关注。这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果却出现千差万别。　　所以，团队领导应该告诉员工一些达成目标的方法，并在执行过程中不断给予指导，这样才能确保执行的结果符合标准。　　第三，监督机制　　在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉的，为了确保能按时保质完成制定的目标，就必须设定监督机制。对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。　　第四，明确的奖罚制度　　任何人做事都希望能清楚知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确，做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好自己承担的工作。　　第五，配套的考核体系　　如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定与这一系列工作配套的考核体系，通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为。等团队成员慢慢习惯了之后，团队的执行力也就无形中打造出来了。做好了以上这些，我相信对打造超强执行力的团队会有一定的促进作用。
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