中储粮天津仓储物流有限公司仓储物流项目招标公告_苏怡宇_天涯博客
今日访问：[$DayVisitCount$]
总访问量：24258
开博时间：
博客排名：61387
　　中储粮天津仓储物流有限公司仓储物流项目招标公告　　招标编号:-　　开标时间:　　所属行业:交通运输　　标讯类别: 国内招标 　　资源来源: 其他 　　所属地区:天津市 1、
　　　　本招标项目中储粮（天津）仓储物流有限公司仓储物流项目已由天津临港经济区管理委员会经济发展局以津临管经发许可【2012】4号批准建设，项目建设单位为中储粮（天津）仓储物流有限公司，建设资金为元，项目已具备招标
，受中储粮（天津）仓储物流有限公司的委托，现对该项目的施工进行公开招标择优选定承包人。 　　2、
项目概况与招标范围 2.1 项目概况：项目名称：中储粮（天津）仓储物流有限公司仓储物流项目附属及总图工程。该工程总投资约3400万元。 　　2.2 工程建设地点：天津临港经济区东至渤海路40路，南至海河中道 　　2.3 标段划分与招标范围：　　一标段：综合业务楼、食堂、浴室、机修器材机械库、变配电间、门卫、总图等工程；具体内容详见施工图纸及工程量清单 　　2.4 工期要求：日 至 日 　　2.5 工程质量要求：国家验收规范合格标准 　　 　　3、
投标人资-格要求 3.1 本次招标要求投标人须具有：　　一标段：资质：房屋建筑工程施工总承包二级及以上, 资-格：1.经年检且在有效期内的企业
、企业资质证书和安全生产许可证；2.须配备正项目经理1名、正项目经理为国家注册一级建造师资质，专业为建筑工程且有投标资-格的IC卡并为本单位职工，具备5年以上施工现场管理工作经验；3.须配备副项目经理1名、副项目经理为注册二级建造师及以上资质，专业为建筑工程且有投标资-格的IC卡并为本单位职工；4.须配备安全项目经理1名、安全项目经理为注册二级建造师及以上资质，专业为为建筑工程且有投标资-格的IC卡并为本单位职工，且具有安全生产考核合格证，须具备安全项目经理任命书（安全项目经理可单独配备或由副项目经理兼任）；5.提供近3年内（自日）竣工与本工程类似业绩3项、并经备案的合同；6.外地企业必须具备《外地施工企业进津备案通知书》并在有效期内；7、外地企业项目经理必须具备《进津建筑业企业注册建造师备案证书》并在有效期内；8、技术负责人一名，应具有工程技术类高级职称，具备10年以上施工现场管理工作经历；9、项目部其他人员应符合建筑【号文件规定，具体要求详见招标文件。, 本标段不接受联合体投标。 　　3.2 联合体投标的，应满足资-格预审文件规定的要求。联合体投标报名时可以联合体主办人或成员中的任何一人进行报名，请携带联合体协议。 　　3.3 非本市注册的投标人在报名时应提供进津备案通知书。 　　 　　4、
投标报名方式
凡具备投标人资-格要求的投标人可通过以下方式进行投标报名： 　　4.1 投标人可通过信息网网上报名。 　　4.2 各投标人均可对上述标段中的1个标段投标报名。 　　 　　5、
资-格预审方法 5.1 本招标资-格预审（标段）提出资-格预审申请的投标申请人少于15家时， 招标人不再采用资-格预审，招标人将以书面的方式通知所有的投标申请人获取招标文件的时间、地点和方式。 　　 　　6、
公告发布与投标报名截止时间 6.1 本招标项目的报名截止时间为：日16时00分（北京时间）。 　　6.2 招标公告发布时间：2012 年 9 月 18 日 至 2012 年 9 月 24 日（16:00） 　　 　　7、
资-格预审文件的获取 7.1 凡投标报名的投标人，请于日至日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午8 时 0 分 至 11 时 0 分， 下午13 时 0 分 至 17 时 0 分（北京时间）， 持企业营 业执照副本（原件）、资质等级证书副本（原件）和单位介绍信获取资-格预审文件。 　　7.2 资-格预审文件每套售价人民币300元，售后不退。 　　7.3 资-格预审文件需邮购的，另加手续费（含邮费）每套人民币/元。招标人在收到投标报名确认函（原件）、企业营 业执照副本（复印件盖公章）、资质等级证书副本（复印件盖公章）和单位介绍信（原件），以及邮购款（含手续费）后/日内寄送。　　 　　报名方式: 报名前与下述联系人联系，获取报名表格，填写后加盖公章传真至010- 　　　　　　　　联系人：袁 野
苏宇　　电
话：010-　　传
真：010-　　业务QQ：　　邮
编：100049　　地
址：北京市海淀区阜石路59号分类： |热烈祝贺苏商会联席会长单位——江苏银宝控股集团今天成立一周年！习近平总书记强调，要以构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系为抓手，加快推进农业现代化。中央“一号文件”连续13年聚焦“三农”，为江苏探索现代农业发展担当“路线导师”。得先天之利，秉政策之惠，借改革之机！作为盐城的地标型企业，银宝控股集团自2015年7月成立以来，大力发展农牧金融、水产养殖、生物科技、盐业物流和创业投资五大板块经济，围绕“集团多元化、板块专业化”的运作方式，致力于走新兴产业高端化、特色产业规模化、传统产业品牌化的新路子，为转变方式趟路，为传统产业打样，成为江苏农业现代化建设的排头兵。1“四大杠杆”撬动经济增长集团成立后，迅速对下属33个全资子公司和控参股企业，按照集团多元化、板块专业化的模式进行整合重组，着力打造农牧金融、水产养殖、生物科技、盐业物流和创业投资“五大板块”，形成以农为主、多业发展的良性格局。并以资源禀赋为“战略支点”，架设四大“战略杠杆”，强力支撑“两个翻一番、两个500”的“四新银宝”梦。产业革命撬动经济结构调整。紧紧抓住新常态下产业革命这一企业经济发展的“助推器”，集团上下进一步解放思想，打破常规，顺应供给侧结构性改革，立足20万亩土地资源，建成13.5万亩生态养殖示范区、3万亩二三产业集聚区、1.6万亩高效绿色循环农牧区、5600亩农副产品加工区、7000亩综合配套服务区，由传统、低端、粗放产业向生态高效、裂变增长、资源集约的现代产业转变；以工厂化模式为主导，构建集育苗、养殖、饲料、鱼药、冷藏、营销、科研为一体的“大养殖”产业链；构建集生猪养殖、家禽饲养、屠宰、冷链、配送为一体的“大畜禽”产业链，在现代产业整合中破浪前行。商业模式撬动资本集聚倍增。围绕先进商业模式这一企业效益最大化的“孵化器”，集团与北京大学经济学院、北京大学数字中国研究院等机构合作，以现有产业规模为基础，充分挖掘“互联网+水产业”“互联网+盐产业”、云养殖、云农场等在建设“数字银宝”中的优化、集成和链接应用。积极筹办大宗产品交易所，有机整合盐城、江苏乃至全国的行业资源；借助基金、证券、期货、小额贷款、担保、金融租赁、P2P等投融资交易平台，全力推进顺泰农贷和生物科技挂牌上市，创建综合性结算中心、交易中心、信息中心，推动企业商业模式和平台经济模式并行，实施产业经营和资本运营双轮驱动，打造集团的“商业航母”。2015年9月，顺泰农贷在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为全市首家在“新三板”挂牌的小贷公司，敲响迈向国内资本市场征程的第一槌。资源配置撬动经济总量扩张。依托活化资源配置这一企业裂变发展的“催化剂”，集团通过对现有资源的优化、整合、重组，充分发挥土地在资源配置中的决定性作用，加大基础设施投入，改善区域环境，提升地块商业价值；充分发挥资产在资源配置中的优势作用，探索特色化的资产服务业务，推进资本市场国际化；充分发挥灌河岸线在资源配置中的特殊作用，打造仓储、港口、码头、物流、商贸资产包，建设现代物流园；充分发挥对外合作在资源配置中的先导作用，通过挂大靠强、借船出海、嫁接改造，打造经济可持续发展的“高速公路”。发阳水产公司充分利用水产养殖资源优势，整合养殖区管理和服务职能，成立五个渔业专业合作社，搞好水产品养殖、销售，饲料、渔药销售和技术服务等工作，不断壮大企业经济实力。2015年与“十一五”末相比，集团资产总额从3.99亿元增加到65.88亿元，增长了15.51倍；营业收入从2.16亿元增加到20.06亿元，增长了8.28倍；利税从2800万元增加到1.36亿元，增长了3.86倍。品牌创塑撬动经济效益提升。遵循高端品牌创塑这一提升企业内质的“发酵剂”，集团立足创建品牌转变传统的发展方式，围绕塑造品牌跨入集约化发展轨道，以科技创新为引擎，以国家绿色认证为支撑，充分发挥“高新技术研究所”平台作用，推出一批自主知识产权、地理标志产品，努力叫响“盐田稻”“盐阜银宝生态猪、生态鱼”等绿色品牌，提升生态高效型、科技示范型、旅游休闲型、食品安全型的影响力，致力打造精彩纷呈的“品牌银宝”。顺泰农场瞄准水稻“三连增”目标，加快“盐田稻”有机品牌创建，全力推动稻米加工厂项目建设。“盐阜银宝”品牌荣获省级著名商标、市级知名商标、市名牌产品、市民最喜爱的农产品商标。着力塑造农业产业化龙头企业样板，成为传统盐企成功转型的典范。集团荣获“江苏省农业产业化龙头企业”称号。2合力实干共谱发展新华章集团坚持发展第一要务，突出民生优先、改革创新、绿色发展导向，充分把握新常态下的新动力，在大背景下抢抓机遇，在大方位中找准定位，在大志向上谋求发展，在大视野里进位争先。全面聚焦主营业务，深度进军现代农业产业；增强集团管控能力，全力发展五大板块经济；积极融入盐城市区发展，建成市本级重要经济载体。在强有力的政策扶持和社会各届的关心支持下，全力推进规模化、特色化、高新化、信息化进程。强势推进配套改革，打造实力银宝。按照“准发力、真落地”的要求，完善组织建制，改善产权结构，加快开放合作步伐，引进集体和非公有资本，实现股权多元化。以混合所有制形式组建了盐阜银宝养殖公司、水产发展公司和种业公司，新型养殖模式得到了有效尝试。深化管理模式、发展方式、用人机制、分配形式、考核制度“五大综合配套改革”，面向社会公开招聘了24名中层管理人员和52名专业技术人员。推行扁平化管理，试行高管绩效年薪制、特殊人才工资谈判制、技术要素参与收益制、员工工资集体协商制、全员绩效考核制，完善15项管理制度，以规范的制度保障集团高效运行。倡导人本化理念，实施经理人培养和员工在职培训工程，开展“学英语、学普通话”培训，着力提升全员能力素质，打造外向型“银宝团队”。农水集团公司大力发展跨境电子商务业务，以消费者的购买意向为着力点，加大热销商品铺货力度，对欧洲优质红酒、日韩精品化妆品等进行专卖，以“买全球卖全球”为对外合作战略目标，充分迎合广大消费者的购物需求，线上线下销售两旺。承担30万头生猪养殖项目的尚宝牧业公司，围绕“融合发展、提质增效”两个重点，去年投产以来，已出栏生猪32495头，获利2000余万元。锤炼企业文化内涵，构建活力银宝。优秀的企业文化是企业改革发展的“根”和“魂”。多年来，银宝人形成的“艰苦奋斗、自强不息、开放包容”的作风，是企业不断前行的强劲动力。在继承发展的基础上，集团上下持续弘扬“铭志、实干、争先、致远”的企业精神，大力倡导“去私为公、去虚务实、去粗求精、去伪成真”的做人做事准则，积极践行“向国家多纳税、为企业多创利、让员工得实惠”的核心价值观，激励员工与企业同呼吸、共命运、同成长、共发展。通过举办职工文艺汇演、演讲比赛、书画作品征集、各类棋牌球艺竞赛，陶治思想情操，以先进的企业文化凝聚职工共识、汇聚发展正能量。汇聚社会各界力量，营造绿色银宝。涓涓细流，汇成大海。集团的改革发展虽然主要靠挖掘内在动因，但真正的驱动力还在于市委、市政府的悉心呵护和社会各界的鼎力支持。在政府和有关部门的支持下，通过盐城（广 ）现代农业合作恳谈会、两岸（盐城）现代农渔业合作恳谈会、中国水产博览会等平台，并先后赴新西兰、澳大利亚、韩国等欧亚各国，加大对银宝生态农产品和水产品的推介；邀请澳大利亚“金澳维佳”乳业有限公司、澳大利亚睿银集团等跨国企业和台湾渔会、森达集团等国内知名企业来集团考察，加深相互之间的了解，深化合作层次，提升合作空间，实现共赢发展。并请省市专家把脉集团“十三五”规划，为可持续发展带来无穷力量。提升职工民生福祉，建设幸福银宝。民生是衡量企业发展的“风向标”。集团把提高职工幸福指数作为改革发展的重要使命，先后投入2.2亿元改善区域内的教育、卫生、劳动就业、社会保障、住房、交通、供电、通讯、吃水等基础设施和社会事业，打造具有独特风格的宜居沿海新社区，使集团上下呈现出经济强、职工富、环境美、文明程度高的良好局面。启动实施棚户区改造提升工程，广泛征求社区居民代表意见，让职工早日搬入新居；持续提高职工收入，并加大向基层单位和苦脏累险等一线岗位倾斜力度；切实维护职工身心健康，建立女职工心灵驿站，组织全体职工进行健康检查。集团相继荣获全国企业党建工作先进单位、省模范劳动关系和谐企业、省厂务公开民主管理示范单位、市委市政府综合先进单位等称号。3倡导“实”风推进改革创新集团党委始终发挥标杆作用，带领党员干部进一步牢固树立“四种意识”，认真践行“三严三实”，坚持以“两学一做”学习教育为统领，扎实开展“作风建设攻坚年”活动，着力实现发展信念更加坚定、工作作风更加严实、规矩意识更加牢固、服务宗旨更加鲜明、内外环境更加优化、发展合力更加强大的“六大目标”，致力打造一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的党员干部队伍，着力营造风清气正的改革发展环境，为“发展上台阶，建设新银宝”提供坚强的作风保证。抓好干部队伍和党员队伍作风建设。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，始终坚持科学的选人用人导向，加大公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的力度，通过“赛马”来 “看马”，通过“赛马”来 “选马”，切实让干得好的有机会，能力强的选得上，作风实的出得来，能力平庸的下得去，进一步实现“选拔一人、突破一点、发现一批”的目的，激发干部队伍的生机与活力，激励干部“想干事”，促进干部“能干事”，确保干部“干成事”，让组织放心、群众满意。以党组织“三会一课”为阵地，广泛组织党员开展“学党史、学党章、学理论、学技术、学典型”的“五学”活动，切实增强在党意识，提高综合素质。健全完善党组织生活会制度，持续开展党员“评定升”活动，推进党员队伍整体升格、广泛进位，不忘初心、永葆先进性。创业投资公司按照“水上风电、水面光电、水下养殖”的模式，打造全国单体最大的“风光渔”互补新能源基地要求，党员干部吃住在工地，全力推进100兆瓦风电场项目建设。银宝盐业公司党员把创新立袋盐、礼品盐等高附加值和高成长性食盐新品，作为深化产品提档升级的突破口，已实现批量生产并进入市场销售。同时，按照多层次、差异化、精细化要求，深入推进保健、工艺等新盐品的开发，热敷盐、盐雕等都产品年内可进入网上平台销售。抓实“两学一做”学习教育和党内主题实践活动。在全体党员中深入开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的“两学一做”学习教育。层层成立领导小组和工作机构，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，班子成员明确分工。围绕活动主题和阶段性工作任务，认真制定各具特色的工作方案；采取学习中心组专题学、主要领导辅导学、召开座谈会交流学、举办理论测试考中学、组织干部外出现场学等形式，使党员、干部进一步领会党章党规和系列讲话的精神实质，努力把学习教育中激发出来的巨大热情转化为干事创业、进位争先的强大动力，为实现集团“十三五”良好开局，加快建设“四新银宝”作出积极贡献。按照省委“强富美高”和市委建设“五大盐城”的要求，扎实开展“严守纪律强素质、亮明身份当先锋”党内主题实践活动，广泛创塑党建工作“品牌”，开展共产党员“突击队”、党群结对赛、党员联手赛、党员先锋岗、责任区创建等系列活动，通过请进来专家讲、走出去实境学等形式，重点抓实党建业务、现代农业、实用技术等知识技能的学习培训，进一步开阔工作视野，激发干事创业的热情，使党内主题实践活动更加贴近改革发展中心，让党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，主动适应“为农服务”和农业产业化的新常态，不断推进集团砥砺奋进。生物科技公司党委组织党员丰富品种结构，拓展销售市场，实现销量和效益双增长。百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，睿智者胜。“十三五”期间，银宝集团将围绕建设国际生态渔村；沿海农牧渔业经济带；农副产品加工配送园区、“两河”现代物流园区、风光渔清洁能源产业园区；大宗产品交易中心、跨境电商直销中心的“一村一带三区两中心”功能布局，形成结构合理、功能齐全，五擎齐驱、竞相发展的新局面。致力追寻“实现营业收入500亿、跻身中国企业500强”，建成国家级农业产业化龙头企业的的宏伟目标。&END本文为原创作品。如需转载，请提前联系我们。微信：sushang889
阅读原文和更多同类文章
可关注微信公众帐号
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
（微信号和暗号可长摁复制）
猜你感兴趣【头条:唯品会建西南最大仓储中心;江苏物流园区规划苏..._物流指闻_【传送门】
【头条：唯品会建西南最大仓储中心；江苏物流园区规划苏南占42%；西部铁路物流中心多项全国第一；合新欧出台扶持政策】
↓↓↓更多信息请点击“阅读原文”
觉得不错，分享给更多人看到
物流指闻 微信二维码
分享这篇文章
物流指闻 最新文章
物流指闻 热门文章