小微企业财务管理主要问题研究_百度文库
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小微企业财务管理主要问题研究
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你可能喜欢摘要：随着我国国民经济的不断发展，使得越来越多的小微企业涌现出来，小微企业成为我国企业大军中的重要力量。小微企业在发展中是机遇与挑战并存的状态，不得不提的是小微企业的财务管理问题是其发展中的一大问题，本文主要探析的就是小微企业财务管理中存在的问题。
　　关键词：小微企业；财务管理；问题；对策 　　小微企业，是与大企业相比较而言整体的经营规模较小的企业，小微企业目前在我国企业中占有重要比重，其为解决我国劳动力就业问题提供了良好的助益。小微企业在发展中没有大企业专业化的管理模式，尤其是在财务管理上，小微企业财务管理问题的问题逐渐显现出来，成为企业发展的重要制约因素。 　　一、小微企业财务管理存在的问题 　　小微企业财务管理中存在的问题是来自于多方面的，首先就表现在没有一个健全的财务制度作为支撑。财务管理的科学性、合理性需要在一个科学、合理、专业的财务制度中体现，然而制度的不完善严重制约了财务管理。在小微企业中，财务制度的不完善又集中表现在财务权利的过分集中上，小微企业的财政权力主要掌握在企业老板手中，小微企业很多的管理者对内部财务管理制度认知不清晰，重视程度不高，没有严格的规范化管理，使得存在于企业中财务管理规章制度形同虚设，不能发挥真正的财务管理的作用。这就使得小微企业的整体财务状况混乱，会计信息失真情况时有发生，制约了企业财务制度的健全，从而更进一步的影响到企业的长久运营。 　　其次，小微企业普遍缺乏相对专业的财务管理人才，人才素质不高。这是当前很多小微企业所面临的一个问题，导致这一问题的原因是多方面的，除了源自于企业小微企业不能为优秀的财务管理人才提供较高的福利和待遇，还源自于企业本身对财务管理人才的重视程度不高，为了降低财务方面岗位成本，很多小微企业选择一些并不具备专业素质的财务人员来进行财务管理。这些财务人员由于没有较强的专业素养，整体的财务素质低下，制约了企业的财务管理水平。 　　最后财务管理在小微企业管理中的地位不高，小微企业对财务管理的理解存在一定的偏差，误以为财务管理就是简单的“管钱”，对深层次的财务预算、成本控制等都缺乏一个较为深入的认识，这也是在一定程度上受到小微企业的规模影响的，小微企业本身发展中更多注重的是核算，而不是管理，管理意识的淡薄，使得财务问题一直以来在小微企业中扮演着可有可无的角色。 　　二、完善小微企业财务管理的策略 　　从小微企业当前存在的财务管理问题就能够看出，财务管理的漏洞已经逐渐开始制约我国小微企业的发展。财务管理问题的日益突出，也开始逐渐引起很多小微企业的重视。针对已经存在的诸多财务管理漏洞，笔者提出以下建议。 　　首先建立并完善小微企业本身的财务管理制度。制度的规范性还是必须的，也是首先的一步。小微企业想要进一步完善在财务方面的管理，就需要建立规范化的财务管理制度，让制度来制约管理，而不是让人来对财务进行管理。小微企业可以根据自身发展情况，建立相应的符合企业情况的财务管理制度，使得财务管理制度能够真正发挥其本来应该有的作用。 　　其次是提高对财务管理人才的重视程度，加强财务人员的素质建设。小微企业虽然企业规模有限，资金有限，但是并不意味着小微企业可以砍去财务管理的环节，财务问题关乎到企业的真正生死存亡。而财务管理问题中最重要的还是人，拥有一批高素质的财务管理人才对小微企业财务管理问题的改善有着重要的作用。为此，小微企业可以提高财务管理人员的薪酬，对已经在岗的财务知识与经验比较匮乏的人才进行再培训，使得财务管理人员的综合素质能够得到大的提升。然而对财务管理人才来说最重要的还是待遇问题，小微企业要不断提高财务管理人才的薪酬待遇，使得越来越多的优秀财务管理人才能够被吸引。 　　最后是提高对财务管理的重视程度。小微企业对财务管理的不重视，管理意识的淡薄，已经在一定程度上影响到小微企业的长远发展。实践证明，小微企业想要获得全方位突破性的发展，就需要不断完善内部财务管理，从成本控制角度对企业的运营现状进行分析与决策。小微企业的管理人员需要提高这方面的意识，在企业发展中做好各个方面的预算工作，让财务管理在企业管理中发挥出应有的作用。 　　三、结语 　　财务管理是企业发展过程中的重要环节，对小微企业而言也是一样，小微企业在发展中对财务管理问题的不重视，使得他们始终不能获得突破性的发展。目前小微企业已经存在的财务管理制度不完善，财务管理人才素质不高以及管理意识淡薄等都制约了企业的发展，想要改善这些情况，小微企业就需要完善财务管理制度、重视财务管理人才素质、提高财务管理意识等。只有这样，小微企业的财务管理工作才能够发挥出应有的作用。
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推荐： 　　　小微企业财务管理的思考与探究
　　一、小微企业财务管理不够完善
　　1.资金方面：
　　收集信息难，控制风险难，控制成本难，小微企业经过一步一步的发展曾面临过许多的困难。其中资金匮乏，融资渠道狭窄就构成了小微企业发展的瓶颈。如果说是抵押贷款的话：小微企业没有太多固定资产，缺乏抵押物，达不到银行设置的抵押条件，调查显示，38%的小微企业业主曾使用私人资产作为抵押。现行的担保机构：小微企业普遍认为担保机制加重了企业的负担，为什么这么说，在目前存在借款债务的企业当中，70.2%的小微企业业主听过但是从来没有使用过担保，就是隐形成本的增加导致信用担保服务综合成本高。甚至出现因为融资时间急，却被复杂的贷款手续而耽误商机的现象，商家面对银行贷款的门槛高，只能望尘莫及。因为小微企业没什么融资技巧，银行为了降低自己的风险就不愿贷款给这些小微企业这种情况时有发生。资金链的短缺导致了小微企业生存周期较短，或者出现信用观念淡薄的现象。
　　2.管理理念方面：
　　在这些企业中，企业领导者集权现象严重，包括其职责不分，造成财务管理混乱，财务监控不严等。使得财务结构失去平衡，严重降低了资金流动速度。管理层素质不高就会对企业监控力度不够，虽然很多公司制定了财务制度，但缺乏现代财务管理理念，使得财务管理失去了他在企业管理中应有的作用，从而造成负面的影响。
　　二、小微企业财务管理的思考和探究
　　要从根本上解决问题，必须内外结合，标本兼治，大环境，我们可能无法改变，但企业从经营和发展的需要，建立以财务管理为核心的管理体系是当务之急。
　　1.从外部情况分析
　　首先社会与政府应该给与扶持，应制定对小微企业发展有利的政策，要扩大融资渠道，增加小微企业的融资范围，实行与大企业一样的待遇。打破银行业垄断，中小型商业银行积极投资，迫切的需要具体的法规政策保护小微企业的健康有序发展;其次，应该完善小微企业融资担保体系的制度。应发展由市场为主导，政府去引导，以商业类担保机构为主，互助类担保机构为辅，以补偿机制为政府政策扶持的重点，强化小微企业融资担保市场。建立担保制度和建立其他社会化服务体系，例如创办小微企业融资信息平台，资信评估机构等。将这些结合起来为小微企业形成了多层次，多结构，多样式的服务系统。最后，小微企业自身也要优化资本结构，创造良好的信誉形象，为吸引更稳定的资金投资提供来源，才能使小微企业不再等“贷”。从外部情况看，资金链上去了，外部控制与保护政策明确了，自然就会提高财务管理水平，加强财务管理力度。
　　2.从内部情况分析：
　　内部控制的力度决定了企业财务管理的水平。
　　(1)小微企业必须制定严密的财务制度，强化资金管理。在所有的企业而言，现金流量管理是企业财务管理的中心，在物资采购，销售上，要建立合格的操作规范，才能保持良性循环;加强应收账款管理，定期核对应收账款，严格控制账龄。物资合理库存，要定期盘点财产，尽可能要压缩过时的库存，对于设备购置与管理等方面做好。打铁还需自身硬，严格遵守财管管理制度才能维护安全。
　　(2)小微企业要从自身出发，加强对财务管理意识的修养，知己知彼百战百胜，在企业的竞争中要想打好每一次仗就必须清楚地掌握自身的企业财务情况，必须获得企业内部的成长动力。规范权力运行，强调权力认识，认真把握正确的管理理念。在思想上充分认识市场经济条件下财务管理工作的重要性和必要性。在行动上，要将政府提出的“转型开放”口号落实到工作重点，才能提高企业的竞争力。
　　(3)加强小微企业财务管理的重要依据就是做到有法可依，有章可循，按章办事。提高会计工作人员的自身素质，财务收支，结算，出纳，审计等工作由一人完成是不对的，要多人承担才能相互制约，防止作弊，有利于检查监督。
　　(4)加强财会人员的职业教育培训也是内部控制的重点，无论是什么样的企业都应该熟悉并且遵守国家的法律法规，会计制度，职业道德规范。财会人员应树立现代财务理念，杜绝家族式企业中的家长制财务管理。新的东西未必都是好的，但是没有新的东西永远不知道哪个更好，创新意识要不断加强，引进高素质人才，建设高素质的队伍，不是一味的吸容就业，也不是企业注重什么就全部投入进什么，对人才的管理，资源的配置，各部门的层层落实才是规范性。
　　三、对于财务管理方面需要进行系统培训
　　智晟师盟老师
现任北京大学总裁班特聘教授、清华大学总裁班特聘教授、中山大学兼职教授、华中科技大学总裁班特聘教授、上海交通大学总裁班特聘教授、浙江大学总裁班特聘教授、江西财经大学EMBA班特聘教授、内蒙古财经大学EMBA班特聘教授、北京&&赢家大讲堂&&特聘财务专家、北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师、国际职业训练协会认证讲师、中国注册会计师协会会员、多家企业管理高级顾问、曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁。主要课程《总经理的财务管理》、《如何成为优秀的财务总监》
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小微企业的财务代理 该怎么选
本文来源于　日 20:45
　　导读：纵观我国绝大部分的小微企业，企业的投资者同时就是经营者，所有者凭借经验和感觉进行管理，追求利益最大化是财务管理的最终目标。但是企业的财务管理不仅仅只是财务核算工作，还需要更多创新管理。而专职会计成本高？投资者不懂财务？让小微企业财务管理成难题。作为服务以及转嫁企业风险的方式，财务代理给小微企业带来了曙光。但是，如何选择正确的财务代理公司获得更好的服务呢？接下来，让我们一起走进中国最大财税服务平台了解看看 ..
　　“生产规模小、资本构成低，专职会计增加成本”、“好会计难找难养”、“兼职会计没空理我”，于是企业老板想：财务自己来做吧，无非就是财务核算工作？！结果，才过了一个月，发现要应付银行的对账单，大量的交易记录以及票据，着实头大！而且该报的税没报，还被罚了款，公司里其他的业务也顾不上处理，折腾下来，发现得不偿失 ..
　　这是某外贸公司何总的苦衷。正如账益达客户经理刘先生所说：这样的情况，在小微企业不难发现，目前认为的，小微企业的财务工作由兼职会计或者经营者自己负责，会搭配记账软件。但是也仍存在一些问题，比如兼职会计一个月只能安排几天时间处理，无法真正做到财务管理工作，而记账软件也需要专业人士来操作且不能保证做的账务正确。且随着国家的财税政策发展，一些财务工作以及税收计划越来越复杂，非专业人士已经应付不了。因此财务代理这一特有的形式孕育而生并扩大发展需求 ...
　　财务代理有何优势？有没存在什么问题？
　　财务代理在减少成本方面一个突出的优势：节省专职会计的开支，且办公硬件设备上也减轻了负担，财务代理公司拥有一批专业资深的财务会计税务师，能帮助中小型企业在财务上做到省时、省钱，用足国家政策，获得法律保护，规避财务风险，应对各执法部门的检查，他们熟悉国家及地方财务及税务法规、政策，可提供全方位的财务会计核算，进行全面、综合、连续、系统的核算和监督，建立健全的会计核算账户体系，保证财务信息的真实可靠，做好企业发展的参谋。一些具备多年经验的财务代理服务提供商，在完成代理记账服务的基础上，还能够为企业提供诸如财务咨询、财税筹划、财务顾问等专业服务，作为一种转嫁企业财务风险的方式，财务代理无疑能够避免很多潜在的财务事故。
　　财务代理作为财会服务领域的细分行业，契合了企业的财务需求，行业成长性无疑值得关注。
　　在聊天中，账益达刘经理也和我们谈到了目前一些财务代理机构存在的问题：在快速发展的同时，财务代理行业也存在一些突出问题，如代理记账机构规模普遍较小，发展良莠不齐，代理业务范围不宽；代理记账业务收费标准较低，许多代理记账机构处于微利经营状态；会计资料交接麻烦、不够规范，如果没有办理交接手续，发现遗失或毁损时无法查找，存在大量未办理营业执照和代理记账机构许可证的地下代理记账机构和个人兼职会计。
　　财务代理公司该如何选？
　　据统计，一般在一个城市只有不超过 10% 的财务咨询公司、财务代理公司、代理记账公司等中介公司具备代理记账资质。小微企业在选择财务代理公司时，应该选择由当地财政部门颁发的资质证书的中介机构，还有考虑其在行业内的口碑，签定合同时应约定由会计师资格以上的人员为其代理记账、代理报税，如果因记账错误、报税错误应承担赔偿责任的条款。并约定企业对代理记账的账套、会计凭证等资料有所有权。
　　另外，建议在选择财务代理公司时，去考察代理记账公司的技术能力和文化背景，是否有专业的会计做账流程和质量控制体系，要注重流程化和规范化。认真阅读合同条款和服务内容，看财务代理是全面代理还是单项代理等。
　　目前财务代理的市场环境没办法完全改变，但是账益达可以做的是，最大程度要求自己，解除中小企业的疑虑，做一个便捷、安全、全面、贴心的财税服务平台。账益达通过规范化的管理制度、标准财务架构、统一的技术标准、服务工作岗位和预定目标的设计，向企业提供统一的，可追溯和可检验的服务，杜绝人为因素。同时，账益达为企业设计了有关于账务保密、防泄漏、防盗用的安全机制，企业可随时查阅服务状态进度、调用打印各种相关数据及报表。
　　应该说，小微企业是幸福的，尽管遇到的困难很多，但是小微企业的内功修炼，有了财务代理公司，相当于有了大师指点和武功秘笈，相信未来，实施正确的财务管理的企业会是这商业武林的胜者！
(责任编辑：余飞)
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