杀手级公司，都是这么经营的！绝对干货！_商界兵法-爱微帮
&& &&& 杀手级公司，都是这么经营的！绝对干货！
问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？答案：只需要点击图片上边的《顶尖的商业思维》关注即可（还可以领取礼物）1 .薪酬机制薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。如何制定薪酬体系？1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）2、 推出员工赚钱的产品和提成比例（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；）如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%3、 推出公司赢利的产品和提成比例A、公司赢利的产品是顺带的结果（提成是最低基数）5%4、员工收入要高于同城同行业其他公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）02晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？B、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来晋升机制的命脉：1、市场化不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；2、自动升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）3、巧用见习制储备人才，保障平台健康发展4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、 列出N级晋升制（如：7级、9级；试用，初级，中级，高级，金牌等等）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）3、店面一半以上成员认可通过A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、 在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，店长；奖金给父母；）6、以公司名义给其父母寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，则自动降一级3、 连续有三次考核低于60%，则自动降一级，（视公司情况而定）如：店长降到见习店长重要岗位每年竞选制A、为什么国家主席5年要换一届；为什么其他总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血竞选命脉：1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面4、必须全身心投入03招人机制：为什么招人难？1、独生子女2、 文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞围绕员工开展工作）伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值前提：推荐人在职如果推荐人要离职了怎么办？二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖，只要有人买2伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。04分工机制：A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？如何操作：1、 将合适的人放在合适的岗位(韦尔奇说，把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多)2、 把做事的结果定义清楚3、 让执行人重复一遍结果定义如果对方说的正确，就说“就按你说的去办”4、 承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚B、那这件事情就交给你去办C、就由你一个人来负责这件事情；5、巧设第三方检查A、不相信拍胸脯的保证，B、执行中不相信任何人，只相信检查C、检查出来的钱，谁检查谁得（采购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级一级往上找，100、200、400）6、 即时奖罚A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚B、奖罚不相抵，奖罚不过夜05考核机制:1、定好考核标准的奖惩（如：每月考核工资500元,考核达到80%，考核工资全给；达到85%，多给100；达到90%，多给200。考核低于80%，少10分减100；连续三个月低于60%，如何惩罚等；每月考核最高分评优秀员工，如何奖）2、 再找好内部顾客A、组织架构图@1（4个人示范）如：财务部的顾客：老板、销售、采购-------3、分清重要与次要顺序如：老板第一、销售第二、采购第三-----4、分清评分比例如：老板40%；销售30%；采购20%，其他10%5、列出评分标准如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数6、按标准进行考核如：评分后，老板给38分，销售给25分，采购给18分，其他给10分7、按考核结果进行奖惩06竞争机制1、PK机制A、人性是不服输的B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量具体如何操作：1、 找到PK对象（个人、店面、公司之间PK）2、 确定PK项目、标准、时间、金额项目：业绩、回款、客户满意率标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博）3、 将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管）4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺A、PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意（苹果与微软，乔布斯与比尔盖茨，乔布斯离开，微软总部降半旗）2、积分机制（打电话可以积分；刷信用卡可以积分；购物可以积分；邮箱都可以积分）公司最想提高哪一块，就制定哪一块的积分机制1、 列出可用来积分的条件（如：不迟到， 6S合格（+常教育），做好事，迟到扣2、 列出每个条件的标准及分数（如：连续一周不迟到，可加10分；做了一件好事，可加10分；给公司提了意见，加5分，采纳之后加15分，迟到一次扣5分；3、 列出积分可兑换的奖品A、奖品要让员工有感觉，并渴望需要的（如：洗浴用品，化妆品，电动车（如：100分奖什么；200分奖什么；300分奖什么；1000分奖什么）4、 列出每个礼品需要多少积分A、在每月启动会上发放B、领取奖品后，积分减去该奖品的积分标准）5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；）07操心机制操作目的：让员工为公司操心操心机制核心命脉：能拿的到1、分红机制分红和红包的区别红包：感觉是老板给的，应该的。分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好！员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报分红操作命脉：1、 分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）2、 越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）3、 按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分，）4、 按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）5、 一定是全员都有份，并且按工资比例进行分08留人机制：期权机制：核心人员期权操作方法：1、 挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众2、 评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要在做三年就可满足3、 帮助实现（只要你在干三年，就送一辆10万的大众给你）4、签字画押按手印（示范一遍如何操作）操作示范：物质可以先给，钱不能先给车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故由员工承担；钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清全员期权操作方法：如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪2万，则给4000）二年中有23个月考核达到80%以上，则第二年多给年薪35%（年薪2万，则给7000）三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪2万，则给10000）进出机制：进入机制：入股的核心：让一伙人共同为企业操心入股的命脉：A、必须能独挡一面；（不能独挡一面，入股就是负担；家人不能独挡一面，也不能分股份）B、必须带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视；老板不能借钱给外人入股）退出机制：退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红（中途退出就等于暗杀）如：害怕出卖公司，则把出卖公司列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇天灾人祸不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾人祸不能胜任，则必须做股权处理股权如何处理：1、 对内转让（对董事会成员转让）2、 对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过）3、 稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%每年享受足额分红。第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。股份操作流程：1、列出入股的标准及条件；2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控、驾驭）4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）5、在公众场合，签订进出机制股份操作的命脉：A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违规的事情问你要100万创业怎么办？B、入股者必须跟老板是一伙人C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签09快乐机制：命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围如何操作：1、人A、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人（幽默、搞怪）C、招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）2、活动（开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶花会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节目；请大家吃水果；通过什么方式制定：1、通过会议的形式，对高中基层各选派几名举行会议2、每人说出10条以上能快乐工作的方法3、投票选出前10条，并列出一至十的排序4、落实负责人10开会机制开会命脉：1、 开会的核心思想就是让员工有信心，有状态2、 提前通知会议主题3、 与会议主题有关的人员才可以参加二大纪律：1、 开会不拿手机2、 不能随意走动三大要求：1、 带方案来开会2、 发言者站着发言3、 结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四大会议：1、晨夕会（全员，每个单店自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标； 晨会上不能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结3、月初动员大会造场，举行隆重的仪式A、发工资；B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）；C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）；D、制定本月机制（分红机制、PK机制）；4、年会核心思想就是:通过年会，让员工想明年要大干一场员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆操作原则：怎么样让员工有感觉，就怎么办，运用三道文化A、 前三排坐客户、优秀员工及其父母B、 将优秀员工照片做巨幅照片C、 给优秀员工颁奖及分享D、 给优秀员工父母颁养育奖E、 邀请客户或培训老师来分享（培训目的：降伏其心，定其心，生其心）F、 订下一年的目标（从下往上订，找PK对象，现场承诺）年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、魔术表演…）曾几何时，老板在，企业运转正常；老板一走，上下乱成一锅粥；如影随行，企业越做越大，老板却越当越累？焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？一声叹息，企业人才匮乏，应聘者寥寥？百思不解，个人是销售的佼佼者，为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措？无计可施，想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？心中瑰丽的梦想起航，却遭遇这样那样的问题。老板如何成功？一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。　　历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。　　一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义！　　比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：警告！！！当下你的企业、团队将面临重大挑战！！！　√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险？√ 是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提？√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住？√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费？√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人？√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客？√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯？√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多？√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品？√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”？√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转？√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形？√ 是不是员工越来越多，效率越来越低？2015年如果不改变，后果不堪设想：商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！老板一定要补充脖子以上蓄势待发。如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力=竞争力”你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战！没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！1，产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；2，团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；3，客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）。真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、如何分钱——如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）2、如何赚钱——如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）3、如何收钱——如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！你将从《总裁商业思维》中学到：1、分钱的3大原理：让你从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】2、分钱的3大方法：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！让你每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】3、分钱的3大策略：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】4、赚钱的3大原理：让你从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断永远只跟你购买！5、赚钱的3大方法：让你从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！6、赚钱的3大策略：让你从成本不断在增加，而业绩却停滞不前甚至倒退中的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户；让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！7、收钱的3大原理：让你从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！8、收钱的3大方法：让你从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！9、收钱的3大策略：让你从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让客户心里无法剔除你的产品；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！以上只是《总裁商业思维》课程内容的冰山一角……接下来让我们来看一下《总裁商业思维》课程的部分大纲：如何分钱——团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司？★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作？★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦！如何赚钱——产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买？★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单？★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流？如何收钱——客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统？★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买？★[远交近攻]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下？接下来让我们来看一下《总裁商业思维》的部分精彩内容：一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者绝对统一！1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用最小的“舍”获得最大的“得”？四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯一，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金三角！最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！第51届《总裁商业思维》课程，即将于8月10一12日在广州隆重举行！“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……业绩无法暴涨……老板身心不能解放……对你来说，这应该是严重的失策！”部分学员学完课程后的改变！上海格力空调第一大代理潘福民潘总抱着旅游的心态参加了10月份苏州的《总裁商业思维》，10月11日听完课回去把课程所教的“PK机制”导入公司，10月18日一主管独立签单895万和1100万两笔大单，衷心感谢苏老师！来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后，我们回来之后，利用老师讲的立框思维及Pk策略，从6月份销售额102万，7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们！做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万，10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程，将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队，不到一个月时间业绩提升到320万，月利润提升了50%，本人不再参与团队管理，每月只是在外和朋友聚聚会，聊聊天，感谢苏老师！来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获：我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制！PK用的好可以整疯整个团队！合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队！而不是团伙！我受益我拥护
课程的副作用就是让人睡不着！虽然明知道该睡了。郑州邓超邓总之前一年的业绩才120万左右，现在三个月的业绩就做到了300多万，心态改变了，目标也更清晰了，感谢苏老师！新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后，3个月完成去年一年的业绩！扩大到3个分店！郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后，用课程所学获得了4000万人民币的投资，而她只是一个90后的在校学生！香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理，以前每月业绩30-40万，学完《总裁商业思维》课程后，每月业绩100万出头，倍增2.5倍！目标更明确了，思路更清晰了！沈阳从事汽车配件的阳众沛商贸有限公司总裁李沛，学完《总裁商业思维》课程后，新客户增加近6倍，员工充满斗志，开分店速度大大提升！苏州从事鲜花作坊的袁益袁总，学完《总裁商业思维》后，自己不用去店里，业绩竟然提升200%，接下来还确立新的商业模式，要把鲜花品牌店开向全国2800多个城市的每个角落！天津从事幼教行业的务实幼教集团总经理张联创，学完《总裁商业思维》课程后，员工士气大振，新招员工的留人率达到百分之百！南京从事营养师培训的关峰关总，学完《总裁商业思维》课程后，解决了多年的困惑和发展瓶颈，单月业绩同比增长300%！无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁，学完《总裁商业思维》课程后，员工激情暴涨，业绩倍增，并决定带上老公一起来学习！深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如，学完《总裁商业思维》课程后，不到一个月内又开了2家分店！福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华，学完《总裁商业思维》课程后，营业额创开店以来新高，单店业绩增长31.6%！有学员学完《总裁商业思维》课程后，业绩倍增，赚钱变的更轻松，并带高管一起来上课！PS：最后请注意：报名本次课程的人数实在太多！如果超过这个名额，我们的培训场地就会严重超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的生活，请立刻采取行动！《总裁商业思维》现场震撼片花：如何报名：1、拨打：2、编辑短信“姓名+公司+总裁”到： 蔡经理，我会第一时间联系你，帮你安排。请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】：【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。学员在CCTV财智论语节目当众跪谢苏老师：报名参加学习需知：【因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加】报名拨打电话：“告诉你的姓名+公司+人数”我会第一时间为您安排席位。《总裁商业思维》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破！！！2015年8月10一12日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！限时优惠活动：1、一次性报名3个《总裁商业思维》课程，可以免费申请价值2万元的《思维导图培训班》名额一个；2、转介绍3位朋友报名参加《总裁商业思维》课程，可以免费申请价值2万元的《思维导图培训班》名额一个。注：（此营销信最终解释权归《大脑银行》所属如有抄袭者将负法律责任)长按二维码识别《顶尖的商业思维》关注即可查看更多经典管理，营销策略，薪酬体系，商业模式等实战文章（还可以领取礼物噢，微信小编：chfywfw）———不要忘记点赞噢
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
感谢您的关注，我们将为您提供优质的产品和一流的服务，大脑银行的总裁商业思维课程将帮助更多中小型企业快速成长，成为行业的NO.1;提供企业管理，营销，创业，企业案例分析，老板资讯，家庭和谐，正能量，领袖智慧秘籍等文章，欢迎阅读！
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34