如何评价阿里HR对离职员工谈话造假？_电商在线-爱微帮
&& &&& 如何评价阿里HR对离职员工谈话造假？
想要了解淘宝动态、最新资源情况的亲，可以关注我的私人微信号 “”，验证码：“红姐，一有情况我会第一时间通知的。阿里HR在没有约谈离职员工的情况下，自己写了个面谈记录。评价为能力较差，如果不是主动辞职，也是第一个被淘汰。之后阿里对HR的处理只是书面记过，今天又得知有3个开发被强行背锅。当此事迅速在知乎蔓延，网友惊叹：我擦，这么快就上知乎了？匿名网友1评价这件事情是真的，离职9年的老员工，共事过的人都对他评价很好，还在内网发帖依依惜别公司。结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了，而且他从未和hr面谈过，hr最后一句评语是如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他，这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣赏。所以他很受伤，就发帖了。内部引起很大的轰动，各层hr高管都出来护着造假hr不认错，最后处分了三个开发离职系统的开发，因为他们的失误让离职员工看到了不该看的信息，但是这些信息难道不该让员工本人知道吗？人家在公司干了9年，临走了，还黑他，以后下一家做背景调查不是坑死人吗？谁还敢去阿里？匿名网友2评价BAT，中国的三个公司：百度是对外最流氓的，阿里是对内最流氓的，腾讯才是各方面最好的（相比较之下）。利益相关：BAT三家公司均有任职2年以上的员工。匿名网友3评价今天公司最后一天，在HR服务中心办离职时，无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。原本离职也就好聚好散，没什么好说的！从我们HRG来团队，直到我离职，我也没见HRG找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！我想有两个原因：1、听了一面之辞，2、你自己瞎掰的。这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！再见了阿里！这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气就发出来了。。。附上记录事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件，但是，最后的结果是，开发HR系统的开发被处分了。。。。。虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈，所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG&。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。婷儿的错不在诚信，而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套，做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离职，那么婷儿的工作是尽责了。对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接受，但主管是否真心，员工是可以感受到的。事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题，整个HR团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户、员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！开发：怪我咯？匿名网友4评价在这个事件中，我认为最令人失望的，不是HRG本身的作为。而是一个公司，一个HR的高管团队，对这个事情的反馈。其它回答里有很多人说了，HR的头已经出来说话。但我看到的是，两个高管（蒋+苗），出来认了错，做了反思，说了很多动情至深感人肺腑的片儿汤话，唯独没说一句专业的话。所谓专业的话，我指的是：1、依据公司什么条款对做错事情的HRG定性、处罚，平息员工对事件性质的争论；2、离职员工遭受的评价是否属实，如果不属实，是否需要修改；3、出现这次事件后，怎么制定规则，防止这种影响员工感受和公司声誉的事情再次发生；4、处理以上三件事情的时间节点是怎么样的；显然，这些我都没有看到。而更搞笑的是，另外一个高管的回帖，让所有围观员工知道，这件事已经又让导致信息泄露的三位开发受到处罚导致事情雪上加霜。我不评价她的做法对错，因为有公司规章制度定性。但我只想问在这件事情上，高管表现出来的情商在哪里。一个急需救火的问题没有解决，又火上浇油的捅出另外一个篓子让围观员工情绪更加激动。事情已经导向了完全不可控，公司高层完全不想看到的局面。功夫永远在事情之外。一个HR团队集体表现出的失误决策，情商低下，应急不妥，我相信跟本身这件事情已经无关了，而在于，这个团队到底还能怎么补救、控制事情恶性发展？匿名网友5评价本帖子在一周内完成了两件伟大的壮举：5月11日的摧毁了阿里六大价值观的诚信部分——同时羞辱了“阿里宪法”中的行为准则部分，“诚信”对HR不起作用。5月13日的让全体开发和测试工程师从此如履薄冰，从此关键代码无人敢写无人敢测试匿名网友6评价匿了！我一直想知道，HR的职责究竟是什么？屌啊，不但懂专业，能说得头头是道，感觉比专家还专家。还懂业务，口若悬河，夸夸其谈，旁征博引，舌绽莲花。从入职起，他控制着员工的命脉，直到离职。细节如：职效，加薪，年终奖，晋升，离职。这些与个人最相关的部份，全有HR的影子与他们权利的触角。还时不时的往员工身上贴标签。就是一群这样的人，控制着整个公司的人员进出与关系气场节奏，我想想都觉得毛骨悚然。多少人在激动后失望，无助，离开。对于以上种种评价，红姐只想说：那个HR，请站出来告诉我们真相！ 观电商世界 | 红姐微信号：
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第三方登录：揭秘阿里HR那些不靠谱行径：编造面谈记录，胡乱降薪，克扣薪水_IT数码互联网资讯-爱微帮
&& &&& 揭秘阿里HR那些不靠谱行径：编造面谈记录…
“实习生考勤过高HR不批”、“说好的16薪入职后降到了13薪”、“员工离职、克扣薪水”……阿里HR真是一身黑啊！　　最近马云体系中的“阿里爸爸”不太安宁，连着好几发黑新闻上了热榜，心酸地感觉“国民爸爸”要变“继父”了啦！不信，你看：　　一、阿里HR在没有约谈离职员工的情况下，擅自编造面谈纪录　　图片是网爆在阿里工作了9年的一位老员工的离职面谈纪录。就这么一张截图为啥会火呢，因为该名离职员工表示：HRG根本没有过面谈啊！面谈是啥能吃吗？放辣椒还是芝麻酱啊？！　　然后，这份阿里HR擅自伪造的面谈纪录火光带闪电的震惊了互联网界。　　该名离职人员在共事同事中风评不错，并且在内网发帖的字里行间也显示出对阿里的依依惜别。结果在阿里得最后一天进HR离职系统时，看见离职面谈记录被HR黑了！在没有约谈离职员工的情况下，HR自己编造了一个子虚乌有的面谈纪录不说，那句“如果不是员工主动离职，未来团队第一个淘汰的也会是他”也真是恶心人够够的了。　　互联网界多大神，人来人往的圈子里这位在阿里扎根了九年的老员工竟然被如此“厚待”，确实让员工的心受委屈了，也不难理解当事人为何一气之下把图PO出来。　　可如今处分结果出来之后，阿里似乎被骂得更惨了，因为最后的结果是，开发HR系统的开发们被处分了。阿里如是说“新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。”　　好一句“不应该公开的信息被公开了”，如果没有HR平白编造纪录这事、如果阿里不用如此伤人的话语，能有这档子事吗！开发真是睁着眼睛看见自己躺在枪下。　　那么，诸如此类的事件在阿里还发生过吗？阿里HR的行径到底风评如何？带着这几个问题小爆侦查了一番，发现了更多的爆料！“实习生考勤过高HR不批”、“说好的16薪入职后降到了13薪”、“员工离职、克扣薪水”……阿里HR真是一身黑啊！　　二、唠唠阿里HR面试中那些不靠谱的事　　看来胡乱降薪这事HR们不少做啊……言而无信在阿里这么一家大企业中时常发生真的好吗？　　“最近刚通过面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser?”　　这是一位拿到阿里offer的网友发问。在阿里，“P”代表技术岗，“M”代表管理岗。两种岗位之间都有分级，按照分级不同不仅关乎薪资，还关乎能否拿到股权。　　如果HR在面试中谈好是P7但真正去报道时降为了P6，那可真真是帮马总省下了不少钱啊，结合前面降薪的事件来看，只能说HR真是“持家有道”。　！！！！！！！！！！！！！！！　　为什么要打一排感叹号？因为小爆有话说！小爆有亲身经历！　　小爆年轻的时候，在大学某一年因暑假太长就想去找份工作打发时间，简历投到了当年已显现巨头之势的阿里，“好运气”的小爆被传唤进面试轮看美女HR啦！在面了大概半小时的时间里，花了10分钟左右问了我简历中的事，剩下的漫长时光都在问我对阿里的感觉、给阿里打多少分之类的。这些问题是没问题的，但为啥明里暗里都在提醒小爆要夸阿里？为啥要说得阿里是世间独好的一朵奇葩？哦不，莲花。　　当时单纯、如今也单纯的小爆无法GET到美女HR的点，实在地打了个90分，然后就被连着问 “为什么打90？” 、“10分差在哪了”、“你有真的了解阿里吗”……之后就是各种解释、各种洗脑。哎哟，小爆这暴脾气哦，都没来得及还嘴就被问懵了。　　感觉企业文化就是以马总的理论为中心，价值观在阿里巴巴里面如脊椎骨般不可缺失。　　在阿里旗下各个公司内部每个季度的考核里，员工的业绩考核分两部分，一部分是跟其他公司一样的“绩效”，还有一个就是价值观部分，各占50%。　　在这么关于血汗钱的重要时刻，价值观居然占比也是如此之重，知道真相的小爆眼泪已掉下来。内心也在咆哮着“价值观这种玄之又玄的东西到底怎么来的！马总，我以你为王一辈子能加薪吗！？”　　三、快搬小凳儿来围观，对阿里HR们吐槽事件大整合　　对！你没看错！这就是阿里的招聘广告！因为文中写道的一句话阿里可算是被骂惨了——“你可以如苍老师般德艺双馨，胸怀天下，进可欺身压海棠，退可提臂迎蛟龙”。　　淘宝可是实实在在被数以亿计的后宫佳丽们捧起来的啊，堂堂一个科技巨头居然出了一个如此低俗又恶趣味的招聘启事，怪不得被网友狠批，完全GET不到“幽默”的点。HR们这是闹啥呢？　　好吧，原来是因为内部也……　　HR，你真不是猴子派来的马戏团吗？小爆跟你说，通信工程不是文科，它其实是艺术类学科啦~　　惊！！大家伙儿歇歇吧，看见这条小爆也不敢再说阿里的不是了！求放过！　　最后冒死放个网友的戏侃——针对界内流传的“腾讯靠产品，百度靠技术，阿里靠HR打下一片天”这句话来看，鉴于阿里的“良好表现”， 腾讯离企业愿景“成为在业内最值得尊敬的企业”已经不远了……
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第三方登录：上爆出某HR在没有约谈离职员工的情况下，自己写了个面谈记录。评价为“能力较差，如果不是主动辞职，也是第一个被淘汰。”之后阿里对HR的处理只是书面记过，今天又得知因为内部信息开发bug导致该记录公开，导致PD、测试、开发3人在“信息安全”项打3.25。在阿里工作9年的老员工离职创业，却被从来没有见过、也没有说过话的HRG莫名其妙给了差评。这名老员工在同事内部评价不错，并且在离职时还依依惜别。不想遭到了阿里的HRG的背后一枪，因此一怒之下将这条记录贴到了外网，并说明了事情的详情。有图有真相——此事在网络上引起了热议，最后被阿里的公关注意到了。阿里高管最后给出了处罚结果：涉事 HRG（人力资源专员）书面记过。而因为内网信息外泄，表明内网有BUG，因此负责开发内网的 PD、测试和开发三人在“信息安全”项被打 3.25 分 (意味着绩效不合格) 。这就是知乎所谓的“3.25 事件”。对于这个处罚结果，阿里的内部员工纷纷表示不满，最开始实名在知乎上补充了更多的细节，并顺带吐槽了阿里多年以来从来都奇葩的HR。有极端观点甚至表示，阿里的HR就是明朝的东厂。不过，这些内部员工的回答现在都被“：)”取代。跟帖1：该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下1、女主管包庇女下属某女下属A，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好，挺巴结的。然后，年底了，女下属未完成KPI，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升。理由：我知道A做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下。2、员工离职，克扣薪水某员工B个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月。结果，当月薪水少了很多。找HR咨询，HR说不清楚。之后员工B说那我邮件给你老板吧。HR慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧。员工B找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则，员工B主管才扩大此事，补了一点钱给员工B，并未是正常调薪价格。忍不住再写个小趣事：你们见过一个实习生，给大boss送半年的早餐，然后直接转正成P6的吗？也是醉了。跟帖2：天黑请闭眼员工发言HR发言请睁眼开发死了跟帖3：在百度和阿里的共同努力下，腾讯的企业愿景实现了腾讯:要做最受尊敬的互联网企业跟帖4：我的感受，就我所认识的阿里的hrg。真tm就是当权太监，祸害无穷。在阿里呆过一段时间。对阿里hrg的印象很差。当时入职培训的时候，主持人说hrg就是什么全面关心你的生活工作，有什么事情都可以找hrg解决。。等等，bb了一大串。当时感觉hrg好的就和你亲爸亲妈似得。后来入职，几乎没怎么见过hrg。找hrg帮个忙，找不见，反正感觉比马云忙。有次终于在某个员工聚会见到，有些同事当时各种巴结奉承hrg。让我大开眼界。后来和hrg通过一次电话，满口谎话。处理各种事情，首先考虑的是会不会影响自己前途。对上谄媚，对下欺压。整天和主管背后想着如何算计员工。表面一套，背后一套的。最后说明，这只是我自己见到的hrg和自己主观的看法。不代表对所有阿里hr的评价。还想起个事，我一朋友，因为在知乎评论了下阿里。结果被部门大小hr轮流思想教育。。。最后朋友受不了离职。结果hr离职报告写着，因为教育成本太高，所以被离职了。教育你大爷啊！！！跟帖5：在这个事件中，我认为最令人失望的，不是HRG本身的作为。而是一个公司，一个HR的高管团队，对这个事情的反馈。其它回答里有很多人说了，HR的头已经出来说话。但我看到的是，两个高管（蒋+苗），出来认了错，做了反思，说了很多动情至深感人肺腑的片儿汤话，唯独没说一句专业的话。所谓专业的话，我指的是：1、依据公司什么条款对做错事情的HRG定性、处罚，平息员工对事件性质的争论；2、离职员工遭受的评价是否属实，如果不属实，是否需要修改；3、出现这次事件后，怎么制定规则，防止这种影响员工感受和公司声誉的事情再次发生；4、处理以上三件事情的时间节点是怎么样的；显然，这些我都没有看到。而更搞笑的是，另外一个高管的回帖，让所有围观员工知道，这件事已经又让导致信息泄露的三位开发受到处罚导致事情雪上加霜。我不评价她的做法对错，因为有公司规章制度定性。但我只想问在这件事情上，高管表现出来的情商在哪里。一个急需救火的问题没有解决，又火上浇油的捅出另外一个篓子让围观员工情绪更加激动。事情已经导向了完全不可控，公司高层完全不想看到的局面。功夫永远在事情之外。一个HR团队集体表现出的失误决策，情商低下，应急不妥，我相信跟本身这件事情已经无关了，而在于，这个团队到底还能怎么补救、控制事情恶性发展？跟帖6：本帖子在一周内完成了两件伟大的壮举：5月11日的摧毁了阿里六大价值观的诚信部分——同时羞辱了“阿里宪法”中的行为准则部分，“诚信”对HR不起作用。5月13日的让全体开发和测试工程师从此如履薄冰，从此关键代码无人敢写无人敢测试跟帖7：匿了！我一直想知道，HR的职责究竟是什么？屌啊，不但懂专业，能说得头头是道，感觉比专家还专家。还懂业务，口若悬河，夸夸其谈，旁征博引，舌绽莲花。从入职起，他控制着员工的命脉，直到离职。细节如：职效，加薪，年终奖，晋升，离职。这些与个人最相关的部份，全有HR的影子与他们权利的触角。还时不时的往员工身上贴标签。就是一群这样的人，控制着整个公司的人员进出与关系气场节奏，我想想都觉得毛骨悚然。多少人在激动后失望，无助，离开。虽然如此，阿里员工对阿里 HR 的怨念借助这次事件得到了发泄。也有人把这次事件和此前天猫锤子手机销量造假最后程序员背锅受罚联系，吐槽阿里内部程序员的待遇。此事最后引来了马云的关注。不过马云的回复却让人大吃一惊，言语中对 HR 的维护和对借机“惹事”的阿里员工的不满表露无遗。为防止有人怀疑头条前瞻是望文生义，这里贴出马云回复原文：公司里面，我们欢迎就事论事，就这件事情本身好与坏，大家各有观点。我们非常不反对说我就不喜欢行癫，我就讨厌胡晓明，你说出来，我也尊重。但我最讨厌是阴谋论。我相信HR的所有干部、年轻人，一定尽心尽力，希望自己的同事 (好) ，他们是代表同事来建立一个良好的氛围。 (他们) 有没有错?没有人不犯错误，但是就这件事情本身犯的错，我们该怎么处理，我们该怎么完善，我们共同给建议，而不是说把公司和员工对立起来，这个公司没有公司，这个公司只有我们这帮人团结起来一起解决这个问题。六人之中有人杰、七人之中有混蛋，很正常，这是一个概率问题，我做十件事情，也有三件事情是混蛋的事情，这是人类学的概率，你们很多都是学理工科，一个硬币朝上扔三十下，可能正面是多少，三十万下，永远是一半一半。如果三万多人里面，一定是有 30%的事情是脑子突然撞坏做错或者不注意，但是不要把这件事情本身当作是一个阴谋。我提醒某些同事，如果你真恨这个组织，真恨那些同事，你真恨公司一切事情都是对着你干，就是让你不好，建议你离开公司。如果你觉得这么讨厌公司，那你待在里面干什么?你自己从来不犯错误?如果你不犯错误，你那么完美，你不应该在我们这么糟糕的公司里面呆着。我发现很多人现在躲在草莓群里面天天骂，如果你在内网上面 speak up，认为彭蕾这句话讲得不对，我尊重；躲在后面骂，我讨厌那些人天天骂老婆不好，又不离婚，天天骂，又不完善，待在这个公司干什么。内网上，请所有组织部同事看一下，这些公司里面带着巨大负能量的人，我们应该请他离开这个公司，这是我作为这个公司的创始人，我有这个权力从文化上面提出这样的请求。如果他带着负能量，因为我不相信他能够给我们的产品和服务注入正能量，我们允许大家抱怨、允许大家不满，就事论事也好、就人论人也好，都好，但是不能制造混乱现象，因为今天阿里不应该停下来处理这些事情。这是我想给大家表达的一个请求，请组织部的所有人关注一下自己团队里面的人，我们不是要给他开除，要告诉他，你这样不行，交流沟通教育，如果他实在讨厌我们这个公司的文化，请他走，对他也好，对我们也好，天天看着不舒服，待在这儿干吗呢，这是我表达的一件事情。文章最后，推荐三个最具价值的微信号！！网站分析公会 （微信号：idiaa-org）超过50万名互联网从业人士关注，互联网运营领域最具影响力自媒体。我们精心挑选互联网运营分析，产品战略，数据解读，设计案例等内容，帮助互联网从业者及时获得专业资讯！长按指纹→识别图中二维码→添加关注APP推荐 （微信号：tuiapps）每天推荐好的APP！长按指纹→识别图中二维码→添加关注互联网商业观察 （微信号：wwwhygc）互联网行业最具影响力商业自媒体。长按指纹→识别图中二维码→添加关注网站分析公会(idiaa-org)　
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