你好 您那里有认识的项目经理岗位认识吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-14 14:56 标签： 你好很高兴认识你
贾佳律师解答:签订仓储合同时应注意哪些问题--[你好我有个问题咨询下我是一个施工项目经理...]
时间： 13:44
贾佳问题描述：
你好，我有个问题咨询下。我是一个施工项目经理，和一个劳务施工队伍签订了一个劳务合同，这个项目是个人开发的项目，因我是某建筑单位职工，签订合同时就私刻了个分公司公章，盖在劳务合同上了，后来因为项目上欠劳务队一小部分工程款，劳务队就去信访局告，又去了盖章的单位闹，盖章单位就去报案了，说是假公章，目前公安机构要立案调查，我该怎么办，和劳务也达成协商，现在给他处理了尾款好，还是不好？也没造成什么财产损失。公安部门来调查我该怎么回答？
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项目经理有在建工程投诉
律师您好：按规定“一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作”，若有在建工程中担任总监理工程师，现中标书中担任项目经理被投诉是否违反规定？
　问题来自：福建 - 福州　悬赏：0分　咨询时间： 12:12　咨询人：c
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法律快车律师回复共2条回复
是违反规定了
回复时间： 12:24
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
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中标书中担任项目经理被投诉是违反规定
回复时间： 13:31
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
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你好，我现在想辞职，家人给我的是1.在原单位混项目经理、2.出来当包工头，你觉得...
你好，我现在想辞职，家人给我的是1.在原单位混项目经理、2.出来当包工头，你觉得该怎样呢？
不知道你做几年了，是否可以独揽一片天，是否可以管理好的个团队、在利益与朋友之间的关系是否能处理得很好？多问自己的几个问题，答案就出来了。祝你早日走向自己的目标。
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你好,我是一位装饰公司的项目经理,有一位业主与我们公司签订了装修合同,公司委派我负责这位业主的装修
所以我们拿出我们的诚意，要是装了不给那我咋办，现在业主却变卦了，我们怎么敢先装，这地板二万多呢，要求我们先装后给钱，想着是业主什么时候交钱什么时候给他铺设地板，在业主还没交清合同总额的95%我们就把地板拖到他家里了，前期业主还是挺好说话，业主应该在交完装修总额的95%我们才给业主安装地板按照合同的规定
您的回答过短，请将答案描述得更清楚一些
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业主有签字就按合同来呀<
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　　　　紧盯目标：好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否作到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。　　　　从容驾驭：好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明确，同时认真对待拖沓现象。他能使团队绕开礁石，即使出现问题也能迅速修正。是否作到了这一点要看项目经理是否有很好的预防性政策以及出现了问题后处理是否得当。　　　　临危不惧：好的项目经理应当能够乐观的面对长期压力，并能够有效的鼓舞士气。是否作到了这一点可以从团队成员的状态上看出来，如果他们感受到的压力太大以至于影响了工作，项目经理的表现就不是十分理想团结协同：好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他会照顾到个别成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个队伍灵活高效。是否作到了这一点要看队员的状态及感受。如果每个队员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效。http://www.sztc.org 深圳PMP培训网　　　　目光远大：好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局。他会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否作到了这一点要看他是否在项目进程中的每一阶段都能准确判断出工作的优先顺序。　　　　有章有法：好的项目经理明确项目目标与进度。他能够有效激励团队成员使他们保持斗志。如果团队成员斗志昂扬，项目经理的工作就值得称道。PMP培训网　　　　未雨绸缪：好的项目经理能够深刻体察队员的心理感受。他能敏锐的发现队员情绪低落的迹象，更重要的是他对这种情况已有了预先准备，能够迅速及时的重新调动队员的积极性，使项目回到正轨上来。　　　　深圳、广州、珠海、东莞PMP考试中心-深圳PMP培训网　　深圳市才聚管理咨询有限公司　　网址：http://www.sztc.org　　tel：7
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