北京虹桥社团独立董事奥曲美家具团队怎么加入

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曾经的辉煌如今生食物中毒 集体盘点被羞辱过的女星们,发布时间: 02:25:22
&&&&&&这意味着,到2020年,巴马的交通才能有质的飞跃。今天的游客量较往年同期有大幅下降,粗略估计下降了60%左右。检察机关还指控,在2010年至2013年期间,陈某还收受了海南某旅行社有限公司给予的“业务照顾”好处费1万元。原标题:调整报刊发行结构 零售市场不能丢百年沧桑,气势依旧,好一个“巨无霸”!有评论调侃说:奇瑞分品牌,吉利就跟着分;奇瑞回归了,吉利现在也跟着收缩,很多时候,奇瑞为中国汽车自主品牌,交了学费。根据各部门公布的数据,今年的预算公开支出功能分类已经到了项级科目,而去年仅有教育、科学等支出公开到了项级。重点公司:航天长峰(行情,问诊)、航天通信(行情,问诊)在本栏目结束之际,我们主办和承办方谨代表重庆市银行业金融机构向广大读者、银行业消费者和全市人民表示衷心的感谢。纪检监察部门要切实履行治理工作的监督职责,对于不能履行治理工作责任的部门和学校,要进行严肃责任追究。天天分享最靠谱、最有用的猎头资讯,面试技巧,招聘求职,行业动态,职业规划等!“ 1月4日晚间消息 去哪儿网公布了最新改组的董事会和管理层名单。在携程和去哪儿合并之后,原CEO庄辰超的离开被认为是必然的走向。但和其他合并案例不同的是:除了庄辰超外,去哪儿原首席财务官赵轶璐、原首席技术官吴永强、原首席运营官彭笑梅选择了集体撤离。虽然庄辰超表示将和赵轶璐等人将继续深入参与创新和技术领域的发展,但目前还不确定四人是否会选择什么方向作为下一站。新的管理层团队由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇担任CEO,去哪儿网原执行副总裁和目的地事业群负责人张强被任命为首席运营官。去哪儿网原战略及投资者关系高级总监朱小路被任命为首席财务官。杨淼、甘泉、何伟平、李继锋将担任更高技术职务分担接替CTO。此外,去哪儿网的董事会成员进行了缩减,新的董事会将由原来的九名减少到五名,新董事会由携程董事会主席兼首席执行官梁建章、去哪儿网新首席执行官谌振宇、以及三名独立董事,赖佑明、朱剑岷和时颖组成。按照最新的董事会成员构成,除独立董事外,去哪儿网董事成员仅有去哪儿和携程,两家公司各占一席。此前占据半壁江山的百度系董事全部退出,包括2015年9月份扩容的三位来自百度的新董事曾良、何宇明、韦方。  ▎庄辰超内部信全文▼各位去哪儿的同学们:今天,将是我担任Qunar CEO和董事的最后一天。谌振宇将接替我出任Qunar CEO,张强将接替Denise担任COO,朱小路将接替赵轶璐担任CFO,杨淼/甘泉/何伟平/李继锋将担任更高技术职务分担接替CTO David的工作。过去5年的愉快共事,我相信振宇能和新的管理层一起将去哪儿带向一个新的高度。10年前,我和Fritz,Douglas,Denise,周强等一起开创Qunar的时候,我们带着的是对未知事物的好奇心。商业世界如同一部高速运转的复杂机器,时时刻刻都有新的零部件在运转中更新的机会。我们凭借着商业分析的工具,好奇的在这个复杂的系统里寻找下一个大的部件更新的机会,这些分析的图表最终指向了一个概率最高的细分市场,在线旅游---以旅游搜索的方式切入。于是我们几个仅仅坐过飞机住过酒店的人开始了大胆的冒险,完全根据我们分析进入一个陌生的市场。好奇心一直驱动着我们用独特的视角看待这个市场,用创新的策略不断探索前行。10年后,经历了种种艰难,在多个关键时刻上我们苦战过关,Qunar成为了一家年收入超过40亿人民币的公司。这一切的成绩都是Qunar的团队艰苦不懈的努力所共同造就的。我非常幸运的和许许多多优秀的人一起共事,这当中有早期就一起开创事业的Denise,周强,郝若云;有后来为公司规模化运作奠定基石的David,张宇,杨淼;有从产品经理做起把去哪儿机票业务带向国内第一的杨威,丘晖,勾志鹏,肖宇;有从0开始建设无线业务,让Qunar无线业务占比全球最高的振宇,甘泉,杨昌乐,蔡欢,Tina;有酒店业务最初的建设者张泽,寇建;有酒店下架门后艰苦奋战2个月签下上万高星酒店的者希博,王稚茗;有2014年加入我们的建成地推铁军的张强,陆寅峰,李继锋;有建立健壮可信的财务法务团队的轶璐,朱小路,Cathy,Susan, 郭琦,Rachel;还有杨子,高兴,胡洁,Candy;还有太多太多优秀的同事我没有能够一一提到,他们的优秀和杰出都刻印在我的心里。另外还有很多已经离开的公司同学比如Fritz, Douglas, 王彤,戴政,Sam,王京,高鹏等等,都对去哪儿的过去的发展做出了杰出的贡献。能和大家在过去10年共同经过了这一段探险之旅,一起开创伟大事业,是我的荣幸与骄傲。现在,高速成长的Qunar在旅游行业建立了领先的市场地位,我们资金充沛,我们历史上每一个承诺都能超额交付,我们流量上已经完全独立自给,我们拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在10月底交易,并非管理层无数次推演的场景中的最优解,也不是次优解。即使如此,我们交易的市值大约在100亿美元左右,是中国互联网并购交易中最大规模的交易。这一切都有赖于团队的努力,投资者的支持,以及行业合作伙伴的鼎力相助。是我们的市场地位奠定了交易的规模,是我们的汗水和努力支撑了我们的价值。这两个月,和携程的管理团队,尤其是James和Jane紧密的协作,也让我能够近距离的感受的携程管理团队的诚意和专业。对于我这个离开上海20多年的上海人来说,携程的严谨细致的工作文化非常的熟悉。在这次交易以后,Qunar团队总共持有的携程股份占到携程总股本的10%以上。我相信所有Qunar团队和携程的团队能够心力合一,我对于两家公司高效协同整合充满信心。在中国在线旅游的巨大且高速增长的市场中,携程和Qunar一定可以收获更大的成就;在James和振宇的领导下,携程和Qunar也必将走出中国,成为全球最领先的在线旅游公司。我和轶璐,Denise,David会继续但仍公司的战略顾问,和携程未来也会在旅游投资方面开展深入而广泛的合作。未来,好奇心尤其是科技创新的好奇心始终驱动着我个人的职业发展。我会持续参与全球技术创新一波又一波的浪潮,同时希望能在创新的大潮中以创造力的冒险创造出有趣的独特价值。也衷心祝愿Qunar的同学们对于生活和工作,对于在线旅游,对于一切新鲜事物充满热忱的好奇心,让我们的生活和工作惊喜连连,硕果累累。最后,祝大家新年快乐!CC.&END&▎重组后去哪儿现任CEO/COO现任CEO:谌振宇谌振宇于2010年3月加入去哪儿网,出任副总裁,负责去哪儿网的产品和无线开发。2014年11月,他成为去哪儿网执行副总裁和无线事业群负责人。振宇领导了去哪儿网无线APP的研发和无线业务的发展,2015年三季度去哪儿网无线业务贡献了73%以上的总营收。加入去哪儿网之前,2005年12月至2009年6月,振宇是抓虾网的首席技术官和联合创始人。振宇还曾于2001年1月至2005年11月在百度任职,先后担任工程师和搜索部门的高级经理。谌振宇于1999年获得武汉水利电力大学计算机软件学士学位。现任COO:张强张强于2014年1月加入去哪儿网,担任公司副总裁和新设立的目的地事业部的负责人。2015年9月,他成为公司执行副总裁和目的地事业群的负责人。在张强的领导下,去哪儿网建立了强大的直销团队,在短短几个季度覆盖了30多万间酒店,建立了行业最广泛的住宿网络之一。他还协助去哪儿网无线业务的发展。在加入去哪儿网之前,张强曾在阿里巴巴和美团网任职,并担任美团网南四大区经理。他曾几度获得阿里巴巴全国销售冠军。在美团担任南四大区经理期间,他负责管理1200人的销售团队,带领团队成为所辖区域的销售冠军。张强拥有中国人民解放军空军工程大学计算机科学学士学位。▎以往合并案例中出局的CEO优酷土豆合并<p style="white-space: line-height: 28.年8月23日优酷土豆和土豆公司宣布,土豆与Two Merger Sub已经依据日公布的合并协议和计划完成合并,后者是优酷旗下的一家全资子公司。合并完成之后,土豆成为优酷旗下的全资子公司,优酷则更名为优酷土豆,合并后立即生效。优酷网创始人古永锵在新合并公司中担任CEO,后改名合一集团。土豆网创始人王微退出,创办“追光动画”的动画电影工作室,制作的动画电影《小门神》。滴滴快的合并<p style="white-space: line-height: 28.年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。合并后,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。滴滴打车创始人程维担任CEO,滴滴快的改名滴滴出行。快的打车CEO吕传伟套现离开,已不参与滴滴出行业务,原快的打车成员担任滴滴出行业务线负责人,或分散至各个事业群。58赶集合并<p style="white-space: line-height: 28.年4月17日,58同城与赶集网达成战略合并协议,共同成立58赶集有限公司。58同城将获得赶集网43.2%的股份,代价为3400万份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。双方继续两个品牌独立管理,定位上适当差异化,两人同时担任58赶集集团的联席董事长以及联席CEO。新公司估值达100亿美元。<p style="white-space: line-height: 28.年11月26日,58赶集集团对外宣布,杨浩涌卸任58赶集集团CEO一职,出任瓜子二手车CEO,保留集团联席董事长职位,其在集团董 事会上的投票权和在集团持股比例在本轮调整中均保持不变。杨浩涌创办的瓜子二手车直卖网(下称“瓜子二手车”)已完成分拆,将从58赶集集团完全独立。美团点评合并日,美团与大众点评宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司(估值150亿美元)。新公司将实施联席CEO制度,两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营。美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为5:5。<p style="white-space: line-height: 28.日下午王兴发出内部信,确认张涛退出新公司CEO岗位,只担任董事长,而王兴将担任唯一的CEO,双CEO不复存在。来源:TMT研发人才职场人生精英猎头学院诚意推荐版权声明:“精英猎头学院”所推送文章非商业用途,除非确实无法确认,我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,烦请原作者联系我们,我们会在24小时内删除处理,谢谢!热文回顾回复【】内关键词可查看热度文章!【认识猎头】多角度、多方位为你解析猎头这个行业。【实战技巧】从BD-JD-CC-面试-背调等角度详解猎头工作流程的注意点。【技能提升】想成为百万猎头?那你得看这些你做不做得到!【欢乐吐槽】为你还原一个有血有肉的猎头!保证笑死你~【风云职场】你适合什么工作?未来行业将如何发展?快来这里充电吧!?更多精彩请关注微信号:精英猎头学院?交流、吐槽、学习等,快来加入精英猎头学院QQ群:?合作投稿:微信回复或联系邮箱@上海『2016第三届员工关系劳动法年会:博弈与和谐』活动内容:(1)立法展望-2016劳动合同法司法解释五, 2.5假期, 二胎政策,工资支付条例;(2)执法口径-2015劳动法新规盘点及劳动仲裁诉讼案例分析;(3)实操解读-2015劳动法经典、疑难案例盘点及应对指导 ;(4)案例快评-2015劳动法大事件点评。年会邀请董保华、郭文龙、曹建明、马建军等专家独家巨献。活动更多信息,请点击“阅读原文”。精英猎头学院(lietouxueyuan) 
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背景人才管理是现在每个CEO最关注的事,人才管理的好坏可以决定一个企业的成败,因为良好的人才管理提起搜寻,这是作为猎头的必修课,也是猎头在开展业务时花费精力最多、时间最长的一部分。猎头就是把一个合适的高级和许多兢兢业业的HR宝宝们一样,小编深知薪酬激励是激发企业每一个员工工作热情的有效措施和手段,但运用不好,就很多招聘官并不太在意工作描述的撰写,认为它没有什么大不了的。在他们的固有认知里,大部分求职者都不会仔细浏览工作描述——求职者看到你要招这个岗位,然后就投了。在文章开始之前,我们先来做一个小测试,测试内容是这样的:“如果现在有两份工作摆在你的面前,一个年薪10万,偶四十四项基础技能1
快速选中全部工作表右键单击工作窗口下面的工作表标签,在弹出的菜单中选择“选定全部我面试应聘者已经多年。有些是非常不错的人,但因为工作不适合他们,所以面试表现并不好。有的人则在面试中表现得非课程背景在商业环境充满不确定性,市场变化越来越快的今天,人才致胜的关键性越来越突显,得人才者得天下。随着竞猎友QQ群:投稿 :商务合作:来源猎友QQ群:投稿 :商务合作:来源做招聘的人应该都“金三银四”和“金九银十”两个招聘黄金期。过了这两个月,如六月、七月和十二月、一月等,求职人课程背景人才管理是现在每个CEO最关注的事,人才管理的好坏可以决定一个企业的成败,因为良好的人才管理有助于Google之所以成功,来自于Google的立身之本——企业文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化?如何猎友QQ群:投稿 :商务合作:来源一、企业管理层面11、薪酬制度不健全在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、当一项制度走向穷途陌路时,我们有必要回头来仔细反思相信每个人都有过自己买手机的经历。多年以前,当互联网还未如公司里混日子的人,最终伤害的是自己!你混日子,就是日子混你,你自己是输家。1、罚款是没有用的对于一个低层主管提起搜寻,这是作为猎头的必修课,也是猎头在开展业务时花费精力最多、时间最长的一部分。猎头就是把一个合适的高级导读:公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于你八月过了一半,天气稍稍降温了,你有没有出现这种感觉:工作不顺,经常熬夜,饮食不正常,睡眠、休息状况大打折扣,猎友QQ群:投稿 :商务合作:在华为“我们的候选人在追求想要的机会和潜在雇主时面临的最困难也是最重要的一个情境就是薪资谈判。本文基于我们猎头公司猎友QQ群:投稿 :商务合作:中层管猎友QQ群:投稿 :商务合作:来源活动详情 ? 建设雇主品牌,助力企业发展与变革? 雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案? 如何通本系列写了2集,有被吓尿的萌新小鲜肉,也有唾沫星子喷胖爷一脸的老鸟,还有不屑一顾或吐槽的老板,胖爷的表情是酱你会接受一个比现有工资少的offer吗?实际上,据我猎头公司的案例数据来看,最近这样的情况越来越多了lietouxueyuan天天分享最靠谱、最有用的猎头资讯!还有行业动态,招聘求职,面试技巧,工作技能、职业规划……只讲靠谱的,不说没用的!偶尔发发牢骚,你懂的~热门文章最新文章lietouxueyuan天天分享最靠谱、最有用的猎头资讯!还有行业动态,招聘求职,面试技巧,工作技能、职业规划……只讲靠谱的,不说没用的!偶尔发发牢骚,你懂的~本周排名前十选手组建稀土集团获福建控制比收益率重要,
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本周排名前十选手组建稀土集团获福建控制比收益率重要,发布时间: 02:25:24
&&&&&&据新华社 电教育部副部长鲁昕22日在中国发展高层论坛上表示,我国即将出台方案,实现两类人才、两种模式高考。本次会计师事务所名称变更不涉及主体资格变更情况,不属于更换会计师事务所事项。临近毕业了,我说我还可以再参加高考吗,人家说你已经算是接受了高等教育了,不能再参加高考了。为加大对合作社的项目扶持,今年市级资金将增至750万元,其中,对市级示范社的项目扶持将不低于600万元。一亩山地即使只有20棵树种铁皮石斛,一年的产值就超过6万元,这还不计算套种金线莲的收入。“她说,没什么大不了,其实我没有想那么多,就是该吃吃该喝喝,真没那么崇高。在湖北佰昌内部人员眼里,此宗土地价格仍然居高,环视周边地价,住宿餐饮用地超过6万元,工业用地则超过8万元。不过相信临战之前,绝大部分参与者最想做的就是晒单。东方卫视《花样爷爷》开播以来,四位爷爷幽默、固执、可爱的性格引起了网友的热议。中国境内包含有张骞墓等22处考古遗址丝绸之路在京杭大运河山东枣庄台儿庄段,一艘画舫船行驶在河面上。&&专家委员名单专家委员名单
Richard Yuan(袁孝楠) ( 美国RTKL副总裁) &&& 中购联购物中心发展委员会专家委员,美国加州州立工学院建筑硕士,对建筑项目工程自开始概念设计阶段到建筑完工都具有极丰富的经验。他以主动的态度来建立所有设计施工单位之间相互的合作配合,以最具经济效益的方式,达到项目工程最终的成功目标。对于各类大型综合功能﹑商业/娱乐中心﹑办公﹑旅馆等项目,由概念设计阶段开始直到施工图制作﹑施工建筑完工,袁先生都具有深厚的实际主持领导经验。他于1987年加入RTKL,1994年升助理副总裁,1996年升任副总裁。
Winnie M. Nazareth ( 香港宏璟资产管理有限公司零售负责人) & & 拥有23年综合项目和购物中心的开发经验。她是高端市场的时尚生活中心、零售-娱乐中心开发、超区域型中心和大型综合项目开发领域公认的专家,开发和再开发过的购物中心和综合性项目面积超过7百万平米,包括数个城市购物中心和城镇购物中心的整体规划。 宏璟资产总部位于香港,专营亚洲零售地产私募股权基金管理。宏璟资产管理有限公司由菲律宾AYALA集团和Great Arch Co. Ltd合资设立,团队对亚洲房地产市场有着深刻理解,并且在亚洲房地产投资、规划、开发和管理方面有多年经验。公司目前主要投资于大中华区、台湾、越南和印度。 加入宏璟之前,Nazareth女士曾担任菲律宾最大的房地产开发商AYALA LAND下属MALL集团业务开发、营销和娱乐业务部副总裁,负责提出新颖成功的零售娱乐理念。此外,她曾任AYALA影院管理公司主席,并同时担任AYALA LAND零售业务部的零售开发主管,负责与国际零售商洽谈加盟、合资协议并管理零售品牌。她也曾涉足购物中心招商运营多年并为公司的众多项目提出全新的零售理念。在AYALA任职的最后一年,Nazareth女士引导公司开始在亚洲区域的购物中心拓展业务。
JEREMY PRESTOE ( Just Projects有限公司总裁) &&&&&& 中购联购物中心发展委员会专家委员,1999年取得澳洲管理研究学院MBA学位, 市场营销学学士学位。Jeremy同时也是澳大利亚房地产协会(PCA)成员之一,还是 Business Enterprise Centre和不同小型商业顾问团队和澳大利亚营销机构的成员。他已在PCA演讲关于购物中心的管理方面的影响拥有10多年的经验, UNSW 澳大利亚研究生管理学院男子导师课程的核心成员,也是助教讲师。
黄莉莉 ( Lili Wong and Associates 创始人) &&& 中购联购物中心发展委员会专家委员,毕业于温哥华The Lydia Lawrence Fashion Institute,撰写时装专栏及策划时装展览,其后加入广告公司专责购物中心推广工作。1988 年她成立黄莉莉顾问公司,提供全面市场推广,广告策划及宣传服务.她为美加两地40多间购物中心,超过四百间的零售商及公私营客户服务超过十五年。
& & 其中黄莉莉小姐负责构思,推广或执行的一些主要项目包括:温哥华Oakridge Centre, Abbotsford市Abbotsford Village及 Burnaby市 The Crystal等商场之开幕典礼,以及Langley 市,Willowbrook购物中心扩建并为Willowbrook 购物中心&顾客回馈计划& 赢得Maxi大奖。 黄小姐先后两季为美国 Walt Disney公司Buena Vista电视台/ Dick Clark制作公司之电视节目[歌唱精英选拔赛] 统筹试音工作,安排在加拿大及美国多间大型购物中心内布设现场表演。同时,黄小姐也是中国香港东亚调研顾问有限公司执行董事。
张红卫 ( 深圳美格行商业地产顾问机构董事长) & & 现任深圳美格行商业地产顾问机构董事长,北京大学光华管理学院MBA、华中科技大学工学硕士、中国注册房地产估价师、土地估价师、《中国购物中心》杂志主编、深圳购物中心专业委员会秘书长、美格行商业地产顾问机构董事长。中国第一批从事商业地产领域的专业人士,领导团队先后策划、招商运营了逾百个大型商业地产项目,并主持编写了美格行商业地产系列丛书之《大型商业地产的实践》、《香港购物中心》、《深圳主力店》、《购物中心研究与实践》、《购物中心探索与成长》等共约100万字。
汪传虎 ( 利海集团副总裁) &&& 中购联购物中心发展委员会专家委员。曾任东方家园副总裁,北京华联集团投资开发部经理。汪先生曾亲自主持过多个大型商业项目设计;近七年来一直负责大型百货超市、建材超市全国选址工作,有着比较丰富实践经验,对中国商业地产发展非常关注,并对商业地产开发有着独立思考。
成路 ( 中购联购物中心发展委员会高级顾问) &&& 中购联购物中心发展委员会专家委员及中购联购物中心ASM培训专业认证讲师、美国ICSC会员。具有18年的海内外房地产经验和专业知识,包括综合房地产开发策划、购物中心开发策划、招商、后期管理顾问、零售商拓展独家代理、零售房地产信托财会,以及团队培训经验。 自1991年,曾任职于澳大利亚几个知名的地产公司,如澳大利亚老牌PT永久基金公司物业监管部、悉尼仲量联行零售物业部为基金业主们监管购物中心群的财务、悉尼McGrath Partners房地产公司等。并使澳大利亚零售房地产研究生、并持有新南威尔士房地产证书。
& & 自2004年以来在国内从事零售房地产项目的前期策划、招商、开发商团队培训、国际零售商在华拓展独家代理、中购联中国购物中心ASM专业认证培训讲师、开发商团队培训等。曾参与过的购物中心开发与招商的项目在北京、苏州、济宁、厦门、沈阳、鄂尔多斯等城市。反复培训过的课程有购物中心开发、招商、财务管理、价值与评估、营销与活动、选址与定位等。还多次在Mall China的论坛上讲演,如《海外商圈规划研究与借鉴》、《区域型购物中心的模式与国际案例借鉴》、《购物中心的娱乐化趋势》、《如何挖掘本地零售商资源 刺激本地零售商变革和提升》、《澳大利亚邻里购物中心的借鉴》、《如何挖掘购物中心人力资源》等,并在中国购物中心杂志上多次发表文章, 如,《购物中心-未来的金融产品》、《购物中心是涉及多领域和学科的学问》、《邻里购物中心的发展潜力》等等。
Peter Sharp ( 沃尔玛亚洲不动产总裁) & & 沃尔玛中国以及印度公司的董事会成员,并曾是沃尔玛日本零售公司董事会成员;主要负责公司在亚洲地区的发展战略,涉及确保最优选址、土地并购,以及专注于提高配送物流中心的操作效率等。 Peter Sharp在澳洲完成学业,于1997年加入沃尔玛集团,他曾任该公司亚洲区商业发展高级副总裁。此前,Peter Sharp曾任日本西友百货公司发展部高级副总裁、以及亚洲地区发展副总裁职位。在其领导下,公司确立了针对中国市场以及进入其他市场的发展战略。 在加入沃尔玛之前,Peter Sharp曾就职于印度尼西亚雅加达的购物中心发展公司, 旗下的MegaMal中心于1996年开业。他也曾就职于澳洲最大的独立购物中心管理公司Byvan, 主要负责管理悉尼和布里斯班郊区以及区域物业。在此之后,他曾服务于澳大利亚昆士兰政府养老基金QIC&管理澳洲东海岸的购物中心。
潘丽君 ( 中购联购物中心发展委员会专家委员) &&& 中、美两国商业地产的开发、租赁、管理及市场推广方面运作十五年以上。2006年起担任美国最大的商业地产投资开发管理公司西蒙地产集团国际发展部副总裁,全面负责该公司在中国境内与合资伙伴摩根斯坦利房地产基金和深国投商用置业公司共同开发的多家大型地产项目的开发、租赁、市场营销和物业管理工作。其首家国际购物中心&常熟印象城&于今年6月5日成功开业,出租率达100%,其中国际和国内知名零售品牌(包括首次进入中国市场的零售品牌,如美国的时装连锁店Forever 21)达75%以上,在业内享有盛誉。
邢军 ( 鲁能集团有限公司商业运营总监) &&& 鲁能集团有限公司商业运营总监.
2007年1月至2008年12月任职北京金融街购物中心营运总监;
2005年10月至2006年12月任职香港华镫商业管理集团(九龙仓下属企业)北京美美百货副总经理;
2003年6月至2005年9月任职香港华镫商业管理集团(九龙仓下属企业)北京LCX百货有限公司副总经理;
2002年1月至2003年6月任职赛特商业发展有限公司副总经理;
2000年8月至2001年12月任职赛特商业发展有限公司昆明项目总经理;
1999年11月至2000年7月任职赛特商业发展有限公司北京西单赛特商城总经理助理;
1995年8月至1999年10月任职北京世都百货有限责任公司总经理助理;
1992年7月至1995年7月任职赛特购物中心部门经理。
王玮 ( 鼎世商业执行董事) & & 20多年零售和商业地产的从业经验,先后在多家跨国企业和著名品牌担任高管,如财富500强的英之杰集团、意大利著名运动品牌FILA、VOLVO、太古集团和正大集团等。
& & &参与从一线到二、三线城市的地标项目,包括正大广场、虹桥机场、上海中心等国内顶级的标杆项目。在项目定位、设计协调、招商管理和市场营销等工作中颇有建树,以其独特的行业视野和深厚的专业造诣成功实践着国际惯例和国内特点的无缝对接。 集从事零售商、开发商和服务商三个购物中心产业链相关平台的独特资历和出色的中英文和专业沟通能力,有着丰富的国内外行业人脉和开阔的专业视野。其关于美澳和中澳购物中心的比较一文在国内行业反响强烈,以一个独特的视角对中国商业地产的健康发展具有有益的启迪和警示作用。
邓俊文 ( 中国新天地产品发展部总经理) &&& 中购联购物中心发展委员会专家委员,英国布顿学院工商管理高等教育荣誉学位、香港新亚文商学院工商管理学士、拥有香港酒店业管理及公共关系专业证书、曾任华润万家有限公司SBU购物中心高级总监、自1992年起任职香港及内地大型私人及上市企业集团开发的位于香港、北京、杭州、广州及东莞等大型综合性发展项目及商业项目的招商、租赁管理及物业管理等职务。
段涛 ( 北科建集团副总经济师兼北科建集团经营分公司总经理) & & 十年以上大型地产企业营销经验,三年以上商业地产招商、管理经验;具有中国物业管理企业经理资格;研究生学历,经济学硕士。著有《地产营销的创新》论文。&
刘焕来 ( 购物中心领域实战派专家,中购联购物中心发展委员会专家委员) & & 刘焕来先生具有20余年的零售领域从业经历,从基层到总经理,经历了零售业各个不同岗位的历练。2000年8月至2010年1月,刘焕来先生任武汉中商团结销品茂管理有限公司董事总经理,全面主持了目前华中地区规模最大、功能最全、运营最为成熟的Shopping Mall &&武汉销品茂的前期规划、工程建设、项目招商及后期运营管理等工作,近10年的购物中心领域实战经历,积累了全面、丰富的大型商业项目实际运作经验。武汉销品茂曾获&中国购物中心示范工程&、&2006年度中国购物中心最佳运营奖&提名、&中国购物中心年度进步奖&等殊荣。2009年,刘焕来先生荣膺&中国购物中心二十年风云榜&中国购物中心产业推动人物&。2010年6月,刘焕来先生出任湖北长城建设实业有限公司商业运营管理中心总经理。
叶智辉 ( 香港环球商机商业地产集团总裁,CEPA香港品牌发展联合会主席) &&& 于2004年成为首位荣获&中国商业地产十大杰出操盘手&荣誉的香港人士,专注商业地产十八年。自2000年涉足中国内地商业地产领域以来,已累积了丰富的商业资源,组建专业的运营团队,拓展深厚的行业人脉。从珠三角到东三省,从长三角到云贵川,叶智辉先生带领香港环球商机商业地产集团为数百家房地产开发公司提供了专业、全程、卓有成效的商业地产策划、O2O运营、招商、销售、经营管理等全方位的专业服务,服务项目遍及全国,服务面积超千万平方米以上。近年来,随着互联网、移动互联网的兴起,叶智辉先生以创新、跨界的思维全力开拓商业地产O2O运营,并在全国各地成功操盘多个O2O商业项目,于2014年荣获&中国商业地产O2O推动人物奖&和&中购联中国购物中心青年专业领袖奖&等多项荣誉。
潘锋 ( 中购联中国购物中心发展委员会专家委员) & & 1990年就读于泰王国朱拉隆功大学,学习商业管理。之后加入泰王国秦那越集团投资部,后由集团保送学习工商管理,97年回任集团商业管理部开发主管,后历任商业管理部副总经理、总经理、习隆购物中心总经理等职。 在任期间先后全程参与多家Mall与高档酒店、写字楼及公寓的收购、开发、规划设计与运营管理。秦那越集团在2001年改组商业管理部与酒店管理部成立亚太商业集团,同年出任集团总裁。
李保煜 ( 中购联购物中心发展委员会专家委员) & & 中国人民大学经济学学士,嘉禾影院业务拓展执行总经理,中购联购物中心发展委员会专家委员,中国城市商业网点建设管理联合会学术委员。多年的商业选址与开店的工作经验,熟悉商业地产、特许、连锁、加盟和投资等领域,对娱乐业态组合、零售业态组合具有深度研究。他结合电影院与购物中心的发展特点提出了&新电影生活方式&的概念,代表性论著《城市化进程中电影院与购物中心的和谐之舞》。
中商商业经济研究中心副主任中国人民大学经济学学士,中国商业经济学会理事) & & 1986年开始从事商业经济研究,2000年开始从事商业项目咨询业务。曾主持完成多个商业投资项目可行性研究报告的编制,以及商业地产项目功能定位与运营模式的方案策划,主持完成多家商业企业发展规划的编制工作。
汪辉 ( 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司商业总监) &&&
& 汪辉,深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司(集团制)商业总监;曾出任:上海三益建筑设计有限公司东北区域事业部副总裁、香港联祥集团董事/副总经理、辽宁博丰集团沈阳明德房地产有限公司董事/副总经理、华夏柏欣(北京)经营管理顾问有限公司董事/东北地区项目负责人、香港纵横商业顾问有限公司首席顾问、沈阳泰安房地产开发有限公司副总经理。从事地产行业近20年,汪辉先生自1996开始涉足住宅地产项目且从2004年开始涉足商业地产项目,拥有项目选址、项目可研、项目定位、规划设计、建筑设计、景观设计、营销策划、项目销售、招商运营等全面管理和实战经验,现致力于商业地产和产业地产的规划、建筑、室内、景观等市场思维的创意设计及新产品研究。被喻为地产行业的跨界达人。负责过多种形态的过百地产项目,包括:城市综合体、商业综合体、物流产业园、科研产业园、金融产业园、文旅产业园、汽车产业园、包装产业园等以及五星级酒店、购物中心、商业街区等。项目位于国内各地一、二、三线城市,与国内五十余家地产开发集团和近百家地产开发公司合作。
袁威 ( 三益中国 院长助理) & & 年:中国交通地产有限公司 设计总监,兼任中能诚通地产有限公司(中国交通地产有限公司全资子公司) 设计总监
& & 年:上海鹏欣集团武汉怡和房地产综合开发有限公司 总建筑师,上海鹏欣集团商业地产项目产品研发与设计负责人
& & 近年从业的主要项目及规模:
& & 南京水游城 城市综合体/20万平米
& & 武汉水游城 城市综合体/40万平米
& & 上海悦榕庄酒店 豪华五星级酒店/5万平米
& & 天津水游城 城市综合体/30万平米
& & 海南博鳌廊岸 度假酒店及公寓/20万平米
& & 盘锦水游城 城市综合体/50万平米
& & 南通水游城 城市综合体/25万平米
李军 ( 徐州中央国际广场置业有限公司常务副总经理) & & 李军先生于1992年任徐州蓝天商业大楼五交化商场副经理;1994年任蓝天商业大楼五交化商场副经理兼党支部书记;2001年徐州蓝天商业大楼副总经理;2002年任徐州百货大楼集团董事、徐州蓝天商业大楼党委书记、总经理;2008年至今任徐州百货大楼集团董事、徐州中央国际广场置业有限公司常务副总经理。 李先生先后编著了《国有企业改制后战略定位于企业核心竞争力打造》(2006年,江苏省企业发展战略研究会);《实施品牌战略,打造长青企业》(2007年,徐州董事学会);《提升主城区服务功能,快现代服务业发展》(2010年,当代徐州);《徐州中央国际广场高调迎接&城&时代》(2011年,中国城市经济淮海经济区专辑)。
王智明 ( 绿地商业集团商业地产事业部总经理) & & 多年百货商场、购物中心经营管理经验,对商业地产规划、招商及经营管理有着丰富经验;曾供职于新加坡凯德商用、万达集团、马来西亚百盛等知名企业;具有很强的购物中心、城市综合体全程组织的整合、运营管理实操能力。 通过国内外先进商业地产运作模式的实际工作历练,成为较为全面的商业地产(购物中心)职业操盘手;对购物中心开业筹备、招商营运、商业物业的整体管控、环境品质的营造形成全程操作管理系统。
陈立新 ( 德泰堂物业管理有限公司总经理) & & 现任山东德泰堂置业有限公司、淄博彩世界广场、淄博德泰堂物业管理有限公司总经理,曾任吉林盛世集团副总裁兼盛世城购物中心副总经理,宏运商业集团商业集团常务副总裁/宏运新天地、新时尚购物中心总经理。具较强的亲和力,经营管理能力,能够承受较大的压力,为人正直豁达,工作责任心强,注重团队建设,不拘泥于单体项目考虑工作,视野较广,能够站在企业发展的角度开展工作,能够独立带领团队完成任务;商业零售领域的品牌资源与人脉资源较为丰厚,组织协调能力及沟通能力较强,心态积极,敬业精神突出;曾在日本、新加坡分别工作。有领导和管理团队的经验及能力,以及与供应商谈判议价的经验和能力。
刘剑 ( 金尚商业顾问有限公司总裁,著名商业地产运营专家) & & 刘剑先生具有20余年商业地产从业经验,对于商业地产全程运作拥有丰富经验,在龙湖商业工作期间有非常优秀突出的专业贡献。刘剑先生是重庆大学房地产研究院EMBA商业地产及龙湖研修班授课讲师,他全力倡导的&商业地产正确之道&理论及实操模型已在业界引起广泛关注。刘剑先生与一群源自龙湖商业地产的精英一起创立了金尚商业,致力于研究商业地产运营全过程致力于研究商业地产运营全过程最优解决方案,力求挖掘出商业地产在运营中的真实正确的逻辑,争取实现商业地产价值最大化。 金尚商业创立3年以来,已经累计服务超过100个商业地产项目,在业内享有非常高的认同度与美誉度,服务范围遍及台湾,广东,湖南,湖北,东北,河南,贵州,四川,重庆等地。金尚商业被誉为&商业地产医生&,总是挽救陷于困境中的项目,在刘剑先生及其带领的团队下,许多经营不善的项目,设计有重大缺陷项目,定位出现严重错误的项目均能够得到较好的纠正与梳理。努力寻求发现该商业项目的真正价值,让其回归经营运作的正确之道。
( 中购联购物中心发展委员会专家委员) &&&北京大学法律硕士(2009),浙江工商大学经济学学士(2000)。曾供职于天虹商场股份有限公司、鸿隆集团、中信(深圳)投资集团、深圳平安商用置业投资有限公司副总经理。与杨敬玉合著《购物中心理论与应用研究》。&
( 重庆博正瑞信商业发展有限公司常务副总裁) & & 从事百货、购物中心行销工作20年,1994年起进入中国,曾于台湾、香港、国内民营企业担任高层行销管理工作,擅长策略规划、品牌管理、产品开发、市场调查分析、广告企划、市场推广、营业制度建立、教育训练等方面工作。熟悉全国大卖场、百货、影城、酒店、家电、大型餐饮等主力店、奢侈品牌,大陆市场经验丰富。
& & 精通商业地产项目策划、招商及后期营运全过程,尤其对于销售及经营的矛盾,有独到的处理方式及见解。曾参与新世界百货重庆、成都项目筹备,操盘项目有南京大观天地、青岛康城奥特莱斯、长沙步步高广场、绿地海外滩等
毛韶炜 ( 大连时代广场副总经理) & & 曾在北京、上海、深圳、香港等地工作,曾任职于北京赛特集团、中国光大集团、香港熊谷组(深圳地王大厦项目)、香港华润集团(深圳万象城项目)、美国西蒙地产/盖里提地产与摩根史坦利地产基金合资公司、银泰置地集团等公司,从酒店、写字楼、购物中心等基层岗位做起,积累了丰富的大型综合性商业项目的市场拓展、项目定位、招商运营等实操经验。 南开大学法律硕士专业毕业,拥有酒店管理、商业地产和物业管理等专业资格证书,曾在专业刊物发表多篇&购物中心&管理论文并获奖。
韩东 ( 北京华商安盛商业咨询有限公司总经理) & & 1993年加入零售行业,先后效力于中国百盛集团、中国银泰集团。历任中国百盛、中国银泰财务总监兼副总经理。2004年,创办北京华商安盛商业管理咨询机构,致力于为连锁商业集团和商业地产的提供全程商业顾问咨询服务。曾率团队主持并完成北京军乐大厦、北京福成商贸城、上海奥特莱上品折扣、天津中信广场、天津友阿奥特莱斯、哈尔滨汇雄时代广场、鞍山新生活购物中心、鄂尔多斯蒙元188财富中心等大型商业地产项目的规划、招商、营销、开幕、运营等实操案例。并曾为北京燕莎、北京城乡、山东银座、湖南友谊阿波罗、湖南新华书店集团、武商集团、重百集团等上市商业集团,长期提供连锁模式与经营管理咨询服务。
孙旭东 ( 哥伦布商业股份有限公司董事长、总裁) & & 毕业于南京理工大学计算机专业,并于北大光华管理学院MBA、上海交大企业融资及上市高级研修班深造,拥有丰富的地产运营经验。曾远赴匈牙利,担任总经理负责匈牙利Serenia度假村开发销售;回国后,创办了江苏开拓信息与系统有限公司、无锡嘉伟律师事务所(从事房地产项目投资咨询)。04年起正式回归地产领域,曾任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理。其独创的租售型商业地产模式自提出就受到了广泛关注,并在哥伦布操盘项目中得到了成功实践,顺应了时代和市场的需要。哥伦布购物中心王国的轮廓已经初步显现。
张宏俊 ( 上海汇纳信息科技股份有限公司董事长兼CEO) & & 毕业于西北大学数学系,2004年创办上海汇纳网络信息科技有限公司(以下简称汇纳)并担任董事长兼CEO,是国内商业信息智能化的积极推动者。在张宏俊先生的带领下,汇纳团队始终关注视频分析等前沿技术在商业领域的应用,为商场管理者提供更加准确而深入的线下消费者行为分析数据。目前,汇纳团队正在为全国500多家大型购物中心提供包括客流分析在内的信息智能化解决方案。 汇纳总部设在上海,经过9年的努力,汇纳现已在全国范围内拥有4家分公司、4个业务部、46个服务部及300多名员工;并在2012年成功吸引国内外知名投资人红杉资本和涌铧投资的加入。
庄雅典 ( 北京雅庄建筑设计咨询有限公司总经理) & & 美国纽约州注册建筑师、美国圣路易市华盛顿大学建筑硕士,北京大学光华管理学院EMBA。现任RDI雅庄建筑设计公司总经理。同时兼任成都西南交大商业地产总裁研修班讲师及上海交大海外教育学院中国商业发展研究所特聘讲师。庄先生拥有超过25年的设计经验,包括购物中心、主题公园、企业总部、旅馆、住宅、捷运系统等,具有丰富的大型商业不动产项目的开发管理、整体规划、建筑设计、招商及营运管理等实战经验。庄先生于2000年至2002年期间出任台北Zoo Mall购物中心总经理,从开发、规划设计、营销、招商到商业运营管理全程参与。
杨军艇 ( 广东亿华房地产开发有限公司景豪坊商业购物中心总经理) & & 1982年入职广东省人民政府财贸办公室,副科长。期间就读华南师范学院政治系函授班(83年至88年),本科学历。1992年调广东天贸集团筹建和经营天河城购物中心。在天贸集团(现天河城集团)期间,历任天贸集团总裁办副总经理、业务发展部总经理、副总裁(副厅级)。同时兼任:天贸百货公司董事长,天贸娱乐公司董事长,天贸南大百货公司(现天河城百货)董事长,吉之岛(天贸)百货公司副董事长。2005年入职广州天鸿房地产公司,筹建并经营中怡时尚购物中心,任天河中怡时尚购物中心总裁。2007年,入职广州百嘉信集团,筹建并经营广州珠江新城太阳新天地购物中心,任太阳新天地购物中心董事总经理。
王威 ( 永正资本有限公司创始人兼总裁) & & 中国商业地产全产业链首位亲身实践者,独树一帜的金融、地产和商业领域的跨界专家,拥有逾十年住宅和商业地产及房地产金融的完整多元复合的实战经验,为美国特许金融分析师(CFA)。 迄今为止,已投资和管理了超过20个商业地产项目,投资额超过200亿人民币,所投资项目现今估值超过400亿人民币。 之前任职美国保德信房地产投资(亚洲)有限公司大中华区投资总经理。2006年至2011年7月任新加坡凯德商用投资和资产管理副总经理,为该团队的第一个中国人,拥有了商业地产全产业链的完整经验,包括私募基金、REITs、企业上市、投资、设计、开发、策划、租赁和运营。之前任职于华润置地和复地,从事住宅行业的营销、投资和战略规划。 毕业于北京大学光华管理学院,管理学学士,高考文科福建省第四名,龙岩市状元。 永正资本有限公司为中国首家商业地产全产业链服务商和实践者,从事商业地产战略咨询、购物中心运营管理、兼并收购、私募融资、企业上市顾问、REITs、不良资产处置、地产开发和基金管理业务。&
张宏伟 ( 中购联中国购物中心发展委员会专家委员) &&& 原屈臣氏中国区总部全国策略联盟总监,负责屈臣氏在全国范围和商业地产发展商、大型百货及超市连锁企业建立战略合作关系,共同在全国拓展市场、开设屈臣氏店铺。在战略合作中,商业地产企业开发运营的城市综合体、大型购物中心和综合性社区中心正在成为屈臣氏开设店铺的主要平台。因此,张宏伟先生同国内外著名的商业地产开发企业如万达、中粮、华润、万科、恒大、远洋、绿地、太古、苏宁等企业建立了紧密的合作关系。同时,张宏伟先生还同全国性或者区域性的百货连锁企业和综超连锁企业,如王府井百货、银泰百货、金鹰集团、北京华联、徽商集团等建立了战略合作关系,在全国范围开展了多项合作。
张家鹏 ( RET睿意德的联合创办人,集团管理委员会核心成员) &&& RET睿意德的联合创办人,集团管理委员会核心成员。RET睿意德目前为中国最大规模的商业地产服务商,在地域覆盖、人员数量及代理规模方面均列同业之冠。张家鹏先生是地产界广为认可的专业人士,拥有超过14年的行业经验,是诸多知名企业及政府的长期顾问。张家鹏先生是中国地产界重要的意见领袖与知识分享者。他是中国地产圆桌会的发起人及秘书长,该机构是中国地产界首个非赢利分享平台。张先生是《福布斯中文网》、《财经网》、《地产》、《中国经营报》等多家媒体的专栏作家,并在清华大学、英国皇家特许房屋经理学会、亚太商业不动产学院等机构担任讲师。张先生不仅是中国地产发展的深度观察家,更对商业地产有独到见解,曾出版《商业地产真相》与《商业地产:不一样的思维与答案》两本行业畅销专著。在创办RET睿意德之前,张先生于DTZ戴德梁行有过10年的不凡经历,曾为公司在中国的新业务发展做出卓越贡献,被快速擢升至DTZ中国区董事,时为公司最年轻的高阶主管。
Kirby Wong(黄国雄) ( 超前物业管理(上海)有限公司资深董事) &&& 超前物业管理(上海)有限公司资深董事。自2003年随执行董事们创建超群管理顾问公司中国子公司&超前物业管理(上海)有限公司&以来,在中国商业地产购物中心及商业综合体的市场调研、策划方面有逾10年丰富经验,累计为数十个购物中心项目提供了前期市场调研、定位、概念构思、技术服务,并曾参与数个大型项目的开业前筹备工作,以及经营管理咨询,足迹遍布全国,并曾多次受邀在行业及政府咨询会议上发表演讲、提供培训等。 中国购物中心国际论坛南京峰会暨2005年 中国商业地产(南京)发展峰会 专题演讲 &商业地产和购物中心项目的科学定位与系统性开发& 2006年&中小型城市购物中心开发的核心环节& 招商与租赁行政经理(SCLM I)认证培训2006年12月 &研究及策划核心环节& 中国购物中心 杂志 撰文 2009年&综合体开发前期调研规划核心环节&。
刘永杰 ( 英国特许房屋经理学会华北区代表) &&& 英国特许房屋经理学会华北区代表。曾参与管理的商业地产项目:香港太古广场第二期,香港黄埔花园第十二期商场,北京新东方市场,上海中环广场,北京东方广场,大连软件园,北京银泰中心,石家庄勒泰中心,北京老佛爷百货,等等。
王敬 ( 九洲远景商业管理机构董事长) &&& 九洲远景商业管理机构董事长,兼任中国城市商业网点建设管理联合会副会长、步步高商业连锁股份有限公司独立董事、优扬传播独立董事。王敬先生在零售及商业地产领域拥有超过20年从业经验,曾任物美集团高级副总裁,罗兰&贝格管理咨询有限公司合伙人、副总裁,华润万家首席运营官、宏梦卡通集团首席执行官、当当网战略顾问,是中国零售、商业地产界极具影响力的人物。曾经入选中国城市商业网点建设管理联合会&先进理事&、2008年获文化部创新模式奖以及动漫企业最佳领导力奖、2008年被CPRE评选为商业地产领军人物、2007年被评选为中国十大财智人物、《中国企业家》未来二十一星、2006年&标准普尔&中国大陆地区零售领袖、2003年曾获选《环球企业家》中国前五十名最有潜力职业经理人。
苏伟 ( 深圳伟筑建筑设计有限公司总经理) &&& 深圳伟筑建筑设计有限公司总经理。中国国家一级注册建筑师1987年毕业于哈尔滨建筑工程学院,主持参与了百余项各类型项目设计,涉及办公、酒店、医疗、居住、旅游等内容,多个项目获奖;1999年开始进入房地产行业,负责20余个项目的开发及设计管理工作,具有丰富的房地产开发、设计、管理经验。历任深圳招商房地产有限公司首席建筑师、中国海外集团有限公司主任建筑师、深圳益田房地产集团设计总监、深圳市富通房地产集团有限公司总建筑师等职。现任香港深圳伟筑建筑设计有限公司总经理、总建筑师。在深圳这块中国当代三十年建筑运动之潮头地带,他身体力行的见证了当代深圳乃至中国改革开放三十年来掀起的建筑浪潮,成为一个名副其实的弄潮儿!十几年来不断将实践中的资讯、经验、体会、积累与发现,进行总结、提高,在全国范围内与建筑设计、装饰设计、房地产开发等业者进行学术交流与培训,传授专业知识。他是一位在房地产产品研发、房地产精细化管理、建筑设计特别是商业地产等领域践行皆优,创造力和执行力、学术性与实践性极富特色的优异专家及设计实践者。
潘建国 ( 广州百货企业集团有限公司副总经理) &&& 广州百货企业集团有限公司副总经理。先后分管过商业地产、物业工程、投资发展、销售运营、财务管理、人力资源等工作,有较为丰富的商业地产等行业的管理经验和工作经验,并取得了较好的成绩。曾担任广州市宝生园有限公司董事长、党委书记、总经理,发展连锁经营专业店达到700多家。担任广百集团副总经理以来,分管商业地产、物业工程、投资发展、销售运营等,和同事们一起奋斗,使得经营规模、利润总额、资产总值方面均有实现了3至5倍的升幅。集团从2004年至2012年,新增门店21家,新增营业面积近50万平方米,平均年新增网点2至3家,连锁网络也从总部广州拓展至广东各地。至2013年,拥有百货店、专业店、购物中心、主题商城、专业市场等各大业态以及广百百货、新大新百货、新一城购物中心、广百电器、广百超市、李占记等多个实体零售品牌,旗下网点50个,运营商业地产面积超过200万平方米。
苏晓晴 ( 南京问策商业管理顾问公司董事总经理) 南京问策商业管理顾问公司董事总经理、首席商业管理咨询师。苏先生是国内商业地产领域权威人士及商业地产、购物中心全程开发咨询专家,深谙国际国内各零售业态发展,全面精通定位规划、建筑规划、项目招商与运营管理。积23年零售、12年商业地产从业实践。具有很强的零售和各服务业态中高层管理理论及管理干部培训之经验,具有丰富的理论知识和实际操作水平。有多篇专著发表在江苏、国家级报刊杂志。国家注册高级管理咨询顾问,兼任:中国商品交易市场专家委员。苏晓晴先生曾任南京中央商场股份有限公司董事会秘书,并同时兼任南京中央超市有限公司常务副总;美商独资南京金鹰国际购物中心副总,全面负责商场招商业务、运营流程、规范化管理等工作。苏晓晴先生的主要研究方向为商业地产规划、开发、销售及运营;百货商店定位规划及运营技巧;购物中心规划、开发、招商及运营管理;大型商业街(文化商街)定位、招商及运营管理;城 市综合体规划、定位、推广及运营;综合/专业批发市场选址及招商运营。
王行武 ( 滕州德意君瑞置业有限公司副总) 杭州德意集团&滕州德意君瑞置业有限公司副总。曾历任德意集团&山东同赢物业公司总经理,深圳市花伴里置业投资公司总监,深圳慧达房地产公司法人、总经理,深圳市波特商业经营管理公司副总。全面负责商业地产项目的规划设计、项目定位、招商、运营等工作并兼备其有独到的管理见解。精通于商业地产项目规划定位、招商流程、运营技巧和物业管理等,积累15年以上从业实践,在商业地产、百货商店、城市综合体、文化地产、旅游地产等方面具有丰富的理论知识和实战操作经验。&
康勇 ( 广东坚基商业运营管理有限公司副总经理) 广东坚基商业运营管理有限公司副总经理。毕业于四川美术学院,拥有工商管理(兰州大学)专业双学士学位,长期从事城市综合体及购物中心等商业项目的市场营销、品牌整合、项目管理等工作。曾任深圳好百年家居连锁公司策划经理(1999年&2002年)、深圳金光华广场营销经理(2002年&2003年)、深圳金晖商业公司企划总监(2004年&2008年)、深圳鸿隆商业公司企划总监(2008年&2011年)、粤东商业公司品牌顾问及广东坚基商业运营管理公司企划总监等职,持有《购物中心职业经理人》证书。主要参与的购物中心及其它商业项目有:深圳金光华购物中心、金晖商业广场、粤东国际家居MALL、港隆城购物中心等。曾创立天风品牌顾问机构,长期为珠三角地区商业项目服务。对商业地产和购物中心项目进行了深入研究和操作,相继在各大媒体及行业刊物发表《购物中心品牌六问》、《商业地产美学》、《规划设计与购物中心经营》等数十篇专业论文,现担任广东坚基集团商业公司副总经理,正在参与80万平米河源市商业中心城市综合体及JJMALL(坚基购物中心,22万平米)的开发和经营工作。
陈文军 ( 重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长) 陈文军,重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长。2002年&2011年2月东莞三元盈晖投资发展有限公司(华南MALL)董事、运营副总裁。2011年3月&2012年2月华南城南宁公司常务副总经理。4年2月沈阳五洲城总裁。2014年3月&&&成都美国城总经理、广东正珠商业运营公司总经理。
肖徐哲 ( 保利商业地产投资管理有限公司总经理) 肖徐哲,保利商业地产投资管理有限公司总经理。肖徐哲先生时任保利华南实业有限公司副总经理,负责保利首家购物中心&&佛山保利水城的开发筹建工作,并于日实现项目顺利开业,项目现已成为佛山地区最具影响力的购物中心之一。2011年6月,肖徐哲先生负责开发筹建的广州保利中环购物中心项目顺利开业,项目运营3年来,实现营业收入增长逾5倍。负责开发筹建保利首家五星级酒店&&佛山保利洲际酒店、成都保利公园皇冠假日酒店、海陵岛保利皇冠假日酒店、重庆保利花园皇冠假日酒店,以及夏季达沃斯论坛中国区主会场的大连国际会议中心,多个项目均实现顺利开业和平稳运营发展。2012年以来,肖徐哲先生任保利商业地产投资管理有限公司总经理,全面负责保利商业地产业务开发、拓展及运营管理,成功构建保利商业体系、组建购物中心和酒店两大核心业务团队。目前公司运营管理的已开业项目共8个,未来3-5年由保利商业公司运营管理的购物中心和酒店数量分别为14个和27个,分布于全国21个城市,总面积近300万平方米。
宣一氢 ( 上海异度整合营销传播机构董事长) 宣一氢,上海异度整合营销传播机构董事长。复旦大学房地产研究中心 商业地产专家顾问委员。喜盈门国际商业连锁企业总策划。16年专注商业地产策划,被业内称为&商业地产实战导师,2013腾讯、搜房网最佳商业地产策划大师奖,新浪&中国商业地产杰出贡献&奖,曾任红星美凯龙品牌战略顾问、副总裁,曾多次获得全国性策划大奖,曾任教于上海师范大学。著有《微观点微智慧》、《新商业地产实战金典》。
杨砚 ( 凯里森(中国)CEO/凯里森合伙人,总建筑师) 杨砚先生现任凯里森(中国)CEO/凯里森合伙人,总建筑师。于2004年受总部委托创建凯里森(上海)分公司并任总经理,2010年起担任凯里森(中国)CEO。他拥有近30年建筑实践经验,其中20年服务于凯里森。杨砚先生有着各领域的丰富设计经验,特别是商业零售和综合体项目。凭借多年领导中国的业务实践,杨砚先生对中国的市场特性、商业运作及服务有着深入透彻的理解。通过吸引本地高端人才,结合凯里森富有国际经验的资深设计专家投入,领导项目设计的运营策略,杨砚先生开拓了高效的设计程序及交付模式,在保证设计的原创和高质量以及平衡中美商业运作差异的基础上,既有效地适应中国的开发环境和节奏,同时也为客户带来最优的价值。
侯陆勋 ( IDA华文联行创立人/执行董事/总经理) 侯陆勋先生,IDA华文联行创立人/执行董事。广东汕头人,高级工艺美术师、高级环境艺术设计师,首届汕头市十佳广告创意人。先后就读于汕头大学艺术学院大学专科、本科,西安美术学院研究生院,1993年受李嘉诚汕头大学基金会选派赴香港学习。年任教于汕头大学长江艺术与设计学院,获汕头大学首届青年教师教学评比第二名。1998年后,受聘为汕大客座教师。创立&IDA华文联行&,旗下涵盖华文地产、华文传播、华文互联三大版块,进行房地产的策划、推广、营销、电子商务等全链整合服务,项目遍及广州、深圳、东莞、中山、惠州、韶关、西安、武汉、承德、汕头、潮州、揭阳等城市。为汕头市房地产行业协会理事、汕头市电子商务产业协会理事、汕头市互联网协会理事、汕头青年企业家协会理事、汕头市广告协会副会长。《汕头都市报》、腾讯房产&陆勋侃地产&专栏特约撰稿人,著作曾获中国文联文艺评论奖及汕头文艺奖。&兼任深圳华都传媒机构总经理、《设计之都》(香港)杂志社社长、《设计之都》杂志副主编、汕头市大潮文化创意产业发展有限公司总经理。
韩智强 ( 山东中泰金桥商业管理有限公司 董事长) 山东中泰金桥商业管理有限公司 董事长& 韩智强先生& 祖籍:山东泰安,1971年出生,金桥城&淘你欢购物广场&&买手店&主题MALL创始人。现任山东中泰金桥商业管理有限公司董事长、北京淘你欢投资顾问有限公司董事长、中购联购物中心发展委员会专家委员、大中华购物中心联盟山东区总召集人、全经联发展委员会副主任,全经联商业地产委员会委员。韩智强先生从1991年起开始涉足商界,至今已有20多年。是山东省较早涉足商业地产运营的人,韩智强先生一直秉承&专业服务、多方共赢&商业理念,在国内率先提出&买手店&主题MALL商业理念,为三四线城市商业发展注入新活力。
宋若嘉 ( 上海天华迈卓管理咨询有限司副总经理) 宋若嘉先生,现任上海天华迈卓管理咨询有限公司副总经理。
宋先生是商业地产战略与研究专家;曾供职于多家知名发展商,参与过数项标杆型商业地产项目(上海大宁国际广场、上海金桥国际广场、嘉亭荟、上海思南公馆等)的战略研究与运营管理,以及江苏省昆山昆城广场,浙江省余杭南苑站等商业综合体的前期规划与设计(包括:市场分析调研,项目定位,业态与品牌规划等)。加入天华迈卓后全面负责公司在上海、深圳、成都、郑州、重庆、西安、东莞等多个大型项目的商业定位、规划、招商与运营管理顾问等工作。
李轻舟 ( 上海利施网络科技有限公司 总经理) 上海利施网络科技有限公司 总经理& 李先生出生于日,硕士学历、中级经济师。
主要文献:
《连锁企业门店开发与设计》,中国人民大学出版社,李卫华、李轻舟、王菱主编
《连锁门店选址技术》,西南交通大学出版社,李依琳、李轻舟、边明伟主编
行业经历:
AC尼尔森市场研究公司 零售研究部门经理
青岛利施科技有限公司 副总经理
2008-至今 上海利施网络科技有限公司 总经理
郭冬东 ( 苏宁云商集团股份有限公司营销总部副总裁) 郭冬东,中欧国际工商学院Global EMBA, 拥有20年国企,外企和民企管理经验。曾在宝洁公司担任十年财务管理工作,担任天津宝洁和宝洁(西青)公司财务总监, 宝洁大中华区彩妆集团财务经理等职。之后加入可口可乐公司,曾任大中华区市场财务总监, 采购总监等职。曾担任网上超市-1号店 副总裁, 先后分管财务部,创新中心,试用中心,无线事业部,食品饮料部,生鲜事业部,招商部和联合增值部。曾任1号店互联网金融事业部,企业部,商家管理与服务部,大客户部以及分销事业部副总裁。郭冬东现担任苏宁云商集团副总裁,负责创新规划中心和苏宁百货。郭冬东是澳大利亚资深公共会计师(FIPA),澳洲注册会计师(CPA),英国资深注册财务会计师 (FFA),英国皇家特许资深管理会计师(FCMA)和国际注册管理会计师(CGMA)。郭冬东是上海交通大学,同济大学,浙江大学客座教授。
邓国坚 ( 民盈集团执行董事兼民盈山智慧城总经理) 邓国坚先生是中国商业地产规划运营专家邓国坚先生是著名中国商业地产企业广州海印集团的创建人之一,推动企业集团化和上市,且拥有丰富的各类型购物中心、主题商场、地下商业空间、批发市场、专业市场、步行区街商业和地铁沿线商业等多种商业形态的规划开发、招商运营、资产管理及商业资源整合经验。
邓国坚先生连续29年的商业及房地产实战经验,升级建立了中国第一套商业地产整体商业规划运营管理系统。曾指挥及组织规划开发、招商销售和运营管理各类大中型商业地产项目面积规模达七百万平方米。其独创的新颖商业地产核心规划运营体系,在企业战略、组织结构、人力资源、客户关系、营销企划和品牌管理层面别具实战心得,擅长集团化整合公司治理,现任民盈集团执行董事兼民盈山智慧城总经理。邓国坚先生操盘的项目有广州正佳广场42万方、中山国际金融中心60万方、东莞汉邦66广场23万方、苏州水街25万方、郑州新天荣汽配城80万方、郑州国际服装服饰商贸中心55万方&&流行前线、海印广场、海印电器城&&目前操盘东莞国贸中心105万方。
房金亮 ( 苏州柏利城商业管理咨询有限公司董事总经理) 2013年至今组建苏州柏利城商业管理咨询有限公司,任董事总经理一职,提供商业地产场所端全链条服务,服务内容包括市场研究,商业定位策略,商业规划设计,招商租赁,全面预开业管理,工程管理,市场营销,信息智能,O2O智慧运营及资产管理,目前为数十个项目提供服务,包括苏州国际影视娱乐城(28万方)、苏州水秀天地(46.8万方)、苏州港中旅名门易生活广场(17万方)、武汉百步亭商业广场(22万方)、苏州铁狮门苏悦广场(11.4万方)、苏州建屋广场、宁波海港城、苏州港龙城、苏州乐汇城等项目。
年 &&先后任职于深圳格瑞企业管理咨询有限公司(GMI Retail)和深国投商置商业咨询管理有限公司(现印力集团),分别担任集团营运总监及副总经理,房先生在深国投负责管理旗下购物中心系列印象城,新一城及深国投广场的商管公司,同时担任苏州印象城从筹建阶段至其离职前的总经理。在深国投任职期间,他曾带领团队成功扭转一些经营状况不理想的购物中心,其中的经典案例包括常熟印象城。
年 &&&在新加玻嘉德置地旗下的公司PREMAS及凯德商用分别担任资产管理副总监及集团营运经理等职位。曾参与管理的商业项目有上海莱福士广场,上海正大广场及凯德商用旗下的购物中心。

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