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如何开蔬菜店
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12:39:26 |
新店开张，欢迎大家来购物
14舒适洋房
好多果果、
哪里哪里？？？对糗百暗号可以打折不？？？哈哈哈，来个“天王盖地虎，对暗号，打95折“的宣传告示，生意肯定火爆。玩笑中带着建议，希楼主思考一下。
15个性洋房
这是那里的果果超市哦，还多大的。
哪里哪里？贵不贵呀！
15个性洋房
这个水果超市不错哦
地址都没公布出来，怎么去消费啊
21豪华别墅
祝开业大吉呀。。。
26豪华宫殿
祝生意兴隆！
14舒适洋房
很不错，价格高不高哦，，，，
22温馨庄园
柠檬怎么卖？
28帝王宫殿
这是那里的果果超市哦，还多大的。
19花园别墅
17豪华洋房
这是那里的果果超市哦，还多大的。
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　　新媒导读：
　　中国最早开始数字化、社交化的媒体――iWeekly周末画报，世界公民的行动读本。每周独立刊载全球趋势故事，视野遍及时尚、文化、娱乐、政经等时事新象，同时每日更新高清图集、环球新闻及财经动态，更有由诸多知名作者独家撰写的精彩专栏及城市文娱信息。年平均广告收入超过六千万RMB，是近日Tim Cook访华唯一接受的互联网+媒体采访平台。今天，小媒带你走近与iWeekly社交媒体总监的非正式会谈吧~
　　对话人：刘旭阳，上海外国语大学国际新闻学本科毕业，英国拉夫堡大学国际关系硕士（辅修该校社会学）。历任新华社摄影部编辑、新华社江苏分社摄影记者、《外滩画报》主笔，现任iWeekly周末画报副主编、周末画报社交媒体总监。
　　小媒：iWeekly周末画报的名字是从何而来的呢？为什么会叫“周末画报”？
　　iWeekly：名字来历大家或许能从字面意义上猜到，是的，我们是中国最早的立足于手机移动端的数字新媒体。在我们诞生的五年前，那个时候i就好像现在的互联网＋一样，昭示着某种魔力。而Weekly则是因为我们与周末画报Modernweekly一脉相承的关系。周末画报同样是中国最早的本土高端新闻时尚生活财经类综合周刊。
　　小媒：iWeekly周末画报的自我定位是什么？面向人群有哪些？
　　iWeekly：定位是服务于城市精英人群的媒体，提供美好的、有智慧的内容给大家阅读和观看。拿着手机或者杂志，我们可以把你带向远方。我们的数字媒体覆盖的范围比较广，年龄从18-40都有；而平面媒体的年龄和收入表现会更高些。
　　小媒：平台运营获大家齐声赞扬，文章内容广涉国内外、多领域，你们是如何搜集寻找素材的？另外关于国外消息你们是如何捕捉的？有驻外记者吗？
　　iWeekly：互联网时代什么最重要？可能有人说是技术，也可能有人说是money，但对我而言，最重要的仍然是人的因素。运营好一个千万下载量的App媒体、几个数十万粉丝的社交帐号，提供实时更新的优质内容，技术只是工具，而我们团队的每个成员才是我们能实现这些的唯一力量。寻找素材其实并不难，难的是我们要做得比其他人更好。找到资源，组装内容，包装推出，客户服务，就如一条精密的流水线，我们力求的是每一个环节都能给用户、也包括我们自己最好的体验，把效率做到极致，拒绝一切单向度的传播。
　　我们没有驻外记者，但是我们有精通多国语言和数字时代传播工具的编辑，每个人的手机里都会装载各种新闻推送类的app，每天的工作也是每个人分工关注全球最重要的传统媒体和社交媒体，做到不错过任何有传播价值、对中国读者产生吸引力或者影响我们生活的新闻。
　　小媒：你们有自己的微信、微博、APP，更看重发展哪个平台呢？还是均衡发展？
　　iWeekly：选择是一个无比困难的事情，特别是当我们的每一个平台都非常优秀的时候。(^_^)我不认为我们需要看重哪一个平台，因为每一个平台无论是微信、App或者是平面纸媒，每一个都有他独特的魅力和产品特征。任何一个平台，我相信只要能做到极致，做到这个圈子内的前三名，就一定会有空间和机会。我认为最重要的不是要判别谁更重要，更重要的是你是否真正理解他们的特征和功能，是否真正知道他们对于我们对于读者意味着什么。举个简单的例子，《纽约时报》，尽管它在美国已经在走下坡路，但是它在海外，贴着《纽约时报》标签的内容和服务仍在以各种形态传播着，发挥着自己的生命力，创造着新价值。对我们来说，同样的道理，我们的确面临困难的选择，但是困难的不仅仅是我们一家媒体，而是所有人同等面对，那么对于我和我的伙伴来说，这就是我们的优势，作为中国最早开始数字化、社交化的媒体，我们的经验是无人能比的。
　　小媒：#重磅问题来袭#“变现”这个问题一直是大家最关注的点，年平均超过6000万的广告收入是怎么做到的呢？
　　iWeekly：1）长期经营，日 iWeekly App上线；
　　2）累计装机量超过1200万；
　　3）国际化、高品位、时尚感，内容关注国际视野、新闻美学、时尚趋势和生活智趣；
　　4）具备多媒体形式，读者互动功能；
　　5）内容、市场、技术和销售团队无缝式合作；
　　6）与平面周末画报建立梯度传播模式。
　　总之为广告投放客户寻找到或者建立起精准的读者群！
　　小媒：你们是如何做到拥有如此强大的粉丝群的？
　　iWeekly：粗暴的回答，有三点：
　　1）长期积累粉丝，持续优质内容
　　2）不断市场推广，积极跨界合作
　　3）我和我们的团队会每天实时分析我们各个数字平台后台读者的反馈，用案例、数据以及我在通讯社、传统媒体和新媒体积累的经验，做出最快的判断和调整。虽然足不出户，但是我们用数字的工具与我们的读者时刻相连。有专门的同事会做数据的整理分析，给我们的帮助是不可代替的。
　　小媒：你们会为了增加阅读量而仔细斟酌文章标题吗（简而言之是标题党吗）？
　　iWeekly：徐沪生老师在最近的一次演讲中提到，他取标题有时候要取一百遍。但是对我们来讲，虽然我们不会去真的用一百遍来论证一个标题（当然，如果时间、人力允许，可能也会这样做，因为我们要考虑时效，更偏热点新闻，产品有所区别）
　　但是我们的每一个标题都会去仔细斟酌。有时候也会让九零后编辑自己去取标题，我们不怕试错，怕的是错过了经验的积累。在数字时代，内容的生命力会非常短暂，但是反过来讲品牌的生命力被无限延伸，如何能一直让我们的产品进化，一定是要我们的编辑非常清楚自己会做什么？要做什么？用户需要什么？市场需要什么？当我们有足够好的内容和产品的时候，包装可能是锦上添花；但是当我们的内容并没有和对手拉开差距，让读者不得不消费的时候，包装至关重要。
　　小媒：现在微信的环境，抄袭现象严重，同一篇文章会在多个公号看到。对此，你的看法是什么？关于未经授权就擅自转载一事，你们是如何对待的？
　　iWeekly：当然要惩罚那些抄袭者。但同样，我不认为现今我们还需要把保护版权看作第一重要的事情，可能我们和自媒体还有区别。就算有人天天抄袭我们iWeekly，它也不可能把自己做成iWeekly，去吸引真正的粉丝和广告主投放。反过来，如果我们的内容真的被大家转载，我也把它看作我们产品生命的一种外延。
　　在今天，独家本就是一种笑话，尤其是在微信这个正在摇摆于混沌和专制之间的新平台。我的看法是，我们愿意和大家一起构造一个相对健康和可持续的传播通道，但极端自律的环境永远不可能出现，我们也只能要求自己，或者说我们非常清楚，简单获得的内容是比不上那些专心经营的内容更有价值。
　　小媒：平台运营如此之成功，你有什么特别的经验体会想和大家分享的吗？
　　iWeekly：特别的体会，是做新媒体不能抱怨，因为我们所处的时代真的是太好了。但是游戏的规则大家一定要明白，就是你自己（不管是传统媒体人，还是转型的，还是新手）千万别试图用某种条条框框桎梏自己的想法，在当下，媒体已经不再是媒体了，或者说媒体已经真正向媒体media的本意更进了一步。
　　― END ―
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