如何带领团队达成目标_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
如何带领团队达成目标
上传于||文档简介
&&什​么​是​团​队​
​
​团​队​的​目​标​如​何​设​定​
​
​如​何​带​领​团​队​实​现​目​标
大小：67.99KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢江若尘：持续创新力需有业绩作支撑
来源：第一财经日报&&&&&“我国企业创新能力缺乏的关键问题在于人。因此，企业如何对创新进行激励并创造一个适合创新的氛围以及企业通过管理水平的提升从而提高其自主创新能力成为了最为关键的路径。”上海财经大学500强企业研究中心教授、博士生导师江若尘在接受《第一财经日报》记者采访时表示，“创新的持续性则重在创新机制、创新环境保障和创新人才的延续性等方面。”&第一财经日报：&&&&在评判企业创新力时，哪些指标最能代表一个企业的创新力度？&江若尘：&&&&当前，我国企业在形成持续创新能力方面仍存在较大困难，究其原因，除了和我国整体工业基础等硬件条件有关外，最重要的是人的问题。人的问题又包含两个方面，一方面是人的客观的创新能力问题，另一方面是人所在的环境能否激发出其创新能力的问题。只有两者兼备，结合我国整体工业基础硬件实力的增强，才能使企业真正获得持续的自主创新的能力。本次我们“最具持续创新力公司”的评价标准的2个一级指标“创新培养”和“创新管理”所包含的10个2级指标都从不同角度强调了人的创新能力的重要性以及激发出人的创新能力的创新环境的重要性。强调了企业如何对创新进行激励并创造一个适合创新的氛围以及中国企业如何通过管理水平的提升从而提高其自主创新能力的路径。&第一财经日报：&&&&怎样理解持续创新中的“持续性”？持续创新的评价标准跟平时所提的创新评价标准最大的不同是什么？&&江若尘：&&&&我们平时所提的创新评价主要是对某个独立的产品、技术、生产流程等的先进性的一个横截面的时间点的评价，比如，某项技术达到国际先进水平等等。而对企业持续创新力的评价则强调对企业的系统性和赢利性的评价。“创新”不应只局限在研发和生产流程上，而应该涵盖制度创新、管理创新、技术创新、产品创新等企业的整个运作体系，所以除了时间的持续性外，要强调对企业系统性的评价。除了持续性和系统性我们还强调赢利性，我们强调的是企业要在充分的市场竞争中，凭借其独到的创新优势，和对客户价值的把握，成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间，创造出了长期持续的、高于行业平均水平的利润。总体而言，“持续”重在创新机制、创新环境保障和创新人才的延续性等方面。&第一财经日报：&&&&本次纳入创新力评选的企业有一个量化考核标准是上市公司的净利润水平，这个量化指标是否将无意扼杀一部分具备创新能力，短时间内却不具备很强盈利能力的企业？&江若尘：&&&&创新可以无处不在，但无论何种“新”，最重要的能够在业绩上得到体现。我们考核的是持续的创新能力，具有创新的企业在短时间内可能并不具有很强的盈利能力，但是持续创新是在一次创新甚至二次创新获得成功的前提下进行的，换句话说在过去的5年中他们的创新已经获得市场认可，有不错且持续的收入和利润增长。所以持续的没有盈利能力的创新不是成功的创新。&第一财经日报：&&&&不同类型的企业创新模式各不相同，那么怎样将不同创新模式的企业合并纳入到创新评价体系当中呢？&江若尘：&&&&创新必须与企业产品和服务的当前市场特性相匹配，还必须与企业类型相吻合。不同类型的企业，商业架构不同，核心能力不同，创新模式也不同。但无论何种类型的企业，企业创新的本质都是一样的，都是在对客户需求的深刻把握的基础上，做别人没有做过的事，获取竞争优势，使企业成为持续发展的永恒企业。&&&&&我们的指标体系是基于创新本质基础上建构的。我们将创新归为以下五种模式：做别人没有做过的事；做与别人不一样的事；做模仿别人的事，思路、方法、路径略有不同或改变，但最终解决了自己的问题；做模仿别人的事，虽然思路、方法、路径几乎完全相同，但最终解决了自己的问题；做模仿别人的事，虽未解决自己的问题，但正在另辟蹊径，寻觅解决问题之道。&第一财经日报：&&&&创新是一个动态概念，那么您觉得企业创新的评判标准在今年宏观经济并不是特别乐观的情况下，会有什么样调整？&江若尘：&&&&中国企业在创新的道路上刚刚起步，任重道远。而近期，企业的发展面临着严峻的外部环境。我们在筛选持续创新力企业的过程中，剔除了非创新因素的成长企业，即由于外部因素而非企业本身的能力而导致的快速成长，比如，剔除了政策性垄断行业的企业，剔除了获得偶然性非主业收入的企业（包括政策补贴、卖地收入等），剔除因扭亏而在财务数据上获得高速增长的企业，同时也剔除因资产重组而获得短期内高速增长的企业。我们期望我们挑选出来的企业，它们的可持续快速发展的原因缘于创新。&【媒体链接】&
发布日期：浏览次数：1789目标导向、团队创新支持气氛对员工创造力的影响--《第十二届全国心理学学术大会论文摘要集》2009年
目标导向、团队创新支持气氛对员工创造力的影响
【摘要】：正员工创造力是企业创新的重要源泉和企业创新活动的起点。发掘员工创造力的前因变量以及探索员工创造力的形成机制对于理论拓展和实际应用都具有重要意义。本研究以中国本土国有企业的工作团队为研究对象,探索了目标导向(goal orientation)(学习目标导向、能力展示导向和回避失败导向)对员工创造力的影响,团队创新支持气氛对员工创造力
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
员工创造力是企业创新的重要源泉和企业创新活动的起点。发掘员工创造力的前因变量以及探索员工创造力的形成机制对于理论拓展和实际应用都具有重要意义。本研究以中国本土国有企业的工作团队为研究对象，探索了目标导向(go以orientation)(学习目标导向、能力展示导向和回避
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
张丽霞;;[J];科技进步与对策;2003年13期
朱玉芳;;[J];绿色财会;2006年07期
林钟高;唐亮;;[J];会计之友(下旬刊);2008年04期
白夏平;李世新;白俊利;;[J];科技经济市场;2008年08期
李政忙,欧阳胜;[J];商场现代化;2005年15期
孙路弘;;[J];销售与市场(成长版);2011年08期
徐建蓉;;[J];生产力研究;2008年10期
季晓云;;[J];企业经济;2011年02期
郑小荣;何瑞铧;;[J];财会月刊;2011年09期
方德英,李敏强,寇纪淞;[J];系统工程学报;2004年06期
中国重要会议论文全文数据库
田新民;祝金龙;解志韬;;[A];第十二届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2009年
黄云刚;陈学军;;[A];第十二届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2009年
戚立思;;[A];第十二届全国心理学学术大会论文摘要集[C];2009年
张玉利;田新;王瑞;;[A];第四届（2009）中国管理学年会——创业与中小企业管理分会场论文集[C];2009年
蒋建武;赵曙明;;[A];第五届（2010）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集[C];2010年
戴佳君;;[A];中国会计学会2006年学术年会论文集（下册）[C];2006年
蒋建武;赵曙明;;[A];第三届（2008）中国管理学年会论文集[C];2008年
杨先龙;程业笛;;[A];2008湖北企业文化高峰论坛论文集[C];2008年
中国重要报纸全文数据库
王磊;[N];中华新闻报;2007年
吴明;[N];中国石化报;2006年
易明;[N];经理日报;2008年
本报记者 张丽影;[N];中国经济时报;2002年
解宁;[N];中国经营报;2001年
苗全胜;[N];江苏经济报;2006年
计世资讯信息化咨询中心主任 杨青峰;[N];计算机世界;2007年
杜秀君;[N];中国建设报;2006年
吴悦;[N];中国经营报;2007年
江致礼;[N];首都建设报;2007年
中国博士学位论文全文数据库
肖荣;[D];同济大学;2005年
王国保;[D];浙江大学;2010年
沈振宇;[D];上海财经大学;2004年
秦霞;[D];东南大学;2006年
解冻;[D];上海交通大学;2007年
黄翠竹;[D];辽宁大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库
温滢;[D];浙江大学;2011年
和菲;[D];首都经济贸易大学;2012年
徐芳;[D];河海大学;2006年
王晖;[D];昆明理工大学;2004年
关莹;[D];上海交通大学;2009年
周春梅;[D];西北大学;2005年
孟磊;[D];浙江大学;2008年
熊烈;[D];西南交通大学;2004年
戚立思;[D];山西大学;2010年
张晓丽;[D];南京理工大学;2004年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号引进海外高层次人才
山东省服务窗口
所在位置：&&&&&&
有合理回报 才有持续创新
时间： 来源：人民日报
企业只有通过药品销售获得合理回报，才能有持续创新的动力和能力。但是，在我国每年上市的创新药中，绝大部分销售业绩很差，企业很难获利，在很大程度上导致创新乏力、仿制盛行。
加快创新药研发，既是惠民生的迫切需求，也是稳增长的重要途径。
从自己在国外、国内的多年实践经验看，我认为加快我国创新药研发的当务之急，是在基础研究、审评审批和上市流通等三个关键环节上下功夫。
基础研究是创新药研发的源头，疗效好、副作用小的药物既能为患者解除病痛，又可使我国药企在激烈的国际竞争中抢占制高点。目前我国在医药领域的基础研究进步很快，但与发达国家相比还有很大差距。所研发的创新药，大多数是基于国外新发现的跟随型药物，原创型药物凤毛麟角。要想在基础研究上取得突破，一方面需要国家持续加大投入，另一方面企业也要立足长远、加快布局。
由于事关生命健康，创新药在应用之前必须经过严格的临床试验和上市许可，这都需要药监部门的临床审评和上市审批。我国的创新药研发和国外同行在同一个舞台上比拼，创新药研发既是同死神赛跑，也是与国际同行赛跑，审评审批的效率至关重要。去年以来，药监部门进行了大刀阔斧的改革，审评审批缓慢的问题得到显著改观，但仍有较大的提升空间。
创新药研发是高投入、高风险、长周期的高技术产业，企业只有通过药品销售获得合理回报，才能有持续创新的动力和能力。当前在我国，创新药要想推广应用，必须先进入基本医疗目录，并通过招投标实现公费报销和保险分担，否则销量就会存在明显问题，药企很难得到合理回报，有些药企甚至难以赚回成本。但由于相关制度设计不合理，我国的创新药销售障碍重重。统计资料显示，我国每年上市的创新药中，绝大部分销售业绩很差，每年销售额达到1亿元的少之又少，企业很难获利，在很大程度上导致创新乏力、仿制盛行。
值得欣慰的是，上述三个关键问题已引起高度重视，相关部门正在采取相应举措。经过近些年的积累，我国在创新药研发上已经到了“盛花期”，如果能尽快消除障碍、打通创新链条，相信百花盛开的时节不会遥远。（信达生物制药（苏州）有限公司董事长 俞德超）
&&&&&& &履行省人才工作宣传小组职责，负责全省人才工作宣传的宏观指导和协调;制定全省人才工作宣传计划，协调各新闻媒体，加强人才工作和优秀人才典型宣传;负责全省宣传文化人才队伍建设，负责组织实施&齐鲁文化英才&评选工作，联系一批优秀宣传文化人才;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 加强与党外人才的联系，发现、培养、选拔、推荐党外优秀人才；会同有关方面制定实施非公有制经济和新社会组织人才队伍建设的规划、政策和意见；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 参与研究制定全省人才队伍建设规划；研究提出人才队伍建设有关机构编制政策规定并组织实施；负责省级有关部门人才工作机构、编制等事项的审核与调整，对市、县人才工作机构、编制等业务进行指导和监督检查；探索研究有利于引进高层次人才的机构和编制使用办法并组织实施;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责联系科技工作者，引导科技人才为全省经济社会发展积极发挥作用；负责组织实施&山东省青年科技奖&、&山东省优秀科技工作者&评选表彰工作；参与全省科技人才发展的政策制定；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责将人才资源开发纳入全省国民经济和社会发展总体规划；负责了解掌握全省重点区域和服务业发展对人才的需求情况，会同有关方面制定相关政策措施;参与制定落实创业人才支持政策；参与定期开展重点领域人才需求预测与发布；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定企业经营管理人才队伍建设规划并组织实施，联系一批优秀企业经营管理人才；组织指导企业经营管理人员的教育培训工作；参与制定落实创业人才支持政策；参与企业领域&泰山学者&、创新团队建设工程组织实施工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定教育人才队伍建设规划并组织实施；负责国家级教学名师、省级教学名师等人才工程的组织实施；负责组织实施省属高校人才工作目标责任制考核；协调组织高校领域&泰山学者&、创新团队等工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定全省科技人才队伍建设规划并组织实施，联系一批优秀科技人才；负责科技人才成果转化工作，组织重大科技攻关，推进产学研结合；负责省自然科学基金、省杰出青年基金、优秀中青年科学家科研奖励基金等的管理工作；负责组织实施省属科研单位、省级以上高新技术产业开发区人才工作目标责任制考核；协调组织科研院所领域&泰山学者&、创新团队等工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责制定落实为我省高层次人才提供居留、出入境及其他便利的政策；负责为国家&千人计划&、&泰山学者&海外特聘专家等外籍引进人才(经省级人民政府或国家部局及部门推荐)及其随迁外籍配偶和未成年子女，办理《外国人永久居留证》或多次往返签证；负责协调具有中国国籍的引进人才(华侨应取得回国定居资格)，不受出国(定居)前户籍所在地限制，在省内就业地城市落户；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& &负责研究制定社会工作人才队伍建设规划；负责全省社会工作人才培养和选拔工作，联系一批优秀社会工作人才；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责制定实施促进人才投资优先保证的财税政策；负责人才工作经费保障、拨付使用、管理监督等工作；负责研究制定会计人才队伍建设规划并组织实施；负责会计高端人才的选拔、培养与跟踪服务管理工作；会同有关部门研究制定改善和提高优秀人才工作和生活条件的有关政策措施;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责全省专业技术人才队伍建设综合管理，牵头研究制定和组织实施专业技术人才队伍建设规划和政策；负责&两院&院士、&百千万人才工程&国家级人选、国务院政府特殊津贴专家、省有突出贡献的中青年专家等推荐、选拔和管理服务工作，联系一批优秀专业技术人才；负责全省高技能人才队伍建设综合管理工作，牵头研究制定和组织实施技能人才队伍建设规划和政策；负责省首席技师等推荐、选拔和管理服务工作，联系一批优秀高技能人才;拟订留学回国人员来我省工作的政策并组织实施；协调组织各类园区做好海外人才引进等工作；负责制定人力资源流动政策、人力资源市场和专业性人才市场建设和管理工作；责定期开展重点领域人才需求预测与发布；负责引进海外高层次人才的待遇落实，组织各类高层次人才开展服务社会活动；会同有关部门建立健全人才资源统计制度；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定农村实用人才队伍建设规划并组织实施；深入推进新农村人才资源开发&绿色行动&，负责全国优秀农村人才、中华农业英才、省乡村之星等优秀农村实用人才申报、推荐和管理服务工作，联系一批优秀农村实用人才；会同有关部门做好农业科技、经营、管理等方面人才培养、引进和管理工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责商务人才队伍建设和各类商务专业人才教育培训工作；负责组织实施省级以上经济开发区人才工作目标责任制考核；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定全省文化艺术人才队伍建设规划并组织实施；负责制定实施文化艺术人才引进培养政策，实施齐鲁文化名家工程、文化行业高技能人才评选培养工程;联系一批优秀文化艺术人才；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定卫生人才队伍建设规划并组织实施；负责卫生领域重点人才工程的组织实施，联系一批优秀医学领军人才；负责组织实施省属医疗机构人才工作目标责任制考核；参与省属医疗卫生单位&泰山学者&、创新团队等工作；会同有关部门做好各类优秀人才的医疗保健工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责推动我省对外人才交流；会同有关部门做好外国专家管理服务和出国培训工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定省管企业人才队伍建设规划并组织实施;负责&双百人才工程&组织实施工作，联系一批优秀国有企业经营管理人才;负责协调组织全省企业领域海外人才引进等工作;负责组织实施省管企业人才工作目标责任制考核;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 会同有关部门制定人才统计指标体系和统计办法，做好人才资源统计工作；会同有关部门做好重点领域人才需求预测与发布工作，发布人才统计信息;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责调查研究引进华侨华人人才工作情况并提出政策建议；负责指导、推动涉侨人才合作与交流;负责对华侨、港澳同胞及海外留学人员的联络、接待等友好交往工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 会同有关部门做好金融领域高层次人才引进培养工作；研究制定金融人才队伍建设规划并组织实施；负责制定金融服务科技创新的政策，积极为科技人员创新创业、成果转化等提供投融资服务；牵头开展金融人才队伍建设课题调研；完成领导小组交办的其他工作任务。
山东省高层次人才发展促进会 版权所有Copyright
All rights reserved
鲁&ICP&证&&号
技术支持：山东省科学院 山东亿云信息技术有限公司