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招聘会上的九大经典名言排行
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　　1.“你招还是不招？”
　　一公司待遇颇丰，展位前人头攒动，很多应聘者被直接拒绝。一位老兄在人群中杀开一条血路，挤到桌前，挥舞双拳大吼一声：“你招还是不招？”
　　2.“庙小容不下大菩萨。”
　　和同学一起去招聘会，两个人投了同一家公司，不过看起来人家不感兴趣。回来之后他发牢骚，说负责招聘的MM有眼不识泰山，看不到他的长处。我冷笑：“人家见多识广，怎么会看不到你的长处？只不过，人家觉得你的长处还不够长……”他一愣，随后反唇相讥：“你不也是一样的结果？”
　　我好整以暇地回答：“我怎么和你一样？你没听到人家最后怎么对我说的吗？”我清了清嗓子：“人家说：”小庙容不下大菩萨！‘“
　　3.“双向选择”
　　到招聘会，见展位就投简历。其中一个展位实在没的投，直接投了个招副总的。招聘的MM看着我说：“你觉得我们现在就把这个公司交给你，我们放心吗？”我说：“有啥不放心的，我们是双向选择嘛！”
　　4.“师夷长技以制夷”
　　到一外企应聘，人家问我选择理由，神差鬼使的，我竟然说了句：“师夷长技以制夷！”遂被当场赶出。
　　5.“老板，要招小工吗？”
　　虽然只想当个小工，但要去北京最大的人才市场找工作，总得穿得像个样儿吧！公共场合可不能出丑。于是俺穿着西装，打着领带，皮鞋擦得倍儿亮就上路了。到了人才市场，只见人山人海，密不透风。俺并没有往里面挤，心想：“凭俺这条件，找个小工岂不是小菜一碟！”于是俺等啊，等啊，等到太阳下山，也没人来招聘俺。眼看就要没戏了，这时有个人快步走过来，俺连忙整理了一下头发，只要他开口，无论什么条件，俺都答应了。
　　他过来只说了一句话：“老板，您要招小工吗？”
　　6.“我们不要笔记本”
　　来到招聘会，将精心制作、激光打印出来的一摞厚厚的简历虔诚地递上，对方一句话将我打入谷底：“对不起，我们要的是简历，不是笔记本！”
　　7.“怕留不住”
　　一女同学，优秀得让我们自愧弗如，但她应聘的经历最惨，屡遭拒绝。学生会干部，发表论文若干篇，年年获奖学金……这么优秀的学生，却屡遭失败，我们每个人都很纳闷，她自己也不解：现在单位选人的标准究竟是什么？
　　有一次，她终于忍不住，打电话到单位询问被拒理由。对方倒很坦然：“你这么优秀的学生，我们怕留不住！而且，你如果没几天出国了，我们就浪费了一个招聘名额。”
　　8.“你是着名大学的吗？”
　　去年11月，得知上海举行新闻系统人才招聘会，于是马不停蹄地赶过去。为怕穿着西装在火车上挤皱了，我专门挂着衣撑提在手中。到了上海找一个洗手间把衣服换上，整理了一下头发就直奔招聘会现场。包里装着20多份简历，一份一份递过去。没想到对方审视了一下简历，茫然地抬头问我：“你是着名大学的吗？”我真恨不得把近百年的辉煌校史讲给她听，可众人瞩目下，我还是灰溜溜地消失了。
　　9.“讲个话吧！”
　　一着名企业家亲自主持面试，我忐忑地递上简历，企业家没问别的，只是说：“讲个笑话吧！”我吭哧了半天，终于想出一个关于鹦鹉的笑话：“一个人去宠物店里买鹦鹉，店主对他说：”我们有三只鹦鹉，蓝的会讲四种语言，卖1000元，红的能讲六种语言，卖3000元，那只黄的不会讲话，卖5000元。‘怎么会这样？’这个人叫道，‘它可什么都不会啊！’‘是这样的，’店主解释道，‘我们也不知道，但其他两只都叫它老板。’“讲完后我脸色发青，心里知道这次又完了！
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　　职 场 人 生
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　H R 管 理
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　关 注 毕 业 生
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　政 策 法 规
　　　　　　　　　　　　　　　　　　励志人生格言
励志人生格言
1、我的时尚品位不被认可，有一年，我穿了一条特别品牌的泳裤，结果那个品牌的销量急剧下降。　——英国首相布莱尔自嘲曾导致一个品牌的灾难日2、无论你来自哪里，都应该为你的社会、国家和家庭服务，而这些并不取决于你说了什么，而取决于你做了什么。——洛杉矶市长维拉莱戈沙3、检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是“真我”的外部写真。看到一个人所做的工作，就“如见其人”了。——美国著名学者莫尔谈到工作对人的重要性时如是说4、无论你心里怎么想，你的言谈举止都应该谦虚谨慎。在许多国家，任何形式的炫耀都会被视为粗鲁无礼。——美国国务院制定的“美国人海外旅行行为准则”之一5、我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧，但是，我们真的听到这些人的呐喊了吗？我们真的义无反顾地倾力相助了吗？我决心这样去做。——联合国秘书长潘基文6、心不妄念，身不妄动，口不妄言，君子所以存诚；内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独；无愧父母，无愧兄妹，无愧夫妻，君子所以宜家；不负国家，不负生民，不负所学，君子所以用世。——弘一大师说佛7、人格是最高的学位。——白岩松话人格8、我本人不在故乡做生意，家乡的利润，基金会一块钱也不取！投资、捐赠，目的只有一个，就是希望国家兴旺、民族富强。——曾任全国政协副主席的霍英东9、商业道德是一种资产，而非负债。它可能会增加交易时间，但却减少了交易成本。——印度首富、Wipro董事长阿齐姆·普莱姆基的理念10、改良社会最有效的方式就是提升自己。——西方哲学家维特根斯坦名言11、注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。——美国当代作家哈尼·鲁宾12、在生活这个令人费解的局面前，你最好保持足够的谦虚，尽管它不一定能够帮助你做出正确的决定，但至少可以防止你去犯过分明显的错误。——美国前财长罗伯特·鲁宾的回忆录《在不确定的世界》中的一句话13、将诚实当成一门艺术，应加以很好的利用。——海星集团董事会主席荣海如是说。他认为诚实就像一个种在地下的萝卜，平时，你总要不断地付出各种代价——松土、浇水……到了收获的时候，你才发现它是如此肥美14、我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。——人民文学出版社有意请杨绛出席其新出版文集的作品研讨会，但杨绛婉言谢绝15、我很高兴做一个美国人，但要是非得在做美国人和做诚实的记者之间挑一个，我会做诚实的记者。——普利策新闻奖获得者、著名战地记者彼得·阿内特16、一个人如同时具有孔子提倡的爱心、孟子的正义、墨子的实践、韩非子的直面人生、老子的智、庄子的慧、荀子的自强，就一定能成为领袖。——易中天17、正直。——美国年度十大流行语榜首词汇18、我总是记得人家给了我什么，却不记得人家没给我什么。——中科院上海微系统与信息技术研究所研究员李爱珍当选美国科学院外籍院士后，有人问她没评上中国的院士是否难过，李爱珍作了上述回答19、也许善良无法使你在世俗的意义上获得更多，但它能给你良好的食欲、安稳的睡眠和如花的笑靥。——岳强《善良是一生的功课》（2003年十大金句之十）20、我曾经破产三次，但我不曾因此失眠过一分一秒。——箭牌口香糖大王威廉说，成功缘于不惧怕失败21、我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以快乐。我对他们说，他们正好错了，是因为我有快乐积极的心态，所以赚的钱多。——上海的哥臧勤因为善于规划工作，每月收入超过了8000元，为此，他被微软公司请去给员工们讲了一堂MBA课程，臧勤认为最重要的是要有一个好的工作心态22、大胆的见解就好比下棋时移动一个棋子，虽然它可能被吃掉，但它却是胜局的起点。——不敢迈步，就永远走不出自己的路23、只看到杯子上面一半是空的，那是悲观；看到下面一半是满的，那是乐观。我就是乐观的。——连战用“半杯牛奶”比喻两岸的关系24、知识、创造力以及对环境的敏感自觉，左右着一个人一生事业的成败。能够成就事业的人，并不见得特别聪颖、能干，只是比别人多了一分决心，即知即行，而且贯彻到底。——台湾首富王永庆谈人生25、保持好奇心，就保持了年轻的心理；保持好奇心，就保持了探索的种子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的动力。好奇心是学者的第一美德。——蒋光宇《9个神奇数码》26、别人都认为你不行，你偏偏去研究，完全陷在里面，感觉很孤独，但也很浪漫……在那种状态下很享受。——周星驰在和上海交通大学学生交流时，回忆起早年钻研演技时的心境。那时，他是儿童节目主持人27、只有你自己认为自己很了不起时，你才能做成很了不起的事，成为别人眼中很了不起的人。——成功源于自信28、不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是：你要比现在的你强。 ——美国作家威廉·福克纳29、紧张时放松自己，艰难时善待自己，烦恼时安慰自己，开心时祝福自己，成功时犒劳自己。——抚慰心灵30、跌倒了，爬起来再哭。——这也算一种坚强31、不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。——佚名32、大使就是大家都可以使用的人。——中国驻日大使王毅在离任招待会上说33、一只小鸡吃玉米、喝水、吞下小鹅卵石，却还是抱怨自己没有牙齿。如果它有牙齿，它要吃铁吗？——进取的人，总是要求自己有更高的能力34、该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，追涉人所不逮——无论谁说不行，也坚持自己认定的路子。——星巴克总裁霍华德35、要开心，先“开”心。——据心理学家分析，很多人的心理问题是由无法与外界交流造成的。不快乐的人，只要跳出自己设立的心灵圈套，心境立即海阔天空36、现在就开始担忧，不会减少明天的忧虑，只会减弱今天的力量。——佚名37、勇敢者和普通人唯一的区别是，前者的勇气多持续了5分钟。——佚名38、勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。——佚名39、耐心过度，就是懦弱。——佚名40、在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。——台湾企业家毛仲强41、不得志时，没有人理你，还要理解别人；得志时，不但要知道自己是谁，还要认识自己。——永远别迷失自己42、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。——不要用恨他人的方式来惩罚自己43、倒霉是一种永远也不会错过的运气。——乐观一点好44、把生活当成戏的人，可以处变不惊；把戏当成生活的人，容易抑郁成疾。——心态左右着我们的生活质量45、你可能会因为某个理由而伤心难过，但你也可以找个借口让自己快乐。——快乐都是自找的46、我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——百度董事长李彦宏47、用快乐美容，绝无副作用。——最好的美容方法48、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。上帝关上一扇门，总会打开一扇窗。——不要为一时的失利而灰心49、要做斗士，就必须在别人不信任你的时候信任自己。——佚名50、心好像一扇厚重的城堡之门，没有外面的锁，只有里面的闩，别人在外面怎么使劲踹，也不如里面的人自己轻轻一拨。——庞永力《青黄》51、只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。——《格言》杂志读者52、用耐心把冷板凳坐热。——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢53、不要有“怀才不遇”的想法。——怀才不遇多半是自己造成的54、被炒鱿鱼就是上天告诉你：要么你选错了工作，要么你选错了老板。——美国作家兰卡斯特55、风景不转时，我们的心境便得转，否则人很容易困在死胡同里。——刘德华谈减压之道56、今天的成就并不能保证明日的成功。成功不能带给你下次成功的经验，只带给你无知与胆怯。——郭台铭谈生意之道57、生活是痛苦的，比想象中还要痛苦；生活是快乐的，比想象中还要快乐。——关键在于心灵的感受58、深刻得说不出的痛苦可以称作一种洗礼、一种新生和进入一个新阶段的开始。——生活不怕破茧重生59、人心是块田，种什么，长什么。在今天这个喧哗扰攘的世界中，你可能无力扭转世风，但你必须精心呵护心中那块绿地，少一点冷漠，少一点欲望，心田的土地应该是松软的、潮湿的……——徐学平《人心是块田》60、人生本短暂，为何还要栽培苦涩？守住一颗宁静的心吧！你会明白博大可以稀释忧愁，宁静能驱散困惑。——陈洁贞《守住一颗宁静的心》
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有关企业的名人名言
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
&&&&& 海尔集团
三大价值观进步是我们最主要的产品。
&&&&& GE(通用电气公司)
以世界第一流的高精度而自豪。
&&&&& HP(惠普公司)
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。&
&&&&& 花旗集团
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
&&&&& 花旗集团
失败就是迈向成功应付出的代价。
&&&&& 长鸿益集团
没有竞争的地方表示没有市场。
&&&&& 长鸿益集团
要为理想寻方法勿为错误找借口。
&&&&& 长鸿益集团
所谓没办法就是没有想出新办法。
&&&&& 长鸿益集团
处顺境好过却险处逆境难过却稳。
&&&&& 长鸿益集团
不走的人要换脑不换脑的人要走。
&&&&& 长鸿益集团
不要强拉马喝水要让马口渴。
&&&&& 长鸿益集团
世界未开发地就是你是你的脑袋。
&&&&& 长鸿益集团
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。
&&&&& 长鸿益集团
有困难表示您还活着。
&&&&& 长鸿益集团
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。
&&&&& 长鸿益集团
吃苦的人永不吃亏。
&&&&& 长鸿益集团
有困难就是能力不足；有麻烦就是努力不够。
&&&&& 长鸿益集团
不景气淘汰了不争气之人。
&&&&& 长鸿益集团
失败就是迈向成功应付出的代价。
&&&&& 长鸿益集团
财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
&&&&& 长鸿益集团
成功秘诀之一：不断淘汰自己的产品。
&&&&& 微软公司
鼓励尝试风险。
&&&&& 英特尔公司
一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。
&&&&& 郭凡生
我不是为了胡润而存在日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：&这只代表社会对我们公司的一个评价。&&我从未计算过自己的身价&&觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对&中国首富&这个提法也没任何概念。&他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。一有机会就出击有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。
&&&&& 黄光裕
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
&&&&& 李彦宏
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的&&多元化非常忌讳采用企业事业部的方式&&由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
&&&&& 柳传志
没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情这才是竞争力一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。
&&&&& 马云
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，一个好的企业家你就应该去做很多去改善环境，等到所有的环境都好了，还要你企业家干吗呢？对不对，我是这么觉得，今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。
&&&&& 马云
任正非问人力资源部员工：&如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？&& 注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？
&&&&& 任正非
《闯与创》由王国宇出版，上海金鑫装饰有限公司董事长，亚洲商业资源集团董事长兼CEO，从身无分文到身家上亿，从600元无人聘请到600万拒绝聘请；从一名普普通通的农家子弟到颇具影响力的业界巨子，他成功的秘密何在？
&&&&& 王国宇
企业和企业之间的差距就是人的差距。
&&&&& 《管理圣经》
组织是企业的一种&解剖学&，而管理则是它的&生理学&。
&&&&& B&N&杰列申科
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
&&&&& P&德鲁克
在公司发布即将要减薪裁员的消息后，他开始服用药物。
&&&&& 安妮宝贝
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
&&&&& 彼得&德鲁克
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
&&&&& 彼得&圣吉
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。
&&&&& 陈安之
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。&&企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
&&&&& 德鲁克
在经济政策上，我认为要允许一部分地区、一部分企业、一部分工从农民，由于辛勤劳动努力成绩大而收入先多些，生活先好起来。
&&&&& 邓小平
语录四&无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。&
&&&&& 董明珠
语录五&中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。&
&&&&& 董明珠
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
&&&&& 段永基
关于企业管理实际上管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点档次的是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
&&&&& 冯仑
关于企业&大&于&小&大的一个特点就是不动，小的特点就是要动。但是有些民营企业已经很大了，还乱动，&乱动&则导致&动乱&。我认为，企业变大了以后就要布堂堂君子之阵。
可以说我对公司最大的贡献就是没乱动。
&&&&& 冯仑
关于学习企业家应该知道你的竞争对手是什么。我的竞争对手不是房地产企业，他们都是我的学习榜样，而不是竞争对手。竞争对手是真主和上帝！为什么？我要在看不清的地方找到一个清晰的未来，就是在不确定中看方向，这都是上帝和真主管的。
&&&&& 冯仑
从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。如果评选现在改变中国，乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人，我认为马云是重要的候选人之一。
&&&&& 冯仑
学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
&&&&& 冯仑
关于企业生存与发展民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命，二是科技革命，三是自然灾害，四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关，属于不可抗力，而企业作为个体最容易死掉的，则是商业周期风险。
&&&&& 冯仑
所谓的国际视野，就是能够站在一个高度，也就是全球的角度，对所有的国家，他们的统合实力进行一个分析，对所有的跨国公司的整体情况、走向进行一个分析。
&&&&& 凤姐
中国人民银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、交通银行、中国人寿等金融公司驻中国区首席执行官向我表达爱意，愿意与我结婚，而本人觉得他们年老色衰，所以不愿意。
&&&&& 凤姐
慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
&&&&& 郭凡生
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
&&&&& 郭凡生
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
&&&&& 郭台铭
企业改造三部曲&&改善（最容易）/改革/革命（最困难）
&&&&& 郭台铭
桌子的颜色&&1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
&&&&& 郭台铭
公司的经营理念&&爱心、信心、决心
&&&&& 郭台铭
公司的工作精神&&融合、责任、进步
&&&&& 郭台铭
公司十年发展方向&&长期/稳定/发展/科技/国际
&&&&& 郭台铭
企业人才三部曲&&人材&人才&人财
&&&&& 郭台铭
品质的重要性&&品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
&&&&& 郭台铭
先进制造生产力&&就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
&&&&& 郭台铭
生产力的主要标志&&集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
&&&&& 郭台铭
成长来自什么&&胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
&&&&& 郭台铭
在抗击&非典&的时候，有的航空公司推出了教师和医护人员机票打六折的优惠措施，这让人十分疑惑。感觉好像是护士不够用年轻女老师全上前线了。但是，我实在看不到老师除了教大家勤洗手以外有什么和&非典&扯上关系的。那我是清洁工坐飞机能不能打六折？
&&&&& 韩寒
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
&&&&& 亨利&法约尔
对外开放的国策不能变。但中国人也要避免在未来的中国经济中成为跑龙套的。要做到这一点，就需要国人支持本土企业，提高自主发展能力。韩国人&&这句话很好嘛，这种精神值得中国人学习。
&&&&& 胡锦涛
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
&&&&& 胡锦涛
对民营企业发展的观念，还要进一步解放。像华为这样有国际竞争力的民营企业多起来，国家实力的增强才会更快。发改委在落实《促进民营企业发展的三十六条意见》的过程中，要认真考虑开放民营金融机构的问题。不能等着外国银行来全面占领中国的金融市场。
&&&&& 胡锦涛
企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。
&&&&& 黄汉清
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
&&&&& 黄汉清
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。出自：〖吉福德&平肖第三〗美国咨询专家出自：《创新者与企业革命》第１６页
&&&&& 吉福德&平肖第三
没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。
&&&&& 郎咸平
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
&&&&& 雷蒙&A&克罗克
我喜欢我们的公司看起来像一家光着脚丫的代理商，心中一直努力「穿别人的鞋子」，设身处地为他人着想&&是一个辛勤工作的农场，而不是休闲观光的农舍。
&&&&& 李奥贝纳
我们的社会中没有大学文凭，白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
&&&&& 李嘉诚
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
&&&&& 李嘉诚
微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔.盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。
&&&&& 李开复
Google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。
&&&&& 李开复
每个人都要有工作和私生活的平衡，太多努力的工作，把自己累坏了，把家庭关系弄坏了这是非常不值得的，但是如果公司需要的话，我都会很好的工作。
&&&&& 李开复
我觉得每个人都要找让自己有激情的环境，在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。
&&&&& 李开复
Google给的五张牌是第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。
&&&&& 李开复
Google给的五张牌是：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。
&&&&& 李开复
微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。
&&&&& 李开复
每个人都要有工作和私生活的平衡，太多努力的工作，把自己累坏了，把家庭关系弄坏了这是非常不值得的，但是如果公司需要的话，我都会很好的工作。我想，我会一直保持激情直到我死的那天，人生追逐的就是自己的理想，自己的兴趣，自己的快乐，过自己想过的，所以我来到Google。
&&&&& 李开复
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
&&&&& 李荣融
李荣融：有人说国际金融危机多大贡献，我说中央企业没有一个倒下，顶住就是最大贡献。第二，依法经营依法纳税这是对社会履行承诺的最好表现。我想，央企不管被怎么评价，一定以这样的忠诚来对待人民。
&&&&& 李荣融
李荣融：企业都开没有关，这是市场经济吗？央企这么多重组，我没有发话。两家央企要重组，按市场（规律）做，要的买进，不要的要卖出。
&&&&& 李荣融
李荣融：一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我坚决反对盲目扩张，如果（企业）负债再增长，换人。
&&&&& 李荣融
李荣融特别声音三：你再大的企业，老板也是伙计。
&&&&& 李荣融
李荣融：在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
&&&&& 李荣融
为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
&&&&& 李书福
互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。
&&&&& 李彦宏
我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的&&小公司。（李彦宏《有一些让我们更担忧的事》）
&&&&& 李彦宏
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
&&&&& 李彦宏
开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
&&&&& 李彦宏
宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
&&&&& 李彦宏
不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他&什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！&这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律
&&&&& 李一男
政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的
&&&&& 列宁
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
&&&&& 柳传志
从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
&&&&& 柳传志
（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
&&&&& 柳传志
我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
&&&&& 柳传志
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
&&&&& 柳传志
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。
&&&&& 洛德福特
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
&&&&& 洛德凯特寇得
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
&&&&& 马云
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
&&&&& 马云
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
&&&&& 马云
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
&&&&& 马云
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
&&&&& 马云
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
&&&&& 马云
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
&&&&& 马云
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
&&&&& 马云
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
&&&&& 马云
做企业不是做侠客。
&&&&& 马云
成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
&&&&& 马云
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
&&&&& 马云
好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
&&&&& 马云
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
&&&&& 马云
成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。
&&&&& 马云
做企业不是做侠客。（）
&&&&& 马云
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。
&&&&& 马云
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
&&&&& 马云
电子商务对中小型企业来说门槛并不高。阿里巴巴目前推出的服务全部免费。大企业，买得起别墅，大企业你去用美国的套路，你可以住在别墅区，买不起别墅的肯定就要住公寓了，两居室，我们这些人给他们做两居室，我们要宣传，而且是不要钱的两居室，像&康居工程&一样。
&&&&& 马云
战争从有私财产和阶级以来就开始了的，用以解决阶级和阶级、民族和民族、国家和国家、政治集团和政治集团之间的，在一定发展阶段上的矛盾的一种最高的斗争形式。
&&&&& 毛泽东
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义。
&&&&& 毛泽东
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
&&&&& 毛仲强
经营企业就是经营人心。
&&&&& 牛根生
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
&&&&& 浦木清十郎
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
&&&&& 普赛尔
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
&&&&& 乔尔&罗斯
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
&&&&& 邱吉尔.B.谢安东
1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：&为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？&任正非笑着回答到：&政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。&注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
&&&&& 任正非
我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~&&&& 注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
&&&&& 任正非
&华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。&注解：&院土&，即任正非所说的&工程商人&。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。
&&&&& 任正非
华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封&万言书&给任正非，任正非批复：&此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。&注解：&小改进，大奖励；大建议，只鼓励&。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思&宏伟蓝图&、做&天下大事&上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
&&&&& 任正非
在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：&毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。&注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。&&惠普之道
&&&&& 任正非
任正非批复华为基本法提纲时说：&要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动&。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：&你最近进步很大，从很差进步到了比较差&。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：&我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1
&&&&& 任正非
在新员工座谈会上，新员工问：&任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？&任正非回答：&自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。&注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
&&&&& 任正非
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
&&&&& 盛田昭夫
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
&&&&& 史蒂夫&罗斯
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
&&&&& 史玉柱
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
&&&&& 史玉柱
商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
&&&&& 史玉柱
我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
&&&&& 史玉柱
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告&倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
&&&&& 史玉柱
要让公司全部人员知道&&治理无情人有情，公司制度是无价的；
&&&&& 史玉柱
在公司只有功劳，没有苦劳；对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西；
&&&&& 史玉柱
一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
&&&&& 史玉柱
我在我的公司只管一件事&&市场调研；
&&&&& 史玉柱
公司在小的时候，尽量要股权集中；
&&&&& 史玉柱
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
&&&&& 士乐敏夫
在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。&&为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
&&&&& 斯威尼
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
&&&&& 松下幸之助
中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
&&&&& 唐骏
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
&&&&& 唐骏
微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
&&&&& 唐骏
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
&&&&& 藤田田
企业的出路在于产品更新换代。
&&&&& 土光敏夫
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：&魄力&的魅力！
&&&&& 王国宇
直面死亡第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来~~这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即&我思故我在&，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。忧患意识从前我的字典里面是没有&妥协&这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它
&&&&& 王石
万科休假三部曲万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
&&&&& 王石
万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是&三分法&，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
&&&&& 王石
生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。&
&&&&& 王石
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
&&&&& 王永庆
最坏的集团是那只有一个成员的集团。
&&&&& 萧伯纳
当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的是爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。
&&&&& 小托马斯&沃森
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
&&&&& 熊彼特
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你&先做对再做好&，立刻fire他！
&&&&& 许舜英
前几天有个文学杂志的记者跟我聊天，他很奇怪为什么我没有签经纪公司，也不搞什么见面会签售会，后援会数年来却一直欣欣向荣。我说，因为我的听者很真心诚意，我也很真心诚意。在听者与歌者之间，耳朵和歌曲之间，没有横亘任何别的。
&&&&& 许嵩
遇到困难时，父亲总是一个乐观主义者。&先别急，等一等，&我有什么事情看来不妙时他总是说：&太阳还会出来，它会照常出来的！&许多年之后，当我奋力拯救克莱斯勒公司，使之免于破产时，我就怀念父亲那些安慰人的话了。那时候，我常自言自语道&啊！爸爸，太阳在哪儿？太阳在哪儿呀？！&他从不准备认输。但是，凭着回忆父亲最喜欢说的一句话，我在那些日子里保持自己清醒的头脑。他说：&此刻看起来是够困难的，但是要记住，就是这种困难也会过去的&。
&&&&& 亚科卡
企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
&&&&& 严介和
企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
&&&&& 严介和
我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
&&&&& 严介和
国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。
&&&&& 严介和
采用新式的企业哲学，拒绝传统上可以接受的耽搁、错误，拒绝不完美的素材和有瑕疵的成品。遇事学会感恩而不是抱怨，是迈向成功的起点，懂得感恩，将使你力量倍增！
&&&&& 杨Z丽
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
&&&&& 佚名
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
&&&&& 佚名
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
&&&&& 佚名
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
&&&&& 佚名
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
&&&&& 佚名
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
&&&&& 佚名
一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。
&&&&& 余秋雨
据说汤建立商朝之前以部落的形式就迁徙过8次，都城则至少迁了5次，那时候也没有专业搬家公司，自然是每次都大动干戈，估计也累得够呛，所以最后迁到殷就不再迁了。
&&&&& 袁腾飞
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
&&&&& 约翰多伊尔
日事日毕日高。&&海尔企业文化
&&&&& 翟鸿
我的事业，我的财富，我的未来，一个企业的未来，都取决于与多少人发生关系，和什么人发生关系，以及发生关系的程度！
&&&&& 翟鸿
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
&&&&& 翟鸿
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
&&&&& 翟鸿
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
&&&&& 翟鸿
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
&&&&& 张瑞敏
企业竞争力的实现取决于创新的细胞&&SBU。
&&&&& 张瑞敏
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
&&&&& 张瑞敏
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
&&&&& 张瑞敏
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
&&&&& 张瑞敏
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
&&&&& 张瑞敏
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
&&&&& 张瑞敏
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
&&&&& 张瑞敏
海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
&&&&& 张瑞敏
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
&&&&& 张瑞敏
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
&&&&& 张瑞敏
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
&&&&& 张瑞敏
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
&&&&& 张瑞敏
企业生命之树的土壤是用户。
&&&&& 张瑞敏
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
&&&&& 张瑞敏
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
&&&&& 张瑞敏
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
&&&&& 张瑞敏
不要常常计算得失－－－－那是保险公司和你的对手的事
&&&&& 张怡筠
学习之道，不能一味从下面往上看，因为这样你永远看不到任何东西，看不到各样事物之间的关系，你是从上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，这个世界没有苦劳，只有功劳。老板为什幺要你的苦？你要认清自己的位置，才能成功。
&&&&& 周华健
偶像要长得比较好看。但是我并不英俊，所以我也不指望别人因为相貌尔注意到我。到最后人家会注意到你音乐的本质。如果从音乐的本质出发，那就不可以被称为&偶像&，不太会吸引到人。当初是这样想过的，所以才这样去走。我不是傀儡，不会唱片公司说什么就去做什么。
&&&&& 周杰伦
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。
&&&&& 周立波
鉴于国内油价不断上涨，国家决定成立新的产油企业以打破垄断遏制油价，现在共有四家成品油生产企业，中石油、中石化、中海油以及&中地沟油
&&&&& 周立波
从我找工作到请我工作，秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的
&&&&& 邹金宏
当今中国企业家的重要任务，是自己到全员的卓越信念建立。
&&&&& 邹金宏
科学到位的培训是企业乃至国家富强、发展的&秘密武器&。
&&&&& 邹金宏
全球致富的途径是，让人们获得适当与正确的工作，同时适当与正确的减少浪费。这一法则也适用于国家、企业和个人。（邹金宏2009）
&&&&& 邹金宏
学习是进步的源泉，是企业永续经营的保证，而培训与交流则是一名培训师乃至管理高层的职责。
&&&&& 邹金宏
有人视企业如家，视工作如自己家的工作，敬业爱企，在工作上取得卓越成就。一个爱家的人，时常也会用心于工作。而一个爱企业的人，通常也会懂得爱家。
&&&&& 邹金宏
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