仓储服务管理吊车支腿油缸拆卸卸车项目怎么做

做好仓储服务 保障工程建设
13:59:28&&&中国石化报
  中国石化报3月10日讯& 在美丽的扬子江畔,扬子石化—巴斯夫大型石油化工基地拔地而起,规模不断扩大。为确保扬巴工程建设所需的各类物资“供得上、供得好”,扬子石化物装部专门组建扬巴仓储服务团队,做好仓储服务,保障工程建设。&&&&统筹安排&做好准备&&&&正在收尾的扬巴二期工程分为两个阶段,新建了13套装置,工程量巨大,物资需求极多。扬子石化物装部虽然有过为扬巴一期工程提供仓储服务的经验,但面对如此艰巨的仓储服务任务,一切还得从零起步。&&&&2009年初,该部接到扬巴二期仓储服务任务,便在全力保障公司生产、基建物资供应的同时,统筹安排,积极做好扬巴二期工程仓储服务的各项准备。他们按照外方的相关管理要求和合同规定,经过多次讨论和筛选,从设备、材料、仓储车间各班组抽调精干力量,组建了扬巴仓储服务团队。&&&&服务团队成立后,该部又因地制宜地尽快落实库房、机具等硬件设施。除供应二库现有库房和堆场外,他们又在常家营、陆营临时增设了包括1万平方米库房和1.4万平方米堆场在内的401、301库,并配备了吊车、叉车等装卸车辆,进一步扩大仓储范围,提高服务能力。&&&&规范制度&加强培训&&&&扬巴工程有一半的“德国血统”,因此扬巴的员工不仅要适应以严格著称的“德式管理模式”,而且要熟练掌握英文。每一张单据上面,从货物名称到规格型号全是英文,这无疑对保管员的专业素质提出了更高要求。&&&&为使扬巴仓储服务工作尽快步入正轨,扬子石化物装部结合扬巴仓储服务工作实际,从抓制度入手,加强科学化管理。他们同扬巴协商,从物资入库、开箱检验、出库等各个环节制定了详细具体的仓储作业流程图。同时,他们加强监督,完善绩效考核制度,使各项工作更加规范化、制度化。&&&&在规范制度的同时,扬巴仓储服务团队注重加强员工培训。他们采取“走出去,请进来”的方式培训员工,多次邀请扬巴仓储专家来授课,并组织保管员去扬巴现场学习商检知识、安全工作操作规程等。通过有的放矢地开展培训,每一名保管员都熟悉了扬巴仓储的新业务流程和管理规定,业务能力进一步增强。&&&&科学管理&团队合作&&&&每当人们来到401库房,展现在眼前的总是一派繁忙的工作场面。尽管仓储服务工作量很大,但员工却忙而不乱,有条不紊。&&&&月,恰逢扬巴装置大修,钢材、配件、材料等各种物资的收发量大得惊人。除了进行开箱检验,保管员还要将入库物资分类摆放。虽然工作辛苦,但这个仅有9人的服务团队拧成一股绳,竭诚为扬巴二期工程提供优质、快捷的仓储服务。&&&&2010年7月的一天,大雨倾盆。两辆平板车将两台大型反应器运抵401库,每个反应器重达十几吨。为确保长途运输安全,这两台大件设备被焊接在平板车上。运抵库房后,如何将它们顺利卸下,是相当棘手的难题。服务团队负责人陈泽华安排大家一边办理动火证,一边到收货现场切焊设备,指挥卸货,一直忙到17时,才终于将这两台设备安全、稳妥地卸下。&&&&2010年盛夏,供应二库来了181箱进口塔内件,有的箱里装有上千件不同规格、不同型号的物资。要在短短几天时间内将这批物资清点入库,可不是件轻而易举的事情。保管员一头扎进闷热难耐的库房,他们从早忙到晚,汗流浃背地对照每一张英文单据,一丝不苟地清点、核对货物。保管员单东涛忙得嗓子沙哑,说不出话来,却还是坚持着为扬巴工程仓储服务默默奉献。&&&&在炎炎盛夏,正值扬子石化各装置全停大修和扬巴二期工程建设最吃紧的时候,扬子石化物装部负责人多次深入仓储一线慰问员工。看到供应二库通风条件不好时,该负责人立即做出决定,为4个库房配备轴流式风机,并为各库房送去防暑降温饮品。仓储一线的员工受到极大鼓舞,全力以赴投入保供工作。&&&&在工作中,该团队员工为了将保供工作完成好,想了不少好点子。陈泽华运用管理学中“鱼骨分析”的理论,从个人工作量设置、场地分配、机具受损情况等因素入手,全盘布局,合理调配,有效监督。在团队的共同努力下,他们出色地完成了一项项艰巨的保供任务。&&&&2009年初至2011年2月,扬巴仓储服务团队共为扬巴二期工程接收物资711万台(件),出库物资500万台(件),为扬巴二期工程的顺利进行作出了积极贡献。仓储服务项目可行性研究报告_百度文库
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仓储项目进度管理与控制
业主作为建设工程的主体,参与项目管理的全过程。尤其在建设项目施工阶段,对施工进度进行科学合理控制,可以减少投资,降低项目风险,促使项目提早投产,提早产生效益。本文从业主方项目管理的角度结合工程实例阐述了项目实施过程中项目进度计划的编制原则,进度计划的审核方法,进度计划控制方法与措施。中化扬州仓储项目在实施过程中,通过合理选择项目进度计划控制方法与措施,对项目进度计划进行科学合理控制,取得了良好的效果和一定的经济效益。
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中化扬州石化码头仓储有限公司
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