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>> 如何提高自己的竞争力？
如何提高自己的竞争力？
&&&&在乐富看来，很多人在生活中善于斤斤计较、讨价还价，但在经营自己、或给自己定价时却表现得没有方向，不是将自己很便宜地“卖”出去，就是不合时宜地开出“高价”，最终成为“无人问津”的滞销“商品”……
&&&&出现这种情况，就是因为没有将自己视为一家公司或一件商品合理地进行定位，或欠缺行之有效的经营策略。其实，我们完全可以将自己视为劳动力市场上的“商品”，你想“卖”个好价钱，必须善用市场营销学中经常使用、而且功能强大的SWOT分析法，为自己扫描、搜索个人的技能、经验、职业喜好、机会与阻碍。一个人的实力积累需要很长时间，在这个过程中，你还要时刻留意外部环境对劳动力市场结构以及个人就业机会、职业发展前（钱）景的影响，因此，乐富建议你同时采用PEST方法分析政治、社会、经济、技术的发展趋势，让经营自己的方向永远与外部大环境合拍。
&&&&在经营自我、提高自己竞争力的过程中，乐富还建议你注意以下三点：
一．不断熟悉自己的工作环境
&&&&了解自己仅仅是第一步，你还要熟悉自己所在的公司及工作环境。在为客人提供咨询服务的过程中，乐富发现有些人总抱怨公司或上司埋没人才，提拔、晋升那些能力平庸的员工。在这一点上，乐富给各位的建议是：一般而言，企业发展有五个阶段；新成立的公司为了尽早开拓市场，及时将公司纳入正常经营的轨道中，初期总喜欢采用高薪“挖脚”的方式，将一些入行早、经验足的“进攻型”员工拉到自己的旗下。企业初创时期，新公司很重视这些员工的价值，并经常与他们交谈、了解同业公司的运作思路与特长；在这个阶段，这些员工的建议、工作能力会为新公司管理层所欣赏，久而久之，老员工便滋生“老大自居”的情绪……。当公司步入正轨，特别是建立一套完整的营运模式后，公司会倾向于招聘与企业文化、价值取向吻合的新人，这些新人的业务开拓能力上或许不如老员工，但他们往往属于“攻守兼备”型，没有特别出众的长项，但综合能力较强；他们最大的优点是认同公司的规章制度，易于管理。因此，当企业步入成长期后，提拔、重用的往往是业务能力并不拔尖的员工。这时，老员工往往“心理失衡”。
&&&&在此，乐富提醒你对自己及公司环境有个很好的认识，密切注意公司及上司的管理风格变化，及时对自己的工作态度、处事风格作出调整，以免被公司视为“拓荒牛”，最终稀里糊涂地被踢出局。
二．业绩并不代表一切
&&&&很多新员工或刚被提拔的主管总将工作业绩视为个人能力的表现。这是很浮浅的认识。Elieen刚被一家外企公司录用，岗位是地区销售经理，在这之前，她只是另一家公司负责该地区销售事务的主管，因此，她急于要在新公司、新领导前表现自己。在一次销售例会上，她提出自己可以在未来几个月内将地区销售量提高20%。于是，她增加卖场促销人员，并且将销售量分配给各位业务员。在此后的两个月内，Elieen一天工作16个小时，还不断督促手下的业务人员拼命扩大产品供应和服务市场，将经销商的仓库、货架塞得满满当当。在自己埋头苦干的同时，Elieen还逼着手下人员加班加点地工作，同事与她的关系越来越疏远，Elieen自己也变得很孤独。尽管地区销售额增加了，但她部门的业务人员却纷纷倒戈，或要求调换部门，或干脆提出辞职。
&&&&乐富认为，Elieen的失败源于一味追求销售业绩，而忽视自己作为经理的其他职责。一般而言，不同职级的管理人员需要的能力有大有小，初级管理人员偏重技术、业务能力；以Elieen为例，当她只是个销售主管时，她的确应该偏重发展自己的业务能力；但升至地区销售经理后，她应该培养自己的人事管理能力，因此，进入新公司后，她的首要任务是建立一支具有“长期作战”能力的销售队伍，而不是单纯追求近期的销售业绩。
&&&&领导能力是业务能力、人事管理能力和决策能力等的综合体现。晋升，你准备好了吗？
三．善于缔结工作联盟
&&&&很多人习惯将缔结工作联盟看作是“拉帮结派”，其实这是两个完全不同的概念。“拉帮结派”可以看作是为达到某个目标而采取的一种手段；而缔结联盟，只是与少数几个人建立紧密的职业关系。在这个问题上，Micheal颇有见解。“我是个性格内向的人，而且不擅于出头露面，如果让我通过陌生途径应聘或面试，十有八九不成功。但是与我合作过的人都知道我的工作能力与热情。因此，我重视在同甘共苦、分享成功的团队合作中了解、发现与我价值观、信仰相同的人，这样我们在职业发展中可以互相提携。我最近一次的晋升机会就是我的前任上司提供的。”
&&&&的确，要在同一行业或企业内部获得晋升，没有上司或同事的认可绝对不行。如果不信任、不熟悉你，他人一般不会贸然举荐你，因为你的工作表现、能力与举荐人在行业、公司内的声望息息相关。
&&&&乐富认为拉关系往往费时费力，而建立在信任和合作基础上的联盟才是得到可靠帮助与事业发展的关键。但是，你千万不要等到需要的时候才去建立、发展这种联盟，而要有先见之明地在公司上下发展健康的联盟关系。May是行政助理，但她希望在公司获得进一步发展的机会，于是她向乐富请教。乐富指导May根据公司的业务特点，将部门分为核心业务部、次核心部及协作辅助部门；May确立了自己现在的工作位置以及今后持续发展的职位目标后，便有意识地留意销售部助理的工作职责；偏巧销售助理Linda怀孕初期反应颇大，May便经常为Linda完成复印、打印等一系列不利于孕妇的工作。为了方便May的帮助，Linda也非常乐意将自己工作的内容、注意事项、工作技巧与规律传授给May。当她带薪回家待产时，又向自己部门的经理极力推荐了May，May终于如愿以偿地进入销售部。
&&&&建立联盟关系的宗旨就是让他人了解、信任你，并且在关键时刻帮助、提携你。（完）咨询电话：
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如何来提升个人的核心竞争力(竞争优势)?
如何来提升个人的核心竞争力(竞争优势)?
一、提升自身的竞争优势主要从以下四个方面着手：
1、 能力方面
要求：正视不足，全面提高 &&&
提示：木桶理论
&&&&&& A、对物的能力——基本技能
&&&&& 如语言能力、写作能力、OFFICE能力、计算能力等
&&&&&& B、对事的能力——思维能力
&&&&& 逻辑思考能力、归纳提炼能力、推演能力、学习能力等。
&&&&&& C、对人的能力——人际能力
&&&&& 如表达能力、沟通能力、协调能力、洞察力、感知力等
2、知识方面
要求：全面而实用，求真而务实，知行合一
提示：不断学习，不但是学习知识的广度和深度， 更是学习新知识的速度和应用知识的精准度　
&&&&&& A、专业知识——丰富体系，完善结构
&&&&&& B、行业知识 ——加强观察和积累，成为行家里手
&&&&&& C、常识——上知天文，下知地理
3、 经验方面
要求：成本最优，突破自己的阶段性
提示：彼得理论，珍惜经验，突破经验
4、 价值观方面
支点 …………“做人”
&& 高尚的品格、正确的态度——德！
&&& 力…………“做事”
&& 正确的方法、有效的技巧——才！
德才兼备，以德为先，以德为重——品格 ！
&&&&&&&&&&&& 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神
&&&&&&&&&&&& 勇于承担责任，勇于自我批评
&&&&&&&&&&&& 正确的看待自己和他人，不断向他人学习
&&&&&&&&&&&& 正视差异，珍惜差异
&&&&&&&&&&&& 大局观：先公后私
德才兼备，以德为先，以德为重——态度 ！
问题一： 人的态度，会不会影响人的行为？
&&&& &&& 人的态度，会不会影响人的成功？
当相信一件事情可以办到时，会找出一万种方法来证明是“可能的”
当相信一件事情无法办到时，能找到一万个理由来证明是“不可能的”
问题二： 有哪些因素会影响人的态度？
&&&& 模式化的思维
&&& 对事物认识的不全面
&&&& 旧有的行为习惯和“舒适区”
&&&& 对目标的“恐惧感”
个人在企业中立足的三环理论：
A、 企业发展目标；
B、 本部门（上司）的目标；
C、 自己的能力范围
二、&&&& 个人成长路经：（职业生涯如同登山）
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馆藏&122313
TA的最新馆藏当职场趋势已从企业端的 “终身雇用” 转变为个人端的“终身就业” ，你必须时时增加自己的竞争力，即使二十年后，依然是企业抢着要的人才。
1.不管坐什么位置，都要保持学习的习惯
出社会工作十年到十五年左右，会有一种 “ 上下卡住” 的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群 “ 年轻就是本钱” 、娴熟科技的新世代员工虎视眈眈。
因此，建议，不管你是基层员工、还是担任主管职，都要保持学习的习惯，随时为自己的竞争力加值。因为，在全球化的时代，你不是跟中国人、美国人、日本人竞争，而是跟来自全球的顶尖人才竞争。他强调，学习跟智力高低无关，主要是取决于态度，以及培养独立思考的能力。
该从哪方面打造个人竞争力？外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。
2.永远做得比老板要求的更多一点
只晓得 “ 做好份内工作” 的员工，等着被淘汰！因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求的做更多。
威尔许强调，你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。
3.当个“用人达人型”主管
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求；然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，引导他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。
因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人” ，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。
4.随时拓展人脉并懂得维系
别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。&
拓展人脉，处处是机会。除了特定活动的场合之外，从飞机上的邻座到因特网，再加上善用 “朋友的朋友”，都是好管道。人脉建立不难，重点在维系。大前研一建议，最少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。
5.勇敢迈向“绕道型”人生
一般人的人生，大抵不脱 “求学→毕业→就职→结婚→升官→退休” 的固定模式，踏着传统上最多人走过的足迹。然而，大前研一却认为，如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段 “ 绕道” 的人生。&
大前研一以德国为例，许多大学生，会先休学一、两年，趁着年轻到世界各地旅行，然后再回学校完成学业。或是毕业之后不马上就业，而是先去旅行几年。在每一趟旅程中，结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。&
这样，当你踏入职场，也许起步会比别人晚一点，但开阔的心胸与观照全球的视野，会让你比别人更加速进步，也拥有更多机会。绕道的人生，途中的各种经历与美好风景，都会成为你冲刺的丰沛能量。
在这瞬息万变的时代，没有任何一家企业敢保证可以永续经营。把视野往外看，也会发现外面的机会愈来愈多。
因此，除了在目前的位置打拚，也要时时问自己：“如果明天就离开现在的工作，我还能做什么？手边的存款，可以让我活多久？” 若你每次都能得到安心的答案，那么，你就拥有着自信无虞的人生。
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