江苏苏宁老板是谁有能集团老板叫什么

江苏新任免一批领导干部 瞧瞧都有谁
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核心提示:昨天,省政府网站公布一批人事任免名单。
任命郑泽云同志为省演艺集团有限公司董事长;
任命周伟文同志为省民族事务委员会副主任、省宗教事务局副局长,试用期一年;
任命孙津同志为省商务厅副厅长,试用期一年;
任命尹晓平同志为省新闻出版广电局副局长,试用期一年,免去其省新闻出版广电局副巡视员职务;
任命邹立靖同志为省政府参事室副主任,试用期一年;
任命梅仕城同志为省公务员局局长;
任命陆元刚同志为省经济和信息化委员会巡视员,免去其省经济和信息化委员会副主任职务;
任命施民同志为省地质矿产勘查局巡视员,免去其省地质矿产勘查局副局长职务;
任命潘良宝同志为省环境保护厅副巡视员;
任命季丙贤同志为省环境保护厅副巡视员;
任命孙宁生同志为省卫生和计划生育委员会副巡视员;
任命李洪忠同志为省民防局副巡视员;
任命许洪信同志为省地质矿产勘查局副巡视员;
免去朱昌耀同志的省演艺集团有限公司董事长职务;
免去郭燕荷同志的省新闻出版广电局副局长职务;
免去樊海宏同志的省发展和改革委员会巡视员职务;
免去伍祥同志的省统计局巡视员职务;
免去白伟同志的省人力资源和社会保障厅副巡视员职务;
免去蔡锡生同志的省政府外事办公室副巡视员职务;
免去李军同志的省民防局副巡视员职务;
免去许开洪同志的省政府侨务办公室副巡视员职务;
免去潘珺同志的省政府研究室副巡视员职务;
免去戴春潮同志的省地质矿产勘查局副巡视员职务;
免去胡为平同志的省水利工程建设局副巡视员职务。&
责任编辑:刘柯
杨汭指出,抓好市县乡人大换届是坚持中国特色社会主义政治发展道路的重要实践,是巩固党的执政基础、加强国家政权建设的重要途径,是推进龙江振兴发展、决胜全面建成小康社会的重要保证。
分化的势头并没有减缓:一线城市及部分二线城市库存迅速下降,热点城市甚至供不应求,而大多数三四线城市则仍然面临着巨大的去库存压力。
中国足协执委刘彤表示,苏宁此次并购为中国足球提供了一个宝贵契机,希望中国足球俱乐部能够借此良机,努力提高足球管理和技术水平,为中国足球发展振兴作出更大贡献。
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  在大多数人眼里,老板,仿佛就是剥削者的代名词;在少数人眼中,他们也应该是洒脱自在、逍遥快活之人。近些年来,媒体少不了民工讨薪、欠薪等等的报道,诉尽了打工者的辛酸苦难,特别是在深圳,一个外来工、劳工集结的地方,老板压榨员工的案例似乎屡见不鲜,可是,对于做老板们的苦难,却鲜少被关心,也没人替他们说话。他们的苦呢?又有谁人知?又能与谁言?
  1.我有一览众山小的心,却没共当凌绝顶的人
  企业做到一定规模,老板自然风光。然而,随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
  企业该往何处去?到底要不要发展壮大?如果需要进一步扩张,是自己来领导还是请职业经理人来经营?如果请职业经理人协助,会不会因领导思维不同引发彼此之间的矛盾?矛盾发生时,该如何解决?职业经理人拍拍屁股走人,该如何收拾烂摊子......
  老板是企业的灵魂人物,一个失误决策,极有可能引起一连串的危机,使企业陷入僵局。而一个决策背后的种种抉择和思量是不容小嘘的,与按部就班的员工商讨不合适,与同行业的老板探讨不合适,与门外汉的朋友讨论不合适,与深居家中的老婆商量不合适......到最后,只能&把酒问明月&。
  2.收益是大家的,风险是我的
  企业盈利了,全体员工皆大欢喜;企业亏损了,损失是老板的;企业决策失误,风险是老板的;当然,企业越大,犯错误的风险越大。
  一个企业的员工不可避免地存在着修养的短板,包括知识修养和境界修养。很多时候,他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。甚至触碰了法律,最后的法律后果还得老板自己承担。
  3.身体力行,不分昼夜
  网上有一个段子,让狗去追一只兔子,结果还是追不到。因为,对于狗来说,只不过是多了顿午饭,而对于兔子来说,就是一条命。工作与生意,对于员工而言,只不过是一顿饭,一个过客。而对于老板,那是一条命,要付出代价。
  老板们宁愿胃里喝个小洞洞,也不能让感情上出现小缝缝。不仅工作要动脑,而且还要陪各色人等交际应酬。结果,肚子大了,头发没了,身体垮了。
  员工上班可以朝九晚五,但老板不行,分分钟钟都在应酬,都在备战。于是,老板的成功是牺牲了很多身体代价的。而实际上,老板的时间是被秘书安排的,老板往往成了秘书的奴隶。
  身体和心总有一个在路上。最无奈的是老板们把身体和时间给了工作,留给亲情的就只有&无力&的心。没有教育孩子的心思,更没有陪伴老婆的时间,舍不了家庭,又放不下公司,成了老板们的人生两难。
  4.我的钱,安全吗?
  企业间的三角债,是一向困扰老板的一个大的难题,有道是&生意好做债难追&,工人欠薪,可以有劳动部门替他们做主,而老板呢?难道什么事都去打官司?为了几千几万的款,去打官司?去得罪客户?打官司,劳时伤财,就算是打赢了官司,到头来,也常常是得不偿失。更有甚者,为了长久的关系,为了留住客户,有暗亏,选择忍声吞气,打掉了牙,自己自认倒霉。
  收帐是一个问题,守钱同样是个问题。逢年过节各种变相的敲诈随时都在发生,黑白两道要应酬,大小部门也要&烧香&。以商挣钱,以钱养商成了商场上不可避免的现象。
  老板的权益谁保障?
  看似风光的表面,背后有道不尽的难言之语。企业,除了要交税收,而且还要承受很多的不合理,电讯、供电等等部们,都对着企业虎视眈眈,ADSL,电话,以企业名义申请,费用加倍,用电,用水,企业用的也是比农用的高出一个头,还有卫生费,房租等等。以企业的名义,都要承受高消费。这些,都要做老板的去承担。
  劳动者,有劳动者权益受保护,企业者替员工办理社保,办理等证件,拖欠了工资,他们有权利去劳动局维权,劳动局会对企业进行强制手段执行,轻则罚款,重则吊销执照。可老板的权益怎么去保障呢?谁来保障?
  我要做公司真正的王
  以前史玉柱说,老板要亲自管理一线。广告要自己抓,营销要自己抓,模型要自己来弄。
  后来他把脑白金交给经理做,在江阴操作失败,在武汉操作失败。最后自己来操作,把操作的模式总结出来,做出标准化的手册。做出几个成功的地区之后,再让经理人按着这样的方式去操作。结果一个一个的市场做起来的。
  美国的很多企业也是一样。他们一流的人才都是在打模具、打模型,把最优的方式与方法总结出来。很多方面的细节也是总结出来,再让员工按着手册去操作。有人形容好的公司就是一个比尔盖茨带着1000个阿甘在创业。
  战略性人才培养得多了,最终的结果就是走人,出去创业。
  现在史玉柱说,不要培养太多的战略性人才,要多培养战术性人才。这就从根本上解决了老板是否放权的顾虑。
  那么如何最出标准的手册,如何培养战术性的员工,像阿甘一样为企业老板们排忧解难呢?
  轻松经营四部曲
  1.系统定位自己的企业发展方向,为自己的企业制定营销方案,包括线上和线下营销。
  2.互联网时代,网站营销战略必不可少。单单建好一个网站不行,让网站具有强大传播力和营销型才是真正的目地。
  3.利用制定的企业定位发展方案以及网站营销战略的具体实施,构建一个职责分明、团队效率高且操作独立性高的团队。当然,奖赏分明是激励员工以及留着人才的一个关键。
  4.不断优化企业的营销战略,也就需要不断学习不断进步,让员工按照你的标准化手册去具体操作、完善。
  这是一套系统的经营系统,对于今天处在互联网时代的企业经营者来说,更需要这样的系统,而用9年专注研发此系统的资讯集团,用79800家企业实例见证了此系统可行。
  但是如何做到以上四部曲,如何做到像比尔盖茨带着1000个阿甘在创业?
  你可以学习深圳世纪丰源科技有限公司总经理刘建(十大牛商)学习网络营销一身轻,也可以借鉴酒仙网董事长郝鸿峰(十大牛商)学习课程起死回生,如今叱咤互联网,也可以请教杭州立新实业有限公司董事长杨自中(十大牛商)看他如何从传统营销成功转战网络营销,业绩翻倍提升也从根本上解决收款难的问题,也可以......
  当然,你也可以直接咨询曾指导过以上企业全网营销,让他们企业业绩攀升,让他们感到&一身轻&的集团,去看看如今互联网的大世界,去体验全网营销给你带来的变化,去与各行业各企业深谈企业生存之道,最后希望你的企业也能高效运作,让你一身轻。
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传统企业转型做电商会遇到以下问题!
1自己不懂,不知道从哪下手
2花了钱做网站,但是没效果
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万科股权之争进入白刃战:王石VS宝能系,万科将鹿死谁手?
06:56:34  评论(/1)
宝能系有何背景?宝能系的老板是谁?
何为&宝能系&?近期,在抢筹万科股份的过程中,宝能系闯进了公众的视野。公开资料显示,深圳市宝能投资集团有限公司,是宝能系的核心。工商资料显示,宝能集团成立于2000年,注册资本3亿元,姚振华是其唯一的股东。
根据宝能集团官网的相关资料显示,集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块,下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。集团核心净资产价值超百亿元。宝能集团在资本市场还控股宝诚股份,同时是深振业A的第二大股东。
对于宝能系的实际控制人姚振华,资本市场还比较陌生。多年来一直保持着低调和神秘。公开信息显示,姚振华,1988年到1992年间,就读于华南理工大学工业管理工程专业。目前,他担任着宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务。姚振华1992年进入深圳工作,早年靠卖蔬菜起家。
宝能系的另一个神秘人物是姚建辉。宝能集团的工商信息显示,2010年起,姚建辉曾任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。此后,姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。
姚振华与姚建辉的关系曾经是市场的一个谜团。直到近日,港交所的一份文件披露了两者的关系,姚建辉是姚振华的胞弟。
下一页:宝能系为什么要买万科,宝能系的资金是哪里来的?
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