超市剑三仓库不能整理如何整理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-31 08:49 标签： 剑三仓库不能整理
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XX超市集团退货规定提要：采购部将退货传真至供应商及店内收货部，收货部通知楼面整理退货商品存放在指定区域。期间退货数量如发生变化
　　XX超市集团退货规定
　　一、整批商品退货
　　1．由楼面根据商品销量及库存状况提出退货请求，经主管店长审核签字后以备忘录形式转至采购部。
　　2．购部与供应商协商退货，达成一致后在系统中生成退货（进价由采购部核定），并通知部查询供应商账面货款金额是否足够扣款，如果足够扣款，财务部冻结该供应商货款；若不足扣款，财务部通知采购部，由采购部提出解决方案。
　　3．采购部将退货报告传真至供应商及店内收货部，收货部通知楼面整理退货商品存放在指定区域。期间退货数量如发生变化，则楼面将最新数量反馈至采购部，采购部在系统中修改数量后打出退货报告传真至供应商及店内收货部。
　　4．供应商预约退货时间，持传真件及有效身份证明在规定时间内前来办理退货，收货部通知楼面将退货商品拉至收货区。在防损员监督下收货助理、索赔员与供应商办理退货，核查无误后索赔员打出系统中的退货报告（一式三联，收货部、财务部、供应商各一联），收货助理、索赔员、防损员、供应商在退货报告上签字，退货报告财务联返财务部作为扣款依据及更新库存。
　　5．从退货报告日期起14内供应商没有办理退货手续，退货报告财务联由收货部转财务做定案扣款及更新库存，商品转防损部处理。
　　二、散货退换货
　　1．楼面员工收集残损商品，填写索赔小票（一式两联，楼面、收货部各一联），提交经理审核签字后将索赔小票及残损商品送至收货部索赔办（每天闭店前集中送收货部）。
　　1.收货部索赔员按供应商分类整理索赔商品（贵重商品单独存放），达至规定索赔金额后在系统中生成并打印出退货清单（一式两联：收货部、供应商各一联），索赔员将退货清单传真至供应商，与供应商确定退换货时间，进价由系统认定（默认上一次最新进货价格，但财务部有最终调整权）。
　　※索赔金额规定：杂货每次不得低于35元，非食品每次不得低于80元。
　　2.供应商持传真件在规定时间内办理退换货（供应商可选择换货、退货两种形式），如为换货，在收货区防损员监督下索赔员与供应商办理换货手续，数量如有差异则在系统中修改后重新打出退货清单，核查无误后索赔员、防损员、供应商在退货清单上签字并加盖"换货"小印；如为退货，索赔员按实际退货数量在系统中打出退货报告（一式三联，收货部、财务部、供应商各一联），核查无误后索赔员、防损员、供应商在退货报告上签字，财务联转财务部扣款及更新库存。
　　3.索赔员通知楼面员工领取已换货商品。
　　4.供应商如未按期办理退换货（本地供应商从索赔日起7日内办理退换货，7天后扣款不保留商品。外地供应商从索赔日起14日内办理退换货，14日后扣款不保留商品），则退货报告报店长签字后转财务部做定案扣款及更新库存，退货商品转防损部处理。。
　　注意事项：
　　1．退货报告未签字前，退换货商品不得离开收货区。
　　2．索赔员妥善保存相关单据，以待备查。
　　3．整批商品退货必须由收货部助理以上级人员操作。
　　4．换货与退货程序基本相同，但不生成最终的退货报告。
　　5．每一笔换货完成之后，即在系统中清除退货清单。
　　三、单据处理
　　1.每天下班前，票据员从系统中打出当天的退货表，并与退货登记册核对。如果发现差异，要及时的查明原因并在退货登记册上详细记录。
　　2.每天16点之前将退货报告的财务联及退货登记册和退货明细表交于财务核查 并让财务在退货登记册上签字取回。
　　3.退货报告的收货部联由收货部按时间及部门编订成册，存档备查。
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超市仓库管理系统
编号:45-19614 | doc 格式 | 614.50K |
Ta 们刚刚下载了...超市库存计算公式大全
　　　　由于库存周转带来的隐性收入，对于很多超市店长来说，不是最直接的最直观的利益表现。所以很多超市店长对于销售额和毛利率的关注度远远高于对库存的关注度。事实上，库存管理得好，对提高销售额和毛利率有重要的作用。下面为大家奉上超市库存公式计算大全，看看什么样的库存才是最适合自身的。
　　一、上下限就是指合理库存和最高库存，是最重要的补货参数。
　　1、分店库区中陈列量不为0的商品，合理库存、最高库存算法如下：
　　日均销量：
　　周一至周五的日均销量为当日向前7天的销售量去掉周日周六的销售量再除以5
　　周六至周日的日均销量为当日向前14天中所有周日周六的销售量再除以4
　　配送商品实际陈列量：a类商品：设定陈列量/1b类商品：设定陈列量/2
　　c类商品：设定陈列量/3
　　配送商品合理库存：实际陈列量+日平均销售量*系数
　　(系数：a类为2，b类为2，c类为1)
　　配送商品最高库存：商品合理库存+日平均销售量*系数(系数：a类为1，b类为1，c类为1)
　　补货(直上柜)商品实际陈列量：a类商品：设定陈列量/1b类商品：设定陈列量/2
　　c类商品：设定陈列量/2
　　补货(直上柜)商品合理库存：实际陈列量+日平均销售量*系数
　　(系数：a类为3，b类为3，c类为3)
　　补货(直上柜)商品最高库存：商品合理库存+日平均销售量*系数
　　(系数：a类为2，b类为2，c类为2)
　　二、分店陈列量为0的商品，合理库存、最高库存的算法如下：
　　日均销量：当天向前28天的平均日销量
　　合理库存：合理库存天数*日均销量(合理库存天数系统默认4天，可修改)
　　最高库存：最高库存天数*日均销量(最高库存天数系统默认5天，可修改)
　　当计算类型为计算上限时
　　最高库存：合理库存+(最高库存天数-合理库存天数)*日均销量
　　三、总部仓库中商品的的合理库存和最高库存算法如下
　　各分店自动补货的柜组按如下步骤分别计算缺货量：
　　1、基本陈列量=设定陈列量/系数(系数：a类商品为1，c类商品为3，其它类商品为2)
　　2、日均销量为向前15天销售量的平均值
　　3、分店缺货量=基本陈列量+分店日均销量*系数―分店库存
　　(系数：a类商品为15，c类商品为7，其它类商品为10)
　　4、分店缺货整箱箱数=分店缺货量/整包装数
　　(整包装数Q24小数部分向上取整成箱(不够一箱的也按一箱)
　　24&规格Q72若缺货量大于等于半箱，小数部分四舍五入成整箱;若缺货量小于半箱，直接取为一箱
　　规格&72若缺货量大于等于一箱，小数部分向下取整箱;若缺货量小于一箱，直接取一箱)
　　5、分店缺货量=分店缺货整箱箱数*整包装数
　　计算仓库合理库存和最高库存
　　1、分店缺货总数=Σ分店缺货箱数
　　2、将仓库库存管理的“合理库存”和“最高库存”均修改为“分店缺货总数”
　　四、异地仓库商品的合理库存和最高库存：
　　日均出库量：当天向前28天的平均日出库量
　　合理库存：合理库存天数*日均出库量
　　最高库存：最高库存天数*日均出库量
　　当计算类型为计算上限时
　　最高库存：合理库存+(最高库存天数-合理库存天数)*日均出库量
　　(南昌最高库存天数为21;合理库存天数为14)
　　(厦门最高库存天数为15;合理库存天数为10)
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