【项目总工和技术负责人】如何做好项目总工(项目技术负责人)？欢迎光临经典语录网
位置：>>>>如何做好项目总工(项目技术负责人)？如何做好项目总工(项目技术负责人)？建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？本文将细数项目总工的有关方面，和大家一起谈谈如何做好项目总工(项目技术负责人)？
a/基本概述
1：项目总工定义
项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。
对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。
有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
2：项目总工的要求
由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。
3：项目总工的职责
技术标准、规范、政策的贯彻与执行
公司文件的贯彻于执行
项目施工方案的总体策划与施工的编制
负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正
项目技术总结与编制归档管理
技术人员管理与培养
技术创新、qc、工法编制
项目总工的重点工作
施工图纸的熟悉与掌握设计意图
整体把握项目的施工方案与风险点的控制
测量和试验是总工程师的两个支柱
监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）
超前考虑是总工程师规避错误的重要手段
4：项目总工工作内容
1、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；
2、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；
3、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；
4、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；
5、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。
6、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。
7、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。
8、建设技术团队，培养骨干人才。
b/分阶段工作内容
1：准备阶段工作内容
任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。
1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：
⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；
⑵、规范、标准、规程、验标、指南等；
⑶、建设单位及当地政府文件；
⑷、各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。
⑸、企业上级相关管理办法或制度或文件。
⑹、竣工资料管理办法。
2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。
3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。
4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估；
5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。
6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。
7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。
8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案；
9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）；
10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。
11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。
12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。
13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。
14、针对项目特点、难点，编制科研、工法等技术成果计划并上报公司。根据项目工序需要改进的方面，成立qc活动小组并报公司登记。根据项目规模及技术含量，编制创优规划。根据项目条件，编制创建安全文明样板工地的规划。
15、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。
16、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。
17、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。
18、对项目技术管理统一性的准备工作。
19、组织进行单价分劈，测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。
20、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。
达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界。
21、项目总工在准备阶段事情特别繁多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”：
2：实施阶段工作内容
1、明确并落实各工序施工工艺流程。
2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。
3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。
4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。
5、分部分项工程阶段或期中验收评定。
6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。
7、二次经营按商务策划及相关程序进行。
二次经营：会干更要会算，要有大智慧、大胆略、高情商，善引势、巧借势、会造势。
找准切入点、抓住关键点、瞄准着力点、选好结合点，使项目二次经营有序开展。
8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。
9、各种计划、检查、整改、验证（pdca循环，持续改进）。
10、qc攻关小组活动的正常开展。
11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。
12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。
13、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。
要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。
3：收尾阶段工作内容
进入收尾阶段，技术工作更要重视。
1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。
2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。
3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。
4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。
5、做好各种技术总结、科研成果等的整理与上报工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。
c/如何做好项目总工
1：转变工作心态
要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
总工需要站得更高一些，看得更远一些，才能搞好项目的质量技术管理工作。
2：加强沟通协调
沟通分为内部和外部。
内部沟通-项目团队：
项目经理：适应项目经理的管理模式和风格，积极提供合理化建议，为项目二次经营提供支撑。
生产经理：做好现场生产的技术配合（及时性），多交流项目部署和资源组织方案，善于听取意见。
商务经理（或合约部）：前期配合做好项目成本测算，做好项目二次经营策划；施工过程中配合做好工程量验收、技术核定单办理（及时性）、配合对内对外工程量结算办理、签证索赔的技术支撑；收尾阶段配合做好结算的技术支撑。
机电经理：协同作战，做好临时水电方案，专业配合、对外关系（质监、设计院、消防、幕墙等）的技术配合。
安全部：配合做好报建程序办理、现场标准化实施方案、项目亮点打造等，并及时提供技术支撑。
工程部：做好技术交底，做好现场技术指导；加强培训（内容针对性、深度）；人才培养。
材料部：做好材料总计划（准确、及时），配合材料验收（标准、工程量）。
综合办：ci管理的技术支撑，配合项目行政管理。
技术质量部：项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。
明确分工，掌握思想动态，发挥团队优势：项目总工要加强对技术人员的动态分工管理，分阶段明确每位技术人员的岗位职责，使每位技术人员知道自己应该做什么？应该做到什么程度？帮助每位技术人员进行职业生涯规划，帮助每个技术人员明确长远发展方向及近期努力的目标。了解技术人员的思想动态，做好技术人员的思想教育工作。
创建学习型技术团队，牢记“大雁法则”:
相互支持、相互帮助、共同提高、荣辱与共的团体
每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流。这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70％。
队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气鼓励。帮助他们其实是在帮助你自己。
不管群体遭遇到的情况是好是坏，同伴们总是会互相帮助。如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队伍，靠近这只遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡之后，它们才会离开。
内部沟通-公司部门与领导：
公司部门；落实公司各项管理制度；配合部门完成其他要求事宜。
公司领导：现场支撑市场，为企业树立品牌；配合公司做好人才培养；协助调配项目技术资源；做好本职工作。
外部沟通（业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等）
对外联系首先要讲诚信，其次要讲立场、讲原则，为自己树立形象的同时，也为企业争信誉、赢利润。
3：丰富知识面，培养决策能力
1、具备设计、地质、施工、预算、安全、质量、试验、设备等方面的知识；
2、善于学习、积累、总结；
3、能够静下心，负责、充满激情地工作；
4、要善于在不断决策的过程中成长。
4：组织项目部各专业负责人搞好施工生产策划
包括重难点项目分析及策划，二次经营重点及对策。
1、召集技术、材料、质量、安全、商务、生产等部门负责人共同策划；
2、广泛听取各种意见（头脑风暴法），特别是事先没有考虑到的。
5：编制施工方案
认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解。
1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审；
2、过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；
3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提供水平。
6：及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题
1、敢于负责的原则；
2、坚持标准、规范的原则；
3、灵活变通的原则；
4、保护企业利益原则。
总工坚持首件工序或关键部位旁站制：首件工序、关键部位或工序转换时易遇到预想不到的困难或问题，总工旁站便于及时提供技术支持，使遇到的困难快速、有效地现场解决，确保为后步施工打好基础。
7：认真做好培训工作
1、内部培训：法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等；
2、外部培训：参观交流、专家讲课、（安全、资料、试验）资格证培训。
8：把好工程量收方计量关
1、以合同为依据，以实物工程量为参考，对提交的收方计量再次把关（要有底气质疑任何一项数据）；
2、坚持原则，敢于得罪任何人（不是故意刁难），维护企业利益。
9：要善于创造性地开展工作
1、对工作要有超前想法和对策；
2、要积极主动与项目班子成员沟通交流，相互达成共识；
3、积极主动工作，达成目标。
10：要善于为项目经理冲锋陷阵
1、做好工作、生活中的表率（工作态度、工作效率、生活作风、为人处事、遇到困难的态度等）；
2、敢于负责，勇于承担责任（一旦遇到责任问题，要勇于客观分析，要勇于承担或分担他人的责任）；
3、在安全、质量、进度、验工计价等方面，勇于坚持原则，为正职预留协调处理的空间；
4、带好项目技术队伍，促使项目部技术人员健康成长。
11：重视计划工作，维护计划的严肃性
工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比，及时对剩余工程计划及时修正。
各种计划必须经项目总工审定后报出或下达，必要时总工组织主要管理人员讨论确定。
12：处理好方案与安全、效益的关系
方案优先级：技术方案的可靠性、安全性→施工工艺的熟悉程度→技术方案的经济性→可追溯性与可接受性→技术先进性与创新性。
方案的统一性：设计方案、施工方案、技术交底、现场执行要统一，如果有更优的，需要变更后实施。
方案是大安全，工序质量是小安全，但都是要做好的大事情。
安全：方案安全、管理安全、质量安全、行为安全。
成本包括大成本、小成本，安全包括大安全、小安全。
13：打造学习型技术团队
1、关注每个人的特点及特长，定期不定期动态明确岗位、工作职责，明确工作目标及预期达到的效果。
2、关注技术人员的思想动态，必要时谈心、做思想工作，帮助遇到困难的同事。
3、关注各技术人员的工作状态：责任心、工作质量、工作效率，必要时给予建议或帮助。
4、定期召开技术学习、技术座谈、技术培训会议；技术学习时要适当引入新知识，让大家知道该学的知识还很多，学无止境，以此激发大家自觉学习积极性。给所有技术人员提供畅言的机会和学习条件。
5、组织主要管理人员及所有技术人员经常性地开展重大技术方案讨论会议。
6、创建学习型技术团队，经常组织学习或有趣的活动，营造积极向上、乐观进取的良好氛围。
7、帮助技术人员规划职业生涯，让每位员工看到希望，按照既定目标奋斗。
8、想离开单位的技术人员，我们努力做工作，让他打消念头。若他执意要走，不强求。让周边同事尽可能少受影响。
9、选优秀技术干部，树立榜样，并切实培养。项目总工有建议权。选人（寻找合适的人，正确评价和定位）；提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）；激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）；培养他（开发和提供发展机会）。使其他技术人员受启发，进而努力跟上。
10、确保让下属：做正确的事，正确地做事。让大家自觉地：认真去做事，用心地做好事。
11、关心每位技术干部的技能提升和岗位晋升，给技术干部创造技能提升和岗位晋升的有利条件，参与技术总结、撰写论文、参与科研创新工作、各种汇报资料的编制等工作。
12、建立技术团队台帐，及相关活动记录。看看你对团队做了哪些工作？看看你自己带领的是不是一个团队？
14：寻找项目亮点，为项目加分
一个项目好不好，不仅需要做得好，还需要宣传得好（亮点）
亮点打造：（1）质量示范
（2）安全文明施工（标准化）
（3）技术亮点：“四新”技术应用、提炼成果（工法、qc、专利等）
（4）绿色施工
（5）创优：优质结构、芙蓉杯、天府杯、国家优质工程、鲁班奖等
（6）管理亮点
（7）人才培养
15：学会总结，提升管理水平
项目总工要加强项目科技创新工作管理（科研、工法、专利），注重qc活动，重视技术总结。
施工中总结：各工序在不同工况下的进度指标，各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置，主要机械设备的功率、消耗、生产效率，各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量，各工序可能存在的质量通病及预防措施等。
1：项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你干而为荣，使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台。
1、保持学习的心态去工作，树立好榜样。
2、抱着感恩的心态去工作，传递正能量。
3、需要继续全面培养业务能力的可以学习下参考资料中的培训视频。
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浅谈新形势下如何当好项目经理
本文指出了当前建筑施工企业项目管理面临的新问题,论述了项目经理应具备的能力、素质和基本工作方法.结合本人在中央企业的工作体会,谈一下对这一问题的认识和思考.
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新形势下如何做好项目党建工作
2015年8期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要：在新时期，我国经济发展状况十分良好，企业也迎来了巨大的发展契机，企业的规模进一步扩大。项目党建就是将基层党建工作按照项目模式运行，并且融入现代管理理念进行项目化管理，过程化控制，使得基层的党建具有一定的可控制，最终达到科学化、规范化的需求。本文就是对新形势下如何做好项目党建工作进行深入分析，希望能够对相关工作人员有所帮助，经验有所交流。 中国论文网 /4/view-7159562.htm　　关键词：新形势；项目；党建工作 　　0 引言 　　工程项目管理是施工企业管理工作的核心，是施工企业经济效益的根源，同时也是施工企业获得良好社会效益和良好企业形象的窗口，最重要的是项目是企业党建工作的基本阵地。工程项目不仅十分的复杂，而且分布的十分广泛，工程项目自身具有的特点直接决定了我国工程项目管理是一个动态化的管理过程。所以项目党建工作的开展也要契合项目所具有的特点，将我党政治核心、战斗堡垒和我国党员的模范带头作用在项目进展过程中全面的发挥出来，达到控制全局、服务中心、凝聚企业员工、促进企业生产的作用。 　　1 项目党建工作中存在的问题 　　虽然在新时期，企业的项目党组织无论是在组织上，还是党建工作的思想上，还是工作作风以及制度的建设都取得了一定的发展，最终形成了“工程项目在哪里，党组织就建在哪里，党建工作就做到哪里”的党建工作模式，将我党的作用全面的发挥出来，但是其中也存在着较多的问题，需要迫切的解决，相关问题主要体现在以下几方面：第一，很多项目对于党建工作的重要性和必要性没有清楚的认知，项目负责人眼中认为项目施工生产是务实，有硬指标。党建工作是务虚，可以说是软指标。很多项目只是重视生产对于项目党建工作则是采取忽略的态度。认为党建工作是书记的事情，项目的行政领导不仅没有时间同样没有精力去参与这些工作，最终难以形成良好的党建工作环境。第二，项目党组织对于基层和奠定基础上没有确切的落实，“三会一课”制度并没有在基层中开展，相应的党组织建设得也不够健全，对于工作人员十分的缺少同时并没有候补人员补齐，最终导致支部工作不能有效的开展，上级党组织相关的决策部署在项目基层中没有实际展现。第三，项目党组织对于项目的各个内容联系的还不够紧密，其中包括对于项目开展的监督和管理，项目建设的安全，项目建设的质量，完成的日期和项目能够获得的经济效益等内容。有一部分的党组织工作态度懒散松懈，对于党员干部的教育管理工作更是如此，党建工作也处于停滞状态，没有将党组织的作用全面的发挥出来。一些项目“创优争先”等项目党建活动对于项目建设现场经营服务不足，而且取得的成效也十分的差，仍需要进一步加强。第四，项目党组织在创新项目文化上还存在严重的不足，不能深化企业的经营理念。对于工作人员的价值取向、项目安全、项目质量、企业诚信等文化氛围建设的还并不良好。没有树立相应的模范，模范带头作用也没有一定的体现，过多的是抓工程建设的精品、工程建设质量的典型模范，很少能够从项目党建工作和项目文件建设中找寻典型模范，不能够展现项目党建工作的特色[1]。 　　2 新形势下做好项目党建工作的对策 　　2.1 发挥政治核心作用 　　首先需要明确项目党组织和负责人所在的位置，立足于项目建设的实际情况，服务中心，将政治核心作用全面的发挥出来。在新时期我国中央多次发布文件直接的表明企业党组织的政治核心地位，明确了需要全面的发挥党组织政治核心作用，需要坚持和不断的完善经理负责制度。项目党组织是企业党组织在项目中的第一阵地，毋庸置疑的处于政治核心地位。 　　2.2 坚持民主集中制原则 　　需要坚持民主集中制原则，将项目领导队伍建设作为项目党建工作开展的重点。项目党建工作的开展不仅需要项目党组织的领导，同时还需要各个工作人员负责。严格的按照我党的工作规则进行，必须要做到集体领导、民主集中、个别酝酿，通过会议决定相关内容，杜绝独断专行的现象出现。需要协调好党政之间的关系，其中包括：正职与正职之间的关系，正职与副职之间的关系，还有副职与副职之间的关系。开展批评和自我批评，做好队伍团结。在队伍建设过程中，一定要杜绝庸俗“关系”的存在，防止队伍中出现拉帮结伙的现象存在，不要发生没有任何原则的纠纷，要在集体中建立相互尊重、相互学习、相互支持的良好局面。对于较大的事情要讲究原则，对于小的事情要讲究风格。队伍中的最高领导人员要将自身的作用全面展现，要经常与队伍的组成人员进行沟通，将所有人的思想都集中大项目建设中去，齐心协力的将项目建设的更加完美，同时注重节约项目建设的成本，实时的对每一个工作人员的工作和行为、品德进行规范和约束。 　　2.3 上级党组织需要加强管理力度 　　项目队伍的建设需要切合实际，所谓的契合实际就是要考虑强强联合所能产生的成效，能够产生一加一大于二的效果，一定要避免和杜绝一加一小于二的情况发生。对于项目党政正职人员的选择上，一定要考虑均衡的问题，这样能够有效的避免“级差过大”，不然无论是领导人员还是工作人员都会束手束脚，工作很难落实到位。对于项目成员的选择必须要严格的掌控，严格干部任免程序，防止长官意志现象的发生。可以落实干部交叉任职的制度，这样岗位的交换能够提升锻炼的程度，有助于该素质综合型人才的培养[2]。 　　2.4 不断提升项目重大问题决策的参与水平 　　首先需要了解参与项目重大问题决策的有效路径，应当是召开支委会或者是支委扩大会，对项目经理确定方案提出合理化的建议或者是意见。同时也可以召开党政联席会，以民主集中制原则为基准点对某些重大问题进行决策。在问题决策前，项目经理必须要不断的加强与项目书记之间的联系，二者相互交换意见，取得良好的共识后再提交到会议上进行讨论。 　　3 结语 　　综上所诉，项目党建是一个十分复杂而且十分系统的工程，项目党建也可以说是一门讲究方法和手段的社会科学，是企业能够抓好项目的优势所在。对于在新形势下如何做好党建工作，除了发挥政治核心作用、坚持民主集中制原则、上级党组织加强管理力度、提升项目重大问题决策的参与水平等措施外，还需要不断的对其进行研究，不断探索新的有效的措施，这样才能够保证项目党建工作的开展取得良好的成效，并且将党建工作的作用全面的发挥出来。 　　参考文献： 　　[1]栗洪勇.关于新形势下做好项目党建的几点思考[J].经营管理者，2012（3）. 　　[2]周勇厚.关于新形势下加强和改进项目党建工作的思考[J].中小企业管理与科技，2011（9）.
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