如果开个100平方米的美容 门面店 如果按照一般的生意算的话。瓷砖店一个月营业额额大概能赚多少钱呀?

开店十年——我的创业心路 | 掌柜的学院自己开装修公司一年大概能赚多少-爱福窝装修论坛
自己开装修公司一年大概能赚多少
想自己开个汽车装饰店挣钱吗?一个月大概能挣多少钱?推荐回答:看你的市场有多大.人气有多旺.环景.设备.技术.价格开个装饰公司,一年能挣多少,如果生意不错的话推荐回答:小规模的话2-3万吧,大规模的话8-15万,连锁店的话就要看品牌了我要开个小装修公司,或加盟得多少钱?要办什么手续,注册金要五十万码推荐回答:注册资金没限定,但一般注册资金越高,在客户心里代表越有实力,加盟的话一般至少要十W左右吧。所以你最要考虑的是怎么样才有生意,别的都可以不计开个一般的洗车场,美容,打蜡,洗车,抛光,汽车装饰,生意可以的话,一个月赚得到多少或一年推荐回答:位朋友汽车美容店意标准200平米店面 4名伙计收益情况:房租12万工资支12万工具 车蜡等本5万收入概 40~50万除支 平均月赚1万左右希望我答切实帮祝创业顺利装修公司主要都是挣的什么钱,如果自己开公司,业务去哪接,物料的来源在哪?推荐回答:业务找业务员简单跑区拉客户 或买电名单打电物料自卖物料要电家都乐意我想开个小的装修公司 大概得多少钱 需要办什么手续 去那里办推荐回答:首先起几备选公司名称区县或市工商局进行核名核名功租办公室带房屋租赁合同等再工商局申办办理工商营业执照执照再税、税办理税务登记证再组织机构代码办理组织机构代码证再银行设企业基本账户些证件基本营业至于费用办手续自全跑花千左右太麻烦外包给专业代办公司能5000左右吧房屋租金三万左右办公用品、家具配两万期运营费用至少要准备五万没车要配车些费用看经济实力决定愿我答所帮助在芜湖自己开个装潢设计公司的前景怎么样,是那种室内的设计 一个月大概能赚多少?推荐回答:关系、实力搞规模点其实装潢公司工作错选择都提据我所知装潢设计师收入都5000开个汽车装潢店要多少钱,一年能赚多少推荐回答:看规模且要注册金其都便宜注意注册金太高赚少钱我能给答案
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2015年大街上60%的门面店都要倒闭
2015年大街上60%的门面店都要倒闭
商界导读:有没有发现一个现象:大街上越来越多的服装店面关门了,或者贴上了“转租”的告示,而且往年这个时候,正是各大服装品牌开经销商大会的时候,热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。
有没有发现一个现象:大街上越来越多的服装店面关门了,或者贴上了“转租”的告示,而且往年这个时候,正是各大服装品牌开经销商大会的时候,热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。
事实上,今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭,这股暗流究竟是什么?能持续多久?中国的快消品行业该如何转型,看完此文你就有了答案!
首先我们来看一组最新:
2014年,中国的男装品牌业绩都出现了急速下滑,甚至出现巨额亏损。继运动品牌之后,男装业也步入了寒冬,开始集体沦陷!
步森股份发布终止重组公告,复牌后三天连续累计跌幅超过20%。今年步森股份第三季度利润同比下降554.74%!七匹狼公布前三季度同比下降25.06%;归属母公司同比下降38.74%;九牧王前三季度营业收入同比下降15.07%,归属于上市公司股东的净利润同比下降27.99%。希努尔前三季度营收18.76%,归属于上市公司股东的净利润同比下降166.67%。报喜鸟前三季报归属于上市公司收入同比下降18.89%;凯撒股份前三季实现营业收入同比下降1.93%……
与此同时,这些品牌开始加快关闭门店!七匹狼2014年上半年门店总数净关闭347家,预计全年净关闭门店总数500~600家。卡奴迪路截至日,关闭门面店53家,九牧王关闭73家、卡奴迪路关闭53家、希努尔关闭46家。对于关店,利郎男装董事长王良星也不否认自己的品牌也存在这样的现状:“利郎也关了很多店,现在是零售时代,需要更多专业的零售经营管理者,以前经销商不专业的比较多,有钱就能随便开一家店,但现在这样的店必须转型或淘汰。”
七匹狼认为主要是由于2014年订货会客户订单下滑所致,希努尔称公司加盟店销售比预计减少……
那么对于经销商来说,他们遇到了什么问题呢?
一、同质化经营模式,创新能力差
经销商盈利模式实际上是重复的,也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的,重复的做法最终把大家逼到一个个墙角。
二、靠单点单品支撑,一旦市场受堵便陷入亏损境地
随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化,变得困难重重、陷阱叠叠,靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了,盈利结构发生变化了,盈利规律也改变了。
四、渠道的扁平化
未来随着渠道扁平化的深入发展,有钱大家赚的局面不复存在,而是每个人都有自己的渠道,那么能赚钱的人赚钱的机会会越来越多,而不能赚钱的人会感到越来越难做。
五、店面成本越来越高
经销商都是租用商场的商铺,随着商铺租金的水涨船高,店面成本也越来越大,此外还得加上人员工资,广告费,送货费,推广费,人情费等
六、赢利空间越来越小
现在已经到了“不促不销”的境地,无形中把经销商的利润空间给摊薄了。天天卖特价,有利润的卖不动,价格越卖越低,货量是起来了,只见辛苦不见钱。
水木然点评:传统的商业布局方式已经不再适应这个时代了!尤其是“渠道变革”时代到来了!
传统的渠道布局是请明星代言,用钱砸广告、然后广招商。但是现在的人更相信朋友圈里的分享,更喜欢消费之后给予评价,而且他们很愿意分享对产品的体会!
移动互联网时代,一定要真诚的跟消费者去沟通!而传统的品牌沟通方式要么是假大空、高大上的广告,要么是虚情假意的公关,现在的人早就不买这一套了!
我的一个90后的小姑娘,是做“微商”出身。最开始的时候是微信上卖卖自己喜欢的鞋子和包包,后来有了一批消费者,后来她把自己的消费者全部发展成为自己的“分销商”,于是她现在每个月的利润都有15——20万之间,其实这就是移动互联网时代的“经销商”!
移动互联网是当下最具革新的力量!它最值得期待的地方就在于打破了原来的商业结构,然后开始重组。它正在使整个社会越来越个体化,将有越来越多的人塑造自己鲜明的个性,形成号召力,以实现个人价值,成为自由职业者。而商家就可以利用这些星罗棋布的个体,建立起自己的分销系统!
也就是说,在移动时代,我们再也不需要去很多门面店,也不需要去淘宝、京东的大一统平台去铺货。我们只需要产品分发给众多“末梢代理商”,让他们通过自己的渠道引来更多的消费者,这些“末梢代理商”可以是个体也可以是团队,这就是一种“分销思维”。
水木然点评:猛然一听,这不就是流行的“微商”吗?并不是这样。区别在于“微商”是个体先向厂家拿货,然后加上利润卖给身边朋友,属于小打小闹的C2C,个人对个人的交易完全依靠自觉性,有人文明,但也有人野蛮,很快“小商小贩”又得在朋友圈泛滥。而“分销模式”是这样的:“末梢代理商”向朋友分享了产品,朋友需要向商家购买,之后商家再给“末梢代理商”返利,这就相当于把C2C变成了,一端是商家,另一端是消费者。如图:
因为有了商家参与定价、客服和售后等环节,整个流程就被规范起来,只有这样移动才能被不断的推动和完善。最重要的是:这也对产品也提出了更高的要求,口碑决定了市场,好的产品不止会说话,还会奔跑!在移动电商时代更可以大行其道,这也倒逼商家放弃“营销”的外围,开始不断在产品上下功夫。
如果说,传统商业最讲究的是“竞争”,那么移动电商最讲究的就是“协作”!而“分销思维”将是移动电商最重要的的“方法论”之一。每个人分销的产品不同,客户群也不相同,但却可以资源共享、互相协作,即1+1>2,商业渠道也演变成一条条的社交链,最重要的是:每个人的人格魅力也将在这一过程得到加强和体现……
所以,未来的商业不再是人群聚集,而是信息聚集、目光聚焦。
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责任编辑:张禄桅
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& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08  在今年,“生意”成了一个尴尬的词语。实体店难以发力,网店哀鸿遍野,使得这个时代的资本市场的“生意”一片萧条。  但正如狄更斯所说:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。黄妙君就在这个“最坏”的时代里,发现了“最好”的生意。她紧抓住这个生意,为自己建起一条通往财务自由的康庄大道——  不靠推广,不靠网店,实现上百万的月营业额。她做的什么“生意”?又怎样实现如此令人艳羡的收入?  18岁:最美的年华,她选择辍学打拼  黄妙君永远记得,叔叔死去的那天。  作为家中排行老三的小女儿,黄妙君从小就过着养尊处优、集万千宠爱于一身的幸福生活。父母不让她做任何事,但她的血液里,布满了勤劳和好动的基因。  爸爸和叔叔从她小学一年级开始,就起早贪黑做起水果和布行的生意。两位长者都是为人忠厚善良的老实人,在那个时候,他们就有送货上门的服务意识。每到假期,黄妙君就会主动去帮爸爸和叔叔做事。两位长辈不让她做,却也奈何不了她。  就在生意越做越大、家境越来越好的时候,叔叔却在一次送货回家途中,被打劫谋杀。歹徒的一刀,断送了黄妙君叔叔的性命,也将黄妙君的整个家族陷入困境。  作为一个责任心强的长子,爸爸在在料理完叔叔后事之后,毅然将生意、房子、铺子、积蓄都给了婶婶。黄妙君一家变得家徒四壁。  看着父亲头上爬出的皱纹和白发,黄妙君深深了解到父亲的悲伤与劳累。她下定决心:辍学打工,为家里减轻负担。  这年,黄妙君18岁。她说服了父亲对自己的不舍,并找他“借”了7000块钱,与哥哥一起,去到广州创业。  在广州这个寸土寸金的城市,7000块钱犹如杯水车薪。她和哥哥租了一个十几平米的店铺,做烟酒茶生意之后,没有余钱另租房子。  早上六点不到,黄妙君起床做饭、煮茶、打开店铺;晚上,她只能在店铺里打地铺睡觉。每天24小时蜗居在这个十几平米的小地方里,黄妙君不知受了多少委屈,流了多少泪;但想到父亲的背影与白发,她遂将眼泪擦干,以更加坚毅的状态,面对新一天的工作。  或许是出生于生意人的家庭,黄妙君的生意天赋亦是与生俱来。经过一段时间的经营,她发现了做销售的三个窍门:  首先,必须专业。只有专业,才能应对顾客的一切疑惑与问题。  其次,明白客户需求。根据客户需求,采购对应的货品、而不是高价产品,才能实现利润叠加,产生回头客与口碑推广,且不会造成库存。  再次,客流要广。这个条件建立在前面两个条件之上,只有客流量大,生意才会越做越大。  理清思路,黄妙君依此执行,不禁让前来喝茶买酒买烟的客流越来越大,而且每个月还能给家里寄一笔丰厚的钱。  有句话说:越努力,越幸运。果然,一直咬牙坚持、努力不懈的黄妙君,在2003年,等来了她的爱情——这年,她结婚了;这年,她的生意开始升级了。  夫妻同心:做一门“1+1&2”的生意  人世间最美好的爱情,莫过于男女双方拥有共同的话题、兴趣,从而走得更远,变得更好。  做烟酒茶,黄妙君游刃有余;幸运的是,她的爱人对此亦有浓厚的兴趣,并决定将这门生意做得更大。  说干就干。他们重新租了一间100㎡的店铺,主营酒水。丈夫凭着货真价实的原则、胆大心细的个性,为消费者提供最真实的产品,为厂家和经营商创造最大的利润,并将产品品类进行档次细分和种类完善,他们很快拥有了庞大的供货体系,与良好的消费者口碑和源源不断的客流。  实现这样的效果之后,黄妙君的爱人又在珠江新城找了一家1000㎡的店面,再次进行升级——由单纯的酒水生意,升级到与之息息相关的潮菜店。  到现在,黄妙君的潮菜店依然每天满座,而且翻桌率相当高。这基于她爱人贯彻始终的观念:无论做什么生意,都要做最正宗的产品。  显然,爱人的这个观念,对黄妙君产生了巨大的影响,因为她要利用这个观念,做一门属于自己的生意——虽然现在她不用再吃苦受罪,再次回归养尊处优的生活,但她骨子里的好动与上进,却不能因此磨灭。  这门生意,缘起于她的一个亲戚。  亲戚一直从事翡翠生意,他有一手的货商,能为顾客提供最真切的正品翡翠。  恰好,黄妙君对翡翠也是情有独钟,她没事的时候,经常去亲戚家串门,看见喜欢的,就买下来配戴和收藏。  亲戚知道黄妙君喜欢翡翠后,经常给她寄一些来,让她自己挑选。挑选完后,黄妙君的“生意反应”又开启了:她会问问周边的朋友,有没有喜欢的。就是这样简单的询问,黄妙君为亲戚提供了不少的客流。  久而久之,黄妙君突生一个想法:既然这么多人都喜欢翡翠,为什么我不自己做呢?  这不是冲动的想法,而是黄妙君仔细分析后得出来的:  其一,自己现在有条件从事这门高档的生意,无论金钱、还是销售技能,自己都满足条件;  其二,丈夫的酒楼,能为自己拉动客流的递增;  其三,自己积累的朋友、生意伙伴,都是可供开发的良好资源。  跟丈夫商量之后,丈夫大力支持。然而黄妙君的打法,跟亲戚完全不同:她倚靠爱人酒楼的几平米柜台,仅仅靠一部手机,来进行翡翠交易。  而上天也给了她足够的宠幸:到现在,她每个月营业额上百万,好的时候,能突破200万!相对于她的亲戚,她完全是后来居上。翡翠+酒楼,黄妙君和爱人完成了“1+1&2”的突破。  那么,在这个生意难做的年代,她是如何将生意做大的?  月营业额上百万的生意经  其实黄妙君的营销手法跟很多做微商的类似:在朋友圈晒出自己的货品。  只不过,她的晒照方式跟其他人又不一样:她身边有不少做微商的朋友,她很反感朋友们为了销售产品的暴力刷屏行为。站在其他人的角度考虑之后,黄妙君只会偶尔晒出品相美观高贵、赏心悦目的翡翠照片,这让朋友们不仅不反感,还会产生咨询和购买的欲望。  量化减少的产品图片展示,只是黄妙君营销成功的因素之一。其实通过黄妙君与她爱人做生意的方式,我们还能得出这位美女老板的以下生意经:  首先,是一手货源,货真价实。  现在的珠宝市场,龙蛇混杂,即便细分的翡翠市场也不能幸免。很多翡翠产品外表光鲜,过不了多久就失了光泽,这是消费者的一大困扰。黄妙君的翡翠产品,都是通过亲戚的一手渠道获得,每件产品都有相应的正品证书,所有数据都可以通过网络追本溯源。并且,黄妙君担保,如果有假货,假一赔百。因为货真价实,人与人之间坍塌的信任桥梁,再一次被黄妙君建立起来。  其次,是价格竞争力。  从父亲做水果布行,到自己卖烟酒茶,到丈夫做酒楼,再到如今卖翡翠,黄妙君一直秉承的一个概念是:知足常乐。她的产品,通常只是比进货价高一点,甚至原价卖给熟悉的朋友。  这里有一个小插曲。一次,黄妙君用1万的进货价买了一个翡翠,被一个客户看上了,客户希望用1万元把它买下来。性格豪爽的黄妙君没有一点犹豫就卖给了顾客。亲戚知道了,觉得黄妙君太单纯,主动给了500元给黄妙君,作为“辛苦费”。  因为知足,黄妙君虽然赚的钱不多,但是她收获的个人口碑与产品评价,却是无价的。  再次,是去中间差价。  这一点,衔接第二点。无论是做实体店,还是开网店,都需要铺租费。铺租费的成本,毫无疑问是要算在消费者头上。很明显,注重“知足”的黄妙君不愿意这么做,因为那是对消费者的一种变相敲诈。依靠C2C的去中间差价模式,能更好建立双方信任,进而促进双方共赢。  接着,是线上线下形成闭环。  大部分做翡翠细分业务的,都只有网络窗口,这有一个弊端:无法给消费者提供良好的体验。黄妙君的做法,则是利用爱人酒楼的闲置地段,开设线下体验店,与线上服务形成闭环。每天来饭店消费的人流巨大,这为她的翡翠生意提供了绝妙的契机;同时,有购买意向的,可以坐下来慢慢试戴。良好的线下体验,是促成交易的最后一公里。  然后,是产品的定位。  对翡翠有消费欲望的,多半是有一定社会地位,或者高收入人群。对于这群人,产品的价格不是他们担心的问题。这是他们的消费心理,站在这样的心理角度上,黄妙君的翡翠产品普遍是中高端路线,它能让定位更精准,不会产生滞销,让产品与消费者的衔合更具粘性。  最后,是一站式服务。  要保证一个产品是好产品,就要从原材料的采购、加工、成型,到交易,都有自主的监控把关。为此,黄妙君选择采购裸石,保证原材料正宗的同时,也给消费者让出最大优惠。接着,黄妙君建立自己的镶嵌加工厂,保证工艺、设计、整体卖相都具有强大的市场竞争力,同时根据客户要求,进行私人定制。  从选材,到成型,黄妙君将翡翠产品做成了一条无懈可击的产业闭环,形成一站式服务,这无疑比朋友圈、网店或街角巷道实体店的产品更令人放心。  在这些所有成功因素中,黄妙君最看重的,还是“信任”二字。“无论什么时候,不管什么身份,都不能把‘信任’弄丢了,生活如此,生意亦是如此。这是老祖宗留下来的无价财富,我希望通过我们,一代代的,继续传承下去”,黄妙君说。信息来源:商界零售世界杂志(retailmedia) 
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