人生的迷茫不在艰难的小路上而在十字路口，老鹰和蜗牛都都分析要想到达金字塔的顶端，就要认清形势。　　老鹰采用了先天的机能，利用螺旋飞行的方式飞到顶端，而蜗牛他分析是即使有翅膀的也不一定和老鹰一样能飞上去，比如小鸟，蝴蝶，蜻蜓。　　有脚的不一定都可以坚持下来，比如蜘蛛。所以能爬到金字塔顶端的生物并不多。所以它决定坚持不懈地往上爬，因为成功的路上并不拥挤，只是坚持的人并不多。　　创业这东西。我谈谈自己的看法吧。首先我认为，创业并没有想象中的那么难，我从白手起家到年入百万也就用了两年，其实创业看就看你怎么去对待。没有不贝兼钱的向目，只有不会运作的人。　　大部分人说低成本创业，空手套白狼都是扯淡。没钱什么都做不成。　　其实不然，低成本创业就如同学习一向技术一样，开始很吃力，但是只要方法得当，多思考，多努力，就会发现低成本创业如此简单。　　思维，还是思维，要想成为有钱人就要像有钱人一样思考，不要用穷人的思维去想，去做。有太多的低成本创业方法，只看你能否发现，能否去做，只要想到了，就去试试，就算失败了，又有何关系？有何损失呢？多读书，多思考，你就会发现，赚钱的方法太多。　　很多人想变成富人，他不是不知道该怎么做，而是不敢真的那么做。　　总是有太多顾虑，面对未来的许多不确定因素，他不去想一万，总去想万一，越想越可怕，结果无数的可能性就在这种犹豫和等待中化为乌有。　　人在应付生活中的各种危险时，常常凭着经验和本能，不用思考就能作出选择。　　比如，你不会去站在不稳的石头上，也不会把手伸进火里。之所以这样，就因为你有过痛苦的经历，小时候有很多血的教训。在同一个地方跌倒的情况是很少的，烫过一次手你就不会再去玩火。失败是一种宝贵的经历，它会让人得到经验，变得聪明。　　犯错误不可怕，可怕的是对犯错误的恐惧。　　很多人总是担心创业失败，又失去了现有的稳定收入，落得个俗话说的偷鸡不成倒蚀一把米。　　和朋友谈起chuang业，听到的最多的就是抱怨没有资金、没有人脉、没有好的xiang目等等。。其实我觉得那些因素都不重要。　　当你真下狠心chuang业的时候问题自然也就能找到解决的办法了。　　什么是chuang业？我认为就是找一个xiang目去做，慢慢在做的过程中发现问题，并把这些问题一个个解决，这个xiang目自然就成功了。　　听起来似乎很简单，但是能坚持到最后的没有多少人。因为你在做的过程中会发现，开始筹划这件事所考虑到的问题都不叫问题了，往往会出现一些你意料不到的事情，越来越多，慢慢烦躁，放弃。。。　　资金问题，相信不用我多说，摆个地摊，只要不是太差，一天贝兼个200，300贝兼上了吧？　　都说夏天是摆地摊的黄金时段，可我见到四季摆地摊都贝兼前的（身边的朋友啊，这个不是亲身经历，仅供参考）。。。　　如果你现在银行有一万，做生意做一年，你没变成10万，那就算给你一百万，你也贝兼不到钱。　　没有资金的时候，最能看出一个人的洞察力和看到商机的能力，还有执行力。　　创业成功的，都是被逼出来的，你读书好，成绩好，早就去那些好的公司上班去了，每个月拿着高薪。　　一天上八个小时的班，每个星期都有双休，年底还有年终奖。这么舒服的日子哪里会想到创业..　　还有一点，不要总想着卖东西，一说做生意就想到卖东西，这么说吧，所有人一想到做生意都会想到卖东西，那你卖东西的话竞争压力给有多大？　　你可以卖服务，卖技术。还没有库存压力，何乐而不为呢？............　　现在请大家点开tao宝，搜一下配方、技术之类的东西，你会看到，买的人不少，　　很多技术在网上卖比较便宜但是你拿到地面上来卖，就可以卖贵了，一个小吃配方，只要配方好，知道的人少，　　人人都想要，你卖1万都有人买，一个月不求多，就算只成交一单，你一个月净贝兼1万，你就比打工的强！　　人家累死累活的一个月贝兼五千元，你只是卖了一个配方，就轻松贝兼了1万，是不是？　　任何信息，只要知道的人越少，他就越值钱，如果这个配方卖的人多了，大家又都在卖，结果大家打价格战，配方的价格就会越来越低，直到最后这个向目就死了。　　所以如果你有一个稀有的技术，稀有的配方。你却傻啦吧唧还在给人打工，那你就好好反省吧！　　做sheng意这东西，懂的人也就懂了。。。如果你还问我，摆地摊碰到熟人掉面子怎么办。那我只能呵呵了。什么事都有得有失，得到了利益必然失去点什么　　我想和chuang业的朋友说的一句话是，有空多出去走走，哪怕只是在周边随便走走看看，只要留心也能发现不少有jia值的东西。　　继续写下去吧，写个手机卡的事情，大概贝兼了有七八万快把。算上那段时间花的也就小十万了。　　你别问我怎么卖的，淘宝店一开，找个有经验的网络销shou员根本不愁。现在互联网是个好东西啊，你有好的货源就不用愁卖家。　　说远了，回归正题。然后没然后了啊，前贝兼的太容易就不很在意了。　　到现在才明白大多数人是“二八定律”中那80%的“羊”其实是因为过得太舒服了。。温水煮青蛙。。　　
楼主发言：3次 发图：
　　还是那句话，Chuang业这东西，没有不转前的，只有不会运做的人。　　收废品的都有身jia千万的。贩卖du品的都有赔的一干二净的（你别不信，我真认识一哥们做到了）。　　所以说看你怎么做。其实各位同道朋友没必要把闯业看的那么累。大道至简，什么东西做的越简单就越接近真理。　　我这几年时间里失败了接近20次才总结出来的经验。我们谈点接地气的东西把。如何曰贝兼几百yuan？这个不用我说把。。　　如何曰贝兼400，600？额，只要你肯辛苦，也不太需要花心思。这个东西因地区而异。我们这里属于工业地区。找个稍微大点的厂子，在周边开个拉面店，投资一万yuan开起来了吧？技术？去百度一查，什么找不到。我们以前通宵上网，早上4，5点钟饿了去吃早餐，发现周边就一个包子铺开门。东西做的味道真心一般，但是没第二家可以吃东西的地方啊。　　一般一个人消肥也就不到10yuan把。他选的那个位置周围是有两个厂子，下了夜班的人都去买点吃的带走，估计刚下班的人也都困，没人愿意等，所以他卖的是已经做好的小笼包而没卖现做的拉面。餐饮的li 润大概是40%-50%吧。就算一半吧。我那时候和他聊天他告诉我他只做早餐和午餐，晚餐不做。每天流水进账2000快。我以前不信啊，2000快一天对那时候的我来说天文数字了。　　就蹲点观察。从早上5点到6.30，进去吃东西的有80+个人。也就是说这一个半小时他就贝兼了接近800快的流水。li 润也就在400左右。而且我观察的时间还不是最合适的，一般上早班的都在7点左右去。午餐也没算。我举这个例子想说的是，只要能吃点苦，每天贝兼500也好贝兼的。一份拉面贝兼5快，每天卖100份。　　早，中，晚每顿30份拉面。找一个有3000人的场子周围开。每100个人当中总有一个人在你这里吃饭把？当然，我举的是大概数据，具体的还要因人而异。　　曰贝兼1000的人肯定都会有一个固定的xiang目在手。一个差不多的xiang目，加上好的销shou方式，加上3个月的运作时间。差不多等于曰贝兼千yuan了。。我自己过度到这个过程是做煤炭行业中的炜煤。　　我所在的城市有矿，我去了周围经济比较落后的城市找到制造红砖的砖厂。他们需要做红砖的空心内燃，因为国家的环保政策煤矸石不让用了。　　所以我去和他们谈的给他们供应炜煤。每吨我们这里是45yuan。一个90吨的大车的肥用是按吨收肥，每顿拉过去的肥用是43yuan。也就是成本是88yuan。因为我是后去的为了抢客户别人贝兼他们10yuan我只贝兼5yuan（为了这个还打过仗）。　　我每吨卖给他们93yuan。我谈了3家砖厂，两家是每天用2车，一家是每天用1车的。就这样的8个月里我是每天做收将近3000快的。sheng意其实也就是这么做起来的。　　如何曰贝兼十万yuan？呵呵，别问我，我也不知道。。。还没做到那种程度，估计还需要点时间把。　　生活中无处不是经验，只是你不懂得把这些经验用在自己身上。　　有次我出差，在候车厅，看到有商家在拉客：“免费照相，免费送精致钥匙挂件，留住美好回忆”。旁边一张广告牌大大地写着“免费照相”。　　然后我走过去开始了解，问商家：“真的免费吗?”　　美女服务员很热情地微笑回答：“真的免费哦，而且还免费送您的照片挂件。”　　然后美女服务员就拿了一个钥匙挂件。我仔细地一看，那个挂件，可以把照片嵌进去。虽然是塑料的，还算精致。　　接着，我就让商家给照相。照相的时候，后面有一个大印刷海报作为背景，是当地的著名景点。这样，照完相一看，就好象你是到这个景点照相似的，看不出是假的景点背景。..........................　　商家用的是数码相机，直接在电脑里编辑，还把我的照片修复更好看，最后直接打印出照片。只不过呢，打印出的来是是很小的小照片，刚好够放放到钥匙挂件里。真的把这个照片免费送给了我。　　
　　那商家怎么贝兼呢?　　秘密在这里：商家同时打印出一张大照片，对我说：“帅哥，您的高清照很帅哦，1张30元，不要没关系，现场销毁”。　　有谁会忍心让别人毁掉自已照片?而且是在美女面前，为了30元?　　我知道商家肯定有贝兼钱的方式，但这个后端，却是我之前所没有想到的。　　没有半点逼迫，没有欺骗，完全是心甘情愿，我乖乖地掏了30张元，买下那张成本3本的帅哥照片。　　我问美女服务员：“免费照相后，花钱购买大相片的人多吗?”　　美女开心地笑说：“百分百。”　　至于商家一个月到底贝兼了多少钱，我没有再深问。但据我了解，商家在这里已经做了一年多。　　那么，到现在，你觉得这个案例对你有启发吗?你是不是觉得这只是小打小闹的生意钻营?前端勾引，后端暴利。这就是微妙贝兼钱模式。　　大家没事去学习学习xiaoshou方面的书，不管你chuang业做哪行总离不开xiaoshou，　　因为不管你做什么sheng意总是要把东西卖出去的吧。　　所以chuang业，无非就是这么卖东西。卖东西？就叠人数呗！为啥夏天摆摊的多？就是因为夏天晚上出去乘凉的多，人多卖东西自然就多了。100个人看了你卖的东西，总有一个人买的吧？好，100个不行，那就200个人看见你卖的东西总有一个买的吧。　　我们这靠海，海边夏天晚上娱乐的人多，大概流动人群2W左右。摆摊的也多，2W个人怎么也卖出去百八十个东西了吧。然后li润就来了呗。　　中国一共就那么多活前，国家不会多印，印多了就贬值了。所以我们只要想着怎么把别人手里的前贝兼过来就好了。一个人你只贝兼他1块钱。把周边城市的人贝兼过之后你起码也身jia几百万了吧？　　自己一个人走了这么长时间的路，现在静下来想想真有一肚子话想说又无从说起。。现实中尔虞我诈，你不吃人只能被人吃掉，轻易透露自己的想法往往会死得很惨。但在网上却可以天南海北想说什么说什么。爽啊。。。有时候经历的多了，被骗的多了，看清楚事情的真相多了，就慢慢变得不快乐起来了。　　忽悠一个人，你是忽悠。忽悠了十个人，你是骗子。忽悠了一百个人，你是搞传销的。忽悠了一千个人，你就是个了不起的企业家了。。　　忽悠一千万人，你就可以是一个国家的yuan首了，，忽悠100亿人。。你就成了神了。。。传统教育出来的都丧失了独立思考的能力，说的难听点，很多傻逼就是读书读傻了！思维的改变不是一天两天的，穷人永远理解不了富人的思维，打工仔永远理解不了老板的思维！　　我再讲讲思维上的东西。。。　　现在文笔不太好了，因为很多东西都沉默思考而不表达出来了。另外我走的很多东西都是黑金，有兴趣的可以看看。。揭秘很多我看到的，知道的骗术和hui色xiang目，都是自己吃亏以后的经验。给大家一个借鉴把　　第一桶金都是黑色的。。。　　这是我个人从起步就有的一个观点。所以我在之后做的事情很多都钻空子贝兼前。。。只要有阳光的地方，就会有阴影。。很多看似光鲜的外表，等你去发掘他的本质的时候会发现肮脏不堪。。。想生存，想在这个社会上立足并站稳，首先要做到的就是“狠”。。对自己狠，对别人也要狠。。　　这是个人吃人的社会，想做个干干净净的sheng意人，是基本不现实的。。就好像你在一个漆黑的夜晚看到一个5岁小孩拿着一麻袋现金，你会不会起去抢他的念头？如果你的经济先行而实力不够，最后的结果也就是这样。。　　后来慢慢起步以后会发现，当你贝兼到点前的时候，任何人都想在你身上分一杯羹，同行、黑she会、甚至政府，人人如此。如果有过来人应该会深有体会。而还在起步的各位朋友，也会经历到。我把这些写出来也算是给大家做一个参考了。。　　有点扯远了，说了那么多，其实就是想告诉大家，要真打算做sheng意，首先第一步就是要狠得下心。除了对别人狠，对自己也要狠。。　　我开始没做到，所以一次次和傻子一样被身边的朋友骗，当时被骗穷的时候身上只有不到300快，想请个朋友吃饭都是四处借前。而骗我那个朋友呢？吃喝玩乐溜冰，现在还逍遥自在。。唉，往事不堪。。　　想要能站稳了，长久贝兼前。无非就是前生前，或者权qian交易。这也就是一个商人的硬实力！所以到现在为止我还认为我开始走的路是对的。我捞偏门贝兼到的前，先让自己勉强半只脚融进那个圈子。然后再想办法慢慢站稳。。　　现在也还在过程。每天考虑的不是怎么贝兼前，而是和这些朋友吃吃喝喝，说白了就是结交高端人脉了，听起来挺简单，实际上如履薄冰步步为营。。哪一步都不轻松　　扯得有点远了。。想到什么就说什么了，大家将就着看把。。你让我给你讲实际的，我并不了解你是哪种人，我又怎么知道你适合哪条路呢　　现在贝兼到前的人都闷头继续去贝兼前了。而没找到门路的人每天还在焦躁忧虑，寝食不安。最早我一事无成的时候每天急的睡不着觉，天天四处瞎转，到处找贝兼前的xiang目。最后无果用游戏麻痹自己，打发时间让自己不去想那么多。。不知道各位有没有过相同的经历。。就商而讲。　　+楼主扣 （六二七 / 三二八 / 九八八）回复1送50个项·目 　　无非就是，温饱、小康、百万富翁、千万富翁、亿万富翁、胡润前十、中国首富这么几个过程。千万之前，我们可以凭我们的勤奋，再加上一点点过人的头脑就能做到。而千万之后的过程，除了本身的素质，还带有那么一点说不清道不明的运气成分在内。。所以是没办法强求的。.............
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规王品董事长戴胜益：王品创业初期绝对禁止做的五件事_新闻中心_赢商网
王品董事长戴胜益：王品创业初期绝对禁止做的五件事
赢商网 日19:41来自：网易财经
核心提示：台湾王品集团董事长戴胜益先生在做主题演讲时讲述了他所领导的王品集团在创业初期的那些事，可以概括为绝对禁止的五件事情。
　　日，由《蓝狮子经理人》主办，第一财经、网易财经以及上海财经大学商学院协办的&寻找21世纪新经理人论坛&暨《蓝狮子经理人》创刊发布峰会在上海国际新闻中心举行。台湾集团董事长先生做主题演讲！演讲内容为：　&
　　各位老师！各位贵宾，各位好朋友，大家早上好！我稍微出来一点让你们看到我，如果我站在后面你会只看到一个头。你们会知道这个人是有手有脚的人。
　　第一件事要跟大家报告的就是我今天第一个上台，并不是因为，我是见这么多贵宾比较紧促，而是依照台湾的风俗跟台湾的习惯最小的人先上台，后面越来越好。因为我等一下13：11分的飞机飞回台湾，因为明天是母亲节，我们那么多的（）明天非常非常忙碌，我今天要回去跟我们的伙伴们一起切牛排。所以，在最忙的时候，我一定要在，因为我不能说，我不在。那是一个引导的风范，在这里我要说谢谢你们，让我第一个上台。谢谢！
　　今天上午我用一分钟介绍什么是王品，王品创立于19年前台湾，目前为止两岸一共有250家店，都是直营店，我们今年的营收可以大概是25个亿人民币，台币125亿。现在有11个品牌，我们都很努力在做，我等一下会给大家介绍一下，我今天的题目，我要改变，我要改变中小企业也可以这么做。在座那么多的专家、学者可以给你们参考一下，戴先生你是不是有什么要加强的？就是我今天讲出来，要大家给我指导。
　　第一个要介绍的就是说改变王品的人，他不是马英九，也不是陈水扁，改变王品有一个人，他就是徐妈妈。你一定会说徐妈妈是何许人也？是14年前王品台湾市中山北路店一个洗碗的工人，她的身高是140几公分，她跟你讲话的时候会发抖，有一次我到我们店铺里面去，我们同仁给我介绍，因为她洗好碗出来，说这位是徐妈妈，他一直发抖不敢靠近。她说，我从来没有正式跟一个主管讲过话，因为她身材很矮，又不会讲话，又不懂得一个字，她没有念过书，她每次去打零工，在台湾打工都被人家欺负。比如说工头跟他说一天200块台币，做完就给他100，她就走了，她说：我一辈子从来不知道什么叫做尊严，什么叫做人格，什么叫做被尊重。但有一天她经过我们的店铺，刚好我们店铺在招洗碗工她就进来了，结果我们把她当做我们的伙伴，我们公司的一个家人来看待，徐妈妈在那里工作的非常愉快，后来她跟我说：谢谢，她说我一辈子第一次感觉在做人，她说从来没有这样感觉过。后来我了解她的家庭状况，知道她家有几个人在靠她洗碗来维持家计，那个时候我就跟她说，徐妈妈，我偷偷用我的钱，一个月给你寄5000块新台币，我寄到你的帐号，你不能讲，到目前为止我第一次讲出来，从来没有人知道，我开始把钱寄给她的帐号这样可以贴补你的家用，她就接受了。过了大概两个月之后，接到非常噩耗，非常不好的消息。徐妈妈因为自己赚的钱不够家里的开销，她每天洗完碗，她是晚上6、7、8、9、得400块台币。一个月25天，一万块台币，怎么够家庭生活、开销，当然不够。她就背着一个帆布袋，回家的路上捡瓶瓶罐罐卖给二手资源回收的，她边走边捡，其中某一天，我跟她见面第三月左右，某一天他背着帆布袋要捡街上对面的一个瓶瓶罐罐结果被一部卡车不小车撵过去，这个噩耗给我们非常非常大的震撼，同样是王品，这么多人这么辛苦，他们做这么多的工作，然后让上司有这么多的收获，这么多的钱，这么挥霍。因为我那个时候是跟所谓的成功企业家，我那个时候公司还比较小的时候，我那时候也有司机，我的衣服也不是现在乱穿，我那个时候是阿玛尼的，和那个时候穿的非常体面，我那个时候也有设计师，设计师后来设计服装，我不能乱买衣服，买衣服的时候，会走出去不体面，那个设计师后来替陈水扁设计衣服的设计师帮我到处买阿玛尼的衣服，穿给他看，我付钱。那时候我过的很风光，我感觉那是成功的第一个象征。经过徐妈妈这件事给我们的一个震撼以后，我想说，如果有一天，我也是跟徐妈妈一起去从这个店门口走出来，徐妈妈是背着帆布袋去捡瓶瓶罐罐去卖，我是这样穿着阿玛尼的衣服，前面有车子司机帮我开门，这样是非常大的冲突，这是同样一家公司吗？她会对我尊敬吗？我就想这个想了很久，后来就在公司提出，我们能不能从今天开始做一个素民经济，我们跟大家是一样的，跟同事是一样的生活。后来经过公司两三个月的讨论，我们公司改变了所有我们物质上的生活习惯。
文章关键词：
开业：面积：23万O开业：面积：22.84万O开业：2017面积：100万O开业：面积：13.6万O
业态：儿童亲子面积：40-800万O业态：服饰/鞋类/箱包面积：300-800万O业态：餐饮面积：500-680万O业态：餐饮面积：40-150万O
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王品餐饮集团成功秘诀
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&&王​品​,​餐​饮​,​集​团​,​成​功​秘​诀
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你可能喜欢内部创业制：王品VS华为（一）
作者：@范博宏_香港中文大学，周冠年
随着商业环境日趋复杂，竞争对手日益强大，企业的管理者们都为如何寻找突破点从而站稳脚跟伤脑筋。“循规蹈矩地经营似乎已经不够，管理者们除了要长于经营，还必须勇于创新，必须要有与众不同的想法，必须开创新的业务。”创新咨询机构Innosight的董事总经理斯科特·安东尼（Scott
Anthony）在《新创新时代》一文中，描述了当今企业以创新迎接市场变化冲击的重要性。那么，什么样的机制可以满足创新的要求呢？其中一个答案就是——内部创业。
内部创业计划的部分中国企业
国内一批企业已经紧锣密鼓地开展了自己的内部创业计划（表1）：马云控制的阿里巴巴在重构组织架构之后，利用分拆的事业部作为内部创业平台，寻求业务创新（详见2013年9月本专栏）；另一家互联网企业搜狐则推出了“悬崖计划”，期望借此在业务上有所突围；就连身为国企的中国电信也成立了国内运营商第一家风险创投公司——天翼科技创业投资有限公司，借此为平台推动内部创业，“力争用5-6年时间，培育出几个百亿级市值的、在行业内有重大影响的创新公司”。
背靠大树好乘凉，内部创业依托公司的资源和规模，能够同时实现企业创新增长和人才的创业“成就感”，这种“双赢”的愿景刺激着企业管理者们的神经。一时之间，内部创业已成风尚。
内部创业有何吸引力？
目前内部创业并没有统一的定义，其模式也一直在推陈出新，但有别于其他创业模式的一个特点是，它离不开对母体企业的依托。在内部创业模式下，有创业意向的企业管理人员乃至普通员工在母体企业各种形式的支持下，发起并承担某些内部业务内容或工作项目，甚或进行开拓式创业并与企业分享成果。
内部创业模式最早诞生并流行于美国。上世纪80-90年代，美国企业为夺回丧失的竞争优势，开始进行大规模的业务流程再造与结构重组，并广泛地应用信息技术提升企业运营效率；与此同时，新生市场力量的出现，使得美国的产业格局发生了剧变，以建立学习型组织、组织架构扁平化等为核心理念的组织变革也为内部创业模式的诞生培植了土壤。在这一背景下，3M、杜邦、柯达、GE和施乐等知名大公司引入内部创业模式，不仅完成了组织再造，提升了竞争力，也培养了一批能够“独当一面”的企业管理人才。
3M公司最先提出了“酿私酒”政策，即内部创业的员工可以把工作时间的15%花在开发自己的想法上并加以实践，这一策略成功培养了斯宾塞·西弗和阿特·弗瑞两位“内部企业家”；施乐公司在内部创立了施乐技术创业公司（Xerox
Technology
Ventures），其目的在于将公司内部具有市场前景的技术加以开发，通过新产品刺激市场以增加公司利润；柯达公司则成立了辅助新业务开发的相关部门，充当内部创业“孵化器”，支持有成功希望但与主营业务不冲突的创新项目。此后，诸如日本松下、富士通和索尼等更多企业受到启发，开始这方面的尝试：松下公司在2000年底启动了“松下创业基金”，同时还确定每年进行三项员工内部创业计划征集，并承诺在资金上保证对具有可行性的内部创业活动进行支援；富士通公司也举行了内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金。美国《财富》杂志曾做出统计，世界500强企业的前100位公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。事实上，内部创业模式已越来越普遍地成为大型公司培育创业精神、不断创新求生的“利器”。
与另立山头、自力更生等独立的外部创业方式相比，内部创业模式在资金、设备、人才等方面的资源优势是显而易见的。由于内部创业者对企业运营环境非常熟悉，因此在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新产品、新市场领域的开发与拓展；同时，由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大减轻了内部创业者的心理负担。最重要的是，建立内部创业机制，不仅满足了精英员工的创业欲望乃至成就感，从而留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，激发企业内部活力，改善内部分配机制，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期，种种优点都说明，内部创业不啻为一种员工和企业双赢的模式。
虽然内部创业模式的确看上去很美，但实践的结果未必总是尽如人意。成功者可以博得更多的眼球和推崇；但大部分的失败者则淡出大众的视野，不了了之。华为技术有限公司与王品集团（2727.TW），作为各自行业中的明星，也都在业务发展历程中极力推行了内部创业这一商业模式，但二者的结果却迥然不同，其中经验教训足令后来者镜鉴。
王品：“狮王计划”推动版图扩张，成功打造餐饮新贵
王品集团是台湾地区第一大连锁餐饮集团，总部位于台中市西区，由其现任董事长戴胜益创立于1993年。戴胜益之父戴芳创办了三胜制帽，但戴胜益属于富二代中的另类，他不仅拒绝在家族企业中接班而选择独立开创事业，而且也没打算安排自己的子女在一手创办的王品接班。由于戴胜益未将王品定位为家族企业，因此在以永续经营为目的的发展过程中，王品必须吸引有能力让企业壮大的职业经理人加入经营团队，创造企业与人才彼此水涨船高的加乘效应；这也给王品的职业经理人提供了用武之地。由此，内部创业的计划应运而生。
2002年，王品集团正式开始实施针对企业高层管理人才的内部创业计划——“狮王计划”，它为职业经理人提供了业务发展的灵活性：如果高层管理人才不愿在集团内被指派为某门店的副总经理，就必须自己创立一个新品牌，并成为这个新品牌的总经理。
不过，要想成为“狮王”并创立一个新品牌并非易事。“准狮王”必须在经过详尽的前期市场调查与科学分析之后，拿出与以前的品牌不同的方案；提出的方案必须经过以戴胜益为首的集体决策组织——“中常委”认可之后才能进入实施阶段。值得一提的是，由于新品牌形象区别明显，以至于大部分消费者甚至不知道台塑牛排、西堤牛排、石二锅等都隶属于同一家餐饮集团——王品。“狮王计划”自推行以来，除招牌的王品台塑牛排外，王品集团又相继成功开发出西堤牛排、陶板屋、品田牧场、石二锅以及高端定位的花隐、LAMU慕等12个品牌。
&（未完待续）
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