北京东誉达集团董事长吴国营 东誉达是哪里人?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-25 11:04 标签： 吴国营
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北京东誉达集团董事长吴国营一行莅临中心考察调研编辑：本网 | 发布时间： | 访问人数：
& & 7月11日，北京东誉达集团董事长吴国营一行在江西理工大学副校长邱廷省的陪同下莅临中心考察调研。&
& & 吴国营一行详细了解了中心关于依托江西理工大学开展技术转移服务和为企业提供技术创新、节能减排、工程咨询等服务，察看了中心在产业规划、项目服务、人才培训等方面为我市有关企业和部门服务所取得的成果，详细询问了中心搭建公共服务平台的有关情况。
& & 北京东誉达集团是集公安部队科技装备、公共安全科技产业、农副产品流通、金融投资、房地产、建筑工程、矿产能源、商贸物流、酒店、旅游、文化等于一体的大型企业集团。
北京东誉达集团董事长吴国营一行莅临中心考察调研
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摘要：吴国强，罗浮山水泥集团有限公司董事长，广东省水泥工业协会理事，惠州市优秀中国特色社会主义事业建设者。
吴国强-罗浮山水泥集团有限公司董事长介绍
人物小结：
吴国强，广东省水泥工业协会理事，惠州市政协委员，惠州市建筑材料行业协会会长，惠州市工商联副主席， 博罗县工商联（商会）副会长，博罗县民营协会副会长 。先后被评为市、县先进个人，广东省新长征突击手标兵，惠州市首届『十杰』青年，惠州市优秀中国特色社会主义事业建设者。
在惠州，有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。他就是惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长、总经理吴国强.他究竟是如何坚持的？我们走近去倾听他的故事。
“我有三次最重要的选择”
每个人都会在不同时期或是在同一时期针对某事某物作出选择。到目前为止，我有过3次最为重要的选择：
第一次是1982年夏天，我中专毕业。说实话，那个时代是很看重“铁饭碗”的，我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话，我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作，我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。
第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动，来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控，建筑行业首当其冲，开发潮的骤然降温，泡沫的出现和破灭，都让我感到了前途的黑暗和渺茫！我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。
第三次是1998年，我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事，我选择了！辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。工厂当时效益低下，历史包袱重，员工900多人。
后来的事实证明，这次选择我做对了！三次选择，体会深刻，意义重大。无论如何，心态第一。选择了就不要后悔。
“伙伴撤资时我坚持住了”
首先是观念。博罗水泥二厂是一家国有企业，因管理跟不上市场经济的发展，企业不得不转换经营机制寻找出路。开始与广州一集体企业合作成立了罗浮山水泥有限公司。但是后来因同属国有企业，管理上延续了一些原来的通病，公司利润一直呈负增长。在无利可图的情况下，广州的合作伙伴退股撤资不再合作。在这种时候，我不能选择放弃，必须上。我没有像某些经营者急功近利、杀鸡取卵，承包期满拖垮企业。而是把这个企业当作自己创办的企业一样，悉心呵护。这就是我的心态和观念。
第二，质量是企业的生命。水泥是基础建筑材料，其品质如何，涉及到诸多基础设施建筑工程的质量，如果质量不过关，将会酿成严重后果，人民生命财产将蒙受损失。为此我们专门制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》，成立了“全面质量管理办公室”，在管理中，参照ISO9002的全面质量管理体系进行规范管理，在树立企业形象和品牌上，坚持质量第一，以质取胜，严格把好成品检测关，使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中均符合国家标准，合格率100%。
正是由于这些，“罗浮山牌”水泥顺利通过了ISO9001质量体系认证，2004年被惠州市评为惠州市名优产品和惠州市知名商标，2005年又被评为“广东著名商标”和“中国名优品牌”。树立了“罗浮山牌”水泥的企业形象。在深圳、东莞、惠州、汕尾等地区远近闻名，成为名牌产品，深受广大用户好评。
第三，我们在发展企业和创造利润的同时，始终不忘环保。迄今为止，我们已花了1100多万元投入环保设施建设，使水泥厂达标排放，顺利通过了省、市县环保部门的达标验收。新型干法熟料是目前水泥生产行业中最先进的生产工艺，是当代先进生产力，在资源利用，降低能耗，特别是减少环境污染方面创出了新纪录。我们最近投资了2亿元人民币在博罗县公庄镇上了这个项目(惠州国强水泥有限公司)。目前，该项目正在建设中，预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线的投产。
“多年来我已捐款200多万”
以人为本，除了最起码的人文关怀外，一套符合企业实际的激励机制，一套公平的竞争体制成了我的企业长足发展的引擎。让我引以为傲的是我有一个高效、团结、富有开创精神核心班子。资金无论多少，都是一堆纸罢了，关键是给什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必须激励人才，让人才感受到自己的空间，不断地给人才提供公平的、广阔的发展机会。还要在管理活动中引入公平竞争的机制、一套透明的考核规则。
另外，积极地参与地方各种建设是我始终不变的追求。我们公司先后为新角管理区自来水工程改造、大小塘村修路、大小塘小学、碌头小学等捐款46万元人民币，为柏塘镇洋景村建设村委办公大楼、修路等捐款6.8万元，为博罗县城文化广场建设捐款15.2万元，为博罗元宵、“七一”文艺晚会、中秋国庆文艺晚会等捐款18万元人民币。
同时，我深刻意识到，要想改变相对落后的现状，唯有培养有知识、懂科技的接班人。为此，我先后三年共出资3万元人民币资助柏塘洋景小学的30名贫困学生读书，为博罗华侨中学的校园区捐款3万元人民币，为县教育局捐款4万元人民币，在纪念建国80周年之际，我捐资10万元人民币，支持西藏林芝地区的教育事业……到目前为止我共捐资220多万元。
虽然如此，我认为这远远不够。作为民营企业家，我首先是一个社会人，我赚的钱来自于社会，因此，我赚了钱，没有理由不回报社会。
据吴国强透露，2005年年底，惠州市罗浮山水泥集团已从原来只有年产36万吨水泥的企业发展成为年产280万吨水泥的大型水泥生产企业，产值超过2.2亿元。到今年4月，公司将达到年产380万吨生产规模，成为名副其实的惠州水泥老大。
据悉，该企业已成为惠州市民营企业100强，博罗县民营企业50强，2001年被惠州市人民政府评为“国税百强纳税人”。
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