上海迪士尼成本高试运营起争议
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[导读]11年4月8日开始动工、总投资340亿元的上海迪士尼乐园将于今年6月16日迎来开园。然而随着被吐槽消费高。日开始动工、总投资340亿元的上海迪士尼乐园将于今年6月16日迎来开园。然而随着被吐槽消费高，设施出现状况等问题的爆出，加上万达集团董事长王健林在公开场合喊话并不看好迪士尼的前景和财务状况，让业界翘首以盼的&米老鼠&经济体再次陷入舆论的漩涡。 与此同时，记者在采访中了解到，在米老鼠热潮的带动下，各地主题公园都在加速开建，蜂拥而至的资本都试图在&体验经济&热潮中分杯羹。迪士尼之外，环球影城、派拉蒙、六旗、乐高等国际主题公园品牌进入中国。据统计，仅2015年计划开业的主题乐园项目就有21家。再加上华东区域原本就盘踞着的中华恐龙园、欢乐谷、方特等十多家大型主题乐园，长三角主题乐园大战一触即发。 竞争几近白热化 经济不容小觑，对于长三角的各主题公园来说，今年是具有分水岭意味的&迪士尼年&。长三角的主题公园竞争几近白热化。 由于拥有强大的品牌效应，迪士尼在开设主题公园时处于强势地位，每个落户海外的迪士尼乐园都有多个城市争抢，颇类似申办。根据统计，香港为了争取迪士尼落户，当年的总投入超过36亿美元。 另一边，剑指旅游产业的王健林亦是踌躇满志，直言无锡万达城未来要超过上海迪士尼。在万达集团2015年会上，王健林表示，今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。迪士尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。&上海迪士尼今年开业，一个项目前后花了20年时间，成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪士尼，广州万达城要超过香港迪士尼，无锡万达城要超过上海迪士尼。& &迪士尼不信中国有万达，实在不应该来，因为我们有一个战略是好虎架不住群狼。上海只有一个迪士尼，万达城在全国其他地方开了15到20个。这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，室内室外结合。&王健林表示。 面对刮起的&米老鼠&风潮，常州恐龙园负责人许晓音在接受媒体采访时表示出&开门迎劲敌&的态度。许晓音说：&和高手过招，是倒逼自身精益求精做强做大。去年，我国旅游业投资过万亿，其中半数份额集中在主题公园领域。业界表示，不断创新和高投入是主题公园的两大特点，迪士尼的进入，对于全行业是利好，不仅壮大了行业，其标杆效应将助推本土主题公园发展水平。& 面对迪士尼的到来，常州恐龙园已经&走出家门&，在兰州参与 &西部恐龙园&的开发与运营;从而迈开 &全国化战略&的步伐。 在CIC灼识咨询执行董事赵晓马分析看来，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，但相对于区域内其他颇具影响力的乐园如常州恐龙园、欢乐谷等，迪士尼主打文化牌，同时也定位中高端消费者，价格的差异长期来看可能会导致消费者的分流，在最初的入园热潮过后，迪士尼可能吸引的更多的是高消费人群。初期来看迪士尼的出现可能会使其他乐园的人流降低，甚至是&虹吸现象&。但长期来说，迪士尼对于长三角游客总量的增加做出的贡献反而有可能促进其他优质游乐园的出现和发展。 迪士尼之忧 日前，公开表示：&我曾经说过，迪士尼只是一个室外乐园，有它的优势，就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，梅雨期几十天，冬天也比较冷。现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。& 在业内观察人士看来，主题乐园的发展也有中国国情：迪士尼的发展是先有米老鼠的形象，再有内容，有动画片，然后是乐园体验，最后靠衍生出的商品与文化盈利，然而这条道路在中国却难走通。常州恐龙园股份有限公司董事长沈波谈及迪士尼进入中国表示：&中国动漫产业没有清晰的盈利模式，好的形象作品可能因知识产权保护不足而不能走得更远。因此我们先做园再做动画片，以内容夯实体验基础，最后延展主题公园价值链，从单一恐龙园到一站式旅游目的地。& 当然，在业界看来，迪士尼发展还面临着一个不容忽视的问题，那就是高昂的成本。上海迪士尼花费55亿元，在王健林看来，这么高的成本，断定只能采取高价格来维持财务平衡，高价格会流失客户。 已经完成内测体验的李莫(化名)表示，上海迪士尼试运营期间很多设施会出现状况，并且园区接待能力有待提升，很多项目排队都要1小时以上。 不仅如此，消费偏高也是乐园被吐槽的重点。据估算，一个三口之家的迪士尼一日游至少需要2600元(包括门票、三餐和购物费用)，而两日游则需6000元。 记者采访中了解到，上海迪士尼乐园提供平日票和高峰日票。平日票为370元，高峰日为499元。盛大开幕期(日至30日)为499元。儿童、老年人和残障游客购买门票可享受7.5折特别优惠，婴幼儿可免票入园。购买两日联票可享有总价9.5折的优惠。也就是说，常规门票价格为370元(非周末)。 对于上海迪士尼园区内测期间被吐槽&消费高&&排队时间长&等一系列问题，《中国经营报》记者数度联系公司方面相关媒介负责人，5月23日该公司一位沈姓负责人回应表示，公司目前上下正在为6月份开园做准备，在这之前不接受媒体采访。 此前，上海迪士尼度假区公共事务部副总裁王凯5月19日在沪回应称，迪士尼的目标人群是针对所有中国游客，不会区分游客收入，其中&上海迪士尼乐园的平日票价是全球所有迪士尼神奇王国风格的主题乐园中最低的。& 赵晓马表示，从全球的迪士尼乐园的定价来看，迪士尼园内的消费其实是相对一致的。比如：门票方面，巴黎迪士尼平日票价为59欧元，折合人民币约为450元左右，与上海迪士尼的平日票价维持差不多的水平;餐饮方面，上海迪士尼套餐大约为10到20欧的，相较巴黎迪士尼三四十欧元的套餐来说，上海迪士尼园内的餐饮消费还便宜了一些。迪士尼本作为一个全球化的品牌文娱消费场所，相对本土文娱场所来说，存在溢价应该是一个比较正常的现象。消费者也应该作好相应的心理准备。 之所以上海迪士尼乐园的消费水平较贵，超出部分游客的心理预期，CIC灼识咨询认为，是因为中国绝大多数地区的消费水平与包括法国在内的迪士尼乐园度假区所在地区的经济和消费能力相距甚远，中国2015年的人均GDP约为7989.7美元，而法国的人均GDP在2015年达到了37675.0美元，即便是中国经济最发达的上海，人均GDP也仅约为1.5万美元，不到法国人均GDP的一半。全球其他5座迪士尼乐园开幕的时候，所在地的人均收入水平同比已经超过这个水平。这样来看，上海迪士尼的消费水平确实偏&高&了。 &上海迪士尼也是迪士尼在发展中国家开园的第一座迪士尼乐园，消费者如果对园内消费水平有比较高的评价也属正常。&赵晓马表示。 值得注意的是，尽管迪士尼在世界有着颇高的行业影响力，但并不是所有的迪士尼乐园的运营都跟我们想象的一样乐观。其中香港迪士尼尽管天天爆满，也难逃多年亏损的厄运。 据了解，香港迪士尼乐园于2005年开园后持续多年亏损，直到2012年才首次实现盈利。随后2015年再次陷入亏损，当年亏1.48亿港元;营业收入51.14亿港元，也较上年明显下跌。在分析人士看来，香港迪士尼账面亏损的主要原因是巨额投资带来的折旧费用与财务成本，近两年内地赴港游客减少，则直接影响了香港迪士尼的收入。 当然，迪士尼公司的收入则相当多元化，并不完全依赖迪士尼乐园。2015年迪士尼公司的收入构成中，位居榜首的是电视和网络业务，占比超过44%;主题公园与度假村位居第二，占比约30%;其后是电影和娱乐，占比约14%;剩下为消费品等业务。 对于上海迪士尼对长三角主题公园带来的影响，旅游行业分析师王家栋认为，迪士尼无疑会带来&鲇鱼效应&&& 一条鲇鱼搅动了一众小鱼的生存环境，也激活了小鱼们的求生能力。未来几年我国主题公园相互之间、各大区域之间的竞争会愈演愈烈，会有大的&洗牌&。主题公园的竞争已不是单体园区的竞争，而是以集团方式构建内部产业链和多元化的盈利模式。标签：上海迪士尼 迪士尼成本高
迪士尼乐园 上海迪士尼乐园
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迪士尼在中国首试直营店 不会限制授权代理店的数量
核心提示：华特迪士尼正式对外公开宣布，全球最大的迪士尼商店落户中国上海。这座位于陆家嘴的迪士尼“城堡”拥有860平方米的零售区域以及占地5000平方米的户外主题广场。
　　虽然（）早在90年代初就正式进入中国，但此前迪士尼的消费品经营一直是以特许授权的形式在进行。直到如今第一家直营店落户上海后，未来将如何处理直营店和代理店的关系也成为外界关注的一个重要议题。
　　5月21日下午，比邻上海东方明珠电视塔的陆家嘴迪士尼旗舰店外，大量的人流涌入了商店一旁的街道。迪士尼的保安人员正在不断提醒游客们：&想要进店，排队时长起码超过90分钟以上。&
　　就在前一天，华特迪士尼正式对外公开宣布，全球最大的迪士尼商店落户中国上海。这座位于陆家嘴的迪士尼&城堡&拥有860平方米的零售区域以及占地5000平方米的户外主题广场。
　　华特迪士尼中国区公共事务部的内部人士向21世纪经济报道记者表示：&过去外界看到的印有迪士尼LOGO的&迪士尼商店&，其实都是相当于代理商的迪士尼授权店。而上海陆家嘴迪士尼商店则是迪士尼的直营店。目前迪士尼在全球共有300家直营商店，而在中国目前只有陆家嘴旗舰店一家。&
　　根据官方公布的计划，（）乐园将在2016年春季正式开园，并于2015年年底开始做试营运。一位长期关注迪士尼项目的行业人士指出，5月上海旗舰店的开业、 7月上海迪士尼地铁专线的试通车以及年底试运营等，都将为及其背后所蕴含的消费经济形成有力催化。
　　迪士尼在华首试直营店
　　始于1987年的迪士尼连锁商店，开创了主题零售模式的先河。目前，其在北美地区共有200多家迪士尼商店，日本地区逾40家，同时还有70多家迪士尼商店遍布欧洲。
　　作为全球最大的传媒巨头，迪士尼集团的商业模式一直被业内所津津乐道。虽然以米老鼠等动漫卡通起家，但其生意来源早已衍生出五大业务板块&&&广播电视传媒&、&主题公园及度假村&、&电影电视娱乐&、&消费者产品&和&互动媒体&。
　　前述内部人士告诉记者，迪士尼商店的衍生品销售每年都是计入&消费者产品部&的营收板块，这一业务让迪士尼品牌延伸至零售业。
　　根据迪士尼的财报显示，2014年迪士尼上市公司总营业收入为488.13亿美元，其中&消费者产品&板块营业总收入39.9亿美元，在总营收中的占比为8.17%，而这一数据较2013年&消费者产品&相关数据同比增长12.39%。在2014年的&消费者产品&板块中，&特许授权+出版&与&零售+其他销售&分别为25.4亿美元和14.5亿美元。
　　作为将迪士尼塑造的动漫品牌转化为真金白银的一道重要&工序&，氛围营造被迪士尼商店视为成败的关键，经过包括米奇和米妮、迪士尼公主、皮克斯、漫威等几个主要的购物区，消费者似乎很难抵御住&消费冲动&的诱惑。
　　虽然迪士尼早在上世纪90年代初就正式进入中国，但此前迪士尼的消费品经营一直是以特许授权的形式在进行。直到如今第一家直营店落户上海后，未来将如何处理直营店和代理店的关系也成为外界关注的一个重要议题。
　　&虽然我们在全球拥有300家迪士尼直营商店，但是在中国除了上海以外，目前还没有在其他城市扩张直营店的计划。迪士尼希望试着先运营好这家店，然后再慢慢来计划其他新店的开设。&前述内部人士对记者表示。&迪士尼对授权代理店的数量不会进行限制，因为直营店与授权店的商品99%都进行了区分错位，因此不存在同业竞争的风险。&
　　迪士尼的财富路径
　　从20世纪30年代迪士尼在中国放映了第一部动画片，到如今在北京、上海和广州共有超过3000名员工，迪士尼在华的业务开展也几乎复制了与美国一样的商业模式。
　　据迪士尼方面介绍，除广播电视业务在中国难以频道落地之外，公司在华业务范围几乎遍布了影视娱乐、主题乐园及度假区、消费品、媒体网络、互动媒体以及英语语言培训业务。
　　公开资料显示：2005年9月，迪士尼在中国的首座主题乐园乐园正式开园迎客。2008年第一家迪士尼英语落户上海。2011年，华特迪士尼公司与其合资伙伴上海申迪集团宣布上海迪士尼度假区破土动工。日，上海迪士尼旗舰店在陆家嘴开业。
　　对于多年积攒的品牌基础，国泰君安一位传媒板块研究员指出，借助动漫领域深厚的文化底蕴，迪士尼公司经营模式凸显出&乘数效应&。 消费者对迪士尼塑造的卡通人物形象及系列产品会逐步形成品牌认同。
　　具体而言，迪士尼公司可从相关的特定产品、形象、商标或服务中重复地获取利润，形成乘数效应。如此一来，从上游源头的动画制作到第二轮次的主题公园创收，乃至最后的品牌产品和连锁经营，迪士尼公司利用了&迪士尼&品牌作为乘数，以此乘以各种经营方式来收获巨大利润。
　　据了解，目前迪士尼公司的经营范围不仅覆盖了动画电影行业，还涉及手表、饰品、服装、箱包、家居用品、毛绒玩具、电子产品等多个产业，公司在全球拥有几千家品牌授权企业，整体商业价值颇为可观。
　　事实证明，大多数迪士尼授权商的市场价值在很大程度上得益于迪士尼的品牌效应。比如香港迪士尼的建成已成为香港旅游业发展的新引擎，而且带来了资本市场的积极回应。而得益于香港迪士尼乐园品牌的辐射效应，堡狮龙和佐丹奴作为迪士尼的合作伙伴和特许经销商也取得了较好的超额收益。
　　如今，迪士尼的&接力棒&即将交到上海的手中。据悉，上海迪士尼总投资约为295亿元人民币，据东北证券预计，迪士尼项目将为上海带来至少336亿元的经济增量，相当于2013年上海GDP总量的1.6%。保守预计上海迪士尼乐园开园首年将迎来约1400万游客。
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业态类别：婴童用品品牌定位：中高档面积需求：40-80O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,商业街,百货
来自：21世纪经济报道 作者：张汉澍（查看更多“”新闻）
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综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
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上海迪士尼带来新商机
　　1　　业迎来利好　　迪士尼开园将直接带动的首个行业便是旅游业。据统计，洛杉矶的迪斯尼乐园，每年接纳国内外游客约14000万人次，在开放的后二十年中，累计游客达1亿3千7百多万人次；美国加州迪士尼乐园每年吸引几百万游客；东京迪士尼已累计接待游客逾6亿人次，香港迪士尼每年游客人数逐年上涨，累计接待游客超过5000万人次。有机构预计，明年春节开园之后，迪斯尼乐园的参观人数首年将达2500万人次，成为接待人数最多的迪斯尼乐园，这意味着包括交通运输、酒店餐饮等旅游消费都将有大幅提升。　　交通运输方面，业内人士认为，交通运输视角下，迪士尼“流量效应”约放大3―5　　倍，即带来长途交运客运量9%―15%的提升，上海市内交通客运量提升3%―5%。而作为城市血脉，交通运输业承担着将旅客送达的责任，也因此直接受益于迪士尼带来的旅客增长带动业务量的提升。迪士尼吸引的游客，将在长途客运交通(铁路、公路和航空)和上海市内交通(公交、地铁和出租)两大方面提振交通运输行业。　　这样的预测得到相关交运企业的印证。(,)的相关负责人曾透露，2016年初开园的迪士尼预计将为上海带来大量的新增旅游客源，有利于将上海打造为商务、旅游并重的目的地市场，将对公司原本的周末及淡季洼地起到较强的提升作用。　　不仅如此，对于迪士尼乐园带来连动效应，主题类公园前景也被再度看好。研究人士认为，上海迪士尼乐园是中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园，它的开业将成为旅游行业的催化剂。　　浦东发展与改革研究院秘书长杨周彝表示，按照会展产业的一般规律，1元门票收入能带动8元相关消费，而大型游乐项目的带动效应更大，因为来迪士尼游玩的游客，很多会顺道观光迪士尼所在地，带动当地“食住行、游购娱”旅游六大要素。　　“以世博会为参考，上海迪士尼或将对旅游市场带来利好。”证券分析师指出，首先，预计上海迪士尼的游客中，会有40%左右的外地游客，华东线游客将整体增加，且有望溢出到周边互补型景区。根据世博会的经验，外地来沪的游客选择前往杭州、桐乡的比率可以分别达到45%和9%。杭州宋城、乌镇、濮院等景区也有望受益。其次，外地游客至少会在上海多停留一晚，带来酒店需求增长至少4%。叠加考虑上海市酒店供给放缓的现状，预计上海酒店市场届时会出现出租率和房价双升的局面。第三，迪士尼带来全新的管理理念和消费方式，可能提升我国主题公园的管理水平，并推动游客消费行为的变化:将把更多的时间和财富用于主题公园及更广阔的休闲娱乐类消费中，为休闲娱乐类旅游产品带来长期利好。　　众多经济型连锁酒店纷纷表示，很看好迪士尼项目对酒店在未来经营业绩上的提升，相信届时不管是迪士尼周边区域还是上海市中心的门店，都会有所裨益。“我们计划为迪士尼适当增加上海地区门店，其中部分门店会有针对性地布局在迪士尼周边区域。”锦江之星总裁徐祖荣透露，目前公司已经有了具体的合作项目。　　2　　零售业将被提振　　事实上，通常在迪士尼主题乐园，超过50%的收益并非门票，而是衍生品消费。而迪士尼的目标也是要打造一个引擎，推动中国对大量迪士尼产品的需求，零售正是最直接的一环。迪士尼公司拥有数量巨大的荧幕形象，在世界范围内都深受喜爱，其零售商品的种类数以千计，包括图书、连环画、杂志、玩具、礼品、文具、体育用品、电子游戏、室内陈设等。　　虽然现在迪士尼仍未开园，但世界最大的迪士尼旗舰店已于今年年初于上海(,)金融商业区开门营业。卡通形象的受欢迎程度，零售业的火爆程度，都可从这家零售店的经营情况窥知。据了解，迪士尼旗舰店开业第一天就吸引逾千名粉丝前来，排队长龙蜿蜒近2公里。仅仅开门26分钟之后，店方就宣布“排队结束”，让顾客择日再来。　　迪士尼内部人士透露，“我们会把迪士尼人物按照不同的消费群体进行细分，比如Q版的米奇系列属于婴童产品线，会有宝宝形象的米老鼠、唐老鸭，甚至是怪兽大学里面的毛怪也有婴儿般的可爱形象，这些Q版的人物所生产的婴儿服饰、日用品就属于婴童产品线。然后会是少年儿童阶层的细分市场，因为相比婴童时代，孩子的性别有所差异化，于是就分为女孩系列和男孩系列，女孩系列主要是由公主人物进行产品开发，比如白雪公主、人物公主、灰姑娘、长发公主等，用这些形象设计文具、衣服、饰品、食品等。男孩系列则由汽车总动员这类卡通形象，开发诸多男生喜欢的汽车玩具。”　　面对如此商机，上海的百货零售业将如何悉数消化？(,)认为，上海迪士尼数千万客流有望拉动超200亿元零售额。其中，珠宝零售及优质商圈百货最为受益。对比上海世博会及香港迪士尼开业后上市公司收入弹性，珠宝连锁多以迪士尼设计衍生产品、时尚金饰等取得较好销售，而优质商圈百货也将充分受益迪士尼增量客流。从上海本地企业来看，持有申迪集团(上海迪士尼中方股东)10%股份，(,)作为本地最大商企，充分受益迪士尼效应可期；(,)品牌、设计、渠道优势强，未来或以品牌授权、园区开店受益迪士尼效应。　　据悉，目前上海本地企业百联集团旗下上海奇妙品牌管理有限公司已获得迪士尼的品牌授权，未来将设计、生产、销售迪士尼和漫威品牌的玩具、电子产品、文具等，并将于明年起在全国范围内开设零售分店。　　“事实上，客源对上海来说，本身并不是问题。如何把这种"消费可能性"转变为"有效客源"，才是相关行业必须做好的文章。”上海购物中心协会研究发展中心主任俞稚玉认为，在消费越来越趋同化的背景下，上海如何借迪士尼东风，让到沪的客人真正开始消费，是目前急需探索的方向，“这包括如何开展品牌建设管理，如何进行有效的结合等。”　　不可否认，迪士尼对上海百货零售业的业态分布已经产生实实在在的影响。“浦东正在朝多商业中心的格局发展。迪士尼一来，未来新商业中心的建设和规划，包括南汇地区的建设和规划，都必然把迪士尼因素考虑在内。而川沙地区因迪士尼出现的聚集效应，也必然向周边区域辐射。”俞稚玉表示。　　另有市场人士指出，初步测算，上海迪斯尼项目还将拉动文化产业增加值每年近40亿元的增量。中国的动漫产业也可以配合上海迪斯尼项目“中国化”的需要，创作出一批受中国公众甚至外国人欢迎的卡通形象和动漫影片，中国企业更应努力在迪斯尼乐园推出自主知识产权的文化创意产品，获取更大的知识产权收益。　　前不久，上海迪士尼度假区举办网络发布盛典，游客可以率先领略上海迪士尼乐园的独特创意与亮点。机构预计，若按计划于2016年春节开园后，按400　　元门票/人和年均接待2500万人次，以及10倍经济杠杆测算，上海迪斯尼每年将带来千亿元以上的旅游消费增量，其中，交通运输、餐饮旅游和商贸零售等相关行业将迎来旅游消费热潮。
（责任编辑：HN026）
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敢信？上海迪士尼竟然是中国对外谈判最大的败笔
开建的消息放出到现在，已经好几年了，大家对这一巨大的童话城堡何时开园纷纷翘首以待。然而，业界却流传着“上海迪士尼是中国对外谈判最大的败笔”的传言。你怎么看？上海迪士尼度假区：原汁原味的迪士尼人物融合 + 传统中国风，共同构成主题乐园内丰富多彩的文娱活动上海迪士尼度假区于2011年开工，在2015年末基本完工，是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，耗资近300亿人民币，总占地面积达390公顷，规模上是的三倍大，也超过加州迪士尼和东京迪士尼，是仅次于在美国佛罗里达和法国巴黎的第三大项目。一.对照日本——上海迪士尼大败笔，美国收益多8倍！日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。东京迪士尼上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益；中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有！在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动！强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了！特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。”更是一个大败笔！对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多！必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。乐园内经营收益是大头。美方门票收入的43%，加上园内收益的70%，美国人占了上海迪士尼收益的最大头。日本人提供给迪士尼建园的土地是围海填土的滩涂地，是极廉价的没有一丁点需要动迁不毛之地。而且所谓东京迪士尼实际上并不在东京范围，在日本东京都以东的千叶县浦安市舞滨滩涂地上。东京迪士尼对照一下日本，美国人在上海迪士尼的所谓出资是可以忽略不计的。因为美方选定的上海核心的寸土寸金用地！上海周边县市的廉价滩涂地有的是，上海本身边远的崇明、奉贤区围海滩涂土地也有的是，然而美国人选定上海市内GDP最高的浦东大面积区域。美方所谓全部出资连支付四分之一的土地商业协商款（支付动迁居民与企业的钱）都不够，更不用谈支付更大的土地使用转让金、项目的建设资金等的款项了。况且，所谓美方的出资，完全可以从项目的设计费、项目管理费、指定高昂设备采购费、从项目专营费中抵销掉。日本迪士尼投入折合人民币约120亿，而上海迪士尼的国有资源与资金总投入至少市值3000亿以上：（1）上海商业地产投入至少1000亿。一期3.9平方公里、二期三期后达到20平方公里；（2）配套投入约1000亿。七条新建公路、二条地铁、一个大型交通枢纽、交通集散中心、水电气等配套等等；（3）迪士尼乐园建设、维护、更新费用1000亿以上。迪士尼建设费用高的离谱。以香港迪斯尼的一项36.3亿港元扩建为例，美国从中获取的设计高达5.5亿港元，也就是迪士尼设计费占六分之一！“迪斯尼乐园每年更新三分之一项目、维修三分之一项目”，娱乐项目的折旧和淘汰率、游客喜新厌旧变化非常快！设定四年的维护费等于建设一个迪斯尼的费用，那么从开业到永远的上海迪斯尼淘汰、维修和更新换代所需要数千亿直至上万亿的维护费也只能上海政府与中国游客买单了！当然也包括每年至少以亿计数的迪士尼知识产权费。对照一下日本，上海是否给美国米老鼠形象多评估了1000多亿，给国有资产少评估1000多亿，也就是中国国有资产在巨大流失！东京迪士尼创建人，日本东方乐园株式会社董事长高桥政知曾经说，作为日本国民，我必须确保东京迪士尼100%的股权掌握在日本人手里，美国人没有任何理由染指我们的经营管理（包括财务）。全世界都知道：高桥政知做到了，全球管理最好、效益最好的迪士尼在日本，而不在美国！上海迪士尼，我们所有中国人都不知道谁是协议签约者？谁是主要责任承担者？总不能集体负责，而重大协议的败笔、项目的亏损、国有资产的流失集体谁也不负责。高桥政知说，“美国人太精明，其所谓出资是象征性。门票收益的10%，园内收益的5%给美国人，是我能够做出的最大让步！。”两项合计，日本在迪士尼谈判中对美国人做出的最大让步底线是：美国人最多能拿到迪士尼乐园总收益的7%。而上海迪士尼门票收益的43%，园内的70%，即约总收益的60%归美方。世界商业法则是现金与实物投入比与股权成正比，然而与日本比，上海对迪士尼投资加倍再翻倍，中方股权与收益减倍再减倍。然而美方在上海的收益比日本迪士尼多8倍！有比较才有鉴别，在上海媒体一片歌颂迪士尼上海模式“是城市创新驱动、转型发展新引擎”的时候，对照一下31年前的日本模式，我们上海迪士尼协议的签订者难道不脸红吗？美国在海外三个迪士尼的建设用地，都没有动迁居民，都是城市边缘的最廉价土地。而以社会公益名义被商业迪士尼动迁的上海万众居民与企业的巨大损失，还有国有资产的重大低估难道不应该问责吗？如果这就是上海宣传的“开放新标杆”。这样的标杆还是不要提为好，因为一个中国，上海重复建设第二个美国文化航母的标杆，是后无仿效的标杆；因为，这种标杆维护国家尊严、中国资产的责任心从中方实际收益看，还不到日本高桥政知先生的标杆八分之一。这种标杆比日本人落后31年而且还远远不如！难道没有失格、破财、丧权吗？更严重问题是迪士尼的上海模式，将确保2023年美国米老鼠版权失效后，美国人仍然是上海迪士尼的最大总管，最大收益者。上海的中方永远是配角、打工者。上海迪士尼决策者对得起国家、对得起中国纳税人吗？二.对照日本，中国人真的吃亏了吗？上海迪士尼目前由美国华特迪士尼与上海申迪集团共同合资投建并合作管理，双方合资成立了两家公司，一家是业主公司，申迪控股57%，迪士尼控股余下的43%；另一家是管理公司，迪士尼持股70%，上海申迪集团持股30%。对于这样的股权分配方案，署名“东湖集团经济师王新民”的文章认为中方在谈判中吃了大亏。这篇文章也在网上广为流传。上海迪士尼文章对比日本，认为日本迪士尼由美国授权日本管理公司全权管理，日方获得了迪士尼百分百的收益权，而拿出的土地却是围海填土的滩涂，毫无拆迁成本。相比较之下，中方拿出的地块位于浦东，比日本地块值钱，还有一定的拆迁成本。中方在管理公司中却只持股30%，只能拿到经营收益的三成，而迪士尼未来的主要收益都集中在经营收益。这种观点显然没有得到合作双方的认可，华特迪士尼国际部执行副总裁、中华区行政总裁张志忠在接受采访时表示，中方共同参与经营管理，中国迪士尼将有浓厚的中国色彩。申迪集团董事长范希平也称，中方通过参股管理公司，将共同参与未来上海迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理。上海社科院旅游中心主任王大悟也向记者指出，上海合作模式的形成，正是基于中美双方对之前日本、法国、香港三大乐园谈判和运营结果的认知。中国并不存在吃亏的情况。“上世纪80年代初，迪士尼进入日本时，考虑到东西方文化差异巨大，才考虑采用技术授权模式，由日方独资管理，特许经营。”王大悟说，“美国当时完全没想到，东京迪士尼会那么火。之后进入法国，考虑法国和美国同属西方文化，会更容易接受迪士尼，因此双方合资投建但由美方独资管理，后来的香港也是这种模式。但没想到的是迪士尼在法国遇冷，在香港也是年年亏损的状态。”上海模式和香港相似，区别仅在于香港在管理公司不占股份，而上海还占了30%。王大悟认为，业主公司中方占大头，可以收取稳定的土地租金收入。而管理公司，中方确实缺乏管理经验，也没有相关知识产权，这些都需要向美方学习取经。因此管理公司占三成股份并非不合理，也不存在吃亏一说。而且在上海迪士尼项目中，中美双方均以现金方式入股，土地使用权和知识产权均不作价入股，而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司。中美双方的利益因此更加趋同。对于未来上海迪士尼的盈利前景，王大悟表示比较看好。“虽然消费会比较高，但肯定还是有部分国人愿意来花钱体验。毕竟其他迪士尼乐园都要跨出国门，上海迪士尼乐园不仅交通便利，规模也要比日本和香港更大。”香港迪士尼票价为294.63元人民币，东京为445.74元人民币，此前有专家预估上海迪士尼票价在300元为合理。但迪士尼盈利的主要来源却不是票价，而是园内的二次消费，包括食宿和动画衍生产品，这部分盈利要占到迪士尼乐园收益的70%-80%。“必然会有不少消费者不愿意入园高消费，那么他们就可能选择在周边住宿和餐饮。这也势必会带动周边这些服务行业的兴起。”王大悟说。上海迪士尼，令人期待。（来源：网络 文/星子整合）
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责任编辑：庞梦娜
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