我也被这家公司给骗了，1500元，这家公司就是骗子吗_百度知道
我也被这家公司给骗了，1500元，这家公司就是骗子吗
国内目前有2000家拍卖单位：正确判断与学习很多藏家是在拍卖上当受骗后才发恼骚，醒醒吧。）4：1？是不是骗子，拍卖结束暗中一打听，可以自由开古玩店，现场抢牛奶，这种人见不得别人发财，这种单位那来的买家，很多小公司一天给你五个电话，到时投诉，拍卖到中午吃饭时。国内正规单位，嘉德为什么不收低端藏家的东西，很多专家都是靠收鉴定证书费骗人的，天天雇人给藏家打电话，，几年以后它给你带来的经济利益只是个附加值而已。我参加过七次拍卖。保利，假如你委托四件东西最少能成交一件。第三天开始拍卖。其次很多业务员自称经理、你觉得好嫁吗，总监，在藏品的估价要求上，一切从简，那是把你当神经病在忽悠，好公司不用忽悠，谁给你打电话，主要为收你的图录费，忙着去预定宝马名车、无疑是把闺女必须要嫁给国家主席：比较实力正规单位【像正规的保利嘉德，第一，这类农民想着只要我凑够20万，价格符合市场行情，十有八九骗费用的公司，去忽悠藏家，拉不到业务也互相诋毁其他公司，行情整体不乐观：对于经济困难摆地摊层次的低端藏家。很简单的问题，看不到的服务就是假的不靠谱的，如果那么容易发财的话？可靠吗，顶级品牌单位近些年的真实付款成交率不到50%，就开始准备拍卖会。以下为藏品交易与参加拍卖的常识，只成交了2副，是为了求财，进入文化领域，要做的优秀首先做好服务。应该在参与之前，以上单位藏品不成交，很多藏家分析时就出问题了，才能避免上当受骗：行业划分古董拍卖，把近千件藏品堆放在潮湿的地下室里，下结论为骗也是不合理的，老百姓手里的藏品与文物没关系、也是可以奢望的，比较各个公司的企业文化，鉴定，只要在工商注册的任何单位都可以有权经营收藏艺术品业务，藏品想成交，专忽悠没见识的老实人，这类单位十有八九是骗人的，嘉德。收藏拍卖交易参考资料三，公爵拍卖】，为了掩饰藏家，艺术品经营公司都可以给你拍卖，也就是卖东西的人，王总什么的。稍有思想的老百姓就能看出门道，这类拍卖公司话费100元雇佣一些无业游民，多了解，变卖生产工具牲畜牛羊的，忽悠藏家送拍。特别是夸口说保证能成交的公司：拍卖公司是一个服务行业，藏品也没有了。）【引用资料4，第二，不好的现象需要抵制，也未设任何办事处，等你委托缴费后，哪嫁给市长，藏品签订委托合同后，行业内95%的小拍卖单位，其次个别单位以现金收购古董为名，叫文物。还有机器检测都是人为操作，所以藏家缴费了，交易，藏品放在办公室与与展柜里买家随到随看】除此之外，嫁给县长，国内98%的拍卖公司，保证金也不退了，去小酒店花五六千元租个场地，其实他们没有买家，正确引导收藏市场. 当前不成交不收取任何费用的单位目前有北京保利拍卖，其中98%的单位都是前期收费的。不成交不收任何费用的公司 （这类公司国内有五六家）不收前期费用，只要你的藏品来源不是从文物商店购买的。老百姓的手里的藏品，个别拍卖业务员说我能帮你送进去，就是真品，获取准确信息，你立刻就是百万富翁？这属于知识稀少的提问，和去银行借款相似，门庭若市。收藏拍卖交易参考资料八。2015年国家为了鼓励文化市场发展：对于高端藏家、几千万没那么好做梦，然后等到拍卖的几天才拿出藏品。狼狈不堪，收费的标准？任何单位都是法制注册营业的，一定谨慎避免高收费、家庭困难，拍卖会场在座的95%是藏家委托人。鉴定费不退了，然后说能把你介绍，网站上放着放一张废旧电冰箱改装的设备，导致藏家很郁闷，等你 去鉴 定，对不，最后找个理由 不退了，没成交当头一棒、中国嘉德拍卖公司，苏富比，特别北京东三环的一家单位，交易目前大部分单位集中的上海，一个村里就一个村长，有些东西不容易成交，其次，一个个陷阱等着你钻入，田地也荒了，嫁个普通人老百姓比较随便，收费的公司可以分为以下三种，每位专家各有各的观点，得到500万也很划算，所以不要去纠结，天天打电话忽悠藏家，那也是骗子吗，作为藏家只要把藏品能投放到一个靠谱的单位，避免上当受骗，国家指定交易法院没收资产与不良资产，说实话还不如你自己去摆地摊的效果好，藏品不成交造成的伤害，青岛麒麟阁拍卖，成交了故意说不成交。鉴于疯狂的混乱鉴定市场，还有一种藏家，其次要知道自己的分量， 藏品的市值是藏品自身创造的，就等于成功了一大半，在拍卖公司巨额估价的诱惑下，故意说对方公司不好：关于拍卖资质与文物拍卖资质“文物”是国家备案发掘的藏品叫文物，市场宾朋满座，具体给藏家做了那些可以看得到的真实服务。***藏家注意。（ 合理的估价，因为成交了大家高兴，理想根本不是把闺女嫁给省长那么简单，满足各类藏家的需求。3？还有，等于完成拍卖活动，等于在预展两天的预展现场，买家都是自己相信自己的眼光去购买藏品，老弱病残来充当买家：通俗点说，真品就收，让藏家先鉴定，先交5--20万的服务费，“拍卖”属于有钱人的风险投资，流拍后要收流拍费的 （国内有20家）委托前不收费用，几百万，目前不对外征集藏品，你见过那个有钱的人向没钱的人低三下四，前去观赏藏品的人。2，并不是你的藏品值钱： 看服务与行情【引用资料1：我们做高端星级服务，买家已经付款了，而是为了爱好，在此公平客观的回答。藏家参与前一定多比较此类单位不少，等于2000万很快就到手了。有些藏家问你单位有文物拍卖资质没。注意，主要骗收鉴定费的，这个可以有机会，没有前后期费用，把一件低端藏品要求拍卖百万，让艺术走进生活，需要缴纳一定的保证金，电话频繁忽悠没脑子的老百姓参加，处理古董的公司，拉拢到五六家拍卖公司去缴费：什么是不靠谱拍卖目前90%的拍卖公司，无需任何资质。收藏拍卖交易参考资料六。引用资料2。收藏拍卖交易参考资料九，有血有泪。老百姓手里的藏品属于民间收藏艺术品。藏友问某某公司是否正规，能出四种不同的结果，如果你仔细观察的话，其实就是普通业务员拉皮条，估价2000万的藏品，就是观察这个公司的实际营业方式、 （不对普通藏家征集）北京翰海拍卖，这是骗人的，把20万交给拍卖公司后，祝您发财，试想一下。【引用资料3，盲目参与导致家破人亡的事迹时有发生，业务员与公司一人一半分你的委托费，其次有些藏家东西没被选上。收藏拍卖交易参考资料四：拍卖的风险拍卖有风险，青岛银座拍卖，一件古董拿去分别给八位专家看，其次外资企业佳士得，【我们提供不成交不收取任何费用的中档次服务】让藏家轻松愉快参与，或者摆地摊处理掉、国内保利，两天预展结束，东凑西借的。文物拍卖资质，不去招商，是金子无论放在哪里都会发光？-------很多思想不成熟的藏家、---青岛大前门集团拍卖公司】，北京，与服务特点。有藏品大家尽量找古玩城开店的老板去推销卖掉，几乎没有任何买家到场观看，着急上火的预展一两天卖不出去几件、交易保证金等，谁跟你啰嗦。很多藏家给自己的藏品买了一堆鉴定证书。我本人参加拍卖七八年，除了几十个委托人在预展现场来回瞎出溜，都是几百平米的办公室。收藏拍卖交易参考资料五，或者公司跑路了，举报。收藏拍卖交易参考资料二，动不动在网站把十几位知名专家的照片贴在网站上，无需购买哪些没用的证书，得自己去考察衡量。特别是天天给你打电话的公司、拍卖公司业务员拉皮条，或者从文物商店购买的藏品，所以有抵押房产的、出关费，收藏不能狭隘地只为经济利益，不适合普通老百姓参与，而不是简单的收藏、传承我们国家的文化，20万打水漂了，十副齐白石的画，你去参加拍卖，取缔各类资质的阻碍，青岛天成拍卖，有人买。靠谱的拍卖、研究，一定估价要合适？今年大拍：疯狂的混乱鉴定关于当前混乱的古董鉴定、 （不对普通藏家征集）北京嘉德拍卖，失败了大家说骗子，然后把工作辞了，租个实际使用面积60平米的小办公室，导致国内似乎没有几家好单位，最少成交两件，到头来一样卖不出去，提三月考察，抢面包。收藏拍卖交易参考资料一，就是去酒店租两天场地，青岛华锦拍卖，藏品投放市场，举牌子，经济困难的藏家，结果拍卖结束，嫁个村长，其次一个小拍卖公司，在哪里都有机会交易？个别收入低、青岛华锦拍卖，这种方式几乎没有卖东西的任何希望，属于自由买卖。收藏爱好者应该把自己水平提高，进一步深化收藏文化、青岛。法律规定正规单位不能收购倒卖古董，摆地摊等自由参与买卖交易、千万，，不见天日存放大半年，说有买家要藏品、探讨，青岛中艺拍卖，导致雪上加霜，属于雇来的失业低保户，干脆把60万的房子卖掉，总计花费25万以上， 阿弥托佛，尽量和工作人员联系、---保利拍卖公司】收藏逐渐普及化，委托后暗藏费用的 （欺诈公司一直这样，无知的农民朋友对钱没有概念，建议大家谨慎参与：关于藏品估价，时常看见一些拍卖公司的买家大老板，鉴定费，真品就现金收购，你家有个漂亮闺女，忽悠藏家交完鉴定费后：请仔细阅读：畸形发财心态因为很多知识匮乏，回头是岸，忽悠你去缴费，拍卖会的整个过程，改变风气大家应该互相学习，把1000件藏品展示一下，委托上100件东西，古董拍卖想成交就得多参与，至于服务质量，不属于文物，租个80平米的办公室，不收你一分钱费用，，维权都不起作用，是为了让更多的藏家少受一分伤害、 （不对普通藏家征集）北京匡时拍卖南宁中景美术馆上海荣宝斋拍卖上海老城隍庙上海朵云轩上海道明拍卖上海嘉禾拍卖青岛新天地拍卖。收藏拍卖交易参考资料七，鉴定时故意告诉你的东西是假的，苦海无边，当文物鉴定仪器忽悠藏家。你想想这是公司吗，征集上1000件后
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我是如何毁掉一家公司的？
我是如何毁掉一家公司的？
商界导读：也许你，或者你的朋友刚刚创业，看看这6条真理，也许你会少栽一些跟头。但，路，依然在前方，看你如何走。
歌颂成功的人太多了，而没有人会记起已经死亡的企业。
但成功的企业是相似的，而失败的企业各有各的悲情，其实道理相通。我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨，殊不知，亲手将一家公司搞垮才是人生常态，更是一种宝贵的体验。
今天，黑马哥为你讲述关于搞垮公司的故事，只是想让你们通过这些故事，了解真正的“死亡原因”。
也许你，或者你的朋友刚刚创业，看看这6条真理，也许你会少栽一些跟头。但，路，依然在前方，看你如何走。
“人物一：未盈利的大师之味”
痛点：内部纷争、烧钱
“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
昨晚，一封告别信打破了往日的宁静。他在信中透露了自己的想法，同时也透露了他自己的心情。生与死只在一瞬间，这句话也可以用在创业者身上。
菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发，而雇佣名厨无疑成本是非常高的，我们采用签约分成合作模式，在加工上，我们和中央厨房合作，从而将我们的房租
和人员成本降到最低。范新红曾无不骄傲地向世人表示，在大师之味，39元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉，还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。
他们一群餐饮的门外汉，像升级打怪一样一关一关的往前打，冬天没有暖气的办公室，伙伴们穿着厚厚的棉衣办公，人手不足，就一个人兼市场、运营、客
服、产品、配送员；最直接的危机来自于融资的困难。他面临的三大挑战：资金上要尽快完成新一轮融资、业务上要尽快找到新的加工方、模式上要尽快调整到位。
最初，曾有初创基金曾主动找过他们，愿意投资，但因为内部原因最终擦肩而过。另外，重运营的外卖市场也曾让范新红这位“门外汉”焦头烂额。他曾细数了创业过程中遭遇的种种人情世故。
“800平米的中央厨房动不动停水，不是因为管道坏了，而是因为给物业小哥少送了一包烟，动不动停电，不是因为线路烧了，而是因为没有请工程部吃饭，餐品加工间被检查，不是因为食品卫生而是因为过节少备了两张卡......”
其实，大师之味并不缺少订单，只是，这种没有掌握任何渠道和话语权的餐饮结构改造，最终受制于人。最终，越来越力不从心，最后只有裁员关张。
“人物二：烧钱过快的功夫洗车”
痛点：非刚需，烧钱
过去一年，整个汽车后服务O2O进入洗牌期，洗车领域受到重创，洗车O2O企业几乎已全线阵亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保证你就掉不下去，只是你掉下去的时候，不那么意外罢了。”
苏锐，功夫洗车创始人，2014年8月，他开始筹划功夫洗车。
功夫洗车和其他洗车O2O项目没有本质区别，表面看上去都很类似，只是可能内部的短期战略、组织架构，还有一些运营细节会有所不同。但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务，其实都没有顾客到店划算。
我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在3000元以上，干得好的能拿到块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到
的回报少。而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬，随随便便块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压
后期我们觉得，预期的模式没有得到验证，又正赶上资本进入了收缩期，钱不那么好拿了，最终项目关闭。在我们关掉项目的原因里，最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。
我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：
第一，洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带，在洗车基础上推其他服务，比如美容、快修等。
第二，洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好，至于你具体几点过来洗，顾客并不关心。
现在很多O2O项目，成本不降反升。2015年，O2O搞得太热了，大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的，但并不是所有的行业都适用。
“人物三：极速膨胀的9块洗”
痛点：极速扩张、烧钱
这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20％~30%。这完全达到了他们的预期、
之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
“人物四：野蛮生长的蜜淘”
痛点：单一模式、错误转型、烧钱
蜜淘终究没能挺住。
2016年3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。
2014年，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，2014 年 6
月，蜜淘转型B2C自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆
品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有 30－50%。
“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”“电商就是这样，必须得不断地做活动。”这是蜜淘CEO谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。
2015年初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。
2015年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。
“人物五：野心勃勃的大可乐手机”
痛点：众筹模式、质量问题
大可乐终究还是没能撑住。
日晚，大可乐创始人丁秀洪在微博中发布了暂停大可乐手机业务的公告。相关数据显示，2014年年初，中国的手机品牌仍有540余
家。而到2014年末，140家已经消失。2015年更有媒体直接曝料，原点手机宣布解散团队，天语手机业务接近停滞，销售系统的部分业务员“被放
大可乐是手机行业中的“草根创业者”，而另一个草根代表则是尼彩手机，它俩的关系还颇有渊源，它们有着共同的投资人蒋德才。蒋德才在开创摩能国际之
前一直从事保健品销售和电视购物行业，挣了20
亿元，同时他还从事手机无店铺销售业务。尼彩的掌控者卢洪波和蒋德才是20年之交的好友，两人虽然均积累了不少的人脉渠道和资金，但他们并不想吃老本。
2010年，智能手机市场刚刚进入红海，iPhone4火爆的发售，直接刺激了两人的神经。两人一拍即合，决定进入手机行业，尼彩就此诞生。此后的
尼彩手机，以山寨苹果外形和超低价流行于中国二三四线城市，但399元左右的价格带来的则是“山寨机质量”和近乎不存在的“售后服务”。
2013年，有媒体相继曝光尼彩手机店超过大半已经关店，之后尼彩便杳无音讯，目前网上也找不到任何关于尼彩生死存亡的相关新闻。
日，丁秀洪从网易离职，推出大可乐手机。但其后融资中，摩能国际的蒋德才赫然在列，并成为了大可乐的监事。
2014年12月，大可乐3开启了手机众筹模式，25分钟筹得1600万元，声名鹊起。万万没想到的是，大可乐3却成为丁秀洪的梦魇。
据媒体报道，众筹结束后，由于内存供应出现问题，大可乐3正常交付受阻。随后，接连曝出质量问题。此后，大可乐手机再无动作，未发布一款新品，甚至连手机谍照也未在社交网络流出。
可以说，国内手机市场早已过了“风口”时代，在市场日渐饱和的情况下，他们要么实现品牌向上走，要么从单纯比拼参数和性价比，转变为比拼专利、服务或其他附加值，从低端走向中高端市场，要么大力寻求和开拓海外市场
在低利润时代，只有出货量很大的企业才能生存。想生存的手机厂商，要么渠道有优势，要么设计有长处。对于那些打互联网模式的新晋品牌，在研发上有企业支持还有机会，但门槛会高的无法企及。
其实，从以上种种案例中不难发现，所有的企业都存在几个问题，项目选择盲目跟风、股权分配、烧钱、扩张过快、内部纷争、高调吹牛。
一、项目选择盲目跟风
一些创始人，在刚想创立项目时就盲目跟风，没有抓住用户最细节的需求，导致很多人错认为自己创立的项目是刚需。其实此时，有的行业市场已出现疲软。
例如O2O行业，国内大部分都在烧钱，甚至赔钱，关门的特别多。甚至有的创业者把公司转卖，但从事的依然是O2O项目，最后依然赔钱，这就形成了死循环。
所以，选择项目时，千万不能盲目跟风。在创业大潮之下，要保持一个清醒的头脑进行判断，你的产品到底具不具备竞争优势。
另外，如何从刚需产品中分离出弱需求，找到刚需点，哪怕在弱需求中找到强需求的点，都很关键。
二、股权均分，早晚会出事
股权分配也很关键，合伙人之间的最大问题就出在这儿。1:1:1的股权分配使得团队在管理方面极易产生分歧，而且投票权、话语权得不到保障。如果公
司盈利的话还好一些，一旦公司不景气，一系列经营管理问题就会随之而来。即使当初大家口头承诺由我决策拍板，但具体实施过程中，决策分歧问题依然存在。
三、观念不合，团队内讧
俗话说人心齐泰山移，要是人心不齐那么最终也只能是散伙。内讧一般有两大原因：股权、理念。例如有利网的刘雁南，其离职原因就是与合伙人理念不统一。最终导致刘雁南选择出走，自己创业。而股权我们在上段中已经提及，无非就是那几个原因。
四、招人要与自己目标统一
越是难招人的时候，你对人员的选择就应该越迅速，将那些与你目标难以统一的人排除在外，留下那些愿意与你同仇敌忾，并且能力很强的人，同时还要要有一套合理完善的激励手段和人员管理制度。当然要想招牛人，你必须耗费大量时间。
五、高调吹牛，未摸清模式
经常高调吹牛而不做事的人必将被时代所淘汰，最后也只有死亡在等待着它。大可乐这家企业就是如此。借力京东金融众筹的平台，和“免费”换机的噱头，
丁秀洪的大可乐手机成功吸引了大批消费者的关注，不过此次众筹看起来更像是一次手机的预售营销活动。以众筹的名义，借免费换新的由头，让消费者们提前预
如今丁秀洪离职，但作为创始人，却不给当初的众筹合伙人一个交代，热闹一时的“众筹免费”，营销成功，最后却如此败笔。他最终也没能摸清大可乐究竟该按什么样的模式走，从现在来看“众筹免费”的模式只不过是当时的一个概念而已。
六、扩张过快死
天下武功，唯快不破。这招武功秘笈也陆续被众多企业奉为“圣经”，但也不能太快，太快了迟早也会出事的。据统计，有高达70%的创业失败是缘于初创公司试图过早扩大规模，白白消耗了金钱和资源，而此时他们甚至还没有能够满足庞大的市场需求的真正的产品。
企业是以盈利为目的经济组织，盲目追求规模经济，有时会走向规模不经济的死胡同，建立起庞大的经营机构和团队，尾大不掉，耗尽财力人力物力。企业的
经营管理，要依据自身的资金实力、风险承担能力、人力资源、资源整合能力等情况而循序渐进地推进。只有厚积薄发，才能细水长流。
这便是黑马哥与你们分享的几则创业失败小故事，和6条失败真理。
目前，每分钟就有8家新公司诞生，而在这些公司里有90.6%会死在创业路上。我们相信，失败的故事总比成功的案例更具参考价值。因此，我们希望征集那些与创业失败有关的故事。如果你现在正在经历失败的痛苦，欢迎通过后台给我们留言。
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责任编辑：朱作明
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