中国绿宝电缆集团、安徽林氏集团等来示范园区考察--六安..市人民政府网
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中国绿宝电缆集团、安徽林氏集团等来示范园区考察
　　6月24日，中国绿宝电缆集团董事长张胜利，安徽林氏投资集团董事长林小冬，安徽广力电气科技发展有限公司董事长朱巧平等一行在市委副秘书长黄志传，市委办副主任黄家拥，市政府驻福建联络处主任王亚华等陪同下来示范园区考察，示范园区工委书记、管委会主任张振富，纪工委书记潘源等接待了考察团一行。
　　张振富向考察团一行详细介绍了园区的设立背景、发展环境、投资政策，并就企业所关心的问题进行了深入的交流。随后，考察团一行实地考察了园区投资环境，就农副产品交易中心项目落户园区进行了实地查看，并达成了初步共识。
　　绿宝集团、林氏集团等拟在园区打造“中国安徽·胜利国际农产品交易中心”项目，该项目投资60亿，占地达3000亩，建设集农产品会展、交易为一体，星级酒店、商务办公配套齐全的高端国际农副产品交易中心。
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技术支持：　皖ICP备号-1旭辉上海区集体离职真相 业绩与人才林氏兄弟有了选择 : 经理人分享
去年10月28日庆功宴上，旭辉内部绿地系、万科帮那场流血冲突缘何发生？
自2015年年末开始，市场频繁传出旭辉上海事业部高管集体离职消息。随后，旭辉官方表态，上海区域事业部总经理傅明磊离职消息属实，但否认有包括3位总监、经理级别的多位管理人员集体离职。
“确切消息，傅明磊已正式加盟了华夏幸福”，华夏幸福去年花重金在华东区域挖人后，相关知情人士透露了傅明磊的最新动态。
据悉，傅明磊原是万科旧将，2012年加盟旭辉，任上海区域事业部总经理。期间，将区域业绩从2012年的31亿，提升至2015年的88亿。
值得一提的是，虽然旭辉官方表态不存在多位管理人员集体离职，但一位接近旭辉高层方面人士透露的消息，傅明磊的离职，仅是旭辉自去年末开始的人事变动中的冰山一角。
“旭辉在上海有16个项目，包括营销总监、策划经理、销售经理在内，每个项目至少有三个中层管理者，合计48名中层。在去年一次内部流血冲突之后，旭辉上海区域中层管理者仅剩下个位数”。
2015年9月以后离职人员名单：
上海事业部营销总监：江涛
片区营销总监：陈海广、杨镍、王琦、徐盛 ；
营销经理（项目营销总监）：安婷、洪乐华、陈磊、邹伟、杨丽丽、金晓敏、石艳宇、杨梦琼；
销售经理以及主管：李天明、周舟、朱磊、邓俊峰、夏基毅
策划经理以及主管：沈安、肖琴、杨敏、周洁琼、葛飒、王甜、王雨晴
平台支持经理以及后台：浦志明、李川、王琴琴、甄妍
原旭辉自销人员若干涉及人数众多。
1绿地系来了
对于旭辉上海区域发生的这轮中高管集体离职情况，易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，是旭辉将众多拥有不同经营理念、管理模式的人士集结在一起后，发生了明显冲突的结果。
一位于两月前正式离职的前旭辉员工向新浪房产透露，其之所以离开旭辉就是因为不太适应旭辉现有的管理制度。
“旭辉是中介出身，虽然已不做中介很多年，但伴随其规模扩张，靠业绩说话的中介影子越发明显”。
举个例子，旭辉集团董事长林中时刻都在关心业绩数据。他可以在半夜打电话给员工，问单个项目总关于项目的销售情况，以至于很多时候，营销总汇报销售业绩的时候，他都能正确指出“你的销售数据是错的”。
上述接近旭辉高层方面人士对前员工所述进行了补充。其称，旭辉2012年上市时，旭辉提出的阶段性业绩目标是300亿元，于是找来了包括万科旧将傅明磊在内的职业经理人。傅明磊加入后的旭辉营销线一直做的不错，老板也心知肚明。2015年旭辉的销售也如期达到了302亿元。
但今年旭辉提出了向第二梯队进军的目标，业绩要求500亿。为更好的完成规模扩张的目标，旭辉找来了上海地头蛇绿地上海绿地事业二部的营销总监周琦嘉，任集团副总裁。周琦嘉的工作能力很受认可，因此也有很多人愿意追随，其在绿地虽然只是上海事业二部的营销总监，但其所属上海区域项目销售也达300亿元，接近旭辉整个公司的销售额。
该位接近旭辉高层方面人士认为，绿地系自身比较强势，再加上旭辉对其又尤为重视，相比之下，对原有万科系团队重视程度减弱，使得万科系这帮人逐渐丧失了继续待下去的动力。
“旭辉内部林中是集团董事长、林峰是总裁，但内部改革一向都是林峰主导。周琦嘉加盟旭辉后，因为期待其带领旭辉业绩更上一层楼，所以遇到问题时，多数时候立场也就更加偏向他”。
2万科系不干了
绿地系来了，磨擦就来了，这体现在利益资源的分配上。新浪房产了解到的消息，绿地系来旭辉后，在上海主导的第一个项目是上海铂悦滨江项目。在这之前，该项目一直由万科系负责。
“项目前期拿地、规划、定位都是由万科负责的，周琦嘉来了以后，就由绿地系接手。好巧不巧，项目首期开卖就大获成功，销售近10亿元“。
虽然为何铂悦滨江项目交由绿地系负责不得而知，但可以明确的是，正是该项目让两个团队间的隔阂进一步加大，也为随后庆功宴上的冲突埋下了伏笔。
日，旭辉在上海静安香格里拉酒店，为铂悦滨江项目举行庆功宴。当日，旭辉内万科系、绿地系悉数到场。
简单的庆功宴，简单的敬酒礼节，却引发了一场流血冲突。一位知情人士从参与了当日庆功宴的旭辉人士处了解到，当日从敬酒环节开始，就能闻到“火药味”。
该位知情人士称，在圈内流行一种说法，绿地是诸侯制，很能调动人的积极性，进行强势扩张。这种烙印，在周琦嘉身上非常明显。
“当万科系其他项目上的人端起酒杯，向铂悦滨江项目营销功臣，即绿地系的周琦嘉敬酒时，周琦嘉并未赏脸。但这不是重点，重点是周琦嘉随后说到，“项目指标没完成就是垃圾”。于是双方就这样争辩了起来”。
“言辞激烈时，周琦嘉将酒杯砸向了旭辉副总裁陈东彪。万科系一工程总看到此种状况直接就怒了，喊到，’是万科的站起来’。期间，旭辉上海公司总经理傅明磊劝架，也被打了”。
据了解，陈东彪是原上海万科的董事长，除了林氏兄弟，陈东彪在旭辉内部排第一。
不过，该位知情人士称，这场冲突并不是造成包括万科系员工在内的众多老员工离职的全部理由。“最让万科系气不过的是事后老板的处理结果”。
“最终林老板处分的是万科的人，理由是酒后滋事。还要求带头动手的原万科系进行检讨。那天以后，有很多人决定离开旭辉了”。
3林氏兄弟的赌注
即便一场内部斗争，酝酿了一波集体离职潮。但旭辉并未停止对绿地系的厚爱，对其重用仍在进行。最明显的就是旭辉内部岗位调整，与公司权利的集中。
旭辉内部一员工透露，周琦嘉来旭辉后，其原来的绿地部下，悉数跟随来到旭辉。“旭辉原来上海区域的岗位基本都被周琦嘉清洗掉了，换上来绿地的人，甚至某些职位还开始出现重叠”。
另一个明显的变化是，旭辉原本是城市公司的架构，现在有向中央集权转变的意味。
举个例子，虽然周琦嘉是集团副总裁，傅明磊是上海公司总经理，但以往副总裁只是个虚职，处理具体事物来傅明磊的实权要比周琦嘉的大。在旭辉大本营上海，只要傅明磊做的决定，集团层面很难干涉。周琦嘉来后，这一管理架构正悄然发生变化。
上述旭辉内部人士称，绿地系来了之后，周琦嘉正着力将绿地系成员分派至各区域公司，“现在绿地系还想派人去长沙、南京公司，但遭到地区公司老大抵制，所以还没有实质性进展”。
就这些变化，相关分析人士认为，绿地系之所以能如此大展拳脚，或是私下得到了林氏兄弟的默许。对林氏兄弟而言，其或也在进行一场赌博，期待放权能赢得一个更大规模的旭辉。
根据克而瑞最新公布的2016Q1中国房地产销售排行榜榜单显示，旭辉以107亿排名第21位，这一业绩显然是林氏兄弟想要的结果。
不过，需要提出来的是，周琦嘉带来理想业绩同时，林氏兄弟付出的代价则是，曾经被其赞为压舱石的旭辉老将，在这场争斗中几乎出走殆尽，即便仍然留下的，很多人也被排挤至边缘的窘境。
对于旭辉的这种内部架构，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，类似小团体现象的出现，使得企业战略运作难以实现握紧拳头的发展模式。这是旭辉本身后续管理层优化方面需要考虑的一个内容。
另有分析也认为，同类型房企正不断进入上海市场，包括福建的正荣、融信等同类房企。而对职业经理人而言，会考虑各类要素，比如薪酬、业务创新机会、职位晋升空间、公司文化、同类型企业提供的工作机会等。当这些都不惧竞争力时，感情纽带就显得至关重要了，而若感情光环也褪色，那公司就很难拧成一股绳，进行集中发力。
或许曾表态“管理不掉链子，人才不缺梯队”的旭辉董事长林中，也意识到了埋在旭辉内部的这颗地雷。在傅明磊离职当天3月31号，林中发了一条朋友圈说说，“所有流派都会融入旭辉，成为旭辉新的旭辉。在旭辉内部只有旭辉人，不论之前在哪，来了后都是战友伙伴”。
作者：陈业，乐居深度报道记者。喜欢另辟蹊径的角度，更愿别开生面地挖掘行业兴趣点。工作邮箱：。
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作者：佚名
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