第一，加强体育锻炼，身体是本钱。运动也是减压的好方法，推荐每天慢跑一小时。第二，精神支柱不倒，相信你行，你一定东山再起，你也必须再次创业。强烈不推荐打工还钱。
第一，加强体育锻炼，身体是本钱。运动也是减压的好方法，推荐每天慢跑一小时。第二，精神支柱不倒，相信你行，你一定东山再起，你也必须再次创业。强烈不推荐打工还钱。
说几十万算个毛的呵呵了，欠钱的时候一百块可以活活把人憋死明白吗？&br&&br&找个最简单最好上手忙个不停的工作做！马上！立即！不是明天！！！哪怕是扛包蹬三轮。&br&&br&有了工作以后和债主谈分期，告诉他只要还有一口气就一定还。&br&&br&都会过去的，等过去以后，来之乎说几十万算个毛。&br&&br&加油哥们，不止一个人这么过来了，好日子在后面。
说几十万算个毛的呵呵了，欠钱的时候一百块可以活活把人憋死明白吗？找个最简单最好上手忙个不停的工作做！马上！立即！不是明天！！！哪怕是扛包蹬三轮。有了工作以后和债主谈分期，告诉他只要还有一口气就一定还。都会过去的，等过去以后，来之乎说几十万…
创业以来收到很多求职邮件，很多邮件令人哭笑不得。这些糟糕的求职邮件，反映了很严重的学生思维。&br&&br&&br&（公开求职邮件不合适，已删除）&br&&br&比如说很多邮件会这样说：&br&&b&“我不会，但是我愿意学。”&/b&&br&在学校对着老师，你可以说你不会但愿意学；但是在企业对着HR，说这句话会显示你的不专业和书生气。企业招人的标准永远是看你能否胜任岗位，而不是看你愿不愿意学。企业是商业机构，而不是慈善教育机构。&br&&br&&br&&b&“我太想加入你们了，请收了我。”&/b&&br&学生思维的另一个典型，喜欢把诚意当竞争力，觉得有真心诚意，就能够在求职者中突出重围，就能够打动企业。这就像只要对女神说“我太爱你了，请做我女朋友吧”，就觉得能够迎娶百富美一样。实际上这样只会感动了自己，反感了别人。&br&&br&&br&&b&“我希望大神带，我需要上路。”&/b&&br&学生思维的邮件会把求职信写成许愿信，在邮件里表达自己从前如何误入歧途，如何不开窍，因此对新公司许下一千零一个愿望，希望在新公司能够突然灵魂出窍，升职加薪迎娶白富美走上人生巅峰。这种自嗨型的求职者，从来没有想过，自己许什么愿望，跟对方HR根本一毛钱关系都没有。&br&&br&&br&&b&所以在职场中，学生思维的本质，就是“以自我为中心”&/b&，在职场中想的都是“我”：&br&我想学习。&br&我想要大神带。&br&我想加入你们。&br&我。。。（打住）&br&&br&&br&&b&但你有没有想过，这跟我的企业有什么关系？&/b&&br&你有没有想过“你”？&br&你有什么企业需要的技能？&br&你为什么能胜任这个岗位？&br&你能给企业创造什么价值？&br&&br&&br&&b&那种一直想着“我”的，是还活在校园时代的学生。&/b&&br&&b&&br&而那种时刻想着“你”，时刻想着能够为企业贡献什么价值的人，永远是企业主最欢迎的人。无论他们现在处境如何，只要他们保持“以你为中心”的思维，一定会得到赏识。同样，我认识的优秀的人，无不都是“以你为中心”的人。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&br&--&br&更多干货，关注我的公众号：&br&&img src=&/faa12f25f52f_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/faa12f25f52f_r.jpg&&
创业以来收到很多求职邮件，很多邮件令人哭笑不得。这些糟糕的求职邮件，反映了很严重的学生思维。（公开求职邮件不合适，已删除）比如说很多邮件会这样说：“我不会，但是我愿意学。”在学校对着老师，你可以说你不会但愿意学；但是在企业对着HR，说这句话…
&p&去年，我参加国内某科技公司一个新项目的战略咨询会。&/p&&br&&p&领导向大家介绍他们未来的战略：“我们要成为这个新领域最成功的公司。半年内要拿到五千个订单、一年后要到达一万单，实现市场的领先地位。”&/p&&br&&p&演讲完毕，在座各位纷纷鼓掌表示认同，并且提前预祝项目成功。&/p&&br&&br&&p&&strong&但你发现，整个战略咨询会，目标、方案、口号什么都有了，唯独没有战略。&/strong&&/p&&br&&p&作为咨询顾问，我觉得很失望，但并不吃惊，因为绝大部分的企业，实际上都是在用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰。&/p&&br&&br&&p&&strong&那什么才是战略？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》里面说：&&/strong&&strong&战略的真正含义是为了应对重大挑战而作出的连贯性反应。&&/strong&&/p&&br&&p&一个好战略要要能够洞悉优势之源及劣势之源，聚焦关键因素，要改变博弈局面。&/p&&p&一个好战略是那么的难，以至于人们经常用战术的勤奋掩盖战略的懒惰：&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&b&1、好谋无断&/b&&/blockquote&&br&&p&《三国志》郭嘉传里记载，郭嘉最初在袁绍麾下，却不得重用。他叹道：“袁绍多端寡要，好谋无决，欲与共济天下，大难。”遂投奔曹操。&/p&&br&&p&后来曹操和刘备在梅林小亭青梅煮酒，问刘备天下谁是英雄，刘备说：“袁绍四世三公，门多故吏，今虎距冀州之地，部下能者极多，可为英雄。”&/p&&p&曹操笑着说：“袁绍色厉胆薄，好谋无断…非英雄也。”&/p&&p&&br&袁绍就是一个战术勤奋而战略懒惰的诸侯，喜欢谋略，但关键时刻却定不下好战略。&/p&&br&&p&在这点上，周鸿祎和袁绍非常类似。老周在2011年以前雷军开始做手机的时候，就计划做手机了，后来计划流产。&/p&&p&到2012年，才联合阿尔卡特、夏新、海尔等公司推出“360特供机”，并且直接攻击小米，掀起“小三大战”，最后因360特供机销量惨淡不了了之。&/p&&p&一过就是三年，到了2015年老周才卷土重来，收购酷派、大神，终于下定决心自己干，推出奇酷手机，可惜早已丧失了先机。&/p&&br&&p&&strong&雷军说「不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」，这句话如果说到老对手周鸿祎脸上，颇为辛辣具有讽刺意味。&/strong&&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&b&2、反复多端&/b&&/blockquote&&br&&p&企业家定下战术却朝令夕改、反复多端，这在企业界也是屡见不鲜。&/p&&br&&p&前些年，宝洁系的洗发水几乎统治了中国洗发水市场。海飞丝凭借“去屑实力派”占领了去屑市场。飘柔占领了“柔顺头发”市场。潘婷则统治了“营养头发”的市场。这三块市场让宝洁在中国一度占据近七成的份额。&/p&&br&&p&但是即使这样，也有一个中国本土品牌成功突围，也就是奥妮。&/p&&br&&p&宝洁不懂得中国人传统以黑发为美，所以对“黑发最美”的价值观没有概念。奥妮的成功在于抓住了宝洁的全球战略的空白点——“黑发”，通过传统的皂角和首乌作为支撑点，奥妮打出了“黑头发，中国货”这样的战略，一举抢下了大块市场。&/p&&br&&p&定位“黑发”的战略推动了奥妮的成功，可惜奥妮没有意识到这个战略的宝贵，用各种“勤奋的战术”毁了这样一个好战略。&/p&&br&&p&奥妮和一家著名跨国广告公司的合作，舍弃了黑发的定位，转而推出一个“爽洁自然、头发飞瀑流泄”的品牌战略。新广告虽然耗资甚巨，在半年内仅媒介费用即达8000万元，后来又追加了1800万元来开展活动。然而这场声势浩大的形象运动，不但没有成效，最终使奥妮品牌走向了没落。&/p&&br&&p&一个好战略，奥妮没有抓住，讽刺的是，另外一个品牌夏士莲抓住了，他们发起了“夏士莲黑芝麻，真正黑头发”的推广战略，大获成功。失去了“黑发”定位的奥妮再也没有翻身。&/p&&br&&p&所以，即使是有了好战略，也是要坚守的。&/p&&br&&p&特劳特咨询公司每年收取加多宝的咨询费高达一千万元。我问特劳特的顾问，为什么已经为加多宝定了策略，还要每年收一千万，他们说：这一千万的价值，就是让加多宝坚守怕上火的策略。就凭这一点，一年就值一千万。&br&&/p&&br&&p&同样，M&M巧克力几十年如一日只坚持一个广告策略：只融于口不融于手，直到现在，它还是第一品牌。&/p&&br&&p&创维十几年来一直不变传播策略，即“不闪的才是健康的”，而所有其他的厂商像康佳、长虹都是一年一小变，三年一大变，让品牌总是推倒重来。&/p&&br&&p&好战略贵在坚持，最忌无谓的勤奋。&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&b&3、把标杆当战略&/b&&/blockquote&&br&&p&企业家很多时候会找“对标企业”，把他们当作目标，并且以为找到了这个目标就是找到了战略。比如说，TCL。&/p&&br&&p&在中日建交30周年，两国企业家对话论坛上，TCL总裁李东生对索尼总裁出井伸之说：“TCL企业就是以索尼做标杆，并且努力赶超。”&/p&&br&&p&这也是为什么TCL作为家电生产商，毅然进入电脑与移动通信领域，结果无不惨败收场的原因。因为他们只是在勤奋地模仿索尼的战术：索尼做电脑自己就做电脑，索尼做手机自己也做手机，但是自己却没有任何战略。&/p&&br&&p&除了TCL，康佳、春兰、长虹等很多传统企业，都只是在模仿日韩，做一个个“小索尼”或者是“小三星”。他们模仿目标企业的决策，密切关注索尼三星推出什么样的产品，做了什么样的商业动作，发布了什么样的新闻，因目标行动而行动，被牵着鼻子走，导致战略出现盲目性。&/p&&p&这就好比郭敬明一直学姚明打篮球，无论怎么练也练不出来，因为本质的基因就不一样。对郭敬明来说，最好的战略不是模仿姚明打篮球，而是发挥优势写文章拍电影。&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&b&4、把情怀当战略&/b&&/blockquote&&br&&p&13世纪欧洲有一个很著名的儿童十字军运动。这个运动起源于1212年。当时，法国有一个年轻的牧羊人，名叫斯蒂芬。作为基督教信徒，他有一个美好的情怀，就是召集一帮孩子前往耶路撒冷，将那里的穆斯林驱逐出境。他的情怀如此远大，以至于他觉得横亘在他们前面的地中海一如当年摩西面前的大海一样。&/p&&br&&p&听他讲过愿景和目标的人，无不为他的激情和口才所折服。&/p&&br&&p&这位年轻而魅力十足的领导者招募了上万名追随者之后，便开始了艰难的旅程。斯蒂芬的大部队艰难跋涉了几个月，终于到达了沿岸城市马赛。&/p&&br&&p&在那里，他们设法登上了7条船。后来，两条船在海上失事，船上的人全部遇难。另外5条船遭到穆斯林袭击，所有人都被变卖为奴隶。&/p&&p&儿童十字军以惨败收场，那些死去的儿童的家长们绞死了斯蒂芬的父亲。&/p&&p&毫无疑问，情怀的确能够打动人。这种情怀能够激励人们行动起来并牺牲自身利益。但是要实现伟大的目标，光靠情怀是不行的。就像画出来的饼不能充饥一样。&/p&&br&&p& 要实现伟大的目标，不仅需要美丽动人的情怀、魅力十足的领导，还需要严谨细致的战略。&/p&&br&&p&就像甘地在印度做的非暴力运动一样，他小心翼翼地组织示威、游行、宣传等活动，数次在监狱中建立自己的组织，揭露英国统治者标榜的公正公平、道德高尚的虚伪形象，坚持非暴力不合作的战略。正是因为甘地的情怀，再加上这良好的战略，印度才获得了独立，并且留下了一份值得自豪的遗产。&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&b&5、把空话当战略&/b&&/blockquote&&br&&p&美国零售银行的内部战略备忘录中有这样一句话：“我们的基本战略是发挥以客户为中心的中介作用。”&/p&&p&“中介作用”这个词的意思就是它吸纳储户的存款，然后再将存款贷给其他人。换句话说，它的意思就是说自己是一个银行。&/p&&p&“以客户为中心”这个词的意思就是银行在市场竞争中向储蓄者及贷款者提出更优质的服务。&/p&&p&所以你可以发现，“以客户为中心的中介作用”这个短语纯粹是空话。去掉这种空洞的掩饰词汇，这个银行的所谓战略其实就是一句“我们银行的基本战略就是成为一个银行”。&/p&&p&&br&同样，康奈尔大学的使命是成为一所“服务社会的学习型大学，培养明天的领导人，拓展知识前沿”。这句话的意思换个说法就是：康奈尔大学是一所大学。&/p&&br&&br&&p&&strong&是不是感觉很熟悉？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这些话放在中国的情境完全没有任何的违和感，中国的领导人喜欢把各种空洞无物的口号当作战略。有过之而无不及。&/strong&&/p&&br&&p&&b&这种口号甚至都有模板：&/b&&/p&&blockquote&&p&&b&我们企业的战略就是成为XX领域最成功的公司，在XX年内完成XX目标，实现市场领先地位！&/b&&/p&&/blockquote&&br&&p&当一个所谓的战略能够用在任何一个公司上的时候，它肯定就不是战略，只是口号。&/p&&br&&p&这种口号基本上没有任何实际意义，当然也没有任何启发意义，甚至很难从中获取任何有效信息，遑论为企业进一步的规划决策提供指导了。&/p&&br&&br&&br&&blockquote&&b&结语：&/b&&/blockquote&&p&用战术的勤奋来掩饰战略的懒惰，是一种思维懒惰病。病症表现为：&/p&&p&1，好谋无断&/p&&p&2，反复多端&/p&&p&3，把目标当战略&/p&&p&4，把情怀当战略&/p&&p&5，把空话当战略&/p&&br&&p&这种病得治。与其战术勤奋战略懒惰，还不如战术战略都懒惰，因为破坏性不会那么强。就像得两种慢性病好过得了慢性病又得了脑溢血一样。&/p&&br&&p&怎么治？去看理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》。每看一遍，都受益匪浅。&/p&&br&理查德·鲁梅尔特说：一个好的战略像杠杆一样，能够把个体和集体的力量放大百倍，这是无论任何个体努力的投入都做不到的。就像无论如何堆苦力，也没办法替代优秀的脑力一样。&br&&br&&br&&br&&p&更多干货，关注我的公众号：&br&&img src=&/faa12f25f52f_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&360& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/faa12f25f52f_r.jpg&&&/p&
去年，我参加国内某科技公司一个新项目的战略咨询会。领导向大家介绍他们未来的战略：“我们要成为这个新领域最成功的公司。半年内要拿到五千个订单、一年后要到达一万单，实现市场的领先地位。”演讲完毕，在座各位纷纷鼓掌表示认同，并且提前预祝项目成功。…
我也问过一位老师类似的问题。我问的是：如何在 5 年内赚到 1000 万？&br&&br&当时我们坐在创业大街的一个咖啡馆里。人声鼎沸，大家都很浮躁。&br&&br&老师听完，说，依你目前的状况，很够呛。&br&&br&我有点恼火。这不是瞧不起人吗？我问：为什么够呛了？&br&&br&老师拿出纸笔来，跟我一点一点计算。&br&&br&你看，你目前是这样水平的产品经理。你目前的年薪是这个数。如果要达到 5 年 1000 万呢，这 5 年你应该分别赚这么多钱...... 就看第 1 年，你现在去找这样年薪的工作，有人会要你吗？&br&&br&我还是不太开心。说：那我可以去小公司啊，甚至自己创业。&br&&br&老师又翻了一页笔记，说，来，我们继续算一算。&br&&br&你看，创业团队不同阶段加入，你获益的数额大概是这样的...... 同时呢，你目前的经验，在不同阶段中创造的价值是这样的...... 然后，我们估算一个大概的成功率。（我插嘴说：我选的团队肯定不会特别差）好的，算你特别有眼光，看中了特别有机会的团队......最后算出来，你看，结论仍然是赚这么多算小概率事件。&br&&br&我有点失望。说：那怎么办。就是说我肯定赚不到了？&br&&br&老师放下纸笔，说，&b&拟定一个比较期待的目标自然没问题，但关键在于你拟定了一个就目前状况而言超过太高的目标&/b&。这样会有三个坏处。&br&&br&一，你会焦虑。因为目标的不切实际，基本每个阶段你都有很大可能是达不到阶段目标的。结果就是你会越来越焦虑、越来越烦躁。同时，你还会有巨大的挫败感：我是不是真的不行？我是不是连 100 万都赚不到？这样 5 年过去，你很可能就觉得人生已经失败了。&br&&br&二，你会唯利是图、只看眼前。你有了很实际的赚钱目标，就会忽略自己的成长。比如有个土老板给你高薪让你做产品合伙人，你自然接受，但过了一年你拿着钱走的时候，发现其他公司不会接纳你。你不但没有成长、还因为跟他的合作而有了一段黑历史。或者你会去冒各种风险、选择最能暴富的方法，但这些方法往往对你个人都没有帮助。&br&&br&三，你会迷失自己。&b&赚很多钱的确是对成功很好的衡量标准，但它是标准，不是目的&/b&。大家认可的成功都是在自己的职场或者生意当中取得的，而不是通过彩票或者运气取得的。我希望看到的是你成为产品领域的专家、做出牛逼的产品来，同时因为你能力过硬，可以拿到高薪的工作。这是附属的益处。而不是你为了钱去学这个，又为了钱去学那个，最后自己只是成为「能赚钱的人」而已。&br&&br&说完，老师又画了一张图。&br&&br&&img src=&/871bd9df86eb08a98ad682effa55013f_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/871bd9df86eb08a98ad682effa55013f_r.jpg&&老师说，如果是只为了赚钱，你赚钱的折线很可能是这样的，因为你要冒风险、创业、折腾。&br&&br&但我更希望你的折线是这样的：&br&&br&&img src=&/ab17a292ed91e69b7c3def7_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/ab17a292ed91e69b7c3def7_r.jpg&&老师说，你要相信，现在你处在很需要钱的阶段。只要稳步前行，很快就会过去。5 年赚不到，那 10 年呢，说不定就很容易了。但你如果一味考虑用什么方法把钱先赚到，那之后的阶段，你可能都没有了人生追求。&br&&br&那次谈话大概就是这样了。
我也问过一位老师类似的问题。我问的是：如何在 5 年内赚到 1000 万？当时我们坐在创业大街的一个咖啡馆里。人声鼎沸，大家都很浮躁。老师听完，说，依你目前的状况，很够呛。我有点恼火。这不是瞧不起人吗？我问：为什么够呛了？老师拿出纸笔来，跟我一点…
去年11月，我在深圳开了一家影视传媒公司，它叫万物生长。&br&当时，我对中国影视公司地理分布极其不均衡而深感痛心。&br&为什么几乎全中国最牛逼的影视公司都在北京上海？&br&我要开一家南中国最生猛的影视公司。&br&北有华谊兄弟。&br&南有万物生长。&br&我要向整个华南区郑重道歉：对不起，我们来晚了！&br&我们一出场，格局就特别大，志向就特别高。&br&我们要做全球最酷的公司。&br&我们的企业文化、人事制度，都是参照全球一线公司去设计的。苹果、GOOGLE、Facebook，之类的。&br&我们公司的寓意就是，重建秩序、万象更新。&br&当然，办公司也不能这么浮躁。&br&我向员工们承诺，咱们也不要发展太快，两年之后上市就行了。&br&结果，在我的英明领导下，还不到两年呢。&br&直到今年8月，才10个月。。。&br&我的公司，万物生长。。。&br&就特么。。。&br&倒。闭。了。&br&倒闭那天，我看到市面上出现了一本新书，叫《万物停止生长时》。&br&我特么想和作者谈谈。&br&&br&&br&&strong&1 不&/strong&&strong&赚钱的企业，就是在犯罪&/strong&&br&我是一个有准备的人。&br&刚开公司，我就研究了乔布斯和马克·扎克伯格。&br&只有他们这个量级的，才配当我的精神导师。&br&毕竟我是即将成为全球一线企业家的牛人。&br&他们开公司的终极目标不是为了赚钱，而是为了追求卓越，为了改变世界。太酷炫了。&br&我成天跟员工们强调这一点，I have a dream，我想做出最牛逼的影视作品，改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太低端了。&br&我的一个员工说，老板，我第一次听你说这话的时候。我觉得吧，你不是个骗子，就是个傻逼。相处一段时间以后，我确定了，你就是个傻逼。&br&我不服。&br&于是，我用将近一年的时间证明了，他是对的。&br&我特么说到做到，说不赚钱，就不赚钱。&br&到今年8月，公司投入的400万全部亏完了。&br&账号上一分钱都没有了。&br&当月工资都发不出来。&br&&br&&strong&马云说过，不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。&/strong&&br&不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么， 你首先要做的，是赚钱。&br&&strong&所有创业狗都要记住，千万别想着我先投入，以后再赚钱。&br&我们从一开始就要赚钱。&/strong&&br&你特么连团队都养不活，有什么资格谈论要改变世界?&br&你特么连当月工资都发不出来，有什么资格谈前景？&br&你特么连赚钱都不会，有什么资格谈梦想？&br&&strong&赚不赚钱是检验你商业模式的唯一标准。&br&请记住：好老板跟员工谈钱。&br&坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。&/strong&&br&&br&&strong&2 核心技术都没有，谈企业文化，扯淡！&/strong&&br&去年11月，我们公司发布了一篇招聘启事。&br&被称为史上最有趣的招聘广告之一。节选一点儿给大家观赏一下。&img src=&/d1cbb3bb682d67c438c486d0d437c9e5_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&3735& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/d1cbb3bb682d67c438c486d0d437c9e5_r.jpg&&&br&&br&这同时也是我们公司花样作死的证据之一。&br&看看这些话：&br&“是的，我们公司工作餐都是大闸蟹水煮鱼海底捞，但我们不是新东方烹饪学校，人家真的是影视公司啦。我们主业是吃，抽空会做正事。”&br&这种公司不倒闭，简直天理不容好吗。&br&那时候，我忙着制定公司的企业文化：快乐、成长以及炫耀。&br&我忙着一个人身兼数职，营销、发行、拉广告。&br&我还花了很多时间，忙着给员工们做好吃的。&br&几个月之后，效果很显著。&br&员工们人均胖了10斤。&br&&br&一个连产品都没做好，核心技术都没确立的公司，根本就不配谈什么企业文化。&br&我学会很重要的一点就是，不要再去学什么乔布斯。&br&我不配。&br&&strong&你不可能成为天才，除非你本来就是。&/strong&&br&人家乔布斯不是制造了手机，而是重新发明了手机。&br&创业初期，我们唯一该做的，就是做好一款核心产品。&br&&strong&用尽全力，把核心技术做到比同行高10倍。&br&高度聚焦、单点突破。&/strong&&br&公司才有立足之地。&br&我唯一擅长的就是内容。&br&融资、发行、广告、管理，我狗屁不通。&br&所以现在，我除了做内容，什么都不会涉及。&br&我再也不会花任何一分钟去干别的。&br&如果我真的是个傻逼。&br&&strong&我至少要成为一个专注的傻逼，而不是复合型傻逼。&/strong&&br&&br&&strong&3 别为自己所感动，你惨，你活该&/strong&&br&创业狗很容易被自己感动。&br&觉得妈呀我在追逐梦想哎，我在吃苦哎，我在伟大着哎。&br&我也经历了这个过程。&br&为了节省时间，我每天都住在公司，睡沙发——这是运气好的时候，运气不好只能睡地板。&br&从早上忙到半夜，没有一分钟在休息。&br&我觉得自己好努力啊。&br&跟刚生孩子那段时间差不多，看自己的公司，怎么看怎么牛逼。&br&我的战略好屌啊。&br&我的项目好棒啊。&br&完全是一种自HIGH。&br&&br&其实呢，创业狗一定要明白。。。&br&你努力，是应该的啊，有什么好炫耀的。&br&你追求梦想，是你的选择啊，关别人屁事。&br&你要成功了以后，才配卖惨，才可以讲你的苦逼奋斗史。&br&没成功的时候，你就该闭嘴。（为什么我没成功就卖惨呢，因为我是个口无遮拦的话痨啊）&br&你苦、你惨，你活该。&br&更重要的是，很多时候，我们的努力是极其盲目的。&br&我们看上去的勤奋，只不过是细节上的勤奋。&br&我们每天疲于奔命，都来不及停下来思考，自己的方向是正确的吗？&br&我们最该做的，是想清楚自己的战略和方向。&br&&strong&方向错了，你的努力只不过是在坚持一个错误。&/strong&&br&&br&&strong&4 千万别任性，你的错误会由整个团队来买单！&/strong&&br&创业初期，我以人文和情怀自居。&br&我很帅气地向员工们承诺，我们公司不炒人。&br&让员工和公司一起进步和成长。&br&到了今年8月，公司没钱了。&br&合伙人不干了。&br&我一个人，根本养活不了20多个人的团队。&br&我只敢保留几个人的小团队，去探索一条新的路子。&br&剩下的大部分员工，我必须咬着牙炒掉。&br&当时我的所有员工，都是特别优秀、特别努力的。&br&他们长期加班，有的员工最高纪录是不睡觉，连续工作60多个小时。&br&他们特别为公司着想，今年初我们年会上玩撕名牌，一个员工摔倒了，撞到石头上，头破血流。我送她去医院，她一直说，老板，我没事，你别担心。我付了医药费，想额外给她1000块补贴，她死也不收。&br&他们为公司节省每一分钱，有一次拍戏需要针管当道具，有的员工看淘宝买不到，跑去医院要，人家不肯给，她们冒着被病毒感染的危险去捡医疗垃圾。&br&他们是最好的员工，我是最差劲的老板。&br&公司发展到这种地步，都是我的决策失误所造成的。&br&他们是无辜的。&br&但我必须亲自去炒掉他们。&br&我把要炒的员工叫到面前，还没开口，就已经哭到失控。&br&我更没有底气的是，我说过那么多次绝对不炒任何员工，现在简直就是大型的打脸。哪怕他们生气，他们埋怨，他们翻脸，都是应该的。然而他们一直安慰我。&br&他们特别理解我的状况，让我千万不要担心，他们找工作很容易，让我不要内疚。&br&他们甚至提出可以一分钱工资都不拿，继续跟着我。&br&他们还为公司剩下的小团队，以后搬到北京要怎么规划，怎么避免犯错，出各种主意。&br&这些都让我陷入更深刻的内疚。&br&炒人的那三天，我从早上睁开眼睛，哭到晚上睡不着。&br&我吃饭在哭（作为吃货，饭还是要吃的）、洗澡在哭、走路都在哭。&br&宣布炒人之后，我们公司还有些项目需要继续做，要到9月底才能结束。&br&被炒的员工都愿意继续留下来，把该做的事做到最好。&br&他们继续为公司考虑，继续加班，继续竭尽全力。&br&那段时间，我们照样开玩笑，照样互相吐槽，照样谈笑风生，只是我们不再意淫公司以后会成为南中国最生猛的影视公司了，我们意淫公司会成为全球最生猛的影视公司。李安和诺兰，到底选谁跟我们合作比较好呢。&br&公司要解散的那一天，我们商量，要不集体去欢乐谷玩吧。&br&很多员工都是从外地来的，来深圳这么久，欢乐谷就在公司旁边，却因为长期加班，一直没时间去。&br&我们应该是全世界唯一一家倒闭当天，还要去欢乐谷集体游玩的公司。&br&没有比这更二缺的事了。&br&老天爷都特么看不下去了。&br&当天就下了雨。&br&我们到了欢乐谷门口才发现，大部分游乐项目都停了。&br&我们只好放弃了。&br&&br&炒人的那三天，成了我之前创业历程中最大的痛点。&br&比起我赔光了所有钱，准备抵押房子还债，炒人更让我难过。&br&这成了我最大的心理阴影，一想到公司做不好就要解散，我不敢偷一点点懒，更不敢随意做出任何决定。&br&以前的我，没心没肺，毫无责任感。&br&经常答应别人的事忘了做，答应了别人的稿子，随便放鸽子。&br&&p&但是现在，我依然放鸽子。&/p&&p&不过好歹我有了责任心，一想起我的任何失误，都会是一个团队来买单，我特么都不敢任性了。&/p&我现在这么拼，动力之一，也是希望公司快点赚钱，能够把以前的好员工，重新招回来。&br&创业是什么感觉？&br&&strong&创业就是每天睁开眼睛，就会想到老子不能赖床，因为有一个团队等着我养活的感觉。&br&创业就是上了贼船，我想下都下不来的感觉。&br&&/strong&&strong&创业就是老子跟自己有多大仇，怎么落到这步田地，真是日了狗了的感觉。&/strong&&strong&创业就是好惊险，好刺激，不要停的感觉。&/strong&更重要的是，如果没有之前一年的创业经历。。。&br&我怎么可以随口就说出这句话：&br&我特么也是开垮过一间公司的人了。&br&听上去还有点屌屌的呢。。。
去年11月，我在深圳开了一家影视传媒公司，它叫万物生长。当时，我对中国影视公司地理分布极其不均衡而深感痛心。为什么几乎全中国最牛逼的影视公司都在北京上海？我要开一家南中国最生猛的影视公司。北有华谊兄弟。南有万物生长。我要向整个华南区郑重道歉…
&p&&b&你疑问马云创立阿里巴巴后做了什么能这么顺利&/b&&/p&&p&&b&其实，我认为你更应该看看他在创立阿里前做了什么&/b&&/p&&br&来我给你分析下&br&1
1988年毕业于杭州师范学院外语系
&br&90年代，国内大学生是非常稀有的，此外很多人不知道的是，师范，当时是免费入学还有额外的国家补贴的，而且毕业还包分配，当时的师范是非常吃香的学校，而国际贸易，外语等和国际搭边的专业，当时是最热门的。在看看大学期间荣誉：凭借出色的英语稳坐外语系前五名。之后当选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席&br&&br&&br&&br&所以从稀有度来说，横向比较&br&那就是今天互联网界最有逼格的斯坦福大学计算机类专业，还带着一排金闪闪的大学期间履历呀有么有&br&（现在尤其互联网，金融等行业藤校海归不少，但现实中我确实没有怎么见过80年代的大学生）&br&&br&&br&2 当老师的时候评过杭州市十佳教师,发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。由于很多人来请他做翻译，忙不过来了就成立一个翻译社&br&&br&和很多人觉得一个小屌丝去创业的感觉不同，马云当时在教师岗位上，本身已经非常出色了，而且是有较硬的荣誉加身的。&br&&br&换做今天，斯坦福大学计算机海归，还发了行业内知名文章，有较高行业知名度，并且开始有商业方面的思考了&br&&br&3 翻译社亏本，马云跑去义务进货卖钱&br&对，他的第一次创业~一开始是失败的&br&&b&心灵鸡汤常说，当年马云一无所有创立阿里，勇敢一点，你就是第二个马云&/b&&br&&b&其实，现实的情况是，马云第一次创业的海博翻译社，是失败的，你如果只有勇敢，基本也就是第二个海博翻译社&/b&&br&&br&强如马云，还是做的和自己英语非常相关的翻译社，还拥有教师届极强人脉，依然面临公司无法顺利发展的情况
&br&&br&当然，相信在这次失败中，马云第一个是拥有了独立创业的经验，第二就是在义乌进货的过程中接触到了广泛的小企业主们，为未来埋下了伏笔&br&&br&看好前3点，这是没有一点运气成分的&br&&br&4 浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，大家认为最合适的人是马云&br&
你看，催债这个事情是命运的机会，但你必须有实力才能抓住他&br&
1 外资公司人士能做这个事情，但是体制外，身份不合适&br&
2 大使馆外交人士也能做这个事情，但身份敏感且有公务在身，也不好操作&br&
3 体制内的英语教师身份合适，且一个教师请点假基本无影响，那么杭州十佳教师，又极擅长英语，能够在西湖边和老外对话，还有丰富翻译经验的马云自然就进入政府的视线内&br&&br&你觉得这个是运气吗？但是当时的情况，这个机遇面前，马云就是最合适的人选，没有第二&br&&br&5
在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。 回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友开始准备&br&&br&来来来，把你的商业计划书拿出来溜溜&br&人家是创业困境-发现新机遇-验证新业务点-开始转型&br&拥有一次创业经验情况下，还做了初步的市场测试有非常积极的市场反馈，这才决定转型&br&并且执行力极强&br&&br&你的商业计划书连风投都骗不了，更别说去市场上实打实的测验一下&br&&br&6 回国后辞职，自己拿了7000元钱创业，做中国黄页&br&一年后的1996年，营业额做到了700万&br&你看，换做今天就是&br&斯坦福大学计算机海归，有较高行业知名度，首次创业失败，但二次转型开始走上发展轨道&br&&br&（这个履历，应该是各家风投现在最喜欢的类型了，也应该是有意向创业公司的人们最喜欢加入的公司类型了）&br&&br&7 中国黄页上线后，马云带合伙人何一兵到北京拜会当时的互联网偶像张树新。张树新很忙，她花了半小时见马云。 &br&从瀛海威出来，又望了一眼那块著名的“中国离信息高速公路离还有多远”牌子，马云对何一兵说：“如果互联网有人死的话，张树新一定比我死得更早。”“第一、她的观念我听不懂；第二、我做的是企业上网，她做的是老百姓上网。”&br&95年，国内计算机还没几台的情况下，马云已经开始有了 TC和TB的初始概念&br&这个时候，国内的亿唐，瀛海威确实名声更响，但相比有过一次失败创业经验的马云，他们明显是离商业更远一些的，也缺乏对最底层广大群众及各企业主情况的思考&br&&br&我能想到的：对业务有清晰的认识，不盲从行业大流&br&&br&8
1995年12月，他再次来到北京。中国黄页在杭州出名之后，马云要进一步在全国成名。通过朋友介绍，认识了《北京青年报》一名司机。马云将稿件递给司机，同时塞给他500元钱。“不管什么媒体，发了就算你的。”司机很有能耐，发了5个媒体，还上了《中国贸易报》头版。马云意识到了《中国贸易报》有眼光，马上找到了该报副总编孙燕君，跟他谈了两天两夜
&br&“当时他和我一样不懂互联网，但是他觉得互联网肯定有戏，他说马云，我支持你。”&br&一个月后，北京长安俱乐部，孙燕君请了京城各大媒体30多位编辑记者，马云出3万元钱，得到了向京城媒体集体宣讲互联网的机会。北京网速太慢，没办法联网，马云就将内容全部拷到硬盘上。&br&&p&　　大清早，将两台从杭州带来的486电脑安装好，马云就在那里等编辑记者们陆续到场。那天，马云讲了两个小时，讲什么是互联网，网络有什么好处。&/p&&p&　　马云没等到文章见报，因为，第二天上面就有文件下来，要求暂时不要宣传互联网。“他们说，马云，你如果能够说服《人民日报》上网的话，我们就可以报道了。”马云通过一个朋友认识了《人民日报》办公室里的一个行政人员。有天晚上，马云和他聊得很晚，这个时候来了一个人，他问：你们在聊什么？马云说在聊互联网。这个人就跟马云聊起来，这个人就是《人民日报》发展局局长谷家旺。临了，谷家旺说：“你应该给《人民日报》处以上干部讲一次Internet。”马云给《人民日报》讲了两次Internet，并参与了《人民日报》上网的框架构思&/p&&br&&p&这一段是我最喜欢的&/p&&p&其中体现出的娴熟的商业手段，领先与人的互联网意识，懂得关键时刻放手花钱的魄力，我认为都是值得学习的，此外，中国黄页在行业模式成功后，立刻能想到去北京打开全国市场，这已经是非常互联网化的思维了&br&&/p&&p&&b&怎么说呢，人的命运，既要有自己的努力，也要考虑时代的进程&br&&/b&&/p&&p&&b&时代的浪潮滚滚向前，历史中的先行者们开始汇聚着冲向未知的前方&/b&&/p&&p&&b&当时没有人知道，他们会是后来名动天下的人&/b&&/p&&br&&br&9 1997年初，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了中国国际电子商务中心200万元启动资金，还说给马云他们30%股份。马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月。外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站全干了出来。网上中国商品交易市场是中国政府首次组织的互联网上的大型电子商务实践，净利润做到了287万元。事情做出来了，但马云们的股份在体制内却很难落实。“我们那时候就拿几千元一个月的工资，其他什么也没有。”&br&&br&&p&你注意一下，在97年这个节点上&/p&&p&外经贸部进京成立中国国际电子商务中心，马云已经是最合适的负责人选之一了&br&&/p&&p&有过中国黄页的成功经验能管技术团队，本身懂英语能对外交流，此外还有一定行业知名度能镇住场子有威信，同时早年有体制内教师经历，懂得如何与政府官员打交道，此外有过创业经验，懂中小企业主们
&/p&&p&外经贸的人们，给予方面不靠谱，挑人还是非常准的&/p&&br&&p&当时同年代的小马哥呢，更加书生气
&/p&&p&三石哥懂技术，但气质明显难与官员们沟通&/p&&p&那时的求伯君雷军应该适合，但他们当时在做软件，更偏向纯技术开发，产品是技术驱动型的，而且是单纯的制作完后渠道出售，对商业市场的认知应该是比不过做过中国黄页的马云的&/p&&p&8848从之后的情况看，团队比不上马云&/p&&p&亿唐的情况之前说了，纯海归MBA团队对中国市场企业主们了解反而不够，难以地面推进&/p&&br&&p&经历了这么多的事情，一名英语教师，已经可以说是站在了当时中国互联网商业的前端了&/p&&br&&p&10
在外经贸的待遇不如意，加上1998年底的互联网越来越热，借助外经贸部平台，马云认识了杨志远，结交了广泛的外贸关系。名有了，关系有了&/p&&p&商业模式是现成的，在外经贸部就探索了出来的。网上中国商品交易市场净利润287万元，从实践上证明这个市场的存在和这个商业模式的坚固健康。&/p&&p&　　实现方式，马云坚持用BBS。“只要能发布供求信息，能按行业分类就行。”其他人不同意，拍着桌子和马云吵。马云拍自己脑袋，还是认为自己对。“阿里巴巴用户是不怎么会上网的商人，一定要简单。”&/p&&p&　　1999年3月，马云在外地发电子邮件要求手下立即完成BBS设计，手下还是不同意。马云怒了，抓起长途电话，尖叫：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！” 他真想立马飞回去，猛拍他们脑袋。&/p&&br&&p&斯坦福大学计算机海归，有较高行业知名度，首次创业不顺利，但二次转型开始走上发展轨道，之后被BAT巨头收购合作后，项目成功，但因待遇原因又决定自己创业，并且有非常明确且已经证实的创业思路 （有人说不是雷军的小米吗，其实他们这点是有点类似的，当然你会发现小米初期发展也是飞起）&br&&/p&&br&&p&11 后面就是蔡崇信加盟，孙正义投资，雅虎中国投资这些耳熟能详的故事我就不再说了&/p&&p&蔡的来到打开了国际融资的视野，但首先当时的阿里本身已经是业内顶级的团队了&/p&&p&之后孙正义做出必须要投的决定，其实也是水到渠成的&/p&&br&&p&阿里巴巴，在99年创立的初始，就根本不是一家创业公司&/p&&p&他更接近小米，是一个已经成功的人在积累了一定的资源后，并找到了可证实的，有成熟盈利模式的道路后，厚积而薄发出现的&/p&&br&&br&&p&你看，打了这么多，我终于能说结论了&/p&&p&以上10条请先全部满足，或者满足任意5条以上都行&/p&&p&然后再讨论创业后做什么能带领公司走向世界才比较靠谱&/p&&br&&p&&b&你疑问马云创立阿里巴巴后做了什么能这么顺利&/b&&/p&&p&&b&其实，我认为你更应该看看他在创立阿里前做了什么&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&（最后我废话一句，从你询问创业后如何顺利发展的问题来看~明显是小马哥一路辗转腾挪最终打出一片天的故事更值得你参考啊）&/p&&br&&p&-----------------------分割线---------------------&/p&&p&好了，我觉得，学历的问题不要再争论了&/p&我说马云的学历其实没大家想象的那么低，关键点是在于反对现在喧嚣的创业至上论，学历无用论&br&&br&我的第一个观点，是想让那些准备创业的人得到一个信息&br&&b&“就算是你们推崇的创业导师，马云他也是在有比较高学历的基础上，又在自己当前的岗位（教师）上取得了一定的荣誉，最后才下定决心走上了道路，还是和自己专业有关技能有关的，而且还几经磨难”&/b&&br&&br&&b&绝对不是什么都没有但是有满腔热情和创业的胆量就一股脑的上了&/b&&br&&br&再举个我自己接触到的例子。可能更具说服力&br&第一代那么多电竞的创业者，学历最高的大酒神目前走的不是最远，也是之一&br&IMBATV BBC是复旦大学的&br&人皇印象里是河南科技大学的&br&VP呢，RURU是湖北美术学院的&br&（这个例子一定要重点讲，那时职业圈大家都不正规，比赛要提交队标头疼死一票人，然后许多队队标是找她帮忙设计的，后来她又学会了做网页设计。。。为何人家能在职业圈越走越远&br&&br&亲们，当年一票网吧方便面党里面，一个会做队标，能做官网的人，说不定还能给你们做个统一队服，线下赛一开场你们5个着装统一走过去，对方一群T恤背心党受到巨大精神冲击，BP都慌了好嘛&br&&b&-----------野球场上对方拿出了战术板是什么感受-------------&/b&&br&&br&所以经常有人问我天梯多少分能不能进职业圈，少年，进入行业的路有很多呢，但把你的专业学精，肯定是大有作用的
就算是知乎被黑出翔的无用的生物专业，还能卖卖牛肉粒呢
（手动删除线））&br&&br&而很多初中高中辍学的电竞选手，在游戏的赛场上光芒万丈&br&但在人生的赛场上，他们中的许多人不可避免的掉队了&br&因为缺乏专业知识的支撑，退役后，往往也只能选择竞争已经相当激烈的做视频，开淘宝店，去斗鱼熊猫开直播间的道路&br&&br&人的视野和思维，通常情况下是极受你的所学等影响的&br&你把10个普通大学生关在屋子里一个礼拜头脑风暴创业思路，最后能写下来的点子也无非就是那些什么奶茶礼品送外卖、漫吧桌游代金券，花店书店咖啡馆一类的东西。&br&&br&因为接触面少，所以能想到的都是校园和校园衍生的那些玩意儿。一上来起点就不高，再加上学生的执行力和资金有限，很容易把格局越做越小：什么服务大学寝室的送餐啦，用来给大学生把妹的课程表啦，帮社团搞印刷品纪念品啦，跑到大学后门一条街去发传单啦，联系校园附近的商家打广告啦。。。&br&这种创业，不说死路一条，也是非常难做的&br&&br&-------更新分割线————————&br&&br&另外，因为有人说看见第一段觉得在扯淡就不想看了&br&包括评论区也好对学历问题的超级大的分歧，让我突然想到一个事情&br&&br&可能大家都没有错，但是这个社会的割裂确实已经从各个方面产生了&br&至少在高端人才这个细分上，已经到了双方无法互相理解的地步了&br&刚好我回答的另一个问题，提出了这个观点&br&从收到的反馈来看，我很可能说对了&br&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&知乎上有多少假冒的名校留学生及伪 985/211 学生？ - 卢诗翰的回答&/a&
你疑问马云创立阿里巴巴后做了什么能这么顺利其实，我认为你更应该看看他在创立阿里前做了什么来我给你分析下1 1988年毕业于杭州师范学院外语系 90年代，国内大学生是非常稀有的，此外很多人不知道的是，师范，当时是免费入学还有额外的国家补贴的，而且毕…
&p&偶然看到这一题，有点意思，这里再补充一个我的角度——天使投资人的工作，就是在巨大的不确定性当中寻找确定性，那么究竟哪些东西可以给我们带来确定性。&br&&/p&&br&&p&这在我的理解当中，是一道对天使投资人思维方式的解剖题。我觉得题主实际上想问的是，“我没有团队，没有产品，没有技术壁垒，没有市场份额，怎么让天使投资人依然觉得我靠谱。”这么一翻译，我都觉得有点儿荒唐了，但是做天使投资人，想想还真是，日复一日地要在这样啥都没有的项目里挑选the one。好，不废话了，我们一个个来看。&/p&&br&&p&一.“产品”和“团队”，至少要有一个！&/p&&p&有一个明显发生的趋势就是，现在的天使投资人越来越不相信仅凭创业者一个人就能干成件大事了，不说你团队得多完整，但至少得有联合创始人，并且大家在技能和性格上是互补的。这个一方面是因为现在创业的人越来越多，成功越来越难，孤军奋战总是令人比较担心；另一方面，我则总结为有产品和有团队，必须二选一。遥想五六年前，那时候天使投资人还非常少，你如果没有产品（甚至还没有收入），根本没有投资人会找上门，而反过来，只要你的项目发展得好，就能吸引投资人，反正有产品有收入，one man team什么的也无所谓了。但是现在，非常多投资人在关注早期，你要在没有产品的情况下融资，得有一些强人愿意跟着你干，才能给到投资人一些安全感。&/p&&p&我知道说到这里，有些人可能要讲“你看那谁家的小谁，就自己一个人，PPT都没有也拿到天使了呀”，这样的天使要么跟创始人认识时间很长了，相互知根知底，要么……就是刚刚开始投天使的土豪。我在其他一些问题的答案里也提到过，早期项目的融资，本就不是公平的竞争，资金一定会流向有经验、有资源、有人脉或者有背景的创业者。这没什么好不好的，就是现实，所以如果你什么都没有，还是老老实实先把东西做出来验证一下。&/p&&br&&p&二.创业这件小事，或许“大开大合”的个性更能坚守战场&/p&&p&再者，针对所谓的“技术壁垒”跟“市场份额”，我来延伸讲一个适应性的问题。对我做早期投资来说，风控方面最重要的问题就是搞清楚——什么样的赛道配什么样的打法它又适合什么样的一个创业者。作为天使投资人，咱们连产品都没见着，壁垒啊市场份额啊什么的就别想了，咱们实际上看的是这样的模式往下走究竟要构筑什么样的壁垒以及眼前的这个创业者能不能充分地意识到这个并有能力实现。现在大家都很熟悉的一些平台型项目的成功创业者，大都执行力超强，且个性都比较坚韧（甚至偏执）、大开大合，这样的人才能在艰苦卓绝的烧钱的持久战当中打赢。&/p&&br&&p&三.有完整的逻辑，且能跟投资人说清楚&/p&优秀的创业者应该能够选择一个正确的（大）赛道，并且在一个合适的时间点（比别人都要早一点）切入，并且能够清楚地跟投资人分析赛道、机会跟自己选择的打法及原因。这样的人甚至创业的出发点也更为纯粹，就是想干成一件大事。创业者的逻辑、格局和自知之明这些深层次的因素构成了天使投资人的“确定性”，而显性的团队、产品、技术壁垒跟市场份额什么的，还是留给PE去看吧。
偶然看到这一题，有点意思，这里再补充一个我的角度——天使投资人的工作，就是在巨大的不确定性当中寻找确定性，那么究竟哪些东西可以给我们带来确定性。这在我的理解当中，是一道对天使投资人思维方式的解剖题。我觉得题主实际上想问的是，“我没有团队，…
谢邀。&br&&br&有一种常见的错误，就是认为股份是根据承诺分配的，甚至只是承诺加入就给。&br&实际上，股份是根据出资或者提交工作成果（却不领取或少领取报酬）而分配的，工作成果按市场行情估价后，其实和出资是等效的。&br&这样分得的股份，是不需要退还的。无论以现金出资还是以劳动报酬出资的股东，都无须兼任具体职务，不兼任也可以持有股份。&br&&br&很多所谓创业者没有能力对工作结果估价，甚至没有能力下达工作指令（自然也无法检验结果）。&br&他们没有参与过正规的股份谈判，只能打听到最终结果，就根据这极少的样本反推谈判过程，认为大家都是拿人排一下座次，就把股份分了。&br&他们就需要每次人事变动都吵吵改股份。
谢邀。有一种常见的错误，就是认为股份是根据承诺分配的，甚至只是承诺加入就给。实际上，股份是根据出资或者提交工作成果（却不领取或少领取报酬）而分配的，工作成果按市场行情估价后，其实和出资是等效的。这样分得的股份，是不需要退还的。无论以现金出…
家里经营实体企业，有很多机械设备，其中&b&一个很大的隐性成本在于有形资产的飞速贬值缩水。&/b&&br&比方说机械设备每年都会折旧，等到年限到了得重新采购，有时候因为技术更新的原因得提前淘汰换新。所以设备的折旧也得在财务那边有所体现，这也是重要的成本。&br&然而现在实体经济衰退，很多企业在倒卖二手设备，供大于求，价格极低。加上技术更迭的加快，企业自身的变化适应，设备的折旧已经不是线性这么简单，全新的设备买回来过两年可能价值缩水到原先的一成都不到。而现在新买一台设备的价格也因为种种原因价格更高了。&b&预估折旧和新买设备的差价，就是很容易被忽视的成本。&/b&&br&一些老板觉得最近实体经济不好，那每年收支相抵弄个不亏就够了，实际上这不对，&b&如果新增利润赶不上资产贬值，那就是亏。&/b&再严重一点，老板没有认识到资产的快速贬值缩水，把企业折腾倒闭了，心想着这么多资产还可以抵债呢。结果呢，这些资产可能都只能当废铜烂铁卖，到时候非但抵不了债，还有大量缺口填不了，这辈子就可能跌在低谷爬不起来了。&br&其他类型的公司也是同理，有形资产都要考虑这些折旧的问题，公司里有的电脑手机车辆等等，都是在不断贬值的。&br&&br&如果不破产清算，资金流稳定的话还是可以不用太理会这种资产贬值的过程的。不过现在实体经济现在情况不明朗，企业变卖、兼并、调整、转型的情况还是挺普遍的，很多资产都会被重新估值。就算企业正常运作，想更换设备时，还是会觉得肉疼，企业转型调整艰难，还真有不少企业是因为受不了这个。&br&&br&哦对了，如果公司里有大量资金的话，存银行跑不过通胀，拿出去理财又可能有风险。跟有形资产一样，这些钱如果没有产生足够的收入，虽然数值可能在变大，但照样是在亏损。&br&&br&&b&另外，企业要预留一部分利润空间，或者设立一定的资金池，来应对突然变化。&/b&&br&突然政策变动，往往会带来很多额外成本。比方说前些年咱上海政府要求外来务工者和本地工人同工同酬，公司里如果外省市工人居多，那人力成本瞬间放大许多。此外还有一些天灾人祸，工伤工亡、极端气候、失窃等等，这些都会侵蚀公司的利润。&br&社会环境不稳定的情况下，政府朝令夕改是家常便饭，&b&企业想要长久的生存，都要留足够的空间给各种要钱的主，这些都是成本。&/b&&br&&br&&br&&b&资金链的成本，现在让很多企业非常头疼。&/b&&br&都是汇票，现金很稀罕，自己公司里也没有预留利润空间和资金池，那急要现金的话只能拿汇票去贴现。&b&银行贴现的费用有时高达面额的8%，几乎把企业净利润都给搭了进去。&/b&然后一张汇票几十上百万的资金无法提现，也就没法拿来做其他投资，&b&这部分的利息损失其实也是成本。&/b&至于说民间借贷之类的，就更是大坑了。&br&&br&&b&总之，做企业的，没有得过且过，都是逆水行舟不进则退，不挣，即亏。&/b&&br&盲目压价换市场，乱打价格战的，最终很可能会被不断增长的各类成本给淹没，然后血本无归。&b&老板的短视和不思进取，乃是企业最大的隐性成本。&/b&
家里经营实体企业，有很多机械设备，其中一个很大的隐性成本在于有形资产的飞速贬值缩水。比方说机械设备每年都会折旧，等到年限到了得重新采购，有时候因为技术更新的原因得提前淘汰换新。所以设备的折旧也得在财务那边有所体现，这也是重要的成本。然而现…
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