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在银行工作的王小姐是个健身爱好者，从制订健身计划，到约人一起跑步，再到周末预订场地和家人打一场羽毛球赛，她用一部手机轻松搞定。“现在有了手机APP，运动方便多了。”　　 王小姐的运动方式是如今都市人的一个缩影。当运动成为时尚，健身成为习惯，各种运动类APP争相进入了运动市场。这不但给人们带来了一种新的运动方式，还形成了一个新的产业。去年，有12个运动APP产品获得风投。　　 运动APP产品层出不穷　　 如今，谁的手机里若是没有一个涉及“运动”的APP，真叫OUT（落伍）了。　　 记者在苹果软件平台搜索“运动”一词，共有3045个应用。其中，既有专注于跑步和健步的“咕咚”、“悦跑圈”等，也有运动社交软件“去动”、“约运动”等。还有不少应用软件针对性更强，如专注于女性减肥或男士健身指导。不少运动类APP在单个平台的下载量超过了百万次。　　 “目前咕咚的注册用户是2400万人，日均活跃用户为200万。”咕咚网高级运营总监梁经理说。咕咚APP于2012年推出，用户在咕咚APP选择的运动方式主要是跑步和骑行，使用最多的是工具属性功能，比如运动轨迹的监测。由于添加了“运动圈”、“咕咚吧”等运动社交功能，用户参与积极性不断攀升。　　 据了解，悦跑圈现在有300多万用户量，APP的使用主要集中在清晨和晚上。“我们的产品主要针对跑步用户，也有不少徒步和越野跑者。”广州悦跑信息科技有限公司吴先生说，除了测速、定位等工具属性功能，悦跑圈也加入了社交元素，“跑步记录”和“跑友圈”功能使用率较高。　　 专注于运动社交的APP也大受运动爱好者欢迎。“约运动是一款基于地理位置、主打活动的体育社交APP。”创始人蒋志伟告诉记者，约运动帮助用户找到有共同爱好的运动发烧友，下载量在10万左右。随着天气转暖，用户活跃度逐步提升。　　 据调查公司IHS Electronics and Media 的一份报告显示，运动及健身应用程序市场有望在未来几年迎来高达63%的增长。IHS 预测，全球范围内的此类应用装机量将从2012年的1.56亿上升至2017年的2.48亿。　　 差异化竞争赢得用户　　 运动已成为都市人的“刚需”，但毕竟类似产品太多。为数不多的APP吸引并留住大量的用户，自有成功之道。　　 “运动的人是孤独的，运动社交增加了用户活跃度，易提高用户黏性。”咕咚网创始人申波的理念也是业内的共识：利用用户的共同兴趣爱好架构一套别具特点的社交体系，是产品立足之本。　　 如今许多运动类APP都从社交切入并通过兴趣差异化竞争赢得用户。如“约运动”搭建本地运动社交平台，其标签就是运动人群的地域性和组织线下活动；“约教练”是寻找专业教练的APP平台，把运动爱好者和教练从俱乐部解放出来，标签就是教练。“我们的用户群就是上海的足球迷。”“OLA喝彩”是一款只做足球社区的应用，运营总监沈俊告诉记者，他们为用户提供了不同的小社区：球队、球星、足球文化，用户可以聊足球，评足球，并约战足球。　　 事实上，如何建设社区是非常考验创业者的：不管是哪个细分领域的运动，用户首先要有内容可看、可学、可交流。一些有实力的商家还会请来颇具知名度的明星运动员，包括一些专业的教练等，丰富社区文化，从而完善社区的内容建设。一些用户自己也有产生内容的需求，通过分享获取更多用户，并且与其他用户产生互动，由此产生的社交需求会更加真实。久而久之，有人会牵头举行线下的“运动会”，例如约跑、约球、约单车、约健身等。　　 用户数据或成盈利点　　 运动类APP市场高速增长吸引了资本市场的关注。2014年，约有12个运动类APP 获得了风险投资。据了解，去年3月咕咚网拿到了6000万元融资，7个月后，该网又完成了3000万美元的融资。　　 尽管获得了多轮融资，但咕咚网尚未实现盈利。“咕咚已经有了一个大概的盈利模式。”梁经理说，虽然最早依靠可穿戴用品起家，但咕咚本质上是一家互联网公司。目前，咕咚网开放了数据平台，允许第三方硬件产品接入，扩大了用户数据来源。梁经理说，可以对用户上传的运动数据在后台进行分析，向用户提供与运动健康相关的产品和服务。未来，咕咚还将引入第三方运动品牌合作伙伴。“本质上是大数据挖掘，现在还在铺设过程之中。”这将是未来的盈利点之一。　　 一款运动APP创始人直言，互联网的精髓就是先占有用户，而且要保持高频使用，盈利自然接踵而至。但资深消费电子行业分析师梁振鹏并不乐观，“类似的产品太多，不可能向用户收费。赢利点依赖广告植入，但广告植入不仅要求用户基数特别大，而且存在损害用户体验的风险。”　　 不过，已经有个别移动应用，将用户与线下运动、场地等结合起来盈利。“约运动”、“乐奇足球”、“趣运动”等应用均走O2O路线，与本地运动场馆订单分成或收取年费，以及运动器材、运动培训及赛事门票等周边服务。比如“趣运动”目前在广州地区签约场馆已达上百家，用户可以在“趣运动”上在线分时段订场，价格比市场价平均便宜20%。 HI~第三季中国星级好教练报名了,回复 星 了解国内首个免费的教练认证规则，入群抢红包健身114网-中国健身业信息最全的平台建站+推广+人才+学习+交友+资源1站式服务不断学习与分享才能成长 我们传递知识、动向、营销信息，是健身房投资人、经理人、厂商、从业者、爱好者关注的平台微信公众号 jianshen114_00 (长按复制)商务合作微信 s0000196 (长按复制)内容发布微信 nemofishbj (长按复制)↓↓↓点击阅读原文查看健身114(jianshen114_00)　
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万达集团10.5亿欧元牵头并购盈方体育传媒集团
来源：中国证券网
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2月10日，万达集团牵头三家知名机构及盈方体育管理层，成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%股权，其中万达集团控股68.2%。
2月10日，万达集团牵头三家知名机构及盈方体育管理层，成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%股权，其中万达集团控股68.2%。
盈方体育是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，2014年收入超过8亿欧元，并已合同锁定未来几年的相当部分业绩。
资深中国体育人士称，万达并购盈方是资本与中国足球、中国体育产业之间发生的最大的、最具“想象空间”的交易，万达因此一跃成为世界体育产业的龙头企业。
盈方体育拥有足球、冬季等运动项目的丰富权益，及体育产业上游的大量核心资源，万达并购盈方将使中国在国际体育产业拥有更大话语权，能够参与制定国际体育产业游戏规则，有力帮助中国足球、冬季运动等落后项目提高水平。
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经济下行压力再度显现，加上CPI走低，在年底之前央行有放松货币政策的空间和必要。
宝库2.0发布万达宣布并购盈方体育传媒集团100%股权
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原标题：王健林这手棋布下千亿局
10.5亿欧元，万达集团昨天宣布牵头3家公司，并购盈方传媒集团100%股权。这只是王健林向世界文化和体育市场迈出的一步。他表示近几个月还将进行两次收购。这一系列布局的阶段性目标，是2020年万达文化集团的收入达到1000亿。和此前外界看好万达并购盈方，帮助中国申办男足不同，王健林昨天坦言，中球水平还不具备申办世界杯资格。
5亿控股称划算
此次并购总体10.5亿欧元，北京青年报记者了解到，万达并没有出这么多钱。“万达出了5亿欧元，取得了百分之六十八点多的股份，你说划算不划算？”王健林说。
划算，是昨天王健林介绍这次并购行动的关键词之一。为此，他不惜拿盈方和之前购买AMC院线做对比。“盈方本身就是盈利公司，不像我们以前买AMC是连续三年亏损。盈方本身是有盈利的公司，而且这个公司未来收入预期也是非常良好。”
王健林表示，并购非常有利于万达做大文化产业。“这次并购，不仅对我们企业具有重要意义，而且对于我们整个国家做大文化产业，发展对我们中国来讲相对落后的和冰球运动都有着积极作用，特别现在正好赶上中国申办2022，我相信都会对我们起到一定积极作用。所以它的意义不能简单用金钱和用盈利多少来衡量。”
并购不止是拍现金
王健林称，万达这次面临了包括两家中国公司在内，共11个全球买家的竞争。“要感谢原来的老股东，能够把这公司出让给我们，因为其他的竞价者，有的出价比我们还高。”
显然打动盈方控股方的不只是现金。王健林认为，不仅因为万达拥有强大实力和品牌，更是看好万达在国内外体育市场的开拓能力和发展前景。他说，未来当盈方和中国体育市场进一步融合，盈利前景会更可观。
对目前中国体育产业，王健林坦言尚待开发。“美国体育产业约占GDP的3%，4500亿美元；而中国体育产业占GDP0.6%，480亿美元，其中大部分还是体育服装、体育器械等相关产业。因此中国体育市场潜力极其巨大。”王健林认为，随着近期国家将体育产业列为重点发展的产业，万达并购盈方也顺应了国家战略方向。
用并购启动千亿目标
万达并购盈方，更像王健林整体布局中下的一枚棋子。他希望到2020年，万达文化集团的收入能做到1000亿。
王健林1000亿的目标即使放眼全球，也是世界文化企业的前五强。而他表示这是个经过测算可行的目标。“确实是定了一个很宏伟的目标。但我们的收入增长也超过我们预期。比如今年文化集团收入将突破450亿，但我们给2016年设的目标才是400亿。”
王健林认为，要做到1000亿，光靠自身发展来不及。“我们为什么要并购盈方，首先是把万达文化企业做大。其次我们占据了世界体育产业的领先地位。还有可能为国家足球、冰球发展提供帮助。”谈到未来并购，王健林说近半年至少还有两个文化产业的并购。“让中国文化企业能够进入世界前十，这是我们文化集团追求的目标。”
足球并非布局中心
出人意料的是，与中国足球渊源颇深的万达，此次并购盈方，并未让足球唱主角。在接受采访时王健林还坦言，他个人对中国申办世界杯信心比较差。
对媒体的提问，王健林表示关于中国要申办世界杯，自己并不知道。“如果说中国要申办世界杯，我自己讲，信心还比较差。为什么，我们足球水平还不具备申办资格。”
不过他也表示，这不是他希望中国永远不申办。“我们习主席有三个关于足球的愿望，就是打进世界杯、申办世界杯，最终夺得世界杯，我们并购盈方，而盈方最强的实力就在足球、冰球，它的能力和资源有助于我们朝这三个梦想加快一点步伐。” 文/本报记者 褚鹏
盈方无变动 目标要上市
在并购瑞士盈方体育传媒集团之后，万达集团并未对盈方进行改变。北京青年报记者了解到，除了瑞士总部的管理层全部保留，在盈方中国区，包括董事长马国立，都没有变动。谈到盈方的未来，王健林言简意赅：“肯定是要上市。”
万达对盈方的影响，在于王健林提出的经营目标。他表示这个目标很苛刻。“增长目标两位数，说实话欧洲企业界是很难达到，但管理层愉快地接受我们的条件。”
本次并购发布会，瑞士盈方ceo布拉特出席会议。王健林透露，包括布拉特在内的6位管理层共出资3000万欧元，也买了自己公司的部分股权，而且至少签署了到2020年的合同。他认为，这是公司上下看好并购前景的表现。而接下来盈方的目标就是上市。“未来肯定要上市，这是方向。什么时候这不取决于我，取决于菲利普?布拉特先生，他们团队把这个业绩做得快做得好，可能就差不多了。”
总部设在瑞士的瑞士盈方体育传媒集团是全球第二大体育赛事营销公司，和25项体育赛事的160家转播商签署代理协议。盈方曾负责韩日世界杯和世界杯电视转播权的全球分销、和巴西两届世界杯在亚洲地区的版权销售。2011年，继续向盈方授予2018年和2022年世界杯转播权的独家销售权，并允许其在2015年至2022年期间分管国际足联所有体育赛事的电视、广播、网络和移动网络转播的营销推广。
在冰雪项目上盈方拥有绝对主导地位，在冬奥会下属的7个国际体育单项协会中，盈方代理了6个，包括国际滑雪联合会和国际冰球联合会。
(责编：实习生&邢炜炜、胡雪蓉)
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