我妈妈是一个很典型的家庭主妇，对于超市里商品的价格是很敏感的，而且也很喜欢占小便宜（当然，不是损人利己）　　附近新开了一家超市，而且规模不是那么大（也不是那么小）　　所以在价格上，只能做到跟随附近原来的大超市　　可是，我发现妈妈最近只去那一家新超市　　问她为什么，她告诉我，她每次买东西回来都会很仔细的核对小票，看钱是否算对了　　因为以前曾经被人家多算了钱的关系　　可是，她发现那家新超市偶尔会少算个三毛五毛的，而且还会送一个很大的塑料带（很适合装家庭垃圾）于是特别得意的告诉了街坊邻居，而邻居们去那买东西的时候也会被少算一点钱　　妈妈还笑那个新超市的结算水平低，连个钱都算不好　　我笑了，因为我知道那不是结算水平的问题，而是人家故意让妈妈占了那个小便宜　　一家新超市，能想到这样的办法来吸引顾客，大概是因为在价格上无法比原来的大超市更低吧　　仔细算起来，老妈买50元的东西，人家也才少算一两毛钱的样子，根本是很小的一部分罢了，但效果却是很明显的　　只要价格上大体差不多，服务积极点，起作用的竟然就变成了那一两毛钱　　教训啊！　　小实体，在对抗大实体的时候，往往在象价格质量那样的硬指标上很难超越对方。灵活的策略就成了小实体的生存之道　　就超市而言，价格战服务站打到这个份上，很难说谁跟谁有太大的差距了，起作用的往往就是一个个的细节　　那家新超市能想到这个点子，也的确是难为人家了　　在湖南经济电视台里看了MBA大讲堂，有一次节目请了步步高等超市的老总来讨论　　如果我在场的话，大概会告诉他们这个故事　　压供应商，逼着人家搞促销，到最后大家都一样低价了，还是要靠服务上的细微区别来取胜啊
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　　呵呵，超市的这个思路对头，学习学习.
　　他这也是破不得以啊！要是小超市都采用这种办法的，我不知道会出现什么样的结果！
　　我的意思是想尽办法才有出路，有时候故意少算3毛钱比某种商品让利三毛钱更有效果　　
　　这个办法是好。　　　　但是却是建立在培养、破坏公民诚信的基础上的。如果到处都是这样经营，整个社会就会越来越失去诚信。顾客（公民）在这种事情上竟然以得逞为荣，不以为耻，真是很难想象！　　　　记得学市场营销课程时，里面谈到社会营销，即企业要有为社会服务的意识，以为社会效益服务为宗旨来谋求发展。以上行为显然是违背这种要求的。　　你说它有没有前途呢？　　　　作为父母，愿不愿意让自己的小孩去享受这种“服务”，并让它来教育小孩“贪小便宜是一件很值得高兴的事情”呢？　　
　　楼上的你好像没看懂吧？
　　作为商家这么做并没有破坏诚信，只是利用了顾客的心理，用这样的小利吸引顾客，增加流量，返小利而达赢大利，说到底并没有什么出格之处。　　灵东儿的课本知识不错，但在这个例子上公式套错了，“企业要有为社会服务的意识”不错，但“以为社会效益服务为宗旨来谋求发展”不可能，企业的主要目的还是为了盈利，商场如战场，任何手段都可以用，就看你的手段是否合法，是否能被社会所接受，即使一时间炒作的风风雨雨，但禁不起时间的考验，或者无法盈利，仍然会被无情的淘汰。如果哪家超市计算的比较精确的话，应该可以长期盈利的。　　作为社会道德方面，贪小便宜几乎人人都有这个毛病，只能说是一种缺点，提到道德的层面来批判似乎还为时过早。　　作为顾客来讲，当然是希望商品越便宜越好，对于在50元的商品“a超市比较近，还可以明确的知道能少算5毛钱”和“b超市比较远，不知道能省多少钱”的情况下，顾客选择那个超市是很明显的。因为超市的市场定位就是普通的大众，谁把握住了他们心理，谁就能占有更多的市场份额。但如果是我的小孩，我会告诉它去两家超市都看看，当然是在时间允许的情况下：）
　　只想知道他们是用计算机来算吗？　　是用计算机收银系统来算吗？　　每天要进行系统外平帐？
　　有头脑，市场是商家之本。
　　厉害！
　　呵呵 　　　　的确是一种好办法
　　这个办法是好。　　　　　　　　但是却是建立在培养、破坏公民诚信的基础上的。如果到处都是这样经营，整个社会就会越来越失去诚信。顾客（公民）在这种事情上竟然以得逞为荣，不以为耻，真是很难想象！　　　　　　　　记得学市场营销课程时，里面谈到社会营销，即企业要有为社会服务的意识，以为社会效益服务为宗旨来谋求发展。以上行为显然是违背这种要求的。　　　　你说它有没有前途呢？　　　　　　　　作为父母，愿不愿意让自己的小孩去享受这种“服务”，并让它来教育小孩“贪小便宜是一件很值得高兴的事情”呢？　　　　　　商场即战场，看看汉武帝怎么处理那个主张和亲的博士，而那个博士的结局如何在讨论你说的所谓诚信吧！
　　但是有个问题，如果超市A在初期阶段，比较经常的给顾客少算几毛钱，那么也许有些顾客会习惯于这种消费思维，在相同的情况下，也许会选择超市A，而非其它相似的超市B。　　但如果有天超市A，不再少算这几毛钱，那么，顾客会不会因为对超市A的期待值无法达到而取而选择超市B呢？　　不过，也许有些顾客，在经过多次的“少算几毛钱”的消费下，会习惯消费于超市A。　　可是，毕竟，依赖于每次消费都少算几毛钱的顾客，还是区于少数。那么，商家如此的经营理念，究竟有多大的市场效应呢？
　　看看汉武帝怎么处理那个主张和亲的博士，而那个博士的结局如何在讨论你说的所谓诚信吧！　　——————————————　　　　由现代人瞎编的故事也值得去研究？是不是搞笑了点？现在的历史故事片还有几成真正成分？
　　商家的做法很聪明 而且我也很佩服　　　　该商家没有违反法律 在法律允许的范围内赚取利益　　　　这和大广告不差不多啊　　
　　如果是大企业　　这种方法就不利于管理了
　　值得学习
　　小聪明可以活命，不可以发展。
　　歪门邪道，但不失为一个有趣的方法。长此下去是不行的
　　小聪明可以活命，不可以发展。　　====================　　认同
　　如果是在国外，会主动和商家说明的，如果确实商家不要，人家才会走人，否则一定会还你钱。
　　哪个超市的确比较小　　竞争太残酷了，逼着大家想各种办法　　武汉有个大超市，大冬天的还用穿的很少的美女搞促销。。。。　　利用顾客的某种心理，且不说是否道德，起码合法也有效　　如果它能生存下来想要发展的话，大概也会抛弃这样的方法　　灵冬儿姐姐说得的确有道理，而且跟这样的人做朋友的话会比较舒服呢：）
　　这个案例我昨天跟一位有经验的销售人员谈了，他说这个办法是好的，并说我是一个理智消费者，不是人家这种促销方法的消费对象。　　　　如果我做这个店长，也许也会想到偶然用一下这个方法。但是它不能成为主流，主流的办法还是应该以正确的社会价值观来衡量。企业的文化是需要与社会文化相适应的，我就不相信我们的社会文化已经败落到如此贪小便宜的地步。　　　　道以道相遇，人与人相分。如此该店长期以不大光明的手法经营，那么它其他方面也一定会有相似的痕迹——比如以次充好、以假充真，玩促销价格欺骗战术等。换言之，该店吸引的是连几角钱就能把人格买去了的小气得不得了的家庭主妇，尤其是下岗主妇、退休主妇，大气的、有钱的主妇，也一样聪明、计较，但不会被几角钱迷惑，反而会“计较”本店其他一些方面——以次充好等。　　　　小气的人做不了大事，所有手法都融有着这个店的“气质”，它们是一体化的。由此可以想象该店的未来和现状。希望楼主继续陈述。　　
　　高实在是高啊！！　　呵呵
　　这就是战略和战术的关系了　　在小规模战斗中，主要矛盾是战术　　在大兵团作战里，战略主导胜负　　关键看你具体在哪个阶段里了　　　　再看看脑白金的发展战略，不仅白痴甚至有些流氓呢　　但人家现在还是成功的：）　　另外，觉得灵不适合自己创业，太理想化的说　　在大企业里当管理，倒会有比较大的发展　　　　“道以道相遇，人与人相分。如此该店长期以不大光明的手法经营，那么它其他方面也一定会有相似的痕迹——比如以次充好、以假充真，玩促销价格欺骗战术等。换言之，该店吸引的是连几角钱就能把人格买去了的小气得不得了的家庭主妇，尤其是下岗主妇、退休主妇，大气的、有钱的主妇，也一样聪明、计较，但不会被几角钱迷惑，反而会“计较”本店其他一些方面——以次充好等。　　”这些现象倒没有，不然大家都走掉了　　我的观点是，做好了几个大方面之后，来点小动作也不是不可以　　何况人家没有侵害他人的利益呢。。。。。。　　楼上的可以就这个问题说开去，跟别人聊聊　　也许会有不同的收获　　道无衡道　　如果我是一个连锁超市的CM，大概会大胆起用这样的人做一个未开发地区的分店主管（当然，不是说让他少算钱），再给他几个谨慎保险的人，可以让不同的人互相制约也互相学习。等分店站稳了再换人嘛　　各种各样的人都有使用的价值
　　另外，觉得做主管的，主要是对公司的利润负责　　至于用什么方法，不违法，不流氓就可以了
　　商者诡道也
　　另外，觉得灵不适合自己创业，太理想化的说　　　　____________　　这个说法比较在理，所以我很需要有资深实战经验的人在身旁辅导。　　　　如果我创业，一开始就使用战略、布局、企业文化等经营手法，当然，不排除吸纳如本例一样的小手法，上面我也说了，我也会使用一下，但不会是我的主流。　　　　使用什么手法关键是要针对本店的主流顾客，如果他们是社会弱势群体，那么考虑多用一些本案例类似的手法，如果是针对中等人家，如此手法就不一定很见效。
　　这个老板是高人！开个小超市屈才了。
　　想不到灵冬儿也会被人说“课本知识不错”，我还以为只有我“课本知识不错”呢。　　
　　作者：钛合金灰熊　回复日期：　18:45:20　
　　　　想不到灵冬儿也会被人说“课本知识不错”，___________________　　　　人家是反语，即说我是死读书，没理解透彻。大灰熊，估计这个你不会跟我争了。　　　　　　好了，至于本案例办法应否执行已经不值得探讨。我们来开展下一个更重要的话题吧——这个方法的操作和管理是怎样的？会有什么漏洞？　　　　　　
　　我当然听出来了。呵呵~~　　因为上次就是你老人家说我实践经验不够呀。呵呵~~
　　喜欢这类的话题
　　潜水很久，俺是灵冬儿同学的崇拜者，今天冒出来说两句啊。　　　　说到此方法的操作和管理，确实也是个问题，感觉最好按购买俄的比例来。这样比较好操作。　　　　如果公开这种让利的比例，和变相的打折让利一样没有新意可言。所以俺认为，思路是好的，但效果有限。　　　　所以，不提倡使用。上面有位同志的说法比较好，就是在服务的细微之处下功夫。这不错。花点心思在上面，相信也会有效果的。
　　只有这样才有更吸引顾客呀
　　我还没想透这个办法的管理办法。　　　　比如说，，给予每位收款员每天5元的可支付款，如果收款员并不放出去给顾客，而是放到了自己腰包里，怎么办？又怎么知道这些小额的款项到达了顾客手里？　　　　另一方面，如果我是店长，我可能还这样操作：本项促销措施是针对低层次的消费者的，所以，一次性消费在5-20元之间的消费者适用，高于此消费额的消费者不适用。所以，我对收款员的配合要求比较多。　　　　
　　这种方法长久不了。　　没有核心的东西，其他超市会很快跟进，最后导致圈内恶性竞争，对长远不利。　　　　作为超市刚刚建立，要吸引消费人群倒可以一用。如果人群巩固了，一旦恢复价格，这帮消费人群会最先离去。　　　　客户需要教育、消费者也需要教育。　　客户群对企业的形象影响很大。　　高素质的客户对企业（包括一些小超市）成长的帮助不容小觑。
　　不可取，这个方法。　　从顾客的心理来看，还是希望这个超市每一次都能够多算一点给自己，以让自己每次都能够增光；从超市的立场来看，通过满足市民贪图小便的心理以吸引顾客。　　假如我是顾客，我首先想到的不是这个超市少算的几毛钱，而是他为什么会算错。如果说是这个超市故意让利，那为什么不明说？是因为让的“利”太少，而超市不太好开口？如果真是这样，我觉得这个做法太小家子了，一个超市你要做什么就光明正大，不要背着我们消费者；如果不是这个超市故意向市民让利，而是算错了，消费者会怎么想？连算个数字都会错，你们超市会不会将过期或者劣质的食品卖给我们？超市买的东西基本上都关系到市民的日常生活，说得不好听点，关系到市民的生死健康，是容不得半点差错的，但是，“算根数字都出错”，我又怎么会相信你们在其他方面能做到万无一失呢？　　一般地说来，男性顾客是不太轻易去计算这个数字地，你们超市的这个让利真是让得不明不白。　　　　向顾客让利有许多种方式，比如，积分制，将顾客来超市买商品的次数和每次买的金额转化为积分，当积分达到一定的点数，便可以向商场兑换某种商品。　　向顾客让利一定要让得明明白白，要让顾客感受到这个利益。
　　看了帖子，偶突然想到一句话：秀才造反，三年不成。　　支持灵，如果要基业长青的话。　　偶住处门前就是个小市场，脏、乱、质量没保证，小贩名目张胆的短斤少量，你回来找他他还理直气壮的骂你，偶尔商贩间或客贩间还有斗殴事件但便宜、方便，生意也不错。离这个小市场200米就开着一个大型超市，都共同兴旺着，如何解释？
　　共同兴旺
　　　　我一般到家附近的中等超市　　　　对 家乐副 之流的 没意思　　那是老太太们逛的　　为省几毛，排队等老半天　　　　方便，快捷的
　　大家的回贴没看完。　　烦。　　　　不要把它想成超市，就当成你家门前的一个大点的店。　　店开久了，人都认识了，便宜几毛钱这是很正常也很现实的现象。　　　　唯一的区别是，一个是超市，一个是私营的店，一个是用计算机制造假想的错误，一个是直接把这个零头让给你。　　　　大家的有些讨论我认为把事情弄复杂，舍本求末了。
　　不过大家说的关于这个零头以何种方式给，是很好的问题。　　　　我的意见是，超市新开张，没关系，但几个月后（不能太长），当关注或发现这事的人比较多了之后，不再成为“秘密”或已经被竞争对手可能学样了的时候，公布，前段时期超市在测试和试用新的计算系统，系统对购物金额满NN元的会自动去掉零头（或一定比例，反正只是说法，没人会真的去算，而且是在试用期间，折扣比例的计算由你说了算，不同商品都可能有不同的折扣），现经过我们对顾客反应进行调查和对这套系统进行测试后正式投入使用……
　　如果我是顾客　　我就要怀疑:既然他可以少算我几毛钱,为什么不会多算我几毛钱?每次购物我都得小心翼翼,怀疑他,那样不是很累吗?无诚信,虽能得意一时,绝不会长久.　　优惠方式很多,这种方式很要不得
　　这是个好方法,不要跟我讲道德
　　这个法子好，利用这个心理，但是在计算机软件做帐的时候，是怎么做的请问下楼主
　　好像前提是顾客发现算得少了。。。　　　　仁者见仁，智者见智。　　　　在乎的顾客会发现而已
　　不错！值得学习！
　　一个效益明显的短期手段
　　我们这里有家超市　　　　每月 随机抽一天 搞活动　　　　活动就是在 当天买东西的顾客 凭购物小票 返还购物金额的80%　　　　这招厉害吧？？？　　　　不仅长期吸引顾客，还吸引顾客增大购物金额！！！　　谁都会想着有中招的一天！
　　小商家其实有不少这样的　　　　确实是在破坏诚信　　但是也没办法
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规“正大集团的理念是，农民是公司生存发展之伙伴。”正大集团宣传中心杨海浩总裁对中新网记者表示...
“维持正大集团多年生命线的是诚信和品质。我们做任何事要‘三利’，利国、利民、利企业。”正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅表示...
探访侨企正大集团：坚持“利国、利民、利企业”
    “维持正大集团多年生命线的是诚信和品质。我们做任何事要‘三利’，利国、利民、利企业。”正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅在接受中新网记者专访时表示，作为改革开放后第一家走进中国的侨企，正大集团始终坚守初入中国市场时的中国情怀，始终秉承“利国、利民、利企业”的“三利”原则。
    近日，记者跟随“回眸侨商35周年”大型系列活动走进正大集团。
侨企正大集团：打造世界厨房 做食品行业引领者
    “我们在做亚洲乃至全球食品行业最先进最现代化的食品企业，这是我们的根本。”正大集团宣传中心杨海浩总裁对中新网记者表示，坚持做安全、健康、美味的食品，是正大集团恒久的信念。
    走进正大集团下属公司，记者首先看到墙上醒目的红字：“打造世界厨房，做人类能源的供应者。”这是正大集团的愿景。
媒体团参观卜峰莲花超市正大食品区
媒体团成员品尝正大食品
媒体团成员品尝正大鸡蛋
正大平谷蛋鸡项目耗资7.2亿 20年后归农民所有
    “我们在做亚洲乃至全球食品行业最先进最现代化的食品企业，这是我们的根本。”正大集团宣传中心杨海浩总裁对中新网记者表示，坚持做安全、健康、美味的食品，是正大集团恒久的信念。
    走进正大集团下属公司，记者首先看到墙上醒目的红字：“打造世界厨房，做人类能源的供应者。”这是正大集团的愿景。
媒体团参观北京正大蛋业有限公司
北京正大蛋业有限公司养殖园区
北京正大蛋业有限公司养殖园区
初创时间?成立地点?主营业务?旗下公司?
　　卜蜂莲花是泰国知名跨国集团――正大集团下属的零售旗舰品牌。日，中国第一家卜蜂莲花在上海浦东开业。
北京正大蛋业
　　2009年9月由泰国正大集团投资兴建的，主要负责北京平谷绿色方圆300万只蛋鸡现代化产业项目的运营管理工作。该项目是平谷区政府以新农村建设为切入点，与正大集团以新型农业专业合作社为载体。
专访正大集团中国区资深副董事长谢毅
助力中国农业现代化
　　2004年以来，中国政府致力解决“三农”问题。正大集团积极响应，着力发展现代农业为主的“新农村建设”项目。先后在江苏、河北、山东、安徽等20多个省推进规模化养殖、种植、屠宰、加工项目。
响应“三农”：着力发展现代农业为主的“新农村建设”项目
<span style='color:#04年以来，中国政府致力解决“三农”问题。正大集团积极响应，着力发展现代农业为主的“新农村建设”项目。先后在江苏、河北、山东、安徽等20多个省推进规模化养殖、种植、屠宰、加工项目。已签约及建成1000万头猪、3亿只肉鸡项目。平谷300万只蛋鸡项目、正大慈溪现代农业生态园项目、嘉峪关正大新农村现代农业合作示范项目、正大襄阳100万头生猪产业化项目、吉林榆树1亿只肉鸡农业产业化项目等一批新农村项目相继投产…
首创政府、银行、龙头企业和农民“四位一体”的运作路径
<span style='color:#12年4月，正大集团投资7亿多元人民币建成了北京平谷300万只蛋鸡项目，目前，该项目已经正式投产。平谷300万只蛋鸡现代化产业项目，是正大集团与平谷区人民政府为解决“三农”问题而进行的“产权服务外包式”农村经济模式的有益探索。政府利用积极的财政政策引入龙头企业，并有效组织农民成立合作社，首创政府、银行、龙头企业和农民“四位一体”的运作路径。这个模式让农民拥有自己的大型企业，当股东，成为老板，正大来给农民打工。…
促进农业现代化
正大集团长期以来致力于高科技的开发与应用
正大集团长期以来致力于高科技的开发与应用。为了适应中国猪场的快速转型升级，正大集团与时俱进，进行了大量的研发投入，研制出了猪前期料三个阶段的产品，正大集团统称为“正大猪三宝”。一方面，“正大猪三宝”为养猪户带来了巨大的经济效益。用了“猪三宝”以后，每头小猪比以前多赚50-100元；另一方面，“猪三宝”的成功也促使其它竞争企业加强了研发和推出新产品，由此也推动了饲料行业技术水平的不断提高，带动了整个饲料行业的发展…
　　正大集团特别注重参与社会公益事业。已经先后捐资5亿多元人民币用于支持社会公益事业，这些资助涵盖了教育、科研、文化、医疗卫生以及环境保护等领域。
媒体团一览
方洪洲中国新闻网项目负责人兰军央视网经济部首席记者李志勇央广网总编室主编刘婉婷农民日报编辑付亚萍中国食品报记者刘志刚中国食品安全报办公室副主任贾图壁中国农村科技记者陈白新京报记者
李伟腾讯财经频道高级记者龚紫陌小康网络中心主任孔令中农博网记者秦辰中国新闻网财经中心记者郝爽中国侨网侨网编辑唐文业中国新闻网摄影记者康登林中国新闻网视频中心记者闫华中国新闻网项目经理
&#160; &#160; &#160;策划:种卿&#160; &#160;设计:唐文业
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杜蕾斯开“概念超市” 如何让你光明正大的买买买
　　你是否在超市收银台旁的安全套货架见到过这样的情形?有人想买，又不好意思仔细挑选，眼疾手快地迅速拿起一盒扔到购物车里，然后装作一切都没发生过，生怕周围人投来异样的眼光。　　周五晚上，杜蕾斯在北京798开了一间“AiR 空气套概念超市”，就是想正大光明地展现“购买”这件事。从晚上8点到11点，这间超市里的全部购买过程在Bilibili上直播，主题是“好的东西值得买”。　　场地是一个约200平米的开阔空间，主色调是白色。中间有20余个透明球形货架，放的都是杜蕾斯这次重点推广的AiR空气感安全套，只有不起眼的角落会放一点其他产品。　　AiR空气套今年4月开售，是杜蕾斯目前最轻薄的产品。售价也比现有产品偏高，约15元一只。现场也突出了产品“薄”“空气感”的卖点，购买的时候还会附送一小袋空气。　　杜蕾斯还请了两位喜剧演员来客串，开心麻花的沈腾(艺名“好贱”那位)和《煎饼侠》里的乔杉。但他们也只是正常购买、与粉丝合影、宣传产品，算是这漫长的3小时直播中为数不多的亮点。　　现场计划人流量1000人，但实际到场人数超出了预期，工作人员采取了限流措施，门外持续排起长队。现场参与者中男女大约各半，年轻人居多，购买的也不在少数。大多数人都表现得很坦然大方，也不介意被摄像头拍到在B站上直播――和现实中差别很大。　　负责策划这个项目的环时互动创意总监唐晓傲告诉记者，为杜蕾斯做“概念超市”的目的，就是想把“买套”这个行为，放在聚光灯下展现。“告诉大家这是一个特别正常的事情，和在任何一个超市买任何一种东西一样。”　　在宣传文案上，杜蕾斯也反复强调“购买”这件事本身，并上升到人类学高度：“通过重复3小时的真实购买行为，采集并封存这个商业纪元的典型行为标本。”“不是艺术，不是戏剧，不是实验。只是消费本身。”　　记者在场外随机采访了几个参与者，其中不乏营销界人士前来参观学习的。也有一些专程赶来的人有点失望，毕竟798位置比较偏远，“本来以为会有别的花样，来了发现真的只是买而已，进去转一圈不到5分钟就出来了。有点无聊。”　　当然，如果你看过杜蕾斯上一季的广告，这次可能不会感到太意外。今年3月，杜蕾斯就在Bilibili上玩了一次3小时广告直播，主题是“好的东西值得等”。场景和情节同样很简单，只有一台标有杜蕾斯AiR标志的自动贩卖机，和一对等待产品发售的情侣(男主角是著名老外Mike 隋)。　　在广告片的前半段，两人站在贩卖机前原地不动，画面就那么定格了一个半小时，连背景音都没有，空留一堆弹幕在刷屏“什么鬼”。　　后半段终于开始动了，但也只是两人打电话瞎聊、见面瞎聊，又一个半小时过去了……直到尾声，二人终于买到售货机里的产品，离开了。视频本身相当无聊，但加上超过100万观众，和两万条弹幕，才构成了这次广告的全部――一次行为艺术。　　唐晓傲告诉记者，杜蕾斯下一阶段的营销，打算在人们常去的公共场所做一些“游击店”，比如剧院、酒吧、书店门口。也许下一次，你会在这些意料之外又情理之中的地方看到杜蕾斯的营销。
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