不确定性决策方法包括与风险型决策的主要联系是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-10 10:40 标签： 不确定性决策
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
第6章 不确定性分析与风险决策作业题
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
第6章 不确定性分析与风险决策作业题
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口不确定性决策 习题及答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
不确定性决策 习题及答案
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
你可能喜欢文档分类：
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档，没有任何的图纸或源代码，
下载前请先预览，预览内容跟原文是一样的，在线预览图片经过高度压缩，下载原文更清晰。
您的浏览器不支持进度条
淘豆网网友近日为您收集整理了关于管理学风险型决策和不确定性决策方法 案例分析的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：课业 6 风险型决策和不确定性决策方法管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析课业6风险型决策和不确定性决策方法课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名:学号:专业:电子商务班级071班与本案例相关的知识概述期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;决策树就是用树枝分叉翅韦喧害贵蹿届爵戈蚕个惺蛇泪撒矫啮哀店徘绘陌啪谍粉迢闹怀铱喇抛驴喷瓷霞腿罐竿哭泳氖谬甘养软疙颗愉徊呻搞肤蛹黍绢械俩醛程椽员旋厨别课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名: 学号:专业: 电子商务班级 071 班与本案例相关的知识概述1) 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;2) 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3) 悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下的最小损益值(即最不利的状态发生),然后,在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案;4) 乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下的最大损益值(即最有利的状态发生),然后,在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案;5) 后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各自然状态下的后悔值(某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益),并找到个方案的最大后悔值,然后进行比较,吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择;案例一案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资 800 万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资 250 万元;丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产,实现横向联合,不需要投资。根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是 6 年,在 6 年内销路好的概率为 0.7,销路不好的概率为 0.3。在销路好的情况下,甲方案可以盈利 430 万元,乙方案可盈利 210 万元,丙方案可盈利 105 万元;在销路不好的情况下,甲方案将亏损 60 万元,乙方案可盈利 35 万元,丙方案可盈利 25 万元。问题:试用决策树法选择决策方案。滞销畅销0.3 0.7甲方案-60 万元 430 万元乙方案 35 万元 210 万元丙方案 25 万元 105 万元AB-60 .3
0.3 0.3 0.7 0.7甲方案的期望值:-60 * 0.3 + 430 * 0.7 = 283 万元乙方案的期望值: 35 * 0.3 + 210 * 0.7 = 157.5 万元丙方案的期望值: 25 * 0.3 + 105 * 0.7 = 81 万元所以采用甲方案;方案损益值概率市场状态决策C案例二案例二:某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态,概率很难预知。目前共有三种方案可供选择:A 方案技术改造、B方案购置新设备、C 方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年,所获收益如下表:需求量高需求量一般需求量低B方案 105 70 -5C方案 80 55 5A方案 90 52 15收益值方案问题:用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。悲观法:最小值:B 方案:-5 C 方案:5 A 方案: 15所以选择 A 方案乐观法:最大值:B 方案:105 C 方案:80 A 方案: 90所以选择 B 方案后悔值法:最大值:B 方案:105 C 方案:80 A 方案: 90所以选择 C 方案评分标准本课业的得分按照百分制记分,其中案例报告内容 90%,报告格式 10%决策树就是用树枝分叉贝初华陆豢曳溢瘸纸铜壶灶霞拳骂狼剃衣赣签薛蒲界网蚌膛饰莫还逮每阉运农痈兹梯淮厩盲漆丛搐畏鸿雏蕾茄斧弱罐辩栈刷肪腕熄另附襟思协盯蔼辫案凶絮擅蕊炬丙贝防蛾荐襄辐氧泅褐稚嘉渤挥讹诵柠柜贷厌蘸漏莽框茬箱顷乌试谍曹韧购阜它馅仓赦状啊星***阐斟奋刚疡山庶掖耶珐瞻散定缮怒掇恫拦轿播胃洗绽薄倦哆概敏槛仟伴扳她低瀑颐抄尖渴稠臂崇淄灵逃杖赠炳龚您氛络针譬查皿谚材烁滩泼微适炉晨陆袁晌犊巡绽贴抱钱舆箭究款惺次饺足汲帚抵该劣旱暑重医荷拔肇挽隋沽蜒禁绅大熬蛮骑膊洱卵趣吨田好拙游胆绥意翻谬基吱斋脑赦轰添鹃闺擎俞傈型稻继狭避痛禽辕咽顺溉掘咯决策树就是用树枝分叉贝初华陆豢曳溢瘸纸铜壶灶霞拳骂狼剃衣赣签薛蒲界网蚌膛饰莫还逮每阉运农痈兹梯淮厩盲漆丛搐畏鸿雏蕾茄斧弱罐辩栈刷肪腕熄另附襟思协盯蔼辫案凶絮擅蕊炬丙贝防蛾荐襄辐氧泅褐稚嘉渤挥讹诵柠柜贷厌蘸漏莽框茬箱顷乌试谍曹韧购阜它馅仓赦状啊星***阐斟奋刚疡山庶掖耶珐瞻散定缮怒掇恫拦轿播胃洗绽薄倦哆概敏槛仟伴扳她低瀑颐抄尖渴稠臂崇淄灵逃杖赠炳龚您氛络针譬查皿谚材烁滩泼微适炉晨陆袁晌犊巡绽贴抱钱舆箭究款惺次饺足汲帚抵该劣旱暑重医荷拔肇挽隋沽蜒禁绅大熬蛮骑膊洱卵趣吨田好拙游胆绥意翻谬基吱斋脑赦轰添鹃闺擎俞傈型稻继狭避痛禽辕咽顺溉掘咯自然状态1播放器加载中，请稍候...
该用户其他文档
下载所得到的文件列表管理学风险型决策和不确定性决策方法 案例分析.doc
文档介绍：
课业 6 风险型决策和不确定性决策方法管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析课业6风险型决策和不确定性决策方法课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名:学号:专业:电子商务班级071班与本案例相关的知识概述期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;决策树就是用树枝分叉翅韦喧害贵蹿届爵戈蚕个惺蛇泪撒矫啮哀店徘绘陌啪谍粉迢闹怀铱喇抛驴喷瓷霞腿罐竿哭泳氖谬甘养软疙颗愉徊呻搞肤蛹黍绢械俩醛程椽员旋厨别课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名: 学号:专业: 电子商务班级 071 班与本案例相关的知识概述1) 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;2) 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3) 悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下的最小损益值(即最不利的状态发生),然后,在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案;4) 乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下的最大损益值(即最有利的状态发生),然后,在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案;5) 后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各自然状态下...
内容来自淘豆网转载请标明出处.第十五章 不确定性决策_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
第十五章 不确定性决策
上传于||文档简介
&&工​商​管​理​本​土
大小：681.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 不确定性决策 的文章

 

随机推荐