对大多数初创公司创始人来说，在企业创立初期拥有建立董事会的想法，如同是在没有水和防晒霜的情况下在Burning Man狂欢节待上一整周。我们不妨想想，董事会一定会让创业家们去制定企业管理流程，然后花上大把时间起草董事会演示，渐渐的，让创始人失去对自己的控制。事实上，每一家初创公司从法律角度上都可以拥有一个董事会(假设这些公司都是C类公司或S类公司)。但是对于是否董事会应该不包括企业创始人这一问题，一直保有争议。一个外部董事，特别是一个可以代表投资人的外部董事，对于种子阶段的公司而言反而更有价值，以下则是相关理由：给董事会建立一种基调和敏捷软件开发冲刺阶段非常相似，在种子阶段要定期召开事件董事会会议，更要为创建企业定下一种基调。一个严格按照时间召开的董事会会议可以帮助初创公司解决一些常见问题，更能让你确认在什么时候，或是该如何利用你的投资人和顾问团队。创始人可以把每次董事会会议变成检查企业的一个点，在这个点上可以寻求投资人的帮助，并获得企业发展过程中的一些反馈。董事会会议是否会每月，每六周，或是每季度召开根本不重要，重要的是，必须要给董事会定下一种基调，让董事会变得对创业团队更有成效。后退一步，看远一点作为一个创业家，如果你的头发每天都着火，那么你肯定是把所有的时间都用在灭火这件事上。董事会会议给创业家提供了一个非常好的机会，让他们可以从日常繁忙的工作中抽身，花些时间仔细想想公司的总体目标和主要战略问题。这听起来是不是显得太容易了，以至于你几乎找不到时间去谈论这些事情，或是干脆就在你的日程上把&思考时间&取消掉，就像从来没有发生过似的。我们发现，如果创业家们可以安排一些时间从业务中抽身出来，或是定期针对某些问题进行一些有想法的对话，对于企业的长期发展是非常重要的。否则，这些问题很可能会被过久忽略，或是受到一些短期的决策或行动影响而搁置。企业创始人要尽早管理董事会一次成功的A轮融资，往往会有一笔规模较大的资金投入，同时会加入一名新的董事会成员(如果董事会扩展到五人，则通常会新增两位，以便让企业创始人保持对企业的&控制&)，而且对于公司的期待也会变得更高。鉴于这一切，自然就产生了一个问题，那就是，当公司有一堆事情忙着要去完成的时候，为什么企业创始人还要带着压力去学习如何规划并召开一个董事会会议呢?因为，在尽早建立董事会，对于企业创始人而言一次重要的学习机会，而且此时董事会很可能会对一些错误有一定的容忍度。这和创业家们做融资路演完全不同，管理董事会是一项技能。尽早的学习对企业有利的董事会会议模式，将会对企业非常有帮助，而且随着日后创始人的工作越来越多，运转良好的董事会也不会给企业创始人带来负担。要有一个负责任的投资人董事我们经常提醒创业者，在企业种子轮融资时，要确保至少有一个投资人对创始人和公司非常负责任。而实现这一目的的最好办法，就是把这个人拉进到董事会里。从法律上来说，这个投资人就变成了公司的受托人，因此就有义务帮助企业做出相关法律和财务上的决策。一个好的投资人董事会成员，不仅仅是要去配合企业创始人，他/她还要去积极主动的帮助企业发展业务。如果企业创始人选择了对的投资人加入董事会，那么参加董事会会议将会变成一种期待，而不是一种恐惧，因为在那里，董事会成员真正扮演了团队成员的角色，并为企业提供支持和建设性的反馈意见。所以现在，你已经创建好了一个拥有投资人董事的公司董事会，那么在种子阶段，你该如何召开董事会会议呢?其中最关键的一点就是，你应该把董事会会议变成一种工作会议，而不是一种汇报工作进展的会议。对公司来说，董事会会议应该更具价值，因此召开董事会的日程安排应该由企业创始人来确定。会议上，企业创始人可以把当前遇到最重要的三、四个运营或战略问题摆上台面，寻求建议或反馈，但是不要在董事会上作决策。此外在会议结束后，要给每位董事会成员安排两到三个工作，并要求他/她们在商定的时间表内完成后续跟踪项目。企业创始人可以从一些真正的专家那里获得更多如何运营董事会的建议，比如知名投资人Fred Wilson，Brad Feld以及Ted Wang。请记住，董事会的规模和成员组成将会随着时间的变化而变化，许多种子阶段的投资人很有可能在B轮或后几轮融资结束后就退出董事会了。当我们在公司内部完成了种子轮投资，意味着企业获得了一份非常重要的财务保障。但是更重要的是，董事会也要承担起其他义务，比如时间，精神力量，人际关系，专业知识，咨询建议，甚至是领导人的个性。董事会应该把自己和企业融合在一起，帮助创业团队构建公司，他们应该做出更有意义的贡献，帮助企业创始人提高成功的概率，扩大企业的规模，同时也能帮助创业家们更快获得成功。当投资人进行投资的时候，往往会要求一个董事会席位，因此企业至少会形成一个由三人组成的董事会。通常情况下，剩下的董事会成员会是两位企业创始人，或一位企业创始人，还有一个独立的第三方董事。如果企业的领投投资人不希望加入到公司董事会，那么你就该好好问问自己究竟出了什么问题。但我们打赌，让投资人在创业种子阶段加入到董事会，团队和公司一定会大大受益。(via/AllThingsD 译/快鲤鱼)
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很多好的项目都是一些不起眼的学生，有些甚至是保安，有没有直接接触投资人的机会
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投资人在创业中的作用可大可小，有好有坏。先说最大和最好的作用：1，给钱。2，帮助创业者理顺思路。创业者对自己的创业项目有时候会“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，而投资人成天看不同的项目，“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”，投资人能够帮助创业者看到自身模式和模式思维中的缺陷。3，帮助创业者缕清合伙人法律结构、股权结构、团队构成等基本关系。泡面吧和西少爷之类的事情，假如有一位有经验投资人在的话，会大大减少矛盾爆发和公开的可能性。投资人的工作，不是烤肉夹馍，而是“烤”公司，所以这方面投资人意义重大。马云说蔡崇信：“初创公司一般请不起蔡这样的人，而金融法律方面的错误一旦犯下往往不可逆转”。投资人往往能够起到“蔡崇信”的作用。4，假如Life is a journey, 创业则是一场探险。一路各种黑洞陷阱、明枪暗箭、外患内乱简直防不胜防。许多投资人是成功创业者转世而来，比如雷军、沈南鹏以及俺老人家，他们带来的成功经验、失败教训、各类资源，能够对创业者提供各种他们需要的帮助……好的投资人对于创业团队，犹如多了一位优秀的“中国合伙人”，多了一份成功的保障。5，某些投资人（比如真格基金的王强老师）还对创业者还提供一种特殊的帮助：企业灵魂的塑造。伟大的企业都是有灵魂的。初创的企业，往往能够从它的价值诉求中展现是否有灵魂（比如俞敏洪在新东方早期提出“绝望中寻找希望”的校训，就是小企业有灵魂并因此而长大的范例）。所以初创的企业也应该有意识培育自己的文化基因（灵魂的苗子）。一流企业做文化……五流企业做产品。初创企业一开始就应该有这种意识和追求。最好的投资人，能够理解并激励创业者发起对理想和价值观的高远追求。
这篇Data Collective合伙人Mike Driscoll写的文章，介绍了一个好 VC 能够帮创业 CEO 做什么大事。以下是我的看法。作为投资人，出于金融获益的角度，必然会尽力帮助他的投资对象。无论任何方面：人脉、人力资源、公关关系、资本、消费者——只要我能提供，你就能拥有。天使投资人可能会从零开始教你怎么运营一家公司，但VC要现实得多，绝对不会。风险投资人做的是帮助创业者建成熟的思路框架；如果是年轻的创业者，尽可能从优秀的创业者进化成为优秀的公司管理者。但是！不论投资者能够提供多大的帮助，公司最重要的决策还是需要他们来制定，最重的担子依旧在他们的肩上。投资人自己并不是专家，也许他可以通过工作和人际交往来学习并且提供给创业者帮助，但只有创业者最了解自己的公司。因为投资的公司数目会来越来越多，所以对于已经发展起来的公司，往往董事会才是投资人能够深入与创业者接触的时机。在董事会上，投资人会协助（注意，是协助）CEO指定中、长期策略。除此之外，在创业者当局者迷的时候，因为投资人的触角很广，很有可能比创业者更早能感受到世界的改变，能够直接的提醒CEO他所忽略的趋势和真相。在高层次的指导方面，往往有赖于机构的合伙人。合伙人因为积累多年的经验，可以提供创业策略、技术方向与市场知识，可以协助创业团队规划财务、思考产品，以及提供产业情报。另外一件很有意义的事情是帮助找到合作伙伴，无论在内部或是外部。投资人每天的工作就是接触创业者，于是接触高级人才的机会也比较多，比较容易有机会牵线。同样的道理，在寻找合作伙伴方面，投资人跨产业的人脉积累往往也能派上用场。当公司需要增资、搭建海外架构、签重要合同等等时候，投资人相对比较容易找到对该领域最有经验的律师、会计师来协助，因为投资人经常有与他们合作的经验。在其他很多大事上VC也会起到很大作用，比如当公司发展到某个规模，再度扩张时并购几乎是唯一的方法。无论是寻找目标、结构设计、条款处理，以及并购后的整合等，都需要细腻的策划与执行，这些都是投资人更有机会参与的工作，往往能提供很大作用。至于创新工场，在中小团队投后以及同产业链内部促进协作方面做的比较好，其他方面离大牌VC还有不少差距。参考资料：（这个知乎上也有，）
1，关于题主问到不起眼的初创者有没有机会直接接触到风投。要10年前一个不起眼的初创者想接触风投，这确实有难度，因为毕竟没生活在一个世界，不在一个圈子和阶层里。信息勾兑也没现在这么方便。今天创业已经进入了一个超大规模，单就我身边的小伙伴有3成都在互联网创业。当前企业初创者接触风投大概有这几个渠道：A，很多风投都会在自己微博上留下工作邮箱，你可以把融资计划书发到对方邮箱，风投觉得项目和团队介绍都不错都话，会给接触机会的。B，其他附带私信功能的媒介工具。比如说知乎和微博私信，题主你现在提出这个问题徐小平先生来回答了，你就可以私信他，注意措辞简洁表达通顺严谨，忌冗长。C，中间人引荐。D，很多地方政府或者一些投资公司都会定期举办一些路演活动，为投资人和创业者搭桥。你可以想办法去参加这些活动。E，投资公司的网站上留有电话或者邮箱给创业者，或者去上第三方搭桥性质的互联网平台。这是一个双向寻找，并不是说只有你去找风投，事实上风投每天也在寻找新项目。大部分情况下，风投都是很高兴看到邮箱里有新人的计划书发来，或者很开心认识创业新人的。2，关于投资人在创业者发挥的作用， 先生已经从专业角度阐述的很详细了。我只赘述一点，风投自身在业界的影响力会对创业公司后面几轮融资带来无形便利，风投在行业里的人才资源和高效先进的行政资源，这些都会对新公司产生推进作用。以上Holli
这样吧，我先说点和前面的人一样的，然后再说点和其他人不一样的，告诉你们一点真实且残酷的事实先说一样的1. 钱。这个没什么好多说的2. 行业信息。投资人横向看的同类项目多，还有人做行业研究。3. 找接盘侠。投资人认识其他投资人，后续融资帮忙找接盘侠4. 免费PR。现在某些投资机构有很大的团队做PR，顺便帮被投企业宣传了5. 品牌效应。被某个著名机构投了，总让人感觉比较靠谱6. 管理经验。投资人根据他的经验，去知道创业，避免踩坑7. 心理辅导。创业艰难，可以和投资人交流各类困难，舒缓心境8. 人格和价值观的重塑。就是遇到一个人，改变一辈子的意思以上点的重要性，已经经过排序，重要性依次递减说点不一样的除了第一点之外，后面的都不是必须的，真正的好项目根本不在乎这些。而第八点，纯属瞎扯事实上，一个项目是否成功，在投资时已经90%确定了。你寄希望于投资人帮你，那你已经败了。告诉你一个残酷的事实，其实投资人在PR中说增值服务多么厉害，那是忽悠你的，就是为了更好的打通渠道，找到项目我不是说投资人在骗人，而是说，增值服务本身都是真的，但对项目成败没有决定性，项目成败是由你决定的投资人这样做没有错，事实上我认为投资人的第一奥义是“在茫茫迷雾中找到能改变世界那个人”而不是“找到一个中等偏上的庸人，再去帮助他改变世界”以上两句是我本人的投资第一准则人的本质，是不可能被改变的。如果你想去改变一个人，往往是一个悲剧的开始，无论是在感情生活中，还是投资中。无论我们投资人提供什么样的增值服务，都不能对那些底层的本质的东西产生实质影响的。这些本质的东西，是基于对宇宙对生命的底层世界观，延伸出的基础能力，这些能力在后天无法培养的。而如果创始人本质足够好，那么本身等于自带光环，我们再来看一下2. 行业信息。其实牛逼的创业者根本不在乎行业信息，他引领行业3. 找接盘侠。这一点越来越没用了，信息不对称完全被打破，你项目牛逼，投资人早就踏破门槛了，实在不行，找个小饭桌、华兴、以太、青桐之类的FA也能轻松搞定4. 免费PR。你项目不牛逼你出钱去发问，你牛逼媒体倒给你钱要采访你5. 品牌效应。你项目名气比投资人大，投资人还想借你的品牌呢6. 管理经验。去他的管理经验吧！你看看国内的投资人，有几个曾经自己从零开始创立过牛逼企业？自己都没当过老大，成功创业过，你觉得他们的指导你敢信？即使偶尔有创业过的，都老了，老的经验很大可能性是不适合你的7. 心理辅导。据说牛逼创业者有空还给别人辅导心理8. 人格和价值观再造。嗯，除非重新回到娘胎来一遍大概就是这样了以前，上海一个创业创新方面的领导，咨询我一个问题。他：“你觉得怎么样能搞好一个创业孵化器？提供什么样的增值服务，才能孵化出一批乔布斯一样牛逼的创业者来？”我：“说真话，还是说假话？”他：“当然说真话”。我：“这个问题本身就是错误的。牛逼创业者根本不是任何孵化器能刻意孵化出来的，任何增值服务都没有用处。牛逼人物根本不需要孵化器”其实那天我还有半句没说完事实上，如果股权众筹起来了，以后牛逼人物牛逼项目创业，连VC都不需要，这是事实最后，估计一批同行会出来说你说的不对啊，你太土鳖了，不知道美国VC干了几十年，都是靠增值服务的是啊，美国VC增值服务是很强其中最强的一招杀手锏，就是创始人不强可以补，我们请CEO但是，别忘记，这里是天朝，不是美国我做投资这么多年还从未看到有哪家公司通过外聘CEO做起来的，谢谢总结：VC负责给钱，其他的那些，是你想多了。想的越多，证明你越弱，你越弱，你失败的概率也越大。如果你想VC的作用想多到一定程度，那你还是别创业了，必败青锐创投同样提供增值服务，越弱，越危险的项目，我们提供服务越多。牛逼的项目，我们坐等赚钱
提问者真正想问的是：风投对创业公司有什么作用，一定非要跟风投合作吗？有什么好处是我非要不可的吗？结论：一定为什么：相当于我们的铁路提速，我们以前很多要花掉5年甚至10年的事情，有了它，有了风投，也许我们只用一半的时间就能达到。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（01）我们公司附近开的一个湘菜馆，生意非常火爆，几乎每天客人爆满。我经过打探，从老板娘口中得知，她这家店年可以赚60万纯利润。但要开第二家，需要2年的时间才能赚到开店的钱。所以老板娘如果想开100家店。那得要等多少年？如果引进风投呢？但老板娘文化素质低，不懂什么叫风投，就像自己一个人踏踏实实的干，赚了钱再开第二家（so，明显刻舟求剑，到几年后市场已经没有现在那么宽松了，可能被其他连锁湘菜馆占领了各地。）（02）从商业哲学上讲，很少有一个企业，同时具备“又快、又大，上来就赚钱”这三件事——要么，成长很快且上来赚钱，这种通常做不大，这种案例满街都是;成长快且做得很大的，往往一开始赚不到钱，例如腾讯淘宝都是;还有很多“骆驼”公司一开始就能赚钱且后来挺大，但往往成长速度是极慢的。 而雕爷牛腩，恰恰在商业策略上，选择了“发展快，前景大，但可以前期不赚钱”的路径——为啥赚不到钱? 因为，如果你想做大，起码须做到菜品味道稳定、口碑得好，而传统餐饮，依靠“优秀大厨”模式，是没法复制的。想大量复制，就得模式创新，比如减少菜品，建立中央厨房。没有中央厨房，甭想做到“菜品一致性”，甚至店开多了，管理跟不上，连基本的卫生都没办法保证。而中央厨房的最大缺点，则是初期投入很高，动辄几百万至几千万，而且，对规模要求很严格——类似目前雕爷牛腩才四家店，根本无法满足中央厨房的产能，而浪费的产能，当然就是亏损最大原因喽!亏损的“小原因”就多了去了，比如，“创新厨房”的四位顶级大厨，均来自丽思卡尔顿、铂尔曼甚至迪拜伯瓷等世界顶级酒店的厨师长，都是中西贯通的大家，普通高档餐厅请一位就很吃力了，雕爷牛腩一口气请了四个……他们的年薪，以雕爷牛腩目前四家小餐厅来分担，真可谓天价啊!但当你算明白了，就一点不担心，只要过了临界点，赚钱一旦开始，就大赚特赚而且威力惊人，远不是普通炸弹能比。所以汉庭、如家、聚美优品……为何能短时间内成功，如果他们靠自己赚钱盈利，慢慢来发展，早就被人弄死了——风投是必需品在做决策时风投会非常尊重创业者，很多投资的企业投资人连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。对创业者说，你作为CEO，你来做决定，投资人只是把建议告诉你，因为这毕竟是你的企业，不是投资人的企业。这是很简单的道理，如果投资人决定自己要做这个事，那投资人何必还要投资别人呢？自己就跳进去做了。
不请自来 各位大神请原谅我班门弄斧 首先我觉得楼主想问的是自己作为一个刚出道的人能不能拿到风投，或者是起到一个抛砖引玉的作用，看看有没有人私信问你计划是什么。那我就告诉你，可能性是有的，但是很难 为什么难1 风投很多喜欢投二次创业的人多过于首次创业的人，也就是对于成功过的人他们会比较感兴趣。这点无可厚非，你总不能谁都信然后把钱给人家吧。虽然成功过不代表以后会成功，现在还没成功代表以后不会成功。2 有钱人更容易找到钱，荒地无人耕，耕完有人争。马云在做阿里巴巴刚起步的时候大多人都不理他，等到他有了大把投资的时候，又大把人争着给他钱。这里面有一个投资人作为信任背书的作用。也就是无论高盛也好，软银也好，都为阿里巴巴做了信任背书。3 风投需要的东西比较规范，就像整套商业策划，不是你只拿一个idea就能够换风投的，这对于你前期的精力要求投入很大，而且这种专业性的东西可能你未必能做得很好。还会影响你的创业。风投的好与坏之我见好处：1 规模。 找到一个广阔的市场，然后利用资本，形成巨大的规模，自然成本等都会优化，要引爆大事业必须如此。2 资源。 我认识一家律所的合伙人，里面钱是其次，我相信投的那点钱对于有钱人不算什么，但是不是要合伙人或风投就是为了钱，而是资源和人脉。律所的合伙人包括各个圈子，金融区，司法系统的人，法院大佬，等等。3 方向。就像孙正义对于马云，曾经ebay进入中国的时候，孙正义为马云判断的形式，所以有了后来的淘宝，完败巨人ebay。4 风险的承担。自己借钱贷款败光了就不是能不能东山再起的问题了。虽然你败光了VC的钱也基本在那个行业就混不下去了。5 信任背书。高盛 软银投资了阿里之后，为阿里带来了多少瞩目，从此大把人开始信任阿里，因为这是两家多牛的投行，他们都扔钱下去了，别人肯定跟着上。坏处：1 受制约。自己的企业或者说事业对于创业者就像孩子一样，但对于风投，在商言商，都是会从利益出发去考虑而未必是长远的发展，而你接受了人家的钱，拿人的手短，有时候也无可奈何。即使VC也可能做出杀鸡取卵的事情。你觉得要把孩子养大，人家要把孩子卖了换软妹币。无可厚非2 利益分配。要找风投找天使必须要先懂这个游戏。不是钱越多越好，也不是随便开个价就能给人家很大的股份，需要取舍衡量。尤其是很多没有接触过的人，在项目被看好的情况下，拿了蛮少的钱就给了很多的股份，结果等到企业发展了才后悔莫及。end
如有错漏之处，恳请指正，感激不尽。ps 我也想创业，如若有人带我飞，很愿意。
可能的好处，1.你搞不定的资源。2.钱，够你打仗的。3.管理思路。可能问题，1.失去主动权和话语权。2.业务扩张计划节奏不对，被拖死。3.纯粹赚一笔卖给后面接盘侠的压力。4.不断的沟通，报备精力分散。以上。
创业成功取决于三大关键点：人、钱和项目，投资人就是解决缺钱的问题嘛，至于投资人吹嘘的什么战略支持，不过是锦上添花或者一个噱头而已。认识投资人要看人脉、要看缘分，目的性不要太强，可以从一些投资人会上的社交网站着手。
除了@徐小平 老师分享的答案我还想补充一下。 投资人有些时候会给被投企业带来良好的宣传及品牌效应，譬如通过徐老师的微博卡通手绘背景，我知道了一家12年9月被真格投资的产品似颜绘科技，由于投资人的光环加身，相信很多产品因此而被用户知晓，走上了成功的快车道，类似的案例还有很多。另外就是可能会带来的一些资源整合，行业上下游、扶持政策等。以我自己目前所做的事情领投网来说，最近就有投资人和我们有此项领域的交流，该投资人除投资外能为我们带来某大省的一些融资需求的优质企业资源及省内的重点扶持政策，条件是希望我们把项目移到该省去做，经过我们团队的权衡考虑到该地区的人才类型、创业氛围、产业结构等因素最后我们放弃了这次合作。结合亲身经历作答，认同的请支持一下。最后宣传一下我们目前做的事情，领投网，免费的投融资平台，致力于为企业提供全生命周期的资本对接服务，实名认证投资人机制，项目融资高效并安心。网站刚刚上线，用户体验持续优化中，欢迎创业者、投资人加入...
补充几点：1，行业和跨行业的经验；2，让你多几次试错的机会；3，信心！
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