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《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号：蜀ICP备号农资行业中，我应该选择哪个公司呢？_百度知道
农资行业中，我应该选择哪个公司呢？
请从事农资行业的前辈给我提提意见，感激不尽，济南绿邦化工，春节过后就要去实习，北京德农种业，丰禾种业（在双城）！现在有几家公司让我实习，分别是山东京博农化我现在是一名大四学生
提问者采纳
进去要做好心里准备，他们的产品在国产中属于很不错的了，如甲维盐，价格方面偏高些我只对山东京博的有些了解，要慢慢熬出来，但做业务时有产品质量做底气，除草剂类，但刚进去的新人待遇是不高的
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你分析一下他们的占有市场份额就知道
你是学的农资市场营销吗？还是园林栽培？如果这四家公司选择的话，京博是农资界的大品牌，强项是除草剂， 北京德农也不用多说了，济南绿邦好像已经被诺普信收购了吧，但是不管怎么说，背靠大树好乘凉，京博不错啊。
还是去大点的厂家比较好！
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出门在外也不愁化肥行业是什么市场_百度知道
化肥行业是什么市场
原料上涨、能源短缺、物流成本高涨、通胀压力持续增强等宏观经济环境成为制约中国制造业发展的公敌，然而化肥行业却有其特殊性，季节性强、流通性差、进退机制缺失等产业结构不合理的情况长期存在。尽管市场调节机制发挥了重要作用，但是中国农业保护政策压制化肥等农业物资价格的上涨，化肥生产企业的原材料价格补贴政策以及化肥的延伸政策的缺失使化肥生产处于长期亏损，而依靠高污染、高排放、高浪费、低效率的生产方式更是为化肥企业生产成本居高不下、利润逐渐萎缩雪上加霜，伴随着中国国际化进程的加快，企业管理运营水平成为限制中国化肥企业竞争力的重要因素。中国化肥产业“十二五”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重，计划到“十二五”末，氮肥企业数量减少到200家以下，磷肥企业数量减少到150家以下。&农业是国民经济的基础。化肥作为重要的支农物资，与农业增产、农民增收紧密相关，保持化肥行业平稳发展意义。化肥行业生产的下游主要是农户发展农业经 济对化肥的需求，同时会有小部分工业需求，而上游行业主要是煤炭、电、各种生产用原材料等，具体包括磷矿、硫磺等原材料。各种用于生产化肥的矿类原材料成 本占化肥产成品最终成本的70%以上，这些原料的供应量和价格都会严重影响化肥行业的发展。农业经济发展的强劲与疲软，直接影响着市场对化肥的需求，进而 影响生产企业开工生产的积极性，影响市场的供给。&化学肥料是指用化学方法制造或者开采矿石，经过加工制成的肥料，也称无机肥料，包括氮肥、磷肥、钾肥、微肥、复合肥料等，它们具有以下一些共同的特点：成分单纯，养分含量高；肥效快，肥劲猛；某些肥料有酸碱反应；一般不含有机质，无改土培肥的作用。化学肥料种类较多，性质和施用方法差异较大。
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你好，我就是做化肥销售的，我来回答一下你的问题吧。 化肥市场是一个面向最旦贰测荷爻沽诧泰超骏广阔农村的行业，最常打交道的人群为农户、乡镇零售商、县市经销商、化肥厂业务员、种植基地技术人员、基地老板、农业局土肥站工作人员等等。前几年农资刚刚开放私人经营时比较好做，但是近几年，生产技术和营销理念比较落后的厂家业务员已经非常难做，整个市场朝着缓控释、速溶速效、环境友好型肥料发展。特种肥料和水溶性废料的市场越来越大，一些有实力的经销商也开始做大做强。总的来说，这个市场是广阔的，不过也是比较艰苦的，因为远离城市的繁华，需要忍受得了孤独。当然了，可以接触到很多最淳朴的风土人情。 如果有不明白的，欢迎追问。希望我的回答能够帮助到你。
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农业市场和大了大了说的捡垃圾阿拉基了圣诞节安乐死的捡垃圾拉大街上
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出门在外也不愁农资企业转型的“四大陷阱”
来源：中国农资导报网
日期： 16:23:43
& & 国家改革开放以后，各行各业的发展都找到了属于自己的历史机遇。农资市场化的路子虽然比某些行业晚了一些，但之后的产能扩张丝毫不逊色于其他有代表性的行业。从98年国家对化肥流通的放手开始，到07年大井喷，短短十年里在市场化流通改革的牵引下，国内化肥供给能力连创新高。这十年呈现的是一派欣欣向荣的景象。农资行业不论是生产商还是流通商想不赚钱都难。但好日子并不长，从08年以后，行业进入了大调整。往日的辉煌不再，农资企业普遍陷入了经营困惑期甚至困难期。未来怎么走？大家都在思考。去年以来一直热炒的农资电商也反映了这样的一种心态。谋求脱困的积极在寻找转型的方向：或从经营模式上寻找，或从合作方法上探索。这样的转型思考对行业发展来说是具有积极意义的，但在这个过程中必然会产生一些不切实际的想法，甚至可以称之为陷阱。笔者列出的以下四种陷阱，希望能为农资行业的精英们提供一些借鉴。一、能人陷阱前面提到，农资行业的市场化进程相对较晚。在计划经济时代，权力集中，资源集中导致当时的市场产生一些“能量”很大的人物。因为他们靠近权利，靠近资源，甚至只是靠近港口。依托这样的有利条件，形成了很多的人脉关系。在那个信息不对称的年代里，这样的人也相当于靠近了信息的源头。所以在那个年代，一个人的到来往往会改变一个企业的命运。这也给很多老板造成了一种错觉：认为企业的经营局势的扭转要依赖某个“能人”实现。但事实上，这样的能人在当今信息爆炸时代，市场化程度高度发达的时代，已经一去不再。那么当下，是不是说人已经不重要了？绝不是，而是由人组成的团队更为重要。一个企业的管理潜力要靠团队的力量去发掘。一个人的能力即使是无限的，但他的精力是有限的。未来真正的竞争，团队的胜出概率会更大。团队中，每个人都将工作的重心放在自己擅长的岗位上，团队成员彼此之间的优势互补来的更为有效，决策也将更为科学。我们农资行业经营规模都是动辄上百万的，为何要将偌大的风险赌在一个人的“拍脑门”上？作为企业的老板，花更多的精力去搭建功能完善的团队，要远比赌博似的寻找“能人”更有深远意义。二、行情陷阱股市有一句话，牛市来临，每个人都是股神。农资行业07年之前的行情可以说虽然有波动，但整体属于慢牛行情。基本上做贸易的流通企业，都不会出现大的经营风险。因此在这期间，无论是国有背景的还是私人背景的公司成长得都很快。这样的公司都有各种产品经理，每天负责收集数据，整理曲线，还有所谓的发现机会。因此也形成了一个行情陷阱，认为做贸易就是低买高卖。每天忙着去压榨农资生产企业，算起成本来比工厂都清楚。但07年之后，这些产品经理都不好使了，有的更是做啥赔啥。明明价格很低可以抄底了，进去以后发现抄在了腰上。导致后来流通企业大量萎缩，渠道蓄水功能严重退化。难道做流通的只能赚这种低买高卖的行情红利吗？事实上很多流通企业忽视了最不应该忽视的一个词，就是分销价值。分销价值主要体现在以下五个方面：批量拆分、空间便利、便捷供货、产品多样以及使用服务。这五个点才是流通企业真正的生存之本。因为篇幅问题，在这里不便展开讲。如果流通企业能重视这五个价值的创建，生产企业就会真正意识到流通企业的价值，那样才会迎来产销的战略联合。切不可随意越界，流通企业做不好的，生产企业也不一定能做好。自己做好自己的事情，发掘自身价值，整个行业才会步入良性循环。三、模式陷阱对自身经营模式的探索是每一家企业都应该去努力挖掘的。有句俗话说“幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。放在企业经营上恰恰就相反，失败的企业原因都是相同的，但成功的企业都有自己不同的成功点。所以并不是每一个模式都可以套在我们的企业中。最近热炒的“互联网+”的模式，上到中央下到个人都在谈论。农资行业也有大量的资金投向了农资电商。且不说农资电商会不会成功，就这样的热炒让很多的农资企业经营者大受蛊惑，这就埋下了一种模式陷阱。大家都过分的关注模式对企业带来的改变，也反映了农资经营者们的一种浮躁的心态，渴望快速走出目前的困境。但事实上，欲速则不达。那么对于这样的陷阱，如何能够避免呢？答案也非常简单，但往往很多人都无法坚持，那就是对产品品质的追求。放下浮华，撇去泡沫，回归产品。让产品说话，让效果说话。很多人说现在市场上假货、次货太多，做真货会遭遇到“劣币驱逐良币”。其实那是你对于产品品质的理解太过片面，品质的底限是正品。还有很多基于产品之上的事情可以做：更适合的产品、更好的服务、更正面的企业形象等等，一个“更”字说明了追求卓越的无极限。至少，我们看到市场上存活下来做得很好的企业和产品，都不是做假冒伪劣产品的。四、新品陷阱 & & & 能够关注产品研发的农资企业也不能说少，很多企业的经营者认为现在产品研发必须跟上市场的步伐。但这些企业对产品研发只能说是关注，而不是专注。在实际的操作过程中，将很大的精力投在了炒作上，并没有放在新品研发上。化肥行业可以说有一万个产品，就有五千个概念。更为让人担忧的是，很多农资企业经营者对产品研发的认知水平就停留在炒概念的层面。这当然是受限于经营者们的个人素质，如果能够认识到我前面提到能人陷阱，先把自己这个能人摒弃掉，让团队来处理这个问题，我想也会避免这样的新品陷阱。 & & & 如何规避新品陷阱？我想首先农资经营者不要过分的强调新品的出世。首先要正确认识自己的企业，是否拥有孕育新产品的实力。新产品别的投入不说，光研发时间至少就要耗费两到三年，你是否能等得起？其次，要认识自己的团队和市场是否对现有产品挖掘到位。尤其在现有产品没有广泛被市场认可，或者说市场还处在成长期，你还没有等到成熟期就盲目推出新概念产品。你整个的团队和市场是否能够承载新品运行带来的压力？这样的新产品是否过一段时间也会被你抛弃？想清楚这些问题，再去考虑新产品的研发吧！如果没有必要，就专注于企业的内控管理，踏实去做好该做的事情吧！ & & & 农资企业转型之路很长，遍地是陷阱也同时布满荆棘。但这条路都要我们自己去走，谁都不要想搭顺风车一蹴而就。真正走过这条路的企业，在未来才会立于不败之地。罗马不是一天建成的，一个伟大的企业，一个受人尊敬的企业家，都是熬出来的。（双赢集团生态科技有限公司伊曙强）
(责任编辑：郑红燕)农资行业渠道策略与模式_百度文库
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