企业内训定制化培训培下训师是干什么的

上周我有幸参与了为期两天的拓展培训,说到拓展培训应该有些人不知道是什么吧,它是一场智慧和体能的培训,是一种令人难以忘怀的体验。对的,只有亲身体验过才会明白其中的意义吧!拓展训练它不同与一般的企业内训,有一些培训是老师一直在上面讲,学员在下面听。其实这样的培训效果是不怎么明显的,人的记忆很短崭
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拓展训练之.成败在于你的理念
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& & & & & & & & & & & & & & &&&拓展训练之.成败在于你的理念
& & &上周我有幸参与了为期两天的拓展培训,说到拓展培训应该有些人不知道是什么吧,它是一场智慧和体能的培训,是一种令人难以忘怀的体验。对的,只有亲身体验过才会明白其中的意义吧!拓展训练它不同与一般的企业内训,有一些培训是老师一直在上面讲,学员在下面听。其实这样的培训效果是不怎么明显的,人的记忆很短崭,听了你会忘记、看了你会淡忘、只有亲身体验了,记忆深刻了。那你才会有铭记与心。
& & & 短暂两天的拓展训练,虽然时间不长但意义重大。这可能会使我终身受益。 教练说的很对:如果你心中想到失败,你就失败,如果你没有必胜的信心,就无任何成就可言。如果把目标定的过低,触手可及,那团队还有何动力,有何发展可言。只想在山腰看风景的人永远也体会不到登上山顶后心胸的开阔。 所谓的“登高而招臂非加长,而闻者彰。”这是说有时候人要成功只需要稍微的借助些外物。
& & &&通过了这次的拓展训练,让我明白了一个道理,一个人不管是在工作上还是生活中我觉得有一句话说得很对,“态度决定一切。”态度决定性格,性格决定行动,行动决定命运。人们说得很对,当我们遇到困难和压力时,我们最大的敌人不是对手和前方所面临的事物,而是你自己 。所以无论我们做什么事情都 做到保持冷静、乐观、积极的心态来对待。
& & & 有时候人就是很奇怪的一种动物,有时会因为别人一话而改变,有的会因为一场变故而改变,而我却因为一次拓展训练而得到改变。这些是如何实现的呢?这还要归根于体验式培训的特点以及能为我们带来的帮助,拓展从参与意义上来说就是对于团队熔炼的培训,参与的形式也很简单,就是通过小的户外游戏来为团队设置障碍,这些障碍的设置和团队培训的目标有关系。团队在困难面前会得到拓展培训师的引导以及启发,从而经过队员的努力战胜这些困难,在这个过程里,你会发现其实很多事情,当我们真正去努力了,去付出了,去融入了,去感受了,我们会觉得这一切都是非常有意义的,累过之后带给我们的只有欢笑与满足感。
& &&有策略有计划,任何事情都可以迎刃而解 。我真的太要感谢公司给了我这样的一个培训机会,让我一下子明白了许多。拓展训练它就是一种简单的体验、一种快乐自我释放、一种美妙的分享。这场拓展给我带来了不同的人生理念...&
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企业内训讲师
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企业内训讲师属于企业培训师的一种,行的课程开企业内训师的关系属于所就职的企业,所进发与培训内容受公司领导管理,同时课程主要针对自己企业状况而开发,具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质,一般不允许随意向外泄漏,严重的可以追究法律责任。
企业内训讲师分类
企业内训讲师学院派
学院派大都是一些高校所谓的博士、教授或院长、享受政府津贴的专家等。学院派的授课大部分以理论为主,缺实战经验,讲课重点不突出,与企业的需求相差甚远,所做的课件或讲义大都从书上摘抄拼凑在一起。讲课时一般都坐着,没有什么肢体语言。
企业内训讲师江湖派
江湖派主要有两种,一种是传销派,一种开山派,传销派占大多数,他们的共同特点是制造新概念,特别会炒作。
传销派不用说就是来自于传销行业,就是现在所谓的直销,也有一部分来自于保险和其他的行业。他们特别会包装,一般把自己包装成什么公司的XX华人成功学权威、大师、亚洲首席演说家、XX八大名师,XXX四大演说家、XX十大成功学家等等,职务一般是总裁、CEO、总经理,最小也是个培训总监,首席讲师之流的。
传销派培训的特点,一是激励,宣扬人人都能成功,你是最棒的,只要您掏钱听了他们的课,你就是一定能成功;二是吹嘘,讲自己的丰功伟绩,自己成功的案例,其实很多是他们凭空捏造、捕风捉影,经不起推敲和验证的。
传销派开的课程,一般是成功学、NLP、潜能培训、教练技术、营销致胜、口才表达等。传销派的培训师很有激情,善于煽情和表演,常将音乐和狂舞穿插于培训的环节中,带你进入巅峰状态,夸张时会跪在你的面前,表现他是如何激励员工的,让人恶心到要吐。
开山派一般是著书立说的野生学者,他们中经过多年潜心研究,关注某一领域,具备了一定的实力。当然也有巧立名目,自成一家,靠请枪手写书炒作,策划包装自己,在腥风血雨的江湖中,占山为王。写而优则讲,书卖出去了,自然有人会请他做培训,利用名人的光环效应,然而写和讲差异甚大,会写未必善讲,他们的培训就像催眠曲,枯燥无味,收效甚差。
江湖派对培训业虽然有一定的贡献,但有很多做法值得商榷,大家还是以谨慎为好。
企业内训讲师咨询派
咨询派主要也分为两种,一种是管理咨询,一种是战略策划。他们两者有较大的差异,管理咨询培训师一般较死板,而战略策划培训师一般会很灵活。
管理咨询培训师主要是为企业导入一种管理体系,为认证奠定基础,他们的培训以5S、质量管理和标准化等为主,这些年国内的质量认证一般都流于形式,没有起到多大的作用,主要是一些劣质的培训机构或培训师急功近利,恶性竞争有很大的关系,他们把培训这一高尚的事业搞的名声狼藉。
当然,管理咨询培训师队伍中,也有思路清晰,有一定行业沉淀,能给企业提供简单、明确、有效的系统解决方案,搭建一个优良的操作平台,使企业步入良性的管理循环,推动企业的高速发展。
企业内训讲师实战派
实战派顾名思义就有一定的实战经验,他们来自企业管理或营销前线,他们历经过种种困难和挫折,对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论,也不喜欢恭维受众和吹嘘自己,更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力,化繁为简的决策能力,雷厉风行的执行能力,勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题,去分析和探索,授课时他们有自己精彩的案例,亲身的感受加上精彩的点评,听起来津津有味,妙趣横生,会受到一定的启发和帮助。
企业需要的是有使命感和责任感的培训师,他们应有良好的道德和渊博的学识。他们愿意就一些管理中的难题或令人费解的现象进行探讨,给受众启迪,一针见血的指出问题所在;他们敢于挑战权威,大胆提出自己的观点,并不要求其他人苟同;他们善于思考,勇于创新和实践,形成了独特的风格;他们注重细节,有敏锐的洞察力和直觉,从简单的现象中发现问题存在的真正原因;他们喜欢分享,但并不是炫耀,他们从不恶意去攻击同行或他人;他们甘做人梯,提携后辈,对受众的问题有问必答,这样才是好的内训讲师。
企业内训讲师区别
1、企业培训师与企业内训师都是专职于企业的培训,但企业培训师主要针对外部企业客户授课,企业内训师主要针对自身企业授课。
2、企业培训师培训对象为外部企业与个人,企业内训师培训对象为企业内部员工。
3、企业培训师薪金根据业绩浮动很大,企业内训师工资浮动较小。
4、企业培训师有专门的销售人员,企业内训师无需销售人员。
5、企业培训师业绩主要体现于销售业绩,企业内训师业绩体现于培训效果。
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