某企业是有限责任公司，由于某些原因，今后几个月无法正常经营，也不能确定多长时间才能否恢复正常经营，是否可以办理停业登记，以便日后可以办理复业登记或注销税务登记？
核心提示：不可以。《税务登记管理办法》第二十三条规定，实行定期定额征收方式的个体工商户在营业执照核准的经营期限内需要停业的，应当向税务机关申请停业登记。但是，《税务登记管理办法》对其他纳税人停业登记事项未做出规定。
鉴于该企业的实际情况，如果确实无经营，也没有应税收入，可以在接下来的几个月办理零申报。&
不可以。《税务登记管理办法》第二十三条规定，实行定期定额征收方式的个体工商户在营业执照核准的经营期限内需要停业的，应当向税务机关申请停业登记。但是，《税务登记管理办法》对其他纳税人停业登记事项未做出规定。
鉴于该企业的实际情况，如果确实无经营，也没有应税收入，可以在接下来的几个月办理零申报。
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2014《经济法》阶段测试题：适用于企业停业和破产时国有资产评估方法
　　【小编导言】我们一起来复习2014《经济法》第十章企业国有资产法律制度考点：适用于企业停业和破产时国有资产评估方法，以下是相关练习题，供考生们进行自我测试。
　　【单选题】：
　　根据企业国有资产法律制度的规定，下列资产评估方法中，主要适用于企业停业和破产时国有资产评估的是( )。
　　A.收益现值法
　　B.清算价格法
　　C.现行市价法
　　D.重置成本法
　　【东奥会计在线解答】：
　　【答案】B
　　【解析】《国有资产评估管理办法》规定的评估方法主要包括收益现值法、重置成本法、现行市价法和清算价格法等;其中，清算价格法主要适用于企业停业和破产时的资产评估。
责任编辑：龙猫的树洞
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微信关注东奥他，一个80后互联网创业者，用血泪总结企业倒闭的9个真相！
创业看似美好，但要成功却前路坎坷。它就像雪山，看着近在眼前，却可能遥不可及。 据市场调查数据显示，2015创业成功率只有5%，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。 失败一定是坏事吗？答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一个血印走出来，还可以从别人失败的例子去总结和学习，走出成功的道路。 他——一个80后创业者，毕业后待过五家公司，无一例外都倒闭了，百般无奈下只能自己创业，创业两年来，目前还算成功。经过无数个日日夜夜他吐血总结企业倒闭的14个真相，如果有中了三项，那么你就要警惕了！
01 盲目自信、盲目创业、盲目改行 微微拼车由最高估值十亿元的互联网拼车app到倒闭只用了三个月，究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家，二十几年来都在设计领域闷声赚钱，虽精于传播，在全国各地拥有众多合作资源，但从未涉足过互联网创业，不懂互联网的核心，在各种拼车软件风靡全国的时候，盲目发展拼车app；在微微拼车最受资本追捧的日子里，甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求，很快故事发生了致命的转折，滴滴顺风车来了，滴滴一下就吓跑了投资人。为了维持微微拼车的正常运营，王永个人还拿出了2000多万元到公司，但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误，自以为滴滴在短期内不会做拼车业务，忽略了行业的发展和对手的战略，错过了中信资本的10亿元人民币。 29岁的Ann是一个工作稳定的小白领，工作压力巨大，于是辞职下海经商，想着逃离老板的“魔掌”。然而创业四年，辛苦储下的60万元打了水漂。盲目涉足陌生的行业是Ann栽跟头的主因，创业之前Ann没有任何经商经验，不懂生意里面的行道，也没有任何的人脉关系，空有一股子激情，为此次失败埋下了的导火索。Ann做的是特产店，从开始的门店选址到装修，都选择最佳的，甚至后来为了扩大消失，不停的投广告，这一切并没有为Ann带来预期的业务效果。最后挣扎了四年，Ann的第一次创业以失败告终。 结论：钱是给内行人赚的，在一个行业待的越久，赚钱的机会越多；反之，盲目自信，盲目改行无疑等于自杀。要想成功，必须明确未来发展方向，不跟风。
02公司才开业，定位不聚焦，业务范围宽泛 这里讲个要钱有钱、要人才有人才，但是最终因为定位不清晰而破产的例子。 1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司，此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位，可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期，拥有5000万美元左右的融资，有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。但其定位极为宽泛，从网站到手表，从生活用品到模特公司，甚至参加电视剧的拍摄，没有一个核心业务。网站内容贪大求全，毫无特色，除了邮箱等少数服务外，没有一个真正拿得出手的。从1999年到2005年，亿唐的定位一直处于变化之中，没有核心业务，最后经过无数次的失败后，连域名都沦为被拍卖的下场。 结论：创业要成功，定位必须明确，要有一个拿得出手的核心业务。
03公司未营利，花钱无节制 微微拼车，在公司最热闹的时候，每天都要补贴100多万元人民币，但后来却证明超过30%都落入刷单人的手中；地方分公司动辄向总公司要走上百万的推广费，却只带来不到1000的新用户；学习硅谷文化，大部分员工都拿着高薪，每个月花好几万的钱买水果酸奶。然后这个疯狂的时间并不长，在花掉了4000多万元人民币以后，微微拼车轰然倒塌。 亿唐网，凭着诱人的创业方案，拿到两期5000万美元左右的融资，可以说是含着金钥匙出生的贵族。创立伊始，财大气粗的亿唐很快在全国范围内迅速“烧钱”，仅一年时间，在宣传方面的投入就高达300万美元。更有传亿唐在两个月里，就烧掉了1亿元人民币。最终沦落到域名无人续费而被拍卖的下场。竞投者仅以以3.5万美元投得。 结论：不管多有钱，都要学着省着花，否则后果很严重！
04组织架构不健全（制度不完善） 成立于2007年的武汉巴适餐厅曾经是武汉天地人气最旺的餐饮店，当时不少武汉的吃货们为了在巴适吃顿饭，排号都要等上2-3小时。巴适餐厅从单店起家，后扩张到11家分店，然而从人气餐厅到穷途末路，巴适只用了三年不到的时间。加速扩张、以规模取胜的经营方式给公司带来了强大的资金压力，随着市场环境的变化、竞争者增多，巴适餐厅缺乏标准化管理，分店越多，在菜品口味质量、服务管理水平上的短板越突出。2011年末，媒体曝光巴适回收吃剩的辣椒、消毒柜只是成列品、厨师赤手切菜配菜、上菜前学徒“尝鲜”等，揭露了巴适糟糕的卫生状况。随后两年巴适的口碑和人气逐渐下滑，最后落得全盘关店停业，老板欠债600万元跑路的结局。 结论：企业谋发展，必须建立完善的组织架构和标准化制度，岗位必须实行标准化管理，按规章制度严格执行下去，否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。
05 商业模式不赚钱，企业无法盈利 这里要讲一个悲伤的故事，主角是李东晋和他的我爱洗车。李东晋——北大法律系毕业，曾拿过昌平区创业大赛冠军，2013年底，他开始对洗车感兴趣，随后和小伙伴创立了“捷洁洗车”，这就是我爱洗车的前身了。2014年底，李东晋凭借精心准备的融资计划书，异常顺利的拿到500万元人民币融资，这500万却带着李东晋和他的我爱洗车走向了死亡的悬崖。2015年，我爱洗车公司成立了，然而洗车工人大面积空缺。五月底有企业出资千万欲收购“我爱洗车”，李东晋拒绝了。直至6月中旬，这个洗车队已经烧掉400万元，7月洗车队所剩资金仅够支付下个月员工的工资。10月大多数员工愤然离职，11月CEO跑了。我爱洗车曾经的用户是这样评价的——我用过一次，7块钱洗一次车，还送一瓶玻璃水，两人洗了40分钟，傻子都能算出来这里面的成本远超收入。 从投入产出比来看，效益最好的是7月，洗车总收入14万元，开支200万元，平均每日亏损6.6万元；我爱洗车运营了十个月，洗车总收入为30万元，想想我也是醉了。 2009年下半年，新浪微博上线，用户增长迅速，一度引发了微博热。2010年末，汤奕敏和他的小伙伴开发了Yibo微博Android客户端，很快良好的用户体验为他们带来了超过10万的用户。此前这两位创始人从未花过一分钱做宣传，取得这样的成绩实属不易。当时有网友评论道：Yibo甩其他客户端8条街。可是这个“甩其他客户端八条街”的产品不久之后却被别的产品“甩了八条街”，直接导致被关闭的命运。
个人认为：Yibo倒掉的主要原因在于创始人过于理想化，只想着把用户量做起来，却没有想好企业盈利的方式；当用户量达到一定规模以后，却发现早已被竞争对手甩了八条街。口碑虽好，却失去了商业化的机会！ 结论：一个企业没有赚钱的商业模式，利润无法支撑企业日常开支，就算拥有再好的创业理念，最终都难逃破产的厄运。
06 公司人才使用不科学，无大将可用 1951年美籍华人创办了王安电脑公司，鼎盛时期公司每年营业额层高达30亿美元，员工达3万人，王安本人也曾名列美国第五大富豪。1986年，王安指定其长子王烈为公司的继承人，这直接导致王安麾下的大批人才流失。王烈出任总裁后仅一年多，就亏损了4.24亿美元，三年内公司股票下跌90%。这位曾经创造东方文化的老人不得不亲自免去儿子总裁的职务，然而一切都已经太晚，1990年，王安电脑宣布破产，王安电脑连同它的创始人一起从此销声匿迹。 结论：任人唯亲，无异于自毁长城，损害企业发展，要想长远的发展，必须任人唯贤。
07 行业发展趋势下滑期（不要与趋势为敌） 柯达——这个曾经创造全球传统胶卷市场神话的公司，拥有131年历史，辉煌时期层占据全球三分之二的胶卷市场，拥有员工8.6万人。然而却在2012年申请破产保护，曾经的摄影界老大风光不再，这背后的原因值得当代所有企业家深思。其实柯达早在1975年就发明了世界上第一个数码相机，可以说是全球数码相机的首创者，然而公司并没有把握住这一先机，墨守陈规，并在与潮流相反的方向越走越远，最终喝下了自己酿的这杯苦酒！
曾经作为华为、中兴一级供应商的福昌集团，在2015年宣布破产。表面上看是因为资金链断裂所造成的，但是据业内人士分析，这次破产是因为福昌公司对市场缺乏创新力造成的。在这个弱肉强食，适者生存的时代，福昌集团提供的是低价塑料外壳，而现在手机流行金属外壳，塑料外壳的市场不断缩小，企业内部又没有进行技术和产业的升级，自然面临倒闭的危险。 结论：永远不要与趋势为敌，再NB的人一旦与趋势为敌，最终都将沦为SB。
08盲目扩张、资金链断裂 佛山一百集团规模近百亿，是以工业制造为主的集团式企业，业务涵盖有色金属加工、房地产开发和金融投资三大支柱产业，旗下有六家关联公司。2015年，一百集团对外负债约23亿元，资金链断裂，被裁定破产重整。一百集团相关管理人员表示，资金链断裂的主因与地产投资过亿令银行缩贷有关。2016年 5月31日，一百集团旗资产首轮网上拍卖以流拍告终。 成立于2000年的一丁集团，历经15年，从一个20平米的小店做起，一跃成为资产超过10亿元，年销售额超50亿元的集团公司。在一系列惊艳的数字面前，一丁集团于2015年7月份发公告诉说自己的雄心壮志，2016年起三年内O2O年收入至少达到100亿人民币。然而仅仅4个月，一丁一夜猝死，董事长失联，一丁在盲目扩张的路上留下了一个大写的END。董事长跑路前留下了三个反思：1.永远不要跟银行借钱；2.永远不要向民间贷款；3.量力而为。 一丁集团从上亿资产到一夜归零主因还是疯狂扩张，资金链断裂惹的祸。 结论：第一家店赚钱，不代表第二家第三家也能一样赚钱。投资需谨慎，企业业务扩张需做好充足准备，否则容易引起资金链断裂。
09合伙人之间的矛盾 作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券，员工一度达到4500人，然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。在倒闭前，24券就出现了资金封面的问题，曾经拖欠过商场贷款和员工工资，虽然后期补发了，但是却凉了员工的心。 表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的，但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方，杜一楠称对方欲套空24券。主要问题还是出在沟通和信任上面，创始人欲扩大24券的经营规模，而投资人却无法完全信任创始人，最终没有谈拢，创始人与投资方的矛盾激化，24券在一段“长假期”后无奈停运，正式关闭。 “千万不要和最好的朋友开公司”，这曾经是电影《中国合伙人》的经典镜头，如今也成为了泡面吧的真实写照。泡面吧原本是创始人俞昊然2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目，不料大受欢迎，于是他开启了创业之路，邀请自己的朋友、校友一起创业，其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。 俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责，给与充分的信任，自己则继续在美国边念书，边提供泡面吧的技术支持。一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大，也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多，然而最后展现在他眼前的却是另一个画面，王冲已经成为公司的头号人物。 正如潘多拉的盒子一样，一旦打开了就关不上了。信任危机一旦爆发，就无法停下来。俞昊然按耐不住，办理休学手续回到了北京。在利益的面前，信任显得微不足道，三位创始人最终没有谈拢，在泡面吧即将获得A轮融资的前夜，这家估值达1亿的网站就这样陨落了。 其实当时泡面吧是有机会逃过兄弟反目的结局的，项目启动初期，泡面吧团队曾经拟定了一份君子协议（做律师的小伙伴也确定这份协议具有法律效力），详细规定了每个创业成员的分工和股权等，当时所有人都签字了，但是还差俞昊然在美国的一个小师弟没签，最终协议搁浅。 商场如战场，商场中没有永远的朋友，企业要有发展必须做到亲兄弟明算账。 本人联系方式微信号ibeier8888,免费为创业初期，中小型商企免费提供咨询帮助。服务内容：创业指导，法务咨询，人力咨询，运营指导。
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