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在一个包房里，李女士找到了正在写作业的两个孩子。
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日，作为中国第二座迪士尼主题乐园――上海迪士尼乐园将为中国大陆游客提供游玩服务，迪士尼位于上海浦东新区川沙新镇，过去这里很偏僻，次于城乡结合部，我在上海待了十几年只听过，没专程去过，只是去浦东机场经过。可想而知过去这是一个多么偏僻的地方。
　　既然迪士尼已经在上海成形了，那我们今天来聊迪士尼在中国及世界的故事，重点在于和中国的故事及影响！我只做简单畅聊（故事太厚，10万字讲不完，请容许我3000字给说清楚）。
　　迪士尼的历史如何？
　　1919年美国电影动画师沃尔特&迪斯尼(Walt Disney)巧遇乌布&伊沃克斯，两个年轻人在“大众创业、万众创新”的号召下成立了伊沃克斯－迪斯尼商业美术公司，幸好沃尔特很聪明，伊沃克斯手绘功底非常强，创业者之间互补性强，做了个美国梦，幸好不是南柯一梦！也算成功了，但是其中的付出也是艰辛的！伊沃克斯曾经一个工作日手绘700张的卡通画记录（现在国内好点的手绘高手，一个工作日也不过30张）。创业不易，没有金刚钻请勿轻易创业(友情提醒）!
　　1955年沃尔特&迪斯尼(Walt Disney)在加州建成了全球第一个迪斯尼乐园。一个最具煽动性的乐园，充满了创业者的理想主义的情感设计元素、主题鲜艳、将动画片所拥有的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的形态功能结合，并运用现代科技，为游客营造出充满梦幻、奇特、惊险、刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。
　　伟大的创业者，没有失败，这个模式获得了巨大的成功，连锁模式开始了！
　　1964年筹建美国奥兰多迪斯尼世界，1971年开业。
　　1983年东京迪斯尼开业
　　1992年巴黎迪斯尼乐园开业。
　　2005年香港迪斯尼开业。
　　截止到2005年，迪斯尼全球开了5家连锁乐园，迪斯尼积累了很多经验，也得到了千千万万的点评。
　　小结：迪斯尼不仅有童话世界，还是一个集贸市场，又是一个市民中心。让你玩，让你买，让你吃，让你住，回去之后还要看他们的动画电影，让你上瘾！
　　几个迪斯尼乐园基本上大同小异，重在挖掘童心，挖掘梦想，一个充满科幻理想主义，天真主义的美国梦境！不断的复制推广美国基因文化。
　　有个插叙：迪斯尼拥有动画元素基因，自己生产创作动画，在90年代迪斯尼动画创作已经非常疲软，那时候好莱坞动画领头羊有皮克斯和梦工厂，迪斯尼风光不再，但是它迫切需要内容，于是迪斯尼和皮克斯采取了换股收购协议，当时持有皮克斯超过50%股份的乔布斯（苹果创始人，果粉的精神领袖）立即成为持有迪斯尼最大个人股东（大约7%），超过了原CEO和迪斯尼元老，进入董事局。至今乔布斯遗孀仍然持股迪斯尼股份。
　　截止今日，在纽交所上市的迪斯尼在美股股值1595.21亿美金。参照百度公司美股股值608.67亿美金。迪斯尼相当于2.62个百度公司的价值！就是一个游乐公司尽然这么值钱。不过想想迪斯尼比某些公司价值高也很正常，一个是搞文化创作的，一个是送外卖的。没有可比性！
　　迪斯尼的历史简介，介绍完毕！
　　下面来介绍迪斯尼是如何进入魔都上海的。
　　为什么迪斯尼选择落地上海？在上海落地真的能给上海带来价值嘛？上海能得到多少实惠？我不知道，我也不想知道，但是我还是要道一道！
　　传闻十年之久的迪斯尼落户中国的谣言，于 日上海市人民政府宣布，上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准。谣言变现实！
　　在迪斯尼和上海政府之间角色上，迪斯尼属于强势地位！没办法人家是美国舶来品！另外中国的经济结构模式的特殊性需要迪斯尼带来相关产业（内需和地产）的发展。
　　迪斯尼的优势：有自己的文化系统，迪斯尼属于一个超级庞大的文化创作产业链（涵盖影视娱乐、媒体网络、主题乐园度假区、消费衍生品、互动媒体）。
　　上海的优势：相对廉价的土地（针对于国人来说廉价）和广阔的中国市场，优惠政策。
　　先来了解一下上海方面和迪斯尼公司共同建设、管理、运营迪斯尼乐园的公司：上海申迪集团。
　　上海申迪集团：上海市政府层面操作的公司，主要负责人由上海市政府层面任命，注册资本3亿元，股东由市国资委管理的锦江国际、上海广电、上海陆家嘴集团。董事长由上海市政府副秘书长担任，这家公司属于正厅级单位！在互联网上有关于上海迪斯尼和东京迪斯尼、香港迪斯尼的比较和批判，我们只能看看，“呵呵”足矣！我们站在桥上看着有人在河里摸石头，这也挺有意思的，有桥不走，反正一直在摸石头，这也是一种境界！小平同志的话我们还是要听的，迪斯尼的合作模式能让带动一部分地区、一部分人可以先富起来，带动和帮助其他地区、其他的人，逐步达到共同富裕。这也没错，邓小平说的，这是真理，我们今天在贯彻中！
　　总而言之，这种事情我们也探究不了，现行体制下，能活在当下，就是幸福，要天天早点休息，早点做梦，梦中自有黄金屋，梦中自有颜如玉，早上起来继续搬砖！
　　我个人粗陋的认为，迪斯尼在过去是曾经辉煌过，过去是有一些专利，过去是有名气，它诞生的确实早，它今天有创新嘛？
　　它的到来能土壤适应吗？
　　中国本土没有这种娱乐形式嘛？
　　上海真的需要它嘛？
　　直接投资245亿（间接投资预估3000亿）这些真的值嘛？
　　真的能带动就业嘛？
　　国内外的数据了解！
　　全球已建成5家迪斯尼，巴黎迪斯尼从1992年至今一直亏损，最高一年亏了8亿欧元，到今年为止，只有2年稍微赚了点，其他都是大亏。香港迪斯尼原以为建好吸引东南亚和大陆游客，但是时至今日，苦苦支撑，，始终难以扭转颓势，只好请香港本土明星张学友、刘德华、成龙来站台拉人气，这种营销方式合理嘛？原本依靠自身内容和形式、创意、品牌来吸引游客的反过来靠影视艺人了，这种业态经济有点不健康！
　　上海政府不会亏！
　　有人说上海弄个迪斯尼会亏钱，迪斯尼这种上个世纪中后期的游乐形式，已经让相当大部分游乐者和受众失去了兴趣，上海在怎么弄，未必能超越巴黎和香港，对于这点我认为，上海迪斯尼的规模上和投资上肯定能超过，中国特色决定的，但是说盈利不好说，这是一个矛盾观点，前期如果不考虑投资，单靠门票估计有点困难，但是中国特色的地产经济，政府不会亏，附近的地产升值，房产开发多，有足够多的购房者去买单。即使不盈利，美国人也不亏，通过中国媒体的广告宣传，很多中国企业抢着去拿迪斯尼授权许可证，大把的美金被美国人带走了!到时广告会说：迪斯尼指定单位，价格多加点，大陆购物者买单！政府还能多收点税，政府和迪斯尼一起发财！
　　迪斯尼有创新嘛？
　　1.加州迪斯尼共分为8个各具不同特色的主题区：包括探险世界(Adventureland)、未来世界(Tomorrowland)、童话城堡(Fantasyland)、西部垦荒时代(Frontierland)、米奇卡通城(Mickey's Toontown)等。
　　2.奥兰多迪士尼乐园拥有4座超大型主题乐园，分别是迪士尼-未来世界、迪士尼-动物王国、迪士尼-好莱坞影城、迪士尼-魔法王国，还有3座水上乐园(暴风雪海滩、台风湖、冲浪世界）、32家度假饭店(其中有22家由迪斯尼世界经营)以及784个露营地。
　　3.巴黎迪斯尼乐园以西部小镇、大峡谷、海盗船等场景为主。
　　4.东京迪士尼乐园主要分为世界市集、探险乐园、西部乐园、新生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等7个区。
　　5.香港迪斯尼有美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、玩具总动员大本营、灰熊山谷及迷离庄园，其中灰熊山谷和迷离庄园为全球独有。
　　6.上海迪士尼拥有六大主题园区，分别是米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界。
　　粗看还是有些不一样，基本上是换汤不换药的设计构思方式，可能适当的加了些本土元素或时尚元素。
　　迪斯尼不论十年没进步，美国创新大环境下，它的思维产品在上海乃至中国至少还能领先十年吧！所以迪斯尼至少能在中国糊弄十年！但是迪斯尼的游乐管理模式和策划和设计还是领先国内的，东京迪斯尼特点：“一切都是动态的”和“永远建不完”。上海迪斯尼有个107方案（分期开发，借鉴奥兰多模式，规划用地107平方公里），上海迪斯尼会一直变化的!“变”变“变”这个词会一直陪伴着迪斯尼的发展！
　　它的到来能土壤适应吗？
　　我能明确告诉你，基本上适应，迪斯尼到中国只赚不亏，由政府牵领13亿人民为它买单，美国人的创新基因能够在中国火一把的，持久不好说，但是至少这几年还是没问题。上海足矣辐射整个大陆，大陆也具有足够的市场，也许有一天如万达这种地产公司会贴牌迪斯尼搞区域性小乐园的可能性，迪斯尼直接收品牌费和管理费。
　　中国本土没有这种娱乐形式嘛？
　　中国有万达、华强、东部华侨城等本土游乐园公司，中国的创意和管理在一定程度不如迪斯尼，但是中国人的学习能力是很快的，我相信在后面的几年里，迪斯尼里有啥，可能在国内某个小城市里就有类似的，就像以前国内经常碰到初看是肯德基，仔细看是麦肯基！
　　上海真的需要它嘛？
　　从政府层面来说上海很需要迪斯尼，土地能翻几翻，增加税收，能带动相关产业发展，拉动GDP。
　　疲软的股市被迪斯尼打了一针强心针，短时间内带来了迪斯尼概念股：陆家嘴、外高桥、东方航空、东方创业、远望谷、豫园商城、华虹计通、交运股份、光明地产、传球航空、龙头股份、锦江投资、锦江股份、界龙实业、中路股份，上海建工、上海城建等。
　　支柱产业――卖土地、卖房子的行为确实间接和直接总投资达3000多亿的项目能拉动很多产业发展。2009年川沙镇房价在元/平方米，时至今日已经涨到2-4万了；开发商乐呵呵的收钱，政府站在眯着眼睛微笑。
　　大江南北的游客涌入浦东川沙，顺便到市区逛逛，带来消费，也能拉动上海的内需。政府是发展了旅游消费产业。江苏人来看完后下次不来没关系，还有山东人来，反正中国人多的让你害怕！想来看的人还要排队呢！
　　咱们中国人喜欢热闹，搞亚运会、奥运会、世博会、G20峰会，忙的不亦乐乎！不差钱就图个热闹！
　　我的观点：搞这种游乐项目虽然属于三产，能给带来经济效益，但是一个国外的洋品牌没必要这么大张旗鼓，拿几百亿可以去支持年轻人创业，扶持科技研发，去实实在在的研究汽车发动机、新能源、去研究生物工程、去抓食品安全问题、吃的都不安全，玩的还有意思嘛？简单的圆珠笔芯都不能生产，花重金搞一个游乐园有意思嘛？国人税收那么重，国人活的很累很累！实业经济才能救国，美国人在玩迪斯尼，人家工业很发达，我们这。。。。。。号称经济发达的苏南地区，很多在国内有点名气的厂子，实际上还很落后的，仍然处于作坊式工厂！我曾经去过，苏南一些宣称要上深圳创业板的公司，有部分机床设备，但是看了很落后，贵的是日本的，买不起只能这么半自动化半人工化。这还是苏南发达地区呢？
　　直接投资245亿（间接投资预估3000亿）这些真的值嘛？
　　这仍然是一个矛盾论题，对特色社会主义的中国来说，不值也值，办法多的是！对居民来说，可能以后浦东区域的交通状况、城市建设会有所改变。中国政府是最聪明的管理者，懂经济学，绝对不会亏！
　　13亿人口中有0.5亿人来游玩（参照世博会7000万人），每个人来趟上海迪斯尼平均一次消费3000元（往中间算，迪斯尼区域门票贵、餐饮住宿价格贵），将拉动1500亿的GDP,账面看很漂亮。还有其他产业的贡献值，绝对不会少！
　　投资比例美方按照创意和设计、开发和部分资金占43%的股权，但是真正大消费的时候，美方抽取70%的利润走。个中原因我们居民看不懂。
　　真的能带动就业嘛？
　　短期内能带动就业，但是说有多大，这个还真不好说，如果按照政府所宣扬的一个迪斯尼能解决100万就业量，这个数据还需要打问号？迪斯尼在建设期所涉及的产业主要是规划、设计。但是这块大部分是美国人自己弄，就业量可忽略不计。施工过程中有苦力活确实是中国人干，涉及稍微有点技术要求的是外国人自己干，7平方公里的体量能带动100万人就业（即使包含后续运营和其他产业延续），对这个数据我不懂，我也不瞎说，如果一个迪斯尼能解决100万人口就业，那奥巴马就在美国建5个，美国就业问题就可以解决了！
　　迪斯尼来了给我们带来哪些冲击呢？
　　对文旅乐园投资方和管理方：近来万达集团王健林叫板迪斯尼，我觉得这是好事，群狼都猛虎，万达的王氏文化PK米老鼠文化，能够推动文旅产业的竞争，游客能够得到更多的实惠，这才是关键。华强、华侨城也会受到冲击，芜湖华强、松江欢乐谷受冲击必定有，但是也反推华强和华侨城的提升品质和内容！
　　对文化创意设计公司：主题公园即将迎来建设高峰期，通过迪斯尼提升国内主题公园设计水平，市场不是一家独大，仍然由差异化市场需要填充，中小型主题公园或旅游景区的文化内涵塑造会促进主题文化产业的发展。其次相关影视动画、动漫产业、VR虚拟产业等都会得到推动，美国在这几块领域是领先中国几个档次，迪斯尼的推广和运用，VR体验技术必定在此爆发。
　　主题乐园整体规划设计
　　主题乐园建筑形态设计
　　主题乐园娱乐展项策划设计
　　主题乐园场景艺术设计
　　主题乐园文化内容策划（有故事性、趣味性、情节性）
　　主题乐园互动软件开发(机械装置、多媒体交互、VR虚拟技术）
　　主题乐园大数据管理软件开发
　　这些业务领域将会是有的放矢的快速发展，就如世博会之后，展览行业迅猛发展，上海易道展示也是抓住机遇在世博之后迅猛推进，这次九杨科技抓住VR虚拟体验的领先型优势（创意和技术上）推动VR虚拟体验技术应用到主题乐园和旅游体验项目中。易道展示仍然践行主题娱乐体验策划设计领域。
　　如果您要去迪斯尼准备带多少盘缠呢？
　　不久前，上海迪士尼乐园开始试运营，一些游客游玩后抱怨门票太贵，餐饮吃不起，购物买不起。6块钱一个的小笼包，10块钱一个的烧卖成为吐槽的对象。据官网显示，上海迪士尼乐园的成人平日门票价格为370元，高峰日门票价格为499元。上海迪士尼的门票价格到底贵不贵？上海迪士尼度假区公共事务部副总裁向媒体表示：“上海迪士尼乐园的平日票价，是全球所有迪士尼神奇王国风格的主题乐园中最低的。”（以上摘自网络媒体报道）
　　根据世博会的惯性，如果你要来迪斯尼玩的透彻预估2天时间，从您所在的城市到上海我给你规划路线和时间。
　　1.路费（按照上海周围1000公里范围计算，参照北京到上海）
　　高铁：高铁动车组二等座票价 = 0.485&里程
　　即*2次（来回）=1106元
　　市区 ：换乘或打的费用在10-200元之间
　　餐饮：每天300元（若在度假区，只能填饱肚子）*2=600元
　　住宿：平均500元（旅游旺季这个价格在度假区属于中低档）*3天=1500元
　　门票：370-499元之间，百老汇音乐剧《狮子王》需单独购票价格在200-1000元之间
　　预估门票和音乐剧一起1000元左右（考虑黄牛因素）。
　　购物：800元随便购点小东西吧!
　　预估单独迪斯尼看2天，买点小纪念品，您可能需要花费5000元大洋！
　　迪斯尼来了后，对中国的文化冲击是巨大的，但是也不是绝对，可能提升国人的视野，美式文化入境大陆，是文化融合呢，还是文化侵略呢，仁者见仁智者见智！我不知道！
　　如果能抓住美国文化的机遇，可能能在这里面成长和发展，如果没有抓住，又是一次洗礼，任何事物都是相对而言，没有绝对！
　　迪斯尼，不要急于这么早去看，慢慢等，东西不像世博会就半年时间，到了就拆，这里是安兵扎营做长期生意的，后面可能更会精彩，前期通过发现不足，后期调整，看起来更正常！
　　对于迪斯尼整个产业的探究，欢迎有兴趣的朋友一起享聊！
　　署名：南山下的东篱君
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提交成功，感谢您的支持！倒计时 80 天，迪士尼还会为什么而担忧？_网易娱乐
倒计时 80 天，迪士尼还会为什么而担忧？
（原标题：倒计时 80 天，迪士尼还会为什么而担忧？）
迪士尼迎来了一个好的开始。到 3 月 28 日当天下午 18 点左右的时候，阿里旅行平台上销售了 4.8 万张票。如果按照每张票 400 元的价格来计算，销售额已经接近了 2000 万。几个关键日期——包括开园当天和首个周末——这个时候已经显示出售罄的字样。从凌晨 0 点 01 分开始的上海迪士尼乐园门票销售看起来成功了。游客们的热情出乎迪士尼的意料。在门票开始销售的半小时内，官方网站的点击量超过 500 万次，票务系统也出现故障。同时，微信购票的渠道持续崩溃，直到早上才有所好转。这一天距离开园还有 80 天。在当天下午举行的倒计时 80 天的发布会上，上海迪士尼乐园总经理郭伟诚 (Philippe Gas) 说：“现在所有的售票渠道都已经恢复正常，我们非常期待能够在 6 月 16 日开幕当天接待游客们。”
对于迪士尼来说，这个经历了十年之久的漫长论证、筹备和建设的过程即将结束，而衡量它是否真正在上海获得成功——一切才刚刚开始。尽管已经有 37 年的海外运营历史，但迪士尼的成功经验并不多。目前正在运营的三家海外迪士尼乐园中，巴黎的迪士尼乐园截至 2015 年已经连续 7 年亏损。2005 年开业的香港迪士尼乐园直到 2009 年才开始盈利，到了 2015 年又再次受到经济环境的影响而亏损。只有东京乐园是盈利的——但它实际上不属于迪士尼，它是一个迪士尼授权 Oriental Land 公司运营的乐园，迪士尼收取的只是特许经营费。如今，授权费虽然已经从当初 2000 万美元上升到现在的 2.7 亿美元（授权费用按照 7% 的总收入估算），但它与 2015 年的利润 8.5 亿美元相比——这还不包括酒店经营部分，大头还是日本合作公司拿去了。
上海乐园被寄予厚望。筹备之初，正值中国经济崛起，在 2005 年的时候 GDP 全球排名还只是第五位，但 5 年之后就已经超过日本而成为第二大经济体。而中国旅游支出比例和总额不断上升，2010 年到 2014 年的 5 年时间增加了 140% 。上海乐园可能赶上了最好的时候。但一切并非高枕无忧。本土化还是美国化迪士尼唯一的一位来自中国的角色，花木兰，在上海得到了特殊的待遇。一个叫做晶彩奇航的景点就参考了花木兰的故事。在那里，游客们会乘船经过花木兰所在的雕塑花园，为此幻想工程师门还特意考察了上海、以及苏州一带的园林设计。从去年 7 月 15 号举行了一个盛大的发布会以后，上海迪士尼乐园一共举办了 7 场小型的媒体见面会，每一场负责乐园设计的幻想工程师们在说起乐园中的景点和设计时，都无法避免地要说到如何适应中国游客的需求。
但是，中国游客真的需要花木兰吗？日本东京乐园建设之初，Oriental Land 公司就明确提出，“不要让我们日本化”，他们对日本风格的迪士尼景点不感兴趣——不管是日本游客还是如今的中国游客，他们可能希望的是一个“纯粹的没有变味的迪士尼体验”。迪士尼的“幻想工程师”在上海设计了宝藏湾这样全世界第一个以海盗为主题的园区，就是因为他们在经过市场调研后发现，《加勒比海盗》这个电影系列在中国其实是非常非常受欢迎的。最耐人寻味的一个例子大概就是城堡。“在设计这个城堡之前，我们做了一些市场调查，不管是中国市场上的本地民众，还是中方股东，他们的建议都是采用一个西式城堡会比较符合大家期待，而且这个建筑在规模体积上一定要足够宏伟、壮丽。”来自迪士尼的幻想设计师这样说。摆在乐园经营者面前的可能还是那个不断出现的问题：到底什么才是本土化。本土文化还是美国文化上海乐园负责商品的创意总监陈蕴民最得意的作品之一就是一个叫做复古上海的系列，在那里米奇、米妮、唐老鸭和黛丝都穿上了旗袍和洋装，显得优雅又充满了老上海的风情。
这跟日本东京乐园里最终和服版米奇、米妮成为爆款一样，这可能是未来最具有“杀伤力”的盈利点。虽然在建设之初，Oriental Land 公司是打着要复制洛杉矶迪士尼乐园的旗号，但在很多细节上，东京也做了相应的本土化的处理。穿着和服的米奇和米妮，一家单独的日式餐馆，针对日本当地的“萌文化”开发的商品，还有每年夏天的七夕庆典，都让迪士尼和日本文化显得十分和谐。这是来自于巴黎迪士尼乐园的教训。在某些地方，他们误读了欧洲人的需求。1992 年开园之时，迪士尼误信了欧洲人不喜欢吃早餐的说法，于是缩减了酒店餐厅的规模，以至于开园之后的几个月，餐厅的雇员们都需要面对大排场龙的景象。食物的选择也产生了偏差，法国人热爱本国文化的刻板印象让迪士尼提供了大量的羊角包，但他们后来发现，法国人也愿意尝试一下美式的培根煎鸡蛋。但在另一些地方，迪士尼对于自身传统的固执又和法国人产生了强烈的冲突。比如迪士尼乐园中不提供酒精饮料的做法遭到了法国人的强烈抗议。开园一年之后，迪士尼就宣布开始供应红酒和香槟。关于城堡、海盗湾或者花木兰的中式园林，都已经定型在迪士尼乐园的一期建设当中。它是否真的揣摩透了中国游客的心思，并且能够为迪士尼带来源源不断的收入？现在也已经没有多少改动的空间，但是如何处理细节、软件上的服务，如何处理文化上的差异和需求，可能有更多考验运营者经营智慧之处。当年，日本东京乐园开幕之后，最让当时迪士尼 CEO 迈克尔·艾斯纳恼火的是一个被忽视的文化上的差异：“对于一个有着旅行后带回家的习俗的国家来说，旅游销售非常火爆。仅举一例：在大街一家营业面积为 184 平方米的糖果商店，年收入竟达 1 亿美元”。这让它们深刻觉得自己是走了一步错棋。巴黎还是东京迪士尼为了开发魔法手环花了近 5 年的时间并为此投入 10 亿美元。这个庞大的数字唯一证明的一点是，迪士尼是一个机构臃肿效率低下的公司。
它一样会传递到这个新的上海乐园里。在整个迪士尼乐园的筹备过程中，效率问题已经不是第一次被人关注了。由于整个工期的滞后，开园的日期从最早确定的 2015 年推迟到 2016 年春，最终确定在了 6 月 16 日。而且不止于此。如果再加上另外一个庞大的政府体制的合作伙伴的话，不可控的东西会成倍增加。与上海迪士尼相关联的有两家公司。业主公司，也就是拥有迪士尼乐园的所有权的公司，由迪士尼持有 43% 的股份，上海申迪集团持有剩余的 57% 。另一家负责迪士尼乐园的设计、创意、以及运营的管理公司中，迪士尼则拥有 70% 的股权，申迪集团则获得剩下的 30% 。这个管理架构本来是可以约定并保障迪士尼对乐园的管理的，但复杂的股权结构通常意味着公司在管理上和运作上面临更大的挑战。我们于是看到在迪士尼严格控制的信息“发布节奏”，实际上并不在迪士尼运营公司掌握之中。迪士尼乐园门票票价将于年前公布的消息来自于申迪集团的董事长，迪士尼度假区客流管理的消息来自于上海市经济和信息化委员会副主任。这种信息发布上的混乱，暗示着未来管理上可能还是面临着更多的不可预知的问题。
东京乐园可能得益于它的管理结构的单一，在那里，Oriental Land 公司和迪士尼是一个简单的授权关系，前者拥有全部的人事权、财政权、以及运营权。而与所有海外运营的乐园最大的不同，可能还来自于它在中国的合作伙伴背后不可测的政治影响力。这种影响力甚至有可能影响到迪士尼在中国的生存。
这也并非杞人忧天。迪士尼可能是世界上拥有最具普适价值观的公司：中产阶级的上进心，家庭观念，中庸、保守，传递正义、善良，当然还有欢乐——它们为自己的定位是“多元化家庭娱乐和媒体公司”……但是，你要知道，这个可能是最“无害”的公司在 10 年前，它们的电视节目在一夜之间会从黄金时段被驱逐出去。那个时候，它们同样秉承着这些价值观、同样带来多元化家庭娱乐。在 80 天的发布会上，特地取了很本土的中国名字的郭伟诚说：“我们很努力地工作，要把迪士尼最好的一面带给中国的游客。”但愿如此。这位 57 岁的法国人在巴黎迪士尼乐园做了 6 年总经理，他不缺运营一个海外迪士尼乐园的经验……还有教训，未来他每天都将面临着更多新情况。祝他好运。
本文来源：好奇心日报
责任编辑：陈志亮_NK1679
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