超市开发票设时限 网民质疑这样合理吗
超市开发票设时限
网民问：这样做合理吗？
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加贝超市镇海店服务台墙上挂着《开票须知》（记者王未未 摄）
&&& 本网讯（见习记者 王未未）“在三江超市购物开发票竟然有时限，超过一个月的电脑小票不给开发票，这样符合规定吗？”前不久，网民“小小妈”在镇海新闻网“民声快递”上发帖，提出了这个问题。
电脑小票也有“保质期”
“小小妈”发帖说：“拿着从4月到8月的骆驼三江电脑购物小票去三江超市开发票，可到了柜台，却被告知只有一个月内的电脑小票可以开货物统一发票，超出一个月外的不给予开票。”超市这样做合理吗？
根据网民反映的情况，记者来到位于西街的三江超市进行核实。记者发现，三江超市的小票上没有标注开具发票的期限，服务台也没有相关告示。服务台的工作人员贺小姐告诉记者，用现金、支票、银行卡消费的，如需发票要在一个月内前来办理，超市对于超过一个月的电脑小票均不予开具发票。“因超市按月结账交税，所以会有一个月限时开发票的规定。”贺小姐这样解释。
记者从服务台了解到，除购买电器等需要保修的商品外，大多数市民不会主动开具发票。记者随机调查发现，10位购物者中只有1人前去服务台索要发票，有些顾客还未走出商场，就把购物小票丢弃在垃圾桶里。
那么，其他超市是否也有限时规定呢？记者走访加贝超市镇海店发现，其开具发票也有限时规定。在加贝服务台墙上挂着的《开票须知》上，第一条就指出“跨月发票不可开具”。
国税：延期开具发票不符合税务规定
对超市开具发票的限时规定，网民纷纷提出质疑。这有没有违反税务规定，是不是“霸王条款”？对此，区国税局表示：“税务法规对发票开具期限有明确的规定。”
《中华人民共和国发票管理办法》实施细则第三十三条规定：填开发票的单位和个人必须在发生经营业务确认营业收入时开具发票。超市属于即时结清的买卖，开票时间是业务发生的当天。因此，延期开具发票不符合税务规定。区国税局相关人士提醒市民，在超市购物要养成当场索取发票的习惯。
另外，超市开具发票的限时规定是否存在偷税漏税的嫌疑？区国税局工作人员告诉记者，超市缴纳增值税，是以超市的实际销售发生额来计算，市民不用担心超市因未开具发票而偷税漏税。
作者：王未未 编辑：施珊珊
　　　　　　
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连锁便利型超市缺货如何管理？
　　日本伊藤荣堂及7-eleven会长铃木敏文说7-eleven便利商店成功的四个原则：商品齐全，鲜度管理，清洁维护，亲切服务。这四点看上去非常简单，只有16个字。但是不论是商品齐全、鲜度管理、清洁维护还是亲切服务，这些要求在业内的大部分企业都往往会被重复的提及。　　但是为什么7-eleven在坚持上述的四个原则之后在业内脱颖而出呢？　　这个现象正是我们所要关注的：如何把简单的事情始终的贯彻下去，把一件平常的事情做到极至，这不是一件简单的事情。在上述的四个原则中，铃木敏文将商品齐全放在了第一位，而将商品新鲜程度、清洁和服务态度列为其次呢？　　欢迎给我留言　　为什么对于一家面积100平方左右的便利店来说，商品齐全却是最为重要的呢？　　铃木敏文认为：便利店的定位在于方便顾客，如果顾客在门店中无法选择和购买到自己需要的商品，便利店的便利的特点就无从谈起。一个商品不全的门店是难以吸引顾客光临门店的，也更难以在竞争激烈的商业环境中生存下去。因此，商品齐全就成为了7-eleven便利店的首要原则。　　商品齐全，顾名思义，就是门店货架上的商品丰富，品类齐全。但是这里的“商品齐全”，并不是普通意义上的齐全。便利店的商品种类是有限的，一般的7-eleven门店的单品数量在3000种左右。如果你以家乐福综合超市的商品结构模式来衡量7-eleven品类结构，那肯定会在商品总数上有很大的差距。但是对于7-eleven来说，其商品齐全的标准是其根据消费者的基本需求设定的商品结构，以满足商圈的目标顾客群体的基本消费为目的，全面的陈列所有商品，避免每一种商品出现缺货现象。　　那么，7-eleven是如何做好缺货管理的呢？　　拒绝缺货，没有任何借口　　铃木敏文告诫门店说：门店成功除了整齐清洁、态度亲切之外，如果这家店有其他商店没有的商品，或者同一种类的食品，味道却更胜一筹，更加新鲜的时候，就会让消费者觉得这家门店具有一定的魅力，所以并不是一年到头都要陈列同样的商品，就可以提升消费者对商品的忠实度。例如当台风到来造成停电，大家都需要蜡烛，其他门店没有货，只有7-eleven有，此时的购买情况自然就能给消费者留下深刻的印象，这个时候，就可以感觉到消费者对商品有忠诚度了。　　然而，大部分的管理者的想法却往往和顾客背道而驰，例如：附近的商品缺货的时候，他们会认为自己的门店也缺货是情有可原，而无所谓。但是从顾客的立场来看，他们会认为“搞什么？7-eleven和其他的商店也是一样的嘛！”如此一来，就无法提升消费者对商店的忠诚度了。不管其他商店是否存在缺货现象，只要符合顾客需求的商品，7-eleven都尽量做到一应俱全。　　对于一家便利店来说，维护客情关系是一个非常重要的事情，当7-eleven没有货，门店的服务人员应当怎么答复呢？“对不起，没有货了！”如果门市人员丢下这样一句话，就让顾客回去了，门店辛辛苦苦所建立起来的客户忠诚度和依赖关系都会随着顾客的离去而化为泡影。　　这个时候，如果门市的人员说“我想您可以去XX商店，应该会有的。”顾客马上感觉到了亲切，这就是站在消费者立场替消费者着想，这句话也无形中将缺货所带来的损失减低到了最小。大部分的服务人员的心态模式却是不告诉顾客其他商店有货，让其他店也争取不到顾客，所以才会说一句话“对不起，没有货了”，就了结了。门店对于每一个顾客的态度都应当是友善和真诚的，凡事都要站在消费者的立场着想，这才是经商的基本原则。　　对于7-eleven来说，站在消费者的立场就是当消费者上门来购买东西的时候，货架上陈列的都是消费者想要购买的商品，推说因为天气突然变了，所以来不及更换商品，或者为缺货找各种理由搪塞，全都不能成为拒绝从顾客的角度出发。　　铃木敏文非常反对所谓的“经验论”，他一再强调：在各种书籍当中，最不应该看的是know-how的书，这些都只是归纳过去的东西罢了，面对新的时代，根本发挥不了任何作用。时代在变，顾客与价值也在变。7-eleven的创业精神，就是“先破坏，再创新”。　　每一个地区的消费者都有不同的消费习惯和消费心理。最初加盟美国7-eleven的时候，日本的7-eleven门店发现在美国总部设定的很多规则并不适用于亚洲。　　例如：一般的亚洲人和欧美的消费者不同，欧美的消费者通常会在超市一次购买整个星期的食物。他们的冰箱多在500立升以上，而大部分的东方消费者家中储藏食物的冰箱在300立升以下。多数的亚洲人都会认为在店内冷藏的东西比放在自家冰箱里面的东西鲜度更好，基于这种心理，消费者会强烈认为到店内购买的东西比较新鲜，这不是强词夺理，因为这就是亚洲人的购物习惯。就是由于亚洲消费者对于食品的鲜度非常敏感，所以很少有人会囤积食品，把买回来的东西放在冰箱进行保管。基于这种不囤积商品的习惯，7-eleven必须准确下达商品订单，以减少缺货可能造成的机会损失。　　关于畅销商品的缺货问题　　在每一家商店几乎都存在畅销商品缺货和不良库存的问题，造成这些问题的原因就是忽视根本，例如不良库存的问题其实就是“果”，因为单品管理不佳，才发生这个问题。　　铃木敏文甚至举了一个比较偏激的例子：通常在便利店的靠墙处会摆设有一组冷藏冰柜，里面陈列着大量各式饮料。如果门店在这种冷藏冰柜中放入100瓶一天只能卖一瓶的牛奶，结果将会如何？这种做法就等于堆放了100天的库存，这个例子虽然有点极端，但是事实上真的就有店家做出这种愚蠢的事情而无动于衷。　　在7－eleven便利店，缺货的商品十之八九都是冷藏柜中的商品，若一家商店不是堆着过多的商品，就是缺货连连，那么绝对会造成营业额上相当大的损失。因此，门店必须先要了解市场上整体消费的趋势，目标顾客的喜好，分析不同门店的经营特色，选择和陈列适合自己的商店方向的商品策略。　　时代在变，消费者对于商品品质要求也精益求精。一旦出现滞销商品占用货架，门店的商品周转速度就会越来越大。当门店的滞销商品数量越来越大的时候，门店中可供畅销商品和新商品的陈列空间就越少，因此，在门店确定最后的商品策略的时候，必须要先了解需求的变化，随需应变设定不同商圈环境的商品结构。　　如何应对突发的补货　　30年前，日本的7－eleven还只有几十家分店的时候，其就提出了全年无休息的号召，可是到了正月过年的时候，所有的商店几乎都无法正常营业，因为过年的时候，各公司都按照惯例，不管是批发商还是制造商全部都放假了，完全无法补货，于是有人提出建议，可以在门店的附近寻求空间增加库存量，结果遭到了铃木敏文的严厉驳斥，他说现在我们只有几十家门店，这么做或许可以应付的过去，但是当门店的数量增加到数千家的时候，应该怎么办呢？所以，无论如何都必须找到批发商和制造商进行协商，请他们协助补货，务必为门店提供365天，全年无休息的服务。　　除此之外，例如遇到台风，道路条件受到限制或者中秋节等道路的大塞车的时候，门店也可能无法补货，如果是一般的门店大概都会无可奈何的选择放弃，但是7－eleven却殚精竭虑，设法突破障碍，就像是日周六，日本新泻发生了大地震，日本所有的企业产业都在争着第一时间内把救援的物资送到灾区。正值休假的铃木敏文火速赶到现场，要求管理人员立刻着手搜集道路状况资料，可能配送的卡车资料等可供判断的信息，希望能够在最短的时间内，把救援物资送到灾民手中。面对这项突发的紧急事件，7－eleven做了最坏的打算，就是如果道路情况不佳，甚至可以考虑通过接驳的方式来运送，先用卡车，再用脚踏车，甚至用人扛都不是问题。次日早上，7－eleven终于以卡车和直升飞机交换的方式完成这样几乎不可能完成的任务。　　通过这个案例，我们可以看到7－eleven是如何重视商品的物流和缺货问题，为消费者提供商品齐全的服务是多么的重要，没有齐全的商品，顾客会说“原来7－eleven也缺货啊！”　　为了这样一个成功原则，7－eleven付出了大量的努力。　　季节型上货不如从消费者的需求出发　　对于便利店来说，天气和温度的变化对于门店的影响是非常巨大的，但许多人只相信温度计，却忽视人的实际感觉。例如，当气象预报说明天将达到30摄氏度时，许多经营者会判断“明天很热，所以冰箱要多进些消暑饮料”，但是他们往往忽略了前一天的温度。因此铃木敏文特别强调要重视皮肤的感觉。如果昨天气温是25度，今天是30度，那今天一定会觉得很热；但若昨天是35度，今天是30度，根本不可能会热，而且，就算温度相同，如果湿度相差很大，感觉也一样会相差很远。　　例如：一般情况下，凉面的销售旺季是每年的8月份。但7-eleven认为在冬季日本建筑物的室内一般都会开暖气，时间长了会觉得又热又干，在这种“天气虽冷，但室内热，所以凉面可以卖得好”的假设下，7-eleven在2月份就将凉面搬上货架了。同时，如果便利店假设天气冷，凉面卖不出去，就在货架上只放几个凉面，那么，客人根本不会察觉凉面上架了。没有察觉，销售业绩也无从谈起。因此每逢新品凉面上市的时候，7-eleven就会举行试吃活动，并逐渐带动买气。这就是铃木敏文强调数字与皮肤的感觉必须相互印证的原因。　　天气、气温甚至每个人的夏季症候群都会影响各类商品的销售情形。如果门店无法掌握此一时彼一时顾客所青睐的商品，就无法提供对消费者有魅力且齐全的商品。原本，门店是先看四周环境再下商品订单，然后再验证销售成绩。但是事实上，大多数的情形都是先看销售成绩，再判断环境，然后把业绩不佳的原因归咎于天气不佳，顾客懒得出门等等，让环境成了营业额不振的代罪羔羊。因此，逞一时之快，以借口断吉凶，这样的情况是无法让营业额增长的。　　因为下雨所以营业额大幅滑落，有这种想法的人实在过于武断了。　　假如一直都是晴天，突然下起雨来了，销售额的确会急速滑落，但是如果持续再连下两天的雨，顾客虽然不方便购物，到了第三天不管下雨多大，销售情形都还是会转好的，这就是消费者的心理。顾客的心是不会被气象资料所左右的，所以，经营便利店绝对不能单纯只是阴雨晴等气象状况做好思考的依据。　　经营便利店是一种以心去感受的行业，早春时节的20度可能就会让人觉得很热，但是从夏天到秋天这段时间的20度，却令人觉得很凉快，在同样是20度的情形下，湿度是40％和湿度70％的感受也是完全不一样的，当然受到欢迎的商品也会随之而产生变化，对于上述的情况，身为服务从业人员都必须通盘理解。　　门店的管理人员只是盯着信息系统中的数据，只会发现某个商品销售量增加，如果就此增加进货量，很可能当气温转变时，这些商品又要滞销了。因此，利用POS系统的数据可以发现变化，而这些变化必须与外在其它因素一起考虑，才能发现变化的原因。当了解变化的原因之后，就可以大胆假设。当某种条件发生时，应该会产生什么样的变化，而我们又该如何因应，然后再用POS的数据来验证我们的假设是否正确。　　气温的变化会改变消费习惯，因此每天订货时，要将明日气温的变化列入考虑因素之一， 来调整各种商品进货量的增减依据，等到一天结束后，再将POS数据列出来看看我们的假设是否正确。如此反复的练习，对于市场的变化掌握就更能得心应手。　　新旧商品的转换和结合　　7－eleven成功的另外一个因素是其具有独特的思维方式，当我们想到好吃的东西就联想到销售量，想到销售量就联想到赚钱，想到赚钱就联想到多卖一点。7－eleven由好吃的东西联想到会吃腻，所以存在如何开发新产品，如何创新，持续的推出好吃的商品让客户不会吃腻，7－eleven和地方小吃不一样，地方小吃是必须到定点才能吃到，但是7－eleven的商品随时都可以买到，随时都可吃到，所以很快就会吃腻。由于便利店的面积有限，因此门店的商品淘汰和更迭速度很快。7－eleven的门店的商品淘汰率每年甚至在70％以上。　　那么，便利店如何引进新的商品呢？新商品是否就是最好的？是否比旧商品好呢？引入了新商品是否就可以停止销售旧的商品呢？　　这些都是我们无法保证的。　　因此，即使有新商品登场，门店也不能马上就减少畅销商品的订货量。如果在门店人员的诚心推荐新商品之后，勾起消费者想要尝试新商品的冲动，这样做并不会立刻减少原来的畅销商品销售额，因为还是有些顾客会在尝试新商品两三次之后权衡新旧商品的特点，依然购买旧商品。这时候，如果旧商品缺货，就表示店中符合消费者需求的商品不够齐全，而且显示出门店没有做好商品的管理和引入工作。　　当店铺决定要引进新商品的时候，必须要马上拟定周全的计划，让新旧商品足以供应整个门店的需求，当新商品进驻，有的旧商品必须清仓处理的时候，店铺可以视情况降价出售。以往有很多商店往往在季节交替的时候，大肆的清仓处理。此时，门店对于旧商品的销售并不是越快越好，用强有力的推销方式把商品三下两下都卖光了，对于往后有需求的顾客而言，这家店就会给顾客留下不齐全的印象，从而失去信用。无视消费者需求的方便，只求自己的方便。当旧货卖光，新货还没有到来之前，商品的缺货现象也是一种问题。当夏季还没有过完，门店就将夏天的商品库存全部卖光，改为秋冬的商品的时候，这只能说明该门店缺乏从顾客的角度出发。而当天气凉了，顾客想要买秋冬季的商品，店铺还在陈列大量的夏季的存货，而未进秋冬的商品的话，那就更是愚蠢了。　　对于零售门店来说，新旧商品的交替并非越快越好，也不是更迭速度慢就正确。新旧商品的更迭要结合消费者的购物需求的变化和天气变化，逐步调整门店的商品陈列计划，这样才能做到真正的商品齐全。　　7－eleven一再告知自己的门店：零售行业是一个相对的行业。没有竞争对手，你可以只想到自己的店，一旦有竞争对手出现的时候，就不能够再继续惟我独尊。例如速食类商品，便利店的竞争对手就不仅仅是同业态的便利商店，现在各个大型超市以及餐厅都在不遗余力的经营熟食，所以这些店都是7－eleven的竞争对手。销售外卖的商店，可以直接把热乎乎的汉堡包交到顾客手上，对于这一点，如果便利店不能接受挑战的话，就已经失败了。　　曾经听到有人说：因为相互竞争，销售额只剩下一半。铃木敏文则认为真相并非如此。门店出现销售额大幅度下滑的原因在于竞争对手还没有出现的时候，这家店就已经疏忽了门店经营的基本原则。因此当一个竞争对手进入的时候，平日的疏忽就被突然显现，造成了销售额下降，这才是事发的真正原因。把销售额的下滑归咎于竞争对手的增加是很荒谬的事情，因为销售额的下降，不是相互竞争所造成的，而是顾客在心目中比较了各个商店价值后做出的结果。店铺落入这种情况，最大的可能是商品齐全、鲜度管理、清洁维护等方面出现了问题，当有竞争对手出现的时候，该门店的这些问题就会完全曝露出来。　　不论是超市还是便利商店，针对竞争对手打出特惠的商品，吸引顾客的目光，这不是根本的解决之道，仅仅依靠广告宣传和发送赠品的店家，根本没有资格从事零售行业。如果门店不能提升商品齐全、商品齐全、鲜度管理、清洁维护等方面的问题，投入宣传费用做促销活动，也很难获得好的收益，没有企业基本经营能力的提升是在变化的商圈中获得胜利的。
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合 理 订 货
相关概念：
1． 订货周期：从此次下单到下次下单的间隔时间
2． 库存周转率：单位时间内库存周转的次数；计算方法：销售成本/平均库存；
3． 安全库存（最低库存）：商品保障卖场陈列饱满的最小陈列需求量
4． 物流模式：分为直送、直通、配送三种：
①、直送：
各门店下单后供货商凭订单直接将商品送门店收货课收货；
是目前我们公司购物广场的主要物流模式；
②、直通：
各门店下单后供货商按单将货送至配送中心，配送中心再将货物原封不动的调至下单门店；
此种物流模式在购物广场、标准店及生鲜超市均存在；
③、配送：
总部采购课长下单，货存配送中心，门店根据销售直接下调拨单即可。
此种物流模式是标准店的主要物流模式；
缺货的相关知识
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出门在外也不愁重庆洋人街一水上乐园众多游客扎堆水中如“下饺子”。
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　　本文来源 | 商业汇评（ID：viewswire）作者 | 苏凉生 值班编辑丨Ada
　　提到美国知名度最高的连锁超市，大家首先想到的肯定沃尔玛。确实，沃尔玛价廉物美，品种齐全，更是火遍全球的连锁超市。
　　而对于为什么选择沃尔玛，相信更多人会把答案聚焦在它卖的东西价格便宜上！沃尔玛确实一直以来就以平价超市著称，是不少老百姓日常购物的最佳选择。
　　而现在出现了另外一家超市――Costco，大有完爆沃尔玛的趋势，它卖的东西比沃尔玛还要便宜！更低价却更高质！Costco比沃尔玛晚生了20几年，如今却已经排名全球第二。
　　1983年，20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业了，那时，第一家Costco门店才开业。到了2014年，经过近三十年的发展，好市多成功跻身全美零售商前三名。2015年，好市多Costco已经是全球排名第二的零售商，对沃尔玛构成了直接威胁。
　　到底是怎么样的一家超市，竟然能给对老牌连锁超市沃尔玛构成挑战和威胁呢？下面，商道君带你去看看吧！
　　没有最低价，只有更低价！
　　日，创办人Jim Sinegal和Jeffrey Brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了好市多第一家仓储量贩店，它是全球第一家会员制的仓储批发卖场。
　　目前好市多在全世界经营超过 581 家卖场，分布遍及八个国家，全年营业额超过779亿美元，为超过 6200 万的会员提供最好的服务，毋庸置疑 好市多已是仓储批发卖场的领导者。
　　尽可能以最低价格提供会员高品质的商品，是好市多一向秉持的经营理念。为了达成此这个目标一目标，好事多一直竭力降低所有的营运成本，将省下的金钱完全回馈给会员。
　　从它的经营理念我们可以看见，Costco超市最大的特点就是便宜，价格低廉就是它最大的优势！而面对同样质量的产品，消费者无一例外都会去选择价格相对较低的去购买。
　　据IT时代周刊的报道，Costco是美国一家著名商超，以贴近成本的低价格著称。在Costco内部，有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。
　　一个是所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要汇报CEO，再经董事会批准。第二，面对外部供应商，如果他这家企业在别的地方定的价格比在Costco的 还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。
　　这两条严格地执行下来，才造就了Costco商品的低价，平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率会在15%-25%。
　　在Costco，没有最便宜，只有更便宜，在这里，你可以用同样的钱，买到更多的东西。
　　在Costco，会员就是上帝！
　　在好事多，会员制度，是非常流行的，一旦成为好事多的会员，你可以享受到上帝一般的优质服务。
　　全球的Costco都是需要办会员卡才能进入消费，会员同时可以免费申请一张附卡。附卡的申请人必需是主卡人的另一半、父母或是兄弟姊妹。不过在您的带领下，也可以招待没有会员卡的朋友一同进入消费。
　　执行会员需要交上每年110美元的费用，非执行会员需要交上55美元的费用。
　　为什么Costco要采用会员制呢？会员制下，好事多的商业模式又有什么特点呢？
　　首先，好事多只面向美国的中产阶级，只服务美国3亿人中的5000万人。因为受众群体比沃尔玛更窄，所以更容易精选商品以讨好用户。像与沃尔玛类超市一类商品需要高中低几十种品牌不同的是，Costco每类产品只需有一到三个品牌，并且每种商品都经过CEO亲自挑选或者使用的。
　　如此算下来，商品总的SKU数量只要有沃尔玛的十分之一即可，库存周转也能比沃尔玛快12天，却能迷住5000万人把一半的消费花在他这里。
　　另外，除了商品对中产阶级来说更有吸引力外，Costco与所有零售业态最大的区别还在于不会在价格上迷惑用户。没有令人眼花缭乱的促销大战，只是在进价上稍加薄利出售给付费会员，消费者根本不用考虑是否合算，看上商品后直接拿走就行。
　　所以，对于消费者而言，Costco不像是一个零售商，而是一个懂自己的服务商。每年只要交55美元或者110美元成为Costco不同级别的会员，就可以使得购物变成了一种简单而又充满惊喜的事情。
　　在2014年全年，商品销售给好事多带来了10亿美元的利润，会员费却给它带来了24亿美元，续费率达到了惊人的90%。可见，会员制可是Costco超市重要的吸金之点。
　　当然，这个相对昂贵的超市会员费可不是白白缴纳的，凭借着会员身份，顾客在好事多超市可以享受到比市场价低5%―30%的商品价格。
　　而在好事多的加油站（加油站是好事多的拓展业务），会员可以加到比其他顾客低好多价格的汽油。
　　好事多的加油站
　　而一旦你成为了会员，就自动享有了以下这些福利：
　　随时可买，一星期营业七天；无隐藏的费用，所有商品价格均标示明确；营业上所需的用品及销售商品可在此一次购足；可以低廉的卖场批发价格购买个人生活所需商品；您的会员卡可于全球任一家好市多卖场使用；于会员卡有效期限内的任何时候，您若不满意，您可以取消会员卡，我们将退还您全额会员费。
　　看到这里，相信很少有人会不心动的，因此面对一年相对高价的会员费，依然源源不断地有越来越多的人选择成为好事多的会员。
　　独特的商业模式，雷军都要学！
　　对于好事多的商业模式，小米总裁雷军也为它赞不绝口。
　　好事多的商品策略有以下这些
　　选择市场上最受欢迎的品牌商品；
　　以较大数量的包装销售，降低成本并相对增加价值；
　　持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性；随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员；
　　任何您在好市多卖场所购买的商品，除附有原制造厂商的保证书外，并享有好市多全额退款的保证；
　　而在卖场的经营管理上，好事多又是这么做得
　　所有商品以原运送栈板的方式进货并陈列于简单的卖场环境；提供会员安全整洁的购物空间，走道宽敞、舒适；商品的处理，有关温度控制及卫生均有严格控管；尽可能的提供给会员更多的免费服务，例如：免费轮胎安装 / 平衡服务，免费视力检查 / 镜架调整服务， 免费停车；微量的广告文宣；卖场采自助式，并使用纸箱而非塑胶袋包装商品；
　　低价策略、会员策略还有优质的服务，都被雷军所吸收，成功应用到了小米手机的营销推广上！
　　教你几招Costa的购物策略，不可错过！
　　在美国的Costco的采买攻略之食品
　　1 牛奶：Costco的牛奶价格是美国最便宜的。大约1加仑便宜$1~$2左右；
　　2 烤鸡：到Costco必买的就是它的烤鸡了，只要$4.99一只；
　　3 羊肉：质量非常好，一点腥膻味都没有；
　　4 披萨：很认真的说，Costco才是最大的披萨连锁店；
　　5 一份热狗+一份Soda的价钱始终是1.50元，30年未变；
　　6 可颂面包：12个约$4.99，非常浓郁香醇，且很大一个。稍微放到烤箱烤一下，就非常好吃了，可以当作早餐来吃；
　　在美国的Costco的采买攻略之水果
　　1红苹果、青苹果：12个大约$5~$7多左右，它的苹果都是个大又便宜；
　　2菠萝：大约一颗$3以下的价钱；
　　3柠檬：COSTCO的柠檬比别的店的质量好，大又多汁，一般可用来做Cheesecake、做菜，或是加在可乐里面喝，又是不同的风味。
　　4.樱桃：红色樱桃一般是4磅$10左右，黄色稍贵一些，但更好吃一些，不过都比外面便宜。
　　5.橘子：大约5磅$3.99左右。比美国超市的$4.99或$5.99都要便宜。
　　另外，在好事多，还有有针对夏威夷、拉斯维加斯、迪斯尼乐园和欧洲推出的特价旅行项目，有最优惠的电影票和礼物卡，还有试吃不限量的活动。
　　只要你走进好事多，相信会遇到许多惊喜。
　　“只要你继续善待顾客、善待员工、控制开支，好事就会发生在你身上”，这是好事多超市现任CEO Craig Jelineka的目标。相信这也是好事多为什么能够成为美国最赚钱的仓储超市的主要原因吧！
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主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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