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国际工程与劳务:我国建设工程信息化探讨
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  信息化已成为世界经济与社会发展的大趋势,信息化也为我国建筑业迅速与国际接轨提供了契机。信息通常指被处理成特定形式的数据,而建设工程信息是指在建设工程项目生命周期内产生的所有组织、管理、经济、技术信息;建设工程信息化则指建设工程信息资源的开发利用,以及信息技术在建设工程中的开发应用。建设工程信息化提高了建筑业的效率,如,由于工程项目协同建设网站的使用,英国建筑市场每年可以节约大量资金,同时施工工期缩短15%。  我国建设工程信息化的进展  1.目前cad技术在工程建设领域特别是工程设计方面获得了广泛的应用,提高了设计效率,并通过方案比选节约投资3%~5%,取得了不错的成果。  2.在施工方面,计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了一定进步,信息技术在一些大型工程中取得了较好的应用效果。例如,在上海金茂大厦的施工中,就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工,避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升,尽可能避免出现模板的垂直偏差。  3.在综合项目管理及信息管理集成方面进行了积极的探索。  一些企业自主开发了适用于项目层次、企业层次的实用化管理软件,如中建一局四公司的建设工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等。中国石化工程建设公司将设计产生的三维模型与项目进度资源数据库相连,从项目进度资源数据库抽取信息,可展现和分析项目管理的各种状态。在建立广域网的基础上,在工程总承包项目中大力推行群件产品――notes,实现协同工作。 同济大学工程管理研究所则利用项目信息门户(project information portal)对基于网络的工程项目全生命周期管理进行了大量研究。  4.建筑业电子政务已初步建成。  建设部已建成3个涵盖业务管理和为公众服务的网站:中国工程建设信息网、全国住宅与房地产信息网和全国建设信息网。目前建设工程的动态数据库已初步建立。  我国建设工程信息化的问题及与国际差距  虽然我国建设工程信息化取得了相当进展, 但与发达国家先进水平相比,仍有很多问题和差距。  1.我国建设工程信息化总体水平较低。  我国建设工程计算机硬件和软件装备水平较低,网络的可访问程度低,信息共享和信息集成程度也都很低。在施工管理中目前大部分企业采用的还是传统的信息管理方法,即信息的产生、整理、加工传递到检索和利用都是利用纸介质进行的。  2.建设工程信息化应用范围狭窄。目前,建设工程信息化应用主要集中在项目施工的前期,如工程造价预算、工程设计,而施工过程中的动态项目管理方面的较少。项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,跟不上当前信息化的管理体制。  3.建设工程信息的非标准化较严重。  我国建筑业信息化的标准体系尚未建立,从不同开发商和制造商引进的软硬件产品往往互不兼容,基础数据编码不一致,导致数据质量难以有效控制,数据共享和关联程度不够,信息共享不佳,“信息孤岛”现象严重,造成管理的低效率。  4.基于网络平台的项目全寿命集成管理水平较低。  4.1 建设工程应用计算机主要以应用单机版软件为主,没有形成网络信息的共享和自动传递,利用效率较低。  4.2 业主、设计、施工、监理、物业等部门数据独立,各部门的信息传送成本较高,缺少相应的数据集成、信息共享。  4.3 工程管理信息系统还比较单一,大部分是针对工程中某项工作的专业性软件,比如针对预算的建设造价软件,针对文档的工程档案管理软件等,缺少各个软件系统的集成。  4.4 工程的图纸、文挡、规范、手册等还没有完全转化成电子格式。虽然多数工程已采用cad设计制图,但往往局限于单机操作,而且这些设计图的电子文件很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理、行业管理中得到有效利用。  5.建设工程信息系统软件开发较为薄弱。  虽然国内近年开发了一些工程信息系统软件,但软件开发缺少统筹规划,开发资金不足,而且多数属于低水平重复性开发。系统集成性、有效性差,系统作用不能充分发挥。至今我国还欠缺成熟的有自主知识产权的骨干型信息系统软件。  6.电子商务及电子政务尚需大力推进。日本的“公共工程综合信息系统”从2004年起,项目参与各方在可行性分析、项目设计准备、设计、招投标、材料供应、施工、验收中的信息沟通和资料都通过计算机网络或电子介质传输,且均符合有关的格式标准。  目前我国建设工程的政府网站和商业网站,大都以信息发布为主,缺少工程信息工具类网络软件,信息的交流与互动还有相当大的差距。多数企业也仅仅是建立了内容较为丰富的网页,作为企业业绩的展示台,企业电子商务没有真正开展起来。  7.缺乏相关技术人员,信息化推广效果不佳。  我国的许多建筑企业在信息化的过程中投入了大量的资源,建立项目管理信息系统,进行业务流程的再造。但由于建设工程就业人员的总体素质不高,高层次的技术人员和管理人员很少,往往仍采用传统的组织和管理模式,导致结果并不理想。综上所述,总的来说我国建设工程信息化还处于初级阶段,只是部分企业不同程度地、孤立地使用信息技术的某一部分,没有实现信息的共享、交流与互动,我国工程建设应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。针对上述问题,本文提出如下建议。  推进建设工程信息化的建议  1.明确发展建设工程信息化的指导思想。  推进国民经济和社会信息化,是国家发展战略的重要内容,建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一。建筑业作为劳动力密集行业, 信息化发展较之制造业等其他行业明显滞后,与发达国家相比,差距更大,只有强力推进建设工程信息化,通过超常规的发展,我国建筑业才有可能跨越“数字鸿沟”,接近国际水平。  2.细化建设工程信息化目标。  2001年2月, 建设部颁布“建设领域信息化工作的基本要点”,提出了建设领域信息化这一概念。《 年全国建筑业信息化发展规划纲要》提出了建筑业在2008年前应达到的信息化水平。但在工程信息化建设的进展上却缺乏细化的目标和样板,建设部应先在国家重点投资工程推进建设工程信息化进程,培育一些示范单位,并经常组织技术交流。  3.加强建设工程信息的标准化建设。  工程信息化标准是工程信息化的基础,结合建设工程现有的基础,提高信息技术应用的标准化水平,制定信息化标准规范体系与编码体系,制定信息技术应用与信息安全的管理制度。  4.以建设工程项目管理为核心,提升建设工程信息化水平。  建设工程信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化,就没有企业的信息化。以建立基于互联网协同建造的应用系统为主线,重点推进建立在工程全寿命周期数字化模型基础上的工程项目全寿命周期集成信息管理,促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变,提高建筑企业信息化水平。  5.促进建设工程软件开发的产业化发展。  走自主创新和引进相结合的道路,尽快掌握关键技术,加大科技投入,开发和推广软件工程的高科技产品,鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展,推动各种计算机辅助技术、软件在计算机网络的集成运用。  6.推进电子商务、电子政务建设。  由国家和企业共同计划和开发建设工程过程中相关数据的数据库及数据库管理系统,用以实现具体目标中的各种数据库的创建,组建网络平台,形成建设工程所有相关信息的数据仓库,形成协同工作的共享资料和技术服务平台,进而加快电子商务和电子政务建设。  7.促进企业的重组和革新,提高竞争力。  建筑企业要将信息化和体制改革相互结合,通过推进信息化促进企业全面转轨、改革,建立现代建设企业管理体系,提高企业竞争力。应用信息技术提高建设工程的项目管理水平,提升建筑业的生产效率,是21世纪建筑业发展的重要课题,我国的建设工程信息化既面临良好机遇,也有严峻挑战。实现我国建筑业跨越式发展,任重而道远。
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[上海-上海]
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  香港公司运作模式 香港环球国际拍卖集团博古投资(上海)有限公司用香港环球国际拍卖公司的旗号来展开业务的,环球国际拍卖集团博古投资(上海)有限公司是由一家不具备有艺术品拍卖资质的叫做“博古投资(上海)有限公司”来操作的,具体操作过程如下:
  首先是要对藏品作真假鉴定的,但这家所谓的“环球拍卖”的“鉴定大师”却“眼光独特”,不管客人带来的是一分不值的赝品还是价格底廉的旧货或破烂,“大师”都能估出百万、千万的天价来。紧接着,他们就会以天价的百分之一(也能讨价还价)索取所谓“前期费用”。“藏品”被估出了天价,前期费用”就只能算九牛一毛了,同时,在公司吹嘘下的成交率每年都能达到百分之七十至八十多,人们一般都会将所谓的前期费用交上。
  至于“香港拍卖会”更是一场闹剧,所谓的“预展”并非是在指定的酒店举行,只是在公司存放“拍品”的陈列室门口摆上块写有“预展处”字样的牌子,也没按照拍卖法之规定在新闻媒体上公告。
  下面是一位朋友的亲身经历:
  我的父亲和母亲住在东北,已经70多岁了,两位老人在两个女儿的陪伴下拿了一件藏品到了“香港环球国际拍卖集团”,被环球的“鉴定大师”称为国宝级藏品,有可能拍到过亿元人民币,起拍价定为:人民币(三千八百万),交了前期费用150000人民币(十五万)后与环球经理:马娟(女)环球总监:宋进成(男)签订了合同,拍卖日期于日香港,注:(后经很多专家鉴定我父亲的藏品为仿品)。
  所谓的香港拍卖会结束后,父母知道上当受骗了,赝品都能拍卖?人们可想而知-拍卖会就是走个过场,目的很明确就是“理自气壮”的“合理”的吃掉你的费用。我们也得到了录像资料,录像资料显示,“拍卖师张建豪”在所谓的拍卖会上竟然会把我父亲的藏品名字念错,而且并没有纠正,另外我父亲的藏品没设保留价,可是拍卖师在拍前没有说明,那么就违背了拍卖法第50条之规定,“拍卖师”没按照拍卖法规定的去执行,也就是违约,违约是要负全责的。现在谈所谓拍卖过程就连我都觉得可笑――于是我就与环球经理:马娟(女)环球总监:宋进成(男)分别进行了电话沟通,(有电话录音为证)目地很明确就是帮助父母讨要回所谓的前期费用,可是更令人失望的是他们的一贯手法就是抵赖,狡辩,推脱――
  电话录音:环球经理:马娟(女)在电话里说:你父亲的藏品在香港拍卖会上“拍卖师”的确是有口误的,但是不影响拍卖,我们也不会退你的钱,我们没有这样的先例,最好的处理办法就是再给你拍一次。
  电话录音:环球总监:宋进成(男)在电话里说:我和老板已经沟通了,最后的处理结果是给两位老人报销一些车马费。环球总监宋进成还在电话里称:虽然你的藏品“流拍”了但是我们还是很积极的帮你找客户,我们昨天刚刚和工商局的朋友吃过饭,他们也给我们介绍了一些客户。
  我替我的父母说一句:求求你们了,你们不要再骗两位老人了――怪不得你们多年来如此胆大包天,原来到处都有你们的“朋友”,难道你们的“朋友”都参与到你们的公司里啦?那么老人到哪里去告状?到年里去申诉?到哪里去讨要一个说法?到哪里?
  我们不会就此放手,一定要讨一个公道,无论走到那里告到那里――我们是一个法制国家,也不会再有谁敢来包庇、同流合污,香港环球国际拍卖集团你们记住:法网恢恢疏而不漏。【注:和我父母有一样遭遇的藏友们也一起去找了几家有关部门,但至今无结果。合同规定不能异地法律诉讼,这样就限制了来自全国各地的藏友,因为他们已身无分文也拿不出起诉费用,所以我呼吁报纸、电视、网络等新闻媒体能尽快关注此事,也希望法律部门能够立案调查】
  所谓“香港环球拍卖”像我父母这样的有成千上万,得来的钱财将难以估算。仅日的所谓“秋拍”他们即“征集”到藏品近千件,大约估算下,如按每件约收取20000元“前期费”计,“秋拍”收取的钱财就达约2000万,实际不止这么少,像我父母仅仅一件藏品就交了150000元人民币,可想而知他们多年来收了多少钱?那么有关部门是否也应当查一查他们的税收那?
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