宁波欧尚超市网站超市人流量最多

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-26 18:30 标签： 宁波超市转让
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编辑：国丹丹
宁波一套 新闻综合频道宁波5000家社区超市结盟都是丽水人开的_联商网
宁波5000家社区超市结盟 都是丽水人开的
　　在一些小区密集的地方，或者在一些城乡接合部，往往开着一些社区超市，它们比大，比又小，小则七八十个平方，大则三五百个平方，大多是夫妻店。
　　在宁波，光是丽水人开的这种社区超市就有约5000家。随着越来越多的资本进入社区超市，松散的管理、略高的采购成本等让他们无法走得更远。
　　近日，宁波丽水商会成立丽商企业管理有限公司，注册“丽商易购”统一商标，启动超市联盟，成立联盟统一采购，试图降低企业运营成本，提高市场竞争力。
　　业内人士认为，初衷是好的，效果如何还得看执行。
　　当年一帆风顺
　　12年开出10多家社区超市
　　常家富，丽水人，今年55岁。作为地道的山里人，曾经务农种过田，也搞过运输，种田时一年忙到头，没有任何积蓄，后来跟妻子一起开车搞运输，结果辛辛苦苦干一年，也没有多大收益。
　　他的命运改变始于社区超市。他回忆说：
　　12年前，我初到宁波，当时骑一辆摩托车，带着一张宁波地图，怀里带着从亲戚朋友处借来的少量资金，在宁波大市的各个村和镇上那些人口密集的地方寻找开超市的场所。
　　半年时间里，我跑遍了宁波大大小小的村，摸透了各村的人口、中心位置、工厂数量等等，以“有没有菜市场、有没有活动场地、有没有中心店面”为必须条件物色超市店面。终于，我在东钱湖莫枝镇（现东钱湖旅游度假区）开出了第一家超市。
　　吃的、用的都是自己超市的，平时的开支也就是餐桌上的菜，忙碌了一年，年底一算收入达到10万元，这是种田10年都挣不来啊！
　　接下来几年，我在集士港、横街等地共开了16家店，和家乡的亲朋好友一起经营，最差的店收入也在10万元以上。再后来，我的店又开到了慈溪范市等地，有的店面也从原来的70多平方，发展到后来的单店500多平方，这样红火的生意一直持续到2010年。
　　如今生意难做
　　品牌超市跟在后面抢蛋糕
　　“十年前，不少品牌超市最渴望的可能是大卖场，但是最近几年，似乎又在走‘回头路’，加贝、等超市又把注意力放在了社区超市。”一位业内人士介绍。
　　“你们现在变样了啊。”加贝超市甬江店店长廖女士常常能听到这句话。
　　甬江店位于高新区，自从去年年中开始，店铺进行了重新改造。走进超市，右边是顾客休息室，里面有三四张桌子，七八把椅子，之前这里用来堆纸板。除了之前日用品、食品两块区域，现在还多了生鲜区域。
　　重新改造后，这家社区店面积没变，单品却从之前的2000多种增加到现在的6000多种，成交量也增长了一倍左右。
　　加贝超市营运中心总监相关负责人介绍，2013年、2014年加起来一年半的时间，加贝对35家社区店进行了重新改造。第一是重新装修，第二是增加了生鲜的品牌，第三是增加产品种类。效果也是非常明显的，目前这些改造过的店，人流量比改造前增加50%，销售额也同样增加50%左右。今年，加贝计划对这些社区店进行二次改造，目前正在做方案。
　　“我觉得社区超市前景不错。毕竟现代人越来越懒了，社区超市因为距离近带来的便利，是大卖场甚至是网购无法比拟的。”
　　华润万家一位工作人员说，许多年前，他们开发过社区超市，中途脚步放慢了，但是现在他们已经制定了社区展规划。到2020年，华润万家计划发展6300家的便利店和社区超市。
　　目前，已经拥有645个社区店和3400个。沃尔玛曾在2014年财报中明确了布局社区店的重要性，着重扩大社区店在农村的布局，为顾客提供便捷的服务。2015年财报显示，沃尔玛全年业绩增长率超过3%，其中社区店的业绩上涨了6%。
　　凶猛的电商微商挡在前面
　　正因为越来越多的资本进入社区超市这个领域，常家富觉得，钱没以前好赚了。
　　“起初，我们开店时一个村甚至一个镇也就一两家社区超市，但后来，社区超市遍地开花，社区小超市、便利店像雨后春笋一样开了出来，、华润等大超市也逐渐入驻。一家超市边上多则开出四五家超市，生意也开始走下坡路，收入下降了25%。”常家富说，竞争越来越激烈。一方面，对手越来越多。另一方面，房租、人员等成本也走上坡路。常家富知道，必须得变。
　　五年前，常家富开始向大超市学做生意，与大超市争客源，自己的社区超市现在基本在与大超市同步推出“特惠商品”。“有时鸡蛋等商品完全是亏本卖，为什么？留住客人！”常家富说。
　　常志方是常家富的儿子，今年30岁，16岁开始跟着父亲学做生意，除了传承父辈的社区超市经验外，年轻一代更能跟上对消费者的新需求。
　　“在互联网时代，传统零售业要不断适应懒人消费的习惯。2年前，我儿子试水‘掌上超市’经验积累，下步计划通过网上下单，线上社区超市的连锁店提物结合，让‘掌上超市’充分发挥社区便利店的优势，真正把服务做到家。”常家富说，电商、微信营销等新兴商业形态的来势凶猛，社区超市要在竞争中立于不败之地，“社区超市+掌上O2O”结合的转型之路，为超市开辟了更丰富的渠道，也打造一个线上线下互补的商业链条。
　　他们怎样应对
　　5000家丽水社区超市结盟
　　做了很多的尝试跟改变，常家富明白，有一点是他个人所无法改变的。随着大超市“入侵”社区，常家富意识到，社区超市的劣势也体现出来，比如信息不灵、采购成本比连锁超市高等。
　　常家富是丽水人。在宁波，约有5000家丽水人超市，多分布在一些城乡接合部。宁波丽水商会尝试让它们“抱团”在一起。
　　宁波丽水商会秘书长陈玉林介绍，丽水人开的超市面临、大型综合超市和品牌连锁店的竞争，经营成本相对过高、管理水平相对落后等现状都是“短腿”。这次，商会成立丽商企业管理有限公司，注册‘丽商易购’统一商标，启动超市联盟，如此这般，就是为了让传统散松、不成规范的社区超市抱团，取得商品流和现金流渠道的突破，能在议价权、降低经营成本、资本对接、信息共享和融资等方面取得主动权，更大地降低经营成本。
　　传统的社区超市“夹缝中生存”，“丽商易购”作为公司的实体店，未来将有序植入品牌产品，并期待在将来能获得上新三板的机会。他们还计划在“丽商易购”推出景区门票代售、机票代售、代收快递等服务。
　　前景究竟会如何？张先生经营几十家的社区超市，面积多在200-300平方米。
　　张先生认为，“丽商易购”想法是美好的，如果能把此前松散的个体超市统一起来，应该说对它们的发展是有促进作用的。但是，他认为关键在于账本的问题。不少商品的采购价格是在浮动的。“丽商易购”联合的又是几千家超市，涉及个体太多，出现分歧的可能性就大，人心要齐这个事情才能办成。
　　（现代金报 记者 郑晓 俞林凤 摄影 记者张培坚）
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