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中粮集团开始纺改制的国有投资公司宣布一项试点计划
中粮集团有限公司（以下简称“中粮”）和中国纺织集团有限公司（以下简称“纺”）举行大会的北京改革战略重组启动18日，宣布启动战略转型，并发表在粮食国有资本投资公司改革试点方案。
会议指出，在纺织行业在中国市场的农业部食品，粮油经营粮食排名第一和第三。重组后，中粮集团国内成品油加工能力将达到2400万吨左右，整体市场份额提高到18％，成为之间的全球石油生产和加工企业前列首位。棉花产业链的业务重组后，占比近10％的市场份额。无论覆盖全球主要商业网络的对接区和销售区，将进一步完善食品，粮食和石油上游领域的全球分布有较强的控制能力，后勤保障能力，综合加工能力和市场覆盖面，有利于充分利用“两个市场，两种资源”国家粮食安全的服务。
国资委表示，中粮纺重组，有利于专业化，集约化经营的资源整合，加快了中国人自己的国际大粮商的建设，增强服务国家粮食安全。
记者从会上了解到，在重组中纺粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要组成部分。去年，粮食系统建成后，在未来的改革“改革的国有资本投资公司计划”等重大政策组合，中粮将增长，并通过一系列的资产整合和内部资源整合的主业，打造全球三大国际大型粮食贸易商和世界领先的综合性食品企业，成为粮食安全和粮食安全战略实施体的国家战略。
中粮集团董事长赵双连表示，改革的纹理方向，该集团将成为国有资本投资公司的重组。
赵双连介绍，将按照“小总部，大产业”，资本管理和资产管理业务分别压缩至三层管理，资本集团总部层的形成“的原则 - 公司的专用资产的层 - 生产单位高管“三层次架构;精简集团总部，与实际的专业化公司（平台），总部分权管理调度资产的权利，专业化公司（平台）直接管理，实现集团总部管资本重组。
据介绍，在“十三五”末，中粮集团将着力打造2-3个收入超过100十亿万元（人民币）的规模，4-5超过50十亿元左右的专业公司（平台）的规模。
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&&&4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。宁高宁调任传闻背后：中粮面临许多并购后遗症
作为央企掌门人，如果宁高宁的下一站真的是中化集团，他会如何操盘？与中粮集团一样，中化集团也是全球500强企业，而且体量更大。
（原标题：宁高宁调任传闻背后：中粮面临许多并购后遗症）
2015年12月最后一周，一则消息刷爆了朋友圈。首先是董事长在微博转发一篇名为《憾别》的文章，并称“宁总，我的老师”。文中提到，现任中粮集团董事长宁高宁即将被调离工作了11年的中粮集团，下一站很可能是到中化集团担任一把手的相关内容。接着多家媒体连番报道追问，并且纷纷预测宁高宁的去留。《中国经济周刊》记者先后致电中粮集团和中化集团，都没有得到明确答复，但很多消息人士都认为这一传闻不是传说。不过，截至日，这一传闻仍未得到官方正式确认。自我定位：不是“红色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都说您是红色摩根，您对这个称呼如何看？”这是2011年《中国经济周刊》记者采访宁高宁时的提问。“那都是媒体的称呼，中粮是坚持走全产业链，希望打通从田园到餐桌。”宁高宁如是回答。彼时正是宁高宁掌管中粮5年之际。日，宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。此前，他在华润集团服务了近20年，把华润从外贸企业转型为投资集团；入主中粮后，宁高宁力推全产业链，集团2011年盈利首次突破百亿元。和改革开放后的大多数企业家一样，作为中国最后一批知青，宁高宁是时代的幸运者。他出生在山东滨州，1978年从军队考入山东大学，读的是经济系，毕业后赴美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士，主修财务。回国后进了香港华润，一待就是18年。无论是学历还是经历，作为恢复高考后第二批大学生、第一批国内M，宁高宁抓住了时代的机遇。在华润集团，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被媒体誉为“中国红色摩根”。但他自己说，“我的角色是职业经理人，是央企的‘放牛娃’”。自述50起并购：不是“加法”，是“减法”在华润的操盘成功，让宁高宁空降到中粮之后，企业操作手法也延续了之前的逻辑：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛……据媒体统计，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。宁高宁被外界誉为“并购狂人”。按照宁高宁的说法，中粮的并购貌似“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。公开资料显示，中粮资产从宁高宁任职前的600亿元增长至今，已超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，在中国拥有超过180家工厂，2014年其营收为1991亿元，旗下拥有蒙牛和等8家上市公司。与此同时，宁高宁对于中粮的大手笔改造，也引来质疑一片。中粮的摊子越铺越大，8家上市公司大都亏损，集团国际业务的业绩贡献已多于国内业务。《中国经济周刊》记者梳理发现，中粮集团旗下上市公司2015年上半年的业绩显示，除蒙牛能够保持利润增长以外，其余上市平台均呈现净利润减少甚至亏损的局面。目前，中粮集团的负债率已经高达60%以上。之前，有消息称，为了改善集团旗下上市平台业绩，中粮有希望实现整体上市来达到利好。一位业内人士表示，中国粮商们对“带头大哥”中粮一直寄予厚望，但中粮也面临着许多并购后遗症，例如“资本运作新招迭出，但投资回报实堪忧虑”。宁高宁的做法也面对着一些争议，例如央企该不该继续聚焦在如此充分竞争的行业？一些收购是不是物有所值，风险如何控制？下一站的巨大挑战作为央企掌门人，如果宁高宁的下一站真的是中化集团，他会如何操盘？与中粮集团一样，中化集团也是全球500强企业，而且体量更大。资料显示，中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品一体化经营企业；也是化工产品综合服务商，同时涉足高端地产酒店和非银行金融领域。目前，中化集团在境内外拥有300多家经营机构，控股（600500.SH）、（00297.HK）、（00817.HK）等多家上市公司，同时是“”（03360.HK）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。中化也面临着改革与转型。据媒体报道，中化集团已成为石油和化工行业第一家成立高规格国企改革领导机构的央企，但下属子公司众多，存在较大的整合空间，面临着行业利润下滑、国企改革进入实质阶段等挑战。在国际上，境外资产已经超过70%的中化集团也有一场“硬仗”要打：该公司正在寻求收购瑞士知名农化企业先正达(Syngenta)。据媒体报道，中化开出的收购价格达到440亿美元，拟分两个阶段完成。
2015年10月，中化集团成立深化国企改革领导小组，总裁蔡希有为组长。按照计划，中化集团深化国企改革工作将分两个阶段进行：2015年底前，与相关部委沟通，并研究细则；2016年初至年中，形成整体方案（讨论稿），职能部门也形成各自专项工作方案，并在征求意见、完成审批程序后实施。同时，在中化集团“走出去”的战略中，中化董事长刘德树曾表示，要以“一带一路”作为重点，积极参与国际产能合作和产业转移，围绕石油、农药、天然胶这些重要行业，做长久产业，实现可持续发展。作为外贸行业“老兵”，中化集团实现了从贸易代理向营销服务、产业服务的战略转型。宁高宁履新后会在中化复制华润和中粮的大刀阔斧吗？和宁高宁打过交道的研究集团管控的专家白万钢对宁高宁的评价是：“他是个理想主义者，有时候主动跳出来代表一个群体发言，有点堂·吉诃德的气质。”外界希望宁高宁可以再走一程，利用他的国际化经验交出新的答卷。
本文来源：中国经济周刊
作者：侯隽
责任编辑：钟齐鸣_NF5619
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明凯投资（集团）有限公司是骗子吗?
上海&06-22 15:04&&悬赏 0&&发布者:dfykjy…… & 回答:(0)
明凯投资（集团）有限公司投资能赚钱吗？是真的吗？加我QQ：有谁真正了解这家公司，我真心求助好心人&加我QQ：&探讨理财相关知识&。麻烦告知我，相互交流，感激不尽！！
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目前112家央企旗下共有277家A股上市公司
　　记者&杨烨&北京报道
　　《经济参考报》记者从权威人士处获悉，目前国资委[微博]确定了下一步的国企改革重点，央企将在分类基础上进行大规模兼并重组，央企数量有望进一步缩减至40家。
　　“国资委[微博]已经就推进央企重组专门下发了文件。”上述人士告诉记者，目前国资委将国有资本分为公益类和商业类，而本轮大规模兼并重组，将在上述分类基础上，首先集中在商业类国企领域，特别是完全竞争性行业，资源要素将会进一步向大企业大公司集中，防止类似南北车那样在参与全球项目时出现同业恶性竞争等情况，目前很多央企已经开始有所动作。
　　“在强化主业的同时，本轮兼并重组将会更加市场化和公开化，避免行政性划拨，比如央企非核心业务尤其是三产，将会通过资本市场公开出售。”上述人士说。他向记者坦言，现在同类型的企业太多了，这是2005年推行多元化的结果，包括核电、水运、铁路等很多行业内都存在不止一家央企，有些行业甚至有六七家之多，以后还要进一步合并同类项。参与重组的一家央企内部人士向记者透露，因为合并会涉及很多敏感资产，防止国有资产流失也成为国资委对本轮央企重组最重要的一项也是最核心的要求。
　　数据显示，国资委共有112家央企，旗下共有277家A股上市公司。截至目前，总市值超过10万亿元。记者了解到，去年年底中国华孚贸易发展集团公司宣布整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业，今年两会开始南车北车宣布合并，而近期记者获悉，另两家央企中电投和国家核电合并也已经实质性启动，将组建国家电力投资集团公司。此外，中铁隧道集团副总工程师王梦恕今年两会期间透露，国家已开始研究中铁和中铁建合并计划。另有媒体报道，中国政府正在研究将中石油与中石化[微博]，中海油与中国化工分别整合成更大的石化巨头，并成为国际巨头埃克森美孚、bp、壳牌等真正的竞争者。中海海盛(8.35,&0.00,&0.00%)4月15日发布一则关于“控股股东中海集团正在筹划与中海海盛有关的重大事项”的停牌公告，引发了市场对中国远洋(14.20,&1.29,&9.99%)、中海集团、中外运长航集团、招商局集团四大航运类央企互相整合的猜想。
　　而作为央企改革试点之一，国投系整合从国投中鲁(19.17,&0.24,&1.27%)拉开了帷幕。据了解，日，国投中鲁因重大事项而停牌，日，国投中鲁发布重组预案公告，公司拟通过重大资产出售、发行股份购买资产及股份转让的一揽子整体交易，实现江苏环亚借壳上市。同年11月17日，停牌四个月之久的中纺投资(28.94,&0.38,&1.33%)也发布资产重组方案，拟通过定增收购国家开发投资公司等持有的安信证券100%股权，交易价格183亿元，同时募集配套资金61亿元。
　　此外，中信重工(6.45,&0.00,&0.00%)1月21日晚间公告，公司正在筹划重大事项。此次停牌也被称为中信系整合开始的预兆，4月15日，公司构建的亚洲最大的高端电液智能控制产业基地宣布全面投产。
　　记者了解到，2003年国务院国资委成立后，以减少央企数量、突出央企主业和增强央企国际竞争力为目标，央企曾经历过一轮兼并重组高潮，随着央企改革的不断深化，再次到了整合的关键时期。党的十八届三中全会提出，“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。”
　　多位接受记者采访的专家表示，新一轮国企改革无疑是瞄准了做强这个目标，即通过具有较强规模基础和一定竞争优势企业的强强合并，在资源配置上实现优化，从而构建起更为突出的竞争优势。
　　“下一步我国很多央企所面对的不是在国内的竞争，而是面对国际市场上更加强劲的对手，在分类改革完成的基础上央企将迎来重组潮。”中国企业改革与发展研究会副会长李锦告诉记者。值得注意的是，在世界500强中，我国央企占据了工程建筑、金属产品与银行业的第一位，原油采掘、船务、炼油与贸易领域的第二位，但在其他45个产业领域中，我国央企排名靠后，甚至像中国南车(35.00,&1.04,&3.06%)、中国北车(36.37,&0.98,&2.77%)、国家核电这样的企业都没能进入世界500强名单。
　　李锦认为，央企在全球竞争中处于弱势地位，还有央企之间恶性竞争的原因，特别是在关键战略性领域的央企强强合并，有利于提升国际竞争力，同时反制跨国公司的恶意并购，更好维护我国产业安全，更好地实施“走出去”战略，做大做强。
　　但是也必须看到改革的艰巨性，有专家提醒，在推进强强合并的同时，应该引入有效规范央企管理机制，积极培育民营企业发展壮大，避免因为滥用市场垄断可能出现的对消费者的实质性利益损害；另一方面，下一步的央企整合中应尊重市场规律和企业自愿原则，确保改革稳健有序推进。
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人气：183518牵头三大粮企整合 中粮“十三五”期间或整体上市
关键字:&中粮中储粮中纺三大粮企三大粮企战略合作中粮整体上市
据经济观察报3月26日报道，中粮集团、中储粮总公司、中纺集团3月18日签署战略协议，明确三方将通过合作，实现业务互补和协作共赢。记者获悉，中粮还有一个更大的目标，就是在“十三五”期间实现主要业务的整体上市。此外，预计中粮还会成立新的金融类上市公司。
3月18日，中粮集团、中储粮总公司、中纺集团签署战略协议
中国会诞生出一家能与全球四大粮商共舞的国际化企业吗？或许并不仅仅是猜想。
3月18日，中粮集团、中储粮总公司、中纺集团签署战略协议，明确三方将通过合作，实现业务互补和协作共赢。经济观察报从三家粮食央企了解到，这项合作背后有着深层次的原因和愿景。
今年1月，中央一号文件指出要推进农业供给侧改革，三大粮食央企作为国家粮食安全和宏观调控的重要载体，下一步将通过整合粮农资源，在国家政策性粮食的收储、保管以及去库存、粮油进出口、油脂加工、仓储物流等重点领域通力合作，形成互补，为服务国家粮食安全发挥央企的骨干作用。
中粮集团内部管理人士告诉经济观察报，在“十三五”期间，中粮除了完成集团国内外资产的整合，与中储粮、中纺探索整合粮农资源，实现业务互补、合作共赢，还有一个更大的目标，就是实现主要业务的整体上市。据他预计，中粮还在考虑成立新的金融类上市公司。
目前各界较为认可的一种猜想是：在整合资源的过程中，主要以中粮为主，中纺极有可能被中粮整体收编；更长远地看，中粮与中储粮也存在更深层次的整合、乃至合并的可能。
实施资源整合
中粮、中储粮和中纺间的整合存在直接动因。
这三家粮食央企都承担着国家主要的粮食收储任务，但三家主营业务却各有侧重，中储粮偏重于政策性粮油的收储，中粮、中纺则是在粮油市场化经营和加工环节等方面具有明显的优势。
据了解，目前粮食问题面临的一个现状是，粮食的生产量、进口量、库存量“三量齐增”，国库粮满为患，比如政策性临储玉米就高达2.5亿吨。中储粮管辖的一些地方粮库都是严重超负荷，甚至陷入了销不动、调不出、储不下的尴尬局面，急需中粮、中纺这样的大型粮食加工企业帮助消化库存。
由此，业内人士认为，中粮、中纺、中储粮三方签署合作协议，对中储粮的“去库存”、“降成本”都能起到支持和推动作用，实际上，也等于缓解了国家财政压力。
目前，中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村，具体到粮油方面，现在中粮的福临门、五湖等大米品牌在中国小包装米市场上综合占有率名列第一；中粮向市场供应的面粉及相关产品多达600多种，在国内专用粉领域市场份额也是排名第一；中粮的福临门等品牌小包装食用油销量现在仅次于益海嘉里集团的金龙鱼食用油品牌，在国内同行业排名第二。
而中纺在粮油加工、贸易方面虽然比中粮差了一截，同样也不可小觑。中纺集团目前拥有30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业，其中有很大一部分是从事粮油贸易、收储、加工等经营活动。中纺的大豆压榨能力目前位居国内油脂加工行业前三位。
业内比较一致的看法是，在粮食去库存、降成本之外，在接下来的资源整合中，中纺极有可能被中粮整体收编。前述中粮内部管理人士透露，去年下半年，也就是宁高宁还在中粮执掌帅印时期，双方已经达成一致意见，通过较大力度的整合，由中粮来正式收编中纺，主管部门也透露出支持的意向。
经济观察报从中纺集团获悉，去年三四月间，保利集团曾与中纺商谈整合事宜，双方一度达成合作意见，准备将中纺收归至保利旗下；但因相关方面出手干预，再加上中粮也有意收编中纺，最终保利与中纺之间的跨界整合不了了之。
但为何中粮收编中纺的计划拖延至今，前述中粮内部管理人士分析，从今年1月赵双连正式调任中粮集团后，中粮集团扩张的步子就慢了下来。赵双连在重视全产业链整合的同时，现在更强调的是“提质增效”，希望在服务国家粮食安全的同时，能先对国内国外资源进行整合，尽快扭转中粮全产业链业绩不佳的局面。
现在外界对中粮集团最为关注的，主要集中在非主业扩张和上市企业持续亏损、效益下滑。外界认为，中粮即便有些业务收益不错，也是靠房地产、酒店等非主业来赢利。
中投顾问食品行业研究员向健军说，中粮打造的全产业链更多地表现为一种粗放的业务扩张，仍停留在资本游戏阶段，在产业链上游并不具备明显优势。一方面过多、过快的业务并购，使得传统优势业务渐渐落后，庞大的体态使中粮越来越不灵活，对市场适应能力下降；另一方面繁杂而无序的业务布局，给公司业务整合、企业管理、销售团队建设、渠道稳定等方面都带来了挑战，降低了公司运营效率。
与向健军的分析基本一致，前述中粮内部管理人士认为，从全产业链布局来看，现在虽然整个中粮的体量庞大，但并没有形成并购后的整合效应，未来中粮对全产业链的整合将面临着诸多挑战。
这位内部人士补充表示，下一步中粮在探索整合中央企业范围内的粮农资源的同时，预计还会收编中纺，但年内实施的可能性较小，与中储粮、中纺的资源整合，重点还是集中在对国库粮食的“去库存”、“降成本”方面。但他也认为，长久来看，中粮与中储粮可能会有更深层次的整合或者合并，乃至更名为新的国家粮食集团公司。
推动整体上市
实现整体上市是中粮在“十三五”期间的目标之一。
前述中粮内部管理人士告诉经济观察报，按照新任董事长赵双连的安排部署，中粮刚刚完成的“十三五”规划中，包括中粮对内对外的资源整合、对实现整体上市的协调，以及设定的一些关键性指标，都有详尽的推进策略步骤和实施措施。在此期间，赵双连还与黑吉辽、河南、湖南、四川等粮食主产省的重要官员进行了磋商，并明确将与这些省份在粮食储备、物流，玉米加工等方面开展深入合作。
赵双连，现任中粮集团有限公司董事长、党组书记
这份“十三五”发展规划将中粮的整体业务共划分了4个版块，核心主业是粮油类，其它三大主业是食品、地产、金融。未来中粮对主要业务的划分，对上市企业的整合，就是围绕这四个版块来推进。按照部署，实现中粮整体上市是在2019年。
包括控股、参股的形式在内，目前中粮旗下共有11家上市企业，其中，中粮屯河、中粮地产、中粮生化、酒鬼酒4家是在内地上市，中国食品、中粮控股、中粮包装、大悦城地产、蒙牛乳业、雅士利国际、现代牧业等7家是在香港上市。下一步，中粮方面将按粮油、食品、地产、金融等类别，采取“合并同类项”的办法，对这些上市企业进行重组、整合。在完成了业务板块分拆上市的工作之后，最后才能实现中粮整体上市。
中粮集团现有上市企业的板块划分并不复杂，比如中粮屯河、中粮控股、中粮生化，都可以划归粮油类公司；中国食品、酒鬼酒、蒙牛乳业，都可以划归食品类公司；中粮地产和大悦城地产，则同属地产类公司……在完成上市企业的重组、整合之后，预计中粮还会成立新的金融类上市公司。
之所以推出金融类上市公司，前述中粮内部管理人士分析表示，在过去的十多年间，中粮在金融服务链方面的拓展也很快，比如中粮把金融和农业实现有效嫁接，创造性地为农业发展提供金融服务，已经形成信托、期货交易代理、保险、风险管理咨询、银行、基金等金融业务链。
在期货业务方面，中粮为油脂、玉米、糖、小麦、包装等多个业务提供优质期货经纪服务，成交总额超过3000亿元，交割总额超过4亿元。中粮在国内首创的“农业供应链金融”模式，主要就是得益于2009年7月成立的中粮信托有限责任公司（简称“中粮信托”），以及中粮2010年参与投资的龙江银行。
中粮信托目前是国内唯一一家以发展农业金融为战略定位的信托公司，6年来已经累计成立93个农业金融信托项目，发行规模超过85亿元；而龙江银行向农民累计发放贷款达568亿元。
其外，中粮近些年还推出农信通贷款、土地使用经营权抵押贷款等创新金融产品，为农户及农业合作社提供贷款，帮助供应链各环节融资，还先后创建了中英人寿保险有限公司、中怡保险经纪有限责任公司等。
这些金融类企业的整合，在业内人士看来，无疑将有助于中粮集团实现内部资源的“提质增效”。（记者/降蕴彰）
来源：经济观察报
责任编辑:吴娅坤
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