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H公司中国市场战略研究
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3秒自动关闭窗口H公司中国市场战略研究--《南京理工大学》2006年硕士论文
H公司中国市场战略研究
【摘要】：
近年来，随着中国经济的迅猛发展，中国加入WTO，中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场，日益得到各个公司的关注。本文想通过H公司在中国市场的市场战略分析，形成一整套市场战略分析的方法和思路，为一些中外合资或外资企业在中国市场的市场战略分析提供借鉴。
本文通过对H公司的外部环境的分析、内部条件的分析以及SWOT分析，提出了H公司中国市场的战略和对策。
通过宏观环境PEST分析，宏观环境非常有利于H公司中国市场的成长；通过中国半导体各市场的分析，中国半导体市场的发展快速健康，需求旺盛；通过五种竞争力的分析和外部因素的EFE矩阵分析，得出H公司处于平均水平。所以H公司具有较好的外部环境，在中国市场上有较大的潜力，对未来的中国市场也有较好的前景。
通过资源能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)分析，H公司处于平均水平；通过波士顿矩阵分析，H公司的金牛业务能提供充足的现金流，明星业务也在健康的发展。因此H公司具有较好的内部条件，对它们中国市场的发展是一个有力的支持，也为未来的中国市场创造了较好的条件。
根据对H公司的内部和外部分析，通过对H公司的SWOT分析，并结合H公司的总体战略，提出了H公司将在中国市场施行稳定的增长战略。
根据前面提出的稳定增长战略，提出了八大实施对策：产品市场策略、品牌推广策略、渠道策略、客户关系策略、管理运营策略、合作伙伴策略、产品开发和可持续发展策略。
【关键词】：
【学位授予单位】：南京理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F426.6【目录】：
ABSTRACT4-7
1 绪论7-15
1.1 研究的目的和意义7-8
1.2 研究的框架8
1.3 相关理论回顾8-15
2 H公司的基本现状15-19
2.1 H公司的背景状况15-16
2.2 H公司的经营宗旨16
2.3 H公司面临的问题16-19
3 H公司的外部环境与中国市场分析19-46
3.1 宏观环境 PEST分析19-21
3.2 全球及中国半导体市场的概况21-26
3.3 中国半导体市场的分析26-45
3.4 小结45-46
4 五种竞争作用力的分析46-62
4.1 竞争对手的分析46-56
4.2 合作伙伴的分析56-58
4.3 其它竞争力的分析58-60
4.4 小结60-62
5 内部条件分析62-68
5.1 资源能力分析62-65
5.2 波士顿矩阵分析65-68
6 H公司中国市场战略的选择68-74
6.1 SWOT分析68-70
6.2 中国市场的战略选择70-74
7 中国市场战略的实施对策74-82
7.1 产品市场策略74-77
7.2 品牌推广策略77-78
7.3 渠道策略78
7.4 客户关系策略78-79
7.5 管理运营策略79-80
7.6 合作伙伴策略80-81
7.7 产品开发策81
7.8 可持续发展策略81-82
参考文献83-85
欢迎：、、)
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