&&问题详情
大自然地板的销售模式是什么
您的回答过短，请将答案描述得更清楚一些
回答被采纳后将获得系统奖励20
地板方面全部是经销商加盟的店来的。木门有部分直营店,但是大部分都是加盟店。厨衣柜方面就不是很清楚了。
手机动态登录
请输入用户名/邮箱/手机号码！
请输入密码！
Copyright &
Shang Hai Jing Rong Xin Xi Ke Ji You Xian Gong Si
上海旌荣信息科技有限公司 版权所有
客服电话： 400-850-8888 违法信息举报邮箱：阿米巴经营（经营模式）_百度百科
阿米巴经营
（经营模式）
阿米巴经营：凭借阿米巴经营模式，使得（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
阿米巴经营概述
1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和经营会计制度。
在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的经营会计制度。KDDI 公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI 公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。
稻盛和夫深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。
同时衷心祝愿有更多的企业或团体引进阿米巴经营模式，取得更大的发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，进而使国家经济在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。
采用“阿米巴”命名
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
阿米巴经营目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2.培养具有的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
3.实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
阿米巴经营本质
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
从日本经营史看阿米巴经营的缘起
（年）被誉为“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。
涩泽荣一认为：传统观念总是把“义”与“利”对立起来，长久以来就形成了“为富不仁”、“无商不奸”的观念，当大家把这种观念绝对化之后，对国家和社会的发展危害极大。他主张“义利合一”的实业思想，并反复以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致。[1]
阿米巴经营优势
阿米巴经营的优势非常明显，以下列举一些说明。
1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业，涉及产业范围非常多，充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外，电信业的KDDI（日本第二电电）同样采用了阿米巴经营手法，JAL（日本航空公司）采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的，能够有效复制推广，并帮助各行业各业的企业取得成功。
阿米巴经营实践
阿米巴经营推行的三个必经阶段
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，《阿米巴经营》书中描述的是阿米巴“修炼到九段高
手”时的状态，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。
我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
阿米巴经营阿米巴经营落地实施难题
根据多年实战经验，总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题。
1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
6.推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？
9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？
阿米巴经营阿米巴经营模式
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
阿米巴经营经营激励机制设计要点
国内学习和效仿阿米巴经营的企业有很多，为了学习到阿米巴经营的成功真经，学习者们都会对稻盛和夫《阿米巴经营》书中的每一句话进行认真细致的研读。不少细心者发现，阿米巴经营与欧美派的成果主义不同，是按照实力主义来设计的，员工的薪酬与工作成果不直接挂钩。
稻盛和夫在不同场合也多次表达反对“成果主义”。有一次，他在回答海尔集团副总裁周云杰有关“阿米巴”如何考核时，这样说到：“欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。比如：保险行业推销保险业务，业绩高报酬也高，就是所谓计件制。这种做法确实很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高。但有的人也很努力，业绩却不佳，他们工资低，就会心怀不满。这种‘绩效主义’在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，这时如连他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。因此我不采取这种方针。在阿米巴里，用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效，某个阿米巴‘单位时间’创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。考虑到整个企业的情况，效益好时我会给全体人员增加收入，让大家都高兴。
这让很多中国企业误认为阿米巴经营不注重物质奖励。事实上真的如此吗？阿米巴经营激励机制背后的真相又是怎么样的呢？在当下的中国企业又应该如何做呢？
对于阿米巴经营的激励体制建设有着独到的见解：“阿米巴经营的理念是追求员工物质和精神双丰收，物质在前，精神在后，可以看出稻盛和夫首先注重给予员工的物质满足，其次才是精神。中国企业在学习阿米巴经营时需要深刻理解这一点，不要误解稻盛和夫先生的本意。”
以下从不同角度对阿米巴经营的激励方式给予阐述。
首先，各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩，稻盛和夫的理由是，成果主义会激励各阿米巴去争抢资源，关注自身小集体的利益，结果会导致整体公司的配合效能不好，而阿米巴经营首先是要关注公司的整体效益，如果公司整体效益不好，其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢？中国企业在设计阿米巴经营激励机制时，千万不要闹出全公司在亏损，而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。
其次，各个阿米巴单位的绩效与阿米巴成员的收入并非毫无关系。稻盛和夫认为“人们对于差距很大的报酬和待遇会产生很大的抵触心理”，但即便如此，企业也不能把所有员工的待遇一视同仁。“为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并非如此”的员工的待遇如果完全相同的话，就会造成恶性的平等。阿米巴经营不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距，但对于大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工，会正确的评价其能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
第三，其实是非常重视使用物质激励的，并深知物质刺激的有效性，往往甚为慷慨。有一次，他对员工说“要瞄准月销售10亿日元的目标。达成，全员都去香港旅游；否则，全员去寺庙修行”，结果大家包机去香港旅游了。还有，20世纪70年代石油危机时，稻盛和夫为了应对危机，说服工会冻结全员加薪，到了一年半后（1975年），景气恢复，稻盛和夫在当年工会要求的夏季奖基础上，又多加了一个月奖金；1976年3月时，又另外支付了一个月的临时奖金，把员工之前的损失连本带利补回去。
从以上我们可以看出，即便是稻盛和夫这种被誉为“经营之圣”的企业家，也不可能避开金钱和物质而高谈阔论如何激励员工，经营者就是必须为了员工物质、精神两方面的幸福而竭尽全力。
对于任何企业而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况活用！不可东施效颦，生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式，而是要透过方法看到背后的本质。：“企业激励机制的设计，应该以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。”
．搜狐[引用日期]
企业信用信息到底商业模式是什么_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
到底商业模式是什么
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
你可能喜欢新媒体营销究竟是什么？
求新媒体营销比较通俗易懂的介绍以及新媒体营销的典型策略，或者有没有比较好的范例。还有，新媒体营销的价值究竟侧重于新媒体还是营销？
按投票排序
本文选自《新媒体营销的自我修炼》作者/何海波什么是新媒体营销？新媒体营销是以新媒体平台（微博、微信、知乎、脉脉等）为传播和购买渠道，把相关产品的功能、价值等信息传送到目标群众的心里，以便形成记忆和喜欢，从而实现品牌宣传、产品销售目的的营销活动。与新媒体营销相关的几个名词：1、新媒体新媒体，即新型互联网媒体。“新型”是区别于报刊、户外、广播、电视四大“传统”媒体，所以新媒体也被形象地称为“第五媒体”。新媒体包括：手机、平板电脑、电脑、IPTV（交互式网络电视）等。传统媒体（电视、报纸等）是单向的、一对多的媒体，而新媒体（手机、电脑等）是可以多对多、交互式的媒体。所以说，新媒体是以网状互动传播为特点、以网络为载体，进行信息传播的媒介。2、新媒体平台新媒体平台是具有新媒体多对多、交互式特点的平台，主要包括：微信、微博、搜索引擎、知乎、自媒体平台（百度百家、搜狐媒体平台、今日头条）等。3、新媒体运营与新媒体营销的关系平时大家所说的新媒体运营，严格意义上应该叫做新媒体平台运营。举个例子，电视叫媒体，CCTV叫电视台；手机叫新媒体，微信、微博叫新媒体平台，新媒体运营就相当于是电视台的导播。从本质上来说，新媒体运营是企业软性渗透的商业策略在新媒体形式上的实现，通常借助舆论传播使消费者认同某种概念、观点和分析思路，从而达到企业品牌宣传、产品销售的目的。所以，新媒体运营属于新媒体营销的一部分，新媒体营销是以新媒体平台作为传播和购买的渠道。新媒体营销，到心为止加拿大传播学家马歇尔·麦克卢汉曾说：“有史以来第一次，在我们这个时代里，成千上万训练有素的人耗尽自己的全部时间来打入集体的公共头脑。打进去的目的是为了操纵、利用和控制，旨在煽起狂热而不是给人启示。”打入消费者的“集体公共头脑”听起来有点恐怖，但这就是现代营销的实质，也是新媒体营销的核心。不管是微博、微信，还是知乎、脉脉，任何新媒体平台都有时效性。所以，他们并非关键性因素。人心，才是那个决定性因素。新媒体营销，就是帮助目标群众进行自我心理说服的过程，它可以细化到从你接收信息到最后掏钱的每一步心理满足。美国东北大学的营销学教授阿瑟·霍尔姆斯说：“对心理学不熟悉的人，以为人类有能力对广告说‘是’或‘不’。这种想法只有一部分正确。一个人只有在游戏的最开始才能拥有决定的权力，而不是最后……”“如果广告中的文字能够吸引他的注意力，将他牢牢控制住，在他心中踢飞一切想法，只留下‘我要买这个’这个念头占据组织有序的情绪顶端，并将所有反对的主意、理解、感受、本能，以及个性全部驱赶出去或者直接扼杀掉，那此时他就不可能说‘不’了！他的意志已经死了。”新媒体最后指向都是为了赢得对目标群体心里的操纵权，预见并控制目标群体的欲望，并使他们沉湎于消费的幻象中。你要知道你传递的信息，要穿越人性的哪一块，满足目标群体什么心里。食、色、娱乐、好奇、存在感、自我、亲情、占便宜、无聊、尖叫、共鸣。。。。？
做到这些，玩转新媒体营销新媒体社交网络的蓬勃发展是互联网时代的一个里程碑，不管是微博，微信，还是其他社交平台，都极大的改变了人们的生活形态，将我们带入了一个社交网络的时代。根据某网站调查显示，55.2％的用户每天打开微信十次以上，QQ五次以上，微博三次以上，从这个数据看出，每个人都已经对各种社交媒体产生了严重的依赖，所以说，每个企业或者营销工作者都应该充分运用新媒体这个传播工具，让更多的人去认识你，并且产生持续关注。新媒体优势何在1、信息公开透明，每一个人都是传播者2、通过用户发布的内容、注册资料以及地理位置等信息，可以有效的判断出用户的基本信息、喜好以及购买力3、通过双向互动，能够准确了解用户需求，并且得到及时反馈4、营销成本低，花小钱办大事如果要举个例子的话，那么小米手机是必不可少的，根据小米公司副总裁黎万强的说法，小米有50%的产品是通过微博、论坛等社会化媒体渠道最终转化为购买。而且小编听说小米每次新品发布会之前，都会有大量米粉进行奔走相告，为小米做了很多的免费广告，如果没有微博，微信，贴吧论坛这些新媒体平台，雷军要想组织这么多人为他刷广告，成本可想而知！显而易见，这就是新媒体营销的力量，但是如果是没有知名度的小企业，要想玩儿好新媒体营销其实并不是那么容易的。如何得到更多人的关注好的内容对于新媒体营销来说是非常重要的，如果要想被关注，被传播，那么就要先为用户提供有价值的东西，让他去认同你，依赖你，当你逐渐成为行业内或者圈内的意见领袖的时候，那么即使你不主动去打广告，他都会追着去关注你，因为他相信你，并且需要你，在这个过程中，就可以将产品植入到内容当中，消费者也会自然而然的接受，反之，如果一味冷冰冰的去刷广告，用户不仅不会买单，甚至会反感，从而产生负面影响，所以说，牛逼的内容等于成功的一半！怎么增加用户粘性社会化媒体营销是一个重社交，轻营销的模式，需要我们要有很好的社交思维，有的人说社会化媒体营销是玩儿出来的，你要跟大家一起玩儿，还要玩的好，最后让大家追着跟你玩儿你就成功了，所以要想增加用户粘性，就要运用各种创意的方法引导你的潜在用户去发生互动，其中的每一次互动就是一次营销，在这个过程中，不仅仅能刷存在感，往往还能带来直接的销量，然后再根据互动结果反馈，反过来优化你的整个营销流程。抓住机会，引爆传播互联网上的很多热门话题和火爆事件都不是偶然发生的，大部分都是经过精心策划和炒作引发的，大到明星热门事件，小到一个有意思的段子，都可能会引发网友疯狂转载和病毒式传播，所以说，在社交媒体平台上，一定要遵循一个原则，就是“有事围观，没事找事！”网友一般都喜欢关注搞笑的段子、感人的事、明星事件，能引发共鸣的，如果从这几个方向入手去制造话题，并且尽量跟你的产品或品牌产生关联，可能会对品牌的营销起到事半功倍的效果！综合以上所有的案例来看，要想让自己的营销传播出彩，就一定要将消费者转化为最强的传播资源，寻找消费者情感G点和信息接触点，并迎合、取悦、感动甚至激怒他们，让消费者自发自愿去体验认知、沟通对话、分享评论、号召行动，这样才能形成对品牌的专属态度。在信息碎片化、用户集中化的今天，每个企业都应该紧跟时代的潮流，利用好新媒体这一传播工具去刷出存在感，刷出你的价值，从而获取更多的用户，否则很快就会被淘汰，会被消费者所遗忘！文信息搜集整理BY/袁帅
喜马拉雅电台：用一杯茶的时间聊聊这有趣的世界，这里是“不聊茶事”电台。水已烧开，茶已泡好，又到了和各位聊天的时间，今天泡的是铁观音，聊的是新媒体。（这是电台节目，由于知乎不能插音频，各位可以去我们的公众号听第一时间的独家视角，公众号：茶也生活。）这期是“不聊茶事”电台的第一期。我在策划这档节目的时候，主打的是解读时事热点，比如说接下来的几期，忽悠的原理和技巧、什么造就了邪恶。定这个节目基调的时候，我自己心里就一直嘀咕，会不会太高大上了呢？毕竟这个“不聊茶事”电台初衷是以茶席的形式，和大家聊聊天。要做的符合大众口味点。互联网三次教育革命我合伙人大Z就跟我说，在经历了互联网三次教育革命后，不要小瞧了中国网民的知识积累和思考深度。这互联网三次教育革命可不是什么官方的定义，是我们自己的命名的词汇。说的是什么呢？说的是互联网教育国民的三个阶段。互联网的第一次教育革命是互联网刚刚兴起的时候，中国人透过互联网看到了世界，信息的获取越来越多，也越来越快。正如韩寒五年前所说的，互联网对中国人起到了启蒙的作用。随后，互联网的副作用开始出现了。互联网它其实是一座信息的黑暗森林，黑森林理论就是《三体》这本书提出的概念，这个理论说的是，当很多猎人散落在黑暗森林里，里面有好人也有坏人，说不准谁会攻击我。一开始可能大家都相安无事，但是一旦有人开了第一枪，所有人立马就警觉起来，于是大家就会互相猜忌。在互联网这座信息的黑森林里，大家既不知道信息的来源，也不知道对方是否有敌意，人很容易被片面的信息所蒙蔽。就比如互联网的公知，因为互联网把他藏起来了，你也不知道这个公知是不是真的有道德、有学识。有一些恶意的分子，先是把自己包装成有知识的公知，然后故意散播一些反国家的言论。你问他为什么散播这些不失的信息，其实动机很简单嘛，刷存在感。因为这些恶意分子的存在，一颗屎坏了一锅汤，公知这个集体的信用就破产了。网民看到公知就一窝蜂地叫骂，有些好的公知就很莫名其妙，怎么无缘无故被人扣了屎盆子。经历种种的互联网事件，这才教育了网民去甄别信息。甄别信息就需要两点，一是信息的真伪，二是信息是否全面。我自己就总结了一套去辨别信息的方式，比如说判断信息是否真实，谣言其实是有一套行文的特征的，动不动就阴谋论的肯定是谣言。至于信息是否全面，这就靠平时在互联网中的积累，在微博上我会筛选出一批不同观念的人。互联网特别爱站队，那我就会去了解不同阵营的观念，来全面了解事件。我身边的很多朋友都有各种不同的方法来应对互联网这座信息的黑森林。这就是互联网的第二次教育，教育国民辨别信息。互联网的第二次教育革命仍然在继续，但是互联网的第三次教育革命却已经轰轰烈烈地兴起了，这就是新媒体。我不管什么自媒体、社群、社会化营销这些七七八八的概念，这里的新媒体是一个大的范畴，只要是基于互联网传播的新式媒体，都叫做新媒体。为什么新媒体是互联网的第三次教育革命呢？其实新媒体就是内容的新玩法。以前我们吸收内容就靠读书，读书是件很乏味的事情，坐在那里一天读不了一本书。新媒体就让你看一段有趣的视频或者听一个有趣的故事，再联系当下发生的时事热点，让你不知不觉地吸收了知识和观念。现在有许多人诟病互联网阅读，说互联网阅读是快餐式阅读，让我们的知识体系碎片化。这个观点一度是这个社会对互联网反思的主流观念，但茶猫认为这是是无稽之谈，无论说互联网阅读是快餐还是碎片化都站不住脚。首先，快餐在这里用做了贬义词，但茶猫认为快餐是个好东西，应该是褒义词。快餐是社会分工下的产物，本来每个人都要花很多时间在煮饭上，现在交给专门的餐厅，我们每个人的时间就解放出来了，就能花更多的时间在创造上，据说特斯拉的创始人elon mask就爱吃汉堡，而且吃的特别快，人家就是腾出时间来做事情。现在哪个上班族不都是每天吃快餐，只有周末为了增进生活情趣，会下厨煮点好东西。至于快餐会导致健康问题更是荒谬，那么多上班族吃快餐，他们有面黄肌瘦吗？其次是认为互联网阅读的碎片化。人的阅读本来就是由碎片化逐渐积累形成自己一套价值观体系，你就是认真读一本书，这本书带给你的知识也是碎片化的，你需要读一堆书才能形成自己的知识体系。而且互联网的信息碎片化其实是刺激了阅读，拿罗辑思维来说，他一期就一个小时，讲一个故事，算碎片吧？但他引起了听众的好奇，就会去买罗胖推荐的书，这不就刺激了深度阅读吗？所以你看罗辑思维卖书卖的特别好，一年能卖一个亿，还因为他的影响力，跟出版社合作，复活了很多好书，这不是功德一件吗？新媒体的意义经历了这三个阶段的互联网教育，现在的网民是能够接受更加深刻的话题的。这期主题我本来定的是新媒体的意义是什么？但是后来想想，我们不能单纯关注宏观层面的问题，我们也应该聊聊技术层面的问题，所以就改成“聊聊新媒体”。技术层面后面展开来说，我们先来说新媒体的意义是什么？新媒体的意义其实一句话就能概括，就是让普通人深刻地了解社会。这个回答展开之前，我想要回答另一个问题，普通人干嘛闲着没事要去深刻地了解社会？我们每天工作养家挺辛苦的，操这份心干嘛呢？互联网上有一篇讽刺的小说，说的是一个打工仔，来到北京当北漂，住地下室，但每天也不去找工作，天天就蹲在地下室里上网，逛各种国际新闻、军事论坛，就一个劲儿琢磨着国家要怎么做战略规划这种国家层面的问题。这篇小说说的很有道理，我自己也见过这样的人，每天正事不干，就在那神侃，国家要怎么着怎么着。尤其是福建到北京的那条火车线路上，你能听到很多人给国家献谋献策，其实他们懂吗？他们不懂。但我今天要说的跟这完全是两码事，我们深刻了解社会，是能够带给我们实实在在的好处的。为什么深刻了解社会是能够带给我们实在的好处的？我举罗辑思维的例子。罗辑思维的主要受众是谁呢？不是什么读书人、文化人，是有求知欲的商人！一档知识型脱口秀节目的主要受众居然不是读书人，是商人。这怎么解释呢？你想商人最基本的技能是什么？是发现商机，这就需要洞察、思考社会的能力。许多的企业家是既能说也能写，他们的思考能力是很强的。就比如说万通的冯仑，写了好几本书，最近我也在读他的《野蛮生长》，这本书提供了企业家看待事物的视角，我读后也有所收获。那罗辑思维提供的精神食粮是什么呢？是经济学，比如罗胖推荐的《一课经济学》；是历史带来的启发，比如德国为什么崛起这期；是历史人物带来的为人处世的哲学，比如《成大事者不纠结》。最重要的是是挖掘事物背后的真正规律。这些东西，都是一个有格调的商人想要去求知的，经济学就不用说，商人做的就是生意。讲历史呢，有句古话是这么说的，以史为镜可以知兴替嘛。中国作为一个发展中国家，正在经历发达国家经历过的阶段，这时候你去了解一点美国的发展历史，远的不说，就说曾经发生在美国的互联网泡沫，和我们现在所处的互联网阶段是不是有一点相似呢？这就可以借鉴啊，商人、创业者就可以比较历史来做出判断。那历史人物呢？是学他们身上为人处世的技巧、原则。我认识的很多商人都是曾国藩或者左宗棠粉丝。当人有能力去深刻了解社会某一行、某一领域背后运行的规律后，他就会琢磨我能不能利用它，能不能优化它？如果恰好我有这个能力，哦~我就想能不能靠这个赚点钱？所以深刻地了解社会，它带给你的好处是，当你深刻了解社会后，是不是有机会去创造一种新的东西优化它，在这个过程中，又获得自己直接的财富回报呢？商人之所以是商人，是因为他们有这种思考并执行的特质。我一商人朋友，文化水平不高，不爱看书，一看书就头晕，但却是罗辑思维的铁杆粉丝，因为他不喜欢读书，但喜欢听书呀。你看罗辑思维一期节目就一小时左右，但能把一个事件、道理或者一本书给你理清了，这就好比一本书的简介，你先看看罗胖说的好不好，觉得好再买他的书，很通情达理嘛。在听了这么多期罗辑思维，我这位朋友好像聪明花开了一般，经常发问经常思考，思考什么呢？思考能不能挣钱，这些道理、原则能不能用在我的管理里面。你看这新媒体的意义大不大？居然充当了人们离开学校后的课堂教育，还很可能比学校学习还要高效，而且还免费。我也在创业。进入到创业圈有个感受，就是创业者更加关注社会，不同的创业者会关注社会层面上不同的问题，会转动脑筋，想方设法解决社会生产力的问题，于是诞生了形形色色的创业项目。当你对社会有比较深刻的认识，你就会琢磨着怎么解决一个问题或者优化社会效率，进而想着解决这些问题能给你带来什么的财富回报。所以创业圈是一个热烈探讨社会发展、深挖社会现象的群体。说了这么多，简单地说，深刻认识社会就是多看多想，就会遇到比普通人更多的机遇。马云如果当年去美国看到互联网后，不去深入思考互联网的价值，他会回到中国办中国黄页吗？但话又说回来了，师傅领进门，修行靠个人，对社会进行了深刻思考后，也要抓住机遇去执行。新媒体的新在何处新媒体的宏观意义我们就讲到这，再讲下去估计会有听众觉得太轻飘飘了不落地。那我们接着讲讲技术层面，新媒体的新在何处？新媒体的新，最重要的一点就是，深入浅出地说人话。我又要举罗辑思维了。罗辑思维的核心在于说人话，把深奥的道理浅显的讲出来。深入浅出这四个字做到可不容易呀，这得是高手中的高手，你不仅肚子里墨汁得多，还得融会贯通到日常的柴米油盐。这是高手的一个境界。大前阵子看到一篇文章《陈凯歌和李安之间隔着什么？》，孕峰写的，写的很漂亮。孕峰也是自媒体，是科技自媒体早期起来的那一批，他的文章不多，但质量高，读起来赏心悦目。这篇文章说人有三境界，见自己，见天地，见众生。听起来是不是很有江湖诗意，甚至还透着点禅意呢？其实也没那么高深，我给大家解读下这三重境界。见自己，说的是发现自己，观照自己的内心，表达出自己的感受。见天地呢，就是把自己的东西表达给大家看，你看我这文采如何，我这胸怀怎么样。见众生，这讲起来就略微复杂点，就需要听众们自己去品味。见众生，是从众生的视角里，看待大道理，大道至简、以小见大。这境界就高了，不是有句古话叫作“大隐隐于市”，说的就是这个道理。这篇文章就是说陈凯歌为什么少年得志，很早就拍出了霸王别姬这种载入史册的电影，如今这几年尽拍出一些烂片呢。这篇文章就给出了答案，天才往往很早就能观望自己的内心，进而把自己的内心表达出来，就是见自己，见天地。但往往败在见众生这一道坎，没有融入到众生之中去看待问题，没有大道至简。这里就不展开说了，有兴趣自己去网上搜这篇文章。这么高的境界显然我是做不到的。但是，这有个取巧的办法，就是我本来就是众生，没经历过高手的境界，但我可以一开始就说人话，深入浅出做不到，那咱们就先做到浅出吧，然后再接受批评，和各位听众一同成长，这也是一种好的自媒体形式呀。这也正好契合我们“不聊茶事”电台的宗旨啊，我希望通过这个电台，和大家聊聊，交个朋友，而不是像一个老师一样，对听众们循循善诱、悉心教导。这个电台的本身的形式是茶会，既然是茶会，就是要交流，希望听众们能参与到茶也的电台里。不离题了。我们回到主题上。刚刚说了新媒体的二大特色，一、多采用视频、音频、动画等形式，二、深入浅出说人话不单单是罗辑思维，像我平常关注的新媒体还有果壳网、大象公会、壹读、飞碟说，以及跟罗辑思维形式差不多的吴晓波频道，都采用了能吸引人眼球的传播方式。那他们之间有什么区别呢？我们用他们各自的slogan来分析下他们之间有什么不同。果壳网——科技有意思。不用说，这是一个科普网站。大象公会——知识、见识、见闻，这个可能要解释一下，其实大象公会主要做的是社会科学的解读，比如说最近大象公会推的一篇文章，为什么中国人选择了红烧牛肉和老坛酸菜，这些就发生在我们身边、习以为常的社会现象，大象公会会去刨根问底，从社会、历史、人类学的角度去解读我们人类自身，让我们更好的了解这个社会背后的运作原理和规律。壹读——轻幽默、有情趣，这个slogan是对壹读风格的解释。壹读和大象公会都是做社会科学的，但有什么不一样呢。壹读看起来比较有情趣，做的话题比较广泛，也比较浅。比如壹读对一个社会现象的解读有可能并不是那么的正确，我有时候看还能看到一些低级错误，把12%的数据多加了一个零120%。壹读还采用了电台、动画等种种形式，丰富多样，像一本杂志一样。那大象公会呢，就比较严肃，他们的创作过程较为严谨，所以产量也比较小。壹读和大象公会，一个生动但是浅显，一个严谨但是也相对枯燥，就看你怎么选了。那飞碟说呢，他们的slogan我特别喜欢，叫做知识从未如此性感。我估计大象公会，壹读都很想用这个slogan，可惜被飞碟说想到了。飞碟说的视频也确实很性感，看起来比较有意思，就是没多大深度，就只能当做浏览。罗辑思维呢？有种、有趣、有料。节目属于知识型脱口秀，就罗振宇一个人在镜头前巴拉巴拉讲。罗辑思维和这些新媒体都不同的一个点是什么呢？是罗胖这个人。我可不是说罗胖这人多有才，他确实有才，有才到一手缔造了新媒体老大哥地位。但今天讨论的维度不是在才华。要比较起才华没完没了，果壳网、壹读、大象公会有才的人也一堆一堆的，而且才华是各种不同的维度，没法儿比较。今天要说一说的是，罗胖这个人的品牌塑造。我有一个观点，认为随着互联网的普及，人们情感传达的方式和渠道互联网化了，我们接受到情感信号的那个回路，变成了互联网的回路。这怎么说呢？其实很简单。微博上有个段子，说，在互联网上没有表情包简直没法儿聊天。你想，人与人本来的情感传达靠的是面对面交流，语气的轻重、面部表情的微妙变化，这都是情感传达的信息符号。互联网消除了距离的限制，人们沟通不再需要面对面，只能靠我们敲出来的文字。对于人类丰富的情感来说，文字略显苍白，而且不是人人有良好的文字表达，于是催生了颜文字、流行网络词汇，还有一堆的表情包来表达人复杂的情感。当然，这个也存在一个问题。互联网是否让人们更加生疏了呢？确实我们能看到，朋友相聚吃饭的时候，都各自抱着手机这种情况。这个议题经常进入英语作文啊高考作文里。今天主要的议题不在这里，就不展开说，但我表个态。还记得以前网吧刚冒出来的时候，网瘾就紧接着冒出来。社会对网瘾问题的看法演变是很有意思的，一开始呢以为是电脑游戏、互联网的问题，后来以为是孩子有问题，再后来在教育学家、心理学家的努力下，才知道是父母出了问题。所以问题不在互联网，在人。再来看罗辑思维是怎么塑造罗胖和我们这些网民的情感连接呢？为打造一个“魅力人格体”，深谙互联网思维与营销之道的罗振宇构建了一个近乎“全媒体、全平台、全方位”的产品体系。视频放在优酷、电台放在喜马拉雅、微信公众号还有微博放文章，在中国的所有主流互联网传播渠道，都有罗胖的音容相貌。这个人就好比你所熟知的邻家大叔啊，博学有趣，娓娓道来。这情感连接不就建立了吗？那我们对这个新媒体不就感觉更加地亲切了吗？这就是罗辑思维超越其他新媒体的地方。我听说大象公会的创始人黄章晋也开始做了谈话视频，这或许就是借鉴了一点罗辑思维。那吴晓波频道也是如此。但是他们也有区别，他们细微的技术层面上的不同，造就了他们如今影响力的不同。最大的不同就是切入的群体不同，罗辑思维刚刚说了，主流受众是有求知欲的商人，有钱有情怀。那吴晓波频道呢，做财经主题的节目，应该也是商人啊，你得看看他的节目的调性。比如最近一期，讲到阿里巴巴，花了时间特意介绍了阿里巴巴，如果是一个经常拥抱互联网的人，是不需要介绍一个互联网的巨头的。这说明什么，这说明吴晓波的受众更多的是不大懂互联网、中年、中产阶级，我说了三个条件，不大懂互联网、中年、中产阶级，这些人你需要跟他讲讲互联网的来龙去脉。你还别说，这样的人其实特别多，在城市里，我们上一辈的四五十岁长辈，大多数是如此的。所以罗辑思维和吴晓波频道最大的区别是什么，吴晓波的粉丝没有罗辑思维的那么狂热，好像看起来影响力没罗辑思维那么高。回到互联网情感传达这个点上。互联网的情感传达不单单局限在新媒体上，实际上大多数的互联网品牌甚至传统品牌都要去遵循这个原则。把一个品牌赋予人格，让消费者的情感传达有的放矢，有目标、有对象。远的有麦当劳和肯德基两位大叔，代表了整个品牌形象，近的呢，有可爱的三只松鼠。所以现在越来越多品牌塑造人格化的品牌形象。好了，技术层面的成功就说这两点，一点是新媒体的特征，深入浅出说人话。第二点就是品牌人格化。但是最后还别忘了一句话，时势造英雄。这些新媒体的集体爆发是离不开互联网的推动的，简单来说就是借东风，风口吹起来了嘛。罗辑思维借了什么风呢？借了视频、网络电台、微信公众号起来的这股力量。这些外在的条件也是至关重要的因素。外在世界的潮流和趋势，是人没办法决定的，但是内在功力的修养，是人可以努力做到的。罗振宇今天在镜头的样子，和曾经在央视里的罗振宇，是一样的，他十年如一日地磨练自己，当时机到了，就会一飞冲天。社会价值的走向新媒体的技术层面说到这里。节目最后我还想探讨一个话题，是什么呢？是这个社会价值的走向。我也有一点做媒体的经历。在大学的时候做过两年的电台编辑。当我在大一的时候，那时候校园最火的是一档情感类节目，每天聊心情。像我这神经大条的人就特别不能理解风花雪月、多愁善感。到大二呢，情感类节目就没人听了，反而知识类节目，甚至新闻播报啊，听得人多了。再后来，电台都互联网化了，而且知识型的新媒体越来越多，同学们也越来越喜欢讨论社会、知识、观念和历史。现在还有人写一篇空洞的情感类文章，是没人看的。福建的、90后朋友一定会记得一档电台节目叫做醉想听你唱。那时候特别火，很多人打电话进这个电台唱歌，后来高三那会儿就给停掉了。我大学有幸当面问了醉想听你唱的节目主持人李想，问，这档节目当时那么火，怎么就给停掉了呢？他说，节目没问题，台里也很支持，就是做了好几年，他和另一个主持人陈醉觉得有点累了，想换一换别的节目，两人一合计，那就撤吧，不是因为节目不受欢迎。我见李想的那会儿，他其实已经开始策划复活这档节目，借着互联网电台的形式来复活，就在考拉FM上。但做的不温不火，已经没有那时候受关注了。这种变化是为什么呢？这种转变其实是社会理性价值的回归。最近看了罗永浩锤子的新品发布会，他说，“偏执” 愈发变得像一个褒义词，而我要说的是，“文艺”这个词愈发地变成一个贬义词。这是一个社会价值观的转变。社会价值越来越从感性思维转变到理性思维上。我们需要的是强有力的观念和知识。你看罗胖一个文科生，做的是知识型脱口秀，节目里透着都是理性思维的光辉。我可不是说这些文艺啊文学不好，新媒体中也有文艺范的呀，比如一条，好几千万的粉丝呢。我想表达的是，一个时代的文艺、文学都是时代的装饰品，它的骨干必须是理性的结构，在此之上，我们再去谈文学，谈文艺，谈美学。我策划这篇的时候，就在想，社会价值的转变，这是不是标志着我们社会越来越向理性发展，人们素质越来越高呢？那素质越来越高的原因是什么？是互联网吗？互联网是否教育了我们？我想是的。人类社会越来越发达，就越来越复杂，去理解这个世界就需要更多的知识和智慧，互联网把我们都连接起来了，在不知不觉中给我们输送新知识和观念，而正是这些新媒体，给了我们免费的课堂。还记得我们中学课本说我们国家的根本政治制度，是人民代表大会制度，为什么施行这样的制度？因为人民的素质普遍不高。或许这些新媒体，这些无形的课堂，给中国上了进阶的一堂课。
要弄清楚这个问题，首先要了解什么是新媒体。
新媒体，（NewMedia）是一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。新媒体亦是一个宽泛的概念，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。严格地说，新媒体应该称为数字化新媒体。
新媒体，只是一种媒体形态。但大部分的人可能理解的是网络媒体，网络媒体大致可以分为这么几大类搜索引擎（百度、谷歌等）、SNS Social Network Service（也就是社交网络媒体，包括个人微信，微信公众号，新浪微博，腾讯微博，QQ，人人网，来往，易信，陌陌等等。）门户网站（如新浪，yahoo，搜狐等），BBS（也就是论坛类，这里不再一一举例），行业信息网站，视频网站...
现在手机用户越来越多，越来越多的媒体选择在手机上抢占市场。各种APP的发布说白了都是为了营销，抢占更多的用户，获取更多的流量。比如手机淘宝，手机上装的微信，微博，爱奇艺视频等等。这些都属于手机APP类。
数字电视很好理解就是电视媒体。
了解了新媒体，对于新媒体营销就好理解了。
至于题主求新媒体营销的典型策略，这个都是要看行业来的，具体情况具体分析，可以加V信 沟通。 不够这里可以罗列了五大微信营销成功案例。
日，在微信四周岁生日当天，一个名为“微信团队”的微信号出现在我们的朋友圈里，以一句高BIG的slogan“广告，也是生活的一部分”，正式宣告“微信营销”的时代正式来临。来自官方的数据显示，截止到2014年12月，全球的微信注册用户已突破11.2亿，其中月活跃用户高达4.4亿;而企业公众号注册数量也已超过800万，成为中国第一大即时通讯应用工具。　　与此同时，数据还显示，在微信各功能服务模块中，朋友圈高居第一。76.4%的用户会使用朋友圈来查看朋友动态或进行分享。也就是说，朋友圈已经成为我们接受信息和情感分享的重要平台。虽然任性如你，也才在最近几天收到宝马、可口可乐的推送，但其实早在2014年，微信营销“大决斗”就已经在朋友圈悄然展开，而其中又以HTML5(简称H5)页面游戏最受欢迎，凭着无需下载、即点即用的优良基因，H5轻松击败曾经叱咤风云的APP党，一跃变成当红炸子鸡。　　我们今天专门盘点了去年五大微信营销成功的案例，看看那些曾经刷爆你的朋友圈的游戏是否榜上有名?!　　1.可口可乐——我们在乎　　前段时间，可口可乐“我们在乎”席卷朋友圈，它的真身本是一份肩负企业CSR重任的“可持续发展报告”，内容虽然力求形象，但依然难掩厚重。为了在社交时代更接地气，可口可乐尝试用H5为报告“瘦身美容”：选取报告中的部分核心数据，用十五页的画面，直观展现可口可乐的努力，变成适应网络传播特点、特别是移动端观看及分享需求的形式。　　营销启示：杂糅图片、文字和视音频等多媒体是H5的又一大优势。而当这种生动的形式与一些严肃的内容相遇，往往发生出人意料的化学反应。　　2.维多利亚的秘密　　内衣品牌维多利亚的秘密，可谓将触屏手机的特点发挥到极致!为了预热七夕，维秘在7月初上线了一款形式炫酷的轻应用：首页是一幅经过雾化处理的照片，用户只需用手指摩擦屏幕，就会有一位性感女郎浮出水面，继续浏览下去则是品牌介绍，最后到达内衣抢购页面。这项互动体验既能后来被多个品牌效法，从肥皂泡到玻璃珠，从触屏到重力感应，技术永远是最好的武器。　　营销启示：互动体验对于用家来说可是乐此不疲的新鲜玩意儿。“科技改变营销”，这是真理。　　3. Burberry——从伦敦到上海的旅程　　21世纪最吃香的是什么才?全才!Burberry深谙这个道理，所以在“从伦敦到上海的旅程”上，就能看出一些端倪。要进入这个浑身上下散发着浓浓文艺气息的H5，第一步，得先“摇一摇”;第二步，点击屏幕进入油画般的伦敦清晨;第三步，摩擦屏幕使晨雾散去;第四步，点击“河面”，河水泛起涟漪;最后点击屏幕上的白点，达到终点站上海。总而言之，你能想到的互动方式，burberry都用在里面了。　　营销启示：技术的精进最大程度满足了移动营销多元化的交互与联动，技术宅也有春天就对了!　　4.天创时尚——亲们，爱吧!　　以上介绍的都侧重在技术，但真正能够深入人心的微信营销，应该是通过激发人们的情感因子来持续进行的，比如天创时尚在2014年推出的“亲们，爱吧!”。作为行业内首款带有慈善捐款功能的H5互动游戏，“亲们，爱吧”通过鼓励用家上传自己的语音或选择明星的声音，定制专属示爱声卡，分享之后，品牌方即代用户捐出一定款项作为公益基金，同时，用家也能获得在门店消费的现金券，以及产品等多种奖励机制，达到引导用家实现到店消费的行为，整体即实现了情感传递又能达到企业销售O2O的导流目的。　　营销启示：营销3.0时代将从产品导向、满意度导向上升为价值导向，能产生消费者情感共鸣的移动营销才是成功的营销。　　5.澳贝婴幼玩具——小鸡砸金蛋　　不管是黑猫还是白猫，抓到老鼠就是好猫;不管是技术还是情感，吸引到消费者的就是好传播!这款界面有趣、互动简单的“砸金蛋”游戏，就把品牌传播回归基本步，直接把产品软性植入其中，从而赢得更多的曝光点。用户进入活动页面后，点击金蛋抽奖，一旦中奖就可以领取现金券，继而跳转至微店购买使用。而未中奖用户，按照指引分享到朋友圈或分享给好友，还可以再获得一次抽奖机会。对于一个全新上线的企业微信号来说，未尝不是一种可以借鉴的有效方式。　　营销启示：别把消费者想得太复杂!最简单的用户体验，有时就能带来最直接、最成功的传播效果。
看完以上5大案例你是否有所触动呢？他们的成功并不是随随便便就能复制的。要想做好自己的微信营销，还是要根据自身情况具体分析运营，才能出效果。
无聊中搜到这个问题，感觉问题挺大的，看到其他朋友的答案，其实讲的都很好，感觉很多东西真的是一个人一个看法一个思路。下面我就说说我的看法。我把你的问题再重复一遍，以便我能对你的问题做出有针对性的回答。求新媒体营销比较通俗易懂的介绍以及新媒体营销的典型策略，或者有没有比较好的范例。还有，新媒体营销的价值究竟侧重于新媒体还是营销？Q1：新媒体营销比较通俗易懂的介绍？A1：营销已经存在多年，而新媒体营销只是一个范畴的事，就是在新媒体上做营销，如果稍微定一点营销的知识或者营销活动，那理解新媒体就没什么问题了。上面有朋友已经做出了比较好的回答，不过我感觉还不够通俗易懂，我是这样讲的，营销就是公司通过各种各样的活动策划、日常运营来推广你的产品和品牌。而要在新媒体上做，通俗点说，就是日常你的内容是什么，是否能够曝光你的产品或品牌，你策划的活动能否增加用户粘性。Q2：新媒体营销的典型策略，或者有没有比较好的范例？A2：你说的典型策略不是很懂什么意思。那咱就举例讲，神州专车打出“安全”的旗号，喊着“BeatU”，这就是一个新媒体营销。这场战役让一个名不见经传的专车平台一下子变成了网络上的热门平台，很多人也因此下载使用了神州专车。首先它是发生在新媒体上的，再后来，在其他媒体平台上不断的有讨论，最终神州专车成名。这就是一个成功案例，但是，这个案例不受人尊重，因为它把自己的成名建立在踩踏别人的基础之上，为人不齿。Q3：新媒体营销的价值究竟侧重于新媒体还是营销？A3：上面说了，新媒体营销是在新媒体上做营销活动。一个是平台，一个是活动，两者之间没有可比性，所以没办法说侧重新媒体还是侧重营销，他们是一个整体。当然，你可以以新媒体营销为切入点，进入到这个领域，但是，随着你的工作的开展以及阅历的增加，你会发现，其实新媒体营销只是一个很小的部分，产品的推广，或者单说营销，其实就是一个很大的内容，要做的东西不能只局限于新媒体上，未来可以向产品运营、产品推广等方向发展。以上，希望对你有帮助。
首先，请先确定你所负责的项目策略是清晰的，并且适合用新媒体的手段来操作，这里指的是在确定要用新媒体这种手段前，关于你们项目该想清楚的已经想清楚了，包括但不限于以下需要想清楚的问题清单1，你的客户是谁？他们对什么敏感？他们购买的理由是什么？排在前三名的是？他们的购买抗性是什么？2，你的项目定位是什么？相对于竞争对手，你的核心竞争力是什么？3，在进入市场时，你具有的最大优势是什么？请至少在明确这些问题后，再决定你的手段。其次，关于新媒体营销，只是一个相对于传统媒体营销的概念。传统媒体的方式是一对多，单向度推送，权威媒体话语权，甲方话语权的方式。简而言之，基本就是，谁有钱谁就是大爷，以及，会包装会讲故事的就是高逼格的大爷。这就是为什么，在消费品领域，你能记住的前几个品牌，基本都是广告投放的超级金主。某洁庆生时，全世界的4A公司呈现各种经典海报不惜跪舔，谁获得了爷的欢心，就有可能获得更高份额的广告合作。在进入新媒体时代后，世界发生变化了么？很遗憾，不管风水如何轮流转，你会发现仍然是那几个大品牌主宰着世界，资本迅速的掌握着新媒体世界的秩序，并依靠这些秩序掌握话语权。但是，在你从事任何新媒体营销时，需要理解的是，互联网的本质。根本上，这项发明为世界带来的是信息的爆炸式的传播和分享。而移动互联进一步改变了人们的连接方式。从一对多，到多对多。从单向度推送到碎片化链接。从权威媒体话语权到朋友圈信用背书。也就是说，你赶上了一个最好的时代，这个时代，即使你预算不高，单想明白了自己的问题，也极有可能从大爷的主场中进行打劫。1，充分的理解所谓新媒体或者说移动互联网的本质2，基于对客户痛点，接触信息方式理解，进行互联网传播的策划，实现项目和客户的连接3，梳理区域市场的新媒体资源，思考资源和你的营销策略的匹配，去使用这些资源，但不要仅仅变成投放关系，如何让他们把你的项目推成年度头条？4，分享社交媒体的红利，如何占领客户的朋友圈？但不仅仅是用发油卡和派红包的方式，那和从前的垃圾短信有异曲同工之妙5，公司的全员动员，刷屏式的占领朋友圈，会呈现一种集体主义的光芒万丈，但是如果没有好的内容，然并卵？。。。最后，其实新媒体营销是个伪命题。游戏规则已经变了，只是大家还觉得它是新媒体。10年前GOOGLE的SEO已经非常发达的能帮助产品优化网页；7年前airbnb在旧金山的一个三居室里成立，现在它发布的全球房屋租赁信息超过5万条；3年前facebook全球拥有9亿的用户，并在同一年以10亿美金收购了instagram在线图片社交社区这是新秩序，但是这些，不会改变的是：人性和本质。懒惰，好奇心和占便宜这些都是简单但是人类通常具备的特点。 你了解人么？你了解你的客户么？保留常识，拥抱新规则。或者，自己创建一个。
新媒体营销是相对于传统营销而言，传统营销主要走电视广播报刊等媒体，很简单的就能打通渠道，因为我们那个时候信息的来源主要靠以上媒体。如今不一样了，营销渠道扁平化了。互联网时代我们要做网站SEO，移动互联网时代我们要做微信营销，道理是一样，因为营销的主要目的是渠道传播，宣传企业品牌和产品，所以自始至终目的都没有变，只不过渠道变了。传统媒体走向新媒体，你可以看到各种报刊都新建了新品牌，xx新媒体，如南都周刊新媒体，为什么人民日报，央视新闻都建立自己的官微和微信公众平台？因为很多人的信息获取途径主要集中在微博微信，所以他们要做出改变！新媒体是一个大的概念，其基础上的新媒体营销也是一样，他的范围很广而且随着媒体发展而不断发展，要回答新媒体营销到底是什么？那么弄清楚微博营销或者微信营销又或者其他互联网平台的营销，那么新媒体营销的道理就自然明了。急性手打，纯属鄙人愚见。如果还是不太明了，可以到一花网新媒体逛逛，内容不多，但文章都算不错。
新媒体主要在于接地气，大众习惯于以什么方式或平台接受新媒体，新媒体就会自行往哪一方面发展。譬如现在智能手机在大众生活中的作用地位日显重要，所以借助于移动互联网的新兴媒体必然要跟着火一把的。
个人想法，新媒体与传统媒体的区别只是媒介，电视和报纸相对比电视就是新媒体，媒体的重个人觉得，无论是新媒体还是传统媒体重要的要行为还是曝光，曝光的作用是改变行为，新媒体的快速发展要感谢中国互联网的快速推进，大批用户涌向互联网，互联网的另一个特点就是拉近了一切！所以更多广告主改变了广告渠道！新媒体最重要的还是要先了解产品，在做定位，最后找到适合自己的链接点！
新媒体营销也叫社会化媒体营销，我个人的理解是他突破了传统广告的营销模式，强调的是互动，粉丝的互动，消费者和企业之间的互动，而且这种互动不能小看，它可以一夜之间让你从一间之间由一文不名到万人皆知，而且是免费的哦！
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录