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1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
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在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素．．
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回复日期： 03:53:00 14#打击传销警示2009年第2号近期，一些传销人员以网上招聘名义冒用未在工商机关登记注册的企业名称从事非法活动，欺骗外地人员来洛阳非法聚集，损害了群众的合法权益。现将部分被传销人员冒用的企业名称公布如下，请社会各界提高警惕，防止上当受骗。洛阳市打击传销规范直销工作领导小组二〇〇九年三月九日被冒用的企业名称中富集团洛阳分公司中国华电集团洛阳分公司中国房地产集团有限公司洛阳分公司中国建筑工程总公司洛阳分公司中南房地产有限公司洛阳分公司江苏华夏融创置地集团股份有限公司分公司北京建工集团洛阳分公司上海交大南洋房地产（集团）有限公司洛阳分公司中天集团洛阳分公司中信华南集团有限公司洛阳分公司恒大地产集团洛阳分公司京程地产集团洛阳分公司北京城建建设工程有限公司洛阳分公司山东平安建设集团洛阳分公司中铁六局洛阳分公司中铁八局洛阳分公司云南建工集团洛阳分公司苏州二建建筑集团有限公司洛阳分公司龙发建筑装饰工程洛阳分公司瑞春医药公司洛阳分公司中国建筑国际集团有限公司洛阳分公司河北建设集团-天辰建筑工程有限公司洛阳分公司新八建设集团有限公司洛阳分公司北京华威建筑有限公司洛阳分公司陕西省建工集团洛阳分公司中国建筑材料集团公司洛阳分公司福中洛阳分公司链接：www。lyhero。com/xnews/view.asp?id=4024石家庄方大科技园都有哪些企业在招聘，招聘什么职位？推荐回答：河北金昌工程咨询限公... 公路监理工程师津奥迪斯化工限公司... 外贸业务员 石家庄拓勋商贸限公司 淘宝网店客服 石家庄盛世泓烨商贸限... 销售经理 河北铭智传媒限公司 业务精英 沃尔曼润滑油限公司 内勤兼纳 石家庄博广热能科技限... 内勤 石家庄宝城房产发...纳 河北千喜鹤饮食股份限... 采购员 河北华瀚通保温管道限...力资源专员 石家庄广泰安防科技限... 市场营销员 河北华孚管道防腐保温... 办公室文员 石家庄富纳商贸限公司 品牌经理 石家庄孚特网络限公司 网站推广优化seo 石家庄秦风化妆品经营部 库工 北京卡拉互科技限公... 客户经理 河北龙城房产发限... 前期专员 石家庄金博鑫金属材料... 销售代表 石家庄鹏泽科技限公司 戴尔苹电脑店面销售 石家庄诚志永华显示材料... 食堂厨师 河北六合房产经纪限... 置业顾问 南宫市金利皮业限公司 外贸专员 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有洛阳分公司吗问题详情：我投简历复邮件说试用期间工资元,转工资2500元(面议)五险金公司试用期1-2月报须知:（1）简历份；（2）身份证复印件式两份；（3）毕业证复印件及已取相关职称复印件各两份；（4）寸免冠照片两张；（5）公司仅提供食宿试用期间提供褥请自带接我公司复请及与公司取联系商讨工作事宜请问真觉像传销推荐回答：单位存千万要看看面知道真：打击传销警示2009第1号近期些传销员网招聘名义冒用未工商机关登记注册企业名称事非欺骗外员洛阳非聚集损害群众合权益现部传销员冒用企业名称公布请社各界提高警惕防止受骗洛阳市打击传销规范直销工作领导组二〇〇九二月十附：冒用企业名称路德集团洛阳公司物技术集团洛阳公司物技术集团河南公司卧龙产集团股份限公司洛阳公司武汉建筑集团洛阳公司海建工集团洛阳公司北京城建集团洛阳公司恒实业集团洛阳公司顺丰速运集团洛阳公司海第七建筑限公司洛阳公司海建工房产洛阳公司苏州二建建筑集团限公司洛阳公司九城网络技集团洛阳公司北京房产限公司洛阳公司春蕾龙物流公司洛阳公司核工业第二三建设公司洛阳公司北京城市景观研究院洛阳公司海城集团限公司洛阳公司佳软件发限公司洛阳公司重型汽车集团洛阳公司辽宁际建设工程集团洛阳公司津三建建筑工程限公司洛阳公司北京燕山华龙建筑工程限公司洛阳公司南房产业限公司洛阳公司海复旦翼计算机限公司洛阳公司建筑股份限公司洛阳公司南建筑院河南项目部河南洛德限公司建八局洛阳公司打击传销警示2009第2号近期些传销员网招聘名义冒用未工商机关登记注册企业名称事非欺骗外员洛阳非聚集损害群众合权益现部传销员冒用企业名称公布请社各界提高警惕防止受骗洛阳市打击传销规范直销工作领导组二〇〇九三月九冒用企业名称富集团洛阳公司华电集团洛阳公司房产集团限公司洛阳公司建筑工程总公司洛阳公司南房产限公司洛阳公司江苏华夏融创置集团股份限公司公司北京建工集团洛阳公司海交南洋房产（集团）限公司洛阳公司集团洛阳公司信华南集团限公司洛阳公司恒产集团洛阳公司京程产集团洛阳公司北京城建建设工程限公司洛阳公司山东平安建设集团洛阳公司铁六局洛阳公司铁八局洛阳公司云南建工集团洛阳公司苏州二建建筑集团限公司洛阳公司龙发建筑装饰工程洛阳公司瑞春医药公司洛阳公司建筑际集团限公司洛阳公司河北建设集团-辰建筑工程限公司洛阳公司新八建设集团限公司洛阳公司北京华威建筑限公司洛阳公司陕西省建工集团洛阳公司建筑材料集团公司洛阳公司福洛阳公司另外百度百科查询建筑股份限公司面没洛阳公司都第几工程局我洛阳没听单位且想企咋要面试或考试吧投简历太陕西建工集团第三建筑工程在洛阳有项目吗？问题详情：西安想找份工作投简历谁知道说让我洛阳项目觉事蹊跷所祈求知道复推荐回答：没千万别看看面我专门转载知道真：打击传销警示2009第1号近期些传销员网招聘名义冒用未工商机关登记注册企业名称事非欺骗外员洛阳非聚集损害群众合权益现部传销员冒用企业名称公布请社各界提高警惕防止受骗洛阳市打击传销规范直销工作领导组二〇〇九二月十附：冒用企业名称路德集团洛阳公司物技术集团洛阳公司物技术集团河南公司卧龙产集团股份限公司洛阳公司武汉建筑集团洛阳公司海建工集团洛阳公司北京城建集团洛阳公司恒实业集团洛阳公司顺丰速运集团洛阳公司海第七建筑限公司洛阳公司海建工房产洛阳公司苏州二建建筑集团限公司洛阳公司九城网络技集团洛阳公司北京房产限公司洛阳公司春蕾龙物流公司洛阳公司核工业第二三建设公司洛阳公司北京城市景观研究院洛阳公司海城集团限公司洛阳公司佳软件发限公司洛阳公司重型汽车集团洛阳公司辽宁际建设工程集团洛阳公司津三建建筑工程限公司洛阳公司北京燕山华龙建筑工程限公司洛阳公司南房产业限公司洛阳公司海复旦翼计算机限公司洛阳公司建筑股份限公司洛阳公司南建筑院河南项目部河南洛德限公司建八局洛阳公司打击传销警示2009第2号近期些传销员网招聘名义冒用未工商机关登记注册企业名称事非欺骗外员洛阳非聚集损害群众合权益现部传销员冒用企业名称公布请社各界提高警惕防止受骗洛阳市打击传销规范直销工作领导组二〇〇九三月九冒用企业名称富集团洛阳公司华电集团洛阳公司房产集团限公司洛阳公司建筑工程总公司洛阳公司南房产限公司洛阳公司江苏华夏融创置集团股份限公司公司北京建工集团洛阳公司海交南洋房产（集团）限公司洛阳公司集团洛阳公司信华南集团限公司洛阳公司恒产集团洛阳公司京程产集团洛阳公司北京城建建设工程限公司洛阳公司山东平安建设集团洛阳公司铁六局洛阳公司铁八局洛阳公司云南建工集团洛阳公司苏州二建建筑集团限公司洛阳公司龙发建筑装饰工程洛阳公司瑞春医药公司洛阳公司建筑际集团限公司洛阳公司河北建设集团-辰建筑工程限公司洛阳公司新八建设集团限公司洛阳公司北京华威建筑限公司洛阳公司陕西省建工集团洛阳公司建筑材料集团公司洛阳公司福洛阳公司链接：www。lyhero。com/xnews/view.asp?id=4024再给提供效办给骗灵通或手机打电说马洛阳熟洛阳火车站车接请骗留址直接找骗百百与联系
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医疗大数据的正确打开方式—— 什么样公司会赚钱？
& & 日 08:15
来源：复星昆仲资本
我们看好那些具有数据开放性、数据深度结构化的公司，以及具备权威可信数据应用规则的公司，和达到一定的医院覆盖率的公司。
【健康点】大多数医院已完成了配置各种辅助检查的软硬件安装和网络存储，并有超过半数的医院已配置了HMIS和CIS，医疗信息以分散和非结构化的形式存在于HMIS和CIS的各个模块中，如ERM，HIS，LIS等。对于传统的软件服务商来说，机会已经不大。待这些基础设施搭建完毕后，下一阶段医院将集中投资建立汇集各模块信息的集成平台，以及信息结构化技术上。医院智能化带来的投资机会将是如何利用医院数据实现医疗产业中的各方共赢。我们看好那些具有数据开放性、数据深度结构化的公司，以及具备权威可信数据应用规则的公司，和达到一定的医院覆盖率的公司。
76亿人次诊疗信息的价值
在医疗大数据和互联网+医疗被热烈讨论的今天，大部分移动医疗只是做一些边缘性的工作，所获取的数据也多为行走步数、锻炼频次和强度、心率血压血糖、膳食数据和药店或App购药信息，并没有能够切入医疗的核心流程。与其在这片红海里和诸多竞争者厮杀，不如把目光投向这块尚未被充分开发的处女地&&医院信息。
根据卫计委公布的数字，2014年前11个月全国医疗卫生服务机构诊疗量（门诊和住院）达到67.7亿人次，其中三级医院接收了12.1亿人次。全年全国诊疗量估计超过76亿人次。这些医院信息有极大的价值，它涵盖了患者的人口统计学信息、诊疗信息、用药信息和费用信息，而这些信息又为流行病学研究、循证医学研究、医保控费标准制定、新险种开发和药品研究及精准销售提供了数据基础。
三级医院信息化率超过60%
医院信息主要储存在HMIS和CIS两大系统中。HMIS（Hospital Management Information System，医院管理信息系统）的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，提高医院的工作效率。HMIS偏重医院管理，以医院各级管理人员为服务对象。常见模块包括门诊收费、药房药库、功能科室、住院收费、财务查询、病案管理等。CIS（Clinical Information System，临床信息系统）的主要目标是支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，为病人提供更好的服务。CIS偏重临床服务，以病人为中心，以医护人员为服务对象。常见模块包括门急诊挂号系统、医生工作站系统、护士工作站、影像归档和通信系统（PACS）、实验室系统（LIS）、药物咨询系统等。
现阶段大多数医院已完成了配置CT、MRI和网络存储，这些基础的软硬件相当于骨骼。有超过半数的医院已配置了HMIS和CIS，医疗信息以分散和非结构化的形式存在于HMIS和CIS的各个模块中，如ERM，HIS，LIS等，这些分散的模块相当于人体的肌肉。CHIMA发布的《年度中国医院信息化状况调查》显示，在抽样调查的300余家三级医院中，一些使用频次最高的HMIS和CIS模块的整体渗透率高于60%。可以想象，在经济发达地区的三甲医院中，信息系统的覆盖率会更高。
技术、资金、政策驱动信息化迈进智能化
待这些基础设施搭建完毕后，下一阶段医院的投入会集中在建立汇集各模块的集成平台和将信息结构化为可搜索可统计的数据上。这也是最复杂最高级的一部分，相当于我们的大脑，它可以调动肌肉和骨骼，实时获取信息。最后利用大脑来产生智慧，更好的服务五个潜在的付费方：保险、医院、医生、药企和患者。
五个潜在的付费方各自有不同的需求。首先，政府和医保面临着医保资金压力和控费要求。对于医院来说，主要诉求是提高临床业务效率和保障医疗安全。医生则面临着医疗质量和科研考评的双重压力。商业保险需要大量的数据来设计面向病人和医生的新险种。药企希望能降低研发和营销成本并增加销售额。最后，患者希望得到优质医疗服务。能否研发出满足某一类或某几类付费方需求的产品是公司在医院信息智能化过程中立足的根本。
特别值得一提的是商业保险公司，作为政策驱动中的重要力量，商保的发展值得密切关注。向商业保险收费的模式虽然在中国尚不普及，但在美国已是成熟的商业模式。随着商业保险逐渐进入社保和医生多点执业的放开，未来不仅会有支付方式和覆盖范围的改变，还会有根据人群特点精准定价的可能，新的对于医生执业的险种也会应运而生，而这一切的基础都是能够对医疗过程和结果有准确及时的掌握。
数据、规则、覆盖率是三大竞争壁垒
那么是不是说在这些力量的推动下，信息系统的覆盖率上去了，医疗数据就可用了呢？并不是。医院的医疗数据必须要去掉患者姓名等敏感信息，经过标准化和结构化之后才能用于统计分析，并且只有当数据量达到一定量级之后才有统计分析的意义，而目前医院的信息孤岛问题显著，严重制约了数据的利用价值。信息孤岛产生的主要原因是医院对病人数据安全性有所顾虑，另外，医疗体制的预算和支付制度、病种编码、收费代码、以及药品和耗材数据库标准不一，也为打通数据增加了难度。加上同一家医院内HMIS和CIS各模块常由不同厂商提供，模块间的数据整合也很困难。我们认为，医疗大数据的门槛主要体现在以下三点：
1）数据的开放性、数据结构化的深度。
即是否能将医院内大量分散的信息整合，再把这些以文本形式存在的信息准确地识别并拆分，并且赋予这些词、词组和数字以逻辑关系。这种全结构化的数据库由于覆盖信息面广，数据结构程度高，可以按照病人、政府、医院、保险和药企的不同需求提供更精准的信息，做到&指哪打哪&，从而更好地帮助政策制定、市场营销和医疗服务。
2）数据应用规则的权威性和可信性。
数据本身不直接带来价值，还是要看最终的应用场景。对于医学数据的应用来说，能否促动数据专家和医学专家参与到产品的设计中来，最终的产品不管是临床决策辅助系统还是医保控费系统，能否得到临床一线工作者和医药经济学家的认可，是区分产品优劣的关键点。有志于探索人工智能在医疗诊断方面应用的诸位英雄，除了团结一批临床工作者外，还需要在团队里配备人工智能的顶级专家。
3）达到一定的医院覆盖率，打通各级医院之间的孤岛。
单一医院的数据虽然有价值，但是由于它不能反应出一个个体连续的医疗记录，且样本量小（特别是对于不特别常见的疾病来说），往往不能作为决策参考二次利用，这时如能取得一定区域内多个医院的数据，不仅有&圈地&效应 & 医院替换掉现有的数据结构化应用是有成本的，还能扩大样本量，提升医疗数据变现的可能性。
医疗信息化未来想象空间巨大，玩家也不少。目前来看最难突破的是批量地铺设医院形成规模。我们认为比较有希望完成规模化的几种方式包括：通过帮助地方医保中心和商业保险机构做控费，以此倒逼医院应用其产品服务；从提高医院的医疗质量和帮助医生搞科研这样的刚需入手，促使医院采购其产品服务；以易结构化的化验单和病种（如肝炎慢性肾炎和康复）切入，在患者和医生之间形成互动，改善医疗资源的不合理分布，提高疗效和依从性。■
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复星昆仲资本高级投资经理
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