万象网管产品介绍
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(网址:),,,,万向集团_百度百科
万向集团始创立于1969年，位于国家级——杭州市经济技术开发区。1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业。主要致力于汽车零部件产业。
万向集团综合规模
中国企业500强第127位，制造业第5
中国1000大第60位；
机械行业第15位，
汽车行业第8位，
汽车零部件业第1位。
万向集团主要举措
“三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。
万向集团成长目标
成为一家拥有思想的现代公司
力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。
万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。
面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作，建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。
作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。
万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。
万向集团文化
万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，更是万向未来发展的依托，是我们人生价值的体现。
有形的价值有限，无形的价值无限。文化需要继承，需要融会贯通，在未来的岁月中，万向文化需要不断完善和发展。
【　奋斗十年添个“零”！】
．1970年代，实现日创利润10,000元 员工最高收入突破10,000元
．1980年代，实现日创利润100,000元 员工最高收入突破100,000元
．1990年代，实现日创利润1,000,000元 员工最高收入突破1,000,000元
．2010年代，实现日创利润10,000,000元 员工最高收入也要争取突破10,000,000元
【企业目标】
．经营目标：奋斗十年添个零。
目标：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。
．岗位目标：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。
【企业哲学】
．经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而同乐。
．经营理念：大集团战略，小核算体系；资本式经营，国际化运作。
．管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手。
．人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益。
【企业宗旨】
．为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
【企业精神】
．讲真话，干实事
【企业道德】
．外树诚信形象，内育职业忠诚。
【企业作风】
．务实、创新、卓越。
．不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦。
．，作为决定地位；一切都是人力，时间检验行为。
．想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。
【万向用人观】
．有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘
．有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展
．无德无才者，自食其力
．无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷
【 万向公私观】
．舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；
．先公后私，公私兼顾，是允许的；
．先私后公，私字当头，是要教育批评的；
．假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；
．表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。
【万向奖罚观】
．奖罚分明，多奖少罚 官大一级压死人，有人就能当官 不进万向好，进了跑不了
万向集团人才观
万向人力资源总体指导思想及管理原则
【总体指导思想】
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境，最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用，为集团快速成长和高效运作提供保障。
● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用，必须付出；要想调动，必须善待。
●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工素质提高，围绕为社会做贡献。
【管理原则】
人力资源，集团所有；
人力资源，主席决策；
人力资源，对事负责；
人力资源，我的责任；
人力资源，一级对一级负责。
万向集团研究院
，其前身是万向集团技术中心，为接轨国际先进技术，2002年改组成公司型运行。
1996年被原国家经贸委、财政部、海关总署联合批准为国家级技术中心。
2002年在全国231家技术中心里，被评为“全国优秀企业技术中心”第三名；2003年被评为第二名。
以国家人事部批准建立的国家级为依托，研究院共拥有215名专业研发技术人员。
其拥有的国家级汽车零部件实验室，出具的实验报告获得44个国家和地区的互认资格。
万向每年在科研方面的投入超过销售总额的4.5%；
1999至今，万向累计完成科技攻关项目680项，其中国家级10项、省级52项、市级18项，累计申报专利400余项并得到国家专利局受理；
同期，累计完成开发新产品、新品种数千种，新增产值20余亿元。第三代轮毂单元等18个项目被列入国家重点新产品计划。
2011年万向入选首批“国家技术创新示范企业”。
万向集团创始人
出生地：浙江
教育背景：初中
主要公司：万向集团
总部所在地：浙江杭州
首次证券市场融资：深圳(1994年1月)
主要行业：汽车配件
于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为提供零部件的OEM。在2009年，万向集团销售收入是455.02 亿元。
“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”
——2001年中国CCTV经济年度人物这样评价他。
鲁冠球——这位从田野走向世界的中国农民的儿子，1945年1月出生于浙江省杭州市。从60年代开始做过锻工，自办个体修车铺、粮食加工厂，因属个体而得不到发展；1969年创办宁围农机厂，发展为。现任万向集团董事局主席兼党委书记，荣誉博士。
鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，不但被誉为企业界的“常青树”，而且其精神世界也灿然升华，坦荡洁净。不但在实践中为发展中国乡镇企业带领农民致富走出了新路，而且在理论上也有很大的发展和贡献。几十年来，他孜孜以求，不倦学习，在理论上达到了相当的水平，为香港理工大学荣誉博士，获得了高级经济师和高级政工师的职称。撰写了大量的理论文章，已有60多篇论文在《求是》、《》、《光明日报》、《》等全国和地方报刊杂志上发表,被誉为“农民理论家”。
“我是生在农村，长在农村，现在工作在农村，搞乡镇企业39个年头了。这39个年头，甜酸苦辣都尝到了。今天我来领奖，证明了我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是对乡镇企业的支持和鼓励，那么我下一步就是要抓住这个机遇。新世纪了，加入世贸组织以后，我要通过发展生产力，为农民、为农业、为农村做更大的贡献。谢谢大家！”
——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，这样演讲道。
几十年来，他先后荣获——
●全国新闻人物
●全国优秀企业家
●全国劳动模范
●全国十大杰出职工
●中国经营大师
●中国乡镇企业功勋
●风云人物
●紫荆花杯中国杰出企业家
●CCTV中国经济年度人物
●国际优秀企业家
●全国全国首届“”等国家及国际荣誉
担任了——副会长、副会长、副会长、中国乡镇企业协会会长、机械工业发展规划审议委员会委员、浙江省企业联合会、企业家协会会长等
当选为——党的十三大、十四大代表和九届全国人大代表、十届全国人大主席团成员。
万向集团并购
万向的美国战略
为了在未来产业(清洁汽车)领域确立领先优势，对A123的收购反映了万向在电池技术方面的渴求。但是，核心技术仍是这笔交易无法完成的关键因素。
西南证券分析师刘峰对《每日经济新闻》记者表示，“值得注意的是，对企业的控股和对专利技术的控制是两回事，在收购国外企业时，其附加条款中往往就有对技术使用的限制”。
对A123的收购除了顺势而为，也是万向集团的美国战略重要表现。
A123主要由万向美国操作，万向美国是万向集团的全资海外公司，成立于1993年，迄今已收购数十家美国本地企业，全美范围已拥有28家工厂，员工5600余名。
2011年，万向美国实现营收2.27亿元，占公司全部营业收入的7.40%。刘峰在分析万向国际业务时称，“万向美国市场显著扩大，并在美国实现本地化管理、生产和销售，降低了愈演愈烈的美国对华光伏产品实施‘双反’制裁以及针对零部件产品出口潜在的贸易风险。”
“在国际经济形势放缓的情况下，‘走出去’成为中国企业一个很好的选择，不过由于信息不对称、法律法规、政策导向、文化差异和工会组织的沟通等等因素，都会使中国企业在国外的收购困难重重。”[1]
美国当地时间日，从华盛顿传来消息：美国外国投资委员会正式批准万向集团全资子公司万向洁能美国公司收购美国A123系统公司。[2]
至此，这桩中国最大的汽车零部件制造商对美国最大的新能源电池制造商的并购案终于尘埃落定。
万向竞购的资产包括A123除军工合同以外所有汽车电池、电网储能和商业业务资产、技术和合同，包括在中国的阴极电池制造业务和上海捷新动力电池的相应股权。万向与A123将就该项收购进行交割。[2]
．凤凰网[引用日期]
．搜狐网[引用日期]
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