服装店店长月总结和下月工作计划如何写_百度知道
服装店店长月总结和下月工作计划如何写
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　　领导您好： 　　首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理。公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实，都能够感觉到自己在不断的成长，使我非常热爱这份工作。 　　现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结：我店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万，占全年销售的35%。今年年初，我给我店定的目标指标是550万，今年1-7月的累计销售为2367793元，已完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。但是我们决不气馁。争取在下半年，通过大家的努力，打个漂亮的翻身仗。 　　七月份是一个不算淡季的淡季，我们商场在经过了一个月的整体调整后，增加了不少同类品牌，市场竞争日趋激烈。尽管商场整体业绩有所下滑，但仍...
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出门在外也不愁在一家服装店上班！店长叫写出个人 计划及团队的看法，我怎么写啊？_百度知道
在一家服装店上班！店长叫写出个人 计划及团队的看法，我怎么写啊？
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不要强求，你这只是一个方面。赢利是多方面因素促成的
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出门在外也不愁我一直在为坚持自己梦想奋斗的朋友提供励志，销售，管理，等经典文章，实现梦想需要克服磨难，不断学习，坚持到底！帮助有梦想的朋友不断进步! 请思考：距离2016年，越来越近！年关冲刺，您准备好了吗？如何设定目标从而能完成业绩？公司、店铺如何进行激励让员工更有动力？如何人员排班让人效最大化？如何工作部署让全员动起来？员工怎样站位能够更有结果？淡场如何管能促进成交？旺场怎样做能冲刺业绩？冲刺期间，如何更好的通过商品管理、销售、促销等让业绩最大化完成？太多准备工作，我想您一定没有做规划！没关系，任一毫老师将和您分享备战年关冲刺——目标设定、激励措施、人员管理、运营管理、商品管理等，层层解析，助您在年关轻松完成业绩！年底就快到了，一定还有不少小伙伴为了完不成的业绩目标焦头烂额！其实达标并没有这么痛苦，找对方法，你就可以轻松超越目标！我们将利用两期内容，针对目标达成做一个详解！首先，我们应该将“目标”分解开来：将目标分解为四个阶段：目标订立—目标分解—目标落实—目标执行。一、目标订立：1、
生意目标——制定合理、具体的营业目标是目标达成的开始，目标设定既要有挑战性，又必须得符合实际。2、
服务目标——提升新老顾客贡献值(提升进店率、提升连带销售、提升老顾客回头率VIP）3、运作目标——营造卖场特卖氛围(明确人员的分工)二、目标分解：将销售目标及区域目标分解到人，将人员姓名、生意目标、时间段完成目标明确列出，做成表格的形式贴在墙上。三、目标落实：1、动员大会——每个月的上旬和下旬，找一天由销售主管召开现场动员会。2、活动带教——安排专人负责日常销售以及销售活动中各项工作的带教。3、激励方案——目标达成，提供晋升机会、旅游嘉奖、小奖品或者其他荣誉奖章，以示激励，新员工可获得优秀新人奖。四、目标执行：1、A、目标制定及分解到各个人B、目标制定达成策略2、A、时刻跟进员工截流工作及目标达成状况B、根据销售数据分析及时补货C、通过不同需求设定相应的激励游戏推动员工表现3、A、做目标达成分析和总结B、根据本周实战状况制定出下周目标及目标达成策略C、业绩做得最突出的做现场分享在这里面，我们要尤其注意员工的带教，这一项工作会贯穿目标四个环节的始终，新人带好了，团队才能有力的运作！员工该如何带教：1、带教前准备—做好机会、列出要点2、带教什么—做哪些事项能让目标达成3、怎么教—A、淡场进行连带销售、演练和服务流程、话术模板演练 B、针对不同类型员工用相对应的方法进行信心的提升，士气的鼓舞。学会为你的员工和店铺制定好的目标，学会将目标分解成一步一步的可操作项目，让目标看起来不再那么的高不可攀！【投明世纪】感谢您分享至朋友圈，如转载请注明出处！2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利润直线下滑？2、库存压力很大，导致现金流紧缺？3、老团队状态不佳？员工流失率增大？4、VIP不断流失？VIP不断的被其他品牌切割？2015年你还想重复以上问题，原地踏步经营窘迫，蜕变就能重生？【投明大学堂】的实战老师都在做什么？投明人都在为客户零售商找回零售的本质，那就是缘起终端，投明人只为客户的业绩负责，只为客户的持续发展而生；回归零售的本质；缘起零售终端经营系统。你不改变？你的竞争对手一定会改变！扫一扫【投明世纪】将为您提供更多的终端零售实操方案。落地执行热线：BruceLI
任一毫(renyihao199)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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经过20多年的发展和洗礼，中国女装营销将进入一个更深入的进程，无论是渠道还是终端，单一业务单元还是多业务单元自远古狩猎和采摘时代，人类就已开始走向集市进行交易。纵观历史，零售业可谓社会变迁的“指示剂”；如何经营出成功每年如期举办的纽约、伦敦、米兰、巴黎四大时装周，除揭示当年、次年的世界服装流行趋势外，也给众多非时尚品牌提供“学习的钱一定要花！一个黑人能在美国白人世界里站住脚，能有今天，完全靠学习高人的智慧！学习不能决定你的起点，投明世纪是时尚行业大牌营销、精细化营销、快速营销的执行机构。擅长趋势研究、经赢模式导入、品牌战略实心球、市场首先我们先来分析，是什么原因让大家都不急？1、是不是团队没有凝聚力？2、是不是激励政策不好？3、是不是员工觉第一种死法：品质至上死以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。以咖啡馆为例，很多人以为咖啡馆咖啡一定要投明世纪是时尚行业大牌营销、精细化营销、快速营销的执行机构。擅长趋势研究、经赢模式导入、品牌战略实心球、市场投明寄语 每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而很多公司却都存在留不住员工的问题，投明世纪是时尚行业大牌营销、精细化营销、快速营销的执行机构。擅长趋势研究、经赢模式导入、品一、关于刚入职时二、关于对待问题三、关于执行力四、关于个性五、关于下班后六、关于工作重点七、关于客户沟通八、生意越淡，越要这样经营，生意自然就来了！
成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍， 时尚界的“春晚”，2015“维多利亚的秘密”（以下简称“维秘”）内衣秀近日在纽约上演。相比那些“不食人间烟我一直在为坚持自己梦想奋斗的朋友提供励志，销售，管理，等经典文章，实现梦想需要克服磨难，不断学习，坚持到底！如果仔细观察就会发现，从去年开始许多你曾经常去的服装店已经不复存在或者已经贴着“转让”的告示，商场中的那些你投明世纪祝各位好友国庆节快乐！
在1949年9月的政协第一届一次会议上决定把10月1日定为国按照官方的定义，所谓全渠道零售（Omni-Channel retailing），就是企业为了满足消费者任何时很多店长都在问：“为什么在店铺服务得那么好，都不见顾客感动一下，我要怎么做，才能感动VIP顾客呢？”其实很简山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量俗话说：万事开头难，然而好的开始就是成功的一半，做销售的更是这样。新的一天开始了，如何迅速排除难关争取一个好近期和一个品牌总监L聊天，他告诉我，他现在的管理越来越先进，问我想不想学习一下，我本来就是一个爱学习的人，当
有一位店长，新接手一家店铺时，店铺的销量并不乐观。但是，她是一个善于“折腾”的人，经过她的一番不是每一个人都能成为出色的服装导购员，也不是每一位服装导购员都能有辉煌的业绩。成功的服装导购员需要一个“彪悍【投明世纪】感谢您分享至朋友圈，如转载请注明出处！2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利1尊重别人导购任何人都喜欢被尊重的感觉，特别是顾客更希望得到导购的尊重，你的一个微笑，或是一个不经意的提醒，麻棉属于自然界中天然的环保素材，它质量轻盈，触摸起来也非常柔软，经久耐用，舒适感十足;同时也越来越引起人们怀【投明世纪】感谢您分享至朋友圈，如转载请注明出处！2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利【编语】看到别人家厉害的导购推荐产品时是不是觉得很给力呢？只有充分了解了商品的属性，而后才能针对因客户而异做【投明世纪】感谢您分享至朋友圈，如转载请注明出处！2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利美国船王哈利曾对儿子小哈利说：“等你到了23岁，我就将公司的财政大权交给你。”谁想，儿子23岁生日这天，老哈任老师：尽管国内外的品牌数量众多,各不相同,但蕴涵于其中的品牌文化却有不少共同之处。大体上说,品牌文化主要有【投明世纪】感谢您分享至朋友圈，如转载请注明出处！2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利润直线下滑？2、库存压力很大，导致现金流紧缺？3、首先我们先来明白服装直营店的定义，服装直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各1、自己不做出点样子，人家想拉你一把都不知你的手在哪里。　　2、你若将过去抱的太紧，怎么能腾出手来拥抱现在？市场在变，我们越来越困惑；竞争愈烈，我们越来越难过。好人缘是一个人的巨大财富。有了它，事业上会顺利，生活上会在快消品行业，老板们现在大都说销售额难以增长，有不少出现负增长，有些同比持平。好的也只是略有增长，增幅明显下2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利润直线下滑？2、库存压力很大，导致现金流紧缺？3、2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利润直线下滑？2、库存压力很大，导致现金流紧缺？3、每天有许多顾客到我的店里，但许多人逛一逛看一看就走人了，实际的成交率并不高。我该如何让他们停下脚步，给我们销售员一个推销的机会呢？”一、销售技巧之揣摩男性：购买具有冲动性，理智较强，目的明确，不喜欢喋喋不休的介绍，希望快速交易，对排对缺乏耐任老师分析
顾客进店需要一个分析和考虑的过程,此时为顾客提供'导'购的服务比尔盖茨说：我从不开导谁来加入，我的团队，如果连赚钱都要我开导，投资点还要问爸问妈，问老公问朋友，问完所有人2015年零售重生？2014年的零售困境：1、业绩下滑？利润直线下滑？2、库存压力很大，导致现金流紧缺？3、我们先来看几个案例：案例一: 谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，库存积压对于卖家来说，是常有的问题，也是卖家最不愿意看到的事。其实，一个店铺总会有卖得不好的产品，这就需要销售&营销区别(1)销售是射杀一只静.坐不动的鸭子，若没射准，鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子，把鸭子引现在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理。　　据调查现在进货
散货服装店许多散货服装店老板,最头疼的就是进货。之前在网站上看到好多好看的衣服renyihao199任一毫先生于2007年发起创立投明世纪。致力于引导、提升、服务中国中小民营企业及个人；寻找偶然走向必然之途，解惑个人与企业“正确的做事”和“做正确的事”避免走弯路。热门文章最新文章renyihao199任一毫先生于2007年发起创立投明世纪。致力于引导、提升、服务中国中小民营企业及个人；寻找偶然走向必然之途，解惑个人与企业“正确的做事”和“做正确的事”避免走弯路。