餐厅员工培训方案范文3篇
餐厅员工培训方案范文3篇
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　　员工培训是企业不可缺少的项目，对餐饮行业来说员工培训尤其重要。下面是餐厅员工培训方案范文，欢迎参阅。
　　餐厅员工培训方案范文1
　　在餐饮经营中，前厅服务员作为服务的主体，服务的好坏直接影响着餐厅顾客的满意度，从而影响到餐厅的生意，因此作为服务员必须有熟练的服务技能技巧，同时还要有良好的服务意识才行，这是保证良好服务的前提条件。而在餐厅中服务员的离职频率是相当高的，那么作为培训人员或者管理者应该如何对新员工进行入职培训以及后续的技能培训和服务意识的形成培训呢?
　　一、 新员工入职培训
　　新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。
　　入职培训内容：
　　报到当天
　　- 欢迎加入本公司，担任此职务
　　- 指引更衣箱及洗手间的地点
　　- 指导员工食堂和饮水点
　　- 介绍进出餐厅及门卫检验制度
　　- 引领参观工作地点和状况
　　- 介绍作息与考勤制度
　　- 本部门/岗位工作介绍
　　- 引见部门/小组同事
　　- 介绍安全规程与安全设备的使用
　　- 引导新员工开始工作，介绍工作规程
　　提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员
　　第一天之后
　　- 介绍薪酬体系与
　　- 介绍自备车停放及公司交通车情况
　　- 介绍公司医疗卫生设施
　　- 进一步仔细明确安全规程
　　- 深入介绍本部门/小组中各职位间的合作关系
　　下班前检查其绩效、讲评并答疑
　　前二周
　　- 介绍公司福利待遇
　　- 介绍投诉及合理化建议处理的渠道
　　- 检查工作习惯是否有违安全要求
　　- 继续检查、讲评和指导其工作
　　二、服务员技能与服务意识培训
　　对于服务员来说应该掌握的技能都需要先进行培训，包括基本的摆台插花、斟酒收台等服务技巧，还必须知道常用的服务语、礼貌语、菜品介绍原则、菜品酒水的推销技巧、顾客投诉的处理流程和原则、特殊顾客的服务、紧急情况的处理等等都需要进行培训，并结合实际工作检验。
　　树立良好的服务意识：从行动以及语言上告知服务员正确认识所从事的工作，不断更新观念、做到;树立对客服务意识，提高对客服务技巧是的万能钥匙;正确理解服务对象的需求、情绪、误解。在服务中要坚持客人永远是对的，客人错了但也要坚持把对让给顾客的原则服务。
　　餐厅员工培训方案范文2
　　(一) 培训要点
　　餐饮业员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的工作中，可以将其具体化为丰富的服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。
　　一、员工服务知识
　　餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。掌握餐饮业服务知识是餐饮业各项工作得以开展的最基础性的东西，只有在了解了丰富服务知识的基础上，才能顺利地向客人提供优质服务。
　　1.了解丰富服务知识的作用
　　(1)增加服务的熟练程度，减少服务中的差错
　　如果本店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识，就会在为客人的服务中游刃有余，妥帖周到。否则就容易发生差错，引起客人的不满和投诉。
　　(2)增加服务的便捷性，提高员工招待客人的工作效率
　　丰富的知识可以使服务随口而至，随手而来，使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。而本店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。
　　(3)减少本店员工在提供服务中的不确定性
　　丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面，从而使酒店员工在服务中更有针对性，减少差错率。
　　2.员工服务知识培训内容
　　(1)本店的管理目标、服务宗旨及其相关企业文化。
　　(2)员工岗位职责的培训内容
　　①本岗位的职能、重要性及其在本店中所处的位置。
　　②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。
　　③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施。
　　二、员工从业能力
　　1.驾驭自如的语言能力
　　语言是员工与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言不仅是交际、表达的工具，它本身还反映和传达企业文化、员工的精神状态等辅助信息。员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面：
　　(1)语气
　　酒店员工在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速表达，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
　　(2)语法
　　语法运用要正确。主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误，其主要指句子成分的搭配是不是准确，词性是不是被误用等。
　　(3)逻辑
　　逻辑讲的是语句的因果关系、递进关系等方面的正确使用。这是语言表达中一个非常重要的方面，逻辑不清或错误的句子很容易被客人误解。
　　(4)身体语言
　　身体语言在表达中起着非常重要的作用，在中，身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。酒店员工在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。
　　(5)表达时机和表达对象
　　员工应当根据客人需要的服务、客人的身份、客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。
　　2.牢牢吸引客人的交际能力
　　人际交往所产生的魅力是非常强大的，它使客人对员工及傣妹产生非常深刻的印象，而良好的交际能力则是员工在服务中实现这些目标的重要基础。
　　(1)员工在与客人的交往中，首先应把客人当作&熟悉的陌生人&
　　每一位新来的客人尽管对于员工都是陌生的，但在交往时，却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待，这样，酒店员工在提供服务时，便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态，使客人感觉到一种比较自然的但又出自真心诚意的礼遇。
　　(2)给客人留下美好的第一印象
　　第一印象对人际交往的建立和维持是非常重要的，给人记忆最深的常常是第一次接触所留下的印象。而仪表、仪态的优美，真诚的微笑，无微不至的礼貌则是给客人留下美好第一印象的关键。
　　(3)人际关系的建立还应当有始有终，持之以恒每一个员工都应当持之以恒地与客人建立良好的人际关系，不能因自己一时的失误和思考的不周而使客人感到怠慢，从而断送自己在其他时候以及其他员工与客人所建立的良好人际关系。
　　3.敏锐的观察能力
　　观察能力的实质就在于善于想客人之所想，将自己置身于客人的处境中，在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
　　三、员工的从业理念
　　1、客人至上的理念
　　客人与员工的关系
　　客人与傣妹、员工之间的关系，由于各自在社会与经济中的角色特征，客人与我们就存在着丰富的多元关系，这些关系也从不同的角度丰富地阐释了我们对客人应当承担的责任。
　　(1)选择与被选择关系
　　现代餐饮业市场竞争非常激烈，对于客人来说，选择机会非常多。客人选择吃饭都不是盲目随意的，而是有着自己的选择标准。如酒店的位置的适宜与否，酒店员工的服务态度，酒店所提供的服务有无特别之处等等。
　　(2)客人与主人关系
　　相对于客人来说，我们就是主人，但傣妹这个概念是非常的,我们这个店不可能被视为主人;经营者、管理者虽然是傣妹的法人代表、实际的投资者和最高的决策者，但在服务中，他们一般并不直接出面，而只是负责一些重大事件的决策和处理工作。因此，在实际工作中客人便会把为他们提供服务的员工视为主人。
　　(3)服务与被服务关系
　　客人到我们这里所要购买的是我们的服务产品，他不仅为得到这一服务产品对我们进行了成本补偿，而且还为本店利润的获得奠定了基础。而我们作为对客人的回报的唯一途径就是为客人提供质优价宜的服务产品。客人购买我们的服务产品就是为了在这里获得需求的满足，并且这种满足是高要求的，客人需要的是高素质、专业化、规范化的服务。而这种服务是通过员工提的，一般无须客人自己动手。这种服务是人与人的接触，客人在得到服务时要得到精神上的舒畅满足，通过服务感到自己是我们最为重要、最受欢迎的客人。
　　(4)朋友关系
　　客人在来我们这里就餐的过程中，我们与客人双方通过相互间的理解与合作，短时间的相处，很容易在彼此之间留下较为深刻的印象，容易结下友谊。客人不仅是我们的消费者，也是我们的朋友，我们的新、老朋友多了，我们的经营就有了非常坚实的基础。
　　2.对待客人的意识
　　(1)客人就是上帝
　　客人就是上帝其含义是客人在本店中享有至高无上的地位。时代在变，&上帝&的需求也在不断变化，&上帝&对我们的左右力量也变得越来越强大。我们只有在对&上帝&进行深入调查研究的基础上，深深把握客人的需求规律，并辅之以独到的营销策略，才能吸引&上帝&，得到让&上帝&满意的机会。
　　(2)客人永远是对的
　　在我们的服务中强调&客人永远是对的&，强调的是当客人对我们的服务方式、服务内容发生误会或对员工服务提出意见时，员工首先站在客人的立场上看问题，从理解客人、尽量让客人满意的角度来解决问题。另外，强调客人总是对的，主要是指酒店员工处理问题的态度要委婉，富有艺术性，当错误确实是在客人一方，或客人确实是对员工的服务发生了误会时，酒店员工应当通过巧妙的处理，使客人的自尊心得到维护，特别是有其他客人在场时则更要如此，不能让其他客人觉得某一位客人判断力有误或是非不明。当然，如果客人出现严重越轨,违法行为或者损害本店利益的情况下,这一原则就不能适用了。
　　3.服务客人方程式
　　在服务中，有几个简单的方程式能够帮助员工理解自己所处地位和对待客人态度的重要性。员工应当认识到自己所扮演的重要角色，而不能把自己当作简单的一个普通的员工。
　　(1)每个员工的良好形象=我们的整体良好形象，即1=100
　　这一方程式所表示的是，本店的任何一个员工都是本店形象的代表，员工对待客人的一言一行都代表着傣妹的管理水平、全体员工的素质、本店店的整体服务水平。
　　(2)大家整体良好形象-一个员工的恶劣表现，即100-1=0
　　这一方程式的其含义是我们的服务形象是由一个个员工共同来决定的，即使其他员工表现出色，但只要其中任何一个员工表现恶劣都会使我们的形象受到严重损失。
　　(3)客人满意=各个服务员工表现的乘积
　　在这一方程式中，员工表现出色，服务优质，其得分为100，表现恶劣，态度极差，得分则为零。我们的形象并不是每个员工的表现简单相加的结果，而是一个乘积。
　　酒店服务人员不能只是将服务简单化，而且应将服务做到更深的层次&&优质服务，让客人感到满足基本要求的同时，还要让其感到高兴和愉快。
　　餐厅员工培训方案范文3
　　第一课：首先每个员工做，姓名，籍贯，职位，爱好等，以提高员工之间的认识。 第二课：了解公司的，管理架构以及本酒楼的基本出品特色，解释员工福利。 第三课：员工的，楼面服务基本礼貌用语。
　　第四课：餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序。
　　第五课：规范礼貌用语及操作程序。
　　第六课：楼面部接待过程(详细讲解)
　　第七课：对酒水的认识，价格及斟法，对人头马干邑，轩尼诗及威士忌的基本认识。
　　第八课：席前烹调的准备工作，席前烹调的主要材料及其他配料，高级服务员要掌握的服务技巧。 第九课：如何冲名茶。
　　第十课：大型酒席宴会的服务程序及准备工作。
　　第十一课：如何成为一名出色的服务员。
　　第十二课：厅房服务的详细程序。
　　员工仪容仪表
　　1.员工的穿着打扮是酒店重要的组成部分，用一句现代时髦的词汇来讲，这叫员工的形象推销，员工清新的工作服会强化酒店的形象，因此，员工着装的基本要求就是&清洁整齐&，清洁整齐的服装反映员工的精神面貌和酒店服务的严格性，若穿戴不整齐，会破坏酒店的形象。
　　2.除着装整齐外，头发一定要梳理整齐，皮鞋一定要擦亮，手一定要洗干净，指甲一定要修理整齐，女员工一定要化淡妆，不要浓妆艳抹，也不要珠光宝气，更不要佩带过多的首饰。
　　3.员工在工作时间不得随便聊天，战栗和走路姿态要挺直，两手不得交叉放在胸前或插在口袋里，在服务中要做到三轻&走路轻，说话轻，动作轻&
　　4.待人接物讲究礼貌，彬彬有礼，这是搞好酒店服务的关键所在，员工要微笑待客，要使用礼貌用语，礼貌不涉及任何成本，礼貌会带来更多利益，礼貌是使客人满意并带来回头客的重要因素。 楼面服务基本礼貌用语(服务规范礼貌用语)
　　1.迎客---&您好，欢迎光临!&
　　2.拉椅请座---&先生/小姐，请坐!&
　　3.开位问茶---&请问先生/小姐喜欢喝什么茶呢?&
　　4.派餐巾---&先生/小姐，请用毛巾。&
　　5.斟茶---&先生/小姐，请用茶。&
　　6.问酒水---&先生/小姐，请问喜欢喝些什么酒水呢?&
　　7.斟酒水---&先生/小姐，帮你斟上**酒水好吗?&
　　8.收茶杯---&先生/小姐，帮您把茶杯收走好吗?&
　　9.上汤---&这是**汤，请慢用。&
　　10.上菜---&这是**菜，请各位慢用。&
　　11.更换骨碟---&先生/小姐，帮您换骨碟。&
　　12.撤换茶碟---&请问，这个茶碟可以收走吗?&
　　13.上水果---&这盘生果是我们酒楼**经理送的，是本酒楼的小小心意，请慢用。&
　　14.饭后茶---&请用热茶。&
　　15.结帐---&请问哪位买单?&&多谢八折N多钱&&多谢收到N多钱&&多谢找回N多钱。&
　　16.送客---&多谢光临，欢迎下次在来，拜拜!&
　　操作中需打&请&的手势
　　带位手势---拉椅手势---开位手势---斟茶手势---斟酒水手势---收茶杯手势---撤换骨碟手势---换烟灰缸手势---上汤手势---分汤手势---加汤手势---上菜手势---撤换菜碟手势---上茶手势---上水果手势---送客手势 规范礼貌用语及操作程序
　　1.当客人进入餐厅时，咨客应主动上前，热情地征询客人&先生/小姐，您好!欢迎光临，请问您几位?&当客人回答后便问：&请问先生/小姐贵姓?&
　　2.把客人带到座位后，拉椅请坐(并做请的手势)。双手把菜谱递给客人并说道：&**先生，这是我们的菜牌。&然后询问客人：&您好，请问喝什么茶?我们这有普洱，香片，铁观音。。。等茶&客人选定茶叶后，应把客人所点的茶告知看台的服务员。
　　要求：语言亲切，保持微笑，使客人有得到特别受尊重的感觉。迅速把客人的尊姓告知上前拉椅问茶的服务员，以及该区域的领班，部长，并把姓名写在菜卡上。
　　3.服务员在分管的岗位上站岗，笑脸迎接客人，协助咨客安排客人入座，稍鞠躬讲：&先生/小姐，您好，欢迎光临!&
　　4.拉椅请坐，先将女性坐的椅子拉出，在她坐下时，徐徐将椅子靠近餐桌，说：&先生/小姐，请坐&并做请的手势，向咨客了解客人尊姓。
　　注意事项：
　　A。善于观察分清谁是主人。
　　B。对有些不愿意把自己姓氏告诉你的客人，不可强求。
　　C。当客人对问姓名不解时，我们可以这样解释：&这有利于我们称呼您&或&当有客人找你时，便于我们查阅。&
　　D。服务员在整个过程中，有关称呼客人的应该以其尊姓为前提。
　　5.递巾冲茶。从客人右边递巾并说：&**先生/小姐，请用毛巾
　　。&然后去冲茶，如果没有从咨客那里得到客人喝什么茶，那就要服务员自己询问客人了。(问的方式见第二条。)
　　要求：冲茶要求连同小食，芥酱，等一起用托盘托到客人台前，从右边斟上第一杯礼貌茶，注意：茶水要求六分满，先女士后男士，先宾后主，再按顺时针方向进行，然后上芥酱，小食
　　6.落巾，脱筷子套。将碟上的席巾花展开，并铺在客人膝上或铺在餐碟底。(脱筷子套要在客人右边进行)
　　7.推销酒水。当营业员点完菜后，即上前微笑地询问：&先生/小姐，请问需要什么啤酒，饮料或果汁吗?我们有**果汁挺不错，啤酒有金威啤酒，青岛啤酒等。&
　　注：名贵酒类需要给客人验酒后方可开启，葡萄酒分红，白两种，白葡萄酒必须冰冻，红酒不一定要冰冻，按客人的意思是否需要加柠檬，话梅或雪碧。
　　8.下单。酒水单一式两份，清楚填写台号，姓名，时间，数量及名称后交收银员盖章。红色一联交收银员，白色一联交酒吧员取酒水。
　　9.斟酒要求。
　　A.上酒水要从客人的右边，身稍斜站，以微微弯腰的姿势。
　　B.向客人问酒，要先问客人喜欢什么酒，再按其意思斟酒，斟酒顺序：先主宾后主人，然后按顺时针的方向逐位斟上。
　　C.斟酒规格：啤酒，汽水八分满，辣酒九分满，洋酒一P(一盎司)
　　D.斟酒方法：斟啤酒，汽水可稍沿杯内徐徐斟下，混合酒先斟汽水后斟洋酒。
　　10.收茶杯。在为客人斟上酒水后，必须征询客人意见，将茶杯撤走。若发现烟盅有烟头时，把一个干净的烟盅盖在上面，一起拿到托盘，然后放回干净的烟盅。
　　11.上汤，上菜的要求。菜上台后揭开菜盖，报出菜名，并做手势&请慢用&。
　　注：上头道菜后，需第二次派香巾，以示清洁。上汤时应为客人分派，要求每碗均匀，然后按先女后男的顺序主动把每碗汤端到客人的右边。上主道菜时，主动征询客人是否需要米饭;如客人需要，则按数量划在食物卡上。若餐台上有几道菜已经占满位置，而下一
　　道菜又不够位置时，应看情况征求客人意见，将台上剩下最少的一碟菜分派给客人或放到另一个碟子上或撤走，然后上另一个菜。
　　12.巡台。如发现烟盅里有两个以上烟头，要马上撤换。将空菜碟以及空汤碗撤走。撤出餐具端到下栏盘，餐具按指定的下栏盘放好，及时撤换骨碟，更换时必须在客人右边进行并打请的手势，如果客人正在交谈时，应提醒客人。
　　13.席间勤添加酒水。上完最后一道菜时，要主动告诉客人&先生/小姐，您点的菜已经上齐了&并询问客人是否要增加水果或甜品。
　　14.收撤菜碟餐具。先征得客人同意，才能收撤(空碟除外)应在客人的右边逐样收撤，先收筷子，筷子架，后收汤匙，味碟等其他餐具及酒杯。用脏物夹清理一下台面。
　　15.上热茶。按客人原饮用的茶壶添茶叶后加上开水，另换一套杯，为客人斟上一杯饭后茶。(巡台中发现客人的茶壶揭开时，要马上加开水，然后再为客人斟一次茶。
　　16.上甜品，水果。上甜品前先准备干净的甜品餐具，主动均匀的把甜品分派给客人;上水果前，视何种水果派上骨碟，果叉等，把水果端到客人桌上，介绍说：&**先生/小姐，这是我们酒楼经理送的，请慢用。&
　　17.派上热毛巾并结帐。给客人结帐时，需用收银夹，在客人的右边把收银夹打开说：&**先生/小姐，谢谢(多少)钱。&客人接过找零后，同样要说谢谢。拉椅送客，说&慢走，欢迎下次光临&等送客语。
　　18.检查工作。客人走后，及时检查是否有尚燃的烟头，是否有遗留的物品;若发现有尚燃的烟头应及时把它弄灭;若发现有客人遗留的物品，应马上叫主管处理。
　　19.收撤餐具。首先整理好台椅，以保持餐厅的格调，先收餐巾，席巾，后收水杯，酒杯，瓷具。
　　20.清理现场。重新布置环境，恢复原样。
　　餐饮培训资料之-----如何接听电话
　　1.三响之内必接听。所有来的电话，务必在三响之内接听，只有这样才能充分体现酒楼的工作效率，问好之后，再报单位，再问候语，这样可以避免搞不清身份和拨错电话的麻烦;例如：&你好，城苑酒店，请问我能帮到你什么忙吗?&切忌自己什么也不说，只是一味地询问对方，&你是谁，哪个单位，你找他什么事等，&这样做法是极不礼貌的，另外值得注意的是，问好，报单位，问候语这三者开头语的顺序不能颠倒或弄错，这样显得彬彬有礼，给人一种亲切感。
　　2.避免用过于随便的语言。热情和修辞恰当的语言是电话回答成功的重要因素，我们可以将心比心，假如你去打电话，碰上对方说话生硬，很不礼貌的问：&喂，你找谁?不在!&咔嚓，把电话挂了，如果再打去询问他哪去了，对方很不耐烦地回答：&不知道，不是告诉你他不在吗?怎么又打来，真罗嗦&此时你的心情如何?
　　3.要学会聆听。在客人讲完之前，千万不要打断他的话，如果听得不清楚对方的话，要复述一遍，以免搞错了对方的意思，如客人投诉，接听要耐心，回复对方的话，要十分注意语气和措辞，要显得热情，友善，亲切，要对方能体会到你对他的关注。
　　4.要培养好做记录的习惯。客人的电话预定，投诉;上司电话交代的事情都要一一记录，随时汇报，交接。
　　5.要记住熟客和上司的声音。这样客人和上司就会很放心的让你去传达，落实!
　　6.说话语气要平和，答话声音要亲切。人们都不会忘记电视连续剧《公关小姐》中曾多次出现公关经理周颖接电话的镜头，她拿起电话后总是十分亲切的声音说：&您好，我是公关部周颖&这种亲切，明快的声音使对方感到舒服，满意。 补充一下
　　如果是新开张酒店，培训新进员工时最重要一个环节
　　就是让其了解本酒店的经营项目与所有工作环境与设施
　　就纯餐饮行业来讲，全面了解各类菜品出品口味、制作方法及原料特点、价位还是比较重要的。 否则服务人员一个解释不当，最容易引起客户投诉。
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可以通过：一、营业状况。二、员工工作情况。三、管理调整情况 。四、餐厅的环境整治和处理~等等~方面来写的呀~（亲~~麻烦给个“好评”吧~~赠人玫瑰，手有余香~~...
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餐饮员工培训内容和计划
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第一课：首先每个员工做自我介绍，姓名，籍贯，，爱好等，以提高员工之间的认识。
　　第二课：了解公司的规章，管理架构以及本酒楼的基本出品特色，解释员工福利, .
　　第三课：员工的，楼面服务基本。
　　第四课：五大要求及操作程序
　　第五课:餐饮五字决 如何留回头客 与后台协调 员工配合
　　第六课：规范礼貌用语及操作程序。
　　第七课：楼面部接待过程(详细讲解)
　　第八课：对酒水的认识，价格及斟法的基本认识。
　　第九课：席前烹调的准备工作，席前烹调的主要材料及其他配料，高级服务员要掌握的服务。
　　第十课：预定 迎客
托盘 上菜 推销
　　第十一课：大型酒席宴会的服务程序及准备工作。
　　第十二课：如何成为一名出色的服务员。
　　第十三课：厅房服务的详细程序。
　　第十四课; 餐厅疑难问题解答.
第十五课; 安全及消防知识.
一，提供以人为本的培训内容
餐厅是为顾客服务的，顾客除了一般的吃饭需求之外，还会因人而有不同的特别需求，他们对餐厅员工的满意度评价也有不同标准。顾客需求的这种复杂性造就了餐厅工作的一定难度。它要求员工在工作之中，应该意识到并善于分析顾客需求的复杂性，做出相应处理。因此，在员工培训内容中，也应该包括两方面基本内容，即标准化服务和。
A个性化服务
1.在培训中，为员工设计出多个场合的处理方案，比如，客人喝醉了酒、客人很挑剔、客人心情不好等等，通过对场景的剖析，制定处理方案，即采取个性化的服务。
例如，餐厅遭遇顾客投诉，应做到有礼、有节。首先打消顾客的心中的怒气。我想，无论是谁在用餐时，吃到何种异物，心里感觉一定都是不快的。（当然，也存在极个别人无理取闹的，这种人应该是少了又少的，但不否认没有）。怎样做到，从站在顾客角度去审视问题。遇到火气特大的顾客，又该如何处置，怎样做到，无论对方如何生气，如何怒气冲天，而你仍然是以笑相迎。如果真能这样，无论多“刺头”的顾客，都会满意而归的，都能让冰山融化……所有这些，不会是简简单单的几句话就能总结的，她必须在实践中不断总结、提高，必须针对的普遍性到本公司餐厅的个性相结合。再有，菜的烹饪、何时放何调味品最佳、放的量多少，菜的配色等等，均应形成规范。
个性化还强调的一点是，员工的个人魅力的培养。培训的时候，应该通过测试了解每一个员工的个性特点，突出一个人的服务个性。比如一个人的服务态度很好、另一个人的交际能力很强、或者是一个人的协调能力很强。通过个性的突出来服务不同的顾客。
通过对员工的培训，有针对性的，根据个人的魅力、特点进行培训后的分工，充分发挥每个人的所长，依据个人的特性，将安排到最合适的位置。
B标准化服务
标准化包括两个层次，一个是服务人员的服务程序的标准，另一个是技术人员工作的标准化。每一位服务员在迎接客人时的程序都是一样的，每说的一句话也都是培训教给的，先介绍什么菜品，后介绍什么菜品，甚至什么酒倒在杯里是多少也是相同的，这就是培训标准化的结果。在培训前都对这些东西做了量化，培训时员工要一一实践。餐饮业的技术人员则主要是指厨房里工作的员工，为了标准化，培训内容要全部定量，比如某一菜在锅里的时间，某佐料在某一菜品里的量都有标准，让员工按标准操作。这样，通过严格的标准化工作培训，餐厅工作中的每道作业工序，从管理人员、、服务生到PA；从进菜品质、净菜、菜肴烹饪、计费、服务用语、肢体语言等等，都可以做到工作有章可循，奖惩有据可依。
二，培育以人为本,以客为先的服务意识
在一个高规格的餐厅里，顾客除了能够享受到美味的食品，还应该同时享受到人性化的服务。因此，餐厅员工的培训工作首先应该从转变员工观念入手，使其牢固树立以人为本，客人就是上帝的观念。
这种观念的建立，不可能依靠强制和训诫，而首先要依靠人际沟通。在培训师和员工之间，在员工和客人之间，在员工和管理层之间，都应该建立起沟通的桥梁，将心比心，造就宽容共进的气氛。对于各方出现的意见，要设置合理顺畅的反映渠道。餐厅员工对于餐厅工作肯于反映意见和提出建议，才能促进餐厅工作的开展。所以，在培训过程中，应该有意加强员工在人际沟通方面的积极性。其次，培训中也应对餐厅员工的职能岗位进行明确界定和划分。要强调员工工作的服务性质，坚决反对员工工作中出现怠慢顾客的行为和傲慢浮躁的态度。其三，对于不能认同餐厅工作服务性质的员工，要依靠能上能下的机制解决，员工觉得自己能力不止于端盘洗碗，就可以依靠本领去做大厨或者进入层。只有这样，才能人尽其才，不至于虚耗资源。
三、管理层培训(也就是经理及 )
餐饮行业的员工培训大部分仅立足于对服务人员的技能培训，更重要的是要把整个员工的培训进行整合，除了普通员工服务技能的培训，还要搞基层和中高层管理者的培训。管理者的职位应该设置固定和不固定两种，前者由公司高层直接指定，后者则由员工公平竞争而定。这样才能加强管理者和餐厅工作的实际联系。在培训中，不同的职位要制定不同的管理发展手册，针对两类管理者的不同特点在培训内容上各有侧重。在培训流程上，首先，管理者要自修管理发展手册内容并完成规定活动。然后，要在管理层加强沟通和交流，鼓励创造一个互相学习分享的环境。最后，管理者在培训完成后要在工作中实际应用所学，培训组还要组织专门人员跟踪检查和协助。
总之，我们的培训是有计划，不是盲目进行的，我们将有一个方案，明确培训要达成一个怎样的目的。培训结束需考试，不合格人员淘汰。依据个人的培训考试成绩与薪资挂勾，分出服务等级，同时做到赏罚分明，将会提高我们员工的积极性。我们的培训工作不是简简单单的上上课而已，而应该是通过培训来提高员工的素质、修养及岗位意识。这一切，都需要餐厅的积极配合以及方方面面的努力，我们将通过科学的培训来实现。
四、培训才成绩考评
培训完成后集中考试，分理论和实际操作。考试成绩可作为员工薪酬制定的一个依据。实作考试可组织评定小组进行。培训成果的评估有三种方式。
第一是理论的考评，给员工一个实际的案例，叫他做一个分析，并且拿出最好的解决方案。
第二是实际的操作，比如基层员工的服务技术水平等都可以现场表演，把参加培训前的情况和培训后的情况用录相的方式作对比。对于督导培训的效果，就可以现场安排场景，让员工来操作。通过培训，理论与实践相结合，实际操作尤为重要，在培训结束时达标，后再上岗作业，现在都讲究持证上岗，（我们的培训后考核将是最好的持证上岗）。
第三是对培训员工做两到三个月的追踪调查。要调查培训员工在培训工作之后的情况，对于无法利用培训知识处理实际事务的员工，酌情给予帮扶或指定重新参加培训，（我们今后将会在中午休息时对需要帮扶的员工进行继续培训，并考核合格后为止）。
　 作为我们餐厅在开业前，或者在一批新上岗之前，必须有一个明确的目标，为了达到这个目标的标准，要实现此目的，就需要对员工进行。
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