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老板我不是一条狗：一个人事经理南方13年打工生涯的不堪往事
老板我不是一条狗：人事经理13年打工生涯的不堪往事　　&（一个湖北打工仔的绝对真实经历)　　　　&文/&我不是一条狗　　前&言　　　　&这是我的亲身经历，一个在南方打工13年人事经理的不堪往事。　　　　　　&我是一个打工者，一个农民工，一个从一名保安一直“混”到人事经理的农民工。　　　　　　&写这个贴子的时候，我正坐在广州花都新华工业区一个挂有人事部的牌子的办公室里，仍然做着我的人事经理，只不过，这已经是我打工的第七家公司。　　　　　　&我有时候是个弱者，同样被老板强行扫地出门过，同样遇到过欲哭无泪求助无门的时候。　　　　　　&我有时候又是无情的“刽子手”，一个又一个工友在我的“屠刀”下，丢掉了工作，拿不到合法的报酬和应得的利益-------　　　　　　&偶尔，我也会一时冲动，不顾一切帮着工友们出头，可往往结果就是同样会失去工作和生活保障，下场最终落得跟他们一样。　　　　　　&大多时候，我又只能是老板身边的一条“狗”，在工友们的唾骂声中，为老板“出谋划策”，尽可能的盘剥着他们的“血汗钱”。　　　　　　&13年的风风雨雨，13年的坎坷打工路，我一直处于这样一个非常尴尬的位置，为了保住自已的工作，为了养家糊口，不得不帮着老板做一些违背良心的事。每当想起工友们那种失望无助的眼神，让我的良心无时不刻都在饱受着双重的煎熬。　　　　　　&我一直努力寻找着一个平衡点，既能满足到老板，又能最大限度地保障到工友们的利益，但是，说的容易做到难，这就如同一门高深的艺术，需要很多的技巧和临场应变能力。大多时候，“两全其美”只能是一种奢望。　　　　　　&我该怎么做，我又能怎么做？谁能告诉我------
&引&子　　　　&今天，公元日，是我亲手将南方分公司剩余的150多名员工“劝退”，并一一帮他们办理手续的最后一天。我也不清楚10多年来，这是多少次做着同样的事，经我的手被这样辞退而送走的人，如同被我亲手招聘进来的人一样，记不清有多少个了。　　　　　　&我叫朱小兵（化名），来自湖北省仙桃市某镇的一个小村庄，从1997年出来打工至今已有13个年头了。我的文化程度不高，高中未毕业，后到武警某部服役5年，退伍后就直接来到南方打工至今。　　　　　　&虽然从当初的一名保安，混到了现在的“人事经理”，但是，经济方面并没有本质上的多大改变，60多岁的父母仍在老家农村种着本来属于我的那3亩多地，还帮我带着8岁的儿子。我的老婆，一个同样来自农村的打工妹，此刻，正在与我同属一座城市，却分相隔一个多小时车程的两个不同的区，我们如牛郎织女一般，每月多则相聚3、4次，少则1次也没有。　　　　　　&我现在要讲的这个公司是一家总部位于上海的大型办公家具企业，也是我在南方打工的第六家公司了。公司设在南方的这个分公司因经济危机的影响，苦苦支撑了一年后，2个月前，老板决定关闭这个分公司，只保留销售部负责本区域的售后服务和市场开拓。我作为这个分公司的人事经理，当然清楚我的“职责”所在，那就是怎么样用最小的“代价”来妥善处理好这批原来被当作是“优质资源”而现在变成“累赘和负担”的工友了。　　　　　　&作为一个在南方从事人事工作多年的农民工。此时，多年的人事经验告诉我，等我安顿好这些工友时，我的使命和利用价值也将全部结束了，也会如工友们一样，面临失去工作，何去何从的境地。　　　　　　&老板承诺，只要我能帮助顺利的完成这次清退工作，给我的“补偿”除了严格按法律规定的外，还会另外多给我3个月的工资作为奖励。想到遥远的湖北乡下的年迈多病的老父老母，想着留在农村年仅8岁的儿子，想着跟我一样仍在城市的另一端打工的妻子，我还能作出什么样的选择？我不做，老板会请别人来做同样的事。　　　　　　&于是，一场“斗智斗勇”的好戏又上演了。　　　　下图为打工者住的集体宿舍:
其实公司已经处于半停产的状态，工人们每天在车间无所事事，聚在一起闲聊。闲聊的话题大多数是将如何应对接下来公司可能的裁员行动了，因为，他们也都得到了消息，分公司很可能撤掉了。他们常常纠结在一起商量的结果，就是选出了以生产部经理为代表来跟公司谈，无非是要按照规定，给予足够的经济补偿。　　　　　　&而老板的“指示”很清楚，如果全部按照法律规定的来执行，公司将要付出一笔非常昂贵的支出，所以，指示我尽可能的采取“非正常”的手段。因为，这些员工里面不少是工作了5年以上的老员工，就按一年一个月工资的赔付，一个人都要上万元的补偿，公司所有人加起来超过了200万了。　　　　　　&我是老板亲自跟总部的人事总监在广州天河路的精典大厦六楼的南方人才市场招过来的。入职的时候，他说在我自已提出来的的工资基础上多加1000，只有一个要求，将人力成本死死的控制在他所指定的范畴内。招我入职的时候，正是新的劳动法开始实施的半年后。他说，他看中我的就是简历上写着“曾多次参加劳资纠纷方面的培训，对如何规避新的劳动话有实战经验”。　　　　　　&其实，我虽然在公司只干了1年左右，但是看过财务报表上的数据，这个只有一百多人的分公司，前五年为公司的净利润最少也有5000多万。而现在，只不过拿出200万来补偿员工而已，为什么就变得这么难呢？　　　　　　&我在心里暗暗发誓，如果有一天我做了老板，一定不能这样对待自已的员工。　　　　　　&对于这种事，我又不是第一次了，所以，很快就有了一整套的“计划”了。首先，我建议老板，先将所有人的工资降至最低工资标准线，也就是860，取消伙食补贴和住宿补贴，连工龄奖、全勤奖这些当初人员紧缺招不到人时出台的一些福利也全部取消。　　　　　　&我告诉他，企业在经济不景气的时候，是可以通过降薪的方式来减少开支压缩成本，只要不少于当地最低工资标准，一般是不会有什么麻烦的。并且告诉员工，公司的现状就是这样了，没有订单，没有活做。如果主动提出辞职，将会有1000元的经济奖励，不提出辞职的，公司也不会或裁员，每天上正常班八小时，没有加班，每周由单休改为周六周日双休，这样，平时就靠加班来赚取加班费的员工，一个月下来，除了少得可怜的最低工资外，根本就所剩无几了。　　　　　　&果然，通告发出去三天不到，公司一半的人都自动办了离职手续。其实，我比谁都清楚，这些人本身都是有一定的技术，工资一降，养家糊口都困难，谁还会留在这里跟公司耗，公司耗的起，可这些人耗不起呀，只拿最低的基本工资，他们家里的老人小孩怎么办？
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恩，农民工话题是一个沉重的话题：
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每个人都有低头的时候：
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天下乌邪一般罴呀！：
4(8%)点击发表你的观点
每人都本难念的经，也不能都怪他们：
6(13%)点击发表你的观点
老板都很苛刻的：
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资本家都利用这个，打工者是弱势：
30(63%)点击发表你的观点
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从打工妹到总经理的辛酸历程
　　一堂生动而精彩的&经济理论&教育课吸引了众多女性，熊玉兰正在讲述她从无工作到拥有自己的酒店，十几年来一步一个脚英不达目的不罢休的酸甜苦辣经历。这是新疆克拉玛依市妇联举办女性报告会上的一幕。　　熊玉兰出生在农十师184团，姐妹5人的家庭，为了心中的，一直用自己的和热血谱写着&创业赞歌&，她是克拉玛依星星大酒店总经理熊玉兰。　　创业从打工妹开始　　熊玉兰7岁那年，全家10口人，全靠每月109.56元的工资生活。10岁以后，由于经济条件更差了，家里的重担渐渐地都落在了她一个身上，像哥哥那样上大学的愿望成为了一个遥不可及的梦想。熊玉兰暗暗下了决心：一定要混出个人样来。　　1986年，17岁的她来到乌尔禾一家小饭馆打工，后来熊玉兰自己在乌尔禾盖了间取名为大华的饭馆。由于房屋拆建，只干了一年多，大华就关闭了。再后来她又来到克拉玛依，又找了份饭馆打工的活。一边打工，一边学理发。日，她的&美丝特&发廊开业了。由于技术不过硬，她的理发店仅维持了半年就关门了。她苦恼极了，一遍遍地自己：&相信自己，我是能干的！&　　1990年春天，熊玉兰听说到福海贩鱼能，便兴致勃勃地加入到贩鱼的队伍中，每天天不亮，她就要想办法搭便车赶到福海去收购鲜鱼，然后在搭车回到霍什托洛盖和184团场卖鱼。一天下来，浑身上下一股鱼腥味。但贩鱼这活儿最不好把握，进少了不够卖，进多了又卖不完，第二天鱼就臭了。辛苦了了大半年，几乎赚不到什么钱。她的心渐渐地凉了：&难道我真的一事无成？&　　一个振奋人心的消息传来：夏子街油田要大会战了。她仿佛看到了希望的曙光，可话一出口，就遭到父母的反对：&夏子街在戈壁滩上，风吹沙土跑，你一个姑娘家，能跑那地方去？再说，职工肯定有自己的食堂，谁会到你的饭馆去吃饭？&为了给父母证明她能，她将自己家门前的杨树、柳树锯掉，又东借西凑了2000元钱，算是给饭馆的投入。戈壁滩上没有水，会战职工的生活用水都是靠车拉。熊玉兰每天都要骑自行车到184团，再搭辆水罐车到夏子街，为的就是要点水。
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部门经理，总经理，总监是打工的吗？
我有更好的答案
都属于打工的，都是为国有单位打工，其他人员都是老板招用的或是聘用的。不过在国有单位里没有老板除了老板
谁不是在打工
都在为钱打工啊
只是有的人很开心的打工
有的人 是混日子的打工
是的，但是有可能他们会有一些股份，就算是有点股份也是打工！
应该属于外聘的高级人才吧，也属于打工吧。
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职业经理人：打工仔还是合作者
第1页:“打工皇帝”唐骏的沉浮
第2页:职业经理人扮演着一个什么样的角色
第3页:人力资本与物质资本的属性不一样
　　本节我们将讨论：“打工皇帝”唐骏为什么要学历假造？为什么说职业经理人天然是股东”？老板与职业经理人之间为何总是“同床异梦”？
　　在公司治理结构中，职业经理人扮演着一个什么样的角色呢？要给职业经理人定位，首先必须搞清楚职业经理人与股东、董事会之间是什么关系，具体而言，是委托关系、关系，还是合作关系？
　　传统公司理论中，公司机关包括股东会、董事会和监事会，经理不是独立的公司机关，特别是在“董事会中心主义”模式下，董事会在公司经营中起核心作用，“经理”被掩盖在董事会的影子里，它只是董事会的辅助执行机构。董事会把部分经营权力委托给经理人，经理人只是董事会的“意定”代理人，董事会可以随时收回自己对经理的授权。在对外方面，法定代表人一般由董事长担任，经理未经授权不能对外签约。可见，董事会与经理之间是委托代理关系。
　　我国《公司法》虽然明确要求公司设置经理并规定了经理的职权，但仍规定经理由董事会任命并向董事会负责，由此可以认为，经理是董事会的代理人，是股东代理人的代理人。在这种条件下，职业经理人的产生，可以认为是基于有偿雇佣，他们只是公司的“高级雇员”，经理人不像董事那样是经过选举产生的，他们随时可以被董事会解聘。
　　不过，即使经理人与公司之间是雇佣关系，但职业经理人与普通劳动者毕竟不一样。经理人的一举一动对公司都会产生重大影响。如果说企业家是电影制片人的话，经理人就是导演，一部成功的电影，需要导演个人艺术的自由表达，如果导演对制片人言听计从，那他就不可能拍出优秀影片。同理，对于职业经理人而言，企业是他实现个人价值的平台，他应具备创造精神，充分发挥自己的才能，而不能盲从于大股东或董事会的意志。
　　从这个意义上说，职业经理人与股东的关系应该理解为信托关系，在股权比较分散的上市公司，更应该如此。“信托”与“委托”是两种不同的关系，信托的信任程度比一般委托更高，信托是全权委托。在信托关系中，股东一旦将公司信托给职业经理人管理，就不能再干预受托人的经营管理活动，而只能作为受益人，等待分享经理人的经营成果。这时候，职业经理人与董事会又是什么关系呢？我国的《公司法》将公司的经营管理权一分为二，决策权划归董事会，执行权划归经理，因此，可以认为董事会与经理是相互独立的公司机关，他们都对股东负责，两者之间不是简单的委托代理关系，更像是一种监督与被监督关系。
　　从委托关系逐步向信托关系转变，表明职业经理人在公司治理中的地位提高了。
　　当今是知识经济时代，掌握知识技术的劳动者在生产中发挥着越来越重要的作用。同时，随着资本市场的兴起，资本越来越充裕，在美国，每天都有大量的风险投资基金在抢夺优秀的创业者，职业经理人从“巧妇难为无米之炊”的时代开始向“米多巧妇少”的时代转变。这意味着，人力资本已经逐渐取代物质资本成为更稀缺的生产要素，相应地，职业经理人的地位也大大地提高了，可以与出资人平起平坐，这时候，不再存在谁雇佣谁的问题，职业经理人“炒”老板也是常事。
　　在这个背景下，股东与经理人之间本质上已经演变为一种合作关系，尽管这在法律上不一定得到承认。职业经理人以自己的知识才能作为人力资本，与股东提供的物质资本共同加入企业，创造价值。从本质上说，职业经理人不再是“打工仔”，因为打工者靠出卖劳动力获得报酬，地位低，可替代性强，随时可能被“炒鱿鱼”，而职业经理人作为股东的合作者，与股东是平等的关系，他们的待遇是由他们自身的价值决定的，因此，在待遇方面，他们不再像过去那样被动地接受，而是大胆地讨价还价。另外，他们的报酬也不再是单纯的工资，一般还有红利、股票期权以及其他福利，如新华都集团给唐骏开出的“10亿年薪”当中，大部分就是期权和红利，即非工资性的收入，从本质上说，这是一种剩余索取权。我们说过一般只有企业的所有者才拥有剩余索取权，从这个意义上说，职业经理人和提供物质资本的股东一样，开始享有企业所有者的权利。职业经理人往往能从公司里得到“干股”，说明他们天然就具有当股东的条件。
　　人力资本的特点是“自由”。职业经理人作为人力资本的拥有者，可以自由地与物质资本组合，如果觉得某个公司的平台不适合自己，或者觉得自己的价值被低估，他可以选择跳槽。唐骏非常珍惜这种自由，并把它作为自己不选择创业的原因之一。有趣的是，唐骏虽然身价数十亿，却一直不买房而是选择租房，他解释说，作为一个租户，你可以不断地选择适合自己的房子，而一旦买了房子，就把自己固定了。职业经理人与租房者一样，都是热爱自由的人。
　　人力资本的另一个特点是，其价值很难评价，因为职业经理人的个人能力是私人隐蔽信息，除了与他长期打交道的亲友之外，其他人一般很难直接观察得到，即使来用一些“科学”的测评方法，也不一定奏效，即使奏效，也要付出高昂的成本。
　　当职业经理人的能力不好衡量时，学历与工作经历就成为一个重要的信号，因为高学历能够证明候选人曾经在教育与专业素质方面进行了较多的投入，包括时间的投入与学费的投入，这些算是人力资本的成本。一个人如果拥有名牌大学的学历，还意味着他在以往的竞争过程中都处于领先水平，而竞争力正是职业经理人必须具备的品质。虽然学历并不代表能力，但名牌大学的学历就像是名牌产品，使用名牌大学的毕业生的风险总是要更小一些。从经济学角度看，企业一般愿意为名牌院校的毕业生多支付一点报酬，是因为招聘名牌大学毕业生可以节约搜寻人才的成本，例如，派人到各个大学去开宣讲会，海量筛选，租用场地搞笔试和面试，要花费大量的时间和财力，而直接招几个北大、清华的毕业生，招聘费用要低得多。另外，招聘一般院校的毕业生，可能出现不胜任或者给公司带来损失的情况，而招聘名校毕业生，这个风险会小得多。
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